设备维修人员管理制度
机械设备维修人员管理制度
机械设备维护和修理人员管理制度1.背景与目的为了规范和提高企业机械设备维护和修理人员的管理水平，确保设备的安全性和稳定性，保障企业正常生产经营的顺当进行，特订立本制度。
2.适用范围本制度适用于企业内全部从事机械设备维护和修理的员工。
3.管理标准3.1 岗位职责机械设备维护和修理人员的重要职责包括但不限于： - 负责设备故障的排查和维护和修理； - 依据相关要求订立设备维护和修理计划，并做好维护和修理记录；- 对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运行； - 报告设备维护和修理情况和维护和修理结果，并提出维护和修理建议； - 搭配其他相关部门的工作，完成上级交办的其他任务。
3.2 工作流程•接收维护和修理任务：机械设备维护和修理人员依据维护和修理任务单和工作布置接收维护和修理任务。
•故障排查：维护和修理人员对设备进行故障排查，找出问题的原因。
•维护和修理计划：依据故障排查结果订立维护和修理计划，包括所需物料、工具、维护和修理时间等。
•维护和修理执行：依照维护和修理计划进行设备维护和修理，确保设备恢复正常运行。
•维护和修理记录：维护和修理人员在维护和修理完成后，填写维护和修理记录，包括故障原因、维护和修理过程和使用的材料等信息。
•维护和修理报告：维护和修理人员向上级汇报维护和修理情况和维护和修理结果，并提出维护和修理建议。
3.3 安全管理•机械设备维护和修理人员在维护和修理过程中，必需严格依照安全操作规程执行，确保人员和设备的安全。
•维护和修理人员需穿戴必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等。
•在进行维护和修理作业前，需要确认设备的电源已经切断，并进行安全检查。
•对于紧要的维护和修理作业，需要提前编制认真的维护和修理方案，并按程序进行审批。
3.4 绩效考核•绩效考核重要分为定期考核和特别考核两部分。
•定期考核：依照维护和修理目标、工作效率、工作质量、安全管理等要素进行定期考核。
•特别考核：针对特别情况或项目，进行绩效考核。
设备部维修人员管理制度
一、目的为确保设备正常运行，提高维修效率，保障生产安全，制定本制度，规范设备部维修人员的管理。
二、适用范围本制度适用于设备部所有维修人员。
三、职责1. 维修人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保维修工作的顺利进行。
2. 维修人员负责设备的日常维护、故障排查、维修保养及应急抢修等工作。
3. 维修人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉设备性能、结构、操作规程及维修方法。
4. 维修人员应主动学习新技术、新工艺，提高自身业务水平。
四、岗位职责1. 设备维护（1）按照设备维护计划，对设备进行日常检查、保养，确保设备正常运行。
（2）发现设备异常情况，及时上报，并采取措施进行处理。
2. 故障处理（1）接到设备故障通知后，立即赶赴现场，进行故障排查。
（2）根据故障原因，制定维修方案，并按计划实施维修。
（3）维修过程中，确保安全，避免造成二次损害。
3. 技术支持（1）协助生产部门解决设备运行中的技术问题。
（2）参与设备改造、升级及技术攻关。
4. 文档管理（1）建立健全设备维修档案，包括设备台账、维修记录、备件清单等。
（2）定期整理、归档维修资料，确保资料完整、准确。
五、考核与奖惩1. 设备部对维修人员进行定期考核，考核内容包括：工作态度、业务水平、维修质量、工作完成情况等。
2. 对表现优秀、成绩突出的维修人员给予奖励，对工作不力、违规操作的维修人员予以处罚。
3. 考核结果与绩效工资、晋升、培训等挂钩。
六、附则1. 本制度由设备部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、其他1. 维修人员应遵守职业道德，保守公司秘密。
2. 维修人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
3. 维修人员应与同事团结协作，共同完成工作任务。
4. 维修人员应关注行业动态，了解新技术、新工艺，为公司发展贡献力量。
设备安全维修管理制度(3篇)
设备安全维修管理制度目的:为了保障设备时刻处于良好状态，提高生产效率。
范围：本厂各类生产使用设备。
内容：一:设备的管理1.部门厂长对辖区部门各机械、电气等各类设备全面负责，部门主管对所属部门的各类设备全面负责。
保障其正常投入生产和使用。
对不能解决之问题由部门厂长协助解决。
2.当班管理员对正在投入使用的设备全面负责，3.对现场作业人员进行安全操作培训，要求使工人务必做到四懂三会：即懂结构、懂原理、懂性能、懂工艺流程。
三会是指：会使用、会保养、会排除故障。
4.由各部门建立部门设备管理台帐及档案，特种设备并报安监办必须建立全面管理档案。
5.部门内使用各类设备，每周必须检查一次，特种设备必须每班次对设备检查一次；一般常见问题由现场管理人员和技术人员协助排除。
6.对本部门不能及时处理的问题，及时反馈给部门主管并开请修单，申请专业人员维修。
7.维修人员凡涉及到动火作业的或危险检修的作业必须按照相关规定办理安全作业证。
8.机械设备及电气等各类设备均由机修部专业人员或外发进行检修。
其它一切人员不得检修。
9.设备的检修必须定人、定时、保障质量、并按照有关规定制定相应安全措施方可。
10.检修设备必须经机修部管理人员验收认可,并在请修单上签收方可。
否则一律不得投入正常生产使用。
(采取谁验收谁负责的管理原则)。
11.特种作业设备必须按照国家规定定期到指定检测机构进行检验、检测方可继续使用。
由各使用部门主管定时提报安监办统筹检测。
12.特种设备均由各部门当班管理员进行安全运行管理，作好相关记录。
定时检查交接班等相关记录。
部门厂长监管，安管部门进行不定时巡查。
对存在的问题及时改善，保障特种设备正常运行。
