工作量统计表(模板)
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教师个人教学工作量统计表(表一)doc
教师个人教学工作量登记表
教研室：姓名（签名）：职称：学年：学期：
注：填写时请参看背面的填写说明与要求
室主任：系主任：教学工作部：年月日
填写说明与要求
1、班数B=N/32，(不按自然班计) 不足32人按一个班计（单指讲课工作量），班数、班系数均保留2位
小数。
当B>6时，取B=6。
2、 K1—(讲课)课程类别系数：使用外语教材并主要用外语授课（不含为英语专业授课）、计划内集中开设
的辅修课1.3；其它课1。
说明：“使用外语教材并主要用外语授课”，须由教研室主任负责检查教材并听课，教学工作部将在学生的反馈意见中检验其效果。
3、 K2—(兼辅导)课程类别系数：外语：K2=0.1 制图课：K2=0.4 其它课：K2=0.2
（兼辅导B=实际人数/32）
4、 K3—（考试）课程类别系数：体育课、公共选修课（任选课）：K3=0.1 其它课：K3=0.15
Q3—权系数：一般取1，考试方法改革：Q3=1.1—1.3
5、 K4—职称系数：教授1.3 副教授1.2 讲师1.1 助教1.0
6、 K5—教学效果系数， K6—工作质量系数， K5、、K6一般取1。
7、“两课”、公共选修课（任选课）、体育课不计辅导工作量。
8、课程属性——必修、专业选修（限选）、公共选修（任选）。
9、教研室主任、系主任要逐一严格审核后再签字。
设计人员月度工作量统计表
耗时量 （工 输出成果（图纸数量和质量） 日） 岗 位 数量 质量 系数
பைடு நூலகம்
备
注
1、本表由设计人员自己实事求是填写； 2、每月3日前对上一个月的工作量进行统计，经主管审核后资料室存档； 3、现场踏勘、指导、会议、协调、技术交底、审图等非设计工作也要注明具体内容及实际耗时； 4、图纸的数量是全部折算成A3图幅的工作量，质量按优、良、中、差、劣自评； 5、由多人共同完成的设计工作，请于备注栏中注明主次关系以及占整个工作量的比例。
设计人员月度工作量统计表工作量统计表员工工作量统计表个人工作量统计表护理工作量统计表工程工作量统计表项目工作量统计表职工工作量统计表麻醉科工作量统计表部门员工工作量统计表
佛山市顺德区都围科技环保工程有限公司
设计人员月度工作量统计表
年 月 日
姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计 说明： 设计或工作项目
编制：
审核：
员工工作量统计表
□不匹配□一般□匹配
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日
请分管副总对该员工是否留用此岗位做出具体评议：
签名：年月日
注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
员工工作量调查表
姓名
性别
年龄
学历
专科
所在部门
岗位
专业
岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。统计单位：天）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
累计时间
临时工作（统计单位：月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价
□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日
请分管副总对该员工是否留用此岗位做出具体评议：
签名：年月日
注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
员工工作量调查表
姓名
性别
年龄
学历
专科
所在部门
岗位
专业
岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。统计单位：天）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
累计时间
临时工作（统计单位：月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价
□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价
工作量统计表
备注
员工签字
序号 姓名
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
部门
工作情况
2020年3月员工工作量统计表
3.1-3.8
每周工作小时数（以0.5的倍数统计） 3.9-3.15 3.16-3.22 3.23-3.29
3.30-3.31
合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
备注
员工签字
部门负责人：
备注
员工签字
序号 姓名
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
部门
工作情况
2020年3月员工工作量统计表
3.1-3.8
每周工作小时数（以0.5的倍数统计） 3.9-3.15 3.16-3.22 3.23-3.29
3.30-3.31
合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
备注
员工签字
序号 姓名
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
部门
工作情况
2020年3月员工工作量统计表
3.1-3.8
每周工作小时数（以0.5的倍数统计） 3.9-3.15 3.16-3.22 3.23-3.29
3.30-3.31
合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
备注
员工签字
序号 姓名
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
工作量统计表-工作职责细分-模板
1.编制（审核）、下发内控审计资料准备 通知及资料清单； 2.组织、指导各部门准备资料，并对提交 的资料进行审核； 3.配合会计师进行内控审计； 4.审核问题清单并监督审计中存在问题的 整改。
1 次/年 1 次/年
单位时间 （小时）
48.00
48.00
150.00
80.00
合计时间 （小时）
48.00
