施工组织设计方案计量终端集抄系统精编版
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施工组织设计方案计量
终端集抄系统精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
计量中心2013年低压集中抄表系统
建设改造工程施工
施工组织设计（方案）
工程编号：
工程名称：计量中心2013年低压集中抄表系统建设改造工程施工
建设单位：广东电网公司阳江供电局
监理单位：阳江市恒源工程咨询有限公司
施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限公司
编制日期：2013年月
批准：
审核：
编写：
施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限公司
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第八章安全风险辨析与预控 (42)
详见《安全基准风险分析表》
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第一章、工程概况及特点
一、工程概况
(一)工程简述
1.工程名称：计量中心2013年低压集中抄表系统建设改造工程施工
2.招标单位：广东电网公司阳江供电局
3.项目建设单位：广东电网公司阳江供电局
4.设计单位：阳江市凯源电力设计有限公司
5.建设地点：阳江市
6.监理单位：阳江市恒源工程咨询有限公司
7.施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限公司
8.工期要求：2013年11月30日开工；2013年12月20日竣工，日历工期21日（实际工期以施工合同为准）。
9.质量标准：满足国家、行业施工验收规范及标准，工程质量达到合格标准。
(二)工程内容
本工程是计量中心2013年低压集中抄表系统建设改造工程施工，工程建设内容包括更换单
相电表2871台、单相载波表安装290台、三相载波表安装94台、以及部分表前线和电表箱的施工。
（三）施工现场平面布置图
（见附图1）
二、影响施工的主要和特殊环节
1.在施工准备期，与有关部门关系协调十分重要，直接影响工程能否按期开工，必须尽
早与有关部门沟通，及时提交开工手续。
2.由项目法人负责提供的（甲供）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进
行，可能对工期有影响。
3.厂家设备的质量问题，需要返工、返修、影响工期。
4.工程涉及停电作业，需施工单位、运行单位、建设单位各方提前作好相关安排。
5.施工地点多而分散，电气专业施工时应注意人员组织、场地利用、设备材料供给等方
面安排。
6.施工、监理和设计等部门紧密配合，如施工发现设计与现场不符等问题及时与监理、
设计反映，避免造成不必要的返工。
三、编制依据
(一)工程的施工招标文件、设计图纸
(二)建设单位对本工程的相关规定和要求
1.《广东电网公司配网安健环设施标准》（广东电网公司）
2.《10kV-500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第八册：配网工程》
（Q/CSG41002-2012）
3.《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2011版）
4.《电力生产事故调查规程》（南方电网公司）
5.《安全生产工作奖惩规定》（南方电网公司）
6.《安全生产监督规定》（南方电网公司）
7.《安全生产工作规定》（南方电网公司）
8.《广东电网公司档案管理制度》（广东电网公司）
9.《阳江市供电局停电计划管理实施细则》
10.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171—1992
(三)工程相关的国家、行业标准及规程规范
本工程所采用的技术规范、标准主要如下（但不仅限于下）：
1.电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-1996）
2.电气装置安装工程10kV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-1996）
3.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）
4.南方电网工程施工工艺控制规范（~4-2008）
5.中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书（2012版）（南方电网基建
[2012]28号）
第二章、施工现场组织机构
一、组织机构关系图
为确保本工程如期开工和按时完工，优质安全地完成工程，并达到优质工程的要求，我公司委派施工经验丰富、优秀的工程管理人员、技术骨干组成项目经理部，进行全面施工管理、全面协调，形成强有力的管理机构。针对阳江市供电局计量中心2013年低压集中抄表
系统建设改造工程施工工程量大、时间紧、分布范围广等特点，我公司拟在阳江市阳江市建立以项目经理负责制的项目部，项目部管理层包括项目经理1名、项目负责人1名、技术负责人1名，下设配电分部、安监分部、业务分部等，管理指导项目组组织施工，项目组施工队伍分为电气、材料、行车队等。
(一)项目部组织机构图
(二)施工组织机构人员职责
1、项目经理
项目经理是本单位的法定代表人在承包的本工程中授权委托的代表人，直接对本公司法人负责。是本项目施工安全和质量保证的第一责任人。项目经理的职责为: 全面负责本项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。
自觉维护建设单位及相关方的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标得以全面实现或完成。
合理配置资源，充分利用公司资源优势，对工程安全、质量、工期和环境目标的实现负全面责任。
负责项目的双文明建设，协调项目的内、外事宜，组织实施公司的《施工现场管理规章制度》。
组织制定本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部与公司的沟通协调工作。
负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作意见和要求的跟踪落实。
每周向建设单位和监理工程师汇报工程进度情况。
负责组织项目经理、技术负责人、专职安全员完成中间验收和项目部级自检验收。
参加监理工程师组织的工程预验收和竣工验收。
2、技术负责人
全面负责本工程项目技术管理工作；
主持编制本工程项目施工组织设计；
审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案；
从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；
负责技术方面与监理工程师的联系；
负责施工器具的保管与分发；