造价咨询工作纪律及奖惩制度

工程造价咨询工作纪律及奖惩制度

造价部咨询工作纪律及奖惩制度为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据《全国建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工程师在实际工作中认真执行。

一、造价咨询工作纪律1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。

2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。

坚持科学的态度和实事求是的原则；3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；4、不泄露有关保密的事项；5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。

6、应保守委托人的商业秘密；7、与委托人有利害关系时，应当主动回避；8、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。

二、考核奖惩制度为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。

（一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。

造价咨询成果质量等级基本标准（二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。

连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。

（三）、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。

（四）、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉人员进行相应奖惩。

1、项目奖惩标准：1.1、评定结果C级，处罚标准：专业造价人员处以500元/次；校核人400元/次；项目经理300元/次；技术负责人100元/次。

1.2、评定结果D级，处罚标准：专业造价人员处以1000元/次；校核人800元/次；项目经理600元/次；技术负责人400元/次。

1.3、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。

工程造价咨询工作纪律与奖惩制度

造价部咨询工作纪律及奖惩制度为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据《全国建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工程师在实际工作中认真执行。

一、造价咨询工作纪律1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。

2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。

坚持科学的态度和实事求是的原则；3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；4、不泄露有关保密的事项；5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。

6、应保守委托人的商业秘密；7、与委托人有利害关系时，应当主动回避；8、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。

二、考核奖惩制度为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。

（一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。

造价咨询成果质量等级基本标准等级A级 B 级C级D级（优良）（合格）（基本合格）（不合格）问题分部分项误差或分部分项误差分部分项误差或分部分项误差或占总工程量误差或占总工程量占总工程量误差占总工程量误差误差均在±1%以内者误差均在±3% 均在±3%~±5% 超过±5%以上者以内者者在业主规定时间在业主规定时服务进度超 5 天内完成超5 天以上内完成间内完成有关部门检查有关部门检查有关部门检查对公司影响特别（含三级复核）（含三级复核）（含三级复核）重大，受到相关其他情况或施工单位核对或施工单位核或施工单位核对部门批评或处罚中未发生疏漏或对中未发生疏中发生疏漏或其其他质量问题漏或其他质量他质量问题未达问题到D级标准（二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。

造价咨询工作纪律及奖惩制度

造价咨询工作纪律及奖惩制度第一篇：造价咨询工作纪律及奖惩制度造价咨询工作纪律及奖惩制度为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据《浙江省建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工作人员在实际工作中认真执行。

一、造价咨询工作纪律1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。

2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。

坚持科学的态度和实事求是的原则；3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；4、不泄露有关保密的事项；5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。

6、应保守委托人的商业秘密；7、与委托人有利害关系时，应当主动回避；8、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。

二、考核奖惩制度为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。

（一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。

造价咨询成果质量等级基本标准（二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。

连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。

（三）、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。

（四）、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉人员进行相应奖惩。

1、项目奖惩标准：1.1、评定结果C级，处罚标准：专业造价人员处以500元/次；校核人400元/次；项目经理300元/次；技术负责人100元/次。

1.2、评定结果D级，处罚标准：专业造价人员处以1000元/次；校核人800元/次；项目经理600元/次；技术负责人400元/次。

造价公司规章制度

造价公司规章制度一、引言造价公司作为一家专业从事工程造价咨询及相关服务的企业，为了规范公司的内部管理，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。

二、工作时间1. 工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午5:30，中午12:00至1:30为午休时间。