2018年参加9000认证培训 一次，参加内控培训一 次，往返、培训每次各持 续3天。 全部时间均为参加培训时 间，不进行其他工作。 2017年度：编制、修改责 任状模板持续2周，会务 筹备并组织签订会2天。 提取具体工作时间约20小 时。 2018年度职代会：从提案 落实、筛选、整理、汇报 、完善，持续约2周。 提取具体工作时间约20小 时。
2.汇总各单位意见，提出企管部意见；
3.根据公司领导意见进行修改、完善，并
编制架构调整文件
1.设计调查问卷内容及格式并报批、修
改；
2.下发调查通知及调查问卷，收集员工意
23 员工意见调研
见并审核汇总情况； 3.根据提报问题审核责任部门反馈方案并
上报领导审核；
4.根据领导审批通过的整改方案，监督各
责任部门对问题的整改与反馈。
频次 4 个/月 21 个/月 3 个/月 1 次/月 1 次/月
1 次/季 1 次/季 1 次/季
单位时间 （小时）
6.00 0.50 0.25 1.00 2.50
30.00
24.00 1.50
合计时间 （小时）
测算依据
24.00
2名内控专员，每人每月 至少抽查2个制度（流 程），每个制度总的花费 时间约为6小时
10.50 0.75
各部门、子公司每月发起 一个重点工作提报流程
1 次/年 1 次/年
单位时间 （小时）
48.00
48.00
150.00
80.00
合计时间 （小时）
48.00
2018年参加9000认证培训 一次，参加内控培训一 次，往返、培训每次各持 续3天。 全部时间均为参加培训时 间，不进行其他工作。 2017年度：编制、修改责 任状模板持续2周，会务 筹备并组织签订会2天。 提取具体工作时间约20小 时。 2018年度职代会：从提案 落实、筛选、整理、汇报 、完善，持续约2周。 提取具体工作时间约20小 时。
2.汇总各单位意见，提出企管部意见；
3.根据公司领导意见进行修改、完善，并
编制架构调整文件
1.设计调查问卷内容及格式并报批、修
改；
2.下发调查通知及调查问卷，收集员工意
23 员工意见调研
见并审核汇总情况； 3.根据提报问题审核责任部门反馈方案并
上报领导审核；
4.根据领导审批通过的整改方案，监督各
责任部门对问题的整改与反馈。
频次 4 个/月 21 个/月 3 个/月 1 次/月 1 次/月
1 次/季 1 次/季 1 次/季
单位时间 （小时）
6.00 0.50 0.25 1.00 2.50
30.00
24.00 1.50
合计时间 （小时）
测算依据
24.00
2名内控专员，每人每月 至少抽查2个制度（流 程），每个制度总的花费 时间约为6小时
10.50 0.75
各部门、子公司每月发起 一个重点工作提报流程
团队成员每日工作量统计表
未签约客户情况签约客户情况业绩情况序号客户经理电话沟通短信沟通微信沟通外出拜访到访公司电话沟通短信沟通微信沟通外出拜访到访公司活动到访备注2010103510合计松团队客户经理日工作量统计今日业绩万月度业绩万本月目标万温馨提示
李 松团队客户经理日工作量统计
未签约客户情况
签约客户情况
业绩情况
序 号
客户经理 电话沟通 短信沟通 微信沟通 外出拜访 到访公司 电话沟通 短信沟通 微信沟通 外出拜访
到访公 司
活动到 访
今日业绩/万
月度业绩/ 万
本月目标/ 万
备注
1 刘 鹏 20
10
5
22Leabharlann 2752
1
0
10
35
2 张海婧
5
35
3 刘烔言
4 刘颖丽
5 张修芳
6 黄如
7 刘兵
8
9
10 合计
温馨提示：每周一至周五，请团队主管每日认真核实后更新，周六周日如有业绩变化，下周一及时更新。请于每日17:30前上传至团队主管群。
李 松团队客户经理日工作量统计
未签约客户情况
签约客户情况
业绩情况
序 号
客户经理 电话沟通 短信沟通 微信沟通 外出拜访 到访公司 电话沟通 短信沟通 微信沟通 外出拜访
到访公 司
活动到 访
今日业绩/万
月度业绩/ 万
本月目标/ 万
备注
1 刘 鹏 20
10
5
22Leabharlann 2752
1
0
10
35
2 张海婧
5
35
3 刘烔言
4 刘颖丽
5 张修芳
6 黄如
7 刘兵
8
9
10 合计
温馨提示：每周一至周五，请团队主管每日认真核实后更新，周六周日如有业绩变化，下周一及时更新。请于每日17:30前上传至团队主管群。
部门工作量梳理表模板
部门工作量梳理表模板
姓名
性别
年龄
学历
所在部门
岗位
专业
岗位年限
日常工作
（即每日都
需要做的工
作。统计单
位：天）
内容描述
发生频次
时间（以小时为单位）
累计时间
每周工作
（即每周都
需要做的工
作。统计单
位：周）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
月度工作
（统计单位：
月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
临时工作
（统计单位：
月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
部门负责人对该员工工作量作出评价
□不饱和□一般口饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配作出评价口不匹配口一般口匹配请部负责人针对以上两项作出具体评价：
签名：年月日
注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
姓名
性别
年龄
学历
所在部门
岗位
专业
岗位年限
日常工作
（即每日都
需要做的工
作。统计单
位：天）
内容描述
发生频次
时间（以小时为单位）
累计时间
每周工作
（即每周都
需要做的工
作。统计单
位：周）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
月度工作
（统计单位：
月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
临时工作
（统计单位：
月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
部门负责人对该员工工作量作出评价
□不饱和□一般口饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配作出评价口不匹配口一般口匹配请部负责人针对以上两项作出具体评价：
签名：年月日
注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。