【施工合同管理制度】

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工程施工合同资产管理制度

工程施工合同资产管理制度第一章总则第一条基本原则为了健全工程施工合同资产管理制度，规范合同方对资产的管理行为，落实各项责任，确保合同资产安全、可靠、高效运营，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于工程施工项目中的各项资产的管理。

其中，资产范围包括但不限于土地、房屋、设备、人力资源等。

第三条保密原则所有涉及合同资产的管理信息，包括但不限于资产情况、变动、保养等，均应按照相关法律法规和公司规定保密，不得随意外泄。

第四条守则合同方应依法依规管理资产，遵循公平、公正、公开、便民的原则，维护合同资产的安全和稳定，保障资产的价值。

第五条职责划分为明确各方在合同资产管理中的职责，特制订以下职责划分：（一）资产权利人：指资产的归属单位，享有合同资产的所有权。

（二）资产保管人：指具体负责合同资产保管的人员，负责资产的日常使用和保养。

（三）资产监管人：指具体负责合同资产监督管理的人员，负责资产的审核、核对、监督工作。

（四）资产审核人：指具体负责核对和审核资产情况的人员，保证资产数据真实有效、准确无误。

（五）其他相关人员：指其他应参与合同资产管理的相关人员，负责协助实施资产管理。

第六条管理目标工程施工合同资产管理旨在实现以下目标：（一）高效利用合同资产资源，提高资产的价值。

（二）规范合同资产管理行为，维护资产安全。

（三）加强资产监管和审核，提高资产管理水平。

第二章合同资产管理第七条合同资产管理流程合同方应按照以下流程进行合同资产管理：（一）资产采购：根据合同的需要，合同方确定合同资产的采购计划并进行采购。

（二）资产登记：合同方应对购入的合同资产进行登记，确保资产信息真实可靠。

（三）资产验收：合同方应对合同资产进行验收，确保合同资产的质量和数量符合要求。

（四）资产调配：根据项目实际需要，对合同资产进行合理调配，提高资产的利用率。

（五）资产保养：合同方应对合同资产进行定期维护保养，确保资产的正常运转。

（六）资产处置：在合同结束后，合同方应对合同资产进行处理，包括报废、回收等。

施工企业_合同管理制度

一、总则为加强施工企业合同管理，提高合同履约率，降低合同风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、合同管理原则1. 合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

2. 合同管理应坚持合法、合规、高效、节约的原则。

3. 合同管理应加强合同签订、履行、变更、终止和争议解决的全过程管理。

4. 合同管理应强化合同风险防范，确保企业利益。

三、合同管理职责1. 合同管理部门负责合同的签订、审查、履行、变更、终止和争议解决等工作。

2. 合同签订部门负责合同的起草、谈判、签订等工作。

3. 合同履行部门负责合同的履行、监督、协调等工作。

4. 合同审查部门负责合同的审查、风险评估、合同风险防范等工作。

5. 合同争议解决部门负责合同争议的调解、仲裁、诉讼等工作。

四、合同签订管理1. 合同签订前，签订部门应进行充分的市场调研，了解项目背景、业主需求、合同条款等。

2. 合同签订前，签订部门应组织合同审查部门对合同条款进行审查，确保合同合法、合规。

3. 合同签订前，签订部门应与合同审查部门、合同履行部门、合同争议解决部门进行沟通，确保合同履行过程中各方权责明确。

4. 合同签订后，签订部门应及时将合同报送合同管理部门备案。

五、合同履行管理1. 合同履行部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保项目进度、质量、安全、环保等方面符合要求。

2. 合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同条款，履行部门应及时与合同签订部门、合同审查部门沟通，按照合同变更程序进行变更。

