全员成本控制
建设项目建安成本的三全控制
房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。
因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。
一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。
全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。
全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。
全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。
全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。
二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。
一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。
建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。
因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。
全员目标成本管理的作用
全员目标成本管理的作用
全员目标成本管理是一种管理方法，旨在通过全员参与和共同
努力，实现企业成本的有效控制和管理。
它的作用主要体现在以下
几个方面：
1. 提高成本意识，全员目标成本管理可以增强员工对成本的认
识和敏感度，使每个员工都意识到成本对企业的重要性。
通过培养
成本意识，员工能够更加注重节约资源、减少浪费，从而为企业降
低成本提供支持。
2. 激发员工积极性，全员目标成本管理可以激发员工的积极性
和创造力。
通过设定明确的成本目标，并与员工进行有效的沟通和
激励，可以激发员工的工作动力和创新意识，促使他们主动寻找成
本降低的机会和方法。
3. 优化资源配置，全员目标成本管理可以帮助企业优化资源的
配置和利用。
通过全员参与成本管理，可以发现和解决资源浪费和
低效问题，提高资源利用效率，实现成本的最优化。
4. 提升企业竞争力，全员目标成本管理可以帮助企业降低成本，
提高竞争力。
通过降低生产成本、提高产品质量和服务水平，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上占据更有利的位置。
5. 加强团队合作，全员目标成本管理需要全员参与和合作，促进了团队的凝聚力和合作精神。
通过共同制定成本目标、协作解决问题和分享成本管理经验，可以增强团队的凝聚力和协作效能，提高整体绩效。
总之，全员目标成本管理的作用是通过全员参与和共同努力，提高成本意识、激发员工积极性、优化资源配置，从而提升企业竞争力，实现成本的有效控制和管理。
全员成本费用控制精细化管理
全员成本费用控制精细化管理在企业的经营管理中，成本费用是一个非常重要的指标。
精细化管理是指通过细致入微的管理措施，对成本费用进行有效的控制和管理。
全员成本费用控制精细化管理则是指在企业管理中，全员员工都参与到成本费用的控制和管理中，发挥各自的作用，共同降低企业的成本费用，提高企业的盈利能力。
实施全员成本费用控制精细化管理，需要从以下几个方面入手：一、加强全员成本意识和责任意识。
企业需要通过各种培训和宣传活动，提高全员员工对成本费用的认识和理解，增强成本意识和责任意识。
只有当每个员工都明白自己的工作和决策对成本费用有着直接或间接的影响时，才能更好地控制和管理成本费用。
二、优化业务流程和工作方法。
通过对业务流程和工作方法的优化，可以提高工作效率，减少工作中的资源浪费，降低成本费用的产生。
例如，通过引入信息化系统，实现业务流程的标准化和自动化，可以有效地提高工作效率，降低人力成本。
三、鼓励员工提出节约成本的建议。
企业可以设置奖励制度，鼓励员工提出节约成本的建议。
员工是企业的第一生产力，他们在日常工作中往往能够发现一些细微的节约成本的机会。
通过激励员工提出建议，不仅可以降低成本费用，还可以增强员工的积极性和创造力。
四、建立成本费用监控和分析系统。
通过建立成本费用监控和分析系统，可以实时监控和分析企业的成本费用情况，及时发现和解决问题。
监控系统可以帮助企业管理层了解成本费用的构成和变化趋势，分析成本费用的主要驱动因素，从而制定相应的控制措施。
五、加强供应链管理。
供应链管理是一个涉及到多个环节和多个企业的复杂系统。
通过加强供应链管理，可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低企业的总体成本费用。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同寻求降低成本的机会。
六、提高员工的综合素质和技能。
员工的综合素质和技能的提升，可以提高工作效率和质量，降低错误和返工率，从而降低成本费用的产生。
企业可以通过培训和学习，提供员工的综合素质和技能，使他们具备更好地完成工作任务的能力。
全员成本控制技巧
人力资源部
4、培养人才阶段 对于优秀人才,公司不能只强调发挥他们作用,还要对他们进行不断培
训,培养他们永不满足学习欲望,使他们每天能自觉去学习新东西、寻求新 创意,在不断学习、成长中实现自己梦想.
人力资源部
1、招募人才阶段：不同招募渠道需要不一样招募费用,针对不同岗位选择 恰当招募渠道即可使人力资源部门将该阶段成本控制在合理范围内.而且 能将所招募人员推荐到自己喜欢岗位上,更是向下一步留住人才打下了坚 实基础.
人力资源部
2、留住人才阶段 对于新招募人员,做好充分入职培训、入职跟踪与评价,缩短新人入职
成本降低强调是绝对值降低,但短期来看,企业因存在固定成本,故成本不 可以被无限降低.如果成本控制就是追求无限制降低成本,这就有可能使得执 行此项控制且想要达到要求人员偏离质量轨迹,就会引起更多类似“三鹿奶 粉”、“毒胶囊”、“黑心月饼”、“楼歪歪”、“桥塌塌”事件.
二、成本控制是否只是财务部责任? 说到成本控制,很多人都有一种认识：那是Байду номын сангаас务部事！ 做财务人都知道：财务传统职能是核算和监督,无论是这两项职
目录
第一部分 成本控制辨析及负责部门 第二部分 各部门成本控制 第三部分 创造成本控制大环境
第一部分 成本控制辨析 及负责部门
一、成本控制是否应追求无限制降低成本?
说到成本控制,很多人就想到了成本降低.有是比企业制定标准成本降低、 有是比企业预算成本降低、有是比企业历史成本降低、有是比同类企业降低 等.那么,成本控制是否应追求无限制降低成本?
