3进度计划保证措施

第三章工程进度保证措施

1、影响工程项目工程进度的因素

为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：

（一）工程建设相关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。（二）物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。

（三）资金的影响

工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。

（四）设计变更的影响

在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目

进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别

对业主的变更要求应引起重视。

（五）施工条件的影响

在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服

（六）各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经

济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。

（七）承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。

2.进度控制体系及组织机构

1.为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总体管理方的管理体系下建立工期保证体系见图1-1进度保证体系图，成立以项目部和业主指定的各专业承包商及各劳务作业层组成的组织机构见图1-2工期管理组织机构图，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

图1-1 进度保证体系图

1）项目经理

项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。

2）项目副经理

根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。

3）办公室

负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。

及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。

4）工程技术部

负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高

员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班

组作好技术交底。

5）质量安全部

负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

6）物资供应部

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工

序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供

材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工

程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。

负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械

设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本

工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。7）经营财务部

负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手

段保证工程施工需要。

3.进度控制会议制度

1 .建立例会制度

项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指

定专业承包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检

查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策

采取措施。

1）业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，

参加者将代表其决策者。

2）业主指定专业承包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，要提前请假，并

委派相应资格人员参加。

2. 会议内容

1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入

是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问

题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

2）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快

的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完