大力推进全员目标成本管理
纵深推进全员成本目标管理
本 目标管理重大事项。四是 听取办公室 的工作情况汇报。
领导小组下设办公室 。 办公 室 主要 职 责体 现 为 ： 一 是 建 立 全 员 成 本
目标管理工作制度 ， 完善运行机制 。 制定具体 实施 细则。二是建立定期
工作报告制度 ， 评 价 考核 各 基 层 单 位 工 作 开 展 情 况 和 成 本 管理 效 果 。 三 是总结 、 上 报 开 展 全 员成 本 目标 管 理 工 作 的具 体 做 法 、 经验、 成效 、 存 在 问题 以 及 对 全 员 成本 目标 管 理 工 作 的意 见 、 要 求 和 建议 。
（ 二） 加 大 宣传 力皮
实到各责任部门 。 实行 归 口管理。
（ 二） 臻化 各 单位 基 础 单 元 的成 本 分 析 和 管 理 加 强对 基 层 单 位 人 员 的财 务 培 训 和 指 导 ， 加 深 他 们 对 目标 管 理 、 财
为 推 动 全 员成 本 目标 管 理 工 作 有 效 运 行 ．应 积 极 开 展 成 本 目标 管 理 的 宣 传 工作 ， 营造 出浓 厚 的工 作 氛 围 。召 开 例 会 、 进 行 网 络媒 体 的 广 泛宣传 。 使 广 大 职工 了解 全 员 成 本 目标 管 理 实 施 方 案及 工 作 要 求 。 通 过
速、 提效 的能力 。 与此同时要认真归纳总结 在 “ 对标 、 追标” 过程中的好
全员成本 目标管理是 以决策层 、 管理层和全体员 工为主体 。 以 目标 管 理 为 核心 ， 以生产经 营全过程为对象 ， 以精细管理 为主要手段 ， 通 过
对企业体系和制度的完善 。 达到提高成本管理水平 。 增 强 核 心 竞 争 力 这
以下 几 个 方 面 予 以 阐述 。
全员目标成本管理的作用
全员目标成本管理的作用
全员目标成本管理是一种管理方法，旨在通过全员参与和共同
努力，实现企业成本的有效控制和管理。
它的作用主要体现在以下
几个方面：
1. 提高成本意识，全员目标成本管理可以增强员工对成本的认
识和敏感度，使每个员工都意识到成本对企业的重要性。
通过培养
成本意识，员工能够更加注重节约资源、减少浪费，从而为企业降
低成本提供支持。
2. 激发员工积极性，全员目标成本管理可以激发员工的积极性
和创造力。
通过设定明确的成本目标，并与员工进行有效的沟通和
激励，可以激发员工的工作动力和创新意识，促使他们主动寻找成
本降低的机会和方法。
3. 优化资源配置，全员目标成本管理可以帮助企业优化资源的
配置和利用。
通过全员参与成本管理，可以发现和解决资源浪费和
低效问题，提高资源利用效率，实现成本的最优化。
4. 提升企业竞争力，全员目标成本管理可以帮助企业降低成本，
提高竞争力。
通过降低生产成本、提高产品质量和服务水平，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上占据更有利的位置。
5. 加强团队合作，全员目标成本管理需要全员参与和合作，促进了团队的凝聚力和合作精神。
通过共同制定成本目标、协作解决问题和分享成本管理经验，可以增强团队的凝聚力和协作效能，提高整体绩效。
总之，全员目标成本管理的作用是通过全员参与和共同努力，提高成本意识、激发员工积极性、优化资源配置，从而提升企业竞争力，实现成本的有效控制和管理。
关于全员目标成本管理的办法
关于全员目标成本管理办法的建议前言目标成本管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。
它与传统成本管理方法的主要区别: 一、它使成本管理由传统的事后核算向事前预测、事中控制、事后核算和分析相结合的现代管理方法转变。
二、它克服了传统成本管理上的局限性,成本管理范围由生产过程的管理扩展到整个生产经营,它强调在成本管理工作中技术与经济紧密结合,重视经济效益。
因此,也可以说目标成本管理就是通过目标成本最终控制实际成本,使之按既定的目标开支,以保证预期经济效益的实现,并将目标成本作为评价实际成本超支或节约标准的一种加强成本管理的科学方法。
近几年来，很多企业为了实现的利润目标，应用了目标成本管理，一些企业主管部门也推行了目标成本管理，都取得了明显的经济效益。
现结合我公司推行目标成本的管理,做一些初步探索。
主管部门的目标成本管理首先是从企业的目标利润出发,根据市场实际情况的变化,选择最优化的生产方案,以“目标利润=产品销售收入一销售税金一目标成本”的公式,来确定企业最大化经营目标,以“利润决定成本”模式编制目标成本计划,最终实现利润最大化。
