集团公司行政管理制度汇编
行政管理制度汇编
行政管理制度汇编一、总则1.1 为了加强公司管理,规范公司内部关系,提高办公效率,制定本制度。
1.2 本制度包括公司印鉴管理、办公设施管理、办公车辆管理、文档管理、办公用品管理、劳保用品管理、员工着装管理、办公电脑管理、办公电话管理、卫生管理、宿舍管理等。
1.3 本制度适用于公司全体员工。
二、印鉴管理2.1 公司印鉴由行政办主任负责保管,公司财务印鉴由财务部负责保管。
2.2 公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用,如违反此项规定造成的后果由当事人负责。
2.3 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应该统一编号登记,以备查询存档。
三、办公设施管理3.1 复印机的使用,应由各部门的办公文员来操作使用,操作前行政部组织培训,操作后按登记表自觉登记,没有文员的部门由行政文员操作,要求双面复印减少单面复印,对印错纸张,要查明原因。
3.2 各部门所需发送的传真,登记后由行政文员操作发送。
采购部的传真机由采购文员管理,并做好记录。
四、办公车辆管理4.1 公司车辆由行政部门统一管理,车辆使用需提前向行政部门申请,经批准后方可使用。
4.2 车辆使用人应爱惜车辆,合理使用,定期检查车辆状况,确保车辆安全。
4.3 车辆加油、维修等费用报销,需凭有效发票报销,并经行政部门审批。
五、文档管理5.1 公司文档分为内部文档和外部文档,由行政部门统一管理。
5.2 内部文档包括公司规章制度、员工档案、合同协议等,外部文档包括与合作单位签订的合同、协议等。
5.3 文档的打印、复制、销毁等,需经行政部门审批,确保文档安全。
六、办公用品管理6.1 公司办公用品由行政部门统一采购、分配和管理。
6.2 各部门如需采购办公用品,需向行政部门提出申请,经批准后方可购买。
6.3 办公用品的使用、维护和保管,由各部门负责,确保办公用品的正常使用。
七、劳保用品管理7.1 公司劳保用品由行政部门统一采购、分配和管理。
7.2 各部门如需采购劳保用品,需向行政部门提出申请,经批准后方可购买。
集团行政中心综合办公室公文管理制度汇编
集团行政中心综合办公室公文管理制度汇编《集团行政中心综合办公室公文管理制度汇编》一、总则公文是集团行政中心综合办公室内部各级机关之间、机关与外界交流的重要工具,为确保工作的高效、顺畅进行,特制定本《集团行政中心综合办公室公文管理制度汇编》。
二、发文与收文的原则1. 发文原则:(1)公文应按照工作内容和接受范围加以分类。
(2)每份公文应提具明确的标题,简明扼要地表达主要内容,确保传达信息准确清晰。
(3)公文应及时送达目标机关或接受方,并在公文上载明送达时间和方式。
2. 收文原则:(1)及时收取各级机关和外界传送的公文,并在收文登记簿上做好相应记录。
(2)收文应及时核对公文的完整性、准确性,如发现问题及时予以整改并及时回复发文方。
三、公文的拟定与格式1. 公文的拟定:(1)公文的拟定由发文机关负责,确保内容准确、简洁、清晰。
(2)公文应遵循公文撰写规范,确保用语得体、格式规范。
(3)公文的拟定应注重内容层次分明,重要信息突出。
2. 公文的格式:(1)公文应采用统一的字体、字号,标题字号需突出。
(2)公文的格式应符合国家有关规定,包括公文的页眉、页脚、标题等要素的设置。
(3)公文的版式应整齐美观,图表配搭合理,有利于阅读和查阅。
四、公文的发文与传达1. 发文流程:(1)公文的发文由行政中心综合办公室负责,在对公文审核无误后,由主管领导签署。
(2)发文机关应及时将公文送达目标机关,并抄送相关机关。
(3)发文机关应将公文的正本归档存档,并妥善保存。
2. 公文的传达:(1)公文的传达方式可以采用邮寄、传真、电子邮件等现代通讯方式,确保传达及时有效。
(2)公文在传达过程中,应注意确认收文机关已正常收到,并及时核对传达记录。
五、公文的收文与处理1. 收文登记:(1)收到公文后,应及时在收文登记簿上做好记录,包括公文的标题、发文机关、收文日期等。
(2)若公文需督办或加急处理,应在登记簿上做明确标注,并及时转发相关部门。
行政文件管理制度汇编范本
第一章总则第一条为规范公司行政文件的管理,确保文件的有效传递、处理和存档,提高工作效率,特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司内部所有行政文件的编写、审批、传递、处理、存档等工作。
第三条行政文件管理应遵循以下原则:1. 实用性原则:文件内容应简洁明了,便于查阅和执行。
2. 规范性原则:文件格式、传递程序、审批流程等应符合公司相关规定。
3. 安全性原则:文件内容涉及保密信息的,应采取保密措施。
第二章文件分类与编码第四条行政文件分为以下类别:1. 公司规章制度;2. 综合性文件;3. 行业规范与政策;4. 内部通知;5. 工作报告;6. 请示报告;7. 意见建议;8. 其他。
第五条行政文件采用统一编码,编码格式为:年份+部门简称+序号。
第三章文件编写与审批第六条文件编写:1. 文件编写应由相关部门负责人或指定专人负责;2. 文件内容应真实、准确、完整,不得虚报、谎报;3. 文件格式应符合公司规定。
第七条文件审批:1. 文件审批流程为:起草部门→部门负责人→总经理助理→总经理;2. 审批过程中,如有异议,应予以说明,并退回起草部门修改;3. 审批通过的文件,由办公室进行打印、发放。
第四章文件传递与处理第八条文件传递:1. 文件传递应采用公司规定的传递方式,如电子邮件、内部快递等;2. 传递过程中,应确保文件安全,避免遗失、损坏。
第九条文件处理:1. 文件接收后,应进行登记、分类、归档;2. 处理文件时,应按照文件内容进行分类,分别由相关部门或专人负责;3. 处理完毕的文件,应及时归档。
第五章文件存档与销毁第十条文件存档:1. 文件存档分为纸质存档和电子存档;2. 纸质文件存档应按照文件类别、年份、部门等进行分类,存放在指定的档案柜中;3. 电子文件存档应按照文件类别、年份、部门等进行分类,存储在公司指定的电子档案系统中。