2. 在特殊情况下需要加班工作的，由部门经理提前通知，并给予相应的加班费补贴。

三、考勤制度1. 全体员工需按时按点到岗，不得迟到早退。

2. 迟到30分钟以内，扣除当天工资的1/2；迟到30分钟以上，按旷工处理。

3. 请假需提前向部门经理请示，未经批准擅自请假的，每次扣除当天工资的1/2。

4. 连续3天未请假、无故缺勤的，取消其当月的绩效奖金。

四、员工福利1. 公司为每位员工购买五险一金，员工需依法按时缴纳个人部分。

2. 公司每年组织员工体检一次，费用由公司承担。

3. 公司为员工提供年度培训计划，鼓励员工持续学习和提升自己的专业技能。

五、工作纪律1. 公司严禁员工在工作时间内进行与工作无关的个人事务，如上网游戏、聊天等行为。

2. 公司对工作中的技术秘密、商业机密等保密信息严格管理，员工需在签署保密协议后遵守相关规定。

3. 员工需爱护公司财产，严禁私自携带公司资产离开工作场所。

六、业务操作规范1. 在进行造价咨询服务时，员工应遵循行业规范和法律法规，确保信息真实、准确、完整。

2. 员工需保证工作时间的高效利用，提高工作效率，不得拖延工期或敷衍塞责。

七、奖惩制度1. 对于业绩突出、工作出色的员工，公司将进行适当奖励，包括但不限于奖金、晋升等。

2. 对于工作不力、违反公司纪律的员工，公司将采取相应的纪律处分，包括但不限于扣发工资、警告、停职、辞退等。

八、附则1. 本规章制度由公司总经理负责解释，并在全员会议上进行公示和讨论。

2. 如对本规章制度有任何疑问或建议，员工可向公司相关部门提出，并将及时进行调整和修改。

以上为本公司的规章制度内容，为确保公司的正常运营，所有员工需严格遵守。

工程造价人员奖惩制度

工程造价人员奖惩制度
一、奖励制度
1. 会议表彰奖励：每月举行一次工程造价部会议，评选出表现突出的个人或团队，给予奖
励和表彰。

2. 项目奖励：对于在项目中表现出色、超额完成任务的工程造价人员，给予相应的奖金或
奖品。

3. 晋升加薪：公司在年度绩效评定中，评选出业绩突出的工程造价人员，给予晋升或加薪
的机会。

4. 学术研究奖励：鼓励工程造价人员积极参与行业学术研究，对获得成果的个人给予奖励。

5. 专业技能竞赛奖励：鼓励工程造价人员参与各类专业技能竞赛，对获奖者给予奖励。

二、惩罚制度
1. 违规处罚：对违反公司规章制度、工作纪律的工程造价人员进行相应的处罚。

2. 差错处罚：对于因工程造价人员失误造成的经济损失，公司有权要求其承担相应责任。

3. 不当行为处理：如工程造价人员在工作中出现不当行为或道德问题，应予以相应的处理
措施。

4. 偷懒懈怠处罚：对于工作态度消极、效率低下的工程造价人员，公司可采取相应的惩罚
措施。

5. 违约惩罚：对于未能完成工作任务或者造成项目延误的工程造价人员，公司有权要求其
承担相应责任。

以上是建立在公司的奖惩制度，在奖惩制度下，公司可以更好地管理和调动工程造价人员
的积极性和主动性，提高他们的工作效率和质量。

同时，也能有效规范员工的工作行为，
维护公司的正常运转和发展。

最终实现公司与员工之间的双赢局面，激励员工不断进步提升，共同推动公司的发展。

工程造价咨询工作纪律及奖惩制度

工程造价咨询工作纪律及奖惩制度为了规范工程造价咨询工作的秩序，提高工作效率和质量，加强工程造价咨询机构内部管理，需要建立一套严格的工作纪律和奖惩制度。

工作纪律1.严格保密：工程造价咨询机构的所有员工必须严格遵守保密规定，不得将客户的商业秘密泄露给第三方。

2.诚信守约：工程造价咨询机构的所有员工必须遵守合同约定的各项内容，诚实守信。

3.保持独立性：工程造价咨询机构的所有员工必须保持咨询的独立性，不得受到任何影响，对客户提供真实、准确、合法的意见。

4.保持客观性：工程造价咨询机构的所有员工必须客观、中立地处理咨询事项，不得偏袒任何一方。

5.完成任务：工程造价咨询机构的所有员工必须按时、按量地完成所承担的咨询任务，确保咨询质量。

6.不得收受好处：工程造价咨询机构的所有员工不得收受客户、业主或其他方面的好处，不得利用工作为自己谋取不正当利益。

7.责任到人：工程造价咨询机构在咨询过程中，一旦发生误判、误报或者不当处理导致严重后果的，应当追究相应员工的责任。

奖惩制度1.优秀员工奖励：对工程造价咨询机构里表现突出的员工（如完成任务数量和质量都比较优秀，出具的咨询意见得到了客户的认可等）进行奖励，奖励力度从表扬信、奖状到奖金等方式。