3. 合同履行过程中，如发生合同争议，履行部门应及时向合同争议解决部门报告，采取有效措施化解争议。

4. 合同履行结束后，履行部门应组织相关人员进行合同验收，确保合同履行完毕。

六、合同变更管理1. 合同变更应遵循合法、合规、公平、自愿的原则。

2. 合同变更前，变更部门应组织合同审查部门对变更内容进行审查，确保变更内容合法、合规。

光伏施工合同管理制度

光伏施工合同管理制度一、总则为了规范光伏施工项目合同的管理，保障项目的顺利进行，维护公司的合法权益，特制定本制度。

本制度适用于公司所有光伏施工项目合同的签订、履行、变更、解除、纠纷处理等全过程的管理。

二、合同签订管理1、合同主体资格审查在签订光伏施工合同前，必须对合同对方的主体资格进行严格审查。

包括但不限于对方的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件的真实性、有效性和合法性。

同时，还需了解对方的信誉状况、财务状况和履约能力等。

2、合同内容的拟定光伏施工合同的内容应包括但不限于工程概况、工程范围、工程期限、工程质量标准、工程价款及支付方式、双方的权利和义务、违约责任、争议解决方式等。

合同条款应清晰明确，避免模糊不清或存在歧义的表述。

3、合同的审批与签订拟定好的合同文本，应按照公司的内部审批流程进行审批。

审批过程中，各相关部门应从各自的专业角度对合同进行审查，提出修改意见和建议。

经过审批通过的合同，应由公司法定代表人或其授权代表与对方签订，并加盖公司公章。

三、合同履行管理1、合同交底合同签订后，负责合同执行的部门应及时组织合同交底工作。

向项目相关人员详细介绍合同的主要内容、重点条款、风险点以及应对措施等，确保项目人员对合同有清晰的理解和认识。

2、合同履行的跟踪与监督在合同履行过程中，应定期对合同的履行情况进行跟踪和监督。

检查对方是否按照合同约定履行义务，如工程进度、工程质量、支付款项等。

同时，也要检查公司自身是否严格履行合同约定，如按时交付货物、提供服务等。

3、合同变更的管理在合同履行过程中，如因客观情况发生变化需要变更合同的，应按照规定的程序办理合同变更手续。

变更合同应经过双方协商一致，并签订书面的变更协议。

变更协议应作为原合同的组成部分，与原合同具有同等法律效力。

四、合同档案管理1、合同档案的收集在合同签订、履行、变更、解除等过程中产生的各种文件、资料，如合同文本、审批文件、交底记录、履行记录、变更协议、纠纷处理文件等，都应及时收集整理。

工程施工合同履约管理制度及措施

工程施工合同履约管理制度及措施一、合同履约管理制度1.甲方应按照合同约定，提供工程施工所需的设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。

2.乙方应按照合同约定，组织施工队伍，确保施工进度和质量，并按时完成工程。

3.甲方应按照合同约定，支付乙方工程款项。

4.乙方应按照合同约定，提供工程所需材料、设备，并确保其质量符合国家标准和合同要求。

5.甲方有权对乙方施工过程进行监督和检查，乙方应予以配合。

6.乙方应按照合同约定，提交工程进度报告和工程验收报告。

7.双方应建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。

二、合同履约措施1.甲方应按照合同约定，提供必要的施工条件，包括但不限于施工现场、施工通道等。

2.乙方应按照合同约定，采取必要的安全防护措施，确保施工安全。

3.甲方应按照合同约定，提供必要的施工设备和工具。

4.乙方应按照合同约定，负责施工过程中的环境保护和噪音控制。

5.双方应建立工程变更和索赔制度，及时处理工程变更和索赔事宜。

6.双方应建立工程验收制度，确保工程质量符合合同要求。

7.双方应建立合同违约责任制度，明确违约责任和处理方式。

三、合同履约管理制度的修改和补充1.双方同意，根据工程施工的实际情况，可以对合同履约管理制度进行修改和补充。

2.修改和补充合同履约管理制度，应当经过双方协商一致，并以书面形式确定。

四、合同履约管理制度的解释和争议解决1.本合同履约管理制度的解释权归双方共同所有。

2.双方在合同履约过程中发生的争议，应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。

五、合同履约管理制度的生效和终止1.本合同履约管理制度自双方签字盖章之日起生效。

2.本合同履约管理制度自合同终止之日起终止。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________代表（签名）：_________代表（签名）：_________日期：_________日期：_________工程施工合同履约管理制度及措施全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________鉴于甲方为项目业主，乙方为承包商，双方就工程施工合同履约管理制度及措施达成如下协议：一、和概述本协议书为“工程施工合同履约管理制度及措施”，旨在明确双方在工程施工过程中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行。

