零售业发展的历史和变迁
零售业的发展历程
零售业的发展历程
零售业是指商品通过零售商直接销售给消费者的行业。
它是经济发展的重要组成部分,随着历史的演变,零售业的发展经历了以下几个阶段。
早期贸易:零售业的发展可以追溯到几千年前的早期贸易时期。
在那个时候,人们进行商品交换主要通过直接交易,即商品的生产者将其产品出售给消费者。
店铺时代:随着社会城市化的进程,人们开始建立专门的商店进行商品的买卖。
店铺的出现极大地方便了消费者购买商品的过程,也促进了商品的流通和交换。
百货公司的兴起:19世纪末20世纪初,百货公司的兴起引领
了零售业的新发展。
百货公司采用大规模运营模式,集合各类商品于一体,为消费者提供全方位的购物体验。
连锁经营的崛起:20世纪的中后期,连锁经营逐渐崛起并成
为零售业的主流模式。
连锁经营通过统一的品牌形象、采购和供应链管理等手段实现规模化运作,提高了零售业的效率和竞争力。
电子商务的兴起:21世纪以来,随着互联网技术的快速发展,电子商务成为零售业发展的新动力。
电子商务通过网络平台提供商品和服务,消除了时间和空间的限制,为消费者提供了更加便利和多样化的购物方式。
移动互联网时代:随着智能手机的普及和移动互联网技术的成熟,移动电子商务成为了零售业发展的新趋势。
消费者可以通过手机随时随地进行购物,零售商也可以通过移动应用程序进行精准营销和用户管理。
未来发展趋势:随着科技的不断创新和消费者购物习惯的变化,零售业的未来发展将呈现多元化和个性化的趋势。
无人零售、智能零售、虚拟现实等新技术和新概念将为零售业带来更多的机遇和挑战。
苏宁发展历史
苏宁发展历史一、苏宁的起源与发展背景苏宁是中国率先的零售企业集团,成立于1990年,总部位于江苏省南京市。
起初,苏宁是一家小型家电专卖店,随着市场需求的不断增长和公司战略的调整,苏宁逐渐发展成为一家涵盖家电、日用品、数码产品、服装等多个品类的综合性零售企业。
二、苏宁的发展历程1. 1990年-2000年:初创阶段在成立初期,苏宁主要以销售家电产品为主。
由于产品质量可靠、价格合理,苏宁逐渐赢得了消费者的信任和市场份额的增长。
在这一阶段,苏宁逐渐扩大了自己的销售网络,开设了更多的门店,并开始实施信息化管理。
2. 2001年-2022年:跨越式发展在这一阶段,苏宁加速了对全国范围内的市场扩张。
2004年,苏宁成功上市,为公司的快速发展提供了资金支持。
苏宁进一步完善了供应链管理系统,提高了商品的采购效率和库存管理能力。
同时,苏宁还推出了“苏宁易购”在线购物平台,进一步拓展了销售渠道。
3. 2022年-至今:多元化发展在这一阶段,苏宁进一步加大了对线上业务的投入。
苏宁继续扩大线下门店的规模,并加强了线上线下的融合发展。
苏宁还积极推进国际化战略,先后在香港、日本、澳大利亚等地设立了分支机构和合资企业。
此外,苏宁还积极开展社会责任活动,关注教育、环境保护等领域,为社会做出了积极贡献。
三、苏宁的发展成就和影响力1. 市场份额和品牌影响力苏宁是中国最大的家电零售商之一,市场份额位居行业前列。
苏宁的品牌影响力也得到了广泛认可,多次荣获中国零售业最具影响力品牌、中国最受消费者爱慕的零售企业等荣誉称号。
2. 供应链管理和物流配送能力苏宁建立了完善的供应链管理体系,通过与供应商的密切合作,实现了商品的高效采购和库存管理。
同时,苏宁还拥有强大的物流配送能力,能够及时、准确地将商品送达消费者手中。
3. 电商平台和智能零售苏宁通过不断提升线上线下融合的能力,构建了一个全方位的零售生态系统。
苏宁易购成为中国率先的电商平台之一,为消费者提供丰富的商品选择和便捷的购物体验。
连锁经营的来源和历史
连锁经营的发展历史小知识1发源地连锁经营的发源地是美国,在美国内战之前,连锁经营已经有了一定程度的发展。
连锁商店首先出现在大零售商尚未完全建立起来的那些行业和部门,如杂货业、药品业和家具业,没有进入纺织业。
在地区分布上,连锁商店大多分布在小城镇和大城市的郊区,在大城市的中心和乡村地区极少。
而且,在开始的时候,连锁商店几乎全是地区性的。
直到第一次世界大战以前,它一直都没有成为美国的重要零售机构。
但是到了第一次世界大战的时候,其经营已经成为全国性的,并且马上同其他大零售商展开了激烈的竞争。
二十世纪二十年代,连锁经营已经发展到遍布各地,并且有了很高的发展效率,成为成长最快的销售商,并正在成为美国标准的大零售机构。
