计划经理岗位职责说明书
计划经理岗位说明书
岗位说明书岗位名称生产计划部经理定员一名所属部门生产计划部直接上司阀门副总经理岗位编号项次工作内容项目细分／步骤或流程备注1 履行企业和上司下达1、按期审批各的任务和指令种报表；2 拟订工作目标及确实 1.1 各项目标与可行的实行计划现状差别；3 组织拟订生产计划 1.2 实时解决心1 、采集销售计划、订单信息；划编制和实行中出现的问题；2 、在库检查、产能认识、负荷剖析；2、按期召开生产例会；3 、计划拟订； 2.1 现状报告、交流；4 、审批； 2.2 异样问题的解决；5 、散发转达各部门。
3、不定巡视4 物料需求剖析指导 3.1 环境 6S；1 、生产计划、物料组成资料在库信息聚集指导； 3.2 规章；3.3 安全情况；2 、生产物料需求计划表(采买计划 )； 3.4 职工士气。
3 、审批；4 、转至采买办理。
5 计划进度追踪1 、生产日报汇总、批阅；2 、计划、实绩差别比较；3 、协调制造部对策改良。
6 采买管理1 、采买单的审查；2 、分供方确实认；3 、采买进度的追踪。
7 库房管理1 、库房帐目认识；2 、巡视库房 (6S、安全、帐目等 ) ；3 、出、入库作业、单证抽查。
8 部下管理生产计划、物料控制、采买管理、库房管理。
9部下查核1 、帮助部下成立工作目标；2 、记录部下工作表现；3 、交流面谈；4、查核。
10生产进度管理1 、生产进度的掌控；2 、保证出货；3 、保证生产任务的达成；11效率管理1 、产能设定；2 、作业时间统计剖析；3 、非作业时间统计剖析；4、改良提高。
12上司交做事的办理职务资格：1、学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上；2 、能力：计划能力好，擅长交流协调，数字观点强，拥有全局观，仔细仔细。
3、经验：从事生产管理工作五年以上；4、性别及年纪：男，28 岁以上。
文件编号 :版本号：奏效日期：拟订者：。
计划经理 岗位说明书
工作
任务
根据3~6月预测计划，制定各生产部门月预测物料需求计划配置表（铜材、委外铜材、塑胶粒子、冲压委外、外购方针、盈润、盈领、外购五金、管子、载带等）；
落实每月底盘点，监控材料利用率(报废与损耗)，督导各生产部门实施改善措施；
监控重点材料（客户购买、交期超过3个月以上、单价高、制程复杂等）的安全库存；
监控成品与材料安全库存量，适时通知采购调整入料数量，每月检讨改善久未异动材料库存。
职责3：设备管理
工作
任务
根据3~6个月预测计划，评估设备、模具、治工具产能，提出应对措施
监督规划设备、模具、治工具的年度、月度保养计划，落实日、周在线与离线保养维护的实施；
督导落实每日检点设备的参数与模具、治工具运行状况
职责8：其它工作
工作
任务
负责生产现场的监督管理、人员纪律，7S等各项管理
负责监督各执行部门日、月、季、年度目标订单完成及时率、生产效率达成方案及达成效果
负责做好本部门所属人员的绩效考核，做到公平、公正、公开
制定计划部年度培训计划，对下属工作方法与能力进行辅导、改善
配合客户与审核员的审核
主要权限
财务权限：K3采购申请单权限，仓库库存查看权限，生产计划模块权限
岗位说明书
岗位名称计划经理岗位 Nhomakorabea号所在部门
生产计划部
岗位定员
直接上级
生产总监
所辖人员
直接下级
生管
编写日期
岗位目的
1运用科学有效的管理方法，组织现有的人员、材料、设备、资金等资源，以获得最佳的组合运用，达成质量、成本、交期、效率、产量五者最佳的经济效益。
2维持原材(物)料和成品适当的安全库存，避免过多或不足，避免生产停工和交付延期。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位职责计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行企业的发展计划，并确保各项计划的顺利实施。
计划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定年度发展计划：根据企业的战略目标和市场环境，负责制定全年的发展计划，包括销售目标、市场份额、产品开发等方面的规划。
2. 编制月度和季度计划：根据年度计划，制定具体的月度和季度计划，明确各项指标的达成情况并及时调整。