公司工程合同及施工图纸管理制度

公司工程合同及施工图纸管理制度一、总则为了规范公司在工程合同及施工图纸管理方面的工作，保证工程施工的顺利进行，制定本管理制度。

二、工程合同管理1. 工程合同的签订1.1 公司在确定承接项目后，应与业主或代表签署正式的工程合同。

1.2 工程合同应包含双方的基本信息、工程内容、工程量、费用、施工期限、质量要求等内容，确保双方的权益得到保障。

1.3 工程合同签订后，应及时通知相关部门，做好合同备案工作，并按照合同内容组织施工。

2. 工程合同的变更2.1 工程合同的内容如需变更，应征得业主或代表的同意，签署补充协议。

2.2 变更前应对合同的影响进行评估，并及时调整工程施工计划。

2.3 变更后的合同内容应及时更新并备案，确保变更内容的合法性和有效性。

3. 工程合同的履行3.1 公司应按照工程合同的约定完成工程建设任务，保证施工质量和进度。

3.2 工程施工过程中如遇到问题或需求改变，应及时与业主或代表沟通协商，确保工程顺利进行。

3.3 工程竣工验收后，应及时办理相关手续，完成工程合同的结算和归档工作。

三、施工图纸管理1. 施工图纸的编制与审查1.1 公司在开展工程施工前，应依据设计文件对施工图纸进行合理编制，并确保图纸的准确性和完整性。

1.2 施工图纸应严格按照设计文件的要求进行审查，确保施工图纸与设计文件一致并符合相关规范标准。

1.3 施工图纸的审核应由专业人员进行，确保施工实施的科学性和合理性。

2. 施工图纸的管理与变更2.1 施工图纸应按照规定进行编号、归档和管理，确保施工过程中能随时查阅。

2.2 如需对施工图纸进行变更，应征得相关部门的同意并签署变更协议，确保变更内容的合法性和有效性。

2.3 变更后的施工图纸应及时更新并进行备案，确保施工的顺利进行。

3. 施工图纸的使用与传递3.1 施工图纸应由专人保管和使用，确保施工过程中使用的是最新版本的图纸。

3.2 施工图纸的传递应按照相关规定进行，确保不发生信息丢失或错误传递的情况。

投标阶段施工合同管理制度

投标阶段施工合同管理制度一、目的和原则为了规范投标阶段的施工合同管理，确保合同的合法性、合规性和有效性，提高工程项目的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

本制度遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益，促进工程项目的顺利实施。

二、投标阶段的合同管理工作内容1. 投标前的准备工作：（1）了解项目背景、需求和招标文件，分析项目的技术、经济、环境等方面的特点和风险；（2）根据项目特点和公司能力，制定投标策略和方案，明确投标报价、施工计划、技术方案等；（3）收集相关资料，包括公司业绩、资质证书、人员配置、设备状况等，准备投标文件。

2. 投标过程中的合同管理：（1）按照招标文件的要求，编制投标书，确保投标文件的完整、准确和规范；（2）参加招标答疑会，澄清疑问，修改投标文件；（3）与招标方进行商务谈判，争取有利于公司的合同条款；（4）提交投标文件，确保投标文件的递交时间和方式符合招标要求。

3. 投标后的合同管理：（1）投标结束后，及时整理投标过程中的资料，备份存档；（2）关注投标结果，取得中标通知书；（3）与招标方签订合同，确保合同条款的合法性、合规性和有效性；（4）合同签订后，对合同内容进行交底，确保项目团队了解合同要求。

三、合同风险防范与管理1. 分析项目风险，制定风险防范措施，包括技术风险、价格风险、进度风险、质量风险等；2. 在合同中明确合同双方的责任、权利和义务，防止合同纠纷；3. 审查合同条款，特别是关于工期、质量、价款、违约责任等方面的条款，确保公司利益；4. 加强对合同履行过程中的监控，及时发现和处理问题，防止风险扩大；5. 定期对合同执行情况进行总结，汲取经验教训，不断提高合同管理水平。

