精益简报

精益生产推进动态
公司精益生产推进动态
集团公司召开上半年精益生产视频会
7月21日下午2:00,集团公司改革与管理部召开了上半年精益生产视频会。

公司副总经理刘平生、各专责组组长以及精益办全体成员在大楼四楼会议室参加了视频会。

会上，集团公司改革与管理部主任张健作了题为《扎实推进精益管理，着力夯实基础管理，进一步提高发展质量和效益》的工作报告。

根据中期精益管理检查情况，通报了下属各企业在上半年的精益生产和精益管理推进情况，表扬了上半年精益管理工作进展和成效较为显著的企业，对推进缓慢的企业提出了要求。

总结了上半年推进中普遍存在的问
题和薄弱环节，强调了下半年的精益管理工作计划和措施。

公司上半年推进工作得到了集团的充分肯定。

三家先进企业做了经验交流报告。

一0七厂推行的“骏马奖、蜗牛奖”评比机制、二二六厂推行的人才队伍建设、价值流分析在车间运用、班组基础建设；以及长安汽车的精益战略规划各具特色，举措得力、成效显著，为各兄弟企业精益管理的全面深入推进提供了很好的借鉴。

召开公司二季度精益改善案例发布会
7月15日上午，公司在103工房四楼会议室召开了二季度精益改善案例发布会。

公司董事长兼党委书记赵继春、总经理高新发、副总经理刘平生、总会计师胡远桂出席了会议。

各单位负责人、分工会主席、班组长代表和专责组成员近120余人参加了会议。

公司副总经理刘平生在会上宣读了关于表彰公司二季度优秀改善员工的决定。

授予别卫平、尤小敏、傅兰、陶红亮、贾谊华等5名同志二季度优秀改善提案奖，授予彭胜在、王云、韩英、朱琴琴、张亮、蔡朝华、王勇等7名同志优秀自主提案奖。

公司领导赵继春、高新发、刘平生、胡远桂分别为获奖人员颁发了奖金，并与获奖人员合影留念。

会上，优秀改善提案奖获得者物资公司别卫平、尤小敏、傅兰、一分厂陶红亮分别以PPT形式向与会人员展示了《剪板机改进》、《油漆采购与使用项目》、《117库房有色金属使用改善》、《简易工装改造》等提案的实施背景，改善前存在的问题和现象，改进的原理、方法，以及改进所发生的成本和创造的效益，并以大量照片和图表的形式展现了改善前后效果的明显对比。

一个又一个富有创意和智慧的“金点子”，不时博得满堂喝彩！
公司总经理高新发在会上作重要讲话，并提出了三点要求：一是要深刻理解改善提案活动的内涵和意义。

提高现场的自我改善能力，强化基础管理的改进，提高效益。

二是立足本职，全员参与，全方位开展改善活动。

三是加强组织领导，确保改善提案工作取得更大成效。

召开《品质概论》学习培训
7月13日下午，爱波瑞公司刘旭老师在103工房四楼会议室主持了《品质概论》学习培训，公司质监处、质检处、车灯公司质保部以
及各生产单位领导和相关人员参加了学习。

会上，刘旭老师阐释了精益品质的概念，重点讲解了现场品质控制推进的十个基本步骤以及检查体制、品质检测作业流程，并以主要指标和大量图表的方式，指导与会人员如何使用QC工程标准、品质检测标准以及用于发现工序内不良，以供改进的PPn图。

为筑牢现场质量控制水平、提升公司品质管理奠定了基础。

军品精益生产推进动态
召开四分厂轴类线搬迁实施协调会，完成轴类/圈/多头螺纹综合加工线布局
7月8日上午9:00，生产安全部、四分厂、十分厂领导和相关人员以及精益办军品小组成员，在精益办召开了四分厂轴类线完善方案搬迁实施协调安排会。

成立了搬迁指挥领导小组，明确了各相关人员职责，详细制定了具体实施步骤和时间节点。

围绕会议安排，各人员迅速组织开展工作，于7月14日全面完成具体工作，并顺利实现了试生产。

此次轴类线完方案，一是增设了两台数控车，在符合加工轴类产品的同时，能满足圈和多头螺纹的加工，扩宽了该线的加工范围，提高了设备的使用率。

二是将屋内的数控设备移出，安装至现场对应的位置，优化了屋内来往于现场的物流、实现了设备的1人多机、1人多
序，减少了大量在制品，并为四分厂标准刀量具库的规划设置提供了条件。

完成富华制造部镜管线整体设计方案
富华制造部结合市场发展趋势和主产品特点，对镜管加工线进行了进一步优化和完善，在原镜管加工线布局的基础上，融入进一体管的生产加工设计，使得在一条生产线内同时满足多种类型产品的加工，提高了该生产线的使用率。

根据两种产品加工时的工序能力表，制作了镜
管线改善后的山积图、标准作业票，从而完成了富华制造部镜管精益线设计实施方案。