管理培训生培养办法定稿

管理培训生培养办法定稿 Prepared on 22 November 2020

内蒙古光亚合创商业管理有限责任公司

储备干部培养及考核办法（试行）

一、目的

为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘、社会招聘、内部推荐，选拔一批具有可塑造性的大学生，经过系统的培养，使其成为具备基层管理骨干的综合素质与职业技能、并能独立承担岗位职责，独立开展基层管理工作的员工，从而为公司的发展提供充沛的后备人才资源。特制定本办法。

二、培养对象

1、招聘选拔优秀应、往届大学毕业生，文秘、行政、人力资源、市场营销、贸易、财会、公共基础管理及其他综合类专业；酒店管理、物业管理、连锁经营管理、广告设计、电子商务、营销策划等专业性人才；

2、公司已招录的优秀在职人员，有良好的综合素质和业务基础，有志于从事专业的基层管理工作，认同光亚文化、价值观、愿意长期服务与光亚；

3、拟提拔或部门推荐优秀职员。

4、外部招聘优秀社会工作者。

三、培养考核原则

1、结合企业运营管理实践，培养公司迫切需要的人才；

2、完善课程设计、授课、轮岗、考核机制，灵活培养、灵活使用、严格管理；

3、宽进严出，加快优胜劣汰的淘汰机制。

4、公平公正公开的招录和考核。

四、培养协议

原则上管培生接受系统培养需与公司签订相应的培养协议，服务期一般不得低于2年。

五、培养方向、培养方式与内容及考核方式

（一）中基层管理岗位（具体细分详见附表）

（二）培养方法与考核方法

六、学员的待遇

1、按公司职员统一标准，解决住宿与餐饮，签订劳动合同。

2、前三个月为淘汰期，每通过一个考核期工资晋级一级，分别为：1200元、1800元、2400元。

3、平等享受各类假期和公司福利。

七、师资、课程库建设、开班形式

（1）师资

1、公司各级负责人根据业务序列和自身特长选择授课；

2、人力资源部培训相关工作人员；

3、内训师队伍；

4、适当引入外部培训讲师；

（2）课程库建设

1、人力资源部负责统筹、选课、分课、开发、引入并持续建设与维护；

2、外部视频、教学资料引入；

3、内训师及各业务单元的课程开发；

4、各业务单元流程、规范、办法、制度、操作指南的梳理与系统宣传推广的成果；

（3）开班形式

1、人力资源部根据业务发展灵活安排，可单独培养可集中训练；

2、视各业务模块的进度可集中招录，分批受训；

3、在招商、筹备开业、试运营、运营等各阶段集中分期招录并集中分班式开展培养。

4、可为各负责人定向招录单向和单独培养。

八、学员的奖惩淘汰措施

1、对于如期或提前达到管理培训生培养目标的人员，予以职务晋升，及时调整薪资确定岗位。

2、各类岗位空缺，优先安排合格人员竞聘上岗，择优选拔提升至相应的高一级管理岗位，薪资相应调整。

2、学员阶段考核成绩设定优秀、良好和不合格三个等级，分别对应晋升、保留原职和降职处理（包括阶段性淘汰），全部培训结束，期满未达标者，予以淘汰。

3、对于在培养期间，违反公司《员工手册》的相关规定者，可取消其管培生培养对象资格，情节严重者，按照《员工手册》予以辞退处理。

4、凡是违反公司考勤纪律、迟到早退月内5次及以上、旷工、旷课、不完成课后作业者均自然淘汰，外部吸纳者予以辞退。

5、培训期间出现长时间病事假、因工作安排不能按时参加者均视为自动放弃。

6、不能接受公司各项管理制度（如考勤、卫生管理、业绩考核、综合测评、轮岗轮训、各类纪律和约定）任意一项者，予以淘汰；外部吸纳的予以辞退。

7、不服从调岗、不接受调剂、不接受公司考核评定者，予以辞退。

8、凡违反公司员工手册中绝对禁止事项和劳动合同相关规定的均解除劳动合同。

9、不愿意签订培养协议的一律视为放弃。

九、附则

1、本办法经经理办公会批准后立即执行；

2、人力资源部负责本办法的解释、执行、修订及废止。

内蒙古光亚合创商业管理有限公司

2015年10月5日