配送中心作业管理(ppt 61页)

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配送中心作业管理61页PPT

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感谢的心来服务客户。此外,在物流服务
中出现问题时,物流部门马上采取对策加
以解决。这样才不对发生上述经营中的尴
尬局面。
19.08.2021
5
9.1 订单处理
学习目标
• 掌握订单处理的含义; • 明确订单处理的方式; • 了解订单处理的一般流程。
19.08.2021
6
一、什么是订单处理?
• 从接到商店订货开始到准备出货之间的作 业阶段,称为订单处理。包括订单确认、 存货查询、库存分配和出货配送等。
19.08.2021
4
• 像上例该饮料企业,这样漏洞百出的物流
工作和粗糙的物流服务无疑会使其信誉受
损害,进而造成营业额的大幅下跌。为此,
配送中心就应做到保持适当的库存、进行
及时的货品补充,制订合理的客户配送计
划,这将是提高经营绩效的第一步。作为
直接和客户接触最多的物流工作人员,还
要培养他们以良好的态度、亲切的笑脸和
争力所在。
19.08.2021
14
练习作业
• 填制一份订单样本,内容翔实,品项多于 一项即可。
19.08.2021
15
9.2 拣货作业管理
学习目标
1、掌握拣选作业程序; 2、了解拣选作业的目的和功能; 3、明确分拣配货的分类; 4、掌握拣货单位和拣选策略;
3)邮寄订单; 4)客户自行取货;
5)业务员跑单
19.08.2021
8
2、电子订货方式
电子订货借助电子订货系统,采用电子资料 交换方式取代传统的接单方式。
1)订货簿或货架标签配合手持终端机及扫描 器;
2)POS订货; 3)订货应用系统。
19.08.2021

配送中心作业管理PPT课件

配送中心作业管理PPT课件

及时掌握道路交通状况,调整配送路线,确保准时送达。
多目标优化
03
综合考虑配送效率、成本、时间等多个目标,实现多目标优化。
配送策略改进
配送方式多元化
根据客户需求和货物特性,采用多种配送方式,提高配送灵活性。
配送时间窗优化
合理设置配送时间窗,满足客户需求的同时降低配送成本。
配送成本控制
通过精细化管理,降低配送过程中的各项成本,提高整体效益。
配送流程优化
通过采用智能路径规划和配 送路线优化等技术,该电商 企业缩短了配送时间,降低 了运输成本。
某连锁超市的配送中心管理
案例概述 某连锁超市通过建立配送中心, 实现了对各门店的统一采购、库 存管理和配送服务,提高了运营 效率。
配送服务 该连锁超市采用了专业的配送服 务团队,确保各门店订单的及送中心最初起源于20世纪初的美国,当时主要用于满足零售商的货物配送需求。
随着物流业的发展和电子商务的兴起,配送中心逐渐成为物流体系中的重要组成部 分,其功能和规模也不断扩大。
现代配送中心已经实现了自动化、智能化和信息化,大大提高了物流效率和客户服 务水平。
02 配送中心作业流程
配送中心作业管理ppt课件
目录
• 配送中心概述 • 配送中心作业流程 • 配送中心设备与技术 • 配送中心成本控制 • 配送中心优化与改进 • 案例分析
01 配送中心概述
配送中心定义
01
配送中心是一种物流设施,负责 接收、存储、拣选、包装、配送 和运输货物,以满足客户需求。
02
它通常位于供应链中的关键节点 ,连接供应商、制造商和分销商 ,确保货物的顺畅流动。
收集客户反馈信息,对配送服务 进行改进和优化。
03 配送中心设备与技术

