公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析 高卓

公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析高卓

摘要：在一个工程项目中引入进度管理，能够有效的提高现场的工作效率。在

公路工程施工现场进行项目进度计划管理，能够让施工现场有条不紊的进行工作，提高施工效率而且对于施工质量的保证有巨大的影响。本文主要探讨公路工程管

理项目中进度管理的创新策略分析，以此为施工项目提供更好的建议和措施。

关键词：公路工程；管理项目；进度管理；创新策略

在现在的发展中，道路发挥着重要的作用，引用一句小品当中的话“要想富，

先修路”，可见道路的重要性。但是在最近几年，很多公路工程项目在施工中不能够按时的完工，影响公路的使用，造成较大的经济损失。因此我们必须对于公路

的工程项目进行进度计划管理，使项目能够按时的完工。本文我们要深入探讨公

路工程项目的进度计划管理。

一、公路工程项目管理项目中进度管理的重要意义

施工项目能否按照规定的时间完成，对于这对于工程施工进度的控制以及管

理上具有良好的方式和政策，如果在施工项目并不能够在预期的时间内交付使用，则工程建设不仅仅造成了管理费用的增加，同时对于工程的成本也产生了重要的

影响。因此施工进度的管理策略的正确与否与整个工程顺利完成的效益具有重大

的关联性[1]。这就需要工作人员、设备等多种条件能够按照相应的规章制度以及

计划，实现对于工程情况的把控，才能够合理的完成公路工程项目过程当中出现

的问题。

二、当前公路工程的现状研究分析

由于当前经济的不断发展，对于道路交通的要求也在不断的提高。在进行实

际的公路工程的建设过程中，采取行之有效的项目进度管理可以保证道路施工能

够按照正常的施工进度进行。避免在施工的过程中出现偏离计划的现象，即使出

现了这种现象，采取项目进度计划的管理，也能够及时的采取补救的措施，使项

目的进度能够按照正常工期完成交付的工作，避免因为工期的延误导致承发包双

方发生经济的损失[2]。在公路工程的建设过程中，采取有效的项目管理能够使得

整个公路工程能够在现场各个方面的调控上达到统一。这对于整个公路工程项目

的建设来说都有非常重要的意义。

（一）对于公路工程建设进行费用成本优化我们现在多说的费用成本的优化

就是在公路工程的建设过程中，在公路的建设工期和建设的成本的关系中寻找到

一个平衡点。从而达到费用最低的情况下工期最短或者是工期最短的情况下费用

最低的效果，实现两者最优组合。

（二）在资源有限的情况下，如何协调每一个项目的资源和计划传统的PERT

和CPM是针对没有资源限制的单个项目实行的管理，但是，现实中的许多企业是有许多项目同时存在的，经常发生各个项目之间相互争夺资源和相互影响的现象[3]。因此，学者们越来越把关注点集中在资源有限的情况下，如何协调每一个项

目的资源和计划的问题上。

（三）如何更加真实地反映工程建设进度、消除不确定因素的影响在进行公

路工程项目的建设过程中，会受到很多的外界因素的影响，导致整个工程项目无

法按照预定的工期进行项目的施工工作。在这种情况下，我们的PERT和CPM都

无法满足正常的工程需求，因为PERT中的经验公式计算和试实际的工作时间误

差会比较大，而CPM的作业时间是确定的[4]。

三、影响公路工程管理项目中进度管理的因素分析

（一）项目工程施工的条件以及不可控因素

在公路工程管理项目进度施工的过程当中，如果由于施工条件的恶劣损坏，

则对于施工的进度都产生了重要的影响。因此在施工过程当中要对于项目管理有

一个掌握程度提前了解，并且能够根据施工条件的限制做出有效的政策，尤其是

要预防恶劣天气等不可控因素造成施工临时停工或者工程不能够进行的状况。下

雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，

采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响[5]。

（二）施工的技术

由于公路工程自身的特殊性，在施工阶段必须对于其公路施工的技术方法都

能够采取正确的措施，才能够预防在施工过程当中发生的工程事故，避免由于技

术不成熟耽误其施工的进度。而随着经济的发展，科技的进步为工程管理的技术

提供了有效的方式，从而能够提供生产效率，但是如果采用的由于采用的工艺技

术不稳定，则对于施工会产生不利的影响[6]。根据进度计划、质量要求和机械的

生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

（三）管理上的决策

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场

的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、

均衡和经济。由于经济的发展对于公路的要求越来越高，尤其是在项目进度过程

当中，如果在管理过程当中出现了问题，则对于施工进度，就会偏离计划最初的

计划，从而需要采用一些补救的措施才能够使得项目能够按进度完成。因此这不

仅仅会造成大量的经济损失，同时对于整个公路的调控也会产生一定的重要影响，而采用正确的管理政策以及措施，对于公路工程的项目完成具有重要的意义。

四、公路工程管理项目中进度管理的创新策略

（一）在管理的理念过程当中，要加强领导者先进的管理思想，从知识管理、约束管理以及制约因素等各个方面来提高，提高工程管理建设者的理念，在先进

的理念的指导下提升创新工程管理方法，才能能够在网络背景环境之下运用现代

化的科技信息，实现对于公路化的智能性来完成整个项目的管理。工程质量是公

路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全

面进度管理，是施工现场管理的重点。

（二）在技术方面，尤其是要根据先进的设计理念以及技术调整措施，根据

不同种类的工程项目管理的复杂性，采用不同的设计技术，才能够选择先进的和

经济活力的方案，以此推动公路工程项目的完成。而先进的技术要在新时代的要

求之下，对于工程管理要符合现代化的交通理念，从而采用积极的控制措施来防

止在施工过程当中存在的问题以及不可控因素。公路工程施工的现场管理是一项

复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单

位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

（三）项目进度管理是人对于项目的管理，因此提高参与人员的质量和素质

也是重要的因素，管理人员可以通过自己的经验以及成功完成工作的状态，能够

分配合理的分配资源，从而能够实现团队之间的组织，积极的开展项目工程管理，而先进的经验以及工作人员的基本素质也是保障公路工程项目完成的重要因素。

结语

建设公路工程项目的施工进度就需要考虑到公路资源的成本、质量、施工的

进度，使得各个方面的资源都能够得到有效的利用，从而实现利益的最大化。在