四、合同培训与宣贯1. 对项目团队进行合同管理培训，提高合同意识和管理水平；2. 定期组织合同法律法规的宣贯活动，加强合同法律意识；3. 加强与相关部门的沟通与协作，确保合同管理的顺利实施。

工程施工合同的管理制度

工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。

2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。

同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。

3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。

二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。

定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。

2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。

定期进行质量检查，及时纠正问题。

3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。

定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。

4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。

做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。

三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。

变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。

2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。

变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。

3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。

四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。

2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。

建筑施工企业合同管理制度(3篇)

建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。

签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。

② 工程承包的性质、范围及内容。

③ 开、竣工的日期。

④ 工程造价。

⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦ 材料和设备的价格结算方法。

⑧ 取费标准。

⑨ 质量承诺标准及保修条件。

⑩ 互相协作事宜。

○11 违约责任。

（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。

建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。

合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。

工程合同管理制度

工程合同管理制度第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。

第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同（以下简称施工合同）。

第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。

施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。

承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。

第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。

对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备相应的技术、资金、施工力量和良好的信誉。

第二章工程施工合同第五条工程施工合同在工程中标后工程施工合同由公司总经理、工程部正负经理、项目负责人负责与建设方洽谈，并签署建设工程施工合同。

第六条合同的主要条款商定后，由公司项目负责人负责起草文本，交由公司总理、工程部经理审核，保证合同的公平公证性。

第七条施工合同在双方签字并盖章后，交公司工程部一份进行备案。

第三章内部合同的签订第八条在总工程施工合同签订后，公司工程部经理、经营部经理与项目负责人进行洽谈：公司管理费总额、如何交纳。

第九条内部合同的签订必须由公司法定代表人或其授权代理人签字并加盖公司公章方为有效。

第四章合同的履行与跟踪第十条承发包双方必须严格履行合同条款，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标按照合同约定实现。

第十一条合同履行过程中，双方应当保持密切沟通，及时解决合同履行中出现的问题。

如发生争议，要积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。

施工合同管理制度(最新版)

《施工合同管理制度》第一章：总则1.1 目的和适用范围本《施工合同管理制度》的目的在于规范施工合同的签订、履行和管理流程，确保项目的顺利进行和合同各方的权益得到保障。

适用于所有与本公司签订施工合同的项目。

1.2 定义和术语（列出一些常用的术语和定义，确保相关人员理解合同中的术语）第二章：合同签订阶段2.1 合同起草与审核2.1.1 合同起草：明确合同各方的身份、项目基本信息、工程范围、工期、报酬及支付方式等内容，并确保合同条款合法合规。

2.1.2 合同审核：由法务、财务、工程管理等部门对合同内容进行审核，确保风险可控，法律合规。

2.2 合同谈判与讨论2.2.1 项目负责人与业主代表进行合同谈判，就工程内容、变更管理、索赔等事项进行充分讨论，并达成一致意见。

2.2.2 要对谈判结果进行书面确认，并在最终合同中体现。

2.3 合同签署2.3.1 确认无误后，合同各方在法律见证下进行签署，签署后立即生效。

2.3.2 将签署的合同归档备份，确保合同文件安全可查。

第三章：履约管理3.1 履约义务3.1.1 施工方应按照合同约定的工期、质量、规格等要求，按时、按质、按量完成工程。

3.1.2 业主方应按照合同约定及时支付工程款项，并提供必要的配合和协助。

3.2 变更管理3.2.1 合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议，明确变更内容和影响。

3.2.2 变更后，及时调整工期和报酬，并对相关方进行通知。

3.3 施工过程管理3.3.1 施工方应建立详细的施工计划和进度安排，按照计划有序推进工程进度。

3.3.2 施工过程中应做好安全、环保等管理，确保施工安全和文明施工。

3.4 质量控制3.4.1 施工方应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合合同约定和相关标准。

