劳务分包管理程序(修改)
劳务、工程分包管理制度范本（二篇）
劳务、工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
劳务分包的管理与变更
劳务分包的管理与变更一、引言劳务分包是一种常见的商业合作模式，其在项目执行过程中可能会面临各种变更情况。
本文将就劳务分包的管理与变更进行探讨。
二、劳务分包管理1. 劳务分包合同签订劳务分包合同作为劳务分包关系的法律依据，应当明确双方的权益、责任和义务。
该合同应包含分包服务的范围、工作时间、工期、费用以及品质要求等内容，以确保双方在项目执行过程中的清晰沟通与明确约定。
2. 劳务分包供应商选择在进行劳务分包供应商的选择时，主办方应考虑供应商的专业水平、经验和信誉度等因素。
通过评估供应商的综合实力，确保选择到合适的分包供应商，以提供高质量的劳务服务。
3. 监督与沟通主办方应建立健全的监督机制，定期对劳务供应商的工作进行检查、验收和评估。
同时，及时与供应商沟通项目执行进展、变更需求等问题，确保项目顺利进行。
三、劳务分包变更管理1. 变更申请与审批在项目执行过程中，各方可能会因为各种原因提出变更需求。
劳务分包变更的申请应由主办方提出，并在明确变更内容后提交给分包供应商。
分包供应商应及时审查变更申请，并在必要时提出合理的建议与反馈。
2. 变更协商与协议一旦变更申请获得批准，主办方与分包供应商应就变更范围、工期、费用等进行协商和协议。
双方应该保持沟通畅通，协商达成一致意见，以确保变更的顺利实施。
3. 变更管理与控制分包供应商应在变更实施过程中制定相应的工作计划，并与主办方保持密切合作。
在变更完成后，应及时进行验收与评估，确保变更符合主办方的需求。
四、劳务分包管理与变更案例分析1. 案例一：延期需求变更在项目执行中，由于不可抗力的原因，工期需要延期，主办方与分包供应商应及时协商并重新确定工作计划，并确保项目的整体进度不受影响。
2. 案例二：费用调整变更由于市场行情或物价上涨等原因，劳务分包费用需要进行调整的情况下，主办方与分包供应商应进行协商，并根据实际情况合理确定费用的调整范围与方式。
五、结论劳务分包的管理与变更对于项目的顺利进行至关重要。
劳务分包中的审查和修改程序
劳务分包中的审查和修改程序劳务分包是指主体企业将某项工作（或服务）委托给分包商来完成的一种合作方式。
在劳务分包中，审查和修改程序是十分关键的环节。
本文将就劳务分包中的审查和修改程序展开讨论。
一、劳务分包的审查程序审查程序是指主体企业对拟分包的劳务进行审核和认可的流程。
该程序的目的是确保分包商符合相应要求，具备履行分包任务的能力，以及保证合同的合法性和有效性。
下面将介绍劳务分包中常见的审查程序。
1.资质审查在劳务分包开始前，主体企业会对分包商的资质进行审查。
这包括检查分包商是否具备相关资格证书、工作经验和技术能力。
通过资质审查，主体企业能够筛选出具备合适条件的分包商。
2.信誉评估主体企业还会对分包商的信誉进行评估。
这包括了解分包商的经营状况、过往合作记录以及客户评价等。
信誉评估可以帮助主体企业了解分包商的商业信用和服务质量，并决定是否与其合作。
3.合同审核在劳务分包合同签订前，主体企业会对合同内容进行审核。
这包括确保分包商承担必要的责任和义务，合同条款合法合规，以及保障主体企业的权益。
合同审核过程的严谨性能够防止纠纷和法律风险的发生。
二、劳务分包的修改程序在劳务分包的执行过程中，可能会出现需要修改分包合同的情况。
分包合同的修改程序是为了解决合同变更、工程调整等问题，保持合同的适用性和有效性。
以下是劳务分包中常见的修改程序。
1.变更申请当劳务分包项目发生变更时，分包商可以向主体企业提出变更申请。
变更申请应该明确描述变更的原因、内容以及影响，同时提供相应的证明材料。
主体企业会对变更申请进行评估，决定是否批准。
2.合同修改一旦变更申请被批准，主体企业和分包商会一同修改劳务分包合同。
合同的修改内容应该明确记录在合同修改协议中，确保各方的权益和责任得到合理保障。
修改后的合同应由相关方签字确认，以确保合同的合法性。
3.工程调整在劳务分包执行过程中，可能会出现工程计划、工作量、工程进度等方面的调整。
这时，主体企业和分包商需要进行工程调整协商。
劳务分包中的变更与修订程序
劳务分包中的变更与修订程序劳务分包是一种常见的商业合作方式，特别在建筑工程和项目管理中十分常见。
在劳务分包合同执行过程中，难免会遇到需要进行变更和修订的情况。
因此，了解劳务分包中的变更与修订程序对于双方合作的顺利进行至关重要。
一、变更与修订的定义劳务分包中的变更与修订指的是在合同签订后，由于各种原因，双方需要对合同中的一些条款或者工作范围进行修改或调整。
变更与修订可以是合同内容的增添、删除、修改，也可以是工作范围、进度、价格等方面的调整。
无论是哪种情况，双方都需要经过一定的程序来实施变更与修订。
二、变更与修订的必要性劳务分包中的变更与修订是一种灵活应对合同执行过程中出现的新情况的方式。
根据项目的实际情况，可能会遇到一些无法预测的问题。
如果没有变更与修订的机制，双方在面对这些问题时将无法有效解决，可能会导致工期延误、质量问题以及纠纷的产生。
因此，变更与修订的程序设置是十分必要的。
三、变更与修订的程序1. 变更与修订的申请当一方认为需要进行合同的变更与修订时，应向对方提出书面申请。
申请中应明确变更或修订的内容、原因、影响范围以及所需的手续和时间等。
2. 变更与修订的协商双方在接到变更与修订申请后，应立即展开协商。
协商的目的是就变更或修订的内容、条件、方式等方面达成一致意见，并确定协商的时间、地点和方式。
3. 变更与修订的协议协商一致后，双方应在书面上制定变更与修订协议。
协议中应详细描述变更或修订的内容、条件、方式、实施时间以及相关的权益保障措施等信息，以便双方按照协议进行操作。
4. 变更与修订的合法性审查在签署变更与修订协议前，双方应进行合法性审查。
合法性审查的目的是确保变更与修订协议的合法有效，遵守相关法律法规和合同约定，并不损害任何一方合法权益。
5. 变更与修订的批准经合法性审查无误后，双方应获得合同相关方的批准。
批准的方式可以是签字、盖章等形式，旨在确认变更与修订协议的有效性。
6. 变更与修订的执行变更与修订协议经过批准后，双方应按照协议规定的变更与修订内容进行实施。
劳务分包管理程序
