面试资料-无领导小组讨论方案
面试无领导小组讨论超详细经验+建议
实战经历详解：一、准备阶段考场布局：我们一组6人进入考场后，看到座位是围成弧度很小的半圆，考官座位为直线一排，正对半圆弧。
所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号。
与考官的距离大概2米左右。
坐在中间的对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。
题目：每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔在。
内容：大意是电视台进行爱心模范评选活动。
现有6位候选人。
小组任务是：一、首先提出不少于三条评价标准，并依次排序。
二、选出三位候选人。
要求：读题15分钟后，从1号到6号依次进行3分钟个人陈述。
陈述完毕后，40分钟自由讨论，最后推荐一位组员进行5分钟总结陈述。
二、个人陈述阶段通过模拟和实战，我有一种体会：最初的3分钟发言在很大程度上决定了整盘的输赢！个人陈述时，我的心得是：第一：说话一定要简练，第二，发言最开始要有个大帽子第一，为什么说要简练，打个比方，在短短的3分钟内，如果不停重复某位候选人的的事例怎么怎么感人，他的贡献怎么大……如此，每个人都说一遍，实际就是在重复题目已有的内容，罗嗦啊……不要说考官了，自己都会觉得倦怠了。
试想这样的情况下，又怎么能抓住考官呢？第二点，帽子问题。
就像大家初试写申论的题目一样，要和国家的大政方针比如科学发展观啊，和谐社会啊，民生问题等相契合，在做陈述时，也可以思考一下题目的背景。
以我们讨论的题目为例，为什么会出现评选爱心模范呢？大家可以联系一下感动中国啊，孟母啊之类的评选活动不难发现，实际上是迎合国家提出的社会主义核心价值体系建设，中国社会主义特色文化建设，加强软实力建设的方针。
想到这一层面，就可以在发言的开始两句提出：我国现在经济发展了，人民生活水平……但是……然后提出了中国特色社会主义文化建设和国家的软实力……这样就你就比别人看的高了一个层次了，亮点！再以我们模拟的腐败问题为例，可以先说了一下国家经济建设发展迅速的同时也出现了一些腐败现象，虽然绝不是普遍现象，但是应该引起重视……说话的语气和语速平时我说话比较快，这点不好，因为在讨论时会给人一种辩论的感觉。
无领导小组面试方案
无领导小组面试方案一、背景介绍无领导小组（self-managed team）是一种管理形式，成员在工作中共同制定目标、分配任务、解决问题，没有明确的领导者。
这种管理方式激发员工的主动性、创造性和责任意识，提高团队的效率和凝聚力。
在面试过程中，要评估应聘者是否适合无领导小组工作方式，具有自主性、合作性和求知欲等特质。
二、面试流程1.自我介绍让应聘者简单介绍自己的背景、经验和个人特点。
2.导入问题提问类似以下问题，引导应聘者思考自我管理、团队合作和问题解决的能力：-你是否经历过类似无领导小组的工作方式？你对这种工作方式有何理解?-在一个无领导小组中，你如何解决工作目标和任务分配的问题？-遇到团队成员之间意见不合时，你如何协调和解决？3.场景模拟为应聘者提供一个无领导小组工作中可能遇到的场景，要求其回答如下问题：a)请描述场景中遇到的问题和你的角色。
b)你会如何处理这个问题？并解释你做这个决策的原因。
c)你如何与团队成员讨论解决方案，并确保大家的共识？d)你如何跟踪并评估解决方案的实施情况，并创建一个学习和改进的机会？4.项目经验提问应聘者过去的项目经验，关注以下方面：a)你在这个项目中扮演什么角色？有没有发挥领导作用？b)你如何与团队成员合作？如何处理冲突和难题？c)你在这个项目中是否有自主性和主动性？采用STAR法则（情景、任务、行动、结果）评估应聘者的能力和表现。
5.开放式问题让应聘者描述他们在无领导小组环境下所带给团队和个人的价值观、行为准则及处理问题的方法。
6.结尾询问应聘者是否还有其他问题，对他们进行最后的总结评价。
三、评估标准综合考虑应聘者在面试过程中的表现，评估以下能力和特质：1.自主性和主动性：能否独自解决问题，主动承担责任。
2.合作性和团队意识：是否愿意与他人合作，能否与团队成员有效沟通和协调。
3.解决问题的能力：面对团队中出现的问题，是否能寻找有效解决方案。
4.学习和改进能力：是否愿意从经验中学习、改进和增长。
无领导小组面试题目和答案(3篇)
第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。
然而，我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题，如拥堵、服务水平低、运营成本高等。
为了提升我国城市公共交通的效率与质量，本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。
二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 形成共识，为我国城市公共交通发展提供建议。
三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内；2. 小组成员之间可以互相补充、反驳，但要注意尊重他人意见；3. 讨论过程中，不得泄露小组成员个人信息；4. 最终形成一份书面报告。
五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 针对问题，提出提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 评估各策略的可行性和实施难度；4. 总结讨论成果，形成书面报告。
六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵：城市道路拥堵严重，导致公共交通运行效率低下；2. 运营成本高：公共交通运营成本较高，导致票价上涨，影响了民众的出行；3. 服务水平低：部分公共交通设施老化，服务质量有待提高；4. 缺乏统一规划：城市公共交通规划缺乏统一性，导致资源配置不合理；5. 缺乏创新：城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。
二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施：加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度，提高道路通行能力；2. 优化公共交通网络：合理规划公共交通线路，提高线路覆盖率，缩短乘客出行时间；3. 提高公共交通服务质量：加强公共交通设施维护，提高服务质量，提升乘客满意度；4. 创新运营模式：推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具，降低运营成本；5. 加强政策支持：加大对公共交通的财政投入，优化政策环境，吸引社会资本参与；6. 提高公共交通信息化水平：利用大数据、人工智能等技术，提高公共交通运营效率；7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接：优化公共交通与其他交通方式的换乘设施，提高出行便利性。