配送中心作业管理

配送中心作业管理

2020/11/16
12
二、储存作业的策略
1.定位储存 2.随机储存 3.分类储存 4.分类随机储存 5.共同储存
2020/11/16
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第四节 盘点作业
一、盘点的目的
确定货物现存量 确认企业的损益 核实货物的管理成效
二、盘点作业的内容
查数量 查质量 查保管条件 查安全措施
2020/11/16
2020/11/16
8
三、搬运作业的基本原则
1.减少搬运环节 2.提高机械化水平 3.扩大单元 4.提高活性化 5.利用重力,减少附加重量 6.规范作业程序,减少安全事故
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四、搬运作业的方法
1.人力搬运 2.叉车搬运 3.拖车搬运 4.输送带搬运
2020/11/16
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第三节 储存作业
进货作业是指从货车上把货物卸下、开箱,检查其 数量、质量,再将有关信息进行记录的作业过程。 进货作业主要包括:进货前准备、接运、货物检验及 入库。
2020/11/16
3
一、进货前准备
1. 熟悉货物情况 2. 掌握储存区情况 3. 制订进货计划 4. 妥善安排货位 5. 做好货位准备 6. 准备苫垫材料、作业用具 7. 验收准备 8. 装卸搬运工艺设定 9. 单证准备
拣货作业的目的在于正确而迅速地把用户所 需商品集中起来。
拣货作业通常可分为按单拣货和批量拣货两 种基本方式。
2020/11/16
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二、补货作业
补货作业是指从保管区将货品移到拣货区 的作业过程,通常以托盘为单位进行作业。
1.补货流程 2.补货方式
整箱补货 托盘补货
3.补货时机
批次补货 定时补货 随机补货

第四节配送中心配货作业管理.pptx

第四节配送中心配货作业管理.pptx

按订单拣货流程
(1)优点:①作业方法单纯,②订单处理前置时 间短,针对紧急需求可快速拣选;③导入容易且 弹性大,对机械化、自动化没有严格要求;④作 业人员责任明确,派工容易、公平;⑤拣货后不 必再进行分栋作业,适用于大量、少品种订单的 处理
(2)缺点:①拣货区域大时,搬运系统设计困难; ②商品品种多时,拣货行走路径加长,拣货效率 降低
2.拣货单的格式
在设计拣货单时,应根据货架编号、货号、数量、品 名安排顺序,以免拣货时产生混淆。应避免以下缺点:
(1)一位多货
即数种货品放在同一储位时,技货架编号指示拣取的 准确性受
到影响。
(2)一号多货
外包装相同,但颜色、花样不同的商品,当使用相同 的商品编码时,则无法利用货号来拣取货的。图此,在建 立货品编号时,应预留货品码数,以区分颜色、花样等。
1.主要拣选作业的信息传递方式
2.拣货单的格式
1.主要拣选作业的信息传递方式 (1)订单传票 (2)拣货单 (3)灯光显示器 (4)无线通信(RF) (5)自动拣货系统 (6)电脑辅助拣选车
表:拣货单式样
拣货单
拣货单号码
拣货时间

顾客名称
核查时间

拣货人员
出货日期
核查人员
序 储位 商品 商品 包装单位 拣取 备 号 编码 名称 编码 托盘 箱 单件 数量 注
第四节 配送中心配货作业管理
6.1 进货作业管理 6.2 搬运作业管理 6.3 储存作业管理 6.4 配货作业管理 6.5盘点作业管理 6.6退货作业管理
一、订单作业管理 二、拣选作业管理 三、补货作业管理 四、出货作业管理
一、订单作业管理
(一)接受订货的方式 (二)订单内容确认 (三)建立和维护客户文档 (四)存货查询和订单分配存货