3. 监控计划执行情况：通过建立有效的监控机制，及时掌握各项计划的执行情况，发现问题并提出解决方案。
4. 与各部门协调合作：计划部需要与销售部门、市场部门、生产部门等各部门进行密切沟通和合作，协调各项计划的执行，确保目标的实现。
5. 分析和报告：及时对计划执行情况进行分析，编制相关报告，向高层管理层提供决策支持。
6. 追踪市场动态：紧密关注市场变化和竞争对手的动态，根据市场情况调整计划，制定相应的应对策略。
7. 提高计划管理效率：不断完善计划管理流程，引进相关的管理工具和信息系统，提高计划管理效率。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，经济管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关岗位工作经验者优先考虑，熟悉企业计划管理流程和方法。
3. 专业知识：具备扎实的市场分析、数据处理和决策支持能力，熟悉行业内的市场规律和竞争情况。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作。
5. 分析思维：具备良好的分析思维和问题解决能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下高效工作。
7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作目标。
三、发展前景计划部作为企业中的重要部门，具有广阔的发展前景。
随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化，计划部的职能日益重要。
在职位的发展方面，计划部可以向着高级岗位逐步发展，如计划部经理、战略规划经理等。
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书
岗位职责：
1. 负责制定企划部门的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 督导企划部门的日常运作，包括市场调研、竞争分析、产品规划、营销策划等工作。
3. 协调各部门之间的合作，确保企划部门的工作与其他部门的工作协调一致。
4. 负责企划部门的预算编制和执行，确保资金的有效利用和成本的控制。
5. 领导企划部门的团队，激励团队成员，提高团队的绩效和工作效率。
任职资格：
1. 本科以上学历，市场营销、管理或相关专业优先。
2. 五年以上企划部门工作经验，有丰富的市场营销和产品规划经验。
3. 具备优秀的团队领导能力和协调能力，能够有效管理团队成员，协调各部门之间的合作。
4. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与公司其他部门进行沟通和协调工作。
5. 具备较强的分析能力和决策能力，能够根据市场情况和公司战略制定合理的企划方案。
以上岗位说明仅供参考，具体要求根据公司实际情况而定。
生产计划经理岗位说明书
生产计划经理岗位说明书一、岗位概述生产计划经理是负责制定和执行公司生产计划的关键岗位。
该岗位的主要职责是保证公司生产计划的顺利进行，确保生产计划的准确性和效率，以满足客户需求和公司利润最大化的要求。
二、岗位职责1. 制定生产计划：依据市场需求和公司资源情况，制定详细的生产计划，包括生产目标、时间安排、产能需求等，并确保计划的合理性和可行性。
2. 资源调度和协调：协调跟进整个生产过程，包括原材料供应、生产设备调度、工人配置等，以确保生产计划的顺利执行。
3. 进度跟踪和调整：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，如生产延误、设备故障等，保证生产任务按时完成。
4. 提高生产效率：针对生产过程中的瓶颈问题，进行分析和改进，提出相应的措施，以提高生产效率和降低生产成本。
5. 与其他部门合作：与采购、销售、质量控制等相关部门保持紧密合作，确保各项工作的衔接协调，以保证整个生产流程的顺畅进行。
6. 数据分析和报告编制：收集、整理和分析生产相关数据，编制生产报告，并提供决策支持，以帮助管理层制定战略和改进生产过程。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业，如工业工程、物流管理等。
2. 工作经验：具备3年以上生产计划管理相关工作经验，有制造业背景者优先考虑。