3.4.2 业主方有权对施工质量进行检查验收，如发现问题，施工方应及时整改。

第四章：支付与结算4.1 工程款支付4.1.1 业主方按合同约定的支付方式和时间支付工程款项。

工程施工合同管理制度

工程施工合同管理制度工程施工合同管理制度是指为规范工程项目施工合同的签订、履行、监督及管理而制定的一系列管理规范。

下面，将从合同的签订、履行、监督和管理四个方面详细介绍工程施工合同管理制度。

一、合同的签订（一）合同容易理解：工程施工合同必须具备明确的约定和条款，条款必须定量、定性、可操作性强，并且必须容易理解，不能包含任何含糊不清的条款。

对于重要内容应于合同上加以强调。

（二）合同的独立性：施工合同必须是独立的个体，应该与其他合同互相独立，不能因为其他合同的变动就改变合同本身。

（三）合同须审查过程：工程施工合同在签订前应经审查、审核、批准。

审查的主要目的是为了排除合同中存在的不良管理行为、与政策法规有冲突的条款，以及能够保证质量的约束性义务。

二、合同的履行（一）履行期限：双方在签署合同时应已经约定履行的期限，当期限到期后，双方必须履行合同，如有违背内容，对方可以引起法律程序来解决问题。

（二）履行结果：工程施工合同必须有履行后的结果，即验收工作。

验收将判断工程品质是否合格，如果不合格，必须修正工作，直至符合验收要求。

（三）履行保函：由承包方向业主提供保证金，必要时可以开出保函，以便在履行合同中可以通过保证切实维护合同的权利和利益。

三、合同的监督（一）履约监督：由业主或产权管理部门负责履约监督，包括其在施工期间对工程施工情况的监督和检查、验收以及对承包方履约情况的评估等。

（二）质量监督：由国家或地方建设行政管理部门或其他执法单位负责质量监督，包括对施工工程质量实施的监督、检查、评估等。

（三）安全监督：由有关行政管理部门或执法单位负责安全监督，包括施工过程中安全生产标准、安全生产环境的保障、人员的安全培训等。

四、合同的管理（一）投标管理：对承包方的资质、经济能力、技术水平进行评估，对投标文件进行审查，以追求公平、透明、合理的投标过程。

（二）履约管理：从承包商选取到工程完成定期检验等，对承包商履约情况进行管理，以维护合同双方的有效利益。

施工单位分包合同管理制度

施工单位分包合同管理制度一、目的和原则1.1 目的：为规范分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，维护甲乙双方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准规定，制定本制度。

1.2 原则：分包合同管理应遵循合法性、公平性、诚实信用、协同高效的原则。

二、分包合同签订2.1 分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，明确甲乙双方的权利、义务和责任。

2.2 甲方应根据工程实际情况，合理划分分包项目，并向乙方提供详细的技术要求和施工图纸。

2.3 乙方应具备相应的资质和能力，满足分包项目的技术、质量、安全等要求。

2.4 分包合同中应包含以下内容：2.4.1 工程范围、内容、规模和施工地点；2.4.2 合同金额、支付方式和进度；2.4.3 工程质量标准和要求；2.4.4 施工周期和进度计划；2.4.5 安全生产、环保和文明施工要求；2.4.6 违约责任和法律纠纷解决方式；2.4.7 其他双方认为需要约定的条款。

三、分包合同履行3.1 乙方应按照分包合同的约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

3.2 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，进行施工组织和现场管理，确保施工安全、环保和文明施工。

3.3 乙方应接受甲方的监督、检查和考核，对甲方提出的问题和建议及时进行整改。

3.4 乙方应按照分包合同的约定，提交工程进度、质量、安全等方面的报告，配合甲方完成工程验收和结算。

3.5 乙方应妥善保管施工资料和甲方提供的技术资料，工程结束后按甲方要求进行移交。

四、分包合同变更和解除4.1 分包合同的变更和解除应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，甲乙双方应协商一致并签订书面协议。

4.2 合同变更和解除的原因包括：4.2.1 工程设计变更；4.2.2 政策调整、法律法规变化；4.2.3 不可抗力因素；4.2.4 其他双方认为需要变更或解除合同的原因。

4.3 合同变更和解除后，乙方应按照甲方要求，完成剩余工程，并承担相应责任。

工程施工合同监督管理制度

工程施工合同监督管理制度第一章总则第一条为规范工程施工合同的监督管理工作，加强对工程项目的监督，确保工程质量和进度，在工程施工合同签订后，甲方应按照本制度的规定对工程施工过程进行全程监督管理。