配送中心作业管理(最新整理).ppt

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(2)理货 理货是配送的一项重要内容,也是配送区别于一般送货
的重要标志。理货包括货物分拣(摘取式、播种式)、配货 和包装等项作业。 (3)送货
送货是配送活动的核心,也是备货和理货工序的延伸。
摘取式 播种式
运输与配送管理
TRANSPORTATION AND DISTRIBUTION
第二十五讲
主讲教师:吴文静 学时:32学时
❖ 9.4 物流配送中心设备管理
❖ 9.5 物流配送中心内部管理 9.5.1 人员管理 9.5.2 合同管理 9.5.3 场所管理 9.5.4 物流配送中心现场作业控制 9.5.5 安全管理
9.1 配送中心的基本功能
1. 存储功能--调节生产与消费、进货与销售的时间差; 2. 分拣功能--按照需求采取适当和有效的方式对接收到的 货物进行拣选。 3. 集散功能--货物集散功能,也称为“配货、分发”功能; 4. 加工功能--提高物质资源的利用率和配送效率; 5. 衔接功能--客观上起到媒介生产和消费作用; 6. 信息处理功能--有效地为整个流通过程的控制、决策和 运转提供依据。
9.2 配送中心的作业流程
2. 配送的作业流程 (一般作业流程)






理货 分 货
拣 选








其主要特点是:配送中心内有较大的存储场所,分货、拣选、配货场所及设备也 较大
9.2 配送中心的作业流程
(特殊作业流程I:不带储存库的配送中心作业流程 )






理货 分 货
拣 选


存货管理 存货管理 库 存 ABC 分 析 盘点作业

《配送中心作业管理》PPT课件

《配送中心作业管理》PPT课件

2021/7/12
37
4、实际意义编号法
依货物的名称、质量、尺寸、分区、储位、 保存期限或其他特性的实际情况来编号。 这种方法的特点在于通过编号即能很快了 解货物的内容及相关信息。
2021/7/12
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2、数字分段法
这种方法是前一方法的小小改变,即把数字分段, 每一段代表一类货物的共同特性。此方法要编交 叉索引,但比前一方法易查询。
2021/7/12
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3、分组编码法
依货物的特性分成多个数字组,每一数字 组代表此项货物的一种特性。每一个数字 组的位数多少,可视实际需要而定。
工作结束后要切断所有电源; 6.发生任何火警和事故,必须立即通知公安消防部门,认真
调查事故原因,严肃处理事故责任者,直至追究刑事责任
2021/7/12
32
四、储存作业组织
储存作业组织包括空间组织和时闻组织两方面的由容, 空间组织是指确定储存保管作业过程在空间的运动形式, 即划分作业区及确定它们在一定平面上的布置,使得货 物在空间上运动的路线最短,避免往返转运。
常见问题处理
通知供应商 按实数签收 维修整理 查询等候处理 改单签收 拒绝签收 退单、退货
数量 溢余

☆ ☆ ☆ ☆
数量 短缺


品质不 合格
包装不 规格不 合格 合格











单据与实 物不符

☆ ☆ ☆ ☆
2021/7/12
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生鲜商品的品质检验:
• 冷冻食品:
A. 注意解冻商品 是否有软化现象, 若有则表示此商品 温度过高,有变质 的可能;

物流配送中心基本作业管理课件

物流配送中心基本作业管理课件

送货策略
陆运送货
通过陆路运输方式进行送货。
空运送货
通过空运方式进行送货,适用于紧急或高价值货物。
水运送货
通过水运方式进行送货,适用于大量或低价值货物。
04
配送中心设备与技术应用
仓储设备应用
货架
用于存储货物,分为固定货架和移动货架,可根据需求进行选择 。
叉车
用于在仓库中移动货物,提高运输效率。
搬运设备
调整库存
信息录入
根据补货情况,调整库存数量,确保库存 准确。
将补货信息录入系统,方便后续处理。
配货作业
01
根据订单需求
根据订单需求,将商品搭配成完整 的订单。
确认数量
对搭配的商品进行数量确认,确保 无误。
03
02
检查质量
对搭配的商品进行质量检查,确保 无质量问题。
信息录入
将配货信息录入系统,方便后续处 理。
各种配送中心的特点
不同种类的配送中心在设施布局、作业流程、管理方式等方面都有不同的特点, 如储存型配送中心以储存为主要功能,而分拣型配送中心则以分拣和包装为主要 功能。
配送中心的发展趋势
向智能化、自动化方向发展
随着科技的不断进步,配送中心逐渐向智能化、自动化方 向发展,例如采用自动化分拣系统、无人搬运车等设备提 高作业效率。
网络化与平台化挑战应对
01
建立全国性网络
通过建立全国性的物流配送网络,实现货物的快速、准确配送,提高物
流配送的效率和服务质量。
02
平台化运营模式
采用平台化运营模式,整合社会资源,提高物流配送的规模和效益。
03
信息化管理平台
建立信息化管理平台,实现货物的实时跟踪、信息共享和数据分析,提