推行目标成本管理的基本思想是2012年年初,我公司领导计划推行目标成本管理,改粗放经营为集约型管理。
为了统一公司广大干部职工的思想认识,改变传统的思维模式、管理模式和行为习惯,公司多次召开专门会议,结合严峻的生产经营形势和任务,在全公司范围内宣传目标成本管理的意义和重要性,从而使广大职工认识到在市场经济条件下,过去那种等、靠、要的做法行不通了。
认识的转变和思想的统一为目标成本的实施打下了良好的思想墓础。
经过几年的不断完善, 形成我公司完整的目标成本管理体系。
目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法,是通过成本主线,把生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式。
所谓全员,是指上至企业经营者,下至每一位员工,都是成本管理者、责任者,成本、费用的降低与每个人有关。
目标成本管理的概念与实施策略
目标成本管理的概念与实施策略目标成本管理是一种管理方法，旨在确保产品或服务在规定质量水平下以可持续的成本生产。
它不仅注重成本控制，更强调对产品或服务的质量和客户需求的理解。
在实践中，目标成本管理是一个结合了计划、执行和监控的系统性过程，下文将为您详细介绍目标成本管理的概念及实施策略。
目标成本管理的概念目标成本管理的核心理念是从市场需求和客户要求出发，确定产品或服务的目标成本，并确保在满足这些要求的前提下实现盈利。
该管理方法以满足客户需求为首要目标，同时关注产品或服务的成本结构，不断优化生产过程和资源利用效率。
这种方法的本质是在设计阶段就确定产品的目标成本，从而引导整个生产过程朝着高质量、低成本的方向发展。
目标成本管理强调的不仅仅是成本的控制，更重要的是在产品设计阶段就考虑到成本因素，通过精益生产和持续改进，实现提高生产效率、降低生产成本的目标。
目标成本管理还注重团队的协作和沟通，各部门之间需要紧密合作，共同为实现目标成本而努力。
实施目标成本管理的策略实施目标成本管理需要一系列策略和方法的配合，以下是一些常用的实施策略：1.设定明确的目标成本确定产品或服务的目标成本是目标成本管理的第一步。
目标成本应基于市场需求和客户价值，同时考虑企业的盈利要求，确保实现可持续的发展。
这个阶段需要各部门紧密合作，共同确定目标成本，并将其作为全员共同努力的目标。
2.设计阶段就考虑成本在产品设计阶段就考虑成本因素是目标成本管理的关键。
设计团队需要在产品设计过程中就开始考虑成本控制措施，从而确保产品成本在可接受范围内。
制定严格的成本控制标准，及时调整设计，并不断改进生产过程，以降低成本。
3.精益生产和过程优化精益生产是目标成本管理的重要组成部分。
通过不断优化生产过程，消除浪费，提高效率，降低生产成本，实现产品质量的提升。
建立绩效考核机制，激励员工提高生产效率，降低制造成本。
4.持续改进和监控实施目标成本管理需要持续改进和监控。
全员成本费用控制精细化管理
全员成本费用控制精细化管理在企业的经营管理中，成本费用是一个非常重要的指标。
精细化管理是指通过细致入微的管理措施，对成本费用进行有效的控制和管理。
全员成本费用控制精细化管理则是指在企业管理中，全员员工都参与到成本费用的控制和管理中，发挥各自的作用，共同降低企业的成本费用，提高企业的盈利能力。
实施全员成本费用控制精细化管理，需要从以下几个方面入手：一、加强全员成本意识和责任意识。
企业需要通过各种培训和宣传活动，提高全员员工对成本费用的认识和理解，增强成本意识和责任意识。
只有当每个员工都明白自己的工作和决策对成本费用有着直接或间接的影响时，才能更好地控制和管理成本费用。
二、优化业务流程和工作方法。
通过对业务流程和工作方法的优化，可以提高工作效率，减少工作中的资源浪费，降低成本费用的产生。
例如，通过引入信息化系统，实现业务流程的标准化和自动化，可以有效地提高工作效率，降低人力成本。
三、鼓励员工提出节约成本的建议。
企业可以设置奖励制度，鼓励员工提出节约成本的建议。
员工是企业的第一生产力，他们在日常工作中往往能够发现一些细微的节约成本的机会。
通过激励员工提出建议，不仅可以降低成本费用，还可以增强员工的积极性和创造力。
四、建立成本费用监控和分析系统。
通过建立成本费用监控和分析系统，可以实时监控和分析企业的成本费用情况，及时发现和解决问题。
监控系统可以帮助企业管理层了解成本费用的构成和变化趋势，分析成本费用的主要驱动因素，从而制定相应的控制措施。
五、加强供应链管理。
供应链管理是一个涉及到多个环节和多个企业的复杂系统。
