建筑房地产施工工程项目述标演讲稿

项目经理演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委，

大家好，我是XXXXX有限公司预派驻XXX项目的项目经理，XXX。很荣幸能代表公司参加这次XXXX工程项目的开标会。下面将施工计划和目标，向大家做一个简单的汇报。

本项目建筑面积XXX万平，包括高层住宅、一个地下车库、一个配套公建及商业，其中车库约XXX万平，XXX个防火分区。施工内容主要有火灾报警、消火栓、通风防排烟，车库区域还有喷淋、挡烟垂壁、超细干粉灭火，其中一标段包括主体阶段的预留预埋。除预留预埋外的计划工期是XXX个月，可以说工期紧、任务重。

进度控制方面。在与总包单位大计划协调的同时，倒排进度计划。重点做好以下几点：

1、根据现场实际，编制阶段计划，及时监控现场的落实情况。一旦发现滞后，及时加班加人。

2、在不影响施工的情况下，多开工作面、齐头并进。材料上（对需要后续跟进的材料，提前计划、提前进场）；人员上，力争不出现闲置的工作面（在优选施工队伍的同时，准备备用队伍）；资金供应上，专款专用，根据情况考虑适当激励，保证现场人员的积极性。

3、优化施工方案，通风队伍吊装车库大面积风管时，采用升降机顶升配合；报警队伍穿线时，均配置穿线器，提高效率。对关键工序，技术人员全程现场跟踪，避免二次返工。

质量控制方面。从进场前准备和过程中控制两方面着手。

1、进场施工前，仔细审阅图纸、根据现场实际进行技术交底、施工方案做到详实可行，保证原材料严格采用国标材料，优选技术过硬的施工工

队伍。

2、与项目部专职检验人员，施工队伍班组长签订质量责任书，确定责任分工，明确奖励指标和罚款指标。

施工过程中

1、严格按图纸、按规范要求施工，对量大面广的分项工程，实行“样板先行”。

2、对施工方案进行针对性的优化，像车库配电室的超细干粉灭火系统。

3、对关键施工工艺进行跟踪，如车库结构阶段的做预留预埋时，人防墙区域重点跟踪，确保一次到位，避免后期二次开凿。

4、坚持实行“三检制”，发现的质量问题，及时处理和落实；严格控制隐蔽工程，切实执行检验批、分项、分部的验收规范，及时报验。

5、发现不合格工序，果断拆除或返工，严禁进入下一流程。

6、最后做好成品保护工作。

施工成本控制。原则上，是在保证工期、保证质量的前提下，节约成本。

1、提料前，仔细审核图纸，锁定最有责任心的供货商，避免二次退换货；仓库原材料，做到先进先用、后进后用，避免过期报废；有计划地按实际需要进料，避免积压资金。

2、作业人员做到人尽其用，特别是多工序交叉施工时，根据工序优化人员配置，减少窝工。

3、租赁的机具，选择合适的时间进场，既不耽误施工进度、也不闲置窝工。

现场安全文明控制，安全管理贯穿项目的整个施工过程。

1、所有工人进场前，必须经过上岗前的“三级”安全教育，经安全交底并考核合格后进入现场。所有工人，哪怕在项目干一天，也必须要有人身意外伤害保险。

2、定期安全检查，发现隐患及时处理。（重点检查机械设备、用火用电、高空和临边的违规作业，对不合格的脚手架、不合格的机具坚决清出现场）验收协调。公司曾有多项工程荣XXXX奖，像XXX等众多项目在业内均有良好的口碑。施工中，我们将在建设、监理单位的领导下，从专业地角度督促各相关单位按规范施工。项目后期，积极协调各个部门完成项目各项检测、验收任务。

以上，是我代表XXXX公司对该项目的承诺，不妥之处，请大家指正。若有幸中标，我们将严格按业主要求、按规范规定，本着“先创品牌工程，再求经济盈利”的指导思想，保质保量地完成本次施工任务，给业主交一个品牌工程。

汇报完毕，谢谢大家！