13.部门内各类设备因使用状况和具体内在因素，并经维修仍不能恢复正常使用，需由厂内或政府部门相关资质人员检测证明，按照相关规定提出申请报废。
设备安全维修管理制度（2）1. 目的与范围本制度旨在规范设备安全维修工作，保障设备安全性和运行可靠性。
设备维修、管理制度(5篇)
设备维修、管理制度1、井下所有设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志证书”的产品。
2、矿用器材设备采购到货后，必须按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要及时向生产厂家反馈信息及索赔。
3、各单位应结合本制度和本单位具体情况，建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。
完善管理台帐、领用、发放及消耗记录，定期编制相关报表。
4、购置的矿用器材及设备到货并经验收后，应及时进行安装调试、投入使用。
暂时不使用的设备、零部件等必须入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。
5、加强对矿用器材设备的检查、维护和检修，确保矿用产品的完好状态及使用性能。
6、大型设备及重要采掘设备的安装调试必须在生产厂家技术人员的指导下进行。
设备在安装调试过程中，工程技术人员必须随时作好各种原始记录及各种技术参数，并注明是否符合安装标准。
需要进行质量认证的设备，必须及时收集并填报各类质量保证资料。
7、所有设备都必须按照设备操作(使用)维护规程和完好标准进行使用与维护。
设备的管理必须坚决贯彻使用与维护相结合的原则，做到设备谁使用、谁维护。
8、未使用过的新型设备，在投入使用前，应由主管技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作(使用)维护规程，组织操作工人、维修工学习熟悉后，才能交付使用。
在使用初期，主管技术人员，应经常检查其运行情况，及时向设备管理部门反馈信息。
9、所有设备必须建立健全设备包机制、岗位责任制、操作规程、设备运行、维修、保养制度；设备定期检修制、交接班制等各项管理制度，并严格按制度执行。
10、建立设备定期查验、检测、维护、保养和检修制度，保证设备完好；杜绝电气设备失爆，严禁使用国家明令淘汰的机电设备，完善供电系统和规章制度，严格按规定实行双回路供电，定期检修供电线路，设备，保证矿井用电安全。
11、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度，防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全可靠运行。
公司设备维修人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司设备维修人员的管理，提高设备维修效率和质量，确保公司生产运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事设备维修工作的员工。
第三条本制度旨在规范设备维修人员的行为，明确职责，提高维修技能，保障公司设备安全稳定运行。
第二章职责与权限第四条设备维修人员职责：1. 负责公司设备的日常维护、保养和故障排除工作；2. 及时掌握设备运行状况，发现潜在隐患，提出预防措施；3. 按照维修规范和操作规程进行维修作业，确保维修质量；4. 配合其他部门做好设备安装、调试和验收工作；5. 参与设备改进和新技术、新工艺的推广应用；6. 参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。
第五条设备维修人员权限：1. 对设备维修过程中发现的问题，有权提出改进意见；2. 在维修过程中，有权拒绝违反安全规定和操作规程的指令；3. 有权要求相关部门提供必要的维修工具和材料；4. 有权对维修工作提出合理化建议。
第三章培训与考核第六条公司定期对设备维修人员进行专业技能培训，提高维修人员的技术水平。
第七条设备维修人员应参加公司组织的各项培训，培训内容包括但不限于：1. 设备维修基础知识；2. 设备操作规程；3. 维修技能提升；4. 安全生产知识。
第八条公司对设备维修人员进行定期考核，考核内容包括：1. 维修技能；2. 安全生产意识；3. 工作态度；4. 遵守规章制度情况。
第四章工作纪律第九条设备维修人员应严格遵守以下纪律：1. 服从领导，听从指挥，认真履行职责；2. 保守公司秘密，不得泄露公司技术、经济信息；3. 不得利用工作之便谋取私利；4. 不得擅自离岗、脱岗、串岗；5. 不得违反安全生产规定，确保自身及他人安全。
第五章奖励与处罚第十条对表现优秀的设备维修人员，公司给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度规定的设备维修人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司设备管理部门负责解释。
设备维修科人员管理制度
一、目的为规范设备维修科人员的管理，提高设备维修效率，确保设备安全、稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司设备维修科所有人员。
三、职责1. 设备维修科科长：负责设备维修科的全面管理工作，包括人员管理、设备维修计划、维修进度、维修质量等。
2. 设备维修人员：负责设备维修、保养、故障排除等工作，确保设备正常运行。
3. 设备管理员：负责设备台账管理、设备备件采购、设备维修记录等工作。
四、人员要求1. 设备维修科科长应具备较强的组织协调能力、沟通能力和管理能力，具备相关专业背景和丰富的设备维修经验。
2. 设备维修人员应具备以下条件：（1）熟悉相关设备的技术参数、操作规程和维护保养知识；（2）具备一定的故障诊断和排除能力；（3）持有相关证书或具备相关专业学历；（4）责任心强，具备良好的团队合作精神。
3. 设备管理员应具备以下条件：（1）熟悉设备台账管理、备件采购等相关知识；（2）具备良好的沟通协调能力和执行力；（3）责任心强，具备一定的设备维修基础知识。