通过加强供应链管理，可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低企业的总体成本费用。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同寻求降低成本的机会。
六、提高员工的综合素质和技能。
员工的综合素质和技能的提升，可以提高工作效率和质量，降低错误和返工率，从而降低成本费用的产生。
企业可以通过培训和学习，提供员工的综合素质和技能，使他们具备更好地完成工作任务的能力。
油田企业推进全员成本目标管理的几点建议
建权 责统 一的成本 目标指 标体 系和成本责 任体 系； 运用 系统 的方 法， 综合 管控 和 降低 成 本 等三个方 面的措施 ， 以期能对油 田企业持 续推进全 员成本 目标 管理 工作 有所帮助 。 关键 词 ： 田企 业 ； 员； 油 全 成本 目标 ； 管理
目标 成本管理起源于 日本汽车业 ， 日文原名 为“ 原价 企 域” 成本 企画” 目标成 本管理 作为一 种现 代成 本 或“ 。 管控手段 ， 之所 以能 引起 业界 的极 大重视 和 国内外 知名 公 司的青 睐 ， 主要是 由 于 目标成 本 法改变 了传 统成本 管 理观念 ， 将传统 的成本管 控Ｔ作 前移 ， 以市场 为导 向设定 目标成本 ， 引入市场竞争 压力 ， 并传递 到企业整个 经营管 理过程 中。近年来 ， 田企业 纷纷 推行 了全 员成 本 目标 油 管理 ：作 ， ［ 该丁作核 心是 目标成本 的制定 和分解 ， ＝ 前提是 全员参与 。本 文针对 该项 工作 中存在 的一 些 问题 ， 如 就 何持续有 效推进全员成本 目标 管理工作提几点意见 。
一
不 可控 的成本。折 旧增 加 了 ， 这也 必然 会与投 资是 否合 理 联系起来。如果形 成 的资产 没能增 收创 效 ， 而增 加 反 了折 旧 、 维护 费和财务 费用 ， 这就说 明当初 的投 资决策 不 合理， 降本要从投 资源头抓起。
（ ）核 困难 ， 责任落实不到位 。
（ ） 三 成本管理缺乏 及时有 效 的监控 手段 ， 缺乏 全面 的、 系统 的管理方法。 油 田企业针对 油气 主 业往往 注重 成本 总量 的监控 ， 对成本要素的单项 监控及 各 要素 的综合 监控 还不 到位 。 针对 一些非油气主业 ， 则主要关注单项成 本费用要 素 ， 包 括对期间费用及一些 非 生产性 费用 进行 从严 控制 ， 往 而 往 忽视了对成本总量进行监控 。近年来 ， 田企业 “ 出 油 走
全员成本目标管理工作总结PPT
全员成本目标管理的实施为公司带来了显 著的经济效益，提高了市场竞争力。
03
成本管理体系建设情况
树立全员成本控制理念， 明确成本控制目标。
组织架构
建立成本管理部门，明确 职责与权限，形成协同管 理机制。
成本核算体系
完善成本核算体系，统一 核算口径，提高核算准确 性。
员工培训效果评估
评估方式
采用考试、问卷调查、实际操作等方式进行综合评估。
评估结果
90%以上的员工掌握了成本目标管理的基本理念和方法，能够在工 作中实际应用。
改进方向
针对评估结果，未来将加强实践案例分析方面的培训，提高员工实 际操作能力。
05
经验教训与改进措施
经验教训总结
目标设定不合理
01
在成本目标管理初期，部分目标设定过于理想化，与实际业务
性。
反馈收集
通过问卷调查、座谈会等形式， 收集员工对成本目标管理工作的
意见和建议。
员工培训内容与形式
培训内容
包括成本意识、目标管理理论、成本控制方法、 团队协作等方面。
培训形式
采用线上课程学习、线下培训讲座、实践案例分 析等多种形式。
培训时长
每位员工接受至少8小时的培训，确保对成本目标 管理有深入理解。
对全员成本目标管理的建议
01
02
03
04
完善成本管理制度
建立健全成本管理制度体系， 明确管理职责和工作流程，确 保各项制度得到有效执行。
强化成本控制措施
加强成本核算、预算、分析和 监控等各环节的管理，确保成 本控制措施得到有效实施。
推进成本管理创新
鼓励员工提出创新性成本管理 理念和方法，不断优化成本管
谈推行目标成本管理
长方式降低成本。
成本有了明显的降低， 市场竞争能力和企业经济效益得到了
较大幅度的提高。
一
实行目标成本管理能促进企业加强各项管理工作 ， 降低 产品成本， 提高产品竞争力， 从而提高经济效益。 成本高低是
企业各项管理水平的集中反映。目 标成本管理正是抓住了加
实行目标成本管理能促进职工积极性的提高。全过程、 全员管理最重要的体现是全员参与管理。全员的自主管理， 形成了有效的激励机制、 约束机制。目 标成本管理把降低成 本作为企业上至厂长， 下至每个职工的事。每个人都有指标 和责任，而且同经济利益挂钩， 使全体人员都参与到加强管 个环节的成本指标进行综合分析比较． 模拟市场 ， 采用市场
