仓库存在问题及改善要求措施
仓库工作存在的问题与解决方案
仓库工作存在的问题与解决方案一、仓库工作存在的问题在日常运营过程中，仓库是企业供应链管理中至关重要的一环。
然而，仓库工作也面临着诸多问题，这些问题可能导致物流效率下降、货物损失、人员安全等方面出现风险。
以下将从几个方面探讨仓库工作存在的主要问题。
1. 仓储空间不足随着企业规模不断扩大和产品种类增多，很多仓库都面临着储存空间不足的挑战。
这会导致货物堆放混乱、难以找到特定商品、遗漏发货等问题。
同时，在缺乏充足储存空间的情况下，仓库内摆放货物时容易发生错误甚至造成货物损坏。
2. 进出货物管理不规范进出货物是仓库运营中最核心的环节之一，但很多仓库在该方面的管理上存在问题。
例如，未能及时对入库产品进行登记与质检，导致无法跟踪每个批次产品的具体信息；或者是出库操作过于冗长繁琐，耽误了宝贵时间；还有部分企业在拣选货物时采用人工操作的方式，导致出现拣选错误、发错包裹等问题。
3. 信息化管理滞后很多仓库的管理方式仍然停留在传统人工操作阶段，缺乏对信息化系统的运用。
这导致了订单处理时间过长、库存盘点不准确等问题。
此外，数据录入和统计分析亦无法高效完成，使得企业难以根据实际情况做出准确的决策。
4. 员工培训不足仓库是一个密集劳动力使用领域，在这里员工需要熟悉并掌握各种操作流程，遵守相关安全规定及使用设备。
然而，一些企业在员工培训上投入不足或者没有建立有效的培训机制，导致员工技能水平参差不齐，并增加了意外事故发生的风险。
二、解决方案为了提高仓库运营效率、减少风险并提升客户满意度，以下是一些解决仓库工作存在问题的方案：1. 扩大储存空间针对仓储空间不足问题，可以考虑扩大现有仓库或租赁更大的仓储设施。
此外，还可以优化货物堆放方式，采用合理的货架和标识系统，确保每个批次的商品都有固定位置，并通过合理的组织布局提高储存空间利用率。
2. 引入先进技术和设备科技的发展为仓库工作带来了许多机会。
可以引入自动化或半自动化技术和设备，如智能拣选系统、自动分拣机器人等，以提高出入库效率、降低错误率。
仓库日常出现的问题与解决方案范文
仓库日常出现的问题与解决方案在仓库管理过程中，经常会出现各种各样的问题，如果不及时解决，这些问题可能会严重影响仓库的正常运转。
下面，我们列举一些常见的仓库问题，并提供相应的解决方案。
问题1：仓库货物管理不到位在仓库货物管理中，可能经常出现货物位置不清晰、货物追踪不到位、货物数量不准确、货物分类不清等问题。
这些问题可能会导致货物错发、漏发、误放等情况。
解决方案1.建立良好的货物标识机制，例如按照品种、批次、生产厂家、到货日期等要素对货物进行标记，以便于后续的管理和查询。
2.确保货物数量准确，每一批货物到货时，应当进行实时登记，避免漏登或者错登的情况发生。
3.对于高价值的货物，应当增强追溯能力，例如采用RFID技术等手段，对货物进行全程区分、追踪。
问题2：仓库人员管理混乱在仓库日常运营管理过程中，可能会存在人员异动不及时、人员出勤缺失、人员职责不清等问题，这些问题可能会影响仓库整体的效率和质量。
解决方案1.建立完善的管理制度，对于入职人员进行全员常规培训，确保大家都了解相应的职责和规范，同时制订职业培训计划，为入职人员提供必要的技术培训和技能提升。
2.设立考核评测制度，根据员工评测结果，对于明显工作质量不高的同事考虑调整岗位或适当手段进行补救。
3.建立有效制度，对于缺勤情况等特殊情况进行异常处理，详细记录每一个异常事件，以便于日后处理和总结。
问题3：仓库空间利用率不高仓库的空间利用率对于仓库效率有很大的影响，空间利用不当可能导致物品难以调整，平衡等问题。
解决方案1.合理规划仓库空间，根据货物种类和存储特点，采用合适的仓储方式进行存储，例如如果货物不易变形，可以采用体积仓储，如果货物易变形，可以采用立体仓储方式进行存储。
2.常规检测仓库空间利用率，当发现空间利用率不足时，建议内部重新进行货物重组移动，并根据实际情况增加货架等仓储设备。
3.对于长期存储的货物，需要开展积极的仓库货物调整活动，以便于及时处理受损物资或可能过期物资。
仓库一般存在的问题和建议
仓库一般存在的问题和建议
仓库管理中存在的常见问题以及相应的建议可以概括如下：
一、常见问题
1.库存不准确：库存数据与实际库存不一致，导致供应链中断或过剩库存。
2.效率低下：手动处理和不合理的仓库布局导致低效的物品检索和存储。
3.安全问题：仓库内安全措施不足，增加事故风险。
4.库存损耗：由于管理不善，导致货物损坏或过期。
5.技术落后：缺乏现代化管理软件和自动化设备。
6.人力资源管理不当：员工培训不足，分配不当。
7.顾客服务不佳：库存问题导致订单处理延迟或错误。
二、建议
1.实施精准的库存管理系统：使用条形码或RFID技术来跟踪库存。
2.优化仓库布局：根据物品的存取频率合理安排仓库布局，以提高效率。
3.加强安全措施：定期安全培训，确保所有设备和操作符合安全标准。
4.定期库存审核：定期检查库存，确保数据准确，及时处理损耗和过期产品。
5.采用先进技术：投资于自动化和仓库管理软件，以提高效率和准确性。
6.强化员工培训和激励：定期对员工进行技能培训，实施有效的激励机制。
7.改善顾客服务流程：确保库存准确性，以快速、准确地处理订单。
通过这些措施，可以显著提高仓库管理的效率和准确性，从而提高整个供应链的表现。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策仓库管理一直以来都是企业运营中不可或缺的一环。
随着市场竞争的加剧，仓库管理的问题也日益凸显。
那么，仓库管理到底存在哪些问题呢？又该如何改进呢？接下来，就让我们一起来探讨一下吧！我们来看看仓库管理存在的问题。
其实，这些问题就像是我们生活中的一些小毛病，虽然看似微不足道，但却会影响到我们的生活质量。
那么，仓库管理到底存在哪些问题呢？1.1 库存管理不善库存管理是仓库管理的重中之重。
许多企业的库存管理却存在着很大的问题。
有时候，库存过多，导致资金占用严重；有时候，库存过少，又会导致客户满意度降低。
这就像是我们生活中的“买多了吃不完，买少了又饿肚子”的尴尬境地。