五、工作流程1. 设备维修科科长根据设备维修需求，制定年度设备维修计划，并报相关部门审批。
2. 设备维修人员根据维修计划，按时完成设备维修、保养、故障排除等工作。
3. 设备管理员负责设备台账管理、备件采购、维修记录等工作。
4. 设备维修完成后，设备管理员应及时更新设备台账，设备维修人员填写维修记录。
5. 设备维修科科长定期对设备维修工作进行总结，提出改进措施。
六、考核与奖惩1. 对设备维修科人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
2. 对表现优秀的设备维修科人员给予奖励，对工作不认真、质量不合格的人员进行处罚。
3. 设备维修科人员如有违反公司规章制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由设备维修科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
设备维修管理规章制度8篇
设备维修管理规章制度8篇设备维修管理规章制度 (1)一、设备故障管理制度第1章总则第1条为规范公司的设备故障管理行为，尽可能地减少设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的维修成本，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。
第2条本制度适用于涉及公司设备故障管理的所有事项。
第2章设备故障管理内容第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三部分内容。
第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断，判断设备有无劣化情况。
发现设备的潜在隐患，须及时进行预防维修，以防止设备故障的发生。
第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后，及时分析设备的故障原因，研究解决方案，采取相关措施排除故障或改进设备，以防止设备故障的再次发生。
第3章设备故障前管理要求第6条设备维修管理人员需要做好设备的宣传培训工作，使设备使用人员与设备维修专员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度。
第7条设备维修管理人员应根据本企业的生产现状与设备的基本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点。
第8条设备维修管理人员需要确定设备检查的工作规范，明确界定设备正常、异常与故障的界限。
第9条设备维修人员应有计划地采用设备检测工作与诊断技术对设备进行全面的检修，及时发现设备的劣化征兆与劣化信息。
第10条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异常信息。
第11条为迅速查找设备故障的原因及部位，设备维修管理人员除需要培训维修管理专员掌握一定的设备电气、液压等基本知识外，还需要将设备的常见故障、分析步骤、排除方法等编制成设备故障查找程序说明书，以便设备维修专员能够及时查找、排除故障。
第4章设备故障后的管理要求第12条设备维修人员接到设备故障的信息后，需要立即赶往现场排除故障，以免影响生产进度。
第13条设备维修人员的设备故障处理程序如下。
维修人员管理制度和考核办法（三篇）
维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。
第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。
第三条本制度适用于所有维修人员。
第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。
第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。
第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。
第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。
第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。
第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。
第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。
第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。
第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。
第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。
第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。
第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。
科室设备维修管理制度
科室设备维护和修理管理制度一、总则为规范医院科室设备维护和修理管理，提高设备维护和修理效率，确保医疗设备的正常运行和安全使用，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内全部科室的设备维护和修理管理工作。
三、维护和修理责任部门与人员1.维护和修理责任部门：医院设备维护和修理部门。
2.维护和修理责任人员：–设备维护和修理部门负责人：负责设备维护和修理工作的统筹协调，并对维护和修理工作的质量和进展负责。
–科室内设备管理员：负责本科室设备的日常维护和保养，并与设备维护和修理部门进行沟通协调。