Ｍ ｅａｌｕｒ ｃ ｌＦｉ ｎｃ ａ ｃ ｕｎｔｎ ｔ ｌ ｇｉ ａ ｎａ ｉ ｌＡｃ ｏ ｉｇ
推 行 ｅ 标 成 本 管 理
李
士
ｎ
二、 标成本管理的意义 目
钢铁企业在国际金融后危机的影响下遇到了前所未有
勤
的困难 ， 目前已经进人微利时期， 甚至于有些企业存在亏损
状态． 这种现状就要求企业在生产经营中， 转变思想观念， 要 用效益观念、 竞争观念、 成本意识来认识企业当前所面临的
１ ． 安钢附企公司本着干什么、 管什么、 负责什么的原则 ， 建立了公司目标成本管理中心、 车间成本核算小组 、 班组核 算员三级责任成本中心。（） １决策层一公司目 标成本管理中 心。由公司成立目标成本管理领导小组。 主要负责审查批准
企业的未来成本 目 、 标 年度成本总目 标以及专门预算项目成
层一班组核算员。 目 对 标成本进行执行控制。 执行操作层由
全员目标成本管理体系的构建与应用
（ 一） 建 立 目标 成本 和内部市 场转移价 格体 系 ， 拉紧传 以内部 结算 为纽 带 ， 建立 内部模 拟市场机制 ， 将水源管
一
、
命脉
及管网改造等提 出了更高 的要 求。 二、 构 建全 员 目标成 本 管理 四大 体系 ， 拉 紧监督 控 制 为确保全 员 目标 成本管理在水务企 业落地生根 。开 出
多年 来 ， 随 着形 势 的不 断 变化 ， 历史 的 、 现实的 。 外 部
的、内部 的各种矛盾 问题 相互交织 ，胜 利供水成本居 高不
标考核体 系和 内部控制体 系， 促进公 司整体经济运行质量提升 的经验做 法， 为其他 企业加 强成本管理提供 了借鉴。
【 关键诩】目 标成本； 精细管理； 经验
胜利 油 田供 水公 司位 于黄 河尾 间、 渤海 之 滨 ， 是 中国
田各单位采取各种 措施降低水 电成本 。导致供水量逐 年减
月 １日。水质标准 的提高对 制水工艺 、 药剂投入 、 投 加工艺
水质标准提高等成 本控制 的难点 和矛盾点 ，坚持 深化全 员 元 ／ｋ Ｗｈ ， 基本容量费 由 １ １ 元 ／ｋ Ｖ Ａ调 整至 ２ ８元 ／ｋ Ｖ Ａ。
大体 系为抓手 ， 拉紧成本监 控的链条 ， 促进 了企业 整体 经济 水卫生标准｝ ＧＢ ５ ７ ４ ９ — ２ ０ ０ ６强制性国家标准 ，共有 １ Ｏ ６项
石化 集团胜利 油 田下 辖二级单 位 ， 现有 大型水 库 １ ３座 、 水 少。１ ９ ９ ７年的年供 水量 为 ２ ． ６ １ ２亿 ｍ。 ， 日均供水 ７ ２万 ｍ。 ； 厂 ７座 。 主 支 管线 总长 ３ ８ ０ ０公 里 ， 总 设计 供水 能 力 ７ ９ ． ５ ２ ０ ０ ６年 的年供水 量为 １ ＿ ２ ７亿 ｍ。 ，日均 ３ ４万 ｍ。 。 １ １年 间 万 ｍ３ ／ 日。 供水覆盖 范围分 布黄河两岸 ， 跨东营 、 滨州 两市 ６ 水 量下降了 ５ ０ ％。 作为规模经济企业 ， 在政策主导价格且 连 县区 ， 服务 面积 １ ＿ ５万平方公 里 ， 服务 人 口 １ ０ ０多万人 ， 是 续 不调整的形势下 ，市 场萎缩带来 的直接后果是单方水 成 集 引、 蓄、 制、 供、 销 和污水 处理于 一体 ， 上 下游产 业链完 整 本 上升 ， 公司效益 下降 。 的专业化 水务公司 。也是 石化系统和黄河三 角洲地区最 大 的水务企业 ， 在山东省 名列第三。
树立全员成本管控意识
树立全员成本管控意识成本管控是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而全员成本管控意识的树立，是保证企业成本管控有效实施的关键。
本文将从多个角度，探讨如何树立全员成本管控意识，提高企业的成本管控水平。
一、加强成本教育培训成本管控意识的树立，需要全员参与和共同努力。
为此，企业应加强成本教育培训，提高员工的成本意识和理解。
通过组织成本管理知识的培训，让员工了解成本的重要性和影响因素，增强他们对成本的敏感性和责任感。
同时，还应提供实际案例，让员工参与成本分析和决策，培养他们的成本思维和判断能力。
二、强化成本意识的落地执行树立全员成本管控意识，不仅仅是口头上的宣传，更需要在实际行动中得到体现。
企业应建立完善的成本管控制度和流程，明确各个岗位的成本责任和目标，并将其纳入绩效考核体系。
通过这种方式，促使员工在日常工作中，始终将成本控制放在首位，形成全员共同关注成本的氛围。
三、提高员工的成本意识和参与度成本管控是一个系统工程，需要各个环节的协同配合。
因此，企业应鼓励员工提出成本降低的建议和意见，充分发挥他们的主观能动性。