无领导小组面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。
为了考察应聘者在这方面的能力，我们设计了以下无领导小组面试题目。
请各位应聘者就以下问题进行讨论，并给出自己的观点和解决方案。
二、题目描述近年来，我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突，开展了一系列团队建设活动。
但在实际操作过程中，发现以下问题：1. 团队成员间沟通不畅，信息传递效率低；2. 团队成员缺乏合作意识，工作积极性不高；3. 团队内部存在分歧，导致决策效率低下；4. 部分成员在工作中表现出消极情绪，影响团队氛围。
针对以上问题，请各位应聘者就以下问题进行讨论：1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题，提出相应的解决方案；3. 如何在团队内部化解分歧，提高决策效率；4. 如何调动团队成员的积极性，营造良好的团队氛围；5. 作为团队领导者，如何应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论，充分发表自己的观点；2. 注意倾听他人意见，尊重他人发言；3. 在讨论过程中，要注重逻辑性和条理性，避免偏题；4. 团队成员要相互配合，共同完成任务。
四、评分标准1. 分析问题能力：能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 解决方案可行性：提出的解决方案具有可操作性，能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题；3. 团队协作能力：在讨论过程中，能够与团队成员有效沟通，共同完成任务；4. 领导力：作为团队领导者，能够应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
五、讨论时间讨论时间为60分钟，请各位应聘者合理安排时间。
六、讨论步骤1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、工作经验等；2. 分析问题：针对题目描述中的问题，每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点；3. 团队讨论：围绕题目，团队成员共同讨论解决方案，时间不超过40分钟；4. 总结发言：每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果，并表达自己的观点。
无领导面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国城市化进程的加快，城市可持续发展问题日益凸显。
如何在保持经济高速发展的同时，实现环境保护、社会和谐和资源节约，成为摆在我们面前的一大挑战。
社区作为城市的基本单元，是推动城市可持续发展的关键。
本次无领导小组面试旨在考察应聘者对城市可持续发展的认识、分析问题及解决问题的能力，以及团队合作和沟通协调能力。
二、面试题目1. 开放式问题：（1）请结合我国城市可持续发展的现状，谈谈你对城市可持续发展的理解。
（2）你认为在社区层面如何推动城市可持续发展？2. 两难式问题：（1）在社区建设过程中，您认为是优先发展公共交通还是优先发展私家车？（2）在社区绿化和建设过程中，您认为是优先考虑居民的生活需求还是优先考虑生态保护？3. 排序选择问题：请根据以下五个方面，对以下社区建设项目进行排序：①社区绿化工程；②社区污水处理厂建设；③社区道路改造；④社区文化活动中心建设；⑤社区养老服务中心建设。
4. 资源争夺问题：社区经费有限，以下三个项目需要争取经费支持：①社区环保教育项目；②社区体育健身设施建设；③社区老年人日间照料中心。
请说明您认为哪些项目应该优先得到经费支持，并阐述理由。
5. 实际操作问题：（1）假设您是社区主任，社区内居民对垃圾分类意识淡薄，请设计一套可行的垃圾分类宣传方案。
（2）社区内存在噪音扰民问题，请提出解决噪音扰民问题的具体措施。
6. 角色扮演问题：（1）扮演一位社区居民，针对社区内公共设施损坏问题，与社区工作人员进行沟通协商。
（2）扮演一位社区志愿者，组织社区居民开展环保宣传活动。
三、评分标准1. 开放式问题：（1）对城市可持续发展的理解全面、深入；（2）对社区推动城市可持续发展的措施具体、可行。
2. 两难式问题：（1）能站在不同角度分析问题，具有辩证思维；（2）能提出合理解决方案，具有一定的可操作性。
3. 排序选择问题：（1）排序合理，理由充分；（2）对各项社区建设项目的重要性有清晰认识。
无小组领导讨论面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，人工智能（AI）已成为全球科技竞争的新焦点。
我国政府高度重视人工智能产业发展，将其上升为国家战略。
未来十年，我国人工智能产业将面临怎样的发展趋势？如何应对其中的挑战和机遇？本文将从以下几个方面进行探讨。
二、人工智能产业发展趋势1. 技术层面（1）算法创新：深度学习、强化学习等算法将不断优化，提高AI系统的智能水平。
（2）计算能力提升：随着量子计算、光子计算等新型计算技术的发展，AI计算能力将得到进一步提升。
（3）数据资源整合：大数据、物联网等技术的发展，将为AI提供更多优质数据资源。
2. 应用层面（1）行业应用：AI将在金融、医疗、教育、制造等领域得到广泛应用，助力产业升级。
（2）生活服务：智能家居、智能交通、智能医疗等AI应用将逐步走进人们的生活。
（3）公共服务：AI在公共安全、环境保护、城市管理等方面的应用将提高公共服务水平。
3. 产业生态层面（1）产业链完善：我国AI产业链将逐步完善，涵盖算法、芯片、传感器、应用等多个环节。
（2）企业竞争加剧：国内外AI企业将展开更加激烈的竞争，推动产业快速发展。
（3）国际合作加强：我国AI产业将与全球合作伙伴共同推动技术创新和应用落地。
三、人工智能产业发展面临的挑战1. 技术瓶颈：AI算法、芯片等关键技术仍存在瓶颈，制约产业发展。
2. 数据安全与隐私保护：AI应用过程中涉及大量个人隐私数据，如何保障数据安全成为一大挑战。
3. 伦理道德问题：AI在医疗、司法等领域的应用引发伦理道德争议，需要制定相应的规范。
4. 人才短缺：AI产业对人才的需求巨大，但我国AI人才储备不足，难以满足产业发展需求。
5. 政策法规滞后：我国AI产业发展面临政策法规滞后问题，需要完善相关法律法规。
四、应对策略1. 加大研发投入：政府和企业应加大对AI技术研发的投入，突破技术瓶颈。
2. 保障数据安全与隐私：建立健全数据安全与隐私保护制度，确保数据安全。
求职面试之无领导小组讨论