第十一条文件销毁:1. 文件销毁前,应经相关部门负责人审核,确认无保留价值;2. 文件销毁应采取符合国家规定的销毁方式,如碎纸机碎纸、焚烧等;3. 文件销毁后,应做好销毁记录。
集团制度汇编
集团制度汇编集团制度汇编一、组织架构规定1. 集团总部设立集团董事会和行政管理部门,负责总体规划和决策管理。
2. 集团总部下设若干子公司,根据业务范围和地域划分,各子公司设立董事会和经营管理部门,各自独立运作。
二、决策规定1. 集团董事会负责制定集团的发展战略和重大决策,并监督子公司的运营情况。
2. 子公司董事会负责制定子公司的经营战略和业务计划,并执行集团董事会的决策。
三、人事管理规定1. 集团总部设立人力资源部门,负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇的管理。
2. 子公司设立人力资源部门,负责本公司员工的日常管理。
四、财务管理规定1. 集团总部设立财务部门,负责集团的财务管理和财务报表的编制。
2. 子公司设立财务部门,负责本公司的财务管理和财务报表的编制。
五、业务拓展规定1. 集团总部负责寻找新的业务机会并进行评估,决定是否投资新的业务领域。
2. 子公司在集团总部的指导下,开展业务拓展工作,并向总部报告业务进展情况。
六、市场营销规定1. 集团总部设立市场营销部门,负责集团的市场调研、品牌推广和销售管理。
2. 子公司设立市场营销部门,负责本公司的市场营销工作,并执行集团市场营销策略。
七、生产运营规定1. 集团总部负责制定集团的生产计划和供应链管理,确保各子公司的生产运营顺利进行。
2. 子公司负责本公司的生产运营,并按照集团总部的要求进行生产计划和供应链管理。
八、信息技术规定1. 集团总部设立信息技术部门,负责集团的信息技术系统建设和运维管理。
2. 子公司设立信息技术部门,负责本公司的信息技术系统建设和运维管理。
九、安全环保规定1. 集团总部设立安全环保部门,负责制定集团的安全环保政策和管理标准。
2. 子公司设立安全环保部门,负责本公司的安全环保管理,并执行集团的安全环保政策和管理标准。
以上是集团制度的汇编,旨在规范集团内部的各个方面的运作,确保集团及子公司的协调运转和顺利发展。
通过制度的建立和执行,可以提高集团的竞争力,实现更好的经济效益和社会效益。
集团公司行政统制轨制汇编
集团公司行政管理制度汇编1行政管理制度汇编目录第一章固定资产管理制度(3)第二章办公用品管理制度(12)第三章公务车辆管理制度(19)第四章员工宿舍管理制度(25)第五章卫生管理制度(29)第六章门卫管理制度(35)第七章食堂管理制度(40)第八章电话制度(49)第九章例会制度(51)第十章档案管理制度(55)第十一章印章管理制度(58)第一章固定资产管理制度一、适用范围(一)本制度适用于集团及XX分子公司.(二)本制度所指固定资产是指企业拥有的单位价值500元以上、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、XX工具以及其他与生产经营有关物品。
部分物品虽价值不足500元,但使用期限超过一年的,也可按照固定资产进行管理。
(三)本制度固定资产的范围不同于税法、会计准则的规定。
财务部门记账、报税应按照会计准则及税法相关规定执行。
(四)不论通过何种渠道、何种经费取得的固定资产,包括接受赠送、以投资形式转入的固定资产均适用于本制度。
二、固定资产管理归口(一)行政部门作为固定资产的统一管理部门,在集团财务的指导下,具体负责固定资产的管理,并监督、指导XX相关部门保管、使用、维护固定资产。
(二)固定资产的管理遵循“谁使用、谁保管、谁维护”的原则,行政部对XX项固定资产的安全、完整和有效使用负有监管责任,XX部门对配属本部门使用的固定资产负有保管、使用和养护的责任。
(三)固定资产财务记账、费用分摊及折旧计提由财务部门负责。
三、固定资产购置(一)购置申请XX部门/单位根据实际需求并结合本部门预算填写《固定资产申购单》,经部门经理、单位负责人、行政部负责人、财务负责人、常务副总裁逐级审批后方可购买。
单位价值超过20000元的,还需经总裁批准后方可购买。
(二)采购程序1、常用办公固定资产采购由行政部负责;生产设备等固定资产采购由申请部门负责,行政部进行监督;常用固定资产应建立供应商名录,以便于追溯。
大额固定资产(采购总价超过20000元的)应提报成本合约部通过招标形式采购,并签订采购合同。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据公司有关各项规章制度,特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,以确保公司的正常运作,提高办事效率,促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部:生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制:生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主;财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位,坚持精简、效能、满负荷工作的原则,实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人,总经理助理2人,必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名,必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置,并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
某知名公司行政部管理制度汇编