全员成本控制意识不足的原因
全员成本控制意识不足的原因一、缺乏成本控制意识的定义和认识1.1 什么是成本控制意识成本控制意识是指在企业经营管理活动中，全员对成本节约和控制的认识和意识。
它涉及到企业所有员工对成本的敏感性和主动性，以及在工作中寻找成本节约的意识和能力。
1.2 成本控制意识的重要性成本控制是企业获得利润的重要手段之一，而全员参与成本控制意识的提高，可以在各个环节发现和节约成本，提高企业的经济效益。
二、组织文化和价值观的影响2.1 组织文化对成本控制意识的影响组织文化是指企业内部的共同信念、价值观和行为规范。
如果企业的组织文化中强调节约和效率，那么员工在工作中就更容易形成成本控制的意识。
2.2 价值观对成本控制意识的影响个人的价值观对成本控制意识的形成也有很大的影响。
如果一个员工注重节约、注重细节，那么他在工作中就更容易发现和控制成本。
三、缺乏成本意识教育和培训3.1 培训的重要性经济全员的成本控制意识需要通过教育和培训来提高。
企业应该定期组织成本控制意识相关的培训活动，提升员工对成本控制的认识和理解。
3.2 培训内容的选择培训内容应包括成本的定义和分类、成本控制的方法和技巧等方面的内容，让员工能够系统地了解和掌握成本控制的知识和技能。
3.3 激励机制的建立在培训的同时，企业还应该建立相应的激励机制，鼓励员工在工作中发挥主动性，提出成本节约的建议和方案。
四、缺乏有效的成本控制体系4.1 成本控制流程和制度的不健全企业如果没有完善的成本控制流程和制度，就很难保证员工在工作中能够有效地进行成本控制。
4.2 成本控制体系的建立企业应该建立起完善的成本控制体系，包括成本核算、成本预算和成本控制指标的设立和监控等方面，以确保成本控制工作的顺利进行。
五、缺乏监督和反馈机制5.1 监督机制的建立企业应建立起相应的监督机制，确保成本控制工作的有效推进。
通过对员工工作成本的监督，可以及时发现问题并进行纠正。
5.2 反馈机制的建立企业还应建立起相应的反馈机制，及时对成本控制工作进行评估和总结，向员工反馈成本控制的效果和改进方向，激励员工在成本控制上的积极性。
全员成本目标管理工作总结PPT
全员成本目标管理的实施为公司带来了显 著的经济效益，提高了市场竞争力。
03
成本管理体系建设情况
树立全员成本控制理念， 明确成本控制目标。
组织架构
建立成本管理部门，明确 职责与权限，形成协同管 理机制。
成本核算体系
完善成本核算体系，统一 核算口径，提高核算准确 性。
员工培训效果评估
评估方式
采用考试、问卷调查、实际操作等方式进行综合评估。
评估结果
90%以上的员工掌握了成本目标管理的基本理念和方法，能够在工 作中实际应用。
改进方向
针对评估结果，未来将加强实践案例分析方面的培训，提高员工实 际操作能力。
05
经验教训与改进措施
经验教训总结
目标设定不合理
01
在成本目标管理初期，部分目标设定过于理想化，与实际业务
性。
反馈收集
通过问卷调查、座谈会等形式， 收集员工对成本目标管理工作的
意见和建议。
员工培训内容与形式
培训内容
包括成本意识、目标管理理论、成本控制方法、 团队协作等方面。
培训形式
采用线上课程学习、线下培训讲座、实践案例分 析等多种形式。
培训时长
每位员工接受至少8小时的培训，确保对成本目标 管理有深入理解。
对全员成本目标管理的建议
01
02
03
04
完善成本管理制度
建立健全成本管理制度体系， 明确管理职责和工作流程，确 保各项制度得到有效执行。
强化成本控制措施
加强成本核算、预算、分析和 监控等各环节的管理，确保成 本控制措施得到有效实施。
推进成本管理创新
鼓励员工提出创新性成本管理 理念和方法，不断优化成本管
全员成本控制课件
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法 ，通过制定、执行和调整标准成本，对实际成本进行 比较和分析，以达到成本控制的目的。
详细描述
标准成本法要求企业在生产前制定科学合理的标准成本 ，并在生产过程中将实际成本与标准成本进行对比分析 。对于超出标准成本的情况，需及时查明原因并采取措 施进行改进。标准成本法的优点在于能够提供明确的成 本控制目标，有利于企业进行业绩考核和成本控制效果 的评估。同时，标准成本法还可以帮助企业发现生产过 程中的浪费现象和潜在的改进空间，促进持续的成本控 制和生产效率的提升。
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全员成本控制课件
目 录
• 全员成本控制概述 • 成本构成分析 • 全员成本控制方法 • 全员成本控制实施 • 全员成本控制案例分析
01
全员成本控制概述
全员成本控制的概念
全员成本控制是指企业全体员工共同参与的成本控制活动， 旨在通过全员的努力，实现企业成本的有效管理和控制，提 高企业的经济效益和市场竞争力。
控制期间费用需要从销售和财 务管理方面入手，提高销售效 率，降低财务费用。
通过合理的期间费用控制措施 ，可以提高企业的盈利能力。
03
全员成本控制方法
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定目标成本并对其进行分解、 控制和考核，实现成本的有效控制。
详细描述
目标成本法要求企业在产品开发设计阶段，就充分考虑市场需求、竞争状况等因素，制 定合理的目标成本。然后通过跨部门合作，将目标成本分解到各个生产环节和职能部门 ，形成具体的成本控制目标。在实施过程中，企业需定期对实际成本与目标成本的差异
