××厂2010年安全工作计划安排参考文本
2010年下半年安全工作计划
2010年下半年安全工作计划按照我部全年整体工作安排及公司生产准备大纲要求,截止6月底，上半年安全工作稳步进行，工程项目安全管理规定与实施细则、各项HSE管理规定、在岗职工安全教育等大部完成。
现场安全管理工作全面展开。
为下半年项目工作的整体开展奠定了良好基础。
下半年安全工作计划如下:1、工作目标1）无重大伤害事故;2）无人员死亡事故；3）无火灾事故;4）无环境污染事故；5）隐患整改合格率100%。
2、工作重点1)继续进行公司安全规章制度的建设2)狠抓法律法规、标准规范及各项制度、细则的贯彻和落实；3）继续深入开展职工安全生产教育培训工作。
4）参加自治区或国家相关的专业安全培训提高管理人员自身修养。
5)严格按照《工程建设安全文明施工标准》对施工单位进行管理。
6）通过开展安全文化建设促进安全管理工作。
7）继续加强建设期消防预防工作。
3、具体方法1）按照《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T 9006—2010要求采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制.2）对《安全生产法》、《消防法》、《建设工程安全生产管理条例》以及已经下发的公司管理制度进行宣传贯彻。
认真履行监督管理职能，加大处置力度，提高执行效果。
3)对兴平回来的学员,以授课和观看安全视频的形式进行入厂安全教育，从源头上治理工作陋习，使之养成严谨的工作作风。
督促各参建单位的安全教育工作,建立健全安全生产各项规章制度,形成自我约束、不断完善的安全生产工作趋势；4)大力营造“以人为本、关爱生命"的安全氛围，以安全月刊的形式将员工所写的优秀文章刊登发表，推动员工参与积极性.通过安全文化的稳步建设来促进安全管理工作。
5）组织公司员工学习、演练《天润化肥灭火应急疏散预案》.督促施工方积极按照各自消防预案进行学习和演练，以应对突发事故预防火灾事故的发生。
6）认真组织开展国庆与春节等重大节假日的安全检查。
2010年安全生产年度工作计划[1]
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2010年安全文化建设年度工作计划2010年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全文化建设规划：一、安全目标2010年安全生产工作的目标是：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、轻伤事故率不超过3‰；5、施工现场达标率为１００％；6、三级安全教育率为１００％；二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“安全文化建设领导小组”，组长由公司总经理担任，生产安全、技术任副组长，各科室负责人为小组成员。
成立安全文化建设领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。
2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与开复工时签订安全生产责任书，明确各自的职责和工作，同时也要求各班组签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。
做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、安全教育为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据安全科所制定的员工年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。
公司、安全科、各班组根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。
四、安全检查公司将按《安全检查制度》对各班组进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开整改单限期整改，并跟踪复查整改效果。
2010年部门安全工作计划
5、积极向用户宣传安全法律法规，以及本企业所有产品的安全特性和防范措施，将安全技术说明书送达客户；
6、坚持无安全标签的产品不出厂，坚持无安全标签的原料不采购；
7、坚持做到使用具有危险品运输资质的车辆运输危险品原料和产品；
8、坚持做到采购合格的危险品包装物，确保所有的危险品包装物合格率100%；
⑴易制毒品采购办证率100%；
⑵供应商、承包商预评价率100%；
⑶部门安全活动参加率95%以上；
③产品安全质量指标：
⑴原料、设备采购合格率100%；
⑵劳保用品、应急设施00%；
⑷包装物入厂检验合格率98%；
⑸包装物出厂合格率100%；
④经营安全指标：
⑴产品及服务用户满意率95%；
××××××有限公司
部门安全工作计划
年度
2010年
部门名称
销售科
工作计划内容
为严格执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）中的要求，根据本公司2010年度安全生产工作计划（××2010年第×号文件）以及公司安全方针目标，为进一步落实安全目标责任书中规定的相关要求，经本科室人员商讨，特制定本部门2010年度工作计划如下：
1、根据企业安全方针目标中规定2010年的总目标要求和2010企业安全工作计划中确定的安全工作总目标，将本部门的各项安全目标分解落实如下：
①安全责任目标：
⑴重伤和死亡事故为零；