某知名公司行政部管理制度汇编某知名公司行政部管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司行政部门管理工作,提高行政效率,保障公司正常运营,制定本管理制度。
第二条公司行政部门是公司总部的行政核心部门,负责公司日常行政管理、人事管理、办公设施管理、供应采购管理等工作。
第三条公司行政部门的管理原则是公正、公平、公开、高效。
第四条公司行政部门的职责分工如下:1. 人事管理:负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作;2. 办公设施管理:负责公司办公设施的采购、维护、报废等工作;3. 供应采购管理:负责公司各类物资的采购、供应商管理、合同管理等工作;4. 行政管理:负责公司日常行政工作的统筹协调、政策执行、文件管理等工作。
第二章人事管理第五条人事管理的目标是保证公司拥有高素质、适用岗位的员工队伍,提供员工发展和成长的机会。
第六条人事管理主要包括以下内容:1. 招聘:根据公司需求,拟定招聘计划,将岗位需求信息发布到各大招聘平台,并根据应聘者的资料和面试表现进行筛选和面试;2. 培训:制定员工培训计划,包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训等,定期进行培训评估和反馈;3. 绩效考核:建立员工绩效考核制度,进行定期的绩效评估,根据评估结果进行激励或考核处理;4. 福利待遇:制定员工福利政策,包括薪酬福利、社会保险、员工活动等。
第三章办公设施管理第七条办公设施管理的目标是保证公司员工正常的办公环境和设施。
第八条办公设施管理主要包括以下内容:1. 设备采购:负责公司各类办公设备的采购,确保设备的品质、性能和价格符合公司要求;2. 设备维护:制定设备维护计划,定期进行设备维护和保养,确保设备运行正常;3. 设备报废:对于老化或者不再使用的设备,及时进行报废处理,并制定报废程序和标准;4. 办公空间管理:合理规划和使用办公空间,保障员工的工作环境。
第四章供应采购管理第九条供应采购管理的目标是保证公司正常运营所需物资的供应和管理。
行政管理规章制度汇编(范文8篇)
行政管理规章制度汇编(范文8篇)行政管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
第三条本制度适用粤华集团全体员工。
第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条公文的签收。
1.凡外来公文文件,均由行政人事部认真查收签字。
2.对上级主管部门下达的文件,必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后,报送有关领导签批、审阅。
有重要文件需要向下属部门传达时,行政人事部应及时、迅速送到。
3.行政人事部根据批件人指示,将文件送到承办部门或个人,并对承办部门承办的事项负责催办。
第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理,不得个人保存。
第七条公文制发程序。
主办部门承办人拟稿,负责人审核,行政人事部部长核稿,董事长或总经理签发,行政人事部负责登记、编号、打英封发。
文件中涉及到多个部门时,由主办部门与有关部门协商、会签,会签稿以部门负责人签字为准。
第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。
内容不实,格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。
第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
第十一条档案管理由专人负责,保证原始资料及单据齐全完整。
第十二条档案的借阅与索取1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。
2.公司其他人员需借阅档案时,要经行政人事部批准,并办理借阅手续;第十三条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2.若按规定需要销毁时,由部门主管领导审批在专人监督下销毁。
第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制,专人负责保管。
集团公司行政管理制度汇编
行政管理制度目录前台接待管理制度 (2)办公室行为规范 (5)印章管理制度 (6)档案管理制度 (11)新闻管理办法 (11)员工工作牌管理规定 (13)前台接待管理制度为明确公司前台接待责任,理顺接待流程,维护公司良好办公秩序,规范管理,特制订前台接待管理制度。
1、前台文员和当日值班安保员为当日公司接待工作的第一责任人。
2、前台接待岗位职责2.1前台文员和当日值班安保员全权负责当日公司来访客户的接待工作。
2.2负责公司前台的电话接听、记录与转达。
铃响三声内接听。
接听电话时用规范的语气说:“您好,*******公司”。
来电人提出要求,须记录的必须及时记下。
如需转达他人的,需记下来电时间、来电人姓名、事由、相关事项。
注意语速平和。
2.3熟练掌握公司概况,能够回答客人提出的一般性问题。
2.4负责公司邮件、报纸的收发与转交(快递包裹由本人收发)。
2.5保持接待区域的环境清洁。
进行该区域内的报刊杂志、盆景植物的日常维护和保养。
2.6对于出现当日接待量陡增的状况,综合部和前期物业分管领导应安排其他工作人员协助其完成接待工作。
2.7除公司宣传单、个人茶杯、台历等必备的办公用品外,前台办公桌不得放置任何物品。
不得在前台吃食物。
前台只能由前台文员和当日值班安保人员坐,其他人员不得进入前台就座。
2.8完成领导交办的其他或临时工作。
3、来访接待流程3.1来访前准备:保持前台、会客区域干净整洁;茶几、烟灰缸的清洁;公司报刊完好无损;保证水壶时刻有水。
3.2来访中:起立一一问询一安排接待3.2.1起立一一有客来访时,立即起立,目光直视来访者并点头微笑。
3.2.2问询一一语气轻柔:“您好!请问您找谁?”“是否有预约?”等;对待客人应有耐心,讲话口气应保持温和、亲切。
