质量管理、安全管理体系图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设
施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制：安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则，以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，它是企业岗位责任制一个重要组成部分，是企业最基本的制度之一。
（一）以经理为首的生产指挥保证体系：实行管生产必须同时管安全的原则，经理第一位工作就是抓安全，对本企业安全负第一位责任，出了事故首先追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行职责，并为他们的工作除阻力，鸣锣开道。
当生产和安全生产矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，做到有将有罚。
（二）以党委书记为首的思想政治工作保证体系：党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。
抓好宣传教育，培训安全骨干，研究安全思想动态。
对于安全生产上有令不行，有禁不止的行动，要严肃处理。
把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展党员、团员身边无事故活动。
党委书记寻安全生产监督保证责任。
（三）以工会主席为首的群众督促保证体系：认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。
把安全生产放在重要位置，积极支持经理配合行政部门搞好安全生产，充分行使工会的监督权、审议权，大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网。
配合各行政部门切实加强群众性的安全生产，劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和安全生产教育。
组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。
（四）以总工程师为首的技术安全保证体系：研究、制度和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。
医院质量与安全管理组织机构图
输血管理委员会
（检验科）
（总务科）
信息化建设领导小组 医德医风考核小组
（信息科） （办公室）
病案管理委员会
（病案室）
爱国卫生运动委员会 医学装备管理委员会
（总务科） （设备科）
药事管理和药物治疗学委员会 伦理管理委员会
（医务科） （药剂科）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
各科室质量管理小组：科主任为第一责任人 由护士长、质控医师、质控护士组成
附：医院质量与安全管理组织架构图
院长：第一责任人
质控办
业务质控组副院长 党风行风监督组副书记 医疗质量管理委员会
（医务科）
后勤保障服务组：副院长
护理质量管理委员 （护理部） 院务公开领导小组
（办公室）
经济管理委员会
（财务科）
消防安全组
（保卫科）
院感管理委员会
（院感科）
后勤管理委员会 生物安全管理委员会
关于安全质量管理体系框架图.doc
质量保证体系框图质量目标：达到省、部优，争创国优，完全满足轨道交通创优规划要求；工程一次验收合格率达到 100%；单位工程优良率达到 95%以上。
质量领导小组：项目经理、副经理、总工、部室负责人，工区主任、主管工程师、工班长。
思想保证施工与技术保证体系提高质量意识质量检查保证体系材工单分料序位部工、材质工工序构单分料量程程质件位部工、保质质量、工工序构证量量检设程程质件体检检验备质质量、系验验检量量检设验制检检验备度验验检化验开展QC工程质量检验小组管理全员调查活工程质量评定动改进工作质量达到目的制组度织保保证证体体系系每月的工底不质程终组定量技质织期教术量工进育部评程行，定比质质并期量量组开大评织展检定有考查分核针析对会性及月保证质量目标，让业主满意安全保证体系框图项目经理安全生产委员会安全教育安全管理安全活动安全监督习质制制制定周安安制日安特定定定期全安度措重按量一全常全殊安安安或文全执三安安无施点不安操工全全全不明总行执部全全事放文全作种生保奖定日故施结情行位过教培培产证罚期工整况情防件活活分育训训制措标检竞改检况范学动动析度施准查赛查检检事查查故安全目标是：1、无汽车、装载机等行车事故；2、无人身重伤及以上事故，年负轻伤率控制在 6‰以内；3、无机械设备大事故；4、无等级火警事故。
安全生产委员会：施工安全保障组织机构项目经理副经理总工程师 书记安保部长（曾善福）财务部长经合部长 工程部长 设备物资部长综合部部长安 施测 监 地爆物检 工控 质破设 调 技 量 预 测 资 组 测 备 度 术 组 报 量 室 组 量 组 主 组 组 组 组 主 长 组 长任组 长长组 组 任）长长长专职安全员各班组安全员开 立 喷 砼 装 空 机 钢 综 电 挖 拱 浆 工 运 压 修 筋 合 工 班班班班班班班班班班施工安全检查、控制程序图检查工作内容安全保证体系组安安自织全全检机目管制构标理度安全日常检查检检检检检检检检查检查检查查检查查查查安查预查防安查安安安安全日防安护全安全全全全奖常安全用制全工会法制罚安全目品度宣作议规度条全事标使落传报记配落例活故规用实工表录备实执动措划情情作上行施况况报安全工作总结制订纠正或预防措施。
安全保证体系框架图以及措施
施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。
1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。
做好安全生产，创造良好的施工生产环境。