2.4 无领导小组讨论的特点(四)
总结： 能测出笔试和单一面试不能检测出的能力和素质 能观察个体之间的相互作用 能依据求职者的行为特征对其进行全面合理的评价 能够涉及到求职者的多种能力和个性特征 使求职者在无意中显露自己的各方面的特点 使求职者有公平的竞争机会 节省时间，并且便于比较 应用范围广
3、无领导小组讨论的评价标准
4.5 无领导小组讨论的试题形式(五)
E 资源争夺问题 适用于指定角色的无领导小组讨论，让处于同等地位的考生就有 限的资源进行分配。 考察：主要考察考生的语言表达能力，分析问题能力，概括与总结能
力，发言的积极性和反应的灵敏性。
举例：让考生担当各个分部门的经理，并就有限的资源进行分配。 回答：要想获得多的资源，必须说服别人，要有理有据。
向主管经理上报5条，请讨论出结果？
回答：分析是否透彻有理（题目难出，但容易引发争论）
4.4 无领导小组讨论的试题形式(四)
D 操作性问题 给考生一些材料，工具或者道具，让他们利用这些给定的材料，设 计出一个或者一些由考官指定的物体来。 考察：主要考察主动性、合作能力以及在实际操作任务中所充当的角色。 举例：如给考生一些材料，让他们相互配合，构建一座房屋的模型 回答：主要针对操作能力。
6.4 无领导小组讨论与能力的对应(四)
D 团队精神： 很快融入到小组讨论中 为小组的整体利益着想 有独立的意见，但必要时会妥协 为他人提供帮助 尊重他人，善于倾听他人意见
6.5 无领导小组讨论与能力的对应(五)
E 人际影响力以及自信心： 观点得到小组成员的认可 小组成员愿意按照其建议行事 不靠命令方式压制他人 善于把大家的意见引向一致 积极发言，敢于发表不同的意见 强调自己观点时有说服力
5.5 无领导小组讨论的过程控制(五)
无领导小组面试方案
深圳卡布科技有限公司招聘市场专员岗位职责：1、挖掘客户需求，发展新客户资源，引导用户体验公司产品服务。
2、拓展合作伙伴，与合作商家建立长期稳定的合作关系。
3、执行公司的市场推广策略，完成业绩目标，树立企业形象。
4、收集当地市场信息、用户意见、竞争对手信息等，对公司提出参考意见。
任职要求：1、热爱互联网，熟练操作 word、excel、email及各类手机应用软件2、有销售经验，直销、市场推广工作经验者优先3、吃苦耐劳，对工作有激情，能出差外派者优先4、精力充沛，外貌端庄，有驾照者优先起点薪资：2300（底薪）+500（交通、餐费、通信费）+提成其他福利：1、每年享有带薪年假，可以休息还有工资拿2、优秀的队友，快速爆发的移动互联网项目，3、平等的沟通环境，广阔的职业发展空间，快速成长晋升机会4、北京，上海，广州，深圳,等一线城市发展的机会，外派包住宿职位联系方式：40088889公司名称：深圳卡布科技有限公司公司地址：南山区桂庙C栋701室传真：40088888无领导小组讨论面试方案一、指导语大家好！欢迎大家参加面试，本次面试是采用无领导小组讨论的形式。
希望大家在讨论中就自己的看法积极发言。
考官将根据你们在讨论中的表现，对你们进行评价打分。
在讨论过程中，考官只作为旁观者，不参与讨论，不发表任何意见，完全由你们自主进行。
注意在讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题。
讨论时间为40分钟。
整个讨论分为三个阶段：第一阶段：面试官公布试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲。
（6分钟）第二阶段：应试者轮流发言阐述自己的观点。
（每人2分钟）第三阶段：应试者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议并决定一人做总结陈述。
（16分钟）二、案例假设你是可口可乐公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。
在行进的图中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
无领导小组讨论最全资料附带十大经典案例【范本模板】
一、精要提示篇：1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力（如面部表情等），辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性.分析问题能力,沟通表达能力，团队合作能力,专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力3、目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分.而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识.这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的.7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处考生应注意，在交谈中表示出诚意来：1 发言积极、主动2 奠定良好的人际关系基础3 把握说服对方的机会4 言词要真诚可信5 要抓住问题的实质，言简意赅6 论辩中要多摆事实，讲道理7 可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议8 广泛吸收，以求取胜———对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接"，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
———放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙.当然,如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好,给人的印象也最深。
——-讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人.这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。
无领导小组的面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要意义。
如何构建具有特色的企业文化，以及如何有效地激励员工，成为企业领导者面临的重要课题。
本题目旨在考察应聘者对企业文化建设与员工激励策略的理解和运用能力。
二、题目内容1. 企业文化建设的重要性（1）请结合实际案例，阐述企业文化对企业发展的影响。
（2）分析企业文化与企业发展之间的关系，探讨如何构建具有特色的企业文化。
2. 员工激励策略（1）请列举几种常见的员工激励方式，并分析其优缺点。