连锁配送中心的作业管理.ppt

连锁配送中心的作业管理.ppt
(6)详细认真地处理进货资料和信息,便于后续作业及 信息的查询与管理
三、 商品编码
商品编码是按商品分类规则以简明的文字、符号或数 字表示商品的名称、类别及其他属性并进行有序排列 的一种方法
(一)商品编码的作用
增加商品资料的正确性 提高商品处理的工作效率,且便于信息的联系传递 可以利用电脑处理分析 可以节省人力、减少开支、降低成本;便于收料及发料 减少弊端;削减存货 可以防止重复订购相同的对象 仓储及盘点作业将更易于进行,对控制存货有很大帮助 可考虑选择作业的优先性,如先进先出 利用编码代码来表示各种商品,可防止公司机密外泄
一般交易订单
现销式交易订单
间接交易订单
合约式文易订单
寄库式交易订单
5)订货价格确认
不同的客户、不同的订购量,可能有不同的价格, 输入价格时系统应加以检核。若输入的价格不符, 系统应加以锁定,以便主管审核
6)加工包装确认
对于客户订购的商品,应确定是否有特殊的包装、分装 或贴标等要或是有关赠品的包装等
(二)商品编码的原则
(1)简易性:应将商品化繁为简,便于商品活动的处理 (2)完全性:要使每一项商品都有一种编码代替 (3)单一性:每一个编码只能代表一项商品 (4)一贯性:要统一而有连贯性 (5)充足性:其所采用的文字、记号或数字,必须有足够的数
量来编码
(6)扩充弹性:为未来商品的扩展及产品规格的增加预留间 隔,使其可因需要而自由延伸,或随时从中插入;
7)设定订单号码
每一订单都要有其单独的订单号码,号码由控制单位或 成本单位指定,除了便于计算成本外,可用于制造、配 送等一切有关工作,例如用于工作说明单及进度报告
8)建立客户档案
建立客户档案,不但能有益于此次交易的顺利进行,且有益于以 后合作机会的增加。客户档案的内容一般包括:客户姓名、代号、 等级形态;客户信用度;客户销售付款及折扣率的条件;开发或 负责此客户的业务员;客户配送区域;客户收账地址;客户点配 送路径顺序;客户点适合的车辆形态;客户点的下货特性;客户 配送要求;过期订单处理指示

第十章-配送中心作业管理课件

第十章-配送中心作业管理课件

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8
• 3)拣取 (Pick)
当货物出现在拣货员面前时,接下来的动作就是接近货物、 抓取与确认。确认的目的是为了确定抓取的物品、数量是 否与指示分拣的信息相同。实际作业时利用拣货员读取品 名与分拣单对比,或电子标签的按钮确认,更先进的方法 是利用无线传输终端读取条码由计算机进行对比,或采用 货品重量检测的方式。
PPT学习交流
11
• 不要寻找——加强储位管理,减少作业人员寻 找的时间。如分拣的WMS自动查找储位和电 子标签显示的功能。
• 不要书写——尽量不要分拣单,实现无纸化作 业(paperless)。这要求要有自动化的WMS 和PDA手持条码扫描设备和机载分拣显示电脑 等先进设备。
• 不要检查——尽量利用条码由电脑检查,同样 也要有PDA手持条码扫描等设备。
6)分拣作业的安排要和配送路线的顺序一 致。
4)分类与集中(Sort and Accumulate)
由于分拣策略的不同,拣取出的货品可能还需要按订单类 别进行分类与集中,分拣作业到此告一段落。
• 5)文件处理
手工完成分拣作业,并核对无误后,可能需要作业者在相 关单据上的签字确认,当然若在拣取时已采用电子确认方 式,就由计算机进行处理了。
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3)减少搬运错误。分拣时错误在所难免,除可 用自动化方法外,还要求拣货员能减少目视取 物操作上的错误。可采用工业工程的方法,在 作业指示和货物的放置方面仔细研究。
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13
4)作业应力求平衡,避免忙闭不均的现象。这 要求计划安排、事务处理和上下游作业环节的协 调与配合。
5)事务处理和作业环节要协调配合。即协调好 物流和信息流,减少等待。
9
3. 分拣的要求

