建筑房地产施工工程项目述标演讲稿
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项目经理演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委,
大家好,我是XXXXX有限公司预派驻XXX项目的项目经理,XXX。
很荣幸能代表公司参加这次XXXX工程项目的开标会。
下面将施工计划和目标,向大家做一个简单的汇报。
本项目建筑面积XXX万平,包括高层住宅、一个地下车库、一个配套公建及商业,其中车库约XXX万平,XXX个防火分区。
施工内容主要有火灾报警、消火栓、通风防排烟,车库区域还有喷淋、挡烟垂壁、超细干粉灭火,其中一标段包括主体阶段的预留预埋。
除预留预埋外的计划工期是XXX个月,可以说工期紧、任务重。
进度控制方面。
在与总包单位大计划协调的同时,倒排进度计划。
重点做好以下几点:
1、根据现场实际,编制阶段计划,及时监控现场的落实情况。
一旦发现滞后,及时加班加人。
2、在不影响施工的情况下,多开工作面、齐头并进。
材料上(对需要后续跟进的材料,提前计划、提前进场);人员上,力争不出现闲置的工作面(在优选施工队伍的同时,准备备用队伍);资金供应上,专款专用,根据情况考虑适当激励,保证现场人员的积极性。
3、优化施工方案,通风队伍吊装车库大面积风管时,采用升降机顶升配合;报警队伍穿线时,均配置穿线器,提高效率。
对关键工序,技术人员全程现场跟踪,避免二次返工。
质量控制方面。
从进场前准备和过程中控制两方面着手。
1、进场施工前,仔细审阅图纸、根据现场实际进行技术交底、施工方案做到详实可行,保证原材料严格采用国标材料,优选技术过硬的施工工
队伍。
2、与项目部专职检验人员,施工队伍班组长签订质量责任书,确定责任分工,明确奖励指标和罚款指标。
施工过程中
1、严格按图纸、按规范要求施工,对量大面广的分项工程,实行“样板先行”。
2、对施工方案进行针对性的优化,像车库配电室的超细干粉灭火系统。
3、对关键施工工艺进行跟踪,如车库结构阶段的做预留预埋时,人防墙区域重点跟踪,确保一次到位,避免后期二次开凿。
4、坚持实行“三检制”,发现的质量问题,及时处理和落实;严格控制隐蔽工程,切实执行检验批、分项、分部的验收规范,及时报验。
5、发现不合格工序,果断拆除或返工,严禁进入下一流程。
6、最后做好成品保护工作。
施工成本控制。
原则上,是在保证工期、保证质量的前提下,节约成本。
1、提料前,仔细审核图纸,锁定最有责任心的供货商,避免二次退换货;仓库原材料,做到先进先用、后进后用,避免过期报废;有计划地按实际需要进料,避免积压资金。
2、作业人员做到人尽其用,特别是多工序交叉施工时,根据工序优化人员配置,减少窝工。
3、租赁的机具,选择合适的时间进场,既不耽误施工进度、也不闲置窝工。
现场安全文明控制,安全管理贯穿项目的整个施工过程。
1、所有工人进场前,必须经过上岗前的“三级”安全教育,经安全交底并考核合格后进入现场。
所有工人,哪怕在项目干一天,也必须要有人身意外伤害保险。
2、定期安全检查,发现隐患及时处理。
(重点检查机械设备、用火用电、高空和临边的违规作业,对不合格的脚手架、不合格的机具坚决清出现场)验收协调。
公司曾有多项工程荣XXXX奖,像XXX等众多项目在业内均有良好的口碑。
施工中,我们将在建设、监理单位的领导下,从专业地角度督促各相关单位按规范施工。
项目后期,积极协调各个部门完成项目各项检测、验收任务。
以上,是我代表XXXX公司对该项目的承诺,不妥之处,请大家指正。
若有幸中标,我们将严格按业主要求、按规范规定,本着“先创品牌工程,再求经济盈利”的指导思想,保质保量地完成本次施工任务,给业主交一个品牌工程。
汇报完毕,谢谢大家!。