（2）结合实际案例，阐述如何运用多种激励方式，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 企业文化建设与员工激励策略的关联（1）请分析企业文化与员工激励策略之间的关联，探讨如何将两者有机结合。
（2）结合实际案例，阐述如何通过企业文化建设，提高员工激励效果。
4. 案例分析（1）请结合以下案例，分析企业文化与员工激励策略在实际工作中的运用。
案例：某企业为了提高员工的工作积极性，实施了一系列激励措施，如设立优秀员工奖、提供培训机会等。
然而，在实施过程中，发现企业文化与激励措施之间存在矛盾，导致员工工作积极性并未得到显著提高。
（2）针对上述案例，提出改进措施，并阐述如何调整企业文化与激励策略，以提高员工工作积极性。
5. 模拟讨论（1）假设你是一家企业的负责人，需要对企业文化建设与员工激励策略进行优化。
请结合所学知识，提出具体实施方案。
（2）针对实施方案，进行小组讨论，共同探讨如何将企业文化与员工激励策略有机结合，提高企业整体竞争力。
三、答题要求1. 答题内容应围绕题目要求展开，结合实际案例进行分析。
2. 答题过程中，应注重逻辑性和条理性，确保论述清晰、有理有据。
3. 针对模拟讨论环节，请积极参与，提出自己的观点，并尊重其他小组成员的意见。
4. 答题字数不少于2500字。
四、评分标准1. 对企业文化建设重要性的认识（20分）2. 员工激励策略的列举及分析（20分）3. 企业文化建设与员工激励策略的关联分析（20分）4. 案例分析及改进措施（20分）5. 模拟讨论表现（20分）总分：100分注：本题目旨在考察应聘者对企业文化建设与员工激励策略的理解和运用能力，答题过程中请结合实际案例进行分析，并注重论述的逻辑性和条理性。
无领导小组面试专项技术方案设计最完整版
目录1、无领导小组的概况 .................................................................. .. 31.1 无领导小组讨论的形式及题目解析 (3)一、开放式无领导小组讨论题目 (3)二、两难式无领导小组讨论题目 (4)三、多选式无领导小组讨论题目 (5)四、操作式无领导小组讨论题目 (6)1.2 无领导小组讨论的具体程序： (7)1.3 无领导小组的评分扣分标准 (7)2 应对无领导小组的技巧与方法 (8)2.1 一些话术总结 (12)2.2 建议要避免的行为 (12)3 角色扮演篇 .................................................................. . (14)1. Leader篇 .................................................................. . (15)2.Time-keeper.......................................................... . (15)3. 记录总结员................................................................... .. 164 无领导小组经典案例解析 (17)4.1 沙漠求生记....................................................................174.2 月球求生记....................................................................184.3 荒岛逃生记....................................................................194.4 面包与记者....................................................................204.5 驼背瓷砖................................................................... (22)4.6 客服纠纷................................................................... (22)4.7 “鹏程小学”是否应该撤销？ (23)4.8 选经理 .................................................................. .. (24)5 附录企业无领导小组试题 (24)5.1 选谁做领导....................................................................245.1.1 办公室主任你选谁？（深建行LGD面试题） (24)5.1.2 市场经理助理你选谁？ (25)5.1.3 该选哪种风格的人做领导？ (25)5.1.4 新农村队伍领导该选谁 (26)5.2 救援行动................................................................... (27)5.2.1 海上救援（世界500强LGD面试题） (27)5.2.2 轮船触礁 (29)5.2.3 海上小岛求生 (31)5.3 两难选择................................................................... (31)5.3.1 能力和机遇（世界500强LGD面试题） (31)5.3.2 战略还是文化先行 (32)5.3.3 是什么决定成败？（重庆选调LGD面试题） (33)5.3.4 转行问题 (33)5.3.5 高等教育与创业 (34)5.3.6 救一个还是救9个孩子？ (34)5.4 多选排序................................................................... (34)5.4.1 是什么影响了利润？（世界500强LGD面试题） ..............................345.4.2 腐败滋生原因 (36)5.4.3 同类案例-酒店管理 (37).... .5.4.4 大学生就业难问题 (38)5.5 经费紧张（世界500强LGD面试题） (38)5.5.1 外企20万经费 (38)5.5.2 联欢会 (40)5.5.3 网络游戏100万资金 (40)5.5.4 成功的领导者具备的素质 (41)5.5.5 青年节放假问题 (42)5.5.6 政府乱花钱，遮丑墙 (43)6 附录银行招聘无领导小组备考攻略 (44)7 附录银行招聘无领导小组试题 (45)一、休假问题................................................................... (45)二、物业管理，环境治安（2008年7月4日吉林省银行招聘无领导小组讨论面试题） .......46三、扫黄问题................................................................... (46)四、销售主管，鼓励下属 (47)五、你作为一个大学生，如何度过这个周末的晚上？ (47)六、物业管理，保证环境治安 (48)8. 附录国考（2009-2013年）无领导小组讨论面试真题模拟 (49)8.1 重要的领导观念有哪些 (49)8.2 优秀班主任评选 (52)9. 其他形式 .................................................................. .. (55)9.1 结构化面试题目以及答案分析： (55)9.2、管理游戏................................................................... .. 599.3、角色扮演................................................................... .. 599.4 团队＋智力游戏 (59)9.5 纯智力游戏....................................................................609.5.1 拣豆子： (60)9.5.2 分蛋糕： (60)10 没有答案的无领导小组讨论部分试题 (60)10.1 一句话问题： .................................................................6010.2 情景试题： ................................................................. .. 6110.2.1 自行推荐人选 (68)10.2.2 文件筐测验试题 (68)10.2.3 企业总经理的能力要求 (69)10.2.4 奥运志愿者能力要求 (69)10.2.5 失事飞机求生存 (70)10.2.6东方航空选择最优方案： (70)10.2.7 仁通公司又该怎么办？ (72)10.2.8开发新产品还是改进现有产品 (73)10.2.9 多元化难题 (73)10.2.10 以商业的眼光设计这个动物园 (73)教育资料word. .1、无领导小组的概况1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析关于无领导小组讨论，我们学习了第一回的内容之后还不够，第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目，我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。
无领导小组讨论_资料大汇总
在面试中如何进行无领导小组讨论一、为何实施无领导小组讨论？近来很多企业认为选人比培养人更重要。
盖洛普的观点：选对人比培养人重要；微软的观点：选对人比培养人更重要，微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。
微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。
而企业招聘时，尤其是关键岗位，出现了种种疑虑：为什么招聘时出彩的“人才”到使用时总哑火？企业花费了大量的人力物力，没有招到合适的人才，尤其是企业的中间力量。
选错人，对于企业和员工来说，都付出很大的代价。
企业的代价是带来了人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本，组织绩效低；员工的代价是职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低。
因此，有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方法？最理想的甄别办法莫过于让候选人到这个岗位上试试，比如：某公司招聘副总经理，让候选人来试用三个月最好不过。
但这显然只是一种理想，成本大，风险高，不正式，对这个候选人也不负责任。
但这毕竟带给人们一种思路：不仅要听应聘者说，还要考察他们的实际行为表现。
那有没有一种既“短平快”又能比较接近工作实际，可以考察应聘者真实行为表现的人才测评方法呢？基于当前各个企业对招聘核心人才的质量的考虑，“无领导小组讨论”就是在人们的这种需求下应运而生的。
无领导小组讨论是一种集体面试的方法。
通常以5-7人为一组，在指定时间内围绕一个问题进行讨论，产出小组的统一结论。
面试官则在旁观测考生的组织协调、沟通、团队协作、领导决策等各方面的能力和素质水平，以及自信程度、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的需要，由此来综合评价考生之间的差别及优劣。
无领导小组讨论除了具有前面提到的和实际工作情境比较接近的优点以外，还有容易被非专业人士所掌握的特点。
与心理测验作比：心理测验比较复杂，必须有一定心理学基础的人应用；而无领导小组讨论，虽然也有很多专业术语，但只需简单培训和模拟就能掌握基本测试技巧。
2023年面试无领导小组讨论攻略
一、一般小组面试考察旳个人加分项包括:1.仔细倾听他人旳想法或意见并予以反馈在倾听他人意见旳同步记录对方旳要点, 昂首聆听对方并适时地给以反馈, 例如一种点头示意等, 表明自己在倾听其他组员观点。
2.及时地对他人对旳旳想法或意见予以支持3.适时地提出自己旳观点并设法得到小组组员旳支持在团体中清晰简要地提出自己旳观点和意见, 并理性地证明自己旳观点旳长处和缺陷, 以期得到他人旳支持。
4.对他人旳方案提出富有发明性旳改善点有时候诸多组员会发现, 前面发言旳人有诸多点可以说, 不过轮到自己旳时候可论点已经所剩无几, 这时, 可以对前面旳某些论点予以补充和改善, 这样可以拓展某些问题旳深度和广度, 会给HR感觉你不止停留在表面, 而是挖掘了诸多深层次旳元素。
5.在混乱中试图向对旳旳方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱, 无中心、无目旳、无时间概念。
这时应以礼貌旳方式引导大家向有序、理性旳方向讨论。
包括提醒大家“时间”, 目前最需处理旳问题, 以及与否应进入下一种讨论阶段等。
即便引导最终没有成功, 不过HR会欣赏你有这样旳意识。
6.在需要妥协旳时候妥协以便小组在deadline前到达结论妥协旳实质是“大局观”, 在紧迫旳时间点上, 妥协旳魄力同样会被HR赞赏。
7.具有时间观念8.可以对整个讨论进行领导一般这是一把双刃剑。
领导需要得到大家旳支持, 假如大家反对或无人配合, 则自告奋勇旳充当领导者角色会成为败笔。
二、小组面试中个人旳扣分项也许包括:1.完全忽视他人旳论述一般体现为在他人发言时埋头写自己旳演讲稿, 对于他人旳论述一无所知, 并片面地认为只要体现自己旳观点就足够了。