⑵职业病危害事故为零；
⑶火灾爆炸及环境影响事故为零；
⑷隐患整改治理完成率100%；
⑸轻微伤害率及轻微泄漏事故小于两次；
②管理指标：
9、积极参加公司组织的隐患排查整改、应急演练等活动；
2010年车间安全工作计划
2010年xx车间安全工作计划
为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2010年度安全工作计划。
一、宗旨：
提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。
二、目标：
1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零；
2、全年无重、特大火灾事故发生；
3、安全教育培训合格率为100%；
4、无重大安全隐患，非重大安全隐患整改合格率为100%。
三、职工培训
1、做好新员工、转岗职工的岗前培训。
新员工、转岗员工岗前二、三级安全培训，考试合格后上岗；
2、按质按量开展好每月的安全学习活动；
3、不定期组织职工观看安全学习讲座光盘、课件；
4、做好夏、秋两季安全预防工作，防止事故发生。
5月份、9月份组织职工进行预案演练，通过预案演练提高职工对突发事件的应对能力，自我防护能力；
5、做好职工全员安全知识学习培训，提高安全意识，使职工在掌握理论知识的同时学会如何做好自我保护，如何发现并排除安全隐患。
四、日常安全工作管理
1、坚持每天组织班组长、安全员召开早会，对前一天安全工作进行总结，分析、布置当天工作中注意事项；
2、每周利用星期三、六组织车间班组长、安全员进行安全隐患排查，做好安全防范工作；
3、贯彻好国家各项安全法规与公司各项安全政策，及时与各部门做好沟通、协调共同搞好安全工作。
xx车间
2009.12。
2010年安全生产工作计划
烟叶生产经营中心2010年安全生产工作计划2010年，烟叶中心安全生产工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十七届三中全会、全国烟草安全生产电视电话会议、全省烟草工作会议、全市烟草工作会议精神，以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧密结合行业“建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草”这一总体要求，紧紧围绕省局、市局（公司）“安全生产年”这一主题，充分贯彻市局（公司）宋海荣局长（经理）“安全工作要体现严、细、实、新”的纲领要求，以地震灾后重建为契机、以职业健康安全管理体系持续改进为抓手，全面落实各级政府及国家局、省局、市局灾后重建的有关要求，及时彻底的进行隐患排查整改，大力推进以GPS车辆导航系统为代表的安全信息化管理，深入开展安全教育和专业培训，严格责任追究，继续实行安全责任目标管理、考核和一票否决制度，加强综合治理平安创建管理，确保2010年全年的安全管理考核目标和各项安全工作任务的圆满完成，确保烟叶工作安全、健康、稳定发展。
一、工作目标（一）无重大以上火灾事故；（二）无重大以上伤亡事故；（三）无我方责任的重大以上交通事故；（四）无重大被盗案件发生；（五）工伤事故控制在2‰以下。
二、工作安排（一）深入贯彻实施《规定》，进一步落实安全生产责任制《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》是规范生产安全事故的报告和调查处理程序，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故的有效依据。
各部门要深入学习贯彻落实市局（公司）安委会主任、局长（经理）宋海荣在市局安委会2010年第一次全体会议上的讲话精神；切实加强对安全工作的领导，深入贯彻《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，加强本部门的安全管理工作，制定安全管理工作目标，完善安全管理机构，配齐安全管理人员，确保人员到位。
要将安全生产法律法规贯穿落实到生产经营活动中，强化责任意识，全面实行一岗双责制，进一步落实安全生产责任制，分岗位层层签订安全生产责任书，在此基础上完善安全生产控制考核指标体系，层层分解落实控制目标，加强督查和考核，努力把安全生产责任制落实得更科学、更彻底、更完善。
晋市煤局安(2010)3号 2010年安全工作计划
晋市煤局安字〔2010〕3号晋城市煤炭工业局二○一○年安全工作计划(1-1)为全面落实科学发展观，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，适应新形势、新任务的要求，实现2010年度安全生产各项工作目标及任务，经市局局务会研究，现制定2010年安全工作计划如下：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，在市政府和省厅的正确领导下，坚定“转型发展、安全发展、和谐发展”的理念，进一步完善安全生产体制、推动工作创新，健全安全保障体系、构建安全生产长效机制，强化两个主体、落实安全责任，夯实监管基础，突出重点环节，深化专项整治，加强自身建设，有效遏制重特大事故，进一步减少事故总量，推动全市地方煤矿安全生产状况持续稳定好转。
二、主要目标（一）安全目标：坚决杜绝3人以上较大事故发生，力争一般事故大幅度下降，确保全市地方煤矿安全事故死亡人数和原煤生产百万吨死亡率控制在省厅和市政府控制指标以内，进一步推进全市地方煤矿健康稳定发展。
（二）以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、责任有效落实”为标准，进一步健全完善安全生产责任体系。