四、设备维护和修理流程1.损坏的设备发现：–科室内设备管理员应及时发现并记录设备的损坏情况。
–科室内设备管理员将设备的损坏情况汇报给设备维护和修理部门负责人。
2.维护和修理申请与派工：–设备维护和修理部门负责人依据损坏设备的情况，布置合适的技术人员进行维护和修理。
–设备维护和修理部门负责人下发维护和修理任务单，并通知科室内设备管理员。
3.维护和修理执行：–设备维护和修理人员依照任务单要求进行设备维护和修理工作。
–如需更换配件或进行大修，设备维护和修理人员应及时报告设备维护和修理部门负责人，并等待批准后进行处理。
4.维护和修理验收与报告：–设备维护和修理人员结束维护和修理工作后，应通知科室内设备管理员进行验收。
–科室内设备管理员对修复后的设备进行验收，并将验收结果报告给设备维护和修理部门负责人。
5.维护和修理记录与统计：–设备维护和修理部门负责人负责对设备维护和修理工作进行记录和统计。
–设备维护和修理部门负责人定期向医院管理层供应设备维护和修理情况的报告。
五、设备维护和修理管理要求1.设备保养与维护：–科室内设备管理员应定期进行设备的保养和维护工作，确保设备的正常运行。
–设备维护和修理部门负责人负责向科室内设备管理员供应设备保养和维护的相关引导和培训。
2.设备维护和修理备件管理：–设备维护和修理部门负责人负责设备维护和修理备件的采购和库存管理。
机电设备维修管理制度(5篇)
机电设备维修管理制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。
设备使用实行定人、定机，凭证操作。
主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。
设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－____分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－____个月或运转____小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。
确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。
四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。
主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。
机电设备维修管理制度（2）一、工作目标和任务1. 建立健全机电设备维修管理制度，确保机电设备的正常运行和维修工作的有序进行。
2. 提高机电设备维修效率，确保维修工作及时完成，减少设备故障对生产的影响。
设备的维修管理制度(通用5篇)
设备的维护和修理管理制度（通用5篇）随着社会的不断进展,人们使用制度的情况也越来越多,而制度又是人类社会的行为规范。
以下是我为大家收集整理的设备的维护和修理管理制度，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。
设备的维护和修理管理制度第1篇为了加强仪器设备的管理，确保试验教学、科研工作的正常进行，进一步做好仪器设备的维护和修理和保养工作，使仪器设备常常处于完好可用状态，延长使用寿命，以达到挖掘潜力、节省经费、提高使用效益的目的，结合本系的实际情况，特订立本规定。
一、由试验室管理人员负责仪器设备的维护和修理管理工作，随时把握系教学、科研仪器设备维护和修理工作进展情况，协调处理维护和修理工作中显现的问题。
二、仪器设备的维护和修理管理工作，应坚持防备为主的原则，各试验室仪器设备管理人员负责本室仪器设备的维护和修理管理工作，督促试验室技术人员对仪器设备常常的进行维护和修理、保养，例如：防潮湿、防尘土、防腐蚀等。
三、在用试验仪器设备都应订立合理的操作规程，从严要求，违章操作要追究责任。
特别是紧要机器更应严格依照操作规程使用、进行定期保养、维护，并随时做好使用检修记录。
如机器发生故障（损坏）适时向试验室主任通报。
并组织有关人员进行事故分析，查明原因，写出书面报告，适时组织技术人员检修或聘请校外专家维护和修理。
四、为保证人机安全，每个试验室都应装备合格的地线，离开时要关闭总电源。
五、每学期末试验室管理人员对仪器进行一次全面检查，组织技术人员对故障仪器设备进行维护和修理，或联系厂家进行维护和修理。
七、新购进仪器设备发生故障，在保修期内非人为造成的故障，必需与厂方联系维护和修理或索赔；超出保修期，可布置自修或外修等，同时做好维护和修理记录。
八、对需维护和修理的仪器设备要认真适时检修，并做好维护和修理记录。
设备的维护和修理管理制度第2篇为了全面提升本公司的维护和修理服务质量,确保公司的收益,树立公司的社会形象,依照服务行业的有关指示精神,综合本企业的实际情况.特此建立本公司的设备维护和修理质量管理体系.1.质量管理机构本公司成立质量管理领导小组，由本公司负责人负责，实在质量管理工作由服务部负责。
设备维修管理制度(精选8篇)
设备维修管理制度〔精选8篇〕设备维修管理制度〔精选8篇〕设备维修管理制度1设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进展的技术活动，包括各类方案修理和方案外的故障修理及事故修理。
为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，防止人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。
1.目的为确保检修工作平安、有序地进展，在检修工作过程中防止人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有设备检修。
3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；详细部门有：消费技术部、机修班、消费班组。