第二条本制度适用于所有工程施工合同监督管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。

第三条工程施工合同监督管理制度的基本原则是：依法依规、独立公正、严格监督、全面监管。

第四条工程施工合同监督管理工作应坚持“谁监督、谁负责”的原则，加强监督责任的明确和监督权力的落实。

第五条工程施工合同监督管理部门应当定期组织培训，提升监督管理人员的监督技能和管理水平。

第二章工程施工合同监督管理的组织机构第六条工程施工合同监督管理部门设立在甲方，负责工程施工合同的全程监督管理。

第七条工程施工合同监督管理部门的主要职责包括但不限于：监督工程施工过程、检查工程质量、审查工程进度，并对工程施工合同的执行情况进行评估。

第三章工程施工合同监督管理的具体措施第八条工程施工合同监督管理部门应当及时审核施工单位提交的施工方案，并对其合理性进行评估。

第九条工程施工合同监督管理部门应当定期对工程施工现场进行检查，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。

第十条工程施工合同监督管理部门应当定期向甲方报告工程施工进度和质量情况，并提出建议和改进建议。

第四章工程施工合同监督管理的考核机制第十一条工程施工合同监督管理部门应当建立工程施工合同监督管理的考核机制，对监督管理工作进行定期评估。

第十二条工程施工合同监督管理部门应当制定合理的考核指标和评分标准，对监督管理人员的工作进行评价。

第五章工程施工合同监督管理的应急措施第十三条工程施工合同监督管理部门应当建立应急预案，及时处理工程施工中发生的事故和问题。

第十四条工程施工合同监督管理部门应当协调相关部门，对工程施工中发生的紧急事件进行处理和调查。

第六章附则第十五条本制度自颁布之日起施行，如有变动，经甲方批准后方能生效。

施工合同劳务管理制度

一、总则为规范施工合同劳务管理，保障劳务人员的合法权益，提高施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。

二、劳务人员管理1. 劳务人员招聘（1）劳务人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照公司规定的招聘程序进行。

（2）劳务人员应具备相应的职业技能和职业道德，身体健康，年龄在18至60周岁之间。

（3）公司应与劳务人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 劳务人员培训（1）公司应定期对劳务人员进行职业技能培训，提高其业务水平。

（2）对新入职的劳务人员，公司应进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境、工作内容和操作流程。

（3）对在岗劳务人员，公司应开展不定期的业务技能培训，提高其综合素质。

3. 劳务人员考核（1）公司应建立健全劳务人员考核制度，对劳务人员的职业道德、工作态度、业务技能等方面进行考核。

（2）考核结果作为劳务人员晋升、调岗、辞退的依据。

（3）考核不合格的劳务人员，公司应给予整改机会，如整改后仍不合格，可根据公司规定予以辞退。

4. 劳务人员工资待遇（1）劳务人员工资按照公司规定和合同约定执行，确保其合法权益。

（2）工资发放实行月结月清，不得拖欠。

（3）公司应按时足额缴纳劳务人员的社保费用。

5. 劳务人员福利待遇（1）公司应按规定为劳务人员提供住宿、饮食等福利待遇。

（2）公司应关心劳务人员的身心健康，定期开展文体活动，丰富其业余生活。

三、施工合同管理1. 合同签订（1）合同签订前，公司应充分了解工程项目的实际情况，确保合同条款的合法性和合理性。

（2）合同签订过程中，公司应严格按照法律法规和公司规定进行。

（3）合同签订后，公司应及时将合同文本报送相关部门备案。

2. 合同履行（1）公司应严格按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。

（2）在合同履行过程中，如遇特殊情况，公司应及时与劳务人员沟通，协商解决。

工程项目的合同管理制度

工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。

二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。

2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。

3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。

4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。

三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。

2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。

4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。

五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。

3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。

六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。

2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。

3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。

七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。

2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。

3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。

以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。

施工工程项目合同管理办法

施工工程项目合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿的原则，由甲方（业主）和乙方（承包商）共同协商确定。