（三）进一步提高煤矿企业安全装备水平，加强煤矿安全基础管理，促进煤炭工业安全发展。
（四）制定切实可行的质量标准化达标建设计划，完成煤矿安全质量标准化建设目标。
（五）按照省、市相关要求，统筹安排煤炭生产与整合改造，加快推进煤矿企业兼并重组整合改造建设工作。
（六）深入开展安全宣传和安全文化建设活动。
（七）继续抓好安全生产监管队伍的建设工作。
三、重点工作及措施（一）强化安全责任，进一步健全完善安全责任体系。
1、健全全员化的煤矿安全生产责任体系。
遵循“独立机构、全面负责、直接处臵”原则，进一步健全完善安全指挥中心，完善以生产调度为主变为以安全为中心的安全生产管理机制。
深入贯彻国家《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，继续推广“白国周班组管理法”，培养一支高素质班组长队伍，组织开展安全生产优秀班组创建活动，完善班组建设标准和考核办法，建立班组建设长效机制；强化警示教育，强化技能培训，强化安全工程账户管理，落实职工安全责任，全面加强基层基础工作。
2010安全教育工作计划
2010年安全教育工作计划岳阳兴长股份公司甲醇厂2010年元月2010年安全教育工作计划2010年甲醇厂全力提升车间安全管理水平，不断强化全体员工的安全标准化管理，以实施HSE管理体系为促进，牢固树立预防为主、安全发展的科学理念。
2010年安全教育工作的指导思想是：以人为本，增强干部员工的安全法制意识及“禁令”的贯彻执行为宗旨，提升干部员工的安全意识和安全技能。
结合甲醇厂安全生产实际情况，特制定本计划。
一、加强安全教育，深入落实安全环保责任制继续组织好元月安全月、六月全国安全生产月、“119”消防宣传月、百日安全无事故竞赛活动，突出重点，发动全员，收到实效。
要强化领导层和作业层的安全责任观教育、安全意识教育、安全法制教育等，继续组织开展专题的领导干部安全培训班、特殊工种培训班、安全人员培训班、环保、清洁生产培训、应急预案培训班、消防知识培训等。
（肖久炎、石和平）二、落实好甲醇厂安全责任制，加大安全环保考核力度1. 坚决执行2010年安全生产经济责任制，加强安全考核力度，严格规范全体员工的安全行为，杜绝违章行为发生，确保全年实现“三无”（肖久炎、周湖广、霍国良、石和平、刘树立）2. 安全生产责任制是搞好安全生产的基础和保证，甲醇厂继续执行“厂长责任制”，实行管理干部、班长对厂长负责制，班员对班长负责，将工作任务、工作目标安排到人头，每月举行一次“四长”联评会，对个班级人员进行讲评与考核。
修订、完善2010年经济责任制。
三、深入现场作业环节、强化安全管理1. 确保甲醇生产设备隐患的改造动火、施工、安全。
（肖久炎、石和平、周湖广、霍国良）2. 对外来施工人员，做好进装置的安全教育、考试、考核工作。
（石和平）3. 严格动火管理制度，确保票证齐全、规范，专人看火，生产装置运行期间动火一律视为一级动火，对装置可动可不动火的，坚持不动火。
（肖久炎、石和平）4. 优化工艺操作，严格工艺指标，避免超温、超压、流程改错。
2010年A班安全工作计划
2010年A班安全工作计划一、工作目标根据公司要求，结合二车间的实际情况，在2010年我们要继续保持清醒的头脑，加强安全隐患的检查与整改不断提高安全管理水平，杜绝重伤事故的发生，力争降低轻伤事故和职业病危害零的目标。
二、总体思想：以“抓纪律、夯基础、重基础、严管理”为安全管理方针以落实安全生产责任制为主线，以5S的现场管理制度为抓手，以班组的建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我厂生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
三、重点工作和主要措施：1、强化安全责任制和意识首先、建立安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制，二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制将厂里的安全生产指标落实到每个车间班组以及每一名员工，三是落实安全责任监控，设立安全员，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题，治理隐患，解决问题。
四是各级履行各自安全生产职责形成一级抓一级，一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。
五是坚持“四不放过”原则对险肇事故，未遂事故以及发生事故的班组和有关责任人进行严肃处理、吸取教训、搞好安全生产。
2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形式稳定的必要条件，一是车间班组必须严格执行安全检查表制度。
使安全安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患。
二是监督各项安全培训教育，提高职工特别是班组长，生产骨干的安全意识及安全技能，加强对职工《安全操作规程》《岗位危险预知》《安全生产应急预案》《安全生产禁令》等规章制度有计划的做好培训工作。
从而夯实班组安全管理制度。
三是明确责任、落实责任、完善班组规程、规章制度、标准及考核评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。
四是选树典型，按照公司的《安全考核制度》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励。