1.2 出入库管理混乱出入库管理是仓库管理的核心环节。
许多企业的出入库管理却存在着很大的问题。
有时候，出入库记录不清，导致货物丢失或者损坏；有时候，出入库流程繁琐，影响工作效率。
这就像是我们生活中的“东西乱放一气，找东西找得要命”的烦恼。
1.3 人员素质不高人员素质是仓库管理的关键因素。
许多企业的仓库管理人员素质却不尽如人意。
有些员工工作态度不端正，对待工作敷衍了事；有些员工技能水平不高，无法胜任岗位要求。
这就像是我们生活中的“招人不看能力，只看外表”的现象。
那么，面对这些问题，我们又该如何改进呢？接下来，就让我们一起来看看改进对策吧！2.1 加强库存管理要想解决库存管理问题，首先就要加强对库存的管理。
企业可以通过定期盘点、合理设置库存预警线等方式，来避免库存过多或过少的问题。
企业还可以通过优化供应链管理、提高订单处理效率等方式，来降低库存占用成本。
这就像是我们生活中的“合理安排时间，既能玩得开心又能学得好”的道理。
2.2 优化出入库管理要想解决出入库管理问题，首先就要优化出入库的管理。
企业可以通过引入先进的仓储管理系统、建立严格的出入库流程等方式，来规范出入库操作。
企业还可以通过加强员工培训、提高员工素质等方式，来提升出入库管理的效率。
仓库整改措施(共5篇)
仓库整改措施（共5篇）仓库整改措施（共5篇）第1篇仓库整改措施仓库整改措施仓库整改方案一.存在问题1.仓库容貌不是很整洁美观；2.货物没有库位.标识；3.各功能区域没有按要求堆放货物；4.没有制度.指示牌等标识；5.硬件设备不足。
二.整改目标1.仓库容貌整洁美观率大于90；2.货物必须按库位摆放并有标识卡；3.必须按各功能区域堆放货物；4.墙面必须贴上制度.指示牌等标识；5.添加必要的硬件。
三.整改措施1.定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直.每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了.包装规范.货物无积灰.区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2.使用预设库存库位标识.区域标识.货卡标识.实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名.库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难.找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
3.仓库区域分为原料区.备货区.包材区.包材待卖区.工具区.待检区.退货区.客户接待区.空调存货区.办公区，必须按其功能去堆放货物。
4.制作好制度.指示牌等标识，并按要求贴好。
5.添加一些必要的硬件，如沙发.茶几.电风扇.更换液晶显示器等等。
5.整改时间上述工作确定推荐打开后预计完成时间为1个星期。
仓库整改计划一.目前情况1.仓库老库存有积压，呆滞件.坏件，未报废处理，占用仓位.占用资金。
2.现库存量不准确，不直观，账物不符。
3.事故车库存件不足，订货不确。
4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二.预期整改后的效果1.清理老库存，呆滞件.坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备新车备件使用。
2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3.确保每周至少一辆老款世嘉.11款世嘉.c5的大事故车备件库存，确保c2.凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。
仓库工作存在的问题和整改措施
仓库工作存在的问题和整改措施如下：
存在问题：
1. 库存数据不准确：由于货品摆放混乱，加上缺乏有效的库存管理，导致库存数据不准确，不能及时了解货品的短缺或过多情况。
2. 库存积压：由于采购过多或未能及时更新采购计划，导致货品大量积压或短缺，造成资源浪费。
3. 仓库环境不佳：仓库温度、湿度、灰尘等环境问题，会影响货品的保存和保管。
4. 货物查找困难：货物繁多，没有分类存放，导致需要查找货物时非常困难。
5. 缺乏安全意识：仓库防火、防灾、防盗等安全措施不完善，存在安全隐患。
整改措施：
1. 建立完善的库存管理制度：对货品进行分类存放，并做好库存记录，确保库存数据的准确性。
2. 合理采购：根据实际需求合理采购货品，避免库存积压和短缺情况的发生。
3. 改善仓库环境：保持仓库适宜的温湿度，定期清理灰尘等，确保货物保存环境的良好。
4. 采用信息化管理系统：使用先进的仓库管理系统，提高货物存放和查找的效率。
5. 加强安全意识：完善安全措施，如安装监控设备、定期检查消防设施等，确保仓库安全。
6. 提高员工素质：定期进行培训，提高员工的专业素质和责任心，确保工作的高效和质量。
总之，要解决仓库工作存在的问题，需要建立完善的库存管理制度，采用信息化管理系统，加强安全意识，提高员工素质等方面入手，确保仓库工作的规范化和高效化。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策在当今的商业环境中，仓库管理对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
然而，许多企业在仓库管理方面仍然存在着一系列问题，这些问题不仅影响了仓库的正常运作，还可能对企业的整体发展产生不利影响。
本文将深入探讨仓库管理中常见的问题，并提出相应的改进对策。
一、仓库管理存在的问题（一）仓库布局不合理许多仓库在规划时没有充分考虑货物的存储特点和出入库流程，导致仓库布局混乱。
例如，不同类型、规格的货物混放，使得货物查找困难，增加了出入库时间；通道狭窄，不利于搬运设备的通行，降低了工作效率；存储区域划分不明确，导致空间利用率低下。
（二）库存管理不精准库存数据不准确是仓库管理中的一个常见问题。