劳务分包管理程序受控状态：关于印发《劳务分包管理程序》的通知公司依据五个标准[GB/T19001-2022idtISO9001:2022《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001idtISO18001:2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》]编制了《劳务分包管理程序》（D版I/CS11.01），2022年07月01日生效，原《劳务分包管理程序》（C版I/CS11.01）同时废止。
望各单位认真贯彻执行。
二○一四年七月一日主题词：企业管理文件通知主送：各项目经理部、分公司、相关职能部门抄报：北京城建集团、认证机构抄送：公司领导、经理助理、副三总师、存档。
（共打印50份）目录1.目的6662.适用范围6663.术语和定义6664.职责6665.工作程序6685.1工作流程图6685.2外施队伍的选择与录用6685.3外施队伍监控与管理6705.4外施队伍评价6716.相关文件6727.记录和表格6721.目的规范公司劳务分包管理行为，考察、选择、录用合格的劳务承包方（外施队伍），对劳务承包方在服务过程中进行有效控制，不断提高外施队伍的整体素质，保障施工生产对劳动力的需求。
2.适用范围适用于公司所有的分包单位（项目经理部、分公司、厂、站）和外施队伍。
3.术语和定义3.1合格劳务承包方：指根据本程序考察、选择、录用和评价合格的外施队伍。
3.2分包单位：指公司内部使用外施队伍的项目经理部、分公司、厂、站。
4.职责4.1外管部4.1.1负责制定本程序并组织实施。
4.1.2负责外施队伍的考察、选择、录用及劳动力调配。
4.1.3负责劳务分包招投标的组织协调及劳务投标单位的资格预审工作。
4.1.4负责外施队伍录用后的跟踪管理和《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》的备案工作。
劳务队伍分包单位管理制度流程
劳务队伍分包单位管理制度流程一、概述二、流程1.劳务队伍分包单位的入库管理（1）劳务队伍分包单位向项目部提交入库申请；（2）项目部对入库申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位将相关证件和材料提交给项目部；（3）项目部将审核通过的劳务队伍分包单位信息录入系统，并下发相关合同、协议等文件给劳务队伍分包单位。
2.劳务队伍分包单位的进场管理（1）劳务队伍分包单位在进场前，需向项目部递交相关人员名单，并进行人员资质的审核；（2）项目部对人员名单进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位可以进场；（3）进入项目现场后，劳务队伍分包单位需遵守项目部的规章制度，加强现场安全管理，确保工作的安全进行。
3.劳务队伍分包单位的日常管理（1）劳务队伍分包单位需派遣专人负责日常管理工作，包括劳务队伍的组织、培训、考核等；（2）劳务队伍分包单位需按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，包括人员数量、工作进展、问题反馈等；（3）项目部会定期对劳务队伍分包单位的管理情况进行检查，发现问题及时提出整改要求，并做好相关记录。
4.劳务队伍分包单位的退出管理（1）劳务队伍分包单位在项目结束或终止合作时，需要向项目部递交退场申请；（2）项目部对退场申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位按照项目部的要求进行退场，并进行整理和清理工作；（3）项目部对退场工作进行验收，确认劳务队伍分包单位的退场工作完成后，劳务队伍分包单位方可离场。
三、职责1.项目部的职责（1）审核劳务队伍分包单位的入库、进场和退场申请；（2）管理和监督劳务队伍分包单位的日常工作，包括人员管理、工作进展等；（3）定期对劳务队伍分包单位进行管理情况的检查和评估。
2.劳务队伍分包单位的职责（1）按照项目部的要求，提交入库、进场和退场申请；（2）按照项目部的要求，组织和管理劳务队伍的日常工作；（3）按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，及时反馈问题。
四、制度1.劳务队伍分包单位管理制度（1）入库管理制度：明确了劳务队伍分包单位入库的流程和要求；（2）进场管理制度：规范了劳务队伍分包单位进场前的审核和进场后的管理要求；（3）日常管理制度：包括人员管理、工作进展、问题反馈等方面的规定；（4）退出管理制度：规范了劳务队伍分包单位退出项目的流程和要求。
劳务分包合同管理流程
劳务分包合同管理流程引言：劳务分包合同是在劳务派遣的基础上，雇主将工作岗位中的某些劳动力活动委托给第三方企业承担的一种合同形式。
在劳务分包合同管理中，需要注意合同的签订、履行、监管等方面的流程和步骤，以确保合同的执行顺利进行。
本文将从劳务分包合同管理的流程、合同签订、履行、监管的重要环节进行详细阐述。
一、劳务分包合同管理涉及以下几个重要流程：合同准备、合同签订、合同履行、合同监管。
1. 合同准备在劳务分包合同管理的流程中，合同准备是首要的步骤。
该步骤主要包括明确委托方（雇主）和承包方（第三方企业）的责任和义务、明确工作内容和工作期限、确定报酬和支付方式、确定合同终止条件等。
在准备合同过程中，应确保合同内容明确、具体，并遵守相关法律法规。
2. 合同签订合同签订是确立劳务分包合同关系的关键环节。
委托方和承包方需要在签订合同前进行详细的洽谈和协商，明确双方的权益和义务。
签订合同时，双方应出具相应的授权文件，并保留有效的合同副本。
合同签订后，双方需按照合同约定执行，并确保双方的合法权益。
劳务分包合同的履行是合同管理的重要环节。
履行合同包括委托方按时支付劳务费用、承包方按合同要求提供劳务等。
双方应按照合同约定的期限和要求履行各自的责任。
同时，需建立相应的履约管理机制，确保合同的顺利履行。
4. 合同监管合同监管是确保合同履行质量和效果的重要环节。
委托方需要对承包方进行监管，以确保劳务的质量和安全。
监管手段可以包括定期巡检、问题反馈处理、绩效评估等。
同时，委托方还需建立合同违约责任追究制度，以应对不履行合同义务的情况。
二、劳务分包合同管理的重要环节1. 合同签订劳务分包合同的签订是确立雇主与第三方企业之间合作关系的关键环节。
在合同签订前，双方需明确和协商工作内容、期限、报酬等重要条款，并确保合同内容明确、合法且具体。
双方签订合同后，应保留有效的合同副本，并对合同内容进行仔细阅读和理解。
2. 合同履行合同履行是劳务分包合同管理的核心环节。