3. 技能要求：熟练使用办公软件，如Excel、PPT等，具备较强的数据分析和报告编制能力。
具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够适应高强度工作压力。
4. 专业知识：了解生产计划管理方法和流程，熟悉物料需求计划、生产排程等相关知识，了解供应链管理理念和方法。
5. 职业素养：具备较强的责任心和团队合作精神，具备良好的逻辑思维和问题解决能力。
四、发展前景生产计划经理是企业中非常重要的岗位之一，具备广阔的发展前景。
优秀的生产计划经理有机会晋升为生产总监、运营经理等高级管理职位，甚至有机会发展为公司的高层领导。
五、总结生产计划经理是一个关键的生产管理职位，其职责是确保公司生产计划的顺利进行。
品牌策划经理岗位说明书
品牌策划经理岗位说明书随着市场竞争的加剧，企业需要加强品牌营销，提高品牌价值。
品牌策划经理是企业成功营销的关键岗位之一。
本篇文章将对品牌策划经理的工作职责、能力要求、培训及发展机会进行探讨。
工作职责1. 品牌战略规划。
制定企业品牌定位和发展战略，制定品牌宣传、推广方案，提高品牌知名度和美誉度。
2. 营销活动策划。
通过活动策划，实现品牌推广、销售增长等目标。
例如：产品发布会、促销活动等。
3. 品牌管理。
管理品牌形象的设计和文化传递，确保品牌形象的一致性和连续性。
4. 与消费者沟通。
了解消费者、市场和行业的动态，根据情况调整品牌策略和营销方案。
5. 团队管理。
管理品牌部门成员及外部合作伙伴，保证团队高效工作，达成业绩目标。
能力要求1. 较强的市场分析和推广能力。
能够分析市场信息，并以此为基础制定品牌推广方案。
2. 卓越的沟通和协调能力。
能够与不同部门及合作伙伴协调，实现团队目标。
3. 具备创新思维和创意能力。
能够运用创新思维制定新的品牌策略，并在营销活动中运用创意。
4. 优秀的团队建设和管理能力。
能够带领团队协作完成任务。
5. 优秀的口头和书面表达能力。
能够清晰明了地沟通和表达，完成各种文档和报告。
培训及发展机会1.企业内部培训课程。
企业针对职业生涯不同阶段的员工需求，提供扶持计划，包括新人培训、技能提升等培训项目。
2. 企业内部职业发展。
管理层根据员工具体情况提供职业晋升、培训和可持续的职业发展。
3. 社会化学习和发展。
可通过创业、义工等途径不断地积累经验与建立人际关系。
结论品牌策划经理是企业中非常重要的职位，是企业成功营销的关键之一，需要考虑市场、品牌、产品等多个方面，具有协调、沟通、分析能力和创新思维。
企业为培养和留住优秀的品牌策划经理，应该提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现职业发展。
生产计划主管岗位说明书
生产计划主管岗位说明书一、岗位概述生产计划主管是公司生产计划部门中的核心职位，负责制定并执行生产计划，确保生产进度和质量达到公司设定的目标。
同时，生产计划主管需要协调生产、采购、销售等部门之间的工作，保障生产计划的顺利实施。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售计划和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划，确保生产和库存的平衡。
2. 拆解生产计划：将总体生产计划拆解为具体的生产订单和生产任务，分配给各生产车间并监督执行。
3. 调度生产资源：协调生产车间、仓储、采购等部门，合理调度人力、设备和原材料，确保生产流程顺利进行。
4. 监控生产进度：实时跟踪生产进度，及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务按时完成。
5. 优化生产效率：持续改进生产计划和生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6. 数据分析与报告：收集、整理生产数据，撰写生产报表，向领导汇报生产情况和存在的问题。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工业工程、物流管理、生产管理等相关专业优先；2. 三年以上制造行业生产计划管理经验，熟悉生产计划软件和ERP系统操作；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效推动跨部门协作；4. 思维敏捷，逻辑性强，能够独立解决问题并承担压力；5. 具备良好的团队合作精神，能够有效领导团队完成工作任务。