合同内容应包括但不限于工程概况、工程质量、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。

二、工程进度管理乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并在项目实施过程中严格执行。

如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时与甲方沟通，双方协商解决。

三、质量控制质量是施工项目的生命线。

乙方必须按照国家相关建筑工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。

甲方有权对施工过程进行监督和检查，对发现的问题，乙方应及时整改。

四、合同价款与支付合同价款应根据工程量清单和双方协商确定的价格计算得出。

支付方式应明确具体的时间节点和支付比例，确保乙方有足够的资金流维持工程的正常运作。

五、变更与索赔管理在施工过程中，如需变更设计或增减工程量，应及时签订书面变更协议，并明确变更后的工程价款和工期调整。

对于因甲方原因导致的乙方损失，乙方有权提出索赔。

六、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。

一旦发生违约行为，应按照合同约定进行处理。

七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、附则合同的附件和补充协议是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

任何对合同内容的修改和补充，均需以书面形式确认。

以上提供的是一个基本的施工工程项目合同管理办法范本，具体项目可能需要根据实际情况进行调整和完善。

在签订合同之前，建议由专业法律人士进行审核，以确保合同的合法性和可操作性。

建设工程施工合同管理制度

建设工程施工合同管理制度一、总则为规范建设工程施工合同管理行为，保障工程质量，加强合同管理监督，提高工程管理水平，根据《建设工程施工合同管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。

二、合同签订1. 施工合同应当依法签署，并具有法律效力。

2. 甲方应当提供真实的工程设计文件，明确工程范围、工程质量标准及验收标准等内容。

3. 乙方应当在合同签订前认真核查工程设计文件，并与甲方协商确定施工进度、工程价格等内容。

4. 双方应当在签订合同前明确风险分摊责任方式及应急预案。

5. 合同一经签署，双方应当严格执行，不得擅自变更合同内容。

三、合同履行1. 合同生效后，双方应当按照合同约定的时间节点履行各项义务。

2. 乙方施工过程中应当遵守相关安全生产规定，保障工程施工安全。

3. 甲方应当按时支付工程款项，确保施工顺利进行。

4. 双方应当定期召开工程进度会议，及时沟通解决工程中遇到的问题。

5. 工程竣工验收前，乙方应当组织施工单位进行自检，并向甲方提交验收资料。

6. 工程竣工验收时，甲乙双方应当协商一致，签署验收报告。

四、合同管理1. 甲方应当设立专门的工程项目部门，负责对施工合同进行管理。

2. 工程项目部门应当建立合同档案管理制度，存档施工合同及相关资料。

3. 工程项目部门要定期对合同执行情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决。

4. 工程项目部门要建立责任追究机制，对不履行合同义务的单位或个人进行处理。

5. 工程项目部门应当加强对施工单位的监督管理，确保施工质量。

六、合同变更1. 在工程过程中，如需变更合同内容，应当双方协商一致，签订书面变更协议。

2. 变更协议应当明确变更内容、变更原因及变更价格等相关事项。

3. 变更后的工程价款应当及时支付，保障施工进度。

四、合同争议解决1. 双方因合同履行发生争议，应当协商解决。

2. 如协商不成，可申请仲裁解决或向人民法院起诉。

3. 未经合同双方协商，不得以任何方式终止合同或擅自改变合同内容。

工程施工单位合同管理办法

工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分沟通的基础上，明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。

在签订合同之前，施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件，以证明其具备相应的施工能力和合法资格。

二、合同的履行
合同一旦签订，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

同时，施
工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。

三、合同的变更与解除
在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致后书面修改。

任何一方不得擅自
变更合同。

若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同，应依法办理相关手续，并妥善处
理已发生的费用和损失。

四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督，确保施工单位遵守合同约定。

施工单位应建立健全的内部
管理制度，包括质量管理、安全生产、环境保护等方面，确保工程顺利进行。

对于违反合
同约定的行为，应根据合同条款约定违约责任。

五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。

协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

在争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部
分仍应继续履行。

六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容，以全面规范双
方的合作行为。

结语。

施工合同管理制度(标准版)

