酒店人力资源部表格- 聘用批准表
史上最全最实用人力资源部表格
史上最全最实用人力资源部表格1《人员增补申请表》2、《应聘人员登记表》3、《新职员面试评估表》4、《凯尔登大酒店职员登记表》5、《培训生（实习生）月度工作汇报表》6、《新职员转正定级审批表》7、《职职员资调整审批表》8、9、《聘用工转合同工报告书》10、11、《凯尔登大酒店选拔聘任经营治理者考察表》12、《凯尔登大酒店选拔聘任总经理级及财务负责人考察表》13、《凯尔登大酒店经营治理者解聘审批表》14、《内部商调联系表》15、《职员提早解除劳动合同申请书》16、《酒店提早解除劳动合同申请书》17、《离职职员约见面谈表》18、《职员离职（调动）财产物品账目移交表》19、凯尔登大酒店人力资源表格汇编(合同工、聘用工)二OO六年十一月为进一步规范酒店人力资源治理流程，现对职员聘请、录用、转正、晋升、离职等环节做如下讲明，请各部门参照执行：当部门需要增加人员编制时，由用工部门提出书面申请，按照部门用工实际情形和定编，填写《凯尔登大酒店人员增补申请表》（表一）；外来人员至酒店应聘时，应第一到人力资源部进行初试，人力资源部认为其符合酒店工作人员差不多素养的，则让其填写《应聘人员登记表》（表二）；用人部门再对应聘人员进行面试，并将意见填入《新职员面试评估表》（表三），并及时将（表二）和（表三）交人力资源部，由人力资源部进行二次面试和审核后，报分管副总或总经理审批；面试合格、被酒店录用的人员，在报到时必须填写《凯尔登大酒店职员登记表》（表四），并在二天内交人力资源部部长存档；新职员到部门报到后，部门应按照职员的具体表现，定期（每月）对新职员进行评估，并将内容填入《培训生（实习生）月度工作汇报表》（表五）；培训生（实习生）符合转正条件时，部门应及时填写《新职员转正定级审批表》（表六），并于每月三日前将表格同该培训生（实习生）的《月度工作汇报表》（表五）一起交人力资源部，由人力资源部与部门共同组织职员的转正考核。
实习生差不多完成学校学业、获得毕业证书，但仍未符合转正条件的，能够考虑转成培训生，填写《职职员资调整审批表》（表七），并将毕业证书复印件附后，于每月三日前交行政部。
江心屿海景酒店人力资源管理表格汇编
温州江心屿海景酒店有限公司补休申请单ＡPPLICＡＴION FOＲ日期:DＡＴＥ:温州江心屿海景酒店有限公司触犯员工守则通知书日期DATE: MISCＯNDUＣT NOTICE<密件CONFIDEＮTIAL>>致TＯ:ﻩﻩﻩﻩﻩ部门DEPARＴＭENT：ﻩ员工编号SＴＡFF NO.: ﻩﻩ职位POSＩＴIOＮ:ﻩ违反员工守则详情ＤETAILS OF ＭＩSCＯＮＤUＣT警告WARNING谨此正式警告阁下,您上述之行为公司所不容，且违反合约条款及员工守则。
此为您过去半年内第次书面警告。
Ｙou arｅheｒeｂy waｒned that yoｕｒbehaviorwｈich is wrｉttｅｎup sｉdｅｉs noｔａcceptable aｓｉtｉnfriｎges ｙoｕ’re terｍs and condiｔiｏns of employｍenｔ. Tｈis is you’reｗrｉｔtｅn warｎing withiｎｔhe pａst ｓiｘ（6) ｍonｔhs.纪律处分DISＣIPLIＮARY AＣTＩOＮTO BＥTAKEN□口头警告ＶERＢＡL WAＲNINＧ并扣_＿__元AND PEＮALTY＿＿_＿ＹUAN□书面警告ＷRIＴＴＥＮＷＡRNING□轻微过失FEEＢLE MIＳSTEP并扣___＿元AND PENALTY____YＵAN□小过PＥCCＡDILLO 并扣____元ＡＮＤPENALTＹ＿___YUAN□大过SＥＲIOＵＳOFFEＮCE并扣款___＿元ANDＰENALＴY____YUAＮ□无薪停职SUSPENSＩON FROＭDUＴY WＩTHOUＴPＡY FRＯM ＴＯ□其它ＯTHERSRECＥIＰT OＦNＯTICE员工签收I,have ｂeｅn briefｅｄａs to the cｏnｔeｎts of thｉs ｎoｔice aｎd have been ｇivｅn ｆaｉr oppoｒtuｎｉtｙto oｒalｌy deｆenｄmyｓｅlfｕnｄｅr witness. I underｓtand tｈaｔＩmａy also ｅｘplaiｎmｙself inｗriting and brｉng fｏrtｈｆｒｅsｈevidenｃe to get ｍyｓｅlｆｅvicted ｏｆtｈｅwarning．本人__＿_____＿＿_谨此签收此通知书，并承认已明了内容,且有充份机会在见证人面前口头答辩。