然而第二次世界大战期间,由于战争的影响,连锁商店的发展一度受到阻碍,发展速度停滞。
二战后,美国经济开始复苏,这是连锁商店迅速发展起来的转折点。
●发源地2初具规模第一家颇具规模的连锁商店是1859年乔治·F·吉尔曼和乔治·亨廷顿·哈特福特在纽约创办的大美国茶叶公司。
在短短6年的时间里,便已发展到了26家正规连锁店。
全部集中在百老汇大街和华尔街一带,全部经销茶叶。
1869年该公司更名为“大西洋与太平洋茶叶公司”(Great Atlantic & Pacific Tea Co.),并开始把它的连锁商店延伸到东北部,越过阿巴拉契亚山脉。
到1880年已经发展了100多家分店,经营地区从圣保罗、明尼苏达到诺福克、弗吉尼亚。
1900年前,该公司经营的地区横跨太平洋和大西洋之间的整个大陆,经营范围也有了进一步的扩大,除了茶叶,还经营包括了咖啡、可可茶、糖、各种浓缩汁和发酵粉的商品,销售额达到了560万美元。
在以后的10年,它有了更大的成长。
大西洋与太平洋茶叶公司的经营方式是连锁经营在杂货业的小试牛刀,它的锋芒初露引来了很多企业的效仿。
其他茶叶公司相继建立了连锁商店,也有人用同样的方法经营别的杂货。
浅析新零售的历史蜕变过程及动因
浅析新零售的历史蜕变过程及动因
一、历史蜕变过程
1.第一阶段:线下实体店
20世纪初,零售业以传统的线下实体店为主。
消费者需要亲自前往商场或超市购买商品。
这种购物方式主要以门店营业额为衡量标准,通过提高门店的面积、展示陈列等方式来吸引更多的顾客。
2.第二阶段:电子商务
21世纪初,随着移动互联网和电子商务的发展,人们开始尝试在网上进行购物。
电商平台不仅提供了更加便捷的购物方式,还可以通过网络推广、精准营销等方式提高销售额。
3.第三阶段:新零售
新零售是指以大数据、人工智能等技术手段为基础,通过线上线下的协同作用实现消费者全场景服务的一种新型零售模式。
新零售将传统的线上线下分割打破,实现了用户线上下单、线下体验、快递配送等一体化服务。
二、动因
1.消费者需求转变
随着社会经济发展和生活水平提高,人们对消费品的需求也发生了变化。
传统的零售模式已经无法完全满足消费者的需求,消费者期望更加便捷、个性化的购物方式。
2.科技的进步
近年来,人工智能、大数据、云计算、物联网等新兴科技得到了广泛应用,为新零售的发展提供了技术支持。
这些技术手段可以帮助商家更好地了解消费者需求,提高销售额。
3.竞争压力
随着市场竞争的加剧,传统的零售模式面临巨大的挑战。
传统商业模式被互联网企业颠覆,传统零售行业的未来愈发不明朗,因此,零售商需要寻求创新,乃至触底反弹。
综上所述,新零售的历史蜕变和动因的形成是多方面的,消费者需求转变、科技进步和竞争压力是较为突出的原因。
随着新零售的发展壮大,它将继续创新,满足越来越多的消费者需求。
国外商业题目
国外商业题目美国部分1.美国零售业的发展概况(发展历史、阶段、业态等)2.美国零售与中国零售之间的比较以及对中国零售的启示日本部分1.日本战后流通业的发展概况,两次流通革命的内容,变化2.日本批发、零售业当前的发展变化,遇到的困难以及应对的办法3.对照中国批发、零售业,带给我们的启发和帮助,我们与日本在批发零售方面的差距1.美国零售业的发展概况(发展历史、阶段、业态等)(1)发展历史150多年前,美国主要的零售商业业态是杂货店(general store),这种传统的零售业态,与当时的社会生产和消费需求相适应。
南北战争(Civil War,1861-1865)以后,由于社会生产的发展,产品开始大大丰富,原有业态开始显示其不相适应的一面,某些杂货店开始改变其经营结构,变综合经营各种产品为经营单一系列产品或有限系列产品,从而出现了单一或有限品类商店(Single and limited-line store)。
尽管世界上第一家百货公司“好市场”于1862年问世于法国巴黎,这种被称为世界零售业上的“第一次革命”的现代零售业态此后在美国得到了很大的发展,并成为零售业的中坚和“领导”。
百货公司好似由若干个专业商店和单一或有限品类商店的集合体,其宽泛的商品线,齐备的品种规格,良好的设施,优美的环境,周到的服务,较高的商品质量以及较好的信誉和提供的信用条件等优势,比较适应于选购品和特殊品的销售,能吸引一大批收入水平在中等以上的顾客购买。
在50年代以前,百货公司一直开设在城市的商业中心地带,此后,由于拥有小汽车者越来越普遍,人口向市郊扩散,百货公司也开始向市郊进发。