提升企业管理水平
树立全员成本管控意识
树立全员成本管控意识成本管控是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而全员成本管控意识的树立，是保证企业成本管控有效实施的关键。
本文将从多个角度，探讨如何树立全员成本管控意识，提高企业的成本管控水平。
一、加强成本教育培训成本管控意识的树立，需要全员参与和共同努力。
为此，企业应加强成本教育培训，提高员工的成本意识和理解。
通过组织成本管理知识的培训，让员工了解成本的重要性和影响因素，增强他们对成本的敏感性和责任感。
同时，还应提供实际案例，让员工参与成本分析和决策，培养他们的成本思维和判断能力。
二、强化成本意识的落地执行树立全员成本管控意识，不仅仅是口头上的宣传，更需要在实际行动中得到体现。
企业应建立完善的成本管控制度和流程，明确各个岗位的成本责任和目标，并将其纳入绩效考核体系。
通过这种方式，促使员工在日常工作中，始终将成本控制放在首位，形成全员共同关注成本的氛围。
三、提高员工的成本意识和参与度成本管控是一个系统工程，需要各个环节的协同配合。
因此，企业应鼓励员工提出成本降低的建议和意见，充分发挥他们的主观能动性。
同时，要及时反馈员工的建议和意见，并给予鼓励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
只有这样，才能形成全员共同参与成本管控的良好局面。
四、建立成本分析和评估机制树立全员成本管控意识，需要有科学有效的手段来评估和分析成本状况。
企业应建立成本分析和评估机制，及时掌握成本的动态变化和成本控制的效果。
通过成本分析，找出成本的问题和瓶颈，制定相应的改进措施。
同时，要将成本评估结果与绩效考核挂钩，将成本控制纳入日常工作的重要指标，推动全员成本管控意识的深入开展。
五、加强沟通和协作树立全员成本管控意识，需要各个部门之间的紧密配合和高效沟通。
企业应建立健全的沟通机制和协作机制，加强部门间的信息共享和协同工作。
只有通过全员的共同努力，才能将成本管控工作做到位，发挥最大效益。
六、注重成本管理的持续改进成本管控是一个不断优化和改进的过程，企业应不断总结经验，主动寻找成本管理的创新点和突破口。
成本控制具体实施方案
成本控制具体实施方案一、建立成本控制意识。
成本控制是企业管理的重要内容，需要全员参与。
首先，企业应该加强员工的成本意识培养，让员工明白成本控制对企业发展的重要性，从而形成全员共同控制成本的氛围。
二、优化采购管理。
采购是企业的重要环节，通过优化采购管理，可以有效降低成本。
企业可以通过与供应商进行长期合作，争取更多的优惠价格和条件，同时严格控制采购数量和质量，避免浪费和成本增加。
三、精简生产流程。
通过对生产流程的优化和精简，可以减少不必要的环节和资源浪费，从而降低生产成本。
企业可以引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产成本。
四、控制人力成本。
人力成本是企业的重要支出，需要进行合理控制。
企业可以通过提高员工的绩效，合理安排人力资源，避免人力资源的浪费，从而控制人力成本的增加。
五、加强财务监控。
企业应该建立健全的财务监控体系，加强对成本的监控和分析，及时发现成本增加的原因，并采取有效的措施加以控制，确保成本控制的效果。
六、推行节约用能。
节约用能是企业的长期任务，通过推行节约用能政策，可以降低能源消耗，减少能源成本支出，同时也有利于环保和可持续发展。
七、加强成本核算。
企业应该建立健全的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，找出成本增加的原因，从根本上解决成本增加的问题。
八、注重成本管理。
成本管理是企业管理的重要内容，需要注重成本的预算和控制。
通过制定合理的成本预算和控制措施，可以有效地降低成本支出，提高企业的盈利能力。
以上就是成本控制的具体实施方案，希望能够对企业的成本管理工作有所帮助，实现成本的有效控制和降低。
全员参与成本管控工作方案
全员参与成本管控工作方案1. 背景在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业要想保持竞争力，降低成本就显得尤为重要。
然而，成本控制不是一件容易的事情，需要全员参与、全方位管控，只有这样才能最大程度地降低成本，提高企业的竞争力。
2. 目标全员参与成本管理的工作方案主要目标是实现企业各项场景下的成本管控规范，促进企业各项业务的顺利运转和成本控制。
具体包括以下几个方面：1.确定成本管理的标准和方法。
2.完善成本管理流程与体系。
3.落实成本管理的职责和责任。
4.培养全员成本管控意识。
3. 方案3.1. 建立成本管理标准企业需要确定成本管理的标准和方法，以确保各个部门和项目按照一定的规范进行成本管理。
针对不同部门、不同场景下的成本管理需求，可以分别建立相应的标准和方法，如采购、生产、销售等各个环节。
3.2. 完善成本管理流程与体系企业需要完善成本管理流程与体系，确保每一个环节都按照规定的流程进行操作，从而避免不必要的成本支出。
具体而言，应建立一套完整的成本管控流程，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本评估等环节，形成管控体系。
3.3. 落实成本管理的职责和责任企业需要落实成本管理的职责和责任，即明确各个职能部门的成本管理职责，以及明确各个管理层次的肌肉和权利等。