同时,引导客人做好来访登记。
3.2.3安排接待一一了解拜访原因,给予正确接待。
3.2.3.1如果是预约的客人来访,可询问:“请问贵姓?请问是哪家公司?”确认对方的身份且的确是预约后,通知对应部门的内勤或对应领导的秘书/助理,由安保人员引领到相应办公室或洽谈室,沏茶倒水给客人,并注意期间及时给客人续水。
国企行政部规章制度汇编
国企行政部规章制度汇编第一章总则第一条为规范国企行政部的管理和运作,提高工作效率,树立良好的企业形象,制定本规章制度。
第二条国企行政部是国有企业的一部分,负责企业的行政管理工作。
国企行政部按照企业章程和相关法律法规开展工作。
第三条国企行政部的任务是:负责企业行政管理工作,协助企业领导履行管理职责,维护企业正常运作,促进企业发展。
第四条国企行政部的组织机构包括:部长办公室、人事处、财务处、后勤处、信息中心等部门。
第五条国企行政部的工作原则是:遵纪守法、服务企业、精细管理、廉洁奉公。
第六条国企行政部应当遵守企业章程和相关法律法规,服从企业领导的管理和指挥。
第七条国企行政部应当严格遵守保密制度,妥善保管企业重要资料和信息,防止泄密行为。
第八条国企行政部应当加强内部管理,建立健全奖惩制度,激励员工积极工作,提高工作效率。
第九条国企行政部应当加强对员工的培训和考核,提高员工的综合素质和岗位能力。
第十条国企行政部应当及时向企业领导报告工作进展情况,听取领导的指导意见,做好工作总结和反思。
第二章部长办公室第十一条部长办公室是国企行政部的领导机构,负责统筹协调行政部的工作,指导部门各项工作的实施。
第十二条部长办公室应当做好部门内外的协调工作,加强与其他部门的联系和沟通,保持信息畅通。
第十三条部长办公室应当负责拟定部门工作计划和年度预算,制定工作计划和任务分工,督促部门按时完成工作任务。
第十四条部长办公室应当负责处理重要文件和会议记录,保证信息的准确传达和记录。
第十五条部长办公室应当密切关注部门工作进展情况,协调解决工作中出现的难题和矛盾。
第十六条部长办公室应当定期召开部门会议,传达企业领导的重要指示,研究解决工作中的问题。
第十七条部长办公室应当定期向企业领导报告部门工作情况,接受领导的监督和检查。
第十八条部长办公室应当加强员工的培训和考核,提高员工的综合素质和岗位能力。
第三章人事处第十九条人事处是国企行政部的重要部门,负责企业人事管理工作。
集团行政管理制度汇编
印章刻制管理
印章管理制度
印章刻制管理流程
印章刻制申请表、印章管理登记表、印章式样备案表
印章使用管理
印章使用流程
印章使用登记表、印章借用申请表、印章使用审批单、印章使用登记表、印章借用登记表
证照管理
证照使用管理
证照管理制度
证照使用流程
证照使用登记表、证照借用登记表、证照管理登记表、证照使用审批单
保密管理
保密管理制度
保密文件登记表
奖惩管理
奖惩管理制度
奖惩管理流程、
员工违纪过失单、员工奖励单、奖征登记表
提案管理
总经理信箱及合理化建议管理制度
合理化建议书、提案单、提案管理记录表、提案评定表
信息管理
公司基本信息管理制度
基本信息变更通知书
成本控制
费用预算
费用预算控制管理制度
行政费用年度预算计划表
行政报表
证照年检管理
证照管理流程
证照年检记录表
车辆管理
车辆购置
车辆管理制度
车辆购置流程
车辆购置申请表、车辆登记表
车辆使用
车辆使用流程
派车申请单
驾驶员管理
交通事故处理流程
行车记录表、交通事故报告书、车辆违章记录表
车辆保养及维修
车辆维修流程
车辆维修(保养)申请表、车辆维修(保养)记录表、
车辆费用控制
车辆费用汇总表、车辆用油汇总表
订房管理流程
酒店预订表、签约酒店登记表、酒店订房明细表
名片管理
名片印制管理规定
名片印制管理流程
名片印制申请单、名片领用登记表
员工行为礼仪
员工行为礼仪规范
员工沟通
员工沟通管理制度
集团行政管理制度汇编
XX集团公司行政管理制度汇编2014年8月总则第一章文件管理制度第二章档案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章证照管理制度第六章证明函管理制度第七章会议管理制度第八章办公用品管理制度第九章车辆使用管理制度第十章考勤管理制度第十一章出差管理制度第十二章通讯管理制度第十三章公司宴请接待制度第十四章借款和报销的规定第十五章员工招聘、调动、离职等规定第十六章计算机管理制度第十七章合同管理制度第十八章卫生管理制度第十九章财务管理制度第二十章财务报销管理制度第二十一章银行账户管理规定第二十二章员工工资发放管理制度第二十三章奖惩管理办法第二十四章劳动合同管理办法第二十五章公司资源节约实施细则总则为加强集团的规范化管理,完善各项工作制度,促进集团发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及集团章程的规定,特制订本集团管理制度大纲。
一、集团管理制度大纲1、集团全体员工必须遵守集团章程,遵守集团的各项规章制度和决定。
2、集团倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何子公司、部门、个人做有损集团利益、形象、声誉或破坏集团发展的事情。
3、集团以“成人达己,成己为人”的企业文化理念,锻造集团发展。
通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善集团的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大集团实力和提高经济效益。
4、集团提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、集团鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