2.不友好地打断他人3.啰嗦4.防止太Negative旳语言表述当不一样意对方旳观点时, 尽量防止使用“我完全不一样意XX旳观点”或“XX旳观点是完全错误旳”等体现方式。
更合理旳体现可认为, “XX旳观点虽然比较全面地分析了……, 不过在某些方面也许尚有改善旳地方……”。
无领导讨论面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着全球气候变化的影响日益加剧，我国面临着水资源短缺、极端天气频发、生态环境恶化等一系列严峻挑战。
为了应对这些挑战，我国政府提出了“绿水青山就是金山银山”的发展理念，并采取了一系列政策措施。
在此背景下，企业、社会组织和个人都需要积极行动起来，共同应对气候变化。
本题目旨在通过无领导讨论的形式，考察应聘者在团队协作、问题分析、创新思维等方面的能力。
二、讨论目标1. 深入了解气候变化对人类社会和自然环境的影响；2. 分析我国在应对气候变化方面所采取的政策措施及成效；3. 探讨企业、社会组织和个人在应对气候变化中的责任与行动；4. 提出应对气候变化的有效策略和建议。
三、讨论题目1. 请结合实际案例，分析气候变化对水资源、生态环境、农业生产等方面的影响。
2. 评价我国在应对气候变化方面所采取的政策措施及成效，并提出改进建议。
3. 企业在应对气候变化中应承担哪些责任？请结合实际案例进行说明。
4. 社会组织和个人在应对气候变化中如何发挥作用？请提出具体措施。
5. 如何提高公众对气候变化的认知和参与度？请提出创新性策略。
四、讨论流程1. 自由发言阶段（10分钟）：每位成员根据自身理解和经验，就讨论题目进行自由发言，分享自己的观点和见解。
2. 互动讨论阶段（20分钟）：成员之间就各自的观点进行交流、辩论，共同探讨应对气候变化的策略和建议。
3. 总结发言阶段（10分钟）：每位成员对讨论过程进行总结，阐述自己在讨论中的主要观点和贡献。
五、评分标准1. 思维逻辑：观点清晰、条理分明，能够逻辑严密地阐述问题。
2. 创新性：提出具有创新性的策略和建议，能够为应对气候变化提供新的思路。
3. 团队协作：积极参与讨论，尊重他人观点，能够与他人进行有效沟通。
4. 语言表达：语言表达流畅、准确，能够准确传达自己的观点。
六、讨论材料1. 气候变化相关报告和数据；2. 我国在应对气候变化方面的政策措施及成效；3. 企业、社会组织和个人在应对气候变化中的案例；4. 提高公众认知和参与度的创新性策略。
面试资料-无领导小组讨论方案
校园招聘会面试资料一、面试流程：筛选简历（形成记录表单）————初试（无领导小组讨论）——复试二、筛选简历根据岗位的要求进行简历筛选。
三、初试采取无领导小组面试：（一）基本安排1、面试官人数：3人，主要由HR组成。
2、应聘人员人数：8人。
3、预计时间：40分钟4、环节设置：整个无领导小组讨论分为三个环节，包括“破冰热身”，“主题陈述”，“综合评价”。
（二）环节介绍第一环节：破冰热身约15分钟1、8个人坐定，由面试官主持发言，介绍本次无领导小组讨论的环节，所需的时间，注意事项等。
2、应聘者轮流进行1分钟左右的自我介绍，需要包括自己的优点、缺点、自己最成功的一件事。
第二环节：自由讨论约20分钟，讨论主题（附后）小组成员围绕主题进行15分钟的自由讨论第三环节：综合陈述：约5分钟小组代表陈述小组最终观点（三）面试官评价1、面试评价工具为面试评价表；2、每一维度根据其展现出的强度（由强到弱）依次评为A、B、C；3、在某维度上的行为表现是相对突出和优秀的，评为A，推荐；在某维度上的行为表现中等，评为B，留用讨论；在某维度上行为表现一般乃至较差的，评为C，淘汰；4、在总体评价中，根据各个维度的评定结果，最后评定A、B、C三级。
A表示应聘者被推荐，B表示应聘者待定，C表示该应聘者被淘汰；5、为避免无法准确打分，打分时可以在同一组学生当中进行对比，以确定分值，保证总分的排名能代表自己实际的评价；6、每组讨论完后，及时对相关资料进行整理，分类，以便当晚进行汇总；7、在面试结论中考官之间的不同意见采取少数服从多数原则；备注：◆面试人按面试评价表提示评估记录每个学生情况，不得少于面试评估表上的提示内容，当场完成，必须签名，以示对面试结果负责。
◆觉得特别突出或者比较突出但有些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后讨论；◆每组讨论完后，将小组面试评价表与简历装订在一起，并及时对相关资料进行整理，分类，以便当晚进行汇总；◆技术类和财务类学生若在团队活动过程中过于沉默，面试官可予以提问引导◆在面试结论中如考官有不同意见采取少数服从多数原则。
无领导小组讨论面试题(18个)
无领导小组讨论面试题(18个)无领导小组讨论面试题题目1：一艘客船在茫茫冰海上触礁沉没，七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇、日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家和经验丰富的老医生。
他们发现救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。
三名模拟求职者需要在二十分钟内决定哪三个人留下，条件是：1.三人达成一致意见；2.在讨论当中，面试方不仅考察团队结果，还考察个人表现。
题目2：一架双引擎飞机在大风雪中失事，跌到山林中。
气温低达-15度，飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他九人无重大伤害。
乘客们穿着秋装，每人有一件大衣。
在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中抢救出15件物品，请你将这15件物品按照对生存的重要性，挑选出5件最重要的东西并进行排序，并说明理由。
题目3：一群孩子在铁轨上玩，铁轨有两条，一条A道正在使用，另一条B道废弃停用。
A道上有9个孩子在玩耍，B道上有2个孩子在玩耍。
这个时候一列火车行驶过来，作为扳道工的你，你会让火车按原轨道行驶，还是让火车改道而行呢？题目4：你认为以工作为取向的领导是好领导呢还是以人为取向的领导是好领导？题目5：做一个成功的领导者可能取决于很多因素，比如善于鼓舞人能充分发挥下属优势、处事公正能坚持原则又不失灵活性、办事能力强幽默、独立有主见言谈举止有风度、有亲和力有威严感、善于沟通熟悉业务知识、善于化解人际冲突有明确的目标、能通观全局有决断力。
请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要的和最不重要的因素。
答案：题目1：三名模拟求职者应该让老船长、老专家和老医生留下。
老船长有经验和领导力，老专家能够提供有用的知识和技能，老医生能够提供急救和医疗服务。
题目2：最重要的五件物品是大型手电筒、航空地图、急救箱、四条毛毯和雪橇。
大型手电筒和航空地图可以帮助他们找到逃生的路线，急救箱可以提供医疗服务，毛毯可以保暖，雪橇可以帮助他们离开现场。
八个面试无领导小组讨论经典问题