具体而言，可采用制定成本管理岗位职责薄，落实成本管理的职责和责任。
3.4. 培养全员成本管控意识企业需要培养全员成本管控意识，使每一个员工都能在自己的工作岗位上注意成本问题，并且知道如何通过自身的工作流程来降低成本。
具体而言，可采用开展成本管理培训，向员工介绍成本管理的重要性，以及如何开展成本管理工作等。
4. 实施全员参与成本管理方案的实施需要全员参与，通过各个方面的力量达成管控成本的目标。
具体而言，需要分别在以下几个方面开展实施工作：1.建立成本数据收集和处理系统，以便对成本进行监控、分析、控制2.落实人员职责和权利，确保成本管理的职责得以落实3.开展成本管理培训，普及成本管理知识，提高员工的成本管控意识4.实行全员参与的制度，使得所有员工都意识到自己对于成本管控的重要性，促进成本管理的全方位落实5. 总结全员参与成本管理是企业进行成本管控工作的重要策略之一，它可以提高企业核心竞争力和市场竞争力。
全面成本管理要点
全面成本管理要点1.整合成本管理：全面成本管理要求将成本管理贯穿于企业的各个部门和职能中，实现成本的整体优化。
它要求企业从采购、生产、销售等环节出发，通过跨部门、跨职能的整合，形成统一的成本管理体系。
2.强调全员参与：全面成本管理要求全员参与成本管理工作。
它认为成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是每个员工的责任。
因此，全面成本管理需要建立员工的成本意识，使员工在日常工作中注意成本控制。
3.提高决策的准确性：全面成本管理要求将成本信息纳入决策过程，使管理者能够基于准确的成本信息做出决策。
它通过建立完善的成本会计系统和成本指标体系，为管理者提供有关成本的信息，提高决策的准确性和科学性。
4.强调过程控制和成本控制：全面成本管理强调从过程控制入手，通过控制生产过程中的各个环节，降低成本。
它要求企业对生产过程进行严格的管理，并对各个环节进行监控和调整，确保成本控制的有效实施。
5.建立绩效评估体系：全面成本管理要求建立绩效评估体系，为企业的成本管理提供依据。
它通过设定合理的绩效目标和指标，对员工和部门的成本管理工作进行考核和评价，从而推动成本管理的落地和有效实施。
6.强调持续改进：全面成本管理认为成本管理是一个持续改进的过程。
它鼓励企业不断改进成本管理的方法和技术，寻求成本降低的创新途径，提高成本效益。
全面成本管理要求企业建立学习型组织，不断学习和发展新的成本管理理念和方法。
7.重视成本核算的精确性：全面成本管理强调成本核算的精确性和准确性。
它要求企业建立科学的成本核算方法和制度，确保成本核算数据的真实和可靠。
全面成本管理还要求企业对成本核算进行审核和监督，避免成本核算中的错误和失误。
8.强化供应链管理：全面成本管理认为供应链是成本控制的重要环节。
它要求企业与供应商建立良好的合作关系，通过供应链管理来优化采购成本。
全面成本管理还要求企业对供应链进行全面的成本分析，找出供应链中的瓶颈和问题，寻求成本降低的解决方案。
成本控制意识培养
成本控制意识培养1. 管理者们普遍认识到，有效的成本控制是企业生存和发展的关键。
然而，要真正实现成本控制并不是一件容易的事情，需要全员参与，尤其是需要培养全员的成本控制意识。
2. 培养全员的成本控制意识，需要从公司的文化和管理制度入手。
公司需要建立一个以节约为导向的企业文化，将成本控制视为每个员工的责任。
同时，也需要制定相关的管理制度和，明确责任分工和执行程序。
3. 领导层在培养成本控制意识方面发挥着至关重要的作用。
他们应该身体力行，树立榜样，不仅仅口头上提倡成本控制，还要通过自身的行动和决策来展示对成本控制的重视。
4. 培养全员的成本控制意识，也需要注重员工的培训和教育。
公司可以开展相关的成本控制培训课程，帮助员工了解成本控制的重要性、方法和技巧。
只有让员工真正理解成本控制的意义，才能激发他们的积极性和主动性。
5. 另外，公司还可以通过激励机制来促进员工的成本控制意识。
制定相应的奖惩，奖励那些在成本控制方面表现优秀的员工，惩罚那些消极漠视成本的员工。
这样不仅可以提高员工的积极性，还可以形成厉行节约的企业氛围。
6. 成本控制意识的培养并非一蹴而就，需要长期坚持和持续改进。
公司可以定期组织成本控制方面的活动和讨论，及时总结经验，找出问题，进一步加强全员的成本控制意识。
7. 此外，企业在培养成本控制意识的过程中，也要关注员工的心理需求和情感因素。
要让员工意识到，成本控制不仅仅是为了公司的利益，更是为了自身的长远发展和稳定就业。
只有让员工认同成本控制的价值，才能真正做到心中有数、行动有力。
8. 在实践中，有些企业可能会遇到一些困难和阻力。
比如，员工对成本控制的态度消极，难以接受新的管理方式；又或者，企业内部存在着各种利益纷争，部门之间难以合作。
面对这些问题，企业要有耐心和智慧，寻找有效的解决办法，化解矛盾，推动成本控制意识的培养工作向前发展。
9. 总的来说，成本控制意识的培养是一项长期而艰巨的任务，需要企业领导者和全体员工共同努力，逐步形成共识，培养成本意识，实现成本控制的目标。
全员成本控制意识不足的原因
全员成本控制意识不足的原因一、引言全员成本控制意识不足是企业在管理过程中普遍存在的问题，这不仅会影响企业的发展，还会对整个社会造成不良影响。
因此，深入探究全员成本控制意识不足的原因，对于提高企业管理水平和效率具有重要意义。
二、经济环境变化1. 宏观经济形势不稳定宏观经济形势直接影响到企业的生产经营活动。