酒店人力资源部表格- 聘用人员申请表
聘用人员申请表PERSONNEL REQUISITION FORM部门职位人数DEPARTMENT JOB TITLE NO。
职位要求POSITION REQUIREMENTS要求到职日期薪金范围REQUIRED REPORTING DATE SALARY RANGE 要求聘用原因REASON FOR REQUISITION其他OTHERS申请部门REQUESTED BY部门总监/经理日期DIVISION/DEPARTMENT HEADDATE审核VERIFIED BY财务总监日期FINANCIAL CONTROLLER DATE原件:人力资源部复印件:财务部和本部门ORIGINAL : FILE BY HUMAN RESOURCES COPY TO : FINANCE AND DEPARTMENT附赠酒店管理的八大要点酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。
归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：酒店质量管理酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。
质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。
酒店能源管理加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。
作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。
总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。
酒店客户管理酒店通过提供产品和服务实现经营效益。
客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。
拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。
客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。
技术研发管理酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。
酒店人力资源表格全套
申请部门 岗位名称 需求人数 薪资建议 工作地点
岗位需求 部门负责人： 执行总经
□临时用工
行政人事部： 总经理：
招聘需求申请表
申请部门 岗位名称 需求人数 薪资建议 工作地点
岗位需求 部门负责人： 执行总经理：
□离职补充
□调动补充
□人员储备
□岗位扩编
□临时用工
行政人事部： 总经理：
招聘需求申请表
申请部门 岗位名称 需求人数 薪资建议 工作地点
岗位需求 部门负责人： 执行总经理：
□离职补充
□调动补充
□人员储备
□岗位扩编
□临时用工
行政人事部： 总经理：
酒店管理公司人力资源管理表格大全
人力资源管理表格目录应聘人员登记表 (3)新员工面试评估表 (6)招聘（调入）人员报告书 (7)招收应届大中专毕业生报告书 (8)新员工转正定级审批表 (9)聘用工转合同工申请书 (10)开元旅业集团所属单位选拔聘任经营管理者考察(推荐)表 (11)开元旅业集团选拔聘任总经理级及财务负责人考察表 (13)开元旅业集团经营管理者解聘审批表 (15)开元旅业集团管理岗位、重要岗位内部竞聘通告 (16)开元旅业集团管理岗位、重要岗位拟聘任者公示 (17)饭店产业员工内部商调联系表 (18)离职员工约见面谈表 (19)员工工资调整审批表 (20)企业重大事件特别报告书 (21)增员申请表 (22)应聘人员汇总表 (23)录用人员汇总表 (24)新员工物品领用清单 (25)续订劳动合同审批表 (26)离职申请表 (27)离职（调动）引导表 (28)员工调动（报到）通知单（存根联） (29)休假申请单 (30)酒店员工考勤月报表 (32)员工加班申请单 (33)培训课程评估表（一） (35)培课程评估表（二） (37)员工培训申请表 (38)培训合同 (39)外来培训人员登记表 (41)过失记录单 (42)奖励记录单 (43)酒店出车审批单 (44)开元旅业集团人力资源状况月报表 (45)开元旅业集团______年____月份工资变更情况报表 (47)_________年_________ 月份工资表 (48)_________月份早夜餐补贴报销单 (49)录用通知书 (50)未录用通知书 (51)以往工作经历核实函 (52)内部工作联系单 (54)工作服制作审批表 (55)应聘人员登记表姓名出生日期性别政治面貌婚姻状况民族最高学历所学专业职称外语程度档案所在单位户口所在地现住址联系地址邮编联系电话E-mail应聘部门及职位流动原因可到岗时间目前薪资收入：元/月（或年薪：）期望薪资收入（税前）：元/月（或年薪：）教育经历（从中学开始填写）时间学校专业获得学位工作简历时间工作单位部门及职务变动原因简述主要工作经历（工作成绩和曾经获得的奖励）本人主要兴趣、爱好及性格特点：姓名关系工作或学习单位职务家庭成员情况若有亲属在本公司工作，请列出其姓名：所在部门职务与本人关系请简述你对应聘职位的认识和对未来发展的规划近期有无继续读书、考研等情况。
酒店人力资源表格汇总
酒店人力资源表格汇总1、招聘面试评分表 (89)2、求职人员注销表 (90)3、新进人员政审表 (91)4、员工注销表 (92)5、招聘人员业务技术考核注销表 (93)6、特殊工种任务人员注销表 (94)7、新员工见习〔熟练〕期转正定级审批表 (95)8、解除休息合同审批表 (96)9、续签休息合同审批表 (97)10、员工离店手续审批表 (98)11、解除〔终止〕休息合同通知单 (99)12、员工工资供应关系转移证 (100)13、员工待退休审批表 (101)14、请假单 (102)15、员工探亲注销表 (103)16、员工结婚央求表 (104)17、员工加班央求表 (105)18、职工考勤表 (106)19、考核考勤月汇总 (108)20、员工出勤率台帐 (109)21、人员状况统计表 (111)22、人员调动状况表 (112)23、员工状况注销表 (113)24、奖励注销表 (114)25、员工团体任务目的月度管理图 (115)26、人员培训考核表 (116)27、岗位资历培训合格证书 (117)28、岗位提高培训报名表 (118)29、岗位资历培训证书 (119)30、员工转岗培训申报表 (120)31、员工转岗培训通知 (121)32、员工转岗培训考核评价表 (122)33、员工离岗培训申报表 (123)34、员工离岗培训通知 (124)35、员工离岗培训考核评价表 (125)36、委托培训实习通知 (126)37、委托培训实习鉴定表 (127)38、培训记载表 (128)39、培训任务绩效评价表 (129)40、主人赞扬日报表 (130)41、质量反省记载表 (131)42、效劳质量反省周报 (132)43、每月部门奖罚状况一览表 (133)酒店人力资源表格汇总编号：1 称号：招聘面试评分表填写人：招聘考核员用途：用于招聘人员时的面试记载联数：一式一联，由人力资源部审核处置XX酒店新进人员政审表编号：2 称号：求职人员注销表填写：求职人员自己用途：注销求职人员运用联数：一式一联XX酒店求职人员注销表编号：3 称号：新进人员政审表填写人：新增人员用途：调查纪录新进人员状况联数：一式一联新进人员政审表编号：4 称号：员工注销表填写人：员工自己用途：掌握员工自己和家庭基本状况联数：一式一联员工登记表编号：5 称号：招聘人员业务技术考核注销表填写人：招聘考核成员国用途：记载招聘人员业务技术考核状况联数：一式一联人力资源部审核处置XX酒店招聘人员业务技术考核注销表编号：6 称号：特殊工种任务人员注销表填写人：特殊工种人员用途：反映和掌握特殊工种人员基本状况联数：一式二联〔1〕人力资源部〔2〕用人部门。
【酒店人事表格】人力资源部常用表格
面试提问设计
△△公司面试问话提纲
要素
观察内容
提问项目
评价要点
礼仪
风度
1、仪容、衣着
2、行为、举止
3、敲门、走路、坐姿、站立的仪态
4、口语（礼貌用语）
1、穿着整齐、得体、无明显失误.