2.多次出现违反工作纪律现象的员工，应当受到口头警告、通报批评等处罚。

3.对于严重的违规行为，如泄露客户商业秘密、收受好处等，应当按公司规定进行处理，包括一定比例的罚款、甚至开除惩戒措施。

总结工程造价咨询工作制定相关的工作纪律和奖惩制度，有利于规范工作秩序，提高工作效率和质量。

相信在机构严格执行这些规定的情况下，将进一步提升工程造价咨询机构在市场上的声誉和客户的认可度。

工程造价咨询工作纪律及奖惩制度

工程造价咨询工作纪律及奖惩制度
我们相信，只要我们认真执行这些纪律和制度，我们的造价咨询工作一定会更加法制化、规范化，为客户提供更加优质的服务。

四、奖惩办法如下：
1. 项目奖惩标准：
1.1. C级评定结果：专业造价人员罚款500元/次，校核人罚款400元/次，项目经理罚款300元/次，技术负责人罚款100元/次。

1.2. D级评定结果：专业造价人员罚款1000元/次，校核人罚款800元/次，项目经理罚款600元/次，技术负责人罚款400元/次。

1.3. 上述罚款将直接从绩效提成奖励中扣除。

2. 季度考核惩罚标准：
2.1. C级评定结果：一次罚款500元，二次罚款1000元，三次及以上罚款本季度绩效奖励的20%。

2.2. D级评定结果：一次罚款本季度绩效奖励的10%，所
涉项目业绩提成奖励不计取；二次及以上罚款本季度绩效奖励的30%。

3. 年度考核惩罚标准：
3.1. C级评定结果：一次罚款300元，二次罚款500元，
三次及以上罚款本年度提成奖励的10%。

3.2. D级评定结果：一次罚款本年度提成奖励的10%，二
次及以上罚款本年度提成奖励的30%。

4. 如果造价咨询项目成果考核全季度没有出现C级、D
级现象，将获得季度造价收入的2%奖励。

工程造价咨询工作纪律及奖惩制度

造价部咨询工作纪律及奖惩制度为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据《全国建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工程师在实际工作中认真执行。

一、造价咨询工作纪律1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。

2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。

坚持科学的态度和实事求是的原则；3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；4、不泄露有关保密的事项；5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。

6、应保守委托人的商业秘密；7、与委托人有利害关系时，应当主动回避；8、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。

二、考核奖惩制度为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。

（一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。

造价咨询成果质量等级基本标准（二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。

连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。

（三）、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。

（四）、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉人员进行相应奖惩。

1、项目奖惩标准：1.1、评定结果C级，处罚标准：专业造价人员处以500元/次；校核人400元/次；项目经理300元/次；技术负责人100元/次。

1.2、评定结果D级，处罚标准：专业造价人员处以1000元/次；校核人800元/次；项目经理600元/次；技术负责人400元/次。

1.3、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。

工程造价咨询工作纪律及奖惩制度(终审稿)

工程造价咨询工作纪律及奖惩制度文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]造价部咨询工作纪律及奖惩制度为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据《全国建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工程师在实际工作中认真执行。

一、造价咨询工作纪律1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。

2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。

坚持科学的态度和实事求是的原则；3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；4、不泄露有关保密的事项；5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。

6、应保守委托人的商业秘密；7、与委托人有利害关系时，应当主动回避；8、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。

二、考核奖惩制度为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。

（一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。

造价咨询成果质量等级基本标准（二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。

连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。

（三）、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。

（四）、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉人员进行相应奖惩。

1、项目奖惩标准：1.1、评定结果C级，处罚标准：专业造价人员处以500元/次；校核人400元/次；项目经理300元/次；技术负责人100元/次。

1.2、评定结果D级，处罚标准：专业造价人员处以1000元/次；校核人800元/次；项目经理600元/次；技术负责人400元/次。

造价公司工作纪律

造价公司工作纪律 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012造价咨询工作纪律及奖惩制度为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为～使造价咨询工作更加法制化、规范化～根据《浙江省建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定～结合我公司的实际情况～制定造价咨询工作纪律及奖惩制度～望工作人员在实际工作中认真执行。

一、造价咨询工作纪律1、应遵守国家法律、法规～维护国家和社会公共利益～遵守公司的各项规章制度～忠于职守～恪守职业道德～自觉抵制商业贿赂。

2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程～保证工程造价业务文件的质量。

坚持科学的态度和实事求是的原则,3、坚持公正的立场～公平地处理有关各方面的争议,4、不泄露有关保密的事项,5、不擅自接受业主额外的费用～也不得接受承包商的任何费用及礼品。