当经济形势不稳定时，企业往往会采取保守策略来应对市场风险，而忽视了成本控制问题。
2. 市场竞争激烈市场竞争激烈导致企业为了在市场上立足而进行大量投资和扩张，这也导致了企业在成本控制方面的松懈。
三、管理理念滞后1. 传统管理理念传统管理理念强调生产效率和规模扩张，在这种理念下，成本控制往往被放在次要位置。
2. 管理者思维模式单一部分管理者思维模式单一，只关注企业的收入增长，忽视了成本控制的重要性。
四、组织结构不合理1. 组织机构过于庞大组织机构过于庞大会导致信息流转不畅，决策效率低下，从而影响到成本控制。
2. 部门之间协作不足部门之间协作不足会导致信息共享不及时，资源利用效率低下等问题，这也影响到了成本控制。
五、员工素质问题1. 员工培训不足员工培训不足会导致员工对于成本控制的认识和理解程度不够，从而无法有效地参与到成本控制中来。
2. 员工责任心差部分员工责任心差，对于成本控制缺乏积极性和主动性。
六、技术落后1. 生产技术落后生产技术落后会导致生产效率低下，从而增加了企业的生产成本。
2. 信息化水平低下信息化水平低下会导致企业在管理过程中缺乏数据支撑和决策依据，从而影响到成本控制。
七、结语全员成本控制意识不足是企业管理中的一大难题，这需要企业从多个方面入手，如加强员工培训、优化组织结构、引入先进技术等，才能够有效地提高全员成本控制意识。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
全员成本目标管理实施方案
采油一厂注水大队全员成本目标管理实施方案为进一步规范生产成本管理和绩效考核工作，有效地控制生产成本，实现有限资金效益的最大化，做到全员参与，齐抓共管，精细管理，从而全面完成大队年度生产经营任务，现结合《采油一厂全员成本目标管理》活动要求制定本方案。
一、指导思想全员成本目标管理是以全面预算管理，节点控制精细化管理为抓手，健全成本管理制度，按照全员参与、目标管理、过程控制、量化考核的原则，通过全员参与制定批成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标，不断优化目标、赶超标杆目标，细化成本管理单元，完善激励约束机制，形成持续有效的全员成本目标管理体系。
二、组织领导为顺利推进全员成本目标管理工作的深入开展，大队成立成本目标管理领导小组，经营组负责该项工作的落实与实施。
组长：熊国良姜旭成员：姚博、张鉴群、郭燕、张国、房世杰、何荣领导小组工作职责：负责制定大队全员成本目标管理实施方案，构建全员成本目标管理体系；指导、监督、评价和考核基层单位全员成本目标管理工作；组织开展全面预算、成本控制、经济活动分析工作。
每月检查基层班站成本目标管理开展及成本控制情况，统筹资金安排，严格执行《注水大队成本管理制度》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，同时严格按照考核办法考核到单位、个人。
三、全员成本目标管理总体目标：注水大队完全成本控制在万元以内.注水大队单位完全成本控制在元/方。
百元产值完全成本控制在元四、全员成本目标管理责任体系注水大队完全成本采取“横向到边、纵向到底”的责任管理体系，将指标层层细化分解，建立大队、小队、班组、设备（员工）四级控制网络，对生产成本实行“预算、日清日结、公示、分析”的动态管理，在工作中随时寻找出成本控制的节点和增效点，确保控制工作落实到位。
各组室负责切块费用；基层单位领导班子负责本单位成本费用并负责将成本一一细化分解到班站、单泵，设备承包人则负责成本节点精细管理。
五、保障措施1、细化目标分解。
成本管控的原则及方法
成本管控的原则及方法成本管控是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业降低成本、提高利润率，提高企业的竞争力。
下面是成本管控的原则及方法：1.原则：（1）全员参与：成本管控是企业的一项全员参与的工作，每个员工都应该有意识地节约成本，降低浪费。
（2）延续性：成本管控需要持续地进行，不能一时半会儿就停止。
企业需要建立成本管控的机制，定期进行成本分析和评估，及时调整经营决策。
（3）全过程管控：成本管控不仅包括成本的发生阶段，还包括成本的计划、预测和决策阶段。
企业需要在整个生产经营过程中进行成本的管控，以确保成本控制在合理范围内。
2.方法：（1）成本核算：企业首先需要对各项成本进行精确地核算，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
只有了解真实的成本构成，才能有针对性地进行成本控制。
（2）成本控制分析：通过成本控制分析，企业可以确定哪些成本是可以控制的，哪些是需要付出的，以及哪些成本可以通过降低成本异动来实现成本的降低。
（3）成本优化：企业需要在成本控制的基础上，进行成本的优化。
通过寻找能够提高成本效益的替代产品、材料或工艺，实现成本的最优化。
（4）供应链管理：供应链管理是一个重要的成本控制手段。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本等。
（5）标准成本法：标准成本是一种预先制定的成本，用于衡量实际成本和计划成本之间的差异。
通过对标准成本的管理，企业可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施。
（6）财务分析：通过财务分析，企业可以及时了解经营情况和成本变动趋势。
企业可以通过财务分析找出成本高的环节，并采取相应的措施进行改进。