《施工合同管理制度》第一章：总则第一条：目的和适用范围本制度的目的是规范和管理施工合同的签订、履行和变更过程，确保项目的顺利进行和各方权益的平衡。

适用于所有涉及施工合同的项目。

第二条：基本原则1.合法合规原则：所有的合同管理活动必须遵守国家法律法规和相关政策。

2.公平公正原则：合同的签订和履行过程必须公平、公正，各方权益平等。

3.诚实信用原则：各方在合同管理中应诚实守信，不得有欺诈、虚假陈述等行为。

4.透明公开原则：合同管理过程应公开透明，各方有权了解合同的内容和执行情况。

5.风险分担原则：合同各方应根据风险的性质和责任的分配原则进行合理的风险分担。

第二章：合同签订第三条：合同订立程序1.需要制定书面合同：所有的施工合同必须以书面形式订立，明确各方权益和责任。

2.合同订立流程：合同的订立应经过项目经理和法务部门的审核，由项目负责人和合同相对方共同签订，并保留合同原件。

第四条：合同内容1.合同基本条款：合同应包含项目的基本信息、工期、工程量、质量要求、价格、付款方式、违约责任等基本条款。

2.合同附件：合同可以附带技术规范、图纸、施工进度计划等附件，作为合同的一部分。

第三章：合同履行第五条：履行义务1.工期履行：承包方应按照合同约定的工期完成工程，并确保质量符合要求。

2.资金支付：业主按照合同约定的付款方式和时间支付工程款项。

3.变更管理：如有需要，变更合同应按照合同约定的程序进行，并经双方协商一致。

第六条：质量控制1.质量责任：承包方应按照技术规范和合同要求进行施工，确保工程质量符合要求。

2.质量检验：项目经理和业主有权对施工过程和成果进行检查和验收，发现质量问题应及时整改。

第四章：合同变更第七条：变更原则1.变更必要性：变更应基于项目需要和合同约定的变更条款，经双方协商一致确定。

2.变更程序：变更申请应经过项目经理和法务部门的审核，并及时通知合同相对方。

第八条：变更管理1.变更范围：变更应明确变更的范围、内容、工期和费用等。

建筑公司工程合同管理制度

建筑公司工程合同管理制度1. 引言建筑公司在进行工程施工合作时，合同是重要的文书。

为了维护公司利益和工程质量，以及避免合同纠纷，建筑公司需制定科学合理的工程合同管理制度。

该制度旨在规范签订、执行和终止工程合同的流程及各方责任，落实公司法律意识、常识和风险意识，提高合同管理水平和效率。

同时，本制度还应根据具体情况进行不断修订和完善。

2. 签订合同前的准备工作2.1 质量管理及技术评审签订工程合同前，建筑公司应派技术人员对整个工程进行评估，包括项目的设计图纸、施工工艺及进度等，确定施工质量标准，细化各工程节点和工作内容，提前预防和解决可能出现的问题。

同时，应对各环节施工技术进行审核，确保符合相关标准和规定，并记录审核结果。

2.2 经济评审及资金保障签订工程合同前，建筑公司应进行经济评估，根据工程规模、材料费用、人工成本、燃料动力等项目综合确定工程总投资额，并报批公司领导。

需根据公司财务情况，进行充分的资金调度和风险控制，确保工程资金保障充足。

2.3 法律评审及风险排查签订工程合同前，建筑公司应充分了解相关法律法规，进行合法性评估和风险排查。

在签订合同前，需详细记录各方要求和建议，了解和认识各自的权利和义务，防止在合同执行过程中出现争议、甚至引起纠纷。

3. 合同签订3.1 合同签订流程建筑公司与甲方签订工程合同时，应按照流程执行。

具体包括：比较投标人相关技术和商务资料，依法依规确定中标单位、确定工程合同标的、确定双方执行责任、签定工程合同书、公告及登记备案等。

3.2 合同签订内容工程合同书应当详细记录以下内容：•工程名称、规模、地址、合同价款、工期、支付方式及年利率、争议解决方式及争议解决机构等事项；•对于承包人或其分包商的工程质量标准、资质及承担的责任等；•对工程施工和监理作业的安排和要求，以及应具备的管理制度；•工程变更和索赔处理方法、条款及标准；•工程验收标准及验收时间，验收项目及验收方式措施。