由于人工记录的误差、信息传递不及时等原因，导致库存账实不符。
这可能会造成缺货现象，影响销售；或者积压过多库存，占用资金，增加仓储成本。
此外，缺乏有效的库存控制策略，无法准确预测市场需求，也会导致库存管理的混乱。
（三）货物出入库流程不规范出入库流程繁琐、不规范，容易出现漏洞。
例如，入库时没有严格的质量检验环节，可能导致不合格产品进入仓库；出库时手续不全，容易出现错发、漏发等情况。
而且，在出入库过程中，缺乏有效的标识和跟踪手段，无法及时了解货物的流向和状态。
（四）人员管理不到位仓库工作人员的专业素质和责任心参差不齐。
部分员工对仓库管理的流程和规范不熟悉，操作不熟练，导致工作效率低下。
同时，缺乏有效的绩效考核机制，难以激励员工积极工作，提高工作质量。
（五）设备设施老化一些企业的仓库设备设施陈旧，如货架、叉车等，无法满足现代仓储的需求。
老化的设备不仅工作效率低，还容易出现故障，增加维修成本，甚至可能影响仓库的正常运作。
（六）安全管理存在隐患仓库的安全管理不容忽视，但在实际操作中，仍存在一些安全隐患。
例如，消防设施不完善，货物堆放不符合安全要求，容易引发火灾；仓库内的照明、通风条件不佳，影响员工的工作环境和身体健康；缺乏对员工的安全培训，员工安全意识淡薄，容易发生安全事故。
仓库存在的问题及改进建议
仓库存在的问题及改进建议近年来，随着物流行业的快速发展，仓库作为物流链中不可或缺的一环，其重要性也日益凸显。
然而，在实际运营过程中，我们也经常会面临一系列问题。
本文将针对仓库存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、仓库管理方面存在的问题1.1 人员管理不足现在很多企业在仓库人员选择和培训上投入较少。
导致许多员工对于货物分类、摆放等基本操作规范掌握不熟练，进而影响了整个仓储效率。
1.2 货物摆放混乱部分仓库由于没有制定明确的货品摆放标准，导致仓内堆满零散堆积的货物。
这种情况下，当交接时需要花费大量时间去寻找某个特定批次或者型号的产品，增加了遗失或误发货物的风险。
1.3 库存管理混乱很多企业并未建立科学合理的库存管理体系，缺乏先进设备和有效软件系统支持。
数据输入有误、数量统计错误等问题常有发生，这给企业的运营管理带来了很大麻烦。
二、仓库改进建议2.1 加强人员培训与管理为了提高仓库运作效率，我们需要加强对仓库员工的培训与管理。
首先，在员工招聘方面应该注重技能和背景的匹配，确保招聘到专业素质较高的人员。
其次，对新入职员工进行系统化培训，并且定期进行巩固学习和技能提升。
另外，建立科学合理的绩效考核机制，激励员工持续提供优质服务。
2.2 制定规范货物摆放标准为了解决货物摆放混乱的问题，可以制定清晰明确的货品摆放标准。
按照产品种类、批次等因素进行分类归纳，并将该标准告知所有仓库操作人员。
此外，在货物上架时应使用标识或者条码等方式进行编号和记录，以便快速找到所需商品。
通过规范货物摆放标准，可以有效提高整体运营效率。
2.3 引进现代化仓储设备和软件系统为了解决库存管理混乱的问题，企业可以考虑引进先进的仓储设备和软件系统。
例如，使用智能化存储架和物流系统可以实现自动分拣、货物定位等功能，降低人工错误率。
此外，选择适合企业需求的库存管理软件可以提高数据准确性和操作效率，从而更好地满足市场需求。
2.4 加强仓库安全管理仓库作为货物的储存地点，其安全性至关重要。
库房存在的问题及整改情况
库房存在的问题及整改情况简介：库房是企业日常运作中起到储存和管理物资、设备等重要作用的场所。
然而，随着企业规模的扩大和业务量的增加，库房管理也面临着一些问题。
本文将探讨库房存在的问题，并提出相应的整改方案，以提高库房管理效率和安全性。
一、人员不足在很多企业中，由于资源限制或预算原因，库房经常只有少数员工负责管理。
这种情况下容易造成人力不足的问题。
解决方案：首先，可以通过调整人员工作时间来确保有人24小时进行监管；其次，可以考虑引入自动化仓储系统以降低对人力资源的需求；最后，在关键时间段增派额外人员进行配合。
二、物资错乱由于操作不规范或记录不完善，很多库房遭受物资错乱的问题。
这导致了找货困难、发货延误等诸多麻烦。
解决方案：建立健全的标识系统和分类清单可以帮助正确标明各类物品所属位置及数量；同时使用电子管理软件能够提高准确性和效率。
对于容易混淆的物资，可以采用不同颜色的标签或条码来进行标记。
三、库房布局不科学许多库房存在储存空间浪费、过道狭窄以及货架摆放不合理等问题，导致了仓储能力的低下。
解决方案：首先，通过优化货架设计和调整存放方式，最大限度地利用空间并提高库存密度；其次，在仓库内设立便捷的通道与指示牌，确保员工能够更快速地定位到需要的物品。
四、缺乏安全防护措施由于耗材以及危险品等存在于库房中，如未有符合安全要求之控制方法，并且员工普遍缺少相应培训引起安全隐患。
解决方案：建立明确的安全操作流程并强制执行；同时加强相关人员的培训，必要时派遣专业公司对库房进行检查和安全评估。
凡涉及危险品物料在入库前, 必须完善各项确认程序。
五、备货时间长企业常常面对生产计划紧迫而导致需要从供应商处接收更多货物，从而造成库房备货时间过长、过量的问题。
解决方案：建立更准确的需求预测模型，并与供应商进行紧密沟通，提前共享销售数据以便于进行合理备货。
同时可以合理采用“先进后出”等策略，确保存货周转速度。
六、信息化程度低在大多数库房中，仍然存在着纸质记录和手工操作的情况，这导致管理效率低且容易出现错误。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策一、1.1 仓库管理的现状在现代社会，物流行业的发展日新月异，仓库管理作为物流行业的重要组成部分，也在不断地进行改革和创新。
当前的仓库管理仍然存在一些问题，这些问题不仅影响了物流效率，还可能导致货物损失和客户满意度降低。
那么，仓库管理到底存在哪些问题呢？仓库管理人员的素质参差不齐。
有些仓库管理人员缺乏专业的物流知识和技能，导致他们在实际工作中难以应对各种突发情况。
部分仓库管理人员的工作态度不端正，对工作不够认真负责，这也是影响仓库管理的一个重要因素。
仓库的布局和设备不尽合理。