（7）技术进步：技术进步是成本管控的重要手段。
通过引进先进的技术和设备，企业可以提高生产效率，降低成本。
（8）节约用能：节约用能可以降低企业的能源成本。
企业可以通过节约能源的措施，如改进设备、优化工艺和加强能源管理等，实现能源的节约。
（9）员工培训：通过员工培训，可以提高员工的技能水平和工作效率，减少错误和浪费，降低成本。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版【成本控制制度管理办法】一、总则1.1 为了有效控制企业成本，提升企业竞争力，制定本成本控制制度管理办法。
1.2 本制度适用于企业全体员工，所有相关人员应严格遵守。
1.3 本制度内容包括成本控制的目标、原则、流程、责任等方面的规定。
二、目标2.1 确保企业成本在合理范围内，不超出预算。
2.2 提高企业资源的利用效率，降低成本。
2.3 建立科学的成本控制体系，促进企业的可持续发展。
三、原则3.1 全员参与：成本控制是全员共同责任，每个员工都应积极参与成本控制活动。
3.2 预算管理：制定全面、具体的年度成本预算，监控各项成本支出。
3.3 周期分析：对各项成本支出进行周期性的分析和评估，及时采取控制措施。
3.4 持续改进：不断寻求成本控制的优化方法，追求成本降低和效益提升的持续改进。
四、流程4.1 成本预算编制流程：（1）确定成本预算编制时间节点；（2）收集各部门的成本数据；（3）制定成本预算编制指南和模板；（4）各部门根据指南和模板编制成本预算；（5）审核、汇总各部门成本预算；（6）制定最终的企业成本预算。
4.2 成本控制流程：（1）设立成本控制小组；（2）定期召开成本控制会议，分析成本控制情况；（3）对成本超支的项目进行原因分析；（4）制定具体的成本控制措施；（5）执行成本控制措施，并监控执行效果；（6）评估成本控制措施的有效性。
五、责任5.1 总经理：负责制定和实施成本控制的总体策略和政策。
5.2 部门经理：负责部门的成本预算编制和成本控制工作。
5.3 成本控制小组：负责成本控制的组织和协调工作。
5.4 员工：按照成本控制制度要求，严格执行成本控制措施。
六、监督与考核6.1 成本控制监督：设立成本控制监督岗位，定期对各部门的成本支出进行监督和检查。
6.2 考核办法：根据成本控制情况，制定相关考核指标，对各部门和个人进行绩效考核。
七、附则7.1 暂不适用【成本控制制度管理办法】结束成本控制制度管理办法模版（二）尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
树立全员成本管控意识
树立全员成本管控意识成本管控是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的利润和发展。
树立全员成本管控意识，就是要让每一位员工都意识到成本的重要性，并积极参与到成本控制的过程中来。
只有通过全员参与，才能真正做到成本的管控和降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
树立全员成本管控意识需要从企业的管理层做起。
管理层要树立成本意识，将成本控制视为企业的核心竞争力之一。
他们要制定相应的政策和措施，明确成本控制的目标和要求，并将其传达给全体员工。
同时，管理层还要建立相应的激励机制，鼓励员工提出成本控制的建议和创新思路。
树立全员成本管控意识需要加强员工的培训和教育。
企业可以通过开展成本控制的培训课程，向员工普及成本控制的基本概念和方法。
让员工了解成本控制对企业的重要性，以及每个岗位在成本控制中的作用和责任。
通过培训，提高员工的成本意识和成本管理能力，使他们能够在工作中主动发现和解决成本问题。
树立全员成本管控意识还需要建立有效的信息反馈机制。
企业可以通过定期召开成本控制的工作会议，向员工通报成本控制的情况和成果。
同时，鼓励员工提出自己的意见和建议，共同参与到成本控制的决策和实施中来。
通过信息的共享和交流，增强员工的归属感和责任感，提高他们对成本控制的参与度和积极性。
树立全员成本管控意识还需要加强成本数据的管理和分析。
企业可以通过建立成本数据库，收集和整理各个环节的成本数据，并进行深入的分析和评估。
通过对成本数据的分析，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的措施进行改进。
同时，还可以通过成本数据的分析，识别出成本控制的重点和难点，为成本控制提供有力的支持。
在树立全员成本管控意识的过程中，还需要注重激励和奖励机制的建立。
企业可以根据员工在成本控制中的表现，给予相应的奖励和激励。
这不仅可以提高员工的积极性和主动性，还可以激发员工的创新和创造力，为企业的成本控制提供更多的可能性和机会。
树立全员成本管控意识是企业成本控制的关键所在。
全员成本目标实施方案
全员成本目标实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高效益，控制成本，以保持竞争力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，全员参与成本目标的实施是企业成本管理的重要环节。
二、实施目标。
1. 提高全员成本意识，使每位员工都能意识到成本的重要性，从而形成节约成本的习惯。
2. 降低生产成本，提高产品竞争力。
3. 提高服务成本效率，提升服务质量。
4. 优化管理成本，提高企业整体效益。