同时，要及时反馈员工的建议和意见，并给予鼓励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
只有这样，才能形成全员共同参与成本管控的良好局面。
四、建立成本分析和评估机制树立全员成本管控意识，需要有科学有效的手段来评估和分析成本状况。
企业应建立成本分析和评估机制，及时掌握成本的动态变化和成本控制的效果。
通过成本分析，找出成本的问题和瓶颈，制定相应的改进措施。
同时，要将成本评估结果与绩效考核挂钩，将成本控制纳入日常工作的重要指标，推动全员成本管控意识的深入开展。
五、加强沟通和协作树立全员成本管控意识，需要各个部门之间的紧密配合和高效沟通。
企业应建立健全的沟通机制和协作机制，加强部门间的信息共享和协同工作。
只有通过全员的共同努力，才能将成本管控工作做到位，发挥最大效益。
六、注重成本管理的持续改进成本管控是一个不断优化和改进的过程，企业应不断总结经验，主动寻找成本管理的创新点和突破口。
全员参与成本管控工作方案
全员参与成本管控工作方案1. 背景在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业要想保持竞争力，降低成本就显得尤为重要。
然而，成本控制不是一件容易的事情，需要全员参与、全方位管控，只有这样才能最大程度地降低成本，提高企业的竞争力。
2. 目标全员参与成本管理的工作方案主要目标是实现企业各项场景下的成本管控规范，促进企业各项业务的顺利运转和成本控制。
具体包括以下几个方面：1.确定成本管理的标准和方法。
2.完善成本管理流程与体系。
3.落实成本管理的职责和责任。
4.培养全员成本管控意识。
3. 方案3.1. 建立成本管理标准企业需要确定成本管理的标准和方法，以确保各个部门和项目按照一定的规范进行成本管理。
针对不同部门、不同场景下的成本管理需求，可以分别建立相应的标准和方法，如采购、生产、销售等各个环节。
3.2. 完善成本管理流程与体系企业需要完善成本管理流程与体系，确保每一个环节都按照规定的流程进行操作，从而避免不必要的成本支出。
具体而言，应建立一套完整的成本管控流程，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本评估等环节，形成管控体系。
3.3. 落实成本管理的职责和责任企业需要落实成本管理的职责和责任，即明确各个职能部门的成本管理职责，以及明确各个管理层次的肌肉和权利等。
具体而言，可采用制定成本管理岗位职责薄，落实成本管理的职责和责任。
3.4. 培养全员成本管控意识企业需要培养全员成本管控意识，使每一个员工都能在自己的工作岗位上注意成本问题，并且知道如何通过自身的工作流程来降低成本。
具体而言，可采用开展成本管理培训，向员工介绍成本管理的重要性，以及如何开展成本管理工作等。
4. 实施全员参与成本管理方案的实施需要全员参与，通过各个方面的力量达成管控成本的目标。
具体而言，需要分别在以下几个方面开展实施工作：1.建立成本数据收集和处理系统，以便对成本进行监控、分析、控制2.落实人员职责和权利，确保成本管理的职责得以落实3.开展成本管理培训，普及成本管理知识，提高员工的成本管控意识4.实行全员参与的制度，使得所有员工都意识到自己对于成本管控的重要性，促进成本管理的全方位落实5. 总结全员参与成本管理是企业进行成本管控工作的重要策略之一，它可以提高企业核心竞争力和市场竞争力。
目标成本管理工作计划
一、前言为提高企业成本管理水平，降低成本，提高企业效益，根据我国相关政策和企业实际情况，特制定本目标成本管理工作计划。
二、工作目标1. 降低企业成本，提高经济效益；2. 建立健全成本管理体系，实现成本全过程控制；3. 提高员工成本意识，培养成本管理人才；4. 优化生产流程，提高生产效率。
三、工作内容1. 成本管理体系建设（1）梳理企业现有成本管理体系，查找不足，提出改进措施；（2）制定成本管理制度，明确成本管理职责、流程和考核标准；（3）建立成本管理信息化平台，实现成本数据共享和分析。
2. 成本预算编制与执行（1）根据企业发展战略和经营目标，编制年度成本预算；（2）加强成本预算执行监督，确保预算目标的实现；（3）定期分析成本预算执行情况，对偏差进行调整。
3. 成本核算与分析（1）建立健全成本核算制度，规范成本核算流程；（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本节约潜力；（3）对成本进行分析，为决策提供依据。