配送中心作业PPT课件.ppt

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播种法的优点:
▪ 适合订单数量大的系统 ▪ 可以缩短拣取时的行走搬运距离,增加单
位时间的拣取量
▪ 对于少量、多批次的配送十分有效 播种法的缺点:
由于必须等订单达到一定数量时才做一次 处理,因此订单处理前置时间长。
▪ 5、适用领域:(1)用户稳定且用户数 量较多,可以建立稳定的分货线;(2) 用户的需求共同性强、差异性小;(3) 用户需求的种类有限;(4)用户对配送 时间的要求不强;(5)商业连锁、服务 业连锁、巨型企业内部供应配送。
二、配货作业
▪ 配货(理货)作业 P187 ▪ 方式:拣选式配货(摘果法)和分货式配货(播种法)
(见下图) ▪ 拣选作业与设施: ▪ 1)叉车、货架拣选系统; ▪ 2)重力式货架拣系统; ▪ 3)电子标签拣选系统
▪ (一)拣选式配货
▪ 1、概念:拣选式(摘果式)配货是拣选人员或拣选工具 巡回于各个储存点将所需的物品取出,完成货物配备的方 式。
达设定的固定量时,再开始进行拣选作业。适合的订单型 态与时窗分批类似,但这种订单分批的方式更注重维持较 稳定的作业效率,而在处理的速度较前者慢。
4)智能型分批 智能型分批是将订单汇总后经过较复杂的电脑计算,
将分拣路径相近的订单分成一批同时处理,可大量缩短拣 选行走搬运距离。采用这种分批方式的配送中心通常将前 一天的订单汇总后,经电脑处理在当天下班前产生次日的 拣选单据,因此对紧急插单作业处理较为困难。
拣货单位分析过程
配送作业中拣货包装单位通常有以下四种:
◆单品(Board case):单件商品包装成独立单元,以该单元为拣取 单位,是拣货的最小单位;单品由箱中取出,可用单手拣取。 ◆成箱(Case):出货以产品外箱为基本单位,必须用双手拣取; ◆托盘(Pallet):由箱堆码在托盘上集合而成,经托盘装载后加固。 每托盘堆码 数量固定,拣货时以托盘为拣取单位,必须利用堆高 机或托盘车等机械设备来搬运; ◆特殊物品: 体积过大,形状特殊,或必须在特殊情况下作业的 货物。拣货时以特定包装形式和包装单位为准。

物流配送中心基本作业管理课件

物流配送中心基本作业管理课件

物流配送中心基本作业管理
16
⑹实物验收检查
➢数量检验:在质量验收之前,由仓库保管职能机构
组织进行。
• 按照货物的性质和包装情况,数量检验可以分为计
件法、检尺求积法、检斤验收法。
➢质量检验:包括外观质量检验、尺寸精度检验、物
理机械性能检验和化学成分含量检验四种形式。
• 一般仓库只做外观质量检验、尺寸精度检验,后两
凡商品进入仓库储存,必须经过检查验收; 只有验收后的商品才可入库保管。
物流配送中心基本作业管理
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⑴商品验收的方式:
先点收数量
通知检验单位进行检验
由检验部门检验货物的质量
验收合格
办理收货手续
物流配送中心基本作业管理
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⑵商品入库验收的基本流程:
验收准备
核对证件 确定验收比例 检验实物 做出验收报告
物流配送中心基本作业管理
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表7-4 货物 溢 余 短 缺 报 告 单
仓库:
年月日
货物 编号
品名
规包 格装 单 单 应 实 溢 型细 位 价 收 收 余 号数