每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。
2010年安全工作计划
第一作业区2010年安全生产工作计划红星农场第一作业区根据农场关于安全生产工作的要求，确保作业区能够深入推进农场各项改革措施的落实，切实发挥安全组织和信息员队伍作用，维护好群众安全稳定的局面，营造好良好的社会环境，为早日实现我作业区良性健康发展提供可靠保证。
指导思想：以科学发展观和安全发展科学理念为统领，按照“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻实施《安全生产法》，推进安全生产机制的落实，完善安全生产规章制度，强化隐患排查和事故应急处理的长效机制，提升安全管理水平，为实现安全生产无事故提供可靠保证。
工作总体目标：努力实现安全事故零目标。
隐患整改率达到100%。
具体措施：一、狠抓各项责任制度的落实、明确职责分工、全力维护安全生产稳定大局党政领导是安全生产第一责任人，作业站主任是具体责任人，切实把安全生产工作摆在重要议事日程，有专人抓。
按照作业区安全生产工作出现的新情况、新问题认真抓好工作，做到单位、部门、职工家属责任目标明确，并层层签订责任状。
特别是今年在与安全员、养牛户、栋长、居民签订“安全生产”责任状基础上，与家庭农场、各分管干部和各岗位工作人员全部签订了责任状，做到不漏一人，形成全民参与安全生产的新局面。
“安全生产”领导小组每月专题研究安全生产工作，认真开展单位创建安全文明活动，做到组织、任务、目标三落实，有创建内容，有图板，各种薄册、档卡达到整齐规范。
居民区开展栋房安全防范、小区安全防范、奶牛饲养轮流看护的有效措施。
麦场、农具场、重要物资库、财会室、奶牛、机动车重要部位达到人、技、物安全防范规定要求。
安全消防设施齐全达到标准，为了解决消防通道问题，在农场支持下，将家属区内的涵管全部更新，保障消防车畅通无阻。
作业区干部坚持值班值宿抓安全管理，坚持常年居民义务轮流安全巡逻活动，执行“干部职工轮流执勤制度”确实起作用。
坚持经常性的《安全生产法》、《交通安全法》等宣传教育和专题宣传活动，每季度出板报至少一期，广播每天强调安全生产，下发专题的安全法宣传提纲。
察县公司2010年安全生产工作计划
察县公司2010年安全生产工作计划为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，树立良好的安全文化氛围，提高员工的安全思想意识，按照上级有关部门安全生产文件精神，结合我司的实际工作，特制定如下工作计划：一、要明确安全生产职责用法规统领头脑。
要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，2010年为实现安全生产少事故、无事故这一目标，要继续深入地学习《中华人民共和国安全生产法》、《道路交通安全法》、《安全操作技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体职工的头脑，用法规规范分公司的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,二、从公司经理、副经理、安检员、财务、站调、驾乘、门卫等人员落实安全生产职责。
同时要制定出保证措施跟踪问题有效确保安全目标的顺利实现。
三、要层层签订安全生产责任状实行合同管理。
2010年安全生产仍坚持公司有关规定，“谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂”的原则。
公司贯彻执行安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余管理成员积极围绕中心协同抓。
年初要与全体员工签安全生产责任状，为保证2010年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，预防措施要得力科学。
2010年按上级主管部门及公司的要求制定出事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，并制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到上级主管部门及公司的要求的标准。
五、坚持公交公司安全生产工作计划全检查制度，指定专人建立事故隐患档案，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。
对交通事故隐患实行定领导、定管理、定车组，落实考核目标奖罚措施，增强责任感、紧迫感、使命感。
以实现公司交通事故少发生、不发生的交通安全目标。
六、加强消防检查监督工作，维护人身、设备安全。
2010年安全生产目标责任书(部门)
宁夏宁电光伏材料有限公司2010年安全生产目标：
1、杜绝人身重伤事故。
2、杜绝火灾事故。
3、杜绝人员责任的设备事故。
4、杜绝恶性误操作事故。
5、确保消防设施完好率达100%。
6、确保实现安全年。
动力车间2010年安全生产目标：
1、杜绝人身轻伤及以上事故。
2、杜绝火灾事故。
3、杜绝人员责任的设备事故。
2.加大安全教育培训力度，科学合理地将技术培训和安全教育培训任务分解到部门月度工作计划中，不断提高职工的技术水平和安全防范意识。
3.加强对在建工程的管理和临时工的三级安全教育，杜绝因管理因素造成的人身伤害和设备损坏。
4.加大设备巡检和消缺力度。确保大缺陷不过天、小缺陷不过班，确保系统“零缺陷”运行。
4、杜绝恶性误操作事故。
5、杜绝全厂停电事故。
6、杜绝重大环境污染事故。
7、杜绝重大设备损坏事故。