6、集团实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;集团为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;集团推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、集团提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
行政管理制度汇编范本
一、第一章总则第一条为加强本单位的行政管理,提高工作效率,保障各项工作有序进行,特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于本单位的全体员工,包括但不限于办公室、人力资源部、财务部、行政部等。
第三条本制度汇编旨在规范各项行政管理工作,明确各部门、各岗位的职责,确保各项规章制度得到有效执行。
二、第二章办公室管理制度第四条办公室环境与设备管理1. 办公室环境应保持整洁、安静,不得随意摆放物品。
2. 办公设备应妥善保管,不得随意损坏或擅自搬离。
第五条办公室用品采购与管理1. 办公用品采购需经部门负责人审批,报行政部备案。
2. 办公用品领用需填写领用单,经部门负责人签字后,由行政部负责发放。
第六条办公室档案管理1. 办公室档案实行统一管理,由档案管理员负责。
2. 档案分类存放,定期进行清理、归档。
三、第三章人力资源管理制度第七条员工招聘与录用1. 招聘工作由人力资源部负责,遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘过程中,应聘者需提供相关证件,经审核合格后,办理录用手续。
第八条员工培训与发展1. 公司定期组织员工培训,提高员工业务素质。
2. 员工可根据自身需求,参加各类外部培训。
第九条员工考勤与请假1. 员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假需提前向部门负责人申请,经批准后方可离岗。
四、第四章财务管理制度第十条财务报销与审批1. 员工报销需提供正规发票、收据等凭证。
2. 财务报销需经部门负责人审批,报财务部备案。
第十一条资金管理1. 公司资金收支实行严格审批制度。
2. 资金使用需遵循合法、合规、节约的原则。
五、第五章行政管理制度第十二条交通安全管理1. 员工驾驶公司车辆需遵守交通规则,确保行车安全。
2. 公司车辆定期进行保养、维修,确保车辆性能良好。
第十三条安全生产管理1. 公司定期开展安全生产培训,提高员工安全意识。
2. 各部门应定期检查生产设备,确保安全生产。
第十四条物品出入管理1. 物品出入需办理登记手续,经相关部门审批后方可出入。
集团公司管理制度汇编(最终版)
集团公司管理制度汇编(最终版)河北XXXX有限责任公司管理制度河北XXXX有限责任公司行政人事部编制目录第一章会议管理 (3)第二章汇报管理 (4)第三章公文管理 (5)第四章档案管理 (7)第五章文件管理 (9)第六章印章管理 (10)第七章宣传管理 (13)第八章保密管理 (14)第九章办公用品管理 (17)第十章接待管理 (19)第十一章车辆与司机管理 (20)第十二章办公环境管理 (25)第十三章往来礼品管理 (25)第十四章安全管理 (26)第十五章定岗定编管理 (27)第十六章招聘录用管理 (28)第十七章试用期管理 (29)第十八章离职管理 (30)第十九章劳动合同管理 (32)第二十章薪酬管理 (34)第二十一章福利管理 (36)第二十二章培训管理 (38)第二十三章员工异动管理 (39)第二十四章人事档案管理 (40)第二十五章考勤管理 (41)第二十六章费用报销管理 (45)第二十七章差旅费报销管理 (48)第二十八章奖惩管理 (53)第一章会议管理第一条会议分类(一)会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员,准备好会议所需物品、设备及相关资料,并进行调试。
(二)会议有特殊要求的,按要求做好会议服务。
(三)会议组织部门负责会议室清洁卫生工作。
第三条会议记录(一)会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场,做好相关准备工作。
(二)做好会议的原始记录及考勤记录,根据需要整理会议纪要。
(三)会议结束后,将现场剩余文件和需交回的文件收讫,需销毁的注意销毁。
(四)会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要,并在三天内报会议主持人签字后上报或下发,会后一周内将有关会议通知、签到表、记录、纪要一并封存入档。
第四条参会人员职责(一)应准时到会,如不能参会,须提前向会议主持人请假并说明原因(如有需要,经主持人批准,可指定代表参加)。
(二)参会期间应将手机调到振动或关机,原则上不允许接听电话,如必须接听,经会议主持人同意后可离开会场接听。
集团行政管理制度汇编模板
安徽XX集团行政管理制度二〇一一年七月修订目录1、员工礼仪行为守则 22、员工工装管理措施 63、档案管理措施84、印章管理措施225、证照管理措施276、公文管理措施297、保密管理措施358、资料报送、接受管理措施399、信息管理措施4310、会议管理措施4611、总裁办公会议制度5012、协同管理平台(OA)系统管理措施5313、财产保险管理措施5714、办公固定及空调使用管理措施6115、公务使用及话费核报管理措施6416、计算机信息系统管理措施6617、公务招待用餐管理措施7218、车辆管理措施7619、固定资产及低值易耗品管理措施8620、印刷品印制管理措施8921、办公用具管理措施9122、公务礼品、招待用具管理措施9523、办公场地卫生管理措施 .9924、集体宿舍管理措施10125、员工食堂管理措施109员工礼仪行为守则第一章总则第一条为使企业员工日常工作行为有所规范,增进优异企业文化旳形成,特制定本守则。
第二条本守则合用于集团总部及各企业全部员工。
第二章礼仪规范第三条形象规范一、头发1、员工应保持头发整齐、清洁,不得将头发染成过分鲜艳颜色;2、男员工头发长但是耳。
二、指甲1、应注意修剪,员工指甲不能太长;2、女性员工不得涂彩色指甲油。