4. 成本控制与优化（1）加强原材料采购管理，降低采购成本；（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（3）加强能源管理，降低能源消耗；（4）加强设备管理，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
5. 成本管理培训与宣传（1）开展成本管理培训，提高员工成本意识；（2）通过内部刊物、宣传栏等形式，加强成本管理宣传；（3）举办成本管理竞赛，激发员工参与成本管理的积极性。
四、实施步骤1. 组织筹备阶段（2023年1月-2月）（1）成立目标成本管理工作小组，明确小组成员职责；（2）制定工作计划，明确工作目标、内容、步骤和时间节点；（3）组织开展成本管理体系建设、成本预算编制与执行、成本核算与分析、成本控制与优化、成本管理培训与宣传等工作。
2. 执行阶段（2023年3月-12月）（1）按照工作计划，分阶段、分步骤推进各项工作；（2）定期召开工作例会，总结工作进展，分析存在问题，提出改进措施；（3）加强监督检查，确保各项工作按计划推进。
全面成本管理及实施方案【精选文档】
全面成本管理及实施方案全面成本管理●全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策内容和权利,因此，树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
所谓“全面"包括三个方面，即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管理的“三全性”,以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。
●全面成本管理包括以下几方面：全面成本管理过程如下图：●全面成本管理的实施方案：工艺优化及生产成本管理、营运成本管理、费用管理。
而制订成本控制标准是实施全面成本管理的首要任务。
成本控制标准主要包括融资目标、销售费用和管理费用率、应付账款余额目标、降库存目标、降成本目标、产品质量目标；二、营运成本管理●营运成本管理的核心是“三控政策”，所谓的“三控政策”是从应收款、存货和应付款这三个方面着手，1）在销售环节利用信用政策严格控制应收款，提高应收款回收率;2）在生产环节严格控制存货，制定最低存货量，降低库存成本；3)在采购环节，利用VIM 政策，延长付款期限,保持一定额度的应付款余额目标，加速营运资金的周转速度；具体实施方案如下：(一)应收账款管理通过对应收账款风险成本管控和账期管控加速资金周转提高资金利用率：（二）存货管理●严格根据产销量制定公司存货最低储备量，依据最低储备量制定年度和月度采购计划;图6采购计划制定流程:1、存货储备的管理●对尚未领出去而留库的物资，安全质量部应随时检查质量，有无质变和霉变及锈蚀等,财务管理部每月监督仓管员进行盘点，看是否帐实相符，或是否有库存损失，如有损失应主动找出原因并上报，每月底应主动上报财务收购、进、出、存的库存情况。
2、存货管理的监督●储备存货的质量监督，其存货管理责任归属采购管理部，安全质量部应对库房储备的存货质量进行抽查，看是否有质量问题，如有质量问题查明责任部门，按图7流程操作;●生产存货的监督,即存放在车间的在产品存货，其存货管理责任归属生产部门,制造部门及车间负责人，营销中心，应督促各环节负责人定期进行盘点，部门负责人定期对实物进行抽查，检查是否有因工作不慎造成损失，如有损失按图7流程操作；图7存货管理监督流程：3、存货管理的考核●公司人力资源部在进行业绩考核时,应将采购管理部门对物资的管理工作一并列入考核范围，每月底采购管理部门应对照工作标准认真进行自查，看有无按规定入库，是否按采购计划进行采购，发出是否有手续，储备物资是否有质量问题及损失等，并将检查情况以书面方式报告人力资源部，人力资源部按照上报情况进行核实，据实进行处理，并上报CEO批准后执行。
油田企业全员成本目标管理模式探讨
单 位
单 位
单 位
成奉
攥 传
： 科 ｝ 然人 万 ￣ 研 ｉ天收 元 ｆ ｉ 经 ｆ 霎 气
元／ 内 Ａ 吨 部 率
ｋ ｗ
气 作
气 耗 气材 内 执行 控 率 硬 符合 算 率
电力
％
值
建 立科 学 合 理 的成 本 管 理指 标 评 价 体系 ， 过 通
标 落 实
３ 要 主
指标
４
・
ｔｉ 内 执 率 ，ｔ 控 行 ／ ！
， ６
％ 一 ～
内 执行 控 辜
囊 符合 算 率 一 一 一 一
元吨 ， Leabharlann 元／ 穗 符合 吨 算 率 一 一
ｗ
・
５ ６
ｌ
ｌｉ ｌ ｌ
２ ３
电力
务量 、 工作 服务 质 量 、 品 质 量 、 产 成本 与职 工 收 入复