8、确保消防设施完好率达100%。
9、确保主要设备完好率达100%。
10、确保实现安全年。
二、保证措施
1.明确岗位、落实责任、层层分解，承包到人。通过采用与班长签订安全目标责任书的方式，将部门的安全生产目标分解到班组，班组通过组织学习，既要制定出班组的年度安全目标和保证实现年度安全目标的措施，同时还要让每一位职工明白安全目标的实现与职工利益二者间的关系。
5.夯实班组管理基础，加大班组基础管理投入，全面推行班组规范化、标准化建设。
6.全面开展春、秋季安全大检查的自查和整改工作。认真查找、科学决策、落实责任，不留隐患，确保检查出来的问题得到闭环控制。
7.严格循环水PLC系统操作权限的管理，严格循环水PLC系统逻辑、组态、画面修改的审批制度，加大对循环水PLC系统硬件和软件的培训范围和力度，不断提高循环水PLC系统的故障处理能力。
东风分段车间2010年安全工作计划
东风分段车间2010年安全工作计划为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，进一步落实安全责任制，切实抓好车间的安全生产工作，确保车间生产经营的顺利进行。
根据公司安全工作部署，结合车间实际，特订全年安全工作计划如下：一、加强组织领导，强化责任落实1、根据车间人事变动调整安全组织机构，修订安全网络；2、层层签订安全责任书，落实安全责任；3、每月定期召开安全例会、小结、布置强调安全工作；4、根据季节变化工程进度及时召开安全专题会，研究制定防范措施方案。
二、加强安全宣传教育，提高全员防范意识1、对新进人员的三级安全教育培训工作，使之了解企业相关安全规章制度，掌握本岗位安全技术操作规程，提高自我防范能力；2、对本车间起重、行车、电工、铆焊等工种进行一次安全消防知识的教育培训；3、以安全月防火月“11. 9”消防日等公司其它安全活动为契机，利用各种会议、标语、写一封安全家书、班前安全喊话等形式加宣传安全知识，营造企业安全氛围，从而提高人员安全意识。
三、深入开展安全检查，强力督促隐患整改1、每月必须组织开展有领导带队的综合安全大检查；2、组织开展重大节假日前的安全检查工作，针对起重吊运、动火、高空、密闭舱室、高危作业及用电和主要设备；3、每周坚持一项安全专项检查；4、加强对配电箱、气瓶收发站、库房等重点防火部门的消防定期检查；5、对查出安全隐患必须进行认真整改。
四、强化现场管理，确保生产安全1、严格片区安全管理责任制；2、加强对现场物件吊运、动火、高空、密闭舱室等作业点的检查监控；3、对大件翻身吊运作业的现场监控；4、严格查处、纠正违章人员，现场排除各类不安全因素。
五、加强外施工队的管理1、对各外施工队人员进行全面仔细的清理，审查核对资质资格情况；2、对在场外施工队人员进行一次安全宣传教育培训，提高民工的安全意识；3、与进场外施工队签订安全责任书，明确安全责任；4、抓好外施工队人员安全防护用品的发放工作。
2010年公司安全生产工作计划,计划规划【精品范文】
2010年公司安全生产工作计划,计划规划根据集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门2010年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据**集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。
使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，2010年我们应重点做好以下几方面的工作。
一、确立指导思想，明确管理目标1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。
**年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。
2、安全目标a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。
b、千人重伤率：**‰c、千人负伤率：**d、争创各级文明、标准化安全生产现场二、完善管理制度，健全安保体系1、完善安全生产责任制度。
落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。
2、完善安全教育培训制度。
新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。
3、完善安全生产奖罚办法。
制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。
XX有限公司2010年班组安全活动计划
山东****有限公司2010年度班组安全活动计划各车间、部室：为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司2010年度班组安全活动计划制定如下：一、活动形式：活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）等形式进行。
二、活动内容、时间：车间各班组每月进行2次班组安全活动，各部室每月进行1次安全活动。
详见附表。
三、参加人员：要求车间各班组、部室的所有人员参加，同时要求车间、部室管理人员每月至少两次参加班组安全活动并签字。
主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。
四、管理要求:班组安全活动由各车间主任、部长组织，生产安全部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。