许多仓库在规划时没有充分考虑到货物的种类和数量，导致库存混乱，货物堆积如山。
部分仓库的设备老化严重，无法满足现代化物流的需求。
仓库的信息管理不到位。
许多仓库仍然采用传统的手工记录方式，信息传递速度慢，容易出现信息丢失或错误的情况。
部分仓库缺乏完善的信息系统，无法实时掌握货物的库存情况和运输状态。
二、2.1 仓库管理的改进对策针对上述问题，我们需要采取一系列有效的改进对策，以提高仓库管理的效率和质量。
具体措施如下：1. 提高仓库管理人员的素质。
我们可以通过加强培训和考核，提高仓库管理人员的专业知识和技能水平。
要树立正确的价值观，激发员工的工作积极性和责任感。
2. 优化仓库的布局和设备。
我们需要根据货物的种类和数量，合理规划仓库的空间布局，确保货物有序存放。
要加大对设备的投入，更新老化设备，提高设备的使用效率和安全性。
3. 加强仓库的信息管理。
我们可以采用现代化的信息技术手段，如物联网、大数据等，实现对仓库信息的实时监控和管理。
通过建立完善的信息系统，可以大大提高信息传递的速度和准确性，减少信息丢失和错误的可能性。
三、3.1 仓库管理的发展前景随着科技的发展和物流行业的不断进步，仓库管理将迎来更加广阔的发展前景。
一方面，自动化、智能化的仓库设备将逐渐取代传统的人工操作，提高仓库管理的效率和准确性。
另一方面，大数据、云计算等技术的应用将使仓库管理实现信息化、智能化，为物流行业的发展提供有力支持。
仓库不符合项及整改措施
仓库不符合项及整改措施
一、仓库不符合项
1.仓库地面存在积水和漏水问题。
2.仓库货架摆放不规范，存在堆放过高、堆放不稳等问题。
3.仓库内部杂物堆放杂乱，道路被堵塞。
4.仓库内墙壁存在漏水、脱落等问题。
5.仓库照明设备不足，存在照明不良的地方。
6.仓库通风设备不完善，缺乏空气流通。
7.物品存放未分类，缺乏规定的摆放区域。
8.仓库未进行定期的保洁和消毒。
9.仓库安全设施不全，缺乏灭火器、疏散标识等。
二、整改措施
1.解决仓库地面积水和漏水问题，及时修复漏水管道，确保地面干燥。
2.货架摆放应按照规定的高度和安全要求进行堆放，避免堆放过高和
不稳定。
3.对仓库内的杂物进行整理和分类，建立合理的储物区域，确保道路
畅通。
4.对仓库内墙壁进行维修和防水处理，防止漏水和脱落现象。
5.完善仓库的照明设备，保证仓库内每个角落都有足够的照明。
6.安装通风设备，提高仓库内部空气流通，保持空气清新。
7.对仓库内的物品进行分类摆放，建立明确的存放区域，方便管理和查找。
8.定期进行仓库保洁和消毒，保持仓库整洁卫生，并防止细菌和虫害滋生。
9.完善仓库的安全设施，包括灭火器的配备、疏散通道的标识等，确保员工安全。
通过以上整改措施，可以有效解决仓库存在的不符合项，提升仓库的管理水平和工作效率。
同时，也能够提高员工的工作环境和安全意识，为仓储作业提供良好的条件和保障。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策仓库管理是企业物流管理的重要组成部分，它涉及到货物的存储、调拨、配送等环节。
在实际操作中，仓库管理存在着许多问题。
本文将从以下几个方面探讨仓库管理存在的问题及改进对策。
一、仓库管理存在的问题1.1 库存管理不准确库存管理是仓库管理的核心任务之一，它直接关系到企业的生产经营和客户满意度。
在实际操作中，很多企业在库存管理上存在问题。
库存计算方法不科学，导致库存数据不准确；库存盘点工作不到位，使得库存数据与实际情况相差较大；库存预警机制不完善，无法及时发现库存异常情况。
1.2 货物堆放不合理货物堆放不合理会导致仓库空间利用率低，影响仓库的运作效率。
具体表现为：一是货物摆放混乱，不利于查找和取货；二是货物之间缺乏必要的隔离措施，容易造成货物损坏或丢失；三是货物堆放过高，增加了搬运难度和安全隐患。
1.3 出入库手续繁琐出入库手续繁琐会导致仓库工作效率低下，增加人工成本。
具体表现为：一是出入库单据审核流程复杂，耗时较长；二是出入库信息传递不畅，容易出现信息错误；三是出入库人员素质参差不齐，导致操作失误。
1.4 信息化程度不高信息化程度是衡量现代仓库管理水平的重要标志。
目前很多企业的信息化程度仍然较低。
具体表现为：一是仓库管理系统功能不完善，无法满足多样化的管理需求；二是数据采集和处理手段落后，难以实现实时监控和数据分析；三是信息安全保障措施不到位，容易导致信息泄露。
二、改进对策2.1 优化库存管理方法优化库存管理方法可以从以下几个方面入手：一是采用先进的库存计算方法，提高库存数据的准确性；二是加强库存盘点工作，确保库存数据的实时性；三是建立完善的库存预警机制，及时发现并解决库存问题。
2.2 改进货物堆放方式改进货物堆放方式可以从以下几个方面实施：一是规范货物摆放规则，便于查找和取货；二是设置合适的货物隔离措施，保护货物安全；三是调整货物堆放高度，降低搬运难度和安全隐患。
2.3 简化出入库手续简化出入库手续可以从以下几个方面进行：一是优化出入库单据审核流程，提高工作效率；二是加强出入库信息传递渠道建设，确保信息准确无误；三是提高出入库人员的业务素质，减少操作失误。
仓库存在问题及改善措施
引言概述随着全球经济的不断发展，仓库成为了供应链管理中的重要环节。
在仓库管理过程中，常常会面临一系列问题，例如仓库布局不合理、库存管理不当、作业效率低下等。
本文将针对这些问题，提出仓库改善措施。
正文内容1.仓库布局问题1.1布局不合理导致空间浪费对仓库进行流程分析，优化货物的流程线路，减少重复移动和储存。
利用货架、储物柜等设备进行垂直储存，充分利用仓库空间。
1.2存储设备不足评估当前的存储设备，确保设备满足仓库需求。
考虑使用自动化存储和取货系统，提高仓库作业效率。
2.库存管理问题2.1库存过多或过少分析历史销售数据，制定合理的库存目标，避免库存过多或过少。
建立库存预警机制，及时补充或销售库存，防止积压或断货。
2.2缺乏库存管理系统导入仓库管理软件，实现库存跟踪和管理，提高库存准确性。
建立库存盘点制度，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3.作业效率低下问题3.1人员培训不足为仓库员工提供必要的培训和教育，提高他们的专业水平。