三、胡须应注意修剪,不得留长须。
四、着装1、员工日常上班时间须配戴工牌,衣饰可自选,但要遵照如下原则合理搭配;2、不得穿无袖衫、超短裙、短裤等过分暴露或休闲旳衣饰;3、着长衬衫时须系好袖扣,不得挽起袖子;4、员工上班时间不得穿拖鞋;5、在企业有重大活动或有告知要求时,应统一着工装(正装)并佩戴领带。
第四条语言规范一、员工在企业内应尽量不要讲方言,接待外来客人时应讲一般话;二、员工语言体现应文明礼貌,不允许讲脏话、粗话;三、员工不得在办公场合大声说笑、嬉闹、争吵;四、员工在上班时遇见同事,要说“您好”或“您早”;五、企业员工之间称呼:下级称呼上司以职务相当;同级之间,一般以“姓氏+工种”称呼(如:何工、李师傅),年长者称呼年幼者能够“小李、小张”相当;六、对企业以外旳人称呼:以职务称呼领导,以先生、小姐称呼一般人员;七、得到别人帮助时,应该说“谢谢”;表达歉意时要说“对不起”或“抱歉”;八、用语要求:接时,要说“您好,XX集团”;结束通话时,要说“再见”。
公司行政管理制度公司行政管理制度十篇
公司行政管理制度公司行政管理制度十篇(篇一)一、总则第一条为加强企业行政事务管理,理顺企业内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本制度。
第二条本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
二、档案管理第五条档案的借阅与索取1、总经理、副总经理及有关人员借阅非密级档案应通过行政秘书办理借阅手续,直接提档;2、企业其他人员需借阅档案时,要经总经理批准,并办理借阅手续;3、借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档案经行政秘书批准后方可摘录和复制。
第六条档案的销毁1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁企业档案材料;2、若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经行政秘书批准后方可销毁。
3、经批准销毁的企业档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。
三、印鉴管理第七条企业印鉴由行政秘书负责保管。
第八条企业印鉴的使用一律由总经理签字许可后行政秘书方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第十条企业一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其他特殊情况确需开具时,必须经总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。
第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。
四、公文打印管理第十二条企业公文的打印工作由行政秘书负责。
第十四条各部门所有打印公文或文件必须一式三份,交行政秘书留底存档。
五、办公及劳保用品的管理第十五条办公用品的购发。
1、每月月底前,各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交行政秘书。
2、行政秘书指定专人制定每月办公用品计划及预算;经总经理审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划地分发给各个部门。
公司行政管理制度汇编
公司行政管理制度汇编
第一章:总则
第一条
公司行政管理制度是为了规范公司内部行政管理、提高工作效率、保障公司正常运转而制定的基本规范。
第二条
公司行政管理制度适用于公司内部所有员工,必须严格遵守执行。
第二章:组织架构
第三条
公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部等组织部门,各部门职责明确,协同工作。
第四条
各部门领导由总经理直接任命,负责部门的日常工作。
第三章:人事管理
第五条
公司根据实际情况制定人员招聘、录用、考核、晋升、离职等流程,并建立完善的人事档案管理制度。
第六条
员工必须服从公司管理,遵守公司规章制度,积极配合上级领导工作。
第四章:财务管理
第七条
公司财务部门负责公司的资金管理、预算编制、会计核算等工作,确保公司财务状况清晰透明。
第八条
公司制定严格的财务审批流程,防止财务风险,保障公司资金安全。
第五章:市场管理
第九条
市场部门负责公司产品推广、市场开拓、客户关系管理等工作,积极争取市场份额。
第十条
市场部门必须密切关注市场动态,及时调整市场策略,确保公司产品竞争力。
第六章:安全管理
第十一条
公司建立健全的安全管理体系,保障员工生命财产安全,确保生产经营正常进行。
第十二条
公司定期组织安全培训,提高员工安全意识,防范各类安全事故。
结语
公司行政管理制度的落实,是公司健康发展的重要保障。
希望全体员工严格遵守制度规定,共同努力,为公司持续发展贡献自己的力量。
公司行政管理制度(汇编)
规章管理制度〔试行版〕目录第一章总纲第二章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期a)请休假b)假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险a)社会统筹b)商业十、人员流动a)调动b)辞职、辞退十一、关联企业第三章行政管理一、礼仪纪律二、工作方案三、会议管理四、办公设备五、文书作业a)打印b)复印六、收发文七、用印八、档案管理a)文档b)图书c)专业资料d)客户档案e)办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系(一)司外(二)司内(三)投诉五、广告宣传总纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件。