3.1.1检修方案由主管副总批准。
3.1.2设备科负责编制年度检修方案、准备大、中修工程图纸、技术资料并负责进展技术指导。
3.1.3消费调度负责协调安排检修时间，保证检修按方案进展。
3.1.4安保科负责检修现场的平安检查和财产保卫工作。
3.1.5大、中修工程由公司维修班负责，车间配合完成。
小修工程由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。
3.2检修方案管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障方案好检修的详细内容上报消费技术部设备科。
3.2.2消费技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人〔单位〕、平安管理工作负责人、安排检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。
准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。
方案组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。
上报主管副总审批。
3.3检修的平安措施和规定。
3.3.1大、中修检修工程检修单位需会同主管部门、安保、消费技术部、车间对检修现场进展平安风险系数评估。
制定平安措施和规章制度。
并由平安部指定平安负责人进展现场监管。
3.3.2小修工程由车间平安员，维修工、操作工严格按设备平安操作、检修维护规程进展检修作业。
设备维修工管理制度
设备维修工管理制度设备维修工管理制度（通用14篇）在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的设备维修工管理制度（通用14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备维修工管理制度1一、制定维修保养计划1、项目工程部各专业主管负责制定维修保养计划初稿。
新项目在正式接管后两个月内做出，并上报项目经理。
计划分专业制定。
2、工程部负责人在收到维修保养计划初稿后，对初稿进行修订。
上报项目经理审批，此工作于15日内完成。
3、项目经理在收到本项目设施设备年度维修保养计划后，于15日内审批完成并下发至工程部执行。
二、执行维修保养计划1、项目部由项目经理每月召开一次有关设施设备的工作会议，听取工程部关于设施设备维修保养计划执行情况及遗留问题的汇报，同时听取有关部门对设施设备使用情况及维修保养工作的意见、建议，协调维修保养工作中需要配合及工程部负责人职权范围内无法解决的问题。
2、工程部负责人将审批后的年度维修保养计划按月、按系统或专业下发至各专业主管，各专业主管按计划实施。
3、每项维修保养工作实施后由工程部负责人填写设施设备维修保养记录，并于工作完成后二日内将此记录上交项目经理。
4、工程部负责人将每月设施设备维修保养记录汇总后于第二月首5日内做出并上报项目经理。
5、因客观原因经批准未按期完成的维修保养工作必须由工程部在相应的时间内完成，原则上不得超过一个月。
三、修改维修保养计划1、设施设备维修保养计划每年修订一次。
每计划年度最后一个月首日前项目部工程负责人将修改稿上报项目经理。
项目经理应于15日内审批完成并下发至工程部负责人。
2、设施设备维修保养计划若未进行修改，同样上报项目经理审批，审批时间为15日。
设备维修管理制度4篇
设备维修管理制度4篇设备维修管理制度是一个组织内部必不可少的重要部分，对于设备的维修、保养和日常管理起到了至关重要的作用。
一个高效的设备维修管理制度可以提高设备的可靠性和工作效率，延长设备的寿命，减少维修成本，提高组织的生产力和竞争力。
本文将从设备维修管理制度的制定、维修计划、设备保养和维修记录四个方面进行阐述。
一、制定设备维修管理制度制定设备维修管理制度需要结合该组织的实际情况，包括、设备种类和数量、使用频率、维修保养团队和经费预算等因素，并制定相应的维修管理制度。
具体包括以下内容：1.设备维修管理机构设置和职责分工：指定设备维修管理负责人和维修保养人员，明确其职责和权限，制定维修管理人员的工作流程。
2.设备维修管理计划制定：综合考虑设备的种类和数量以及使用频率，制定维修管理计划。
计划包括设备维修预算、设备维修周期、设备维修项目、设备维修补充材料和设备维修检验标准等。
3.设备维修管理经费预算：根据维修计划，制定设备维修经费预算，包括设备维修、设备维修保养、设备维修检验等经费预算。
4.设备维修管理信息系统建设：建立设备维修管理信息系统，全面掌握设备维修管理的各个环节，方便统计信息和管理。
二、维修计划设备维修管理制度的核心是制定维修计划。
维修计划是管理设备维修的基础，主要包含以下内容：1.设备维修周期：制定设备维修周期，包括计划维修时间、频率、内容和检验标准，明确设备的维修要求和注意事项。
2.设备维修项目：根据设备的使用情况和维护记录，制定设备维修项目，包括常规维修项目和非常规维修项目，明确维修作业要求和操作规程。
3.设备维修保养：制定设备保养计划，包括清洗、润滑、调整、校准和更换部件等保养项目，明确保养周期和保养方法。
三、设备保养设备保养是设备维修管理制度的重要环节。
设备保养包括日常保养和定期保养。
1.日常保养：日常保养是为了防止设备因使用而出现小问题而产生了更大的损失。
具体包括日常清洗、检查润滑油是否充足、检查设备的橡胶垫片、互锁开关、检查保险丝等。
设备维修管理制度(5篇)
设备维修管理制度一.目的为加强全厂设备的维修工作,确保设备及时修复,减少停机时间，确保全年生产计划的顺利完成,特制定本标规程。
二.适用范围本文件适用于厂区所有设备的维修。
三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行3、本制度由设备管理部门负责监督、检查四.内容及要求1、依据设备故障、事故等发生的不同情况，将设备维修分为三大类：定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。