五、活动要求：1、各车间、部室要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报生产安全部审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。
2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报生产安全部存档。
3、公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进意见，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见, 将列入当月当部门现场管理安全考核。
4、公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果及质量。
5、活动前组织活动的车间、部室要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参加班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理安全考核。
6、组织活动的车间、部室要根据活动内容及资料需提前将资料准备齐全。
生产安全部在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。
***** 2010年1月5日附：山东****有限公司2010年各车间班组安全活动计划班组安全活动记录表F半月有人员班组安全活动记录表部室安全活动记录表参加人员签字: 活动内容:。
2010年安全工作计划
2010年安全工作计划为了实现今年的安全目标，实现安全年，杜绝发生重大事故和其它事故，保证煤矿安全生产的正常运行。
根据煤矿下达的安全目标，结合我矿的实际情况，拟定以下计划。
（一）、安全目标1、全年无死亡事故，实现安全年；2、全年重伤控制在7人次；3、全年负伤控制在15人次；4、全年无一类重大未遂事故（机电、运输、跑车、断绳、工作面垮塌、）（二）、安全大检查1、每月开展三次安全隐患专项整治行动，时间（每月6、16、26号），上午查井下现场，下午查地面资料，开检查总结会。
2、每月6日进行安全隐患排查，对当月全矿的安全隐患进行排查，对查出的未整改隐患提交办公会议处理。
3、安全检查人员，由矿长、业主、安全矿长、及当天无班次的人员，包括应当休假的井下管理干部。
（矿长、业主不在由安全矿长负责组织）。
4、对未请假无故不参加的人员，按缺席一次处罚50元。
5、对查出的隐患按照《安稳煤矿处罚条例》及相关规定执行，严格逗硬兑现。
6、对安全隐患专项整治行动查出的隐患，必须指定整改负责人，整改时间、整改的质量要求、验收负责则人按分管的范围进行验收。
验收负责人验收后必须在隐患单上签字。
（三）、日常执法检查1、每周由安全矿长组织两次安全执法检查,对查出的安全隐患必须定人、定时、定验收户责人，对安全隐患进行闭合式管理。
2、生产岗位的班组长和工人，应严格遵守交接班检查和班中巡回检查制度。
3、非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。
4、矿级对作业现场的检查，应当既全面，又突出重点，所谓全面就是应当对生产过程进行全方位、全过程检查，不留死角。
所谓重点，是对重点区域，重点部位及可能导致事故的重大危险源，高度重视，严格检查对存在的隐患及时整改。
5、队长、技师实行现场跟班，现场跟班与班组长主抓安全工作。
矿级、技安管理人员分三班入井检查，对全矿井下现场进行安全巡查，凡发现工作面的安全隐患必须立即采取措施进行处理，6、突出“严、密、细、实”特点，强化落实煤矿安全监管的过程管理。
有限公司2010年安全工作规划
***公司2010年安全工作规划辞旧迎新，2009年公司圆满的完成了全年安全生产任务目标（0死亡、0重伤、0轻伤、0新增职业病例）。
在过去的一年里，公司全体上下轰轰烈烈的开展了创建国家安全质量标准化“一级”企业活动并获得圆满成功。
通过安全质量标准化活动，使得公司在安全管理制度建设上，在设备设施安全上，在营造安全生产文化氛围上取得了长足的进步，同时也培养了一批更加懂安全、管安全的人才队伍，为***今后的安全管理打下了良好的基础。
在新的一年里，公司制定了***亿元的经营目标，这预示着2010年公司的生产经营活动将更加繁忙、快节奏的进行，我们的安全管理形势也将更加严峻。
为了给公司生产经营活动保驾护航，保障安全的实现全年经营目标，我们的安全管理工作应该以更加积极、主动的态度来开展全年的工作，保障公司和全体员工人身财产安全。
具体工作规划如下：一、将全年安全生产责任目标分解到部门、到个人，强化全体员工安全生产责任意识。
（年初）通过将公司全年安全生产责任指标层层分解到位，让人人担一份责、人人操一份心。
促成全员参与安全管理，全方位保障安全措施，全面实现安全生产目标的良好局面。
二、不断完善安全管理制度，切实加强制度执行力。
（3月份）完善各项安全管理制度特别是安全检查与奖惩制度，全年安全管理工作应该尽量做到有章可循、有法可依。
做到安全检查按标准进行，安全奖惩按制度执行，让全体员工形成对安全生产不懈怠、不妄为的氛围。
三、依靠制定实施年度安全培训计划，使全体员工安全生产意识和技能得到强化。
（年初开始）今年在消防应急演练和在例行安全检查中暴露出了我们的应急救援队伍存在反应速度慢、医疗急救知识缺乏、救援装备配置专业等等问题。
2010年将制定出包含医疗急救培训、突发火灾处置培训、义务消防队员体能训练、特种设备操作知识培训、安全管理人员培训等等一系列培训的计划。