本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理总如此1.人事管理是公司“人才为本〞价值的直接表现;2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚清楚为宗旨;3.人事管理以满足公司开展需要为核心目标。
一人力资源规划1.根据公司业务开展需要进展前瞻性人力资源方案;2.建立明确的人才标准、工作分析体系;3.短期人力资源方案由总经理核准,中长期人力资源方案报董事会核准;4.经核准后由总经理领导制定征用方案;5.行政部依据招聘方案执行招聘流程;6.建立公司人才库〔全部应征人才简历〕,作为公司业务开展的储藏。
人力资源规划流程二1.2.3.4.人力资源部于招聘前须将本公司用人方案、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.人力资源部负责应征人员资料的初审工作,并将适宜的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由人力资源部主持,包括笔试和面试,同时填写?职位申请表?〔见附件二〕与?面试评估表?〔见附件三〕中的初试考核局部。
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行政管理制度汇编版本:ML4-001V编制:审核:批准:日期:2019年11月04日目录办公类固定资产和低值易耗品管理办法 (1)办公室环境卫生管理制度 (14)保密工作管理办法 (16)报刊、邮件、函电收发管理办法 (19)车辆和驾驶员管理办法 (24)档案管理办法 (31)公文处理办法 (54)会议管理办法 (63)名片、通讯录管理办法 (70)业务接待管理办法 (75)出差管理办法 (89)印章、证照、介绍信管理和使用办法 (95)员工职业形象管理规定 (110)办公类固定资产和低值易耗品管理办法第一章总则第一条为了更好的控制公司成本开支,规范公司办公用固定资产及低值易耗品的申报、领用、发放管理工作,特制订本办法。
第二条按照“建立标准,降低消耗;控制成本,责任到人”的原则对集团办公类固定资产和低值易耗品进行管理。
第三条本制度适用于集团所有办公类固定资产和低值易耗品的管理。
第二章办公类固定资产的管理第四条办公类固定资产包含的范围办公类固定资产指金额在2000元以上或使用价值在一年以上的设备,包括电脑、复印机、打印机、传真机、扫描仪、移动硬盘、刻录机、不间断电源、考勤机、展示台、投影仪、相机、麦克风等。
第五条办公类固定资产的申请公司各部门如计划购置办公类固定资产,须填写《办公物品申请表》,经部门负责人审批后,行政管理部根据配置标准及实际库存情况,进行资产调拔或申请购买。
第六条办公类固定资产的调配行政管理部根据各部门资产的使用状况,对于某项闲置资产可调配到其他部门使用。
由行政管理部部长开具《办公物品调拨单》,调出部门予以配合,由调入部门接收后签字予以存档。
第七条办公类固定资产的购买办公类固定资产本着“先调配,后购买”的原则,确因工作需要、公司内部无可调配资源不得不购置的,根据《办公物品申请表》,单次金额小于10万元(不含)报分管领导审批,由行政管理部联系购买;单次金额大于10万元(含)的报集团首席执行官审批,由招标采购部联系购买。
第八条办公类固定资产的验收、登记与领用(一)办公类固定资产购置后,行政管理部按《办公物品申请表》和有关购货协议进行验收并办理入库手续(财务部在报销时必须查验《办公物品申请表》、《入库单》,如手续不全,应拒绝报销);(二)办公类固定资产验收合格后,行政专员应对其进行分类编号,建立《固定资产台账簿》,登记固定资产的基本资料;(三)各类办公类固定资产的领用部门须指定责任人,填写《出库单》后方可领用。
第九条办公类固定资产的使用各部门办公类固定资产要指定专人负责,并严格按照使用办法进行操作和管理。
对于机械、车辆、电器等类物品不是专业人员或未经专业培训和未全面掌握使用方法者不得动用。
第十条办公类固定资产的借出部门借出办公类固定资产,须经行政管理部同意,填写《办公物资借用申请表》,由行政管理部负责办理借用手续。
固定资产在借出和归还时,应由借出和借用部门共同检验。
物资超时未还的,行政部督促归还;如在借出期间,借用部门把借用的固定资产损坏时,应按损坏程度进行赔偿。
未经办理借出手续不得私自借出任何固定资产。
第十一条办公类固定资产的保管、保养及报废(一)行政管理部指定专人负责固定资产的管理并建立实物台账;个人使用的固定资产,由本人负责管理,责任到人;(二)固定资产在使用过程中需维修或保养的,须以书面形式报行政管理部备案,由行政专员统一联系生产厂家或经销商进行维修(如因使用不当而产生的维修保养费用由使用部门承担);(三)如有保管不善,使用不当,应及时采取措施加以改进;(四)经长期使用,自然损坏或在特殊情况下人为损坏的,经相关专业人员检测后,确实不能修复使用的固定资产,上报公司各级领导同意并填写《固定资产报废申请审批表》后到行政管理部办理报废手续,并将实物交还行政管理部;(五)人为损坏情况下,应由损坏人进行照价赔偿。
第十二条办公类固定资产的盘点(一)行政管理部会同财务部每月对固定资产进行一次盘点,要求做到账实相符;(二)各项固定资产分类盘点,编号登记,由行政管理部组织,各部门相关人员配合。
第三章低值易耗品的管理第十三条低值易耗品是指为方便日常办公配备的各类价值较低或使用期限较短的、不作用具或用料的物品,按照消耗状态分为耐用品、消耗品、设备耗材以及办公家具。
(一)耐用品包括:计算器、订书机、文件筐、笔筒、打孔机、剪刀、装订机、直尺、起钉器、印台、活动白板、验钞机、电源插座、报架、钥匙、充电器、可充电池等,此类物品按职位配备,换岗或离职时必须交回行政管理部。
(二)消耗品包括办公文具、招待用具和其它专用办公消耗品。
(三)办公文具:笔、笔芯、墨水、稿纸、便签、笔记本、裁纸刀、抽杆夹、档案盒、文件夹、资料册、装订针/线、回形针、图钉、大头针、卷笔刀、橡皮、印泥、票夹、挂钩、胶带、刀片、胶水、口曲纸、复写纸等,按照定岗定标准配备,换岗不重配,离职退还行政管理部。