八个面试无领导小组讨论经典问题1、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。
该项目已经经过环保局的批准。
在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质，这种物质用通常的方法是无法检测出来的。
环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
公司领导决定，让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。
因为如果废料被环保局禁止倾倒，按照公司与化工厂的协议，公司将进行赔偿，这样会给公司造成巨额的损失，有可能导致公司倒闭。
并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。
而如果现在就把这批废料处理掉，即使以后发现里面含有有毒物质，公司也不会受到任何处罚，因为已经经过了环保局的批准。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策，以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。
达成一致意见后，请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。
2、面包销毁问题背景假设你是某面包公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。
在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报道难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又不能让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。
无领导小组面试题(锦集9篇)
无领导小组面试题（锦集9篇）篇1：银行无领导小组面试题背景：建行省分行计划与A大学开展合作，提升公司在大学生中的企业形象和影响力。
目前，已有如下几套合作备选方案，分别是：1、冠名赞助A校百年校庆，届时会有很多A校知名校友返校参加活动，需要12万元。
2、赞助A校篮球队，需7-8万元，A校篮球队实力强劲，多次在各类省级、市级比赛中获奖，具有较高知名度。
3、赞助A校“金融俱乐部”，需3-4万元，“金融俱乐部”在A校属于新兴社团，目前知名度一般，但发展势头良好。
4、在A校设立助学基金，帮助品学兼优的贫困学生20名，需8万元。
5、赞助A校承办“金融产品创新创意大奖赛”，获胜的创意可以为公司所用，需10万元。
6、帮助A校改善体育馆照明设施，A校体育馆照明问题在学生当中一度引起激烈讨论，需3-4万元。
任务：现在，共有20万元的资金预算。
在座各位作为建行分行的项目组成员，请小组讨论，从以上备选方案中进行选择，制定合作方案。
基本要求：(1)请考生认真读题，并准备发言提纲，时间10分钟。
(2)依照抽签顺序小组每位考生依次发言表明观点并陈述理由，时间3分钟。
(3)考生自由讨论，并须达成一致意见，时间30分钟。
(4)小组推举一位代表进行总结陈词，时间3分钟。
【专家点拨】这个问题是无领导小组讨论中常常涉及的选择类问题，主要考查的是考生的综合分析能力、语言表达能力等。
要求考生在答题过程中观点鲜明、逻辑紧密;这类问题是没有标准答案的，关键是看考生的个性和分析问题的能力。
需要注意的是无论选择哪个答案都要有自己的观点，还需要很有说服力的理由，一旦选定答案，考生就要旁征博引来论证、支持自己的选择，因为选择即论点，只有强有力的论据才能令人信服。
【案例分析】首先，考生在审题时需要了解的是小组讨论的目标是选择并制定合作方案，选择合作方案应满足：一是要能够突出合作的目的，即“提升公司在大学生中的企业形象和影响力”，二是要符合20万元的资金预算条件。
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校园招聘会面试资料一、面试流程：筛选简历（形成记录表单）————初试（无领导小组讨论）——复试二、筛选简历根据岗位的要求进行简历筛选。
三、初试采取无领导小组面试：（一）基本安排1、面试官人数：3人，主要由HR组成。
2、应聘人员人数：8人。
3、预计时间：40分钟4、环节设置：整个无领导小组讨论分为三个环节，包括“破冰热身”，“主题陈述”，“综合评价”。
（二）环节介绍第一环节：破冰热身约15分钟1、8个人坐定，由面试官主持发言，介绍本次无领导小组讨论的环节，所需的时间，注意事项等。
2、应聘者轮流进行1分钟左右的自我介绍，需要包括自己的优点、缺点、自己最成功的一件事。
第二环节：自由讨论约20分钟，讨论主题（附后）小组成员围绕主题进行15分钟的自由讨论第三环节：综合陈述：约5分钟小组代表陈述小组最终观点（三）面试官评价1、面试评价工具为面试评价表；2、每一维度根据其展现出的强度（由强到弱）依次评为A、B、C；3、在某维度上的行为表现是相对突出和优秀的，评为A，推荐；在某维度上的行为表现中等，评为B，留用讨论；在某维度上行为表现一般乃至较差的，评为C，淘汰；4、在总体评价中，根据各个维度的评定结果，最后评定A、B、C三级。
A表示应聘者被推荐，B表示应聘者待定，C表示该应聘者被淘汰；5、为避免无法准确打分，打分时可以在同一组学生当中进行对比，以确定分值，保证总分的排名能代表自己实际的评价；6、每组讨论完后，及时对相关资料进行整理，分类，以便当晚进行汇总；7、在面试结论中考官之间的不同意见采取少数服从多数原则；备注：◆面试人按面试评价表提示评估记录每个学生情况，不得少于面试评估表上的提示内容，当场完成，必须签名，以示对面试结果负责。
◆觉得特别突出或者比较突出但有些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后讨论；◆每组讨论完后，将小组面试评价表与简历装订在一起，并及时对相关资料进行整理，分类，以便当晚进行汇总；◆技术类和财务类学生若在团队活动过程中过于沉默，面试官可予以提问引导◆在面试结论中如考官有不同意见采取少数服从多数原则。
（四）须准备工作与物料清单◆预定好面试地点和等候地点；◆面试前晚准备好面试组别、每组面试次序和时间、面试通知、落实责任人；◆准备物料：面试评分表、回形针一盒、签字笔（每名面试官1支，另3支给没笔的学生备用）、白纸。
无领导小组讨论主题（供参考）：题一：甲公司是大型国营企业，有较好的福利保障，工作稳定，压力较小，拥有大量的人才，公司管理规范；乙公司是民营企业，规模比甲公司小，企业正处于发展中，收入与个人能力和表现相挂钩，个人晋升机会较多。
一、讨论（20分钟）：请大家讨论两个问题：1、你如何选择甲和乙公司，说明原因；2、进入甲或乙公司以后，你如何适应开展工作？二、观点陈述（5分钟）：讨论结束后，请大家把讨论结果交由小组代表陈述观点和理由。