2、定期维修2.1坚持预防为主的设备维修原则,进行定期维修,并制订相应的大修、中修和小修计划。
2.2相关人员必须认真执行维修计划,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并减少紧急维修的机会。
2.3设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。
2.4设备进行定期维修后，由生产部和设备部共同组织验收，经验收合格后，共同填写设备维修验收单，双方负责人签字后方可投入生产。
2.5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。
3、紧急维修3.1必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。
3.2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。
3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减少对生产的影响,并立即通知有关供应商的保修负责人。
3.4紧急维修结束后,须由设备管理部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。
4、设备更新及系统改造4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。
4.2设备更新及改造建议,必须向分管经理提交可行性分析报告。
设备维修人员安全管理制度
一、目的为确保设备维修工作的顺利进行，保障维修人员的人身安全及公司财产安全，防止事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备维修人员及其相关工作。
三、职责与权限1. 设备维修部门负责制定本制度，并对执行情况进行监督和检查。
2. 维修人员应严格遵守本制度，对违反制度的行为有权制止和报告。
3. 生产部门、安全部门等相关部门应协助设备维修部门执行本制度。
四、安全要求1. 维修人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
2. 维修人员必须佩戴安全帽、安全鞋、防尘口罩等个人防护用品。
3. 维修现场应设置明显的安全警示标志，确保维修人员和其他人员的安全。
4. 维修人员应熟悉设备结构、性能、操作规程及安全注意事项。
5. 维修过程中，应严格遵守操作规程，不得擅自改变设备结构或功能。
6. 维修人员应保持工作场所整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
五、安全操作规范1. 维修人员进入现场前，应了解现场环境，检查设备状况，确保安全。
2. 维修过程中，应使用正确的工具和设备，不得使用破损、不合格的工具。
3. 维修人员应按照操作规程进行维修，不得违反操作规程。
4. 维修过程中，如发现异常情况，应立即停止操作，报告上级，并采取相应措施。
5. 维修完成后，应对设备进行检查，确保设备正常运行。
六、事故处理1. 发生事故时，维修人员应立即停止操作，保护现场，并报告上级。
2. 事故发生后，相关部门应立即组织调查，查明原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人和责任部门进行严肃处理，并追究相关责任。
4. 事故调查报告应报公司领导审批，并报送相关部门。
七、附则1. 本制度由设备维修部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由设备维修部门根据实际情况进行修订。
设备维修管理规章制度6篇
设备维修管理规章制度6篇设备维修管理规章制度 (1) 第一条：检修人员要严格执行安全第一、质量第一的方针，保质保量全面完成本职工作任务。
第二条：检修人员要做到“三好四会”(管好、用好、修好;会操作、会检查、会维护、会排除障碍经常向运行人员了解设备状况，及时消除设备缺陷。
第三条：设备定期维护保养和计划检修制度，严格执行维修标准，确保设备安全，经济运行。
第四条：严格检修技术设备的交接验收工作，重点检修项目要进行试运行。
设备改造后要写出书面报告。
第五条：认真做好检修技术记录，积累各种技术资料。
第六条：对发生事故和异常情况，要认真调查分析原因总结经验，吸取教训，不断改进工作。
第七条：要节约各种原材料，爱护工具、设备，提倡修旧利废，反对铺张浪费。
设备维修管理规章制度 (2) 总则第一条为了加强固定资产的管理工作，防止国有资产的无形流失，特制定本办法。
第二条设备报废工作属设备基础管理工作的一部分，纳入年终设备管理工作考评范畴。
第一章设备报废标准第三条凡是运输设备使用10年，施工机械使用14年，无继续使用价值，并且提足折旧，可以申请报废。
设备报废后不准继续使用。
第四条对于未达到使用年限，而属于下列情况之一的设备，可以申请报废。
(一)经有资质部门检测，大修后技术性能不能满足生产要求。
(二)设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差。
(三)大修后虽可恢复精度，但不如更新经济。
(四)严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济。
(五)因灾害、事故、生产任务变更、本单位不适用其它单位也不需要，及其它原因应当淘汰的设备。
第五条凡属报废设备，未提足折旧的'，应一次性提清。
第六条A类、B类设备要有完备的技术档案，无档案或档案主要内容不全，不予报废，无实物的设备不予报废。
第二章设备报废程序第七条设备报废工作一般在每年十月进行。
第八条设备使用单位在每年九月份对拟报废设备进行技术普查，初步确定报废对象。
第九条初步确定报废设备对象后，在九月底前报本单位机械管理部门填写“固定资产报废申请表”和“固定资产报废明细表”，上报总公司资产部。