合挂 钩 的责任 制 。制 定 操 作性 强 的激 励 约束 机 制 ，
通过 对 比 、 排名 和奖 惩兑 现 ， 引导 改善成本 管理 。 ５ ．继承 与创新 相 结合 的原则
田企业管 理各个 方 面 ， 将所 有 的成 本都 纳入 管理 ， 落
实施 成本 目标 管理 是实现 低成本 战 略和效 益最
大化 目标 的有 效手段 。在 推进 全员 成本 目标 管理 时 要充 分考 虑市 场需 求 和 油 田企 业 长 远 发 展 的需 要 ， 坚持 开源 与节 流相 结 合 ， 期 投 人 与长 期 效 益相 结 短
工作标 准 和操作 程序 ， 时针 对 不 同 的责 任 主 体建 同
找 出成 本 发 生 的 关键 控 制 点 ， 并设 置 相 应 的标 准指 标 、 工作 标 准 和操 作 程 序 ， 同时 针 对 不 同的 责 任 主 体 建 立 相 应 的
目标成本管理制度
目标成本管理制度目标成本管理是一种以成本为核心的、以市场需求和企业利润为导向的、全员参与的管理方法，其目的是在满足市场需求和企业利润要求的前提下，实现产品或服务的目标成本。
目标成本管理制度是实施目标成本管理的组织管理规范，其目的是确保目标成本管理的有效实施。
本文将就目标成本管理制度的内容进行详细描述。
一、目标成本管理制度的基本原则1.以市场需求为导向。
目标成本管理制度应当以市场需求为基础，确定产品或服务的目标成本，并结合企业利润要求，实现产品或服务的市场竞争力。
2.全员参与。
目标成本管理制度应当实现全员参与的管理方式，使每个员工都有责任和义务参与成本管理活动，并为降低成本提供建议和提案。
3.整体优化。
目标成本管理制度应当强调整体成本优化，尽可能从整个价值链的角度考虑成本问题，以达到最佳降低成本的效果。
4.持续改进。
目标成本管理制度应当推动持续改进的文化，鼓励员工不断提高自身的技能和水平，从而不断提升产品或服务的品质和降低成本。
二、目标成本管理制度的组成部分1.目标成本的制定：目标成本是指在满足市场需求和企业利润要求的前提下，产品或服务所应达到的成本。
目标成本应当以市场需求为基础，结合企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，并按照一定的标准和方法进行核算和控制。
2.成本控制方法和手段：目标成本管理制度应当规定成本控制的方法和手段，包括成本核算方法、成本分析方法、成本控制技术等。
成本控制方法和手段应当具有科学性和实用性，能够准确反映产品或服务的成本状况，为成本控制提供依据。
3.成本管理的组织架构：目标成本管理制度应当规定成本管理的组织架构，明确各层次的责任和职权。
成本管理的组织架构应当包括成本管理委员会、成本管理部门和成本管理人员等。
成本管理的组织架构应当明确职责分工和工作流程，确保成本管理活动的顺利进行。
4.绩效评估和激励机制：目标成本管理制度应当建立相应的绩效评估和激励机制，通过对员工的成本管理绩效进行评估，激励员工积极参与成本控制活动。
全员成本目标管理实施方案
采油一厂注水大队全员成本目标管理实施方案为进一步规范生产成本管理和绩效考核工作，有效地控制生产成本，实现有限资金效益的最大化，做到全员参与，齐抓共管，精细管理，从而全面完成大队年度生产经营任务，现结合《采油一厂全员成本目标管理》活动要求制定本方案。
一、指导思想全员成本目标管理是以全面预算管理，节点控制精细化管理为抓手，健全成本管理制度，按照全员参与、目标管理、过程控制、量化考核的原则，通过全员参与制定批成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标，不断优化目标、赶超标杆目标，细化成本管理单元，完善激励约束机制，形成持续有效的全员成本目标管理体系。
二、组织领导为顺利推进全员成本目标管理工作的深入开展，大队成立成本目标管理领导小组，经营组负责该项工作的落实与实施。
组长：熊国良姜旭成员：姚博、张鉴群、郭燕、张国、房世杰、何荣领导小组工作职责：负责制定大队全员成本目标管理实施方案，构建全员成本目标管理体系；指导、监督、评价和考核基层单位全员成本目标管理工作；组织开展全面预算、成本控制、经济活动分析工作。
每月检查基层班站成本目标管理开展及成本控制情况，统筹资金安排，严格执行《注水大队成本管理制度》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，同时严格按照考核办法考核到单位、个人。
三、全员成本目标管理总体目标：注水大队完全成本控制在万元以内.注水大队单位完全成本控制在元/方。