短金 缺额
溢余(短缺)原因 处理意见
物流配送中心基本作业管理
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表7-5 货 物 残 损 变 质 报 告 单
仓库:
年月日


规包
原原重重
物流配送中心基本作业管理
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1.储存保管的原则与方法
⑴储存保管的原则
靠近出口原则
刚到的货物储存在距离出口最近的储位上。可与定位储 存、分类储存、分类随机储存、共同货位储存相配合
➢高周转优先原则
按照物品在仓库的周转率(销售量/存货量)来排定 货位。首先将周转率从大到小排序,再将此排序分为若干 段,一般分为3~5段。同属于一段中的货品列为一级。
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货 站 台
验 货


送储存区 送拣货区


















发 货 站 台








16
搬运的基本知识
搬运:
是指在同一场所内,对物品进行以水平移动为主的物流作业。
按场所划分的搬运:
自用物流设施中的搬运(工厂、仓库、DC); 营业用设施中搬运(港口、机场、货物集散中心)
料是否相符?
数量验收
检验大件数量 检验细数(商品包装内部的数量,商品计价单位) 检验散装、畸形、零星商品的数量 规格验收 边收边验,减少送货人员等待时间
7
商品验收的要求和方法
质量验收
因交接时间短、现场码盘等条件的限制,在收货 点验时,一般只能用“看”、“闻”、“听”、 “摇”、“拍”、“摸”等感官检验方法,检查 范围也只能是包装外表。
– 供应商送货预报
在计算机终端输入商品条形码及本日到货的所有 预报信息。
– 收货人员的准备:
根据不同来货方式,摸清送货规律;利用预报资 源和能掌握到的资料,安排好足够的收货场地和 搬运工具,以使到达的商品能及时卸车堆放。
6
商品验收的要求和方法
商品条形码验收:——抓住两个关键
检验该商品是否是有送货预报的商品; 检验该商品的条形码与商品数据库内已登陆的资
18
搬运合理化的十八条原则
安全原则(安全能提高效率、降低成本) 流程连续化原则(连续搬运的流程是最经济的流程) 水平直线原则(水平省力,直线距离最短) 弹性原则(使搬运设备的功能、使用场合广泛化) 搬运简单原则(避免过度包装) 最小操作原则(减少重复操作和无效操作)
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搬运合理化的十八条原则
按包装、形状、式样分类的搬运:
个别搬运(将包装货物一个一个地单个搬运) 单元装载搬运(以托盘或集装箱为搬运单位) 散货搬运(石油、小麦等)
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搬运合理化的十八条原则
单位装载化原则(托盘、集装箱) 设备常用原则(设备就是资金,不用就是浪费) 搬运平衡原则(水桶原理——最短板的决定性意义) 现场布置原则(布置合理,缩短距离,提效降耗) 机械化原则(提高自动化程度和效率,降低劳动强度) 标准化原则(方法、设备、尺寸的统一能带来效率和节约)
8
不同情况下的质量验收
流汁商品的质量验收
应检查包装箱外表有无污渍(包括干渍和湿渍)。 若有污渍,必须拆箱检查并调换包装。
玻璃制品的质量验收
件件摇动或倾倒,同时细听声响。 若发现破碎声响,应当拆箱检查破碎细数和程度,
以明确交接责任。
9
不同情况下的质量验收
香水、花露水等商品的质量验收
除了听,还可以闻(在箱子封口处闻)。 听到异声或闻到香气,当开箱检查,进行处理。
针棉织品的质量验收