劳务队伍分包单位管理制度流程
劳务队伍分包单位管理制度流程一、劳务队伍分包单位的选择1.需求确定：根据项目需求和规模确定劳务队伍分包的数量和类型。
3.资质审查：对有潜力的分包单位进行资质审查，确认其具备相关工程施工许可证、人员配备和施工能力等条件。
4.设立评审小组：成立评审小组，由相关部门负责人、项目经理和技术专家组成，负责对分包单位进行评审。
5.评审流程：评审小组根据标准化评价体系对分包单位进行评分，最后确定分包单位。
二、合同签订1.商务洽谈：确定分包单位后，双方进行商务洽谈，明确项目范围、工期、付款方式、质量要求等细节。
2.合同编制：起草详细的合同文件，包括合同正文、附件等。
3.合同审批：合同由项目经理和相关部门负责人审批，确保合同内容符合公司政策和法规要求。
4.签约：合同双方进行签约，并出具合同副本，分别由双方保管。
三、工作管理和考核1.工作安排：项目经理根据工程进度和需求，将工作任务和责任交付给相应的分包单位。
2.施工监管：项目经理和监理人员对分包单位的施工过程进行监管，确保其按照合同要求进行施工。
3.质量检查：项目经理和质检人员对分包单位的施工质量进行监督和抽查，确保施工质量符合要求。
4.进度跟踪：项目经理根据项目计划和进度，跟踪分包单位的工作进度，及时协调解决工期延误等问题。
5.费用管理：财务部门根据合同约定，定期支付分包单位的劳务费用，并与项目经理核对工作量。
6.绩效考核：根据合同约定，对分包单位进行绩效评价，评估其工作质量、工作效率和服务水平。
四、问题处理1.问题汇报：分包单位发现施工问题或存在困难时，应及时向项目经理汇报，并提出解决方案。
2.问题研究：项目经理与相关人员对问题进行研究，制定解决方案，同时与分包单位进行沟通协商。
3.问题解决：针对具体问题，项目经理与分包单位共同解决，确保问题及时解决，不影响工程进度和质量。
4.问题记录：对解决过程进行记录，归档保存，以备日后参考和追责。
以上是劳务队伍分包单位管理制度流程的主要内容，通过明确的流程和规定，可以提高劳务队伍分包单位的管理效率和施工质量，确保项目顺利进行。
劳务分包管理程序
劳务分包管理程序1、目的为了规范公司劳务分包管理，满足用工需求，规避用工风险，特制定本管理程序。
2、范围本管理程序适用于公司劳务分包的管理，具体包括：保运（承运）工程以及合同约定按人工费结算的检维修工程所需人员的分包；建筑安装工程及检维修工程项目中所需的零星用工。
3、依据法律法规及上级公司文件3.1《中华人民共和国建筑法》3.2《中华人民共和国劳动合同法》3.3《中华人民共和国合同法》3.4《中华人民共和国招投标法》3.5《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》4、职责4.1人力资源部负责劳务分包商的综合评价和选择，负责对劳务分包项目考核结果的审核及签批手续办理。
4.2安全技术部负责劳务分包项目的安全管理和施工质量管理。
4.3党群工作部负责评标专家的选择、组织及评标过程的监督。
4.4计划财务部负责劳务分包的结算、付款、记账。
4.5各项目部（分公司）负责本单位劳务需求的提报及劳务分包商的现场管理及考核。
5 、工作程序本管理程序包括的工作事项有：分包需求的申报及审批，分包队伍选择，合同签订，合同履行，分包结算。
具体要求如下：5.1分包需求的申报及审批5.1.1 用工申请5.1.1.1项目部（分公司）需求项目部（分公司）因业务需求增加人员，需提前7个工作日填写<人员需求申请表>，详细说明需求原因、需求岗位（工种）、人数、期限等，由单位负责人书面签字确认，经公司分管领导书面签字审批后报人力资源部。
5.1.1.2公司需求公司新增业务需配置人员的，由人力资源部填写<人员需求申请表>，详细说明需求原因、需求岗位（工种）、人数、期限等。
5.1.2需求审批人力资源部收到或形成<人员需求申请表>后1个工作日内确定配置方案。
需要分包的，由人力资源部在<人员需求申请表>中填写分包意见，经人力资源部负责人确认、报公司分管领导审核、总经理批准后选择分包队伍。
5.2 分包队伍选择5.2.1提出劳务分包要求人力资源部结合分包事项，对分包内容提出具体要求，包括分包期限、业务范围、服务承诺、人员素质、价格水平等。
(6)劳务分包与工程专业分包控制程序(换版修改)
受控状态：受控文件编号：QB/X X X - CX06劳务分包与工程专业分包控制程序依据：GB/T50430-2007、ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2009标准版次：D/0中铁X X X集团公司集团有限公司文件修改记录表中铁X X X集团公司集团有限公司企业标准劳务分包与工程专业分包控制程序QB/X X X-CX061 目的为了确保分包方提供符合工程合同要求的产品，严格执行集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系，保证工程质量始终处于可控状态，保护环境，保障作业人员健康安全,特制订本程序。
2 范围本程序适用于集团公司依法进行工程专业分包和劳务分包时对分包方的调查评定、管理、评价和控制。
3 引用标准GB/T50430-2007 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T19001-2008idtISO9001：2008《质量管理体系规范》GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001-2009 《职业健康安全管理体系规范》4 职责4.1 集团公司合同部、人资部为主责部门，合同部负责本程序的制定、修订和监督管理。
集团公司/公司人力资源部门对分包方评定考核结果进行审核，合同部对分包合同评审进行审核，法务部对分包合同合法性进行审核。
4.2 集团公司/公司主管领导负责分包方和分包合同的审批。
4.3 指挥部/项目经理部对分包方进行具体管理和控制。
5 工作程序5.1 分包工作流程5.1.1集团公司分包工作流程5.1.1.1集团公司组建的工程指挥部需要进行分包时，由指挥长组织指挥部相关部门对分包方进行调查评定。
对于重点项目或集团公司认为有必要的项目进行分包时，由主管领导主持，相关部门参加，对拟确定的分包方进行调查评定，并填写《分包方调查评定表》存档备查。
5.1.1.2 调查评定资料包括：分包方的资质等级、营业执照、法人及税务登记证等有效证件；工程技术人员配置；施工技术、机械装备及财务状况；近三年的施工业绩资料；质量/环境/职业健康安全管理认证情况或执行能力；机械设备环境保护/安全作业防护能力；物资供货及控制能力；在集团公司注册情况等。