6、应保守委托人的商业秘密,7、与委托人有利害关系时～应当主动回避,8、对违反国家法律、法规的计价行为～有权向国家有关部门举报。

二、考核奖惩制度为规范公司造价咨询人员的行为～提高造价咨询业务质量～奖励先进～淘汰落后～特制定本办法～请遵照执行。

,一,、造价咨询成果文件质量控制标准:造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后～应具有可靠的质量～其标准划分为A级、B级、C级、D级。

造价咨询成果质量等级基本标准等级A级B级C级D级问题,优良,,合格,,基本合格,,不合格,分部分项误差分部分项误差分部分项误差或分部分项误差或或占总工程量或占总工程量占总工程量误差占总工程量误差误差误差均在1%误差均在3%均在3%~5%者超过5%以上者以内者以内者在业主规定时在业主规定时服务进度超5天内完成超5天以上间内完成间内完成有关部门检查有关部门检查有关部门检查或对公司影响特别或施工单位核或施工单位核施工单位核对中重大～受到相关部其他情况对中未发生疏对中未发生疏发生疏漏或其他门批评或处罚漏或其他质量漏或其他质量质量问题未达到问题问题D级标准,二,、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制～定期进行考核。

造价业务质量奖惩制度范本

造价业务质量奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强造价业务质量管理，提高造价咨询工作的质量与效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司从事造价咨询工作的全体人员，包括造价工程师、造价员、资料员等相关人员。

第三条造价业务质量管理应遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，确保公司造价咨询业务的健康发展。

第二章质量奖励第四条奖励对象（一）在造价咨询工作中取得显著成绩的个人或团队；（二）在造价业务质量管理方面提出有效建议或改进措施的个人；（三）在其他方面对公司造价业务质量提升作出突出贡献的个人或团队。

第五条奖励方式（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等；（三）晋升机会：在职称评定、岗位晋升等方面给予优先考虑。

第六条奖励标准（一）对于在造价咨询工作中取得显著成绩的个人或团队，根据业绩给予一定金额的奖金；（二）对于在造价业务质量管理方面提出有效建议或改进措施的个人，根据建议的实施效果给予一定金额的奖金；（三）对于在其他方面对公司造价业务质量提升作出突出贡献的个人或团队，根据贡献程度给予一定金额的奖金。

第三章质量惩罚第七条惩罚对象（一）在造价咨询工作中出现严重质量问题的个人或团队；（二）违反造价业务质量管理规定，造成不良影响的个人或团队；（三）其他应予以惩罚的违反造价业务质量管理的个人或团队。

第八条惩罚方式（一）物质惩罚：包括扣除奖金、罚款等；（二）精神惩罚：包括通报批评、取消荣誉证书等；（三）岗位调整：对于情节严重的人员，进行岗位调整或解除劳动合同。

第九条惩罚标准（一）对于在造价咨询工作中出现严重质量问题的个人或团队，根据问题严重程度扣除一定金额的奖金；（二）对于违反造价业务质量管理规定，造成不良影响的个人或团队，根据影响程度给予一定金额的罚款；（三）对于其他应予以惩罚的违反造价业务质量管理的个人或团队，根据情节严重程度进行相应的惩罚。

造价人员奖罚制度范本

造价人员奖罚制度范本第一章总则第一条为了规范公司造价人员的行为，提高公司造价人员的整体素质，充分调动员工的工作积极性和创造性，确保工程造价咨询质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司从事工程造价咨询工作的全体员工。

第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，对造价人员的奖惩进行明确的规定，以激励员工积极履行职责，提高工作效率和质量。

第二章奖励第四条奖励范围：（一）对工作认真负责，严格遵守公司规章制度，工作表现突出的员工；（二）对在工作中提出创新性建议，为公司创造经济效益的员工；（三）对在工作中积极协作，共同完成项目的员工；（四）对在工作中发挥专业特长，为公司赢得客户好评的员工。

第五条奖励方式：（一）给予现金奖励或奖金；（二）给予晋升、晋级机会；（三）给予表彰、颁发荣誉证书等精神奖励；（四）其他公司认为合适的奖励方式。

第六条奖励程序：（一）员工在工作中表现突出，由所在部门负责人向公司提出奖励申请；（二）公司领导层对奖励申请进行审核，并根据实际情况决定奖励等级及方式；（三）公司将奖励结果通知申请部门及员工，并进行公示。

第三章处罚第七条处罚范围：（一）违反国家法律法规和公司规章制度的行为；（二）在工作中出现重大失误，给公司造成经济损失和声誉损害的行为；（三）不履行职责，工作态度消极，影响团队氛围的行为；（四）其他公司认为应予处罚的行为。

