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名人对管理的定义

不需要检查的管理是理想的管理。以下是我为大家整理的关于名人对管理的定义，欢迎阅读!

名人对管理的定义：

1. 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。――P?德鲁克(美)

2. 风险和利益的大小是成正比的。――土光敏夫(日)

3. 要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。――亨利?法约尔(法)

4. 管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。――阿法纳西耶夫(苏)

5. 管理工作是使利用资源的收益最优。――P?德鲁克(美)

6. 永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。――卡斯特(美)

7. 对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。――哈罗德?孔茨、西里尔?奥唐奈(美)

8. 发挥无形资本(时间、精力、抱负、思考)，辅助有形

资本(资金、人力、原料、社会关系)，为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。――松下幸之助(日)

9. 没有层次的划分，就不能分析也不能管理。――石川磐(日)

10. 不需要检查的管理是理想的管理。――石川磐(日)

11. 没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。――阿法纳西耶夫(苏)

. 处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。――阿法纳西耶夫(苏)

13. 成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里

为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。――卡斯特(美)

14. 现代管理最主要的任务是应付变化。――卡斯特(美)

15. 管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。――戈茨(美)

16. 管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。――哈罗德?孔茨、西里尔?奥唐奈(美)

17. 有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。――哈罗德?孔茨、西里尔?奥唐奈(美)

18. 管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。――亨利?

艾伯斯(美)

19. 经营不需要很多学问，但需要机灵变通、殷勤好客、言谈中肯、和颜悦色、服务周到、吃苦耐劳。――牡丹(泰)

20. 目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。――巴纳德(美)

21. 何谓经营之根本?我认为是"造就人"。――井植薰(日)

22. 先制造"优质人"，再由"优质人"制造"优质商品"，因为是"优质商品"，因而"销路畅通"。――井植薰(日)

23. 管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。――亨利?法约尔(法)

24. 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。――阿法纳西耶夫(苏)

25. 管理关系就是人的关系。――阿法纳西耶夫(苏)

26. 组织是企业的一种"解剖学"，而管理则是它的"生理学"。――B?N?杰列申科(苏)

27. 管理即决策。――西蒙(美)

28. 管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。――卡斯特(美)

29. 人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。――阿法纳西耶夫(苏)

30. 在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。――阿法纳西耶夫(苏)

31. 监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。――阿法纳西耶夫(苏)

32. 纪律是管理关系的形式。――阿法纳西耶夫(苏)

33. 管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。――约瑟夫?克霍尔(苏)

34. 采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。――约瑟夫?克霍尔(苏)

35. 管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。――P?德鲁克(美)

36. 管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。――P?德鲁克(美)

37. 程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。――罗杰?福尔克(英)

38. 要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。――列宁(苏)管理名人：马化腾谈企业管理

在腾讯合作伙伴大会举办一周年之际，腾讯公司董事会主

席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信，就互联网创新、企业管理等话题进行分享。以下为全文：

各位合作伙伴，大家好!

从去年合作伙伴大会到现在，已经过去了一年。这一年里，我们大家一起向一个开放的、没有疆界的互联网新生态迈出了第一步。大量的创业伙伴在腾讯开放平台上涌现出来，其中不少团队还取得了初步成功。

看到这些新的现象，我既感到高兴，也体会到责任重大。如果说以前腾讯做得好不好只关系到自己员工和股东，现在则关系到大家，腾讯还必须要促进平台繁荣、与广大合作伙伴一起成功。

这个转变让我一再思考，除了流量、技术、服务等"硬件"的分享，腾讯还能带给大家什么?换句话说，怎么把腾讯累积的经验和能力开放出去，让整个互联网行业生态发展得更加健康繁荣?

一年来，通过对开放平台上合作伙伴的观察，我发现，做好一款产品对于很多人来说并不太难;但是，如何让它持续地运营下去，如何移植一款产品的成功经验从而创造一系列的成功产品，却是一个相当难的问题。

这里，我想跟大家分享一下我的思考。这些思考来自腾讯20xx年来的经验和教训，希望对大家能有所帮助。在腾讯内部的产品开发和运营过程中，有一个词一直被反复提及，那就是"