确保公司应急救援建设落到实处，能在实处用；确保安全管理更加专业、更求实效，真正贴近保稳定、保安全的目的。
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××厂2010年安全工作计划安排参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月××厂2010年安全工作计划安排参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、工作目标为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。
根据公司要求、结合我厂实际，在20xx年我厂的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。
确保千人负伤率低于2，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。
消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。
二、总体思路以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以6S精益管理和安全确认制为抓手，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我厂生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
三、重点工作与主要措施1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，各职能副厂长、工会主席；车间、科室一把手要和厂部签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。
并按照厂部要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署安全生产责任状。
三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。
四是个科室应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。
五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。
2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。
一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。
使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。
二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。
加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》、《安全生产确认制》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。
三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。
四是选树典型，按照公司《安全绩效考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。
3、继续抓好安全工作四个关键一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。
要建立车间领导参加班前会制度及科室领导包保车间、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。
二是抓好关键部位（重大危险源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的部位）的安全。
对重大危险源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控、在控状态。
建立健全重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每季度组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。
三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。
加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。
四是抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低的少数事故频发者）的安全。
对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。
时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。
把联保、互保落实到位。
4、结合6S精益管理，采取有效措施推行《安全确认执行办法》，做到严格检查、严格考核安全确认是对生产过程每一项工作加以确认，控制和消除职工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生，从历来安全事故可以看出，人的不安全行为占事故比例88%，物的不安全状态占10%；环境的影响占2%。