劳务分包的变更和终止程序
劳务分包的变更和终止程序一、背景介绍劳务分包作为一种常见的合作形式，主要是指原总包单位与分包单位签订协议，将一部分或全部工程任务委托给分包单位完成。
然而，由于各种原因，劳务分包合同的变更和终止是一种可能发生的情况。
本文将介绍劳务分包的变更和终止程序。
二、劳务分包合同的变更程序劳务分包合同的变更是指在原有合同框架内，对合同内容、条件、范围等进行调整或修改。
以下是劳务分包合同变更的程序：1. 调查研究：变更前需要进行调查研究，明确变更内容、原因及影响等相关情况。
2. 提出变更申请：劳务分包方需向原总包单位提出变更申请，申请中需明确变更的内容、理由、范围等，并提供相应的证明文件。
3. 协商确定变更方案：原总包单位与劳务分包方进行协商，商定变更方案。
在协商过程中，可以就合同金额、工期、责任范围、工作方式等进行适当调整。
4. 编制变更合同：在确定变更方案后，双方应编制变更合同，详细记录变更的内容、条件，包括变更后的工程工作量、价格、工期等。
5. 签署变更合同：经双方协商一致后，变更合同需由双方当事人或其合法代表签署，并加盖公章等必要的鉴证措施。
6. 履行变更合同：合同变更后，双方应按照新的合同内容履行各自义务，并及时更新相关的文件、记录等。
三、劳务分包合同的终止程序劳务分包合同的终止是指合同在约定期限届满之前提前解除或终止的情况。
以下是劳务分包合同终止的程序：1. 申请终止：劳务分包方向原总包单位提出终止合同的申请，申请中需明确终止的原因及具体终止时间，并提供相应的证明文件。
2. 双方协商：原总包单位收到终止申请后，与劳务分包方进行协商，就终止事项等进行深入沟通和讨论，寻求双方的共识。
3. 编制解除合同协议：在达成终止共识后，双方应共同编制解除合同协议，明确解除的具体内容、条件等，并加盖公章等必要的鉴证措施。
4. 签署解除合同协议：解除协议需由双方当事人或其合法代表签署，并按照约定的程序及时送达对方，确保法律效力。
劳务分包的修订与变更流程
劳务分包的修订与变更流程劳务分包，作为一种劳动力调配方式，在现代社会得到了广泛的应用。
然而，随着社会经济的不断发展，劳务分包的修订和变更流程也逐渐显得尤为重要。
本文将从劳务分包的概念入手，分析修订和变更流程的必要性，并探讨在实践中如何进行有效的修订和变更。
劳务分包是指企业将非核心业务或特定工作环节委托给外部承接单位，从而降低成本、提高效益的一种形式。
它在一定程度上满足了企业灵活运作和资源优化配置的需求，同时也缓解了部分就业压力。
然而，劳务分包也面临着各种风险和挑战，例如合同风险、工资争议等。
而这些问题的增加，进一步凸显了劳务分包的修订和变更流程的重要性。
首先，劳务分包的修订和变更流程有助于确保合同条款的合理性和有效性。
在劳务分包合同签订之初，各方应当就相关条款进行充分协商和约定，确保双方权益的平衡和保护。
但随着项目的推进和环境的变化，合同条款可能需要进行修订和变更。
此时，修订和变更流程的规范性能够帮助各方提前预见并解决潜在风险，保护各方合法权益的实现。
其次，劳务分包的修订和变更流程有助于提高工作效率和减少纠纷发生的可能性。
在实践中，由于各种因素的变化，劳务分包的实际执行过程难免会出现一些偏差和问题。
例如，项目需求的变更、工作进度的调整等，这些都可能导致合同条款的变更。
若没有有效的修订和变更流程，责权不明、合同无效等问题将更容易发生，进而影响合作方案的顺利进行。
因此，制定和规范修订和变更流程，有助于提前解决问题、减少纠纷发生的可能性，实现合作的高效进行。
最后，劳务分包的修订和变更流程需要注重公平和合法性。
作为一种合作关系，劳务分包必须遵守相关的法律法规，保证各方的合法权益不受损害。
在修订和变更流程中，各方应当充分尊重对方的权益和利益，进行公平协商和合理磋商。
同时，要加强与相关监管部门的沟通和合作，确保修订和变更的合法性和合规性。
在实际操作中，有效的劳务分包的修订和变更流程应当包括以下几个方面：首先，明确变更的原因和必要性，对变更内容进行详细描述。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法为了规范和管理劳务分包，提高劳动者的权益保护和工作条件，需要针对劳务分包进行管理。
下面将介绍劳务分包管理办法的相关内容。
一、背景随着经济的发展和市场的变化，劳务分包成为一种常见的用工模式。
然而，劳务分包也带来了一些问题，如劳动者权益不受保护、劳动力过度流动等。
因此，出台一套完善的劳务分包管理办法是十分必要的。
二、分包申请与审批1. 分包申请程序(1) 分包单位应向主劳务单位提出分包申请，提供相关证明材料，如企业资质证明、工程经验等。
(2) 主劳务单位对分包申请进行评估，包括分包单位的信誉、技术能力、人员配置等方面。
(3) 主劳务单位向劳务分包管理部门递交分包申请并办理相应手续。
2. 分包审批程序(1) 劳务分包管理部门收到申请后，对申请材料进行审核。
(2) 审核通过后，劳务分包管理部门发放劳务分包许可证，并将相关信息记录在劳务分包管理系统中。
三、劳动合同管理1. 劳动合同签订(1) 主劳务单位与劳务分包单位应签订劳动合同，明确双方的权责和义务。
(2) 劳动合同应包括劳动报酬、工作时间、劳动条件、职责等关键条款。
2. 劳动合同备案(1) 主劳务单位应将劳动合同信息及时备案到劳务分包管理部门。
(2) 劳务分包单位应确保劳动合同的真实性和合法性。
四、劳动权益保障1. 劳动条件保障(1) 主劳务单位应确保劳动分包单位提供的劳动条件符合法律法规和相关标准。
(2) 劳务分包单位应确保劳动者的工作环境安全、工时合理、劳动保护设施完备。
2. 工资支付保障(1) 主劳务单位应按时足额支付劳务分包单位的劳动报酬，并确保劳务分包单位按时支付劳动者的工资。
(2) 劳务分包单位应及时足额支付劳动者的工资，不得拖欠或克扣工资。
3. 社会保险权益(1) 主劳务单位应按规定为劳务分包单位和劳动者缴纳社会保险费。
(2) 劳务分包单位应及时为劳动者办理社会保险登记和投保手续。
五、违法处罚与监管1. 违法处罚(1) 对违反劳务分包管理办法的主劳务单位和劳务分包单位，可以采取警告、罚款等处罚措施。
劳务分包(劳务人员)管理办法-两份
劳务分包(劳务人员)管理办法第一章总则第一条本办法依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规制定，用于规范劳务分包(劳务人员)的管理。