四、工作环境与福利1. 工作地点：公司生产基地2. 工作时间：周一至周五，每天8小时工作制3. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，提供良好的职业发展空间和培训机会。
五、总结生产计划主管是公司生产计划部门中的重要岗位，通过合理制定生产计划和优化生产流程，推动企业生产的稳步发展。
希望我们能够一起努力，实现共同的目标，为公司的发展贡献自己的力量。
经理岗位说明书12篇
经理岗位说明书12篇经理岗位说明书11.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。
服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9。
利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。
所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
经理岗位说明书2一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。
努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
岗位说明书经理
岗位说明书经理在一个组织中，经理扮演着至关重要的角色，他们是团队的引领者、决策者和协调者。
作为经理，需要具备多方面的能力和素质，以确保团队的高效运作和目标的达成。
接下来，将为您详细介绍经理这一岗位的职责、权力、任职资格以及工作环境等方面的内容。
一、岗位概述经理岗位是组织中的关键管理职位，负责领导和管理一个团队或部门，以实现组织的战略目标和业务计划。
经理需要具备出色的领导能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力，能够有效地激励和培养团队成员，提升团队的整体绩效。
二、岗位职责1、战略规划与目标设定理解组织的战略方向和长期目标，制定本部门的短期和长期工作计划。
明确部门的工作重点和优先事项，确保与组织的整体战略保持一致。
2、团队管理与人员发展招聘、选拔和培训团队成员，确保团队具备所需的技能和知识。
设定团队成员的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈。
激励团队成员，提高工作积极性和工作满意度，解决团队内部的冲突和问题。
3、工作分配与任务监督合理分配工作任务，确保团队成员的工作负荷均衡。
监督团队成员的工作进展，及时提供指导和支持，确保任务按时完成。
审核和批准团队成员的工作成果，保证工作质量符合标准。
4、沟通协调与合作与上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
与其他部门经理进行协调和合作，确保工作的顺利进行。
与外部合作伙伴建立良好的关系，维护组织的形象和利益。
5、决策制定与问题解决在面对复杂的问题和挑战时，能够迅速做出准确的决策。
分析问题的根源，提出有效的解决方案，并组织实施。
从失败和错误中吸取教训，不断改进决策过程和方法。
6、资源管理与预算控制合理分配和管理部门的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
编制部门预算，控制费用支出，确保财务目标的实现。
7、制度执行与流程优化确保部门内部严格执行组织的各项规章制度和工作流程。
对现有工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
三、岗位权力1、人事决策权有权招聘、选拔、晋升、调动和解雇团队成员。
物流计划副经理岗位职责说明书
三、工作岗位职责描述：
工作岗位职责范围
绩效分值
绩效考核指标
按工作重要性程度排序
SMART原则（1、具体的；2、可衡量的；3、可实现的；4、现实的；5、有时限性）数量/质量/时间/成本
1、负责制定物流成本预算工作
4、在既定物流模式下制定合理配送方式，以提高货品安全到达率
10
全年运输不良投诉≤5次