建立良好的沟通机制，促进团队合作和良好的工作环境。
3.2作业流程不清晰制定详细的作业流程和标准操作规程，明确员工的工作内容和要求。
引入工作量测算和绩效考核机制，激励员工提高作业效率。
4.货物损毁问题4.1堆码不当导致损毁培训员工正确的堆码技巧和注意事项，确保货物堆放牢固稳定。
使用适当的堆垛机和叉车进行货物的堆码和搬运，减少损毁风险。
4.2仓库环境问题检查仓库的温湿度等环境因素，确保货物保存的良好状态。
采取合适的防潮、防尘措施，保护货物免受损害。
5.仓库安全问题5.1火灾风险安装火灾报警系统和灭火设备，及早发现和控制火灾。
培训员工逃生和灭火的知识和技能，提高应急能力。
5.2盗窃和损失安装监控设备，加强仓库的安保措施，减少窃盗和损失风险。
建立入库和出库的严格记录和审核机制，提高货物安全性。
总结仓库存在的问题多种多样，然而通过合理的仓库改善措施可以有效解决这些问题。
仓库布局优化、库存管理改进、作业效率提升、货物损毁降低以及仓库安全加强都是重要的改善方向。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策在现代企业的运营中，仓库管理是一个至关重要的环节，它直接影响着企业的生产效率、成本控制以及客户满意度。
然而，在实际的仓库管理工作中，往往存在着一系列的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会给企业带来诸多不利影响。
本文将对仓库管理中常见的问题进行分析，并提出相应的改进对策。
一、仓库管理存在的问题（一）仓库布局不合理仓库布局是仓库管理的基础，如果布局不合理，将会导致物流不畅、作业效率低下等问题。
一些企业的仓库在规划时没有充分考虑货物的种类、数量、出入库频率等因素，导致仓库内的通道狭窄、货架摆放混乱，货物存储位置不科学，增加了货物搬运的距离和时间，降低了仓库的空间利用率和作业效率。
（二）货物管理混乱货物管理是仓库管理的核心内容之一，然而在实际操作中，经常出现货物标识不清、分类不规范、账目与实物不符等问题。
部分企业没有建立完善的货物编码体系，货物的名称、规格、型号等信息不统一，给货物的查找和盘点带来困难。
此外，由于缺乏有效的库存控制手段，导致库存积压或缺货现象时有发生，影响了企业的正常生产和销售。
（三）信息化水平低随着信息技术的不断发展，信息化管理已经成为仓库管理的重要手段。
但仍有不少企业的仓库管理还停留在手工记账和人工操作的阶段，信息传递不及时、不准确，无法实现对仓库数据的实时监控和分析。
这不仅增加了仓库管理人员的工作强度，而且容易出现错误，影响决策的科学性和及时性。
（四）人员素质参差不齐仓库管理人员的素质直接影响着仓库管理的水平和效率。
目前，一些企业的仓库管理人员缺乏专业的知识和技能，对仓库管理的流程和规范不够熟悉，工作责任心不强，导致仓库管理工作混乱。
此外，由于仓库工作环境相对较差，待遇不高，难以吸引和留住高素质的人才。
（五）安全管理不到位仓库安全是企业生产经营的重要保障，但在一些仓库中，安全管理工作存在漏洞。
例如，消防设施配备不足、电气设备老化、货物堆放不符合安全要求等，这些都给仓库带来了较大的安全隐患。
仓库不足存在的困难及建议
仓库不足存在的困难及建议以仓库不足存在的困难及建议为题，以下是我对这个话题的描述和建议：1. 货物堆放混乱：仓库空间有限，货物堆放不规范，导致货物难以找到，增加了出货时间和效率。
解决方法是对仓库进行合理规划，划分不同区域，标注货物位置，使用货架和储物柜等工具进行整理。
2. 货物丢失和损坏：由于仓库空间有限，货物堆放密集，容易导致货物被压碎或混淆，造成货物丢失和损坏。
建议加强仓库管理，制定严格的货物出入库流程，进行定期盘点和检查，确保货物的安全和完整性。
3. 人力不足：仓库管理需要大量的人力资源，但受限于成本和市场需求，很多仓库都存在人力不足的问题。
建议通过提高员工工资待遇、提供培训和晋升机会等方式，增加员工的工作积极性和稳定性，减少人员流动。
4. 仓库设备老旧：部分仓库设备老旧，无法满足现代化物流需求，导致工作效率低下。
建议对仓库设备进行升级和维修，引进先进的物流设备和技术，提高仓库的自动化程度和效率。
5. 仓库布局不合理：部分仓库布局设计不合理，导致货物流通不畅，增加了物流时间和成本。
建议对仓库布局进行重新设计，优化货物流动路径，提高仓库的物流效率。
6. 仓库容量不足：仓库容量不足导致无法满足市场需求，无法储存足够的货物。
解决方法是扩大仓库规模，增加储存空间，或者租用其他仓库进行货物存储。
7. 仓库管理系统不完善：部分仓库缺乏有效的管理系统，导致信息不及时、不准确，影响了仓库的运营效率。
建议引入先进的仓库管理系统，实现信息化管理，提高仓库的工作效率和准确性。
8. 仓库安全问题：仓库存在盗窃、火灾等安全风险，威胁货物的安全和仓库的正常运营。
建议加强仓库安全管理，安装监控设备，加强巡逻和安保力量，保障仓库的安全和稳定。
9. 仓库环境问题：部分仓库存在噪音、灰尘、温度过高等环境问题，不利于货物的存储和保护。
建议改善仓库环境，加强通风、除尘和温度控制，保持良好的货物储存环境。
10. 仓库运营成本过高：由于仓库运营需要租金、人力、设备、能源等成本，导致仓库运营成本过高。
库房整改方案
库房整改方案库房整改方案(精选8篇)库房整改方案篇1一、仓库此刻存在的问题：1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；3、仓库搭建时未研究雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；6、库内经常闲散人员太多，不易管理。
二、解决方案：1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节俭空间。
严禁在物品架之间及过道摆放物品。
2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm 以上，用木版铺成，起到防潮作用。