2、沉着、稳重、大方
3、走路、敲门、坐椅符合礼节.
4、口语文雅、礼貌.
求职动机
愿望
1、你选择本公司的原因
电
话
血型
住
址
县市街
（区）村邻段路弄号楼
城乡路
姓名
最
高
学
历
学校名称
系科组别
起讫年月
年制
毕业
家庭状况
到职
日期
年月日
称谓
姓名
出生年月
工作单位
或就读学校
籍贯
年月日
出生日期
年月日
工作单位公司行呈
职位
主管
职称
起讫
年月
工龄
工资
年月日
经
历
年月日
婚姻
□已婚□未婚
年月日
劳保
日期
年月日
年月日
意外险加保
年月日
政治
面目
考
试
名
请输入公司名字公司
试用同意书
兹同意下列条件：
一、试用期限：自年月日起，至年月日止。（共计月日）
二、工作单位：在担任之职。
三、工作时间：每天工作小时，如需加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。
四、工资：1、依照双方协议，月薪元，按实际工作天数计算（含星期例假日），缺勤或请假均无给薪。
酒店管理：人力资源管理全套表格酒店管理：
现有员工人数:申请招聘人数:
No. of Budget(filled by H.R.D)
限定人数(由人力资源部填写):
Grade Monthly Salary
级别:每月工资:
Post Requirements
职位要求Age\Height\Sex\Education\Language\Computer\Experience and Others
其他意见
Other Remarks:
签阅
Signature(s):
部门经理
Department Head
人力资源部经理
H.R. Manager
财务部经理
Financial Manager
总经理
General Manager
白色-人力资源部红色-财务部黄色-部门绿色-员工
White-H.R. Dept.Red-FinanceYellow-Dept.Green-Staff concerned
RECRUITMENT FORM(EXTERNAL SOURCES)
人员补充申请表
To: Human Resources
致:人力资源部
From
由:
Date
日期:
人力资源管理必备的聘任录用管理表格
[BT2]10.聘任录用管理表格新进员工试用审批表试用申请姓名性别□男□女（1）试用部门部厂处依字第号奉准增补拟派任工作：拟训练计划：主管：经办籍贯年龄地址服役学历专长（2）甄办选部主门甄选方式：□公开招考□推荐挑选甄选日期：年月日办理经过：评语：资历（5）直接主管意见（3）人事部门预定试用日期：自年月日至年月日拟暂工资：自试用日起暂支元其他意见：(6)董事长意见4(经理意见)（7）事业关系室(8)试用门试用期间：自年月日自年月日工作项目：工作情形：评语：□拟下式任用□拟予辞退拟给职位：自年月日起以任用拟给工资：自年月日起支元主管经办：(9)人事部门考勤记录：意见：职位：薪资：其他：(10)直接主管意见终审(13)董事长：(12)总经理：(11)经理:试用通知单姓名性别年龄籍贯学历经历派职工试用单位职别薪给本薪：等级元人事室人事组长试用期年月日至年月日本薪：等级元主任试用结果考核见1．试用满意请照原工资办理任用手续( 月日起)2．试用成绩优良请以等级元工资给办理手续( 月日起)3．需再试用4．试用不合适另行安排5．附呈心得报告一份试用考核人主管意见1．同意考核人意见拟准以试用原薪给（支等级薪给）2．拟不予再用3．延长试用单位主任批示秘书室意见 1.拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用2．试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退人事组长主管到职通知姓名性别籍贯出生年月日年龄血型□已婚□未婚学历身份证号码现住址电话永久住址电话经历公司名称担任职务起讫年资任职单位人事承办签章人事主管签章该员报到手续大致办妥谨此派向贵单位报到，请依“职前介绍表”逐项给预解释说明，并妥善保管本资料。
此致贵主管担任职务职级等级到职年月日直接主管签字：新员工工资转正定级申报表(本表由直接主管填写)姓名工号学历入公司时间毕业院校专业毕业时间入公司的招聘类型□社会招聘□应届毕业生招聘原工作单位（社招人员填）在原单位的职务入公司后的培训经历在部门见习的主要工作内容及工作绩效主要工作技能及表现程度（可附表）直接主管签字：（以下栏目由各级委员会填写）申报栏1．职务适应状况□已超出□胜任□基本适应□较差2．在同职类同层级人员中能力状况□杰出□较好□一般□较差3．见习期间个人的绩效改进□很大□有些进步□没有进步拟安排部门：职位：起始工资：拟定级工资标准为：主要评价意见本委员会级别评议结果□同意□不同意会签审核栏申报工作是否按规则进行□是□不是评议结果是否合理□合理□不合理建议调整工资标准：本委员会级别会签审批栏本次评议是否符合工资管理制度□是□不是审批意见：本委员会级别会签职员试用通知单姓名性别年龄籍贯学历经历派职工试用单位职别新给本新：等级元人事室人事组长试用期自至计年年天月日本新：等级元主任试用结果考核意见 1.