5、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施
10
实际发生费用≤报价费用
6、物流承运商的管理KPI、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）
10
供应商梯队建设，管控合理
7、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、选拔、晋升、监督、考核工作
5
现场清洁有序
…工作岗位职责不可重复或内容相近，超出10条插入增加工作职责内容
四、本岗位工作关系：
1、公司内部联系：
与公司内部销售部、生产部、人事行政部、财务部、质量管理部等均有联系。
2、外部联系：
与公司外部客户、供应商有联系。
五、岗位工作权限（下列条款为范例，请填写工作权限，没有
的条款请删除）
1、
项目前期，配合项目组及时准确完成物流部分报价相关工作
20
报价完成及时率≥99.9%
2、项目展开后，在既定商务模式下的物流操作模式的合理设定
10
成本及可操作性前提下的最优方案
实际发生费用≤报价费用
3、依据销售出货计划，安排出货物流相关事宜并及时处理运输过程中突发性事件，以保证到货及时率
10
到货及时率≥95%
热爱本公司，较强的技术业务能力、组织策划能力、管理能力和一定的工作协调能力。
总计划部经理岗位职责说明书
总计划部经理岗位职责说明书一、岗位概述：总计划部经理负责公司的总体规划和计划编制，确保各个部门的工作目标与公司战略的一致性。
该岗位要求具备全面的战略思维能力和协调管理能力，从而有效实施公司的发展计划。
二、岗位职责：1. 制定公司年度发展计划：负责统筹协调各部门的工作计划，确保公司年度发展计划的编制和执行。
2. 确定公司发展目标：与公司高层领导一起制定公司发展目标，确保目标的具体化和可实施性。
3. 分析市场、行业及竞争对手情况：研究市场环境，跟踪相关行业和竞争对手的动态，为公司发展提供决策支持。
4. 进行战略规划：参与制定公司的战略规划，包括市场定位、产品策略、销售渠道等，推动公司整体发展。
5. 预测经营风险：分析公司运营中可能存在的风险，并提出相应的应对策略，以确保公司的稳定运营。
6. 管理预算和资源分配：负责公司预算编制和资源分配，确保资源合理利用，满足各部门工作需求。
7. 指导部门目标绩效评估：与各部门沟通合作，建立目标绩效评估体系，推动部门工作目标的落实。
8. 督导项目进展：跟踪各个项目的进展情况，及时解决项目中的问题，确保项目按计划完成。
9. 提升部门绩效：建立并完善总计划部绩效考核制度，制定激励和奖惩措施，激发团队工作积极性和创造性。
10. 提供决策支持：为公司高层领导提供决策支持，包括制定决策方案和提出管理建议。
三、任职要求：1. 本科及以上学历，管理学、经济学或相关专业背景优先；2. 具备市场调研、战略规划、预算编制等相关工作经验；3. 具备较强的数据分析和决策能力，具备逻辑思维和问题解决能力；4. 具备良好的沟通、协调和团队管理能力；5. 具备较强的计划执行和组织能力，能够按时高质量完成工作任务；6. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够灵活应对工作中的变化。
四、福利待遇：1. 提供具有竞争力的薪资待遇；2. 提供完善的职业培训和发展机会；3. 提供各类社会保险和福利待遇；4. 提供良好的工作环境和发展空间。
计划主管岗位职责
计划主管岗位职责作为一个计划主管，您将承担着企业重要的管理职责。
您负责督导和协调各个部门的计划制定和执行工作，确保企业的目标和战略得以顺利实施。
以下是您在这一职位上具体的职责描述：一、制定和执行企业的整体计划作为计划主管，您需要与上级领导合作，制定企业的年度、季度甚至月度计划。
您需要确保这些计划符合企业的整体战略方向，同时结合市场、竞争情况进行优化和调整。
您还需要监督和协调各个部门的计划执行，确保目标的实现。
二、监控和分析业绩表现您需要定期收集和分析各个部门的业绩数据，了解企业目标的实现情况。
您需要及时发现问题和风险，并提出解决方案。
通过数据分析，您可以帮助企业更好地调整策略，提高绩效和效率。
三、协调各部门间的合作作为计划主管，您需要与各个部门之间建立良好的沟通与协作机制。
您需要协调各部门的工作，确保他们的计划相互配合，达成整体目标。
您也需要解决部门之间的分歧和冲突，促进团队间的合作与共赢。