二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。
b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。
3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。
4、按照部门——用途——种类——规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。
5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买。
对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，细心保管，应定期检查、晾晒及保养。
6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入(仓库门口帖标识)需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。
库房整改方案篇2一、库房此刻存在的问题：1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于库房，占用空间；2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；3、库房搭建时未思考雨水问题，一些地方处理不当，导致库房顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；6、库内经常闲散人员太多，不易管理。
仓库整改措施【最新4篇】
仓库整改措施【最新4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理存在的问题及改进对策-资料类
仓库管理存在的问题及改进对策－资料类关键信息项1、仓库管理问题描述货物存放混乱库存记录不准确物流流程不畅安全管理隐患人员工作效率低下2、改进对策优化货物存放布局建立精确的库存管理系统完善物流流程加强安全管理措施提升人员工作效率的培训与激励机制11 仓库管理问题111 货物存放混乱目前仓库内货物存放缺乏明确的分类和规划，不同类型、规格的货物随意堆放，导致查找货物困难，增加了出货和进货的时间成本。
货物之间没有合理的间隔，容易造成货物的挤压和损坏，影响货物的质量和价值。
112 库存记录不准确库存记录存在严重的误差，账面上的库存数量与实际库存数量不符。
这导致在进行采购决策时，无法准确判断实际的库存需求，可能出现过度采购造成资金积压，或者缺货影响正常生产和销售。
113 物流流程不畅仓库的物流进出口设计不合理，货物进出库的流程繁琐，缺乏标准化的操作流程。
运输工具和设备的调配不及时，导致物流效率低下，影响了货物的及时供应和交付。
114 安全管理隐患仓库的安全设施不完善，如消防设备老化、监控系统存在盲区等。
对于易燃、易爆等危险物品的存放和管理不符合安全标准，存在较大的安全风险。
115 人员工作效率低下仓库工作人员的职责划分不明确，存在工作重叠和推诿责任的现象。
工作流程缺乏规范，导致操作的随意性较大，工作效率和质量无法得到保障。
12 改进对策121 优化货物存放布局根据货物的类型、规格、周转率等因素，对仓库进行合理的分区和分类。
制定明确的货物存放标准，确保货物之间有足够的间隔和通道，便于货物的搬运和查找。
122 建立精确的库存管理系统引入先进的库存管理软件，实现库存数据的实时更新和准确记录。
建立定期的库存盘点制度，及时发现和纠正库存误差，确保库存数据的真实性和可靠性。
123 完善物流流程重新设计仓库的物流进出口，优化货物进出库的路径和流程。
制定标准化的物流操作流程，明确各个环节的责任和时间节点。
加强对运输工具和设备的管理和调配，提高物流效率。
仓库存在的问题及整改方案
仓库存在的问题及整改方案
以下是 7 条关于仓库存在的问题及整改方案：
1. 咱这仓库的货物摆放那叫一个乱啊！找个东西都得半天，这不耽误事儿吗？就好比去图书馆找本书，结果书架乱七八糟的，能找着才怪！整改方案就是要把货物分类放置，做好标识，让大家能快速找到需要的东西。
2. 嘿，你说这仓库的照明咋这么暗！每次进去都感觉阴森森的，万一磕着碰着咋整？这就像走夜路没有路灯一样让人心里没底啊！得赶紧把照明设施弄好，亮堂堂的干活才有效率嘛。
3. 哎呀呀，仓库的通风太差劲啦！在里面待一会儿就觉得闷得慌，这感觉就和在一个密不透风的箱子里一样难受！咱得装几个通风扇啥的，让空气流通起来呀。
4. 你们看看这仓库地面，坑坑洼洼的，搬东西都不方便，一不小心还容易摔跟头呢！就像走在崎岖的山路上一样艰难！赶紧找人来铺平地面吧。
5. 咱仓库的安全措施也不行呀！连个像样的消防设备都没有，这万一着火了可咋办呀！这不是和没带伞就冲进雨里一样危险嘛！必须把安全设施配备齐全咯。
6. 嘿，这仓库工作人员咋一点条理都没有！做事乱糟糟的，这能把工作干好吗？就跟没头苍蝇似的到处乱撞！要加强人员培训，让他们知道该咋干。
7. 哎呀，仓库的空间利用率太低啦！这多浪费呀！就好比有一大块地荒着不种庄稼一样可惜！得好好规划一下，把空间充分利用起来。
我的观点就是仓库存在的这些问题必须得重视起来，赶紧整改，这样仓库的运作才能高效、安全、有序呀！。
仓库改善措施及建议
仓库改善措施及建议仓库改善措施及建议可以从多个方面入手，以提升仓库的运营效率、降低成本并增强安全性。
以下是一些具体的措施和建议: .一、管理流程优化1.规范收发流程:●确保物资收发严格按照流程进行，包括审核、签字、补全手续等环节，避免流程漏洞。
●引入先进的在线管理系统，实现库存、订单和运输信息的实时管理。
提高处理效率。
2.完善账物管理:定期进行账物核对，确保账、卡物三者一致，减少误差。
●引入数据分析和优化工具，实时监控库存周转率、库存成本等关键指标，及时发现问题并制定改进方案。
3.分类与标识:●对仓库物料进行分类堆放，并设置明确的标识说明(如入库时间、物资编码、数星等)。
提高查找和盘点效率。
●引入物料管制卡和流通卡，对每种物料进行标识，确保物料管理的有序性。