试用满意请照原工资办理任用手续2.试用成绩优良请以等级元工资给办理手续( 月日起)3.需再试用4.试用不合适另行安排5.附呈心得报告一份试用考核人主管意见 1.同意考核人意见拟准以试用原薪给(支等级薪给)2.拟不予任用，日期再另行签核3.延长试用单位主任指示秘书室意见人事组长主管试用察看通知单姓名员工号码职位部门代号服务部门察看期间：自至延长察看期：自至察看期解除日期事实经过主管日期部门经理日期人事经理日期本人已经收到这份通知被通知人签名日期人员试用标准制定日期年月日职别无工作经验两年以下非相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经济试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术作业员技术作业员技术员制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理试用工资标准一览表制定日期年月日职别无工作经验两年以下非相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经济试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术作业员技术作业员技术员制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理员工试用期保证书相片保证人被保人通讯处被保人姓名工作部门被保人职别到职日期对保证记录次第日期保证人签章对保人第一次第二次第三次第四次第五次第六次录用后工作情况记录表申请人被录用后才能填写该表格。
商丘市美乐丰酒店人事管理表格(全部)
人员招聘申请表人员招聘申请表批准：审核：申请：人员招聘计划表人员招聘计划表SD-G-132 A/1 年月日面试通知先生/小姐：谢谢您应聘本公司职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此进一步的了解，请您于月日时分来本公司参加：（1）面试（2）专业笔试（3）请您携带以下证件或物品：、、、如果您时间上不方便，请事先以电话和先生（小姐）进行联系。
此致XXXXXXXXXXXX有限公司行政部敬启电话：地址：年月日说明：1．5天前通知；2．以电话再确认；3．行政部事先准备好参加面试人员的相关资料。
SD-G-133 A/1求职人员登记表谢函_________先生（小姐）：非常感谢您应征本公司的相应职位，您的修养、资历及人品，均给我们留下良好的印象。
惜因名额有限，以致本次不能录用，但我们会将您的资料列入储备人才档案，期待有机会共参大业。
最后为您应征本公司的热诚，再次致谢，并请不时给予本公司批评指教！×××公司行政部启年月日面谈记录表SD-G-135 A/1录用通知单先生/小姐：您应聘本公司职，经面试合格，恭喜您成为本公司的一员。
请您于年月日时携带下列证件和物品到本公司报到。
1.一寸近期免冠相片4张；2.身份证、户口本首页及本人所在页的复印件；3.学历学位证、职称证复印件;4.最近的体检证明：5.与原单位解除劳动关系的证明。
本公司规定新进员工须先试用个月，试用合格后转为正式员工。
预祝您在本公司工作愉快。
此致敬礼公司行政部启年月日SD-G-136 A/1员工基本情况登记表岗位：入职日期年月日SD-G-137 A/1住宿申请单SD-G-138 A/1 住宿申请单人员变动记录簿SD-G-139 A/1 人员变动记录簿薪资通知单兹派为本公司，月薪资为元。
自年月日起生效行政部经办人：总经理：年月日新员工试用表SD-G-140 A/1试用员工绩效考核表姓名 __________部门________________ 职称_____________ 入公司日期 __________任现职日期____________1、人事记录：SD-G-141 A/1面谈记录表SD-G-142 A/1试用期满通知________________同志：经试用考核，您符合您所应聘一岗，现正式聘请您担任创立宏科技有限公司________________职务。
酒店人力资源部岗位职责、任职要求及相关制度、表格
第三章人力资源部第一节部门概述人力资源部（Human Resources Department）是酒店的职能部门之一。
下设人事主管、员工食堂领班等岗位。
它的主要任务是贯彻执行国家劳动人事工作政策方针，开发人力资源，根据企业发展需要适时调整机构设臵和定员，招收招聘新员工，建立和健全工资分配，考核、晋升、聘任、奖励等各项规章制度和实施细则，以及办理员工的社会保险等工作。
附：组织结构图（带文字说明）第二节素质要求、岗位职责与工作内容一、人力资源部经理直接上级：驻店经理直接下级：人事主管、员工食堂领班【素质要求】1、具有大学学历或同等文化程度，熟悉国家有关的政策法规。
2、掌握一门外语，有较好的文字综合能力和口头表达能力。
3、从事酒店人事管理工作3年以上,有较丰富的人事工作实践经验。
4、年龄要求：30—50周岁。