第二条本办法适用于我国境内的建筑、安装、装饰装修等工程领域。
第三条劳务分包(劳务人员)管理办法的目的是确保劳务分包活动的合法性、规范性和安全性，保障劳务人员的合法权益，提高工程质量和效益。
第二章劳务分包合同劳务分包合同是指承包人与分包人之间，就承包人将其工程项目的部分劳务工作交由分包人完成而订立的合同。
第五条劳务分包合同应当符合以下要求：(一)合同内容应当明确、具体，包括劳务分包的工作范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款；(二)合同应当采用书面形式，并由双方当事人签字或者盖章；(三)合同应当经发包人同意，并在发包人指定的分包范围内进行。
第六条劳务分包合同自双方当事人签字或者盖章之日起生效，至合同约定的劳务工作完成、验收合格并支付完毕劳务费用之日止。
第三章劳务人员管理劳务人员是指分包人根据劳务分包合同，组织并派遣到承包人工程项目现场从事劳务作业的劳动者。
第八条劳务人员应当具备以下条件：(一)年满18周岁，具有完全民事行为能力；(二)具备从事相应劳务工作的技能和经验；(三)身体健康，符合国家规定的职业健康标准。
第九条分包人应当对劳务人员进行必要的培训，确保劳务人员熟悉工作内容、操作规程和安全生产知识。
第十条劳务人员在承包人工程项目现场从事劳务作业，应当遵守以下规定：(一)遵守国家法律法规，服从承包人和现场管理人员的指挥调度；(二)按照工程设计图纸、施工组织设计、操作规程和安全生产规定进行作业；(三)爱护工程材料、设备和设施，节约使用；(四)保守国家秘密和商业秘密；(五)不得从事与劳务作业无关的活动。
第四章劳务费用支付第十一条劳务费用是指承包人根据劳务分包合同约定，支付给分包人的劳务报酬。
第十二条劳务费用支付应当符合以下要求：(一)支付周期和方式应当在合同中约定；(二)支付金额应当与实际完成的劳务工作量、质量相符；(三)支付时，分包人应当提供合法有效的税务发票。
劳务分包管理办法简版修正
劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。
第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。
第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。
第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。
第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。
第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。
第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。
第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。
第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。
第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。
第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。
第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。
第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
2024年公司劳务分包合同管理制度(二篇)
公司劳务分包合同管理制度（二）公司劳务分包合同管理制度（二）一、引言公司劳务分包合同管理制度的出台旨在规范和加强公司劳务分包合同的管理，保障公司和分包商的合法权益，提高分包工作的效率和质量。
本制度为公司劳务分包合同管理的具体规范，旨在帮助公司明确分包合同的要求和流程，确保其顺利实施。
二、分包工作审批流程1. 提交分包申请：项目部向公司管理层提交分包申请，并提供有效的合作方资质证明文件，包括公司营业执照、工程施工许可证等。
2. 分包申请审批：公司管理层收到申请后，会进行资格审核，包括对合作方的信誉度、工程质量等方面的评估。
符合要求的申请会进入下一步审批。
3. 分包合同草拟：公司与合作方共同商定分包合同的内容和条款，明确工作范围、工期、工程质量要求、费用结算方式等。
合同中应注明双方的权利和义务，确保双方的利益得到保障。
4. 分包合同审批：公司管理层对分包合同进行审批，确保合同内容合法合规，并且符合公司的管理要求。
5. 分包合同签订：公司与合作方签订正式的分包合同，并将合同归档备案。
6. 合同履行监督：公司项目部对分包工作进行全程监督和管理，确保合同按照约定的要求和进度进行执行。
7. 分包合同变更：如有必要对分包合同进行变更，公司与合作方应按照合同中规定的程序进行变更，并及时进行相应的合同变更申请和审批。
8. 分包结算：分包工作完成后，公司项目部应与合作方进行工程量计量和质量验收工作，并按照合同约定的支付方式进行结算。
三、分包合同管理要求1. 合同规范性：分包合同应符合相关法律法规的要求，合同内容应明确详细，双方的权利和义务清晰明确。
2. 合同审核：公司管理层对分包合同进行审核，确保合同内容合法合规，不得存在漏洞和风险。
3. 分包合同备案：公司将签订的分包合同进行归档备案，以备查阅和调阅。
4. 合同履行监督：公司项目部应对分包工作进行全程监督和管理，及时发现工作中的问题和风险，并采取相应的措施解决。
5. 合同管理责任：公司项目部负责分包合同的执行和管理，必须严格按照合同内容进行工作，并与合作方保持良好的沟通和协调。
劳务分包管理程序修改
劳务分包管理程序1. 目的规范公司用工管理行为、考察、选择、录用合格的劳务分包方（外部施工队伍），对劳务分包方在服务过程中进行有效控制，不断提高外部施工队伍的整体素质，保障施工生产对劳动力的需求。
2. 适用范围适用于公司使用外部施工队伍的用工单位。
3. 术语合格劳务分包方：指根据本程序考察、选择、录用和评价合格的外部施工队伍。
用工单位：指公司内部使用外部施工队伍的项目经理部。
4. 管理职责4.1事业本部项目管理部4.1.1负责制定本程序并组织实施。
4.1.2负责外部施工队伍的考察、选择、录用、劳动力调配、劳务基地开发。