针棉织品怕湿,要检查商品外包装有无水渍。 若发现有水渍,要进一步开箱检查,加以处理。
10
不同情况下的质量验收
商品包装验收
目的:保证商品在保管及运送途中的安全。 包装在物流过程中受到哪些因素的影响?
– 颠波、挤轧、摩擦、迭压、污染、水浸 – 正常情况下,物流包装经得起上述因素的“折磨”。
2
卸货作业
地点:收货站台 送货方到指定地点卸货,并将抽样商品、
《送货凭证》、《增值税发票》交验。 卸货方式:
人工卸货 输送机卸货 码托盘叉车卸货
3
商品验收
目的:
保证商品能及时、准确、安全地发送到 目的地。
在交接关系中,供需双方分清责任。 仓储部门与运核对物流条形码 – 核对商品的件数 – 核对包装上的品名、规格、细数
全核对
– 品种繁多的小商品需要全核对 – 要以单对货,核对所有项目:品名、规格、
颜色、等级、标准等。要确保单货相符,准 确无误。
5
商品验收的准备
收货前的准备工作:
– 情况多变,有备无患
大量集中到达 零星分散到达
第6讲 配送中心作业管理
(三) 进货 • 搬运 • 储存 • 盘点
1
进货作业
进货作业是实现商品配送的前置工作。 商品一旦收下,配送中心将承担商品完好的全
部责任,因此,进货作业的质量很重要。 将货物从货车上卸下,并核对该货物的数量及
状态,然后将必要的信息书面化。 卸货、收货验收、商品堆垛、复核
托盘上的商品尽量堆放平稳,便于上高叠放。 每盘商品件数必须标明,上端用“行李松紧带”
捆扎牢固,防止跌落。
12
收货操作规程
接单:
当供货商送货卡车停靠收货站台时,收货员“接 单”,对于没有预报的商品,需办理有关手续后 方可收货。
核对验收
核对验收商品条形码、件数、质量、包装等,无 一疏漏。
13
活性原则(流动——物流的基本特征。活性指数与存放状态相关) 空间活用原则(充分利用平面空间、立体空间) 降低死重率原则(去掉无用包装、容器等) 重力利用原则(在搬运时利用重力原理,可减少搬运成本) 预防保养原则(使设备保持最佳状态) 废弃原则(设备更新)
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储存作业
储存保管的目标
最大限度利用空间 有效使用劳动力和设备 使库内货物随时方便存取 提高货品搬运中的人力操作和机械设备操作的经济性
收货操作规程
签单:
在核对单(包括预报)货相符的基础上签盖回单 和在收货基础联上盖章并签注日期;
对于一份送货单的商品分批送货的,应将每批收 货件数记入收货检查联,待整份单据的商品件数 收齐后,方可签章回单给送货车辆带回;
对于使用分运单回单制度的单位,除分批收验盖 回单外,货收齐后可签盖总回单。
14
搬运作业
搬运作业是配送中心最频繁的作业,约占全部作 业的60%~70%。
入库、保管、拣货、流通加工、出库、装载、配 送等所有过程中,都少不了搬运。
配销系统中的搬运:
– 运输系统:货物的装上和卸下 – 配送中心:卸货点至配送中心的搬运、配送中心内部
的搬运、从配送中心内取出货物
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配送中心的搬运时机(部分展示)
应具体检查:
– 纸箱封条是否破裂 – 箱盖(底)摇板是否粘牢 – 纸箱内包装或商品是否外露 – 纸箱是否受过潮湿
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商品堆垛的要求
规范化操作的目的
保证商品安全,便于点验、复查
操作注意事项
在商品码托盘时,商品标志必须朝上,商品摆放 不超过托盘的宽度,商品每板高度不超过规定高 度,商品重量不超过托盘规定的重量。
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