题二：你进入某建筑企业工作，公司在统一进企培训后进行工作分配，分配一：到项目部锻炼2-3年，项目部工作环境较差，工作时间长，没有双休日，经常要加班，但是能学到很多现场知识；工作二：到机关管理岗位工作，环境相对较好，工作休息时间稳定。
但对于基层一线的实践操作知识学习较困难。
一、讨论（20分钟）：请大家讨论：1、基层项目部和机关管理岗位你如何选择？为什么选择？2、正式上岗以后，你准备如何做？二、观点陈述（5分钟）：讨论结束后，请大家把讨论结果交由小组代表陈述观点和理由。
3、应届毕业生在寻找工作中如何看待建筑企业、房产企业和设计院，请大家讨论并做出选择，并把讨论结果交由小组代表陈述观点和理由。
（适用于学历层次较高的讨论组）4、王某新承包了一个工程，工程造价为五千万。
经过前期测算，这个工程的利润较低，如果你是项目经理，你如何在保持利润的同时，降低成本，并且做好现场的安全文明工作？请大家讨论，并把讨论结果交由小组代表陈述观点和理由。
（适用于专业较集中的讨论组）无领导小组讨论无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
它通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
一、无领导小组讨论方法在评价中心技术中，用于评估和选拔管理人员的情境模拟测试有两种：(1)小组作业(group exercise)：参与者处于这样一种情境，任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。
(2)个人作业(individual exercise)：测试要求参与者独立完成任务，无领导小组讨论属于前者，是评价中心中常用的一种技术，也是一种对应试者进行集体测试的方法。
通过给一定数目的应试者一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。
无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。
在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。
二、无领导小组讨论的特点(1)、无领导小组讨论的优点无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评工具比较起来，具有以下几个方面的优点：能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到应试者之间的相互作用；能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到应试者的多种能力要素和个性特质；能使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度。
能使应试者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异；能节省时间。
并且能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较(横向对比)；应用范围广，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。
(2)、无领导小组讨论的缺点对测试题目的要求较高；对考官的评分技术要求较高，考官应该接受专门的培训；对应试者的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响(如偏见和误解)，从而导致考官对应试者评价结果的不一致；应试者有存在做戏，表演或者伪装的可能性；指定角色的随意性，可能导致应试者之间地位的不平等；应试者的经验可以影响其能力的真正表现。
(3)、无领导小组讨论的评价标准在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：受测者参与有效发言次数的多少；受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
小组面试评价表专业及综合面试（一）基本安排1、面试官人数：2-3人，综合面试官1-2人、专业面试官1人。
2、预计时间：10-15分钟/人。
（二）面试过程1、开场白：你好！欢迎你参加今天的面试。
我是××公司××部门的（职务）××；坐在我身边的是××部门的经理×××。
您应聘的职位是××××，我们今天会问您一些很具体的问题，希望您能够全面、具体的回答，以便我们对您的能力和是否适合我们的公司作出判断。
今天的面试大致分以下三个阶段：1、简要了解你的学习、工作和经验。
2、详细了解你在过去的学习/工作/经验中做过的具体事情实例。
3、你可以问1-2个关于应聘职位和××的相关问题。
2、面试提问参考：（1）通用类提问：◆请您用2分钟的时间简单的介绍一下你自己？◆你的成绩排名。
◆您大学里主要参加的社会实践工作是哪些？主要工作职责是什么？在实践中您的收获是什么？◆你在简历里提到做了很多事情，你觉得最满意的事情是什么？→这是一个什么样的事情？◆你在里面是做什么的? →有没有遇到什么困难？→最后你怎么做呢？→有什么收获？◆除了上课，其他的大部分时间都会做什么？→请按照时间比例给做的事情排个序→能不能详细谈谈你做的最多的事情？◆你最欣赏的人是谁? →你觉得他有什么样的优秀品质？→你有这些品质吗？◆平时都有什么样的兴趣爱好？◆什么课程是你学得最好的？→为什么喜欢这门课？◆谈谈您的学习心得，您有没有一些独创性质的学习小窍门？◆您喜欢在班上同学面前发表自己的意见么？→为什么？◆你是如何来发现和弥补自己的不足的？（2）针对不同的应聘岗位考察的核心素质及分类提问——面试官自由发挥。
（三）面试官评价1、面试工具为面试评分表；2、每一维度根据其展现出的强度（由强到弱）依次评为5（优秀）、4（良好）、3（中等）、2（一般）、1（较差）；3、在总体评价中，根据各个维度的评定结果，最后选择评定等级（优秀、良好、中等、一般、较差），选择录用意见：A表示通过复试，可发OFFER，B表示待定，C表示淘汰；4、为避免无法准确打分，可以在面试一定人员后回头梳理一下，保证总体的排名能代表自己实际的评价；备注：◆面试人按面试评价表提示评估记录每个学生情况，不得少于面试评估表上的提示内容，当场完成，必须签名，以示对面试结果负责。
◆在面试时，必须问清侯选人工作地点意向（记录两个选择）◆面试中注意每个人的时间衔接，不要让学生久等。
◆觉得特别突出或者比较突出但有些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后讨论；◆面试评分表与简历须装订在一起，每半天对相关资料进行整理，分类，以便当晚进行汇总；◆在面试结论中如考官有不同意见采取少数服从多数原则。
（四）须准备工作与物料清单◆预定好面试地点和等候地点；◆面试前晚完成面试通知、落实面试现场责任人；准备物料：面试评分表、回形针一盒、签字笔（每名面试官1支，另3支给没笔的学生。