4.1.3负责劳务分包招投标的组织协调工作。
4.1.4负责外部施工队伍录用后的注册、办证、签订《劳务分包合同》。
4.1.5负责管理体系所覆盖的劳务分包教育培训和监督检查与评价工作。
4.1.6负责对外施工队伍进行安全教育培训，核发《安全施工许可证》督促检查纠正施工过程中的违章操作行为，组织调查处理因工伤、亡事故，参与对外施队伍的评标、评价工作。
4.2事业本部技术质量部负责指导、监督、检查外部施工队伍的工程质量，根据施工质量优、劣情况进行奖罚，参与对外部施工队伍的评标、评价工作。
4.3事业本部市场经营部负责组织编制劳务分包招投标文件，参与劳务分包招标评标。
审核、会签劳务分包经济合同和劳务费用的预（结）算工作。
4.4事业本部综合管理部4.4.1负责对外部施工队伍的治安、消防、交通安全教育和管理，指导用工单位签订《治安消防协议书》，组织调查处理治安、消防、交通事故、参与对外部施工队伍的评价工作。
4.4.2负责监督外部施工队伍办公及生活区生活区建设与管理，督促外部施工队伍办理食堂《卫生许可证》，炊事员《健康证》，并参与对外部施工队伍的评价工作。
4.4.3负责外部施工队伍特殊工种培训、办证，并指导用工单位对外部施工队伍进行教育。
4.5公司企业发展部负责审核《北京市建设工程劳务分包合同》和《劳动力分包经济合同》的合法性，参与协调、仲裁劳务经济合同纠纷。
2024年劳务分包(劳务人员)管理办法
2024年劳务分包（劳务人员）管理办法劳务分包（劳务人员）管理办法制定的目的是为了规范劳务分包行为，保障劳务人员的合法权益，促进劳务市场的健康发展。
本办法适用于各类劳务分包业务，包括但不限于建筑工程、服务行业等领域。
下面是本办法的具体规定：
一、劳务分包单位应当向所属管理部门进行登记备案，并按照相关规定购买劳务保险，确保劳务人员的合法权益得到保障。
二、劳务分包单位应当保障劳务人员的劳动报酬按时足额发放，不得拖欠，不得随意扣减。
三、劳务分包单位应当建立完善的安全生产管理制度，确保劳务人员的安全生产权益。
四、劳务分包单位应当严格按照合同约定执行劳务分包合同，不得擅自更改合同约定内容。
五、劳务分包单位应当定期对劳务人员进行健康监测，确保劳务人员身体健康。
六、劳务分包单位应当加强对劳务人员的培训，提高其工作技能和安全意识。
七、劳务分包单位应当积极配合相关部门对劳务分包行为进行监督检查，确保合法合规。
八、对违反本办法规定的劳务分包单位，将依法给予相应的处罚，严格执法。
九、其他未尽事宜，可根据实际情况和相关法律法规规定另行处理。
本办法自发布之日起生效，具体实施细则由各地根据实际情况制定。
劳务分包（劳务人员）管理办法的出台，有助于规范劳务市场秩序，保护劳务人员的合法权益，促进经济社会的稳定发展。
希望广大劳务分包单位能够严格执行本办法的相关规定，营造良好的劳动环境，努力为经济建设和社会发展贡献力量。
劳务分包合同管理流程
劳务分包合同管理流程劳务分包合同管理流程1. 简介劳务分包合同是指委托方与劳务供应商签订的一种合同，委托方委托劳务供应商提供劳务，并支付一定的费用。
劳务分包合同管理流程是指在劳务分包合同的执行过程中，各个环节的管理流程，包括合同签订、执行过程管理和合同结束等。
2. 流程步骤2.1 合同签订阶段在劳务分包合同签订阶段，需要完成以下步骤：双方初步洽谈：委托方与劳务供应商初步洽谈并确定合作意向。
编写合同草案：委托方或劳务供应商根据洽谈结果编写合同草案，包括合同的基本条款、劳务范围、合同期限和费用等。
合同审查：委托方和劳务供应商对合同草案进行审查，确认合同内容无误后进行签署。
合同签署：双方在合同签署地点签署正式劳务分包合同，并留存一份原件。
2.2 合同执行阶段在劳务分包合同执行阶段，需要完成以下步骤：劳务供应商派遣劳务人员：劳务供应商根据合同约定派遣合适的劳务人员到委托方的工作场所从事劳务工作。
劳务人员管理：委托方对劳务人员进行管理，包括劳务人员的考勤、技能培训和安全防护等。
劳务供应商监督：委托方对劳务供应商进行监督，确保其按照合同规定提供劳务服务。
派遣费用支付：委托方按照合同约定及时向劳务供应商支付派遣费用。
2.3 合同结束阶段在劳务分包合同结束阶段，需要完成以下步骤：结算费用：委托方根据合同约定与劳务供应商对劳务费用进行结算。
合同解除：合同期满或其他情况导致合同解除时，双方根据合同约定进行解除手续。
评估总结：委托方和劳务供应商对合作过程进行总结评估，包括合同履行情况、服务质量等。
合同归档：委托方将合同相关文件进行归档和保存，以备后续参考。
3. 管理要点合同风险评估：在合同签订阶段，委托方应对合同风险进行评估，确保合同条款合理和可执行。
监督与管理：委托方应加强对劳务供应商和劳务人员的监督与管理，确保劳务供应商按合同约定提供劳务，并保证劳务人员的工作质量和安全。
及时沟通：委托方和劳务供应商应建立良好的沟通机制，及时解决合作中的问题和矛盾。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为了规范劳务分包行为，保障工程项目的质量、安全和进度，维护发包方和劳务分包方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本劳务分包管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包方的选择与准入（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
2、具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
3、有足够的劳动力资源和管理能力，能够满足工程项目的施工需求。
（二）准入程序1、劳务分包方提交申请资料，包括企业简介、资质证书、业绩证明等。
2、公司相关部门对申请资料进行审核和实地考察。
3、经审核合格的劳务分包方纳入公司的劳务分包方名录。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作标准。
2、劳务分包价格和支付方式。
3、工期要求和进度计划。
4、质量标准和验收方式。
5、安全生产和文明施工要求。
6、双方的权利和义务。
7、违约责任和争议解决方式。
（二）合同签订流程1、由公司相关部门起草合同文本。
2、与劳务分包方进行协商和修改，达成一致意见。
3、合同经公司内部审批程序审批后，由法定代表人或授权代表签字盖章。
四、劳务分包队伍的入场管理（一）入场前准备1、劳务分包方应编制施工组织设计和人员安排计划，并提交发包方审核。