第八条处罚方式：（一）给予警告、严重警告等纪律处分；（二）给予经济处罚，如罚款、赔偿损失等；（三）暂停或取消晋升、晋级资格；（四）解除劳动合同；（五）其他公司认为合适的处罚方式。

第九条处罚程序：（一）员工违反规定，由所在部门负责人提出处罚申请；（二）公司领导层对处罚申请进行审核，并根据实际情况决定处罚等级及方式；（三）公司将处罚结果通知申请部门及员工，并进行公示。

第四章附则第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

工程造价咨询工作纪律及奖惩制度

造价部咨询工作纪律及奖惩制度为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据《全国建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工程师在实际工作中认真执行。

一、造价咨询工作纪律1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。

2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。

坚持科学的态度和实事求是的原则；3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；4、不泄露有关保密的事项；5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。

6、应保守委托人的商业秘密；7、与委托人有利害关系时，应当主动回避；8、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。

二、考核奖惩制度为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。

（一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。

造价咨询成果质量等级基本标准（二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。

连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。

（三）、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。

（四）、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉人员进行相应奖惩。

1、项目奖惩标准：1.1、评定结果C级，处罚标准：专业造价人员处以500元/次；校核人400元/次；项目经理300元/次；技术负责人100元/次。

1.2、评定结果D级，处罚标准：专业造价人员处以1000元/次；校核人800元/次；项目经理600元/次；技术负责人400元/次。

1.3、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。

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造价部咨询工作纪律及奖惩制度为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据《全国建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工程师在实际工作中认真执行。

一、造价咨询工作纪律、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。

、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。

坚持科学的态度和实事求是的原则；、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；、不泄露有关保密的事项；、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。

、应保守委托人的商业秘密；、与委托人有利害关系时，应当主动回避；、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。

二、∙考核奖惩制度为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。

（一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为✌级、级、级、级。

造价咨询成果质量等级基本标准（二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。

连续次考核排名在倒数第二名以内，或连续次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。

（三）、各项目负责人应在每月 日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。

（四）、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉人员进行相应奖惩。

、项目奖惩标准：、评定结果级，处罚标准：专业造价人员处以 元次；校核人 元次；项目经理 元次；技术负责人 元次。

、评定结果级，处罚标准：专业造价人员处以 元次；校核人 元次；项目经理 元次；技术负责人 元次。

、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。

造价行业奖罚制度最新

造价行业奖罚制度最新
造价行业奖罚制度最新规定
一、总则
1. 本制度旨在规范造价行业员工行为，提升工作质量和效率，确保公
司利益和客户满意度。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、项目经理、技术支持人员等。

二、奖励机制
1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予优秀员工相
应的奖金或晋升机会。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案，对于被采纳并实施的创新提案，给予提案人一次性奖励。

3. 客户满意度奖励：对于获得客户高度评价的项目团队或个人，给予
相应的奖励。

三、惩罚机制
1. 工作失误：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度
和影响范围，给予警告、罚款或降职处理。

2. 违反操作规程：对于不遵守公司操作规程的行为，一经查实，将给
予相应的处罚。

3. 职业道德失范：对于违反职业道德的行为，如泄露公司机密、贪污
受贿等，将依法依规严肃处理。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由公司管理层根据实际情况和员工表现做出。

2. 所有奖罚决定应有明确的证据支持，并记录在员工档案中。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。