针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。
安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。
安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。
遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。
2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。
安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。
3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。
贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。
逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。
落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。
安全质量环保管理组织机构及管理目标
三工区安全质量、环保组织机构组员及联系方式
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
姓名
职务
安全、质量、环保职务
电话
17 18 19 20
2.施工作业人员 183 人。
期 检
查
查
施工现场质量、安全管理体系
施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
安全、环保、质量体系框架图
质量控制过程
图
环境管理体系框图
环境管理体系机构图
项目部管理机构图
安全生产管理框架图第一责任人：项目经理质检工程师总工程师直接责任人：副经理一副经理二试验室总工室计划合同部工程管理部安全管理部综合管理部机材部财务部试验安全管理工艺技术方案安全生产计划安全野外测量安全落实施工安全措施施工安全管理安防台全防监洪安督全劳保安全用品发放卫交综生通合安安治全全理机械操作人员安全管理机械保养维修安全材料管理防火防盗安全财务安全管理桥梁一班组桥梁二班组桥梁三班组桥梁四班组桥梁五班组路基一班组路基二班组自营班组桩基一班组桩基二班组预制梁一班组预制梁二班组伸缩缝班组。
质量、安全管理体系
质量管理体系一、质量管理目标质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求二、质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证体系图三、质量管理职责质量管理职责表四、质量管理制度质量管理制度表五、质量管理流程总体质量管理流程安全管理体系安全生产是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。
如果安全生产得不到保证，不仅关系到一个工程、一个企业的信誉，而且影响到整个建筑行业的健康发展和社会各界正常的工作、生活秩序。
一、安全施工管理目标根据OHSAS18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理休系。
在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
1、安全管理目标、方针、指导思想目标：达到“文明安全工地”标准。
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内，不发生重大机械事故、雷电事故火灾事故、盗窃事故、急性中毒事故。
2、方针：安全第一、预防为主。
3、指导思想：预防预控、分级管理、分层负责二、安全管理组织机构三、安全管理体系1）安全管理体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，项目负责人具体负责日常安全施工。
由安全员、质检员、施工员、材料员、电工、资料员各方面人员组成安全保证体系。
建立健全安全施管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。
2）主要负责人安全职责四、安全管理制度1）安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施工人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗，分层次逐级教育主要包括内容如下：工人进场教育流程图2）安全活动制度◆班前安全生产讲话每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录。
安全管理体系和质量管理体系
安全管理体系和质量管理体系在这儿，我们来聊聊“安全管理体系”和“质量管理体系”。
听上去好像有点儿高大上，但其实它们就像我们的生活一样，没那么复杂，只要好好理解，就能让我们生活得更顺心。
1. 安全管理体系的重要性1.1 安全的必要性首先，安全管理体系就像是你出门前检查的钥匙和钱包，没这两样，别说出门，连家门都开不了。
想象一下，如果没有一个完善的安全管理，企业就像无头苍蝇，四处乱撞，风险满满。
我们每天都在各种环境中工作，难免会遇到潜在的危险，安全管理就能帮助我们识别这些风险，让我们的工作环境更安全。
1.2 安全文化的培养再说说安全文化，这就像是企业里的隐形守护神。
要是大家都意识到安全的重要性，就会自觉遵守规章制度。
比如，定期的安全培训，大家一起参与，这不仅能增加团队的凝聚力，还能让每个人都感受到安全的责任感。
换句话说，安全不只是一个人的事，而是大家齐心协力的成果。
2. 质量管理体系的作用2.1 产品质量的保障接下来，我们来聊聊质量管理体系。
质量管理就像是你买东西时，挑选那件最合心意的衣服。