2、发包方应为劳务分包队伍提供必要的施工条件，如场地、水电等。
（二）入场登记1、劳务分包队伍人员入场时，应进行登记，包括姓名、身份证号码、工种等信息。
2、发放工作证和安全防护用品。
五、劳务分包施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包方应按照合同约定的质量标准进行施工，接受发包方的质量监督和检查。
2、对施工过程中出现的质量问题，劳务分包方应及时整改。
（二）进度管理1、劳务分包方应按照合同约定的工期要求和进度计划组织施工，定期向发包方报告进度情况。
2、发包方应根据实际情况，及时调整进度计划，协调解决影响进度的问题。
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劳务分包管理程序1. 目的规范公司用工管理行为、考察、选择、录用合格的劳务分包方（外部施工队伍），对劳务分包方在服务过程中进行有效控制，不断提高外部施工队伍的整体素质，保障施工生产对劳动力的需求。
2. 适用范围适用于公司使用外部施工队伍的用工单位。
3. 术语合格劳务分包方：指根据本程序考察、选择、录用和评价合格的外部施工队伍。
用工单位：指公司内部使用外部施工队伍的项目经理部。
4. 管理职责4.1事业本部项目管理部4.1.1负责制定本程序并组织实施。
4.1.2负责外部施工队伍的考察、选择、录用、劳动力调配、劳务基地开发。
4.1.3负责劳务分包招投标的组织协调工作。
4.1.4负责外部施工队伍录用后的注册、办证、签订《劳务分包合同》。
4.1.5负责管理体系所覆盖的劳务分包教育培训和监督检查与评价工作。
4.1.6负责对外施工队伍进行安全教育培训，核发《安全施工许可证》督促检查纠正施工过程中的违章操作行为，组织调查处理因工伤、亡事故，参与对外施队伍的评标、评价工作。
4.2事业本部技术质量部负责指导、监督、检查外部施工队伍的工程质量，根据施工质量优、劣情况进行奖罚，参与对外部施工队伍的评标、评价工作。
4.3事业本部市场经营部负责组织编制劳务分包招投标文件，参与劳务分包招标评标。
审核、会签劳务分包经济合同和劳务费用的预（结）算工作。
4.4事业本部综合管理部4.4.1负责对外部施工队伍的治安、消防、交通安全教育和管理，指导用工单位签订《治安消防协议书》，组织调查处理治安、消防、交通事故、参与对外部施工队伍的评价工作。
4.4.2负责监督外部施工队伍办公及生活区生活区建设与管理，督促外部施工队伍办理食堂《卫生许可证》，炊事员《健康证》，并参与对外部施工队伍的评价工作。
4.4.3负责外部施工队伍特殊工种培训、办证，并指导用工单位对外部施工队伍进行教育。
4.5公司企业发展部负责审核《北京市建设工程劳务分包合同》和《劳动力分包经济合同》的合法性，参与协调、仲裁劳务经济合同纠纷。
4.6公司财务管理中心负责审核、会签《劳务分包经济合同》和筹集并支付外部施工队伍劳务费。
4.7用工单位4.7.1根据工程施工进度，负责编制年、季、月劳动力需求计划。
4.7.2参与劳务分包的招标、评标与选择4.7.3协助签订外部施工队伍《劳务分包合同》，《劳务分包经济合同》，《安全生产协议书》，《治安消防协议书》。
4.7.4负责编制外部施工队伍劳务费（预）结算和劳务费支付工作。
4.7.5负责所辖外部施工队伍的入场教育，注册办证，少特工种培训等使用过程中的全方位管理工作。
5. 工作程序5.1工作流程图5.2外部施工队伍的选择与录用5.2.1用工单位根据工程需要，向公司事业本部项目管理部提出书面用工申请，并填报《项目使用外部施工队伍申请审批表》并保存记录。
5.2.2事业本部项目管理部接到书面用工申请后，根据公司年度《合格劳务承包名册》选择外部施工队伍。
5.2.3当《合格劳务承包名册》中外部施工队伍不能满足用工单位工程项目需要时，由事业本部项目管理部对未在合格承包方名册中的外部施工队伍的资质等级、企业营业执照、已竣工程、队伍规模及管理水平等进行审定。
根据审定填写《劳务招标资格审查登记表》并保存记录。
5.2.4资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍；5.2.5用工审查：执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100%、《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100%、安全死亡事故零，近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录；5.2.6参照公司招投标管理办法进行公开招标、邀请招标和议标。
5.2.7在预审合格的投标队伍中，以1：3的比例进行招标，择优确定录用队伍，并分别填报《外部施工企业（队伍）资质审查记录表》。
5.3外部施工队伍合同管理5.3.1劳务分包合同中必须明确项目劳务负责人的姓名、身份证号、管理职责及权限；劳务公司需提供项目劳务负责人的《授权委托书》作为合同一部分。
5.3.2劳务分包合同中必须明确劳务公司的工程款的结算方式、支付方式、领款确认方式及工资发放方式、劳务公司工资发放监管方法。
5.3.3劳务分包合同中必须包括劳务公司及项目劳务负责人的《劳务工人工资付款承诺书》。
5.3.4劳务分包合同中必须明确劳务公司需提交工程履约承诺书、工程履约保证金、劳务工资支付保证金数额及支付方式。
5.3.5劳务分包合同及委托劳务公司物资采购合同应分别签订。
5.3.6施工项目部负责监督劳务分包单位在《劳务分包合同》签订10日内，完成《劳务分包合同》、人员及施工队长在所辖住房建设委的备案工作及施工现场人员核实登记工作，并在5日内将所有资料报总公司项目管理部备案（原件）。
5.3.7农民工进场3日内，劳务分包单位须与每名农民工依法签订《劳动合同》，并加盖公章，《合同》经农民工本人签字后方可生效；《合同》一式四份，公司项目管理部、施工项目部、劳务分包单位、劳动者各持一份。
施工项目部负责核实每名农民工《劳动合同》的依法签订情况，保证《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100%，并在施工总承包项目部及公司项目管理部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部及公司项目管理部备案。
5.4外部施工队伍监控与管理5.4.1对外部施工队伍实行公司职能部门、用工单位和施工队伍三级管理。