四、制定改善计划在实施计划过程中，难免会遇到问题和挑战。
作为计划主管，您需要根据实际情况及时调整计划，制定改进方案。
您需要和团队成员共同探讨和决定下一步的行动，确保企业的发展方向正确并持续改善。
五、培训和发展团队作为领导者，您还需要关注团队的培训和发展。
您需要为团队成员提供相关培训，帮助他们提升专业技能和管理能力。
您也要关注团队成员的成长和激励，激发他们的工作热情和创造力。
总的来说，计划主管岗位是一个充满挑战和责任的职位。
您需要具备良好的沟通能力、领导能力和协调能力，能够有效地组织和管理团队，推动企业目标的实现。
希望您在这一职位上事业有成，为企业的发展贡献自己的力量。
祝您工作顺利！。
岗位说明书(计划经理)
专业要求 年龄要求
管理类相关专业 30 岁以上
8 年以上工作经验，5 年以上计划管理相关工作经验
专业知识
专业技能
上岗培训要求
能力
良好的组织、沟通、协调、计划能力及较强的文字表达能力 负责敬业、严谨稳健、思维敏锐、能承受较大的工作压力
能力素质
人格特 征
其他 任职者（签名） ： 直接上级（签名） ：
日
期：
年
月
日
日期： 八、修订记录
年
月
日
版本号
编制时间
修订时间
修订者 部门负责人
日期 日期
直接上级展中心 总经理
形式与内容
以口头或书面形式汇报 提交经营计划相关报告 以口头或书面形式协调 配合完成相应工作
沟通结果
《经营计划分 析报告》 及时有效的完 成相应工作
频率
一年/季度一次
相关部门
不定期
外部工作关系
六、工作特征与工作条件 时间要求 工作设备 工作环境
依正常工作时间上下班 电脑、电话等 主要在室内工作
七、任职资格 最低学历 性别要求 工作经验 资格证书
1.熟悉能源行业，熟悉能源企业业务和运营流程； 2.熟悉工商企业管理的基本知识（战略管理、市场营销、财务管理、人力资源 管理、流程管理、信息管理等） ； 3.精通财务管理、管理会计、业绩评价等领域知识； 1.熟悉国家宏观经济政策，对市场信息敏锐，思维具有前瞻性；能准确分析市 场并对行业环境变化有较强的应变能力， 对国家政策及企业投资方向具有敏锐 的判断和定位能力； 2.熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策\运营分析能力； 3.精通集团化公司经营计划管理的相关技能。 必须接受公司组织结构、相关制度和管理流程、企业文化方面的培训，以及接 受过战略管理、财务管理等方面的培训 本科 无
计划管理岗位说明书
计划管理岗位说明书一、岗位概述计划管理岗位是公司中的重要职位之一，主要负责制定和执行各类计划，以确保公司的目标顺利实现。
此岗位的职责包括但不限于制定年度、季度和月度计划、跟踪计划执行情况并提供报告、协调相关部门资源以实现计划目标等。
二、岗位职责1. 制定计划：根据公司战略和目标，负责制定年度、季度和月度计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 监督执行：跟踪和监督计划的执行情况，及时解决计划执行中的问题和障碍。
3. 与其他部门协调：与销售、生产、采购等部门密切合作，协调资源，确保计划目标的顺利实现。
4. 数据分析：收集、整理和分析相关数据，为制定和调整计划提供决策依据。
5. 提供报告：定期向上级报告计划执行情况，并根据需求提供其他相关报告。
6. 优化流程：持续改进计划管理流程，提高计划执行效率和质量。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理类相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备相关岗位工作经验，熟悉计划管理流程和方法。
3. 专业知识：熟悉企业管理知识，了解市场和行业动态。
4. 技能要求：具备良好的沟通协调能力、数据分析能力和决策能力。
5. 软技能：具备团队合作精神、责任心强，能够承受工作压力。
四、绩效评估指标1. 计划准确性：计划的制定是否准确，目标是否合理。
2. 执行效果：计划是否按时、按量完成，执行过程中是否出现重大问题。
3. 与部门协调：与其他部门的协调效果，是否能够顺利获得相关资源支持。
4. 数据分析能力：对相关数据的准确性分析和合理利用的能力。
5. 推动改进：对计划管理流程和效果的改进能力。
五、发展前景计划管理岗位是公司中的核心职位之一，具有广阔的晋升空间。