请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

造价人员奖罚制度最新

造价人员奖罚制度最新造价人员奖罚制度最新规定：1. 绩效考核奖励：- 完成项目预算编制准确率在98%以上的，给予一次性奖励500元。

- 年度内无预算超支记录的，年终给予额外奖金1000元。

2. 成本控制奖励：- 成本节约率达到5%以上的项目，按节约成本的10%给予团队奖励。

- 个人在成本控制中提出有效建议并被采纳，节约成本在1万元以上的，给予个人奖励1000元。

3. 项目进度奖励：- 提前完成造价咨询或预算审核任务的，每提前一天奖励200元。

4. 质量奖励：- 造价文件无差错，且获得客户书面表扬的，给予一次性奖励300元。

5. 创新奖励：- 引入新技术、新方法提高工作效率20%以上的，给予一次性奖励1000元。

6. 团队协作奖励：- 在团队协作中表现突出，对团队目标达成有显著贡献的，给予年度奖励2000元。

7. 惩罚措施：- 预算编制错误导致公司损失的，根据损失金额的10%扣除当月工资。

- 因个人疏忽导致项目延期的，每次扣除500元，并记入年度绩效考核。

- 造价文件出现严重错误，影响公司声誉的，扣除当月奖金，并进行岗位培训。

8. 职业道德惩罚：- 收受贿赂或回扣，一经查实，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

9. 持续教育：- 鼓励造价人员参加专业培训和资格考试，通过相关资格考试的，公司提供一次性奖励2000元。

10. 健康与安全：- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，扣除当月奖金，并承担相应责任。

11. 客户服务：- 因服务态度不佳，被客户投诉的，经查实后，扣除当月奖金的50%。

12. 透明度与公正性：- 所有奖罚决定必须公开透明，确保公正性，员工有权申请复议。

请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定，并经过合法程序审批通过。

造价人员奖罚制度最新规定

造价人员奖罚制度最新规定一、总则1. 本奖罚制度旨在激励造价人员提高工作积极性，确保工程成本控制的准确性和有效性。

2. 本制度适用于公司内所有从事造价工作的员工。

二、奖励规定1. 完成项目预算编制准确率在98%以上的，给予一次性奖金500元。

2. 在工程成本控制中，节约成本达到5%以上的，按节约金额的5%给予奖励。

3. 发现并报告重大成本控制漏洞，避免公司损失的，给予一次性奖金1000元。

4. 年度内无重大工作失误，且工作表现突出的，年终给予优秀员工奖，奖金2000元。

三、惩罚规定1. 因个人疏忽导致预算编制错误，造成公司损失的，根据损失金额的10%进行罚款。

2. 未按规定时间完成预算编制任务，每延迟一天罚款100元。

3. 故意隐瞒或不报告成本控制问题，一经查实，给予警告并罚款500元。

4. 年度内累计三次以上工作失误，或造成重大损失的，视情节轻重，给予降职或解聘处理。

四、考核标准1. 预算编制的准确性以最终审计结果为依据。

2. 成本节约以实际节约金额为准，需经财务部门审核确认。

3. 工作失误的判定由项目管理部门和人力资源部门共同评估。

五、奖罚执行1. 所有奖罚事项由项目管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 奖罚决定应在事件发生后的一个月内完成，并通知到个人。

3. 被处罚员工有权提出申诉，申诉应在接到通知后的5个工作日内提出。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

造价咨询工作纪律及奖惩制度

造价咨询工作纪律及奖惩制度造价咨询是建筑工程中不可或缺的一个环节。

对于造价咨询工程师而言，工作纪律和奖惩制度是重要的工作保障措施，有助于约束工程师的行为规范，推动工作的正常开展，确保工作质量和效率。

本文将重点介绍造价咨询工作纪律及奖惩制度相关内容。

造价咨询工作纪律1.工作责任心即工程师应该对工作负责，认真对待每个咨询项目，对咨询过程中出现的问题及时解决。

2.工作效率即工程师应该尽可能在时间上保证项目的进度，不拖延工程进度，确保项目顺利完成。

3.保护机密即工程师不能泄露客户的商业机密，保护客户的知识产权、财务状况等相关信息。

4.诚实守信即工程师不能有捏造、隐瞒、歪曲、篡改事实的行为，保持诚实守信的态度。

以上是造价咨询工作纪律的基本要求，必须被认真遵守。

奖惩制度为了约束工程师的行为规范，推动工作的正常开展，保证工作质量和效率，必须建立完整的奖惩制度。

1.奖励对于工作中表现优秀、做出杰出贡献的工程师，应给予及时的奖励，如表扬信、荣誉称号和奖金等。

2.惩罚对于工作中违反工作纪律、影响工作正常开展或出现质量问题的工程师，应依照规定进行惩罚，如口头警告、书面警告、罚款、停职或开除等。

3.自我惩罚工程师在工作中出现弄虚作假、违反诚实守信、泄露机密等严重失信行为时，应自觉接受惩罚，承担相应的责任，避免工程项目咨询服务的信誉丧失。

建立有效的造价咨询工作纪律及奖惩制度是约束工程师行为规范、推动工作正常开展、确保工作质量和效率的重要保障措施。

各公司应该因地制宜地完善自己的奖惩制度，规范工程师的行为，同时发挥奖励制度的激励作用，最终提升工程咨询服务的内在质量和外在形象。