(四)招待用具:一次性水杯、茶具、果盘、烟灰缸等。
此类物料按部门和使用频率定额配备,换岗、离职时需交接。
(五)其它专用办公消耗品:账册、报表、凭证、票据、专用印章等,此类物料归财务部和资金部专项规定使用。
(六)办公设备耗材:墨盒、色带、硒鼓、碳料、磁盘、光盘、复印纸、传真纸、电池等,此类物品随办公设备管理,按使用频率核定配额,换岗或离职时需交接清查。
(七)办公家具:办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、灯具、空调、电扇、窗帘、衣帽架等常用办公场所配套设施,此类物料按部门标准配备。
第十四条低值易耗品的申购(一)所有办公用品的申购,原则上必须在以旧换新和参照标准配置的前提下执行,否则不予审批;(二)各部门根据本部门办公用品使用情况,于每月25-28日将次月所需的办公用品列入计划申报《办公物品申请表》,经部长签字后报给行政管理部审核,预算金额超出2000元的需分管领导审批;(三)行政管理部根据库存明细及各部门上报的计划表,统一进行采购。
办公用品采购到位后,通知各部门领用,并做好出入库登记;(四)耐用的办公物品在员工入职时按标准发放,原则上不再填补,不得申请采购,若破损、残旧需更换的须以旧换新。
第十五条验收入库办公用品入库前,行政专员应根据申请单,认真检查验收,登记清楚并填写《入库单》,妥善保管,做到账物相符;对不符合要求的,由采购人员负责办理调换或退货手续。
第十六条领用与发放每月初由行政管理部按申报标准统一发放办公用品,登记部门及个人领用台账。
办理出库手续时,行政专员须填写《出库单》,由领用人签字后方可发放。
第十七条保管、保养公司各类办公用品的保管和保养归行政管理部负责,行政管理部建立专用办公用品存放柜,保证物品存放的安全性。
第十八条盘点行政专员于每月月底对办公用品及耗材进行盘点、清查,填写《进出存月报表》,并于次月月初上报财务和其上级主管备份。
第十九条报废处理非消耗性办公用品因使用时间过长需要报废注销时,使用人应提出办公用品报废申请(参照固定资产的报废程序),经相关负责人及行政管理部审核,并报资金部备案后,由行政专员办理报废注销手续。
第二十条奖惩对于浪费办公用品耗材及把办公用品挪作私用者,一经发现,公司将视情节轻重给予当事人当月绩效工资扣发20-200元/次的处罚。
第四章附则第二十一条本办法由集团公司行政管理部负责解释。
第二十二条本办法自发布之日起执行。
附件:1、办公物品申请表2、办公物资借用申请表3、办公物品调拨单4、入库单5、固定资产台账簿6、出库单7、固定资产报废申请审批表8、进出存月报表附件1办公物品申请表申请部门:申请日期:办公物资借用申请表第111页办公物品调拨单日期:第111页第111页附件4入库单年月日第一联资产管理部门存根第二联交采购招标部门第三联交财务部门验收:经办人:附件5固定资产台账簿第111页第111页附件6出库单第一联资产管理部门存根第二联交财务部门审批:领用部门:经办人:管理制度汇编附件7固定资产报废申请审批表管理制度汇编附件8进出存月报表第111页办公室环境卫生管理制度第一章总则第一条为了加强集团办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作和生活环境,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团办公室内及公共区域(地面、走廊、卫生间、厕所)的卫生管理。
第三条集团行政管理部为集团环境卫生管理的职能部门,负责全集团的环境卫生管理工作;集团其他部门都应当按照各自的职责,协同做好环境卫生的管理工作。
第二章个人办公区域环境卫生管理第四条员工个人的办公桌、椅、电脑、打印机、扫描仪、电话机、传真机、书橱、书柜、书架、文件筐等由使用者本人负责卫生与保洁工作,须保持清洁、干净。
第五条个人的文件、资料必须摆放整齐,桌面应保持整洁、干净;与工作无关的物品不得摆放在办公桌上,个人的餐具、用具等应单独放在抽屉或橱柜内。
第六条员工个人用品(衣服、挎包、公文包等物品)放置于指定位置,禁止放于办公桌上。
第七条下班后个人的文件要整理、摆放整齐,座椅要归位。
第八条不得将易燃、易爆、危险品和污染物品带入办公楼内。
第九条爱护公共环境卫生,禁止向窗外抛洒杂物,禁止在办公楼内燃烧物品。
第十条禁止在办公区域吸烟。
第三章部门办公区域环境卫生管理第十一条各部门负责本部门办公区域清洁卫生,按要求每人每天清洁自己的桌面和场地,各部门负责人是本部门办公区域安全、卫生责任的负责人。
第十二条使用文件柜、保险柜等的员工,应保持文件柜、保险柜的外观干净;内部文件资料摆放整齐;顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物,保持整体美观。
第十三条办公室内需摆放文件柜、办公桌、电脑等办公设施的,应规范、合理、整齐并随时保持清洁。
第十四条每天下班时,各部门负责本部门的电源、门窗关闭;当天下班最后离开办公室的员工,必须关闭所有空调、门窗、电源(特别是计算机电源)、饮水机、茶水机,锁好门方可离开。
第四章公司办公区域环境卫生管理第十五条每天早上在9:00之前,保洁员清扫所有办公区域的地面;将会议室的椅擦试干净、座椅摆放整齐,并将垃圾桶清理干净;每周对办公区域的桌椅、门窗、文件柜等物件进行一次清洁。
第十六条不得在办公室的通道处摆放物品、杂物,阻碍通行,影响美观。
第十七条员工应注意保持地面、墙面及其公共区域的环境卫生、不乱丢垃圾、不吐痰、不乱张贴、能及时清理污物。
第十八条定期整理办公物品、把不需要的、过期的、作废的资料、书记、杂志、报刊、物品、文具等清理出来,把需要的、常用的、不常用的一一分类保管,保持正常办公物品的取用方便、准确。
第十九条每位员工都应爱护花草等绿色植物,特别是办公区域的植被,严禁向办公区域的花草植物盆乱倒水、茶叶等废弃物。
第五章监督与检查第二十条行政管理部每月20日组织开展对办公区域内的卫生和秩序检查,并于宣传栏上公布检查结果,检查结果将作为部门绩效考核的参考因素。