三、实施方案。
1. 建立全员成本意识教育体系，通过各种形式的培训、宣传、激励等手段，提高员工对成本的认识和重视程度。
2. 制定全员成本目标，将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制。
3. 加强成本核算和分析，建立全面、准确的成本核算体系，及时发现成本增长点，制定针对性的成本控制措施。
4. 优化供应链管理，与供应商合作，降低原材料采购成本。
5. 推行精益生产，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
6. 强化服务流程管理，提高服务效率，降低服务成本。
7. 优化企业管理流程，简化冗余环节，降低管理成本。
四、实施效果评估。
1. 定期对成本目标的实施效果进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
2. 通过成本目标的实施效果评估，不断优化成本控制方案，提高成本控制的精准度和有效性。
五、总结。
全员成本目标实施方案的关键在于全员参与，需要全员共同努力，形成良好的成本控制氛围。
只有通过全员的共同努力，才能实现企业成本控制的最终目标，提高企业整体竞争力。
希望全员能够积极响应，共同推动全员成本目标实施方案的落地和实施。
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用赊销政策等。
财务部门
3、税务筹划 所谓兵马未动、粮草先行。税务筹划作为一种于事前通过对经济业务
进行研究，选择对企业最低税负的合法纳税结果进行执行的工作，在纳
税环境越来越规范和严格的今天，无疑是越来越重要。但由于税务筹划 需要针对不同的个案进行具体的分析，故我们不在此展开讨论。
财务部门
4、投资测算：现代企业管理越来越注重财务的事前预测功能，根据相关 数据进行正确的投资测算、为决策层提供决策有用的信息，即可以避免
个难以完成的任务。
三、成本控制到底应由哪个部门来做呢？
对于现代企业管理来说，成本控制不是一个部门的事、不是一朝一夕
的事，要做好成本控制就得发挥团队的力量，进行全员成本控制。上到 企业最高领导，下到基层普通员工，都可以作为成本控制的主体进行成 本控制、都可以通过一些手段和方法控制成本。
第二部分 各部门成本控制
新的东西、寻求新的创意，在不断学习、成长中实现自己的梦想。 ——GE公司
人力资源部
4、培养人才阶段 对于现代企业来说，靠从外部挖人才来满足企业用人需要是不够的，
更多的需要自我培养。培养一些对企业忠诚度高的、爱学习和钻研工作
的人才，既可以作为企业的后续人才储备、也不至于在企业进一步扩张 时无人可用。同时还控制了企业因为突发性的人员离职而产生的空位成 本。
控制环境
3、创新政策： 在一定的工艺下，企业的成本是不可能做到无限制降低的， 那如何能在行业中一直保持成本领先的地位呢？创新无疑是一个最佳的
选择。在生产工艺上创新、在产品性能上创新、在产品外观上创新等等，
一系列的创新，要么会带来生产成本的直接降低，要么会带来产品定价 的提高。所以，创新政策也会成为企业成本控制的最佳工具。
行政部门
3、电话及电费方面 可以通过交换机将企业的电话做成总机和分机，内部之间通过分机互
拨，即提高了工作的效率（不需要为一个事跑去别的办公室找人说），
又节省了电话费（不需要通过外网打电话）。 良好的声控系统和触摸系统作为走廊照明的节约确实是一个不错的工 具。
三、财务部门的成本控制
财务部门因其主要职能是反映企业的经济活动，所以可以通过分析财
业文化的支持。
控制环境
2、激励政策：每个人都愿意做被倡导的事、被认同的事，通过一些成本 控制的激励政策可以向员工传递这样的一个倡导信息，当集体中的一个
人因此被激励后又会带动其他更多的人为了争取同样的激励而去做同样
的选择。这样慢慢就形成了这个集体的整体价值观，集体的力量是强大 的，只要每个人每天都在关注成本控制，那我们付出的激励所换来的价 值一定是可观的。
制定营销政策时充分考虑各种营销政策的作用及对企业经营成果的影响， 选择哪些使企业的综合成本最低、企业利润最大、现金流最充沛的营销 政策。
销售部门
2、公司宣传：企业既可以通过广告宣传提高公司的知名度，也可以通过 向各种商业赞助宣传公司，但是这二者在企业所得税上的规定是不同的，
广告宣传费可以在企业所得税前按比例扣除，当年不足扣除的可以在以
目录
第一部分 成本控制辨析及负责部门 第二部分 各部门的成本控制
第三部分 创造成本控制的大环境
第一部分 成本控制辨析 及负责部门
Байду номын сангаас
一、成本控制是否应追求无限制的降低成本？
说到成本控制，很多人就想到了成本降低。有的是比企业制定的标准成 本降低、有的是比企业的预算成本降低、有的是比企业的历史成本降低、有 的是比同类企业降低等。那么，成本控制是否应追求无限制的降低成本？ 成本降低强调的是绝对值的降低，但短期来看，企业因存在固定成本，
人力资源部
5、储备人才阶段：纯粹为了储备而进行的储备会加大人才的储备成本。 倒不如建立阶梯性的培养计划，让现有人员在做好自身工作的同时，尽
量多的参加各种培训，以提高自己的水平，同时也为员工建立了一条晋
升的职业通道，有了这条通道，员工工作起来会更有动力，更愿意通过 工作成果来展现自己。通过这种方式提高的工作效率与工作质量其实就 是一种成本节约，虽然企业付出了培养成本，但相对于培养成本带来的 收益来说，这是一件符合成本效益原则的事。
故成本不可以被无限降低。如果成本控制就是追求无限制的降低成本，这就