维修人员管理制度和考核办法(3篇)
维修人员管理制度和考核办法一、制度内容1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5.要经常巡查设备(动态、静态)，发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10.做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11.对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18.维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
设备维修管理制度(15篇)
设备维修管理制度(15篇)设备维修管理制度1第一条预防性维护保养1、所有设备必须根据维修保养手册及相关规程,进行定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。
2、相关人员必须认真执行保养计划及保养检修项目,以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命,并减少紧急维修之机会。
3、保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实,并须由使用方工程部建立设备维修档案,以便分析故障原因,确定责任。
4、各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由使用方工程部负责,并提交管理方工程部经理审阅;保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。
5、进行正常系统维修保养及检修时,如对业主使用产生影响,必须提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期及时间(须尽可能减少对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分准备。
第二条紧急维修1、必须进行紧急维修时,须立即通知工程部经理,安排有关人员立即根据实际情况进行处理。
2、如因紧急维修,必须对业主使用产生影响时,管理处须立即通知业主,并向受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量减少影响范围。
3、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量减少对业主之影响,并立即通知有关供应商之保修负责人。
4、紧急维修结束后,须由使用方工程部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向管理方工程部报告。
此报告由工程部资料管理人员存入设备维修档案,备查。
第三条设备的更新及系统改造1、出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。
2、设备更新及改造建议,必须向管理方总经理提交可行性分析报告。
3、由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对业主影响最小之时间进行。
设备维修管理制度2为保证设备经常处于良好的技术状态，确保设备安全、稳定运行，提高设备的完好率、利用率，延长设备使用寿命，降低设备运行和维修成本，结合各类设备使用说明书中的相关规定，根据我公司设备的使用情况，对机械设备维修管理制规定如下：1、各车间实行设备维修保养专人负责制，对每台设备进行责任划分，并根据实际情况列出详细的设备维修保养责任人员分工表。
设备维修人员的管理制度
第一章总则第一条为加强设备维修人员的管理，提高设备维修效率，确保生产设备的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备维修人员。
第三条设备维修人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，切实履行职责，保证设备维修工作的顺利进行。
第二章职责与权限第四条设备维修人员职责：1. 负责公司生产设备的日常维护、保养、检修及故障处理工作；2. 负责对维修过程中的设备、材料、工具等进行合理使用，降低维修成本；3. 负责对维修现场进行安全检查，确保维修工作安全、文明、有序；4. 负责及时向上级汇报维修工作情况，对维修过程中发现的问题提出改进建议；5. 参与公司设备更新、改造、升级等工作。
第五条设备维修人员权限：1. 对设备维修过程中的问题有权提出处理意见；2. 对维修现场的安全隐患有权提出整改要求；3. 对维修过程中发现的设备缺陷有权提出更换或升级建议；4. 对违反维修规定的个人或部门有权提出批评、建议或处罚。
第三章培训与考核第六条设备维修人员应定期参加公司组织的专业技能培训，提高自身业务水平。
第七条设备维修人员考核分为以下几项：1. 技能考核：考核设备维修人员的实际操作能力、故障处理能力等；2. 知识考核：考核设备维修人员的理论知识、维修工艺等；3. 安全考核：考核设备维修人员的安全意识、安全操作技能等；4. 工作态度考核：考核设备维修人员的责任心、团队协作精神等。
第四章奖惩第八条对表现优秀的设备维修人员，给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 提拔使用；2. 获得荣誉称号；3. 加薪晋级；4. 发放奖金。
第九条对违反本制度或在工作中出现严重失误的设备维修人员，给予以下处罚：1. 警告；2. 记过；3. 降职降薪；4. 解除劳动合同。
第五章附则第十条本制度由公司设备管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司设备管理部门根据实际情况予以补充和完善。
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设备维修人员管理制度