百元产值完全成本控制在元四、全员成本目标管理责任体系注水大队完全成本采取“横向到边、纵向到底”的责任管理体系，将指标层层细化分解，建立大队、小队、班组、设备（员工）四级控制网络，对生产成本实行“预算、日清日结、公示、分析”的动态管理，在工作中随时寻找出成本控制的节点和增效点，确保控制工作落实到位。
各组室负责切块费用；基层单位领导班子负责本单位成本费用并负责将成本一一细化分解到班站、单泵，设备承包人则负责成本节点精细管理。
五、保障措施1、细化目标分解。
树立全员成本管控意识
树立全员成本管控意识成本管控是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的利润和发展。
树立全员成本管控意识，就是要让每一位员工都意识到成本的重要性，并积极参与到成本控制的过程中来。
只有通过全员参与，才能真正做到成本的管控和降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
树立全员成本管控意识需要从企业的管理层做起。
管理层要树立成本意识，将成本控制视为企业的核心竞争力之一。
他们要制定相应的政策和措施，明确成本控制的目标和要求，并将其传达给全体员工。
同时，管理层还要建立相应的激励机制，鼓励员工提出成本控制的建议和创新思路。
树立全员成本管控意识需要加强员工的培训和教育。
企业可以通过开展成本控制的培训课程，向员工普及成本控制的基本概念和方法。
让员工了解成本控制对企业的重要性，以及每个岗位在成本控制中的作用和责任。
通过培训，提高员工的成本意识和成本管理能力，使他们能够在工作中主动发现和解决成本问题。
树立全员成本管控意识还需要建立有效的信息反馈机制。
企业可以通过定期召开成本控制的工作会议，向员工通报成本控制的情况和成果。
同时，鼓励员工提出自己的意见和建议，共同参与到成本控制的决策和实施中来。
通过信息的共享和交流，增强员工的归属感和责任感，提高他们对成本控制的参与度和积极性。
树立全员成本管控意识还需要加强成本数据的管理和分析。
企业可以通过建立成本数据库，收集和整理各个环节的成本数据，并进行深入的分析和评估。
通过对成本数据的分析，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的措施进行改进。
同时，还可以通过成本数据的分析，识别出成本控制的重点和难点，为成本控制提供有力的支持。
在树立全员成本管控意识的过程中，还需要注重激励和奖励机制的建立。
企业可以根据员工在成本控制中的表现，给予相应的奖励和激励。
这不仅可以提高员工的积极性和主动性，还可以激发员工的创新和创造力，为企业的成本控制提供更多的可能性和机会。
树立全员成本管控意识是企业成本控制的关键所在。
全员成本目标实施方案
全员成本目标实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高效益，控制成本，以保持竞争力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，全员参与成本目标的实施是企业成本管理的重要环节。
二、实施目标。
1. 提高全员成本意识，使每位员工都能意识到成本的重要性，从而形成节约成本的习惯。
2. 降低生产成本，提高产品竞争力。
3. 提高服务成本效率，提升服务质量。
4. 优化管理成本，提高企业整体效益。
三、实施方案。
1. 建立全员成本意识教育体系，通过各种形式的培训、宣传、激励等手段，提高员工对成本的认识和重视程度。
2. 制定全员成本目标，将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制。
3. 加强成本核算和分析，建立全面、准确的成本核算体系，及时发现成本增长点，制定针对性的成本控制措施。
4. 优化供应链管理，与供应商合作，降低原材料采购成本。
5. 推行精益生产，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
6. 强化服务流程管理，提高服务效率，降低服务成本。
7. 优化企业管理流程，简化冗余环节，降低管理成本。
四、实施效果评估。
1. 定期对成本目标的实施效果进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
2. 通过成本目标的实施效果评估，不断优化成本控制方案，提高成本控制的精准度和有效性。
五、总结。
全员成本目标实施方案的关键在于全员参与，需要全员共同努力，形成良好的成本控制氛围。
只有通过全员的共同努力，才能实现企业成本控制的最终目标，提高企业整体竞争力。
希望全员能够积极响应，共同推动全员成本目标实施方案的落地和实施。