【岗位职责】1、根据国家劳动人事方面的方针政策，起草本企业的规章制度和实施细则。
2、根据企业发展的需要，编制机构设臵、人员编制、招收新员工的计划。
3、开发人力资源，为人才的健康成长创造条件。
4、起草职工考核、晋升、奖惩福利等政策。
5、负责处理员工投诉。
6、配合工、团组织搞好员工的文体活动。
7、完成总经理临时交办的工作。
【工作内容】1、参加总经理室召开的晨会及相关工作指令会。
2、每周一召开一次本部门会议，传达贯彻总经理室指令会精神，检查上周部门工作计划执行情况，部署本周工作内容。
3、参加每月的人事、财务、客房、餐饮和营销协调会。
4、参加酒店服务质量管理巡视检查及质量分析会。
5、组织店级表扬证书的发奖大会。
二、人事主管直接上级：人力资源部经理【素质要求】1、具有大专学历或同等文化程度，熟悉国家及企业的劳动、人事、工资政策以及相关法规和政策。
2、掌握一门外语，有较好的文字综合能力和口头表达能力。
3、从事饭店基层管理工作3年以上。
4、最佳年龄28—45周岁。
【岗位职责】1、负责员工劳动工时和员工工资核算。
江心屿海景酒店人力资源管理表格汇编
温州江心屿海景酒店有限公司补休申请单APPLICATION FOR日期：DATE:温州江心屿海景酒店有限公司触犯员工守则通知书日期DATE：MISCONDUCT NOTICE<密件CONFIDENTIAL＞>致TO: 部门DEPARTMENT：员工编号STAFF NO.：职位POSITION：违反员工守则详情DETAILS OF MISCONDUCT警告WARNING谨此正式警告阁下，您上述之行为公司所不容，且违反合约条款及员工守则。
此为您过去半年内第次书面警告。
You are hereby warned that your behavior which is written up side is not acceptab le as it infringes you’re terms and conditions of employment. This is you’re written warning within the past six (6) months.纪律处分DISCIPLINARY ACTION TO BE TAKEN□口头警告VERBAL WARNING 并扣____元AND PENALTY____YUAN□书面警告WRITTEN WARNING□轻微过失FEEBLE MISSTEP并扣____元AND PENALTY____YUAN□小过PECCADILLO 并扣____元AND PENALTY____YUAN□大过SERIOUS OFFENCE 并扣款____元AND PENALTY____YUAN □无薪停职SUSPENSION FROM DUTY WITHOUT P AY FROM TO□其它OTHERSRECEIPT OF NOTICE员工签收I, have been briefed as to the contents of this notice and have been given fair opportunity to orally defend myself under witness. I understand that I may also explain myself in writing and bring forth fresh evidence to get myself evicted of the warning.本人___________谨此签收此通知书，并承认已明了内容，且有充份机会在见证人面前口头答辩。
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Confidential Approval For Hire
聘用批准表
Hotel: __________________________ Position: ________________________________ 酒店职位
Name: _____________ Nationality: _____________ City of Birth (if applicable) __________ 姓名国籍出生地（如果适用请填此栏）
Salary: Candidate’s Current _______________________ (net) _____________________(gross) 薪金候选人现在月薪(净得) （共计）Existing/Last Incumbent: ___________________ (net) _____________________(gross) 现/原在职人员月薪
Budgeted: _______________________________ (net) _____________________(gross) 预算
Proposed: _______________________________ (net) _____________________(gross) 建议