通过不断学习和经验积累，可以晋升为计划管理主管、计划管理经理或其他高级管理职位。
六、总结计划管理岗位是公司中重要职位之一，需要具备良好的沟通协调能力、数据分析能力和决策能力。
岗位的职责包括制定计划、监督执行、与其他部门协调、提供报告等。
计划主管岗位说明书
配合运营管理部经理动态跟踪战略执行情况，协调公司各项资源与关系，促进目标达成
计划管理
配合运营管理部经理制定项目计划运营管理模式（含项目计划管理、会议管理、成果管理等）
主办公司年度目标的编制及调整、实施、监控工作
主办公司年度目标分解和落实
组织项目开发计划的编制并组织会议评审；
知识
掌握经济学、房地产开发、企业管理等知识，熟悉计算机办公软件操作
专业技能
熟悉房地产开发项目整体运作程序，具备制度流程构建技能
能力素质
有敏锐的洞察力以及较强的逻辑思维力、沟通、判断、执行能力
组织各部门月度工作计划的编制及监控
配合运营管理部经理进行各部门计划考核
其他
完成领导交办的28岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
房地产类、企业管理、工商管理或相关专业本科及以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
经验
3年以上工作经验，至少2年以上房地产企业计划管理、企业管理工作经验，熟悉房地产企业经营管理流程、管理制度、企业组织运行
计划主管
岗位名称
计划主管
所属部门
运营管理部
直接上级
运营管理部经理
直接下级
一、岗位职责
主办公司战略规划、组织架构调整、制度流程建设、项目计划运营管理模式制定，组织项目开发计划的编制并组织会议评审，主办项目后评估工作
二、主要工作内容
类别
工作内容
战略规划
配合运营管理部经理组织公司战略规划的编制及调整
配合运营管理部经理组织战略规划的分解、职能战略建设
计划科(副)经理岗位说明书
3、关键材料设备供应及时性。
四、工作权限
1、招标采购任务的下达权、监督执行权；
2、招标采购申请的审核权；
3、关键材料设备供应的跟踪权。
五、任职资格
教育水平:
本科以上学历职称水平: Nhomakorabea不限所需专业:
计划统计、建筑或其他相关专业
语言水平:
普通话标准
计算机水平:
熟练掌握OFFICE及相关办公软件
岗位说明书
一、基本信息
所在中心
招标采购合同管理中心
所在部门
信息计划部
岗位名称
计划科（副）经理
岗位级别
经理级
直接上级（岗位名称）：
信息计划部（副）总监
岗位编制
2
直接下级（岗位名称）：
无
所辖人数
0
二、岗位目的：
组织与协调计划科的管理与协调工作。
具体职责
1、按照计划与预测，整体把握生产进度安排，制订材料设备采购计划，通过工程进度查询等的评估分析，接受和下达招标采购任务，确保材料设备采购的按时完成；
工作经验:
3年以上施工企业或房地产计划统计工作经验
知识与技能:
1、具备房地产相关计划统计工作经验及良好的管理协调能力；
2、工作认真负责、敬业、踏实；
3、熟悉房地产开发项目运作流程，了解房地产开发相关的工程技术及材料设备知识。
2、预判项目提报招标采购申请是否符合要求，并跟踪落实完善相关资料；
1、3、根据合同和施工生产预测，了解及掌握关键材料、设备的到货情况，做好关键材料设备跟催，确保材料设备的供应；
4、根据施工计划和项目预测变化情况，适时调整未来的招标采购计划；
2、5、领导交办的其他事项。
计划部经理岗位说明书
计划部经理岗位说明书岗位名称计划部经理岗位编号所属部门计划部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级12人薪酬类型职责一职责表述：负责公司计划统筹战略的执行工作任务根据公司的发展规划，提出年度计划管理方案；根据年度方案制定季度、月度分解，并组织实施对工作过程进行监督，对结果进行总结，考核职责二职责表述：数据统计、分析管理工作任务相关数据的统计、分析管理对工作过程进行监督，对结果进行总结，考核职责三职责表述：办事处订单的接收、下达、跟进、发送管理工作任务相关工作流程的规划及调整；指导、监督、协调下属及员工按工作流程实施对工作过程进行监督，从对结果进行总结，考核工作权限对销售、生产部门计划进度完成情况的监督、提报权、超规定发货的控制权相关文件的审核权对直接下属任免、辞退建议权工作协作关系内部协调关系（公司各部门）纵向总经理、副总经理横向公司系统各部门经理、各区域及办事处经理外部协调关系相关政府职能部门、公司合作伙伴任职资格教育水平大学本科及以上学历专业财会、统计、工商管理或相关专业培训经历企业管理、财务、行政管理类相关培训工作经验五年以上计划管理工作经验三年以上同岗位工作经验技能技巧业务知识熟悉公司产品及业务流程管理技能具备出色的人际沟通与协调能力具备较强的领导能力、组织协调能力及分析判断能力个人素质有强烈的事业心和责任感，为人正直；具有较强的组织领导能力、判断和决策能力其他使用工具/设备计算机、现代办公设备工作环境行政办公楼（80%）和车间（20%）是否接触粉尘或有毒性物质偶尔KPI 