我国企业存货管理存在的问题与解决策略

我国企业存货管理存在的问题与解决策略

摘要：存货，是用以满足企业正常的生产和销售的需要而自己持有的流动性的资产，对企业的连续性、稳定性生产有着重要作用。在企业的全部资本中，存货占有相当大的比重。存货管理的优劣，对于企业的经营成败有举足轻重的作用。在现实环境中，我国企业对存货的管理存在哪些问题，以及怎样解决这些问题，是本文主要探讨的内容。

关键词：企业；存货管理；资金周转；市场风险

中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01

一、引言

在市场竞争中，优胜劣汰是价值规律作用的必然结果。市场经济的大浪淘沙，必然会淘汰一批批落后的企业。其实在这些事件的背后，都隐藏着一个共同的问题，那就是企业的资金链没有跟上。试想，通常企业的存货率在总资产的三分之一左右，如果存货部分没有利用好，企业资金的运转当然会步履维艰。当前我国企业在存货的管理上存在着严重的不足，对存货的利用率也比较低，第三方物流的介入比较困难，市场风险评估远远不够，这些都影响着企业资本的顺利流通和企业的持续性发展。

二、存货管理的现状及问题

（一）存货管理不完善。目前，不少企业在管理存货制度上存在

着严重的不足。企业管理制度不完善，责任归属不明确，营私舞弊现象时有发生。企业内部控制体系的完善可以及时纠正存货记账中人为的错误。同时，存货的核算和计价也不够准确。由于企业的存货品种繁多、数量很大，在记账中通常采用的是计划成本而非实际成本，二者在数值上会出现很大的偏差。存货记账的复杂化会加大存货核算的难度，即使是在企业的财务报表中也很难反映出来。存货在相当长的时间里积压，或因为时代的进步而淘汰。

（二）利用率低，成本加大，资金周转缓慢。传统的存货思想在实践中仍然发挥着重要作用。在计划经济时代，企业的生产由政府主导，企业生产的多少与政府挂钩，企业并没有根据自己的实际需要去安排生产。这样的结果可能是旱的旱死、涝的涝死：一些企业存货较多而生产不了，另外一些企业则成了“无米之炊”的局面。这种计划经济的思想还在继续影响着企业的运营模式，市场凭空哄抢、抬高市价，背离了市场的真正需求。存货的利用率低，企业为存货加大成本的投入，资金的周转也相对缓慢。再者，我国属于劳动密集型产业，国内的生产总体过剩，而保守型消费导致消费的不足，存货的比例将大大增加。养老保险制度的不甚完善，使国内的消费仍然止步于事后消费的保守时期，超前消费实施困难。消费的不足制约着生产的发展和国民生产总值的提高，也制约着存货的资金周转。

（三）企业“自力更生”，第三方物流介入力度不够。市场经济

的发展，经济的社会化和全球化趋势不断显著。联营企业的强强联合是企业在夹缝中求生存的一条可供参考的道路。但不少企业在运营中，仍然坚持自力更生的理念。在没有专业知识和技能时，一手挑起存货的保管和核算工作的大梁，殊不知这样会浪费更多的财力物力，也可能因为技术知识的局限，对存货的保管不当而造成毁损。第三方物流的介入为企业的存货提供了可供操作的方案。在现实的企业发展中，企业并没有很好的利用第三方物流。

（四）市场风险的评估不足。市场经济是变化着的经济，市场的不确定性和波动性会导致市场需求发生变化，企业预期的销售目标也可能会出现一系列问题，存货的价值在价值规律的作用下可能会“缩水”，致使企业蒙受巨大损失甚至面临破产的风险。科学技术的发展也导致产品的更新换代速度加快，产品的流行寿命周期也在缩短，这些对企业的存货管理都是极大的挑战。

三、存货管理的解决策略分析

（一）完善管理，健全制度。企业首先应当努力建立健全存货的管理制度。在日常的存货管理中，实行存货管理的分级、分部门管理责任制，以实现层层管理、互相监督、互相制约，杜绝徇私舞弊现象的发生。同时，加强企业的定期清点和核算。在清点的过程中，及时发现存货的现存状况和质量状况，以市场实际价值进行核算和清点。对各种存货分门别类进行清点，以保证企业存货的数量和质量不至于因为人为原因而遭受不必要的损失。

（二）提高存货的利用率低，加快存货的资本周转速度。从上个世纪八十年代开始，我国的某些机构、学者通过调查、分析和举办各种学术讲座来了解、交流和学习企业的存货管理理论和管理经验，以期达到提高企业的存货管理水平和效率。企业应紧跟市场经济的步伐，根据自己实际的生产需要采购相应的生产原材料，实现产、供、销在资金链上的总体平衡。这样，企业的存货不至于过多，也不会占用过多的公司资本，加大公司资本的流通速度。同时，存货可以在市场上短时流通，不会因为数量太大而长时间被公司保存而过时淘汰。

（三）充分利用第三方物流。企业的存货管理应综合企业自身的内外部资源，充分利用第三方物流先进的管理经验和管理条件。企业和第三方物流各有所长，第三方物流在企业存货的管理方面有着丰富的经验，这对企业自身资金的周转也是极为有利的。同时，企业存货的仓储和保管也是企业在存货管理中的一项重要开支。第三方物流的介入，可为企业节省一些因经验和技术不足所导致的不必要的开支。因此，第三方物流的介入，使企业在存货管理方面做到了利益的最大化，减少了企业在生产和销售环节中的后顾之忧。（四）合理评估市场风险。即使在充分的市场调研之后，企业的生产也不可能和市场的需求保持步调一致。市场对企业存货需求的高度具有不确定性致使存货是企业在生产中必然导致的结果。企业在生产某一类产品时，要立足长远，考虑市场的饱和度，减少商品

的积压。由于科技的发展日新月异，在生产时是相对先进的产品，在经过了一定的销售期后，又有新的产品开发出来且迅速占领了人们的消费市场。存货的贬值速度的加快也使企业存货的风险大大增加。

企业存货的管理，是我国企业在生产经营中举足轻重的环节之一。消费的保守与滞后的背后，带来了国内生产的相对过剩。企业存货的管理制度的不完善，存货周期的延长，存货资本的周转缓慢。第三方物流遭到冷遇，企业对市场风险的评估不足，都将影响企业在存货方面的效益。企业必须密切关注在存货方面出现的各种问题，加强内部的各种管理制度，提高存货的利用效率，为企业资金的正常流动和运转提供可行性，确保企业的稳定、持续、快速发展。参考文献：

[1]范丽梅，董超.我国企业存货管理存在问题及解决对策[j].农业经济，2010（10）：77-78.

[2]李克飞.我国企业存货管理浅析[j].合作经济与科技，2012（2）：53-54.