5.4.2劳务分包方进场前，用工单位牵头组织相关业务人员，对外部施工队伍管理以及人员素质进行验收。
并填报《外部施工队（进场验收）管理体系表》并保存记录。
5.4.3对现场使用的外部施工队伍，按公司《培训管理程序》文件，组织外部施工人员进行入场教育和少特工种人员培训。
5.4.4工程停工、重点工程抢工和春节期间留人，用工单位填写《抢、停工劳动力申请审批表》。
5.4.5用工单位应采取有效措施，对外部施工队伍的施工质量、安全、环境保护等进行监督、控制，每月定期检查一次，将检查结果填写《劳务分包跟踪检查记录表》一式二份，报公司事业本部项目管理部一份作为信息反馈，并保存记录。
5.4.6外部施工队伍在施工过程中，应按照公司管理体系，执行《施工生产过程管理程序》、《固体废弃物控制程序》、《施工噪声控制程序》、《废水排放控制程序》、《环境一职业健康安全监测程序》、《油品及化学品管理程序》、《产品防护、竣工验收和服务程序》5.4.7劳务及专业分包单位在施工过程中发生的洽商变更或合同外增量需在14天内向施工项目部提交《变更申请》，超过14天视为不发生价款变更或由劳务及专业分包单位自行承担。
施工项目部在收到《变更申请》后14天内给予回复（同意、核减后同意、需补充证据、不同意）。
5.4.8施工项目部及劳务公司做好劳务进场人员登记（身份证的复印件及扫描件）、考勤、劳务退场人员登记工作，并在每周五前收取、备案劳务及专业分包单位的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》并报总公司项目管理部备案（原件），在每月25日前收取、备案劳务及专业分包单位的《花名册》、《工资表》、《考勤表》及工资发放监控录像等资料报总公司项目管理部备案（原件）。
5.5外部施工队伍工资监管5.5.1施工项目部须监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”的建立工作，并将有关资料报公司项目管理部。
施工项目部须监督劳务分包单位劳务费专款专用，确保农民工工资“月结月清”。
5.5.2劳务分包单位须加强对现场各施工班组的日常管理。
班组长权限仅限于组织生产、记录考勤、核算工资。
劳务分包单位须将工资直接发放到农民工手中，严禁将农民工工资支付给班组长。
施工项目部禁止向包工头或班组长支付任何款项。
5.5.3劳务工资支付应汇入（电汇）《劳务分包合同》中约定劳务公司的帐户。
5.5.4公司付款前，首先由劳务公司及劳务负责人提供《工资表》、《考勤表》、《承诺书》等文件报施工项目部审核，施工项目部审核无误后，由施工项目部向公司提交《付款申请》，并将核实的资料报公司项目管理部审核备案，公司项目管理部审核无误后再将《付款申请》报公司相关部门审核批准。
5.5.5工资发放监管方式一：工资发放时应由劳务公司派人监督，同时我公司及项目部派有关人员监督，现场录象或网络视频录象，工人在领取工资时，应手持带有姓名及身份证号的标示牌面对镜头1秒钟，然后再领取工资。
方式二：由劳务公司为工人办理实名制银行工资卡（参考北京市建委相关规定），再按照上述规定核实收集好相关资料后，将工资汇入工人银行工资卡中，并将汇款凭证经工人签字确认。
5.5.6工资发放完毕后，将工资表（工人领取签字确认的）资料原件及现场录象或网络视频录象留公司项目管理部保存。
5.6外部施工队伍评价执行北京市关于《外部施工队伍信誉评价暂行办法》，事业本部项目管理部每年度组织对外部施工队伍的业绩进行评价，将评价结果好、较好、一般的队伍，填写《外地建筑业企业市场信誉评价调查表》，上报市建委劳务发包承包交易中心。
经报公司主管领导审批，同时列为次年度使用《合格劳务分包企业（队伍）名册》，对评价结果一般和较差的队伍进行清退。
6. 相关文件6.1《公司招投标管理办法》6.2《外部施工队伍信誉评价暂行办法》6.3《施工生产过程管理程序》6.4《固体废弃物控制程序》6.5《施工噪声控制程序》6.6《废水排放控制程序》6.7《环境与职业安全健康监测程序》6.8《油品及化学品管理程序》6.9《产品防护、竣工验收和服务程序》6.10《培训管理程序》7. 记录和表格7.1项目使用外部施工队伍申请审批表规格 A4 控制号I/SH .16-1 保存期3年7.2劳务招标资格审查登记表规格A4 控制号I/SH .16-2 保存期2年7.3外部施工企业（队伍）资质审查记录表规格 A4 控制号I/SH .16-3保存期3年7.4外部施工队伍（进场验收）管理体系表规格 A4 控制号I/SH .16-4保存期3年7.5劳务分包跟踪检查记录表规格 A4 控制号I/SH .16-5 保存期5年7.6外地建筑业企业市场信誉评价调查表规格 A4 控制号I/SH .16-6保存期3年7.7合格劳务分包企业（队伍）名册规格 A4 控制号I/SH .16-7 保存期3年7.8抢、停工劳动力申请审批表规格 A4 控制号I/SH .16-8 保存期1年7.9《劳务工人工资付款承诺书》规格 A4 控制号I/SH .16-9 保存期3年7.10《花名册》规格 A4 控制号I/SH .16-10 保存期2年7.11《工资表》规格 A4 控制号I/SH .16-11 保存期2年7.12《考勤表》规格 A4 控制号I/SH .16-12 保存期2年7.13《人员变更情况周报表》规格 A4 控制号I/SH .16-13 保存期2年7.14《承诺书》（劳务公司）规格 A4 控制号I/SH .16-14 保存期2年7.15《承诺书》（劳务公司项目负责人）规格A4 控制号I/SH .16-15 保存期2年I/SH .16-1项目使用外部施工队伍申请审批表用工单位：年月日I/SH .16-2劳务招标资格审查登记表11 / 25I/SH .16-3外部施工企业（队伍）资质审查记录表外部企业名称：年月日I/SH .16-4外部施工队伍（进场验收）管理体系表外部施工队伍名称：年月日I/SH .16-5劳务分包跟踪检查记录表主检人签字：__________ 受检人签字：___________I/SH .16-6外地建筑业企业市场信誉评价调查表I/SH .16-7（）合格劳务分包企业（队伍）名册I/SH .16-8抢、停工劳动力申请审批表I/SH .16-9劳务工人工资付款承诺书中国四海控股有限公司：我公司在贵公司承建的工程项目中承担劳务分包工程，我公司承诺将贵公司按《劳务分包合同》支付的所有劳务费款项保证全额支付给为该工程项目提供劳务的施工的工人，否则，我公司愿意承担由此引起的一切损失和责任。