你可不想花了大价钱，结果买回来的是个瑕疵品，对吧？质量管理就是确保企业所生产的每一件产品都能达到客户的期望，甚至超出他们的预期。
就像家里的菜，一定要新鲜、好吃，才能让一家人都吃得开心。
2.2 持续改进的动力而且，质量管理体系还强调持续改进。
想象一下，你做了个非常美味的蛋糕，但吃过后，觉得还可以再加点巧克力，那下次你肯定会试着改进。
企业也是一样，不断收集客户反馈，分析数据，从而不断优化产品和服务，这样才能在竞争中立于不败之地。
3. 安全与质量的结合3.1 双管齐下的战略说到这里，我们就不得不提到安全与质量的结合。
这就像是两只小鸟，一只飞得高，一只飞得远。
只有把安全和质量结合起来，才能形成一个完善的管理体系。
比如，在生产过程中，既要保证工人的安全，又要确保产品的质量。
这种双管齐下的战略，能让企业在市场上如鱼得水，开辟出一片新天地。
质量、安全、环保等保证体系及控制措施
质量、安全、环保等保证体系及控制措施1、施工质量保证措施（1）、建立以项目经理为领导的施工、技术、安全和质量管理小组，加强质量意识，使每一个职工都树立良好的质量意识。
（2）、严格执行岗位责任制，质检员对各个工序、各工种实行检查监督管理，形式质量否决权。
（3）、对各工序设置管理点，每道工序严格把关，保证施工质量。
（4）、实行三级管理制度：每道工序技术员100%自检，质检员100%互验，监理工程师抽查验收。
（5）、认真填写施工日志及各工序施工原始记录。
2、安全保证措施2.1 施工中安全措施（1）、严格执行安全规定，施工严格执行安全防护措施、戴好安全帽、不准穿拖鞋的规定，上平台工作的人员必须佩戴安全带。
（2）、施工过程中应严防铁件、钢丝绳等杂物坠落。
（3）、认真执行氧气、乙炔的防爆安全规定，并进行严格管理。
（4）、电焊机的设备必须符合安全要求，防止潮湿漏电。
（5）、随时检查用电线路、工用具是否完好，确保生产安全。
（6）、严格执行电器安全操作规程，经常安排有关人员对整个施工现场的电器设备进行安全检查，值班人员值班时不得离开岗位，确保用电安全。
（7）、现场施工用电要有电工专门管理，要有良好的接地装置，用电区要设置安全警示牌，同时电线走线要规范，不得随意接线。
（8）、大型设备必须是有操作证的专人操作，所有机械设备的传动部位，必须装设防护罩。
（9）、施工过程中要确保夜间照明充足。
施工危险区域，白天悬挂明显标志，夜间悬挂标志灯。
2.2 起重安全（1）、起重用工、索、具严格按相关规范要求取用安全系数，保证其使用安全。
（2）、定期对工、索、具进行检查。
（3）、在定位过程中应严格执行安全操作规程，指挥收揽时，信号必须统一，手势明显，哨音清晰。
（4）、吊物时，吊臂与被起吊物下严禁站人，对违反操作规定和不安全的作业及时加以纠正或制止。
3、文明施工措施及环境保护措施3.1 文明施工措施（1）工地采用全封闭施工，施工设置围档，做到整齐、美观、牢固，门口标志醒目，出入口设置大门，有门卫、门卫制度；围墙大门外侧悬挂标牌告示，标明工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位及工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。
工程质量安全管理体系及保证措施
工程质量安全管理体系及保证措施工程质量安全管理为了确保工程质量和安全，需要建立相应的管理体系和保证措施。
首先，需要建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，明确各级管理人员的质量职责，并实施施工全过程质量监控。
在加固施工中，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。
同时，全体施工人员都应该树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，执行“自检、专检和交接检”三检制度，并以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序和施工环节的施工质量，以达到100%的一次性交工验收合格率。
其次，需要采取一系列的质量保证措施。
一方面，安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，并召开一次工程质量总结分析会。
项目经理部也应该组织每月的质量检查评审，奖优罚劣。
另一方面，整个施工过程中，需要做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。
此外，还需要配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。
除此之外，还需要强化质量教育，以增强全员的创优意识。
可以利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
加强组织建设，健全质量管理制度。
项目经理亲自挂帅，建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构。
各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。
明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
坚持标准化管理，严格质量控制。
施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。
技术交底关、操作程序和工序交接关、质量评定关都要把好。
质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。
质量管理、安全管理体系图
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实现总目标 杜绝重大伤亡事故 消灭因工死亡事故
职工重伤率降低到 0.4‰以下