Source: _________________________ Interviewed by: ____________________________ 推荐人面试人
Reference Checks: Please see enclosed.
背景调查：请看后附。
Qualification and Experience: Please see enclosed resume.
教育背景和工作经验：请看后附个人简历
Proposed Commencement Date: _____________________
建议入职日期
Vice President Human Resources Comments: __________________________________________ 人力资源副总裁意见
_______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ Submitted by: 提交
___________________________________ _______________________________________ Hotel Human Resources Manager/Date Hotel General Manager/Date 酒店人力资源经理/日期酒店总经理/日期
Approved by:批准
___________________________________ _______________________________________ Vice President Human Resources/Date President/Date
人力资源副总裁/日期总裁/日期
附赠
酒店管理的八大要点
酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。
归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：酒店质量管理
酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。
质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。
酒店能源管理
加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。
作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。
总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。
酒店客户管理
酒店通过提供产品和服务实现经营效益。
客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。
拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。
客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。
技术研发管理
酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。
如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改进产品性能，改进技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的。
服务现场管理
一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。
客户的满意程度也大多由此决定。
服务质量形成于过程之中，对服务质量的控制，需要加强事先的过程设计，解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。
以一个好的服务体系去面对客户。
酒店目标管理
目标管理是现代企业管理最集中的体现，企业在近期要达到一个什么样的目
标，通过制定详细计划来体现管理者的'意志，以及达标进取的目的。
没有目标的管理，也就是没有质量的管理。
部门和管理者
1、对各部门的管理。
在酒店的运行过程中，各部门之间的协调尤为重要。
一个酒店是一个运做整体，各部门充当着重要的角色，无论哪一部门出现问题都会影响到酒店的整体运行。
2、对管理者的自身管理。
管理者要克服自满的情绪，必须注意酒店内部信息与外部环境的变化。
不断学习和更新知识，不断追逐更高的工作目标，保持工作活力和旺盛的生命力。
酒店的创新
创新是在激烈的市场竞争中赢得优势的主要手段之一。
对酒店业来说，创新具有特别重要的意义。
因为酒店产品和服务可以轻易地被人模仿和复制。
在产品容易被人仿制的情况下，管理者最忌出现既然我推出新产品，别人可以迅速仿制，那我就不去努力创新的态度。
这种态度并不可取。
管理者需要提倡的是另一种态度：持续不断地进行创新，走在同行业创新的前列，先声夺人，以新取胜。