二、设施与设备升级1.仓库布局优化:●分析仓库设备使用频率和特性。
进行合理的存放布局规划，避免设备交叉影响作业效率。
● 引入自动化仓储设备,如自动化拣货系统、智能货架等，提高货物存储和搬运效率。
2.设备管理与维护:●建立详细的设备清单和保养记录，定期对设备进行检查和保养，确保设备处于良好状态。
●设立定期维护计划，对仓库设备进行定期检查、清洁、润滑和更换易损件，延长设备使用寿命。
3.智能化管理:●利用物联网、大数据分析等技术，对仓库设备进行实时监控和管理。
预防可能的故障。
●引入智能传感器等设备，建立数据监控平台，实现远程监控和管理。
提高设备利用率。
三、人员培训与管理1.技能培训:●定期对仓库操作人员进行设备操作、安全操作规范等方面的培训，提高员工技能水平。
●引入专业的培训计划和技术支持服务，帮助员工学握先进的仓库管理知识和技能。
2.职责明确:●明确仓管员、搬运工等岗位职责，确保各项工作有人负责、有人监督。
●引入绩效考核机制，激励员工积极工作。
提高工作效率。
3.安全意识:●加强员工的安全意识教育培训，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
●定期组织安全演练，如火灾逃生演练、盗窃应急演练等,提高员工应对突发事件的应急反应能力。
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仓库存在问题及改善措施-----现场管理之20 (2009-09-07 22:14:16)转载标签：仓库存在问题副料管理管理流程危险品特殊副材主材申领不良品管理杂谈如任公司中高管,了解公司情况后,就是开展工作,先从公司急需解决单位着手,下面列出对仓库改善事例.通过调查、观察及询问，现从仓库组织结构、流程、收、管、发、盘等多方面将仓库存在的问题进行汇总，同时提出解决措施，具体报告如下：一、仓库组织结构不合理,责任不清1、问题现状：仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，三个仓管员职责不明，未设立仓库班长或组长(直接责任人)。
2、产生弊端：：现由生产计划部的***代管仓库，真正仓库无责任人，再加上三个仓库管理员无具体工作职责，分工不清，职责不明，容易造成“三个和尚无水喝”的局面。
3、改善措施：重新合理设置仓库组织结构图（具体在9月8号完成），仓库属计划部管，仓库设一班长（建议由***担任，此人工作主动性强，缺点：仓库管理经验欠缺），负责管理仓库工作，向***报告，合理设置管理层次。
仓库各人员工作职责具体确定清楚，做到职责分明，有分工有合作。
（仓管员工作职责计划于9月8号完成）。
二、仓库管理流程及规范不适用，制度缺失1、问题现状：200*年3月订立物料入出库管理、仓库管理一直未修订过，里面内容简单，以前也许公司规模小，适合当时情况，而现在公司经营发生变化，不能适应现公司需用，如文件里无：成品进仓管理规定、成品出仓管理规定、仓库盘点管理规定、危险物品管理规定、物料退库控制管理等。
2、产生弊端：：管理流程及规范不合理，不能按流程化进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、管、盘、账等方面工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决。
3、改善措施：对原有仓库管理流程、物料入出库管理规范进行修订，增加缺失的管理内容，完善后流程制度会适用现在公司仓库管理，通过制度的细化（标准化、流程化）来解决，并要求仓库强力执行。
（修改流程及规范计划9月10号完成三、副料管理有缺失1、问题现状：制造领取副料不用开领用单,拿多少由产线说，使用人只需在登记表上登记且不需核准,仓库就可发放,仓库自行登记在电脑系统中，发放时未进行以旧换新，月底没统计月发放统计分析等，会造成副料混乱，将是一笔糊涂帐。
2、产生弊端：副料管理，基本上属失控的,它助长任意挥霍,浪费的行为，副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例，产线对研磨工位消耗材料有管理，每月计算消耗费用，但只是一部分。
3、改善措施:制定副料进出管理表,产线据需要填写领取，并规定每周领取时间（特别情况除外）。
规定副料领取为新领和更换(以旧换新)两种,新领需制造经理签字,更换(以旧换新)需车间组长签字，而更换下物品统一定期报上级批准后处理。
制定具体副料管理办法，包副料分类、领取、发放、保管、盘点、申请等内容。
（副料管理办法计划于9月9日完成）。
四、副料申购不合理1、问题现状：副料申购由仓库申请，按最低安全在库数进行申请购买，每月可能多次购买，有时与生产脱节，购进数量会过大，如研**进货为08年8月，现还未使用，超过有效期限1年规定，并会占有流动资金。
2、产生弊端：使用单位制造部每月不进行副料消耗统计，未统计单台实际消耗量，仓库只按最低库存申请，没据生产计划进行申购，容易造成盲目编报购买计划的现象，增加资金占用情况。
3、改善措施：原则上每月初定期申购一次（特别情况除外），每月底统计所有副料库存量，每月发放统计汇总，参考月生产计划，月底填写申购副料，月初统一购回。
副料管理办法中将明确予规定。
五、易燃危险品未隔离管理、未设危险品仓1、问题现状：易燃危险品（如酒精）一次购置数量多，虽有放置于三号仓库，但未隔离设专门危险品仓，工作中仓库为图方便，在原材料仓库内放置四箱酒精（9月4号见到）。
2、产生弊端：易爆易燃危险品，如遇特别情况，会给公司造成不可挽回的损失。
3、改善措施：在三号仓库划出一区域设为危险品仓，单独放置危险品，有条件可隔间设危险品仓，如无条件可进行区域设置，单独存放，严格发放制度，不可放于材料仓中，领取从三号仓库的危险品仓发放，加强危险品的管理。
六、胶水特殊副材，未特别管理1、问题现状：3****（A胶），3***（B胶）放在箱内，螺纹胶放在胶盒内，且分不同区域放置，研**1瓶出产日期08年5月，进货08年8月，超过一年使用期限。
2、产生弊端：：胶水有一定的保存条件，超过一定温度或有效期限等原因会造成胶变异，导致性能劣化发生，影响产品品质，严重的会造成成批产品损失。