一、目的
为加强生产设备设施的安全生产管理，确保生产设备设施处于安全、稳定的运行状态，实现安全生产和职业卫生，特制定本规定。
二、范围
本制度规定了设备部设备管理员的设备管理责任。
三、内容
（一）设备部长的设备管理职责
1、设备部长对本公司设备动力工作负全面责任，在任期间负责贯彻执行国家和上级部门对设备动力管理工作的方针政策、条例和有关规定。
2、制定设备动力工作的组织和经济措施，使公司达到无泄漏标准和实现设备动力管理中的经济指标。
3、设备部长全面负责领导本公司设备的使用、维修、管理、机械加工、动力供应、运行及设备的更新改造等工作。
（二）设备管理员的职责
1、根据国家和xx市的方针政策、条例和目标负责审定本公司的设备动力规章制度与管理办法。
2、根据公司发展目标及本年度的经营方针，提出对生产的工作要求与考核标准指标。
3、审批设备及装置大、中修工程，设备的更新改造、设备动力方面的措施、零星设备的购置以及审批设备动力方面的设备运行、维修等技术规程和标准，并检查执行情况。
4、审批上报设备动力工作报表，闲置设备的外调及主要设备的报废。
5、负责设备动力管理、维修机构设置及人员的配备，以及主要机具设备的分配。
6、组织开展公司的设备检查、评比、总结和奖励。
7、负责安全运行，组织对重大设备动力事故的处理。
8、组织或参加重点基建和技术工程方案的审查及竣工验收。
（三）设备部的设备管理职责
1、对设备做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、努力提高设备完好率，减少泄漏率。
认真贯彻执行上级部门关于设备动力管理的规章制度，把设备工作搞好。
不断减少停台率，确保安全经济运行，使设备在生产中发挥更大的作用。
2、结合本公司具体情况，组织编制本公司的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各报表。
3、负责公司内设备动力管理，设备的技术改造、固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废；对过剩或闲置设备提出处理意见，抓好设备的用、管、修等工作。
4、组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案。
建立设备台帐，做到挂牌编号入册，帐物相符。
5、组织对公司主要设备状况定期检查、鉴定、评级，设法消除设备的缺陷和隐患，提高设备完好水平。
6、负责编制本公司的机械、动力、电器、电机、仪表等大、中修计划。
组织备好检维修中的设计图纸和备品配件。
提出大、中修项目的材料计划和大、中修费用计划。
组织、平衡、落实大、中修计划。
组织主要设备的大中修质量检查和验收工种。
7、编制设备的增添、更新和订货、委托加工等计划。
组织新增设备的安装、竣工验收；编制二项费用项目报批单审批手续。
8、组织编制审定备品配件消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料管理工作和备品配件的制造、订货，修旧利废及机械加工等管理工作。
做好备品配件用、管、修、供。
9、组织对蒸汽等特种设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等进行定期检查、检验。
组织好动力系统的正常供应和安全运行及处理动力运行方式的重大变更。
10、按月对设备的完好率、泄漏率进行检查评定，定期检查各车间对设备的维护保养，安全操作等规章制度执行情况。
发现问题及时帮助处理、解决。
11、加强电气、电机管理工作，制定高配维护、保养制度。
负责做好计划用电、节约用电、安全用电工作。
编报用电指标和月度用电报表，会同电工做好电
力输送；重大电器、电机设施的布局、预埋、设计、安装等技术指导工作；及时建立各类电器技术档案；编制电器、电机备品配件及大、中修计划。
12、加强仪表管理工作，制定仪表管理制度，以保证仪表经常处于完好状态，不断提高仪表完好率、修复率。
对新建和技改项目，配合工艺人员提出的自控要求进行仪表选型、施工设计、仪表安装及核验运行。
编制仪表配件的大、中修计划。
13、组织重大设备、电器、仪表等事故的调查、研究、分析和上报，并组织抢修，迅速恢复生产。
14、根据批准的设备技改更新项目，配合工艺，负责提出委托设计或造型定购。
15、对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见；在紧急情况下，有权命令生产科室停车，并报有关领导。
16、协助组织对设备动力方面技术力量考核，以不断提高工人操作、维修水平和管理水平。
（四）机修班设备管理职责
1、认真执行检维修的备品配件制作加工计划，认真执行各项检维修技术规程。
为保证质量，坚持按图制作备品配件及有关设备的安装。
按期完成各项检维修任务。
在工作中坚持安全生产和职业卫生，坚持节约原材料，降低成本。
2、负责公司常压设备、各种管道、设备、备件的制作，阀门修理及安全阀校验等工作。
3、负责有关静电设备的修复工作。
4、负责公司里电力的输送，对电机、电气设备、内外线路、电缆、电器管线、照明等安装、检修、维护保养、调试等工作。
5、负责热工测量，自动化仪表、计量仪表的选用、安装、检验维修等工作，保证各类仪表经常处于灵、准、稳状态，努力提高全厂仪表的开表率，不断进行技术改造，提高生产自动化水平。
6、不断采用新技术、新材料和先进加工工艺，以提高劳动生产率。
7、加强技术培训和安全技术教育，协同有关科室开展考核工作，提高机电维修人员的技术水平。
8、对设备事故要及时组织进行调查、分析原因，找出改进措施要事实求是，及时填好事故分析报告。
（五）检维修人员设备管理职责
1、在主管领导下对公司内所有设备负有检维修、保证设备的正常运行的责任。
严格遵守各项规程，保质保量安全地完成检维修任务。
2、对分管的设备每日进行巡回检查，发现问题要及时处理好。
认真做好维修、保养记录。
3、积极参加检维修人员“四懂三会”的技术练兵活动，参与设备的试车和验收交接。
4、参加设备的完好评定和事故处理活动。