财务类与财务、区域统计员核对数据的失误率内部运营类计划下达准确率；发货及时率；计划下达时限。
客户类无学习和发展类培训计划完成率。
备注。
PMC经理岗位说明书
岗位权限
1．各生产单位生产任务分配、进度控制权；
2．产品主生产计划的编制审核、执行监督权；
3．相关信息、资源的获取权；
任职资格
教育水平
大专以上（受过物流管理、生产计划管理等的培训）
年龄
30岁
以上
技能技巧
（1）具有较强的统筹、组织、协调能力。（2）熟悉本公司产品的生产计划排程管理。
（3）具有较强的数据化管理及成本观念。
4.监控跟进生产单位的生产计划执行情况，确保交期满足销售需求；
5.组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；负责生产协调会的召开；
6.协助相关单位防止并及时处理呆滞、废物料；
7.完成上级交办的其它工作。
岗位目标
订单交期达成率
≥100%/月
脱销批次数
0次/月
（因本部门原因造成的）生产异常工时
工作经验
具有年以上PMC管理相关工作经验，年以上同等职位工作经验。计划Leabharlann 经理岗位职责说明书文件编号
版本号
基本情况
岗位名称
计划经理
所属部门
计划部
部门编号
直接上级
总裁
职务性质
管理
岗位编制
1
直接下级
所辖人数
岗 位 职 责
1.根据市场需求、库存计划，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排统筹月度生产计划；
2.组织编制生产冷冻滚动计划，并对计划审核与协调；
3.收集各生产单位的产能信息并进行分析、预测及促进提升；
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4、转至采购处理。
5
计划进度追踪
1、生产日报汇总、审阅；
2、计划、实绩差异比较；
3、协调制造部对策改善。
6
采购管理
1、采购单的审核；
2、分供方的确认；
3、采购进度的追踪。
7
仓库管理
1、仓库帐目了解；
2、巡视仓库(6S、安全、帐目等)；
3、出、入库作业、单证抽查。
8
部属管理
生产计划、物料控制、采购管理、仓库管理。
岗位说明书
岗位名称
生产计划部经理
定员
一名
所属部门
生产计划部
直接上级
阀门副总经理
岗位编号
项次
工作内容
项目细分／步骤或流程
备注
1
执行公司和上级下达的任务和指令
1、定期审批各种报表；
1.1各项目标与现状差异；
1.2及时解决计划编制和实施中出现的问题；
2、定期召开生产例会；
2.1现状汇报、沟通；
2.2异常问题的解决；
2、能力：计划能力好，善于沟通协调，数字观念强，具有大局观，认真细致。
3、经验：从事生产管理工作五年以上；
4、性别及年龄：男，28岁以上。
文件编号:版本号：生效日期：制定者：
9
部属考核
1、帮助部属建立工作目标；
2、记录部属工作表现；
3、沟通面谈；
4、考核。
10
生产进度管理
1、生产进度的掌控；
2、确保出货；
3、确保生产任务的完成；
11
效率管理
1、产能设定；
2、作业时间统计分析；
3、非作业时间统计分析；
4、改善提升。
12
上级交办事的办理
职务资格：
1、学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上；
3、不定巡视
3.1环境6S；
3.2规章；
3.3安全状况；
3.4员工士气。
2制定工作目标及切实可行的源自施计划3组织制定生产计划
1、收集销售计划、订单信息；
2、在库调查、产能了解、负荷分析；
3、计划制定；
4、审批；
5、分发转达各部门。
4
物料需求分析指导
1、生产计划、物料构成材料在库信息汇集指导；
2、生产物料需求计划表(采购计划)；