3、改善措施：由技术统一对胶水类等特殊性副材，列出管理规范，确保保存条件，防止胶水变异,导致性能劣化发生,同时注意胶水有效期限内使用。
七、副料没分门别类，没区分管理1、问题现状：副料没分类摆放，如：工具类，辅料，消耗品。
而消耗品体积大（如所看见纸盒），不经常发放的，也放于材料库，导致材料仓库空间更小。
2、产生弊端：：不进行分门别类，发放时间过长，浪费时间，又不方便取料、盘点，效率低。
并且还容易造成发错的事故。
3、改善措施：副料初步想法设在二号仓库，设定货架，分类摆放。
原则上要求每周定期（二次/周）发放（特别情况除外），仓管员在二号仓库发放。
（当然也可考量对于常用副料，放部分于材料仓中）。
八、主材申领手续无主管确认（不完备）1、问题现状：仓库接到《生产任务单》进行备料，由仓库打出《主要材料出库单》，车间领物料时领取人自已签名就可领取，无需经过审批核准就可发料，晚班产线需料时，有时让技术人员到仓库给发料。
2、产生弊端：由于缺少上司确认，造成浪费上司也不知或发错料也无人审核到，不利管理及控制。
没有签字确认出库单，属不健全的手续，也让仓库人员无所适从，也不知是给还是不给。
非仓库人员发料，会造成材料缺失。
3、改善措施：《主要材料出库单》由产线领料人正确填写完整（或打印完成），报请上司承认。
仓库管理人员见手续齐全的《主要材料出库单》后进行发料。
（特殊情况可先发料，后补材料出库单）。
非仓库人员不得乱发料。
九、材料入库数量有时不确认1、问题现状：物品经过IQC检验合格后，由仓库收货，仓库因送货数量多或体积小，数量又多的低值材料，清点起来时间长，并且认为IQC已经清点数量，也许认为数量无差异。
不进行清点。
2、产生弊端：公司料件多数为低价位的材料，如每个单位（如品保及仓库）都抱大致对得上吧，照单全收，总会有造成短装情况，也违反物料入库规定，规定中清楚规定确认数量正确后方可接收，对规定执行不力。
3、改善措施：供应商送货数量可参考，但一定验证数量，验证数量是仓库管理人员工作责任，一定执行，否则将予处罚。
对于体积小，数量多，难个个清点，可先称单个重，再用天平称，算出具体数量。
如来料短装，通知采购，由供应商补货。
十、材料去向极少部分有点糊涂1、问题现状：仓库发给产线物料，生产过程中可能会因不良品修理，报废，作业途中遗失跌落等原因造成少部分材料不配套，产线会要求补材料，但总是无合理的理由，基本理由是仓库发料时少了，所以要补料，每次仓库也都补料了。
2、产生弊端：不管何原因，都以来料短装原因给予补料，长此以往势必造成产线从上到下对材料数目漠不关心，生产报废或遗失跌落也得不到追究责任。
最终造成公司的浪费。
3、改善措施：产线每次领取物料，实施现场追源（现品票，产线已在执行）。
材料因故少时，可由产线主管写申请，仓库可补发，确保生产计划达成。
如属不良则每月退仓库，如遗失跌落或短装相关部门找原因改善。
每月盘点，核销差异数目，平衡账目。
十一、原材料由仓库申请，不合理1、问题现状：原材料由仓库据设有最低库存量，如库存降到最低库存量时，由仓库提出申请，交采购部采购。
2、产生弊端：由仓库申请，客户订单等信息仓库不可能及时掌握，可能会造成库存不合理，增加成本压力，流动资金占用过多。
3、改善措施：应由生产计划部进行申请，生产计划部也能掌握库存量，再加上生产计划据销售订单制定，结合最低库存量以及采购周期，写出申请单。
仓库采用ABC管理法，对于数量少、价值大、重要性高的A类、B类物资进行重点管理，申请时特别对照此类物品数量进行。
十二、贸易品仓库管理有缺失1、问题现状：在9月7号发现***车间有4500PCS***，而***车间工作人员不清楚为何放于此处，品保检验8月初完成。
仓库原来进料数量为10000PCS，加工完成后入库5500PCS，而此4500PCS***产线领出加工完成，至少有一月时间未入库。
产线工钱已算，产线说已入仓库，仓库又未收到货，各部门不追根究底。
贸易品仓库，长时间未处理或未销售出去的贸易品，实物交销售管，仓库只管账。
2、产生弊端：从4500PCS***一直放于衰减器车间无人理事件中，认为仓库对于贸易品管理有缺失。
至少说明在8月底物料盘点时，账上有4500PCS***，但不知实物在何处，假设***车间的人如私自出售，也不会有人知道。
长时间未处理或未销售出去的贸易品，实物交销售管，应是不妥当，销售工作职责不应是管理物品，还有自管自销不利于公司控制物品，容易造成管理缺失。
3、改善措施：仓库是公司所有物料、产品的管理单位，包括长时间未处理或未销售出去的贸易品。
应由仓库管理，如销售部联络客户需样品，销售可领取，仓库予发放。
在管理上按收、发、管、盘要求操作执行，可避免4500PCS***事件。
十三、不良品管理不完备1、问题现状：客户退回不良产品、产线制程中不良材料，实物由品保管理，放于仓库不良仓内，仓库不管实物不管账，不良品材料由品保签字确认可补料。
2、产生弊端：专人有专功，部门有人部门工作职责，品保负责品质检验及品质保证，仓库管理公司物品，如由品保管理不良品，会造成管理缺位，不利于工作推进。
3、改善措施：修订不良品管理办法，包括：客诉退回不良品，先入仓库不良品仓储，品保、技术分析，可领用，产线返工可领取，办理领出手续，以后返修后良品或不良品都入库。
制造过程中造成材料不良（包原材），由品保、技术确认无误，恁单据到仓库补料，不良品退回仓库管理，同时仓库把相关信息输入到ERP系统中的不合格记录单，不合格品处理单等中。
不良品可再利用的（如磁心），定期由专人从仓库领出，进行加工，加工后良品由品保确认后，交仓库入库。
原材不良定期统一交采购，由采购跟供应商换货。
仓库每月对不良品汇总，形成报表，品保对不良品汇总，形成月分析。
十四、成品试验品或样品入库无核准，成品库设置不合理1、问题现状：成品入库手续正常，无问题。
但技术部试验品或样品入库，由技术员直接送仓库。
无技术主管确认，对于入到仓库试验品，需品质确认，仓库也不对试验品入库区分。
成品入仓库后，因无成品仓库，在检验区划分区域，算成品仓库暂存区，不利成品防污。
2、产生弊端：技术试验品入库，无人确认督导，品保不验收，品质不能保证。