为此严格执行《安全生产确认制》是20xx年安全工作的重中之重。
安全确认，即确认安全，就是对自己目前或者将要发生的动作行为，以及所处环境是否存在安全隐患进行考察、排察。
为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作：（1）加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。
按照“想、看、动、查”的确认程序进行教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。
（2）做好班前、班中、班后的安全确认。
重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。
（3）将安全确认工作纳入到6S精益管理工作中，严格按照6S精益管理的要求抓好过程控制。
5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度（1）突出专业安全检查。
以7个安全专业检查组牵头，重点对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、天车、工艺、消防、后勤、劳动纪律组织专业人员进行检查。
对查出的隐患要以“线棒材厂隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。
（2）强化日常安全检查。
进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。
安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。
同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。
雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。
（3）抓好检修、改造期间的安全工作。
要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的安全措施，报安全部门审核后，严格按照安全措施贯彻执行。
同时，要明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全协议，交纳安全抵押金。
安保科做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保相关方的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。
（5）严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。
随着技改步伐的加快，天车、压力容器、锅炉等特种设备不断淘汰与更新，我厂将按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到100%。
（6）按照公司“五查”要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。
一要继续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行《安全隐患排查周报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。
对隐患分级处理，对于车间和分厂不能解决的隐患，以报告形式报相关部室，经公司批准，根据情况适时整改，并对隐患严格落实PDCA闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。
（7）加强对环境不安全因素的管理。
主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。
为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。
对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。
6、深化过程控制，有效推进职业健康安全管理体系。
（1）制定详细的阶段性推进计划，以月为单位，把安全体系需要推进的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推进工作的每一个环节都量化标准，确保推进计划有序进行。
（2）每季度总结一次体系推进计划的完成情况，对每项工作的完成情况进行统计、评比。
将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。
（3）对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和公司应急处置能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性、可操作性。
各二级单位要按照预案分级情况，结合实际对本单位重大危险源和易造成群死群伤事故的关键部位修订预案。
制定年度预案演练计划，做到每季度组织演练一次，根据演练情况对预案进行不断修订、完善。
同时，注重发挥各职能科室的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。
各车间、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。
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