有可能使得执行此项控制且想要达到要求的人员偏离质量轨迹，就会引起更 多类似“三鹿奶粉”、“毒胶囊”、“黑心月饼”、“楼歪歪”、“桥塌塌” 事件。
二、成本控制是否只是财务部的责任？
说到成本控制，很多人都有一种认识：那是财务部的事！ 做财务的人都知道：财务的传统职能是核算和监督，无论是这两 项职能中的哪一项都是一种事后反映，也就是说财务工作在诞生之 初最根本的任务就是对经济业务进行正确的反映，以便领导根据此 信息进行决策。而成本控制是要通过对相关经济业务的控制达到控 制成本的目的。这样看来，由财务部负责执行成本控制就会成为一
客人还不满意。
行政部门
2、办公用品的领用方面：虽然说办公用品的单价倒没有多少钱，但如果 我们在这方面多想一想，也可以有不少控制成本的方法。比如说：在一
个部门设置一个公用桌，上面放上订书记、剪刀、胶水等一系列不常用
但却需要用的办公用品，大家需要用的时候都去用，用完后归回原位， 这样就可以减少这类办公用品的购置成本。
人力资源部
3、使用人才阶段：创造能让高素质人才高效率工作的环境，就是控制成 本！因为高效率的工作就是人力成本的控制。当然，该阶段还需要随时
留意人才的思想动态，它也是降低人才流动成本的一个重要方面。
人力资源部
4、培养人才阶段 对于优秀的人才，公司不能只强调发挥他们的作用，还要对他们进行
不断的培训，培养他们永不满足的学习欲望，使他们每天能自觉去学习
二、成本控制的方式和方法有很多，但不开始第一步就永远没有机会做
好，让我们努力为营造一个良好的成本控制环境发挥自己的作用，让我
们早日迈出成本控制的第一步吧！
四、技术部门的成本控制
技术部门每改进一个工艺或是进行一次技术的创新，都会使企业的产
品更具有吸引力。如果技术部门不去创新，不去变革，就会将产品成本 控制的重担更多压在生产部门身上，而由于原材料、人工成本等一系列 不可控因素的影响，生产部门控制成本也是有限的，当生产部门的成本 已经控制到当前条件下的最低时，技术部门就必须要有改进或是创新， 再没有创新，就使企业可能被超越。只有技术部门不停止创新的脚步， 企业的成本才有可能一直处于领先地位 。
比如：仅收款一项，我们既可以根据行业统计出哪些行业的回款较好； 也可以根据收款人员统计出哪些人员的收款效果较好；还可以根据收款
费用与收款金额的比率分析出来哪些款项的收款成本较高；还可以根据
收款费用占当时收入的比率分析出由于赊销政策的使用使我们毛利率降 低了多少。分析出来这些结果后我们就可以建议企业对那些回款较好的 行业使用赊销政策，让那些收款效果较好的人去收一些金额大、拖欠时 间长的款项，对收款成本较高、使毛利率降低较多的单位或行业尽量少
技术部门
实在没有实质上的创新和变革时，也可以选择在理念上进行创新，只 要总在推陈出新，就会一直有吸引市场的亮点，就会一直有活力和朝气。
案例：米旗的年轮蛋糕、蒙牛随便冰淇淋等。
五、生产部门的成本控制
生产部门是最容易控制产品成本也最容易增加产品成本的部门。很多
产品的生产过程长、工艺复杂，生产中的每一小步都影响产品最终的质 量，每生产一个废品或不合格品就会使企业增加一部分成本。所以，通 过开展生产能手、无残次品状元等一系列竞赛活动，既提高了生产一线 人员的工作效率和工作质量也使大家充满了工作的热情和干劲，在这样 一个高质高效的工作氛围下再加上鼓励成本控制的激励措施，成本控制 一定不是梦。
后年度继续扣除；赞助支出不可以在企业所得税前扣除。即支出同样金 额的广告宣传费和赞助费取得相同的宣传效果，选择广告宣传费很显然 是对企业有利的。
销售部门
3、业务招待费：在企业的营销过程中无疑会产生业务招待费，而业务招 待费在企业所得税前的扣除是有限制的，所以如果能通过统一的客户答
谢会、产品推介会等形式来，将原本需要单独发生的业务招待费通过这
一步留住人才打下了坚实的基础。
人力资源部
2、留住人才阶段 对于新招募的人员，做好充分的入职培训、入职跟踪与评价，缩短新 人入职后的适应期、减小新人因不适应引起二次流动，这些工作做的好
了均可以达到控制留住人才阶段成本的目标。同时，也减少了企业可能
产生的进一步招募成本。 对于老员工，创造能使他们积极投入到的工作环境、让他们安心稳定 的工作，这样既会减少由于人员流动产生的招募成本，也会降低由于员 工考虑跳槽、无心工作而带来不良工作结果的机率。
种形式转化为广告宣传费，则会使企业节约一部分税金，这样也控制了 企业的成本。
第三部分 创造成本控制的大环境
一、虽然各个部门都是成本控制的主体，都在不同程度上可以为成本控
制作出自己的贡献。但，成本控制还是需要良好的控制环境。这个环境
的创造可以从以下几个方面来进行
控制环境
1、企业文化：每个企业都有自己的企业文化，企业文化是一个企业最大 的经营环境和理念环境。所以，要创造良好的成本控制环境，离不开企
盲目投资也便于决策层在不同的投资方案中选择较优的投资方案。这样，
就可以在一定程度上控制投资成本、减少产生投资损失的可能性。
财务部门
5、融资成本：不同类型 资金管理会产生不同金额的资金成本；不同的融 资渠道选择同样影响着企业的融资成本。财务部门通过对资金的管理、
低风险、低成本融资渠道的建立，也可以达到成本控制的目标。
案例：牙膏管的口径。
六、销售部门的成本控制
销售部门直接关系着公司的业绩，他们的营销政策对企业收入、税金
及费用产生着直接的影响。
销售部门
1、营销政策：企业既可以制定薄利多销的营销政策、也可以制定厚利少 销的营销政策；既可以制定低价的现销政策、也可以制定高价的赊销政