很长一段时间内,美国百货公司的数量只占全美零售企业总数的1%不到,但其零售额却几乎占了零售总额的10%。
但是,70年代以后,百货公司遇到了挑战,零售份额开始下降。
被誉为世界零售业“第二次革命”的超级市场的问世,在某种程度上可以说是经济危机的产物。
在第一家超级市场1930年于美国纽约问世之前,杂货商和食品商大都属于经营单一或有限品类的小企业。
人类社会以来零售业态的起点是( )
人类社会以来零售业态的起点是农业的兴起引言人类社会的发展离不开经济活动,而零售业作为其中的一个重要组成部分,在人类社会的发展中扮演着重要的角色。
本文将探讨人类社会以来零售业态的起点,并分析农业的兴起如何影响了零售业的发展。
零售业的定义和起源零售业是指商品流通过程中,最后一个环节将商品直接销售给最终消费者的经济活动。
这个概念最早可以追溯到人类社会进入农业社会的阶段。
农业的兴起推动零售业的发展提供了多样化的商品农业的兴起使人类开始有能力进行定居并种植和养殖,大量的农产品出现在市场上。
这使得人们可以选择不同类型的农产品,从而提供了多样化的商品选项。
城市的出现和贸易的发展随着农业的兴起,人类社会开始形成城市,并促进了贸易的发展。
城市中的人们需要购买食物和其他生活用品,这就催生了零售业的需求。
市场的出现为了方便交换商品和满足人们的需求,市场逐渐兴起。
这些市场成为人们交易商品的场所,也为零售业提供了发展的机会。
不同时期的零售业态早期的露天市场在农业社会初期,人们通过露天市场进行商品的交换。
这些市场通常是在城市的中心位置,人们聚集在一起买卖商品。
商店的出现随着农产品销售的增加,商店开始出现。
这些商店将大量的商品进行集中销售,方便人们购买。
百货公司的兴起随着工业革命和现代化的进程,百货公司开始兴起。
这些百货公司提供了更多的商品种类和更舒适的购物环境,成为了零售业的重要形式。
电子商务的发展随着互联网和电子技术的发展,电子商务成为了零售业的重要形式之一。
人们可以通过互联网购物,更方便快捷地获得所需的商品。
零售业的未来发展趋势科技的应用随着科技的不断进步,人工智能、无人商店等新技术的应用将进一步改变零售业态。
例如,无人商店可以通过感应和识别技术自动完成商品销售流程,提供更便捷的购物体验。
个性化定制随着人们消费观念的改变,个性化定制的需求逐渐增加。
零售业将会根据消费者的个性化需求提供更多定制化的商品和服务。
绿色环保人们对环境问题的关注日益增强,绿色环保已经成为了消费者选择零售商的重要因素之一。
苏宁发展历史
苏宁发展历史一、苏宁发展的起源与背景苏宁是中国领先的零售企业之一,成立于1990年,总部位于江苏省南京市。
苏宁起初是一家小型电器销售店,但在过去的几十年里,它迅速发展成为一家拥有多个业务板块的综合性零售巨头。
苏宁的发展离不开其创始人张近东的智慧和领导能力,他带领团队不断创新,不断拓展业务领域,使得苏宁成为中国乃至全球零售行业的重要参与者。
二、苏宁的主要业务板块1. 零售业务:苏宁零售业务是其最主要的业务板块之一。
苏宁在中国各地开设了大量的实体门店,销售电器、家居用品、日用品等各类商品。
此外,苏宁还通过其官方网站和移动应用程序提供在线购物服务,为消费者提供更加便捷的购物体验。
2. 物流服务:苏宁物流是苏宁集团旗下的物流子公司,负责为苏宁的零售业务提供配送服务。
苏宁物流拥有庞大的物流网络,覆盖全国各地,能够快速、高效地将商品送达消费者手中。
3. 金融服务:苏宁金融是苏宁集团的金融子公司,致力于为消费者提供金融服务。
苏宁金融推出了苏宁支付、苏宁小贷、苏宁保险等产品,为消费者提供支付、借贷、保险等多样化的金融服务。
4. 文化传媒:苏宁文化传媒是苏宁集团的文化传媒子公司,主要从事电影制作、发行和放映业务。
苏宁文化传媒致力于推动中国电影产业的发展,提供高质量的电影内容给观众。
5. 体育产业:苏宁体育是苏宁集团的体育产业子公司,致力于推动中国体育产业的发展。
苏宁体育拥有多支职业足球队,并举办了多场国内外体育赛事,为广大体育爱好者提供了丰富多样的体育活动。
三、苏宁的发展历程1. 初创阶段(1990年-2000年):苏宁成立于1990年,当时只是一家小型电器销售店。
在这个阶段,苏宁主要通过开设实体门店来销售商品,逐渐树立了良好的品牌形象。
2. 扩张阶段(2000年-2010年):在互联网的快速发展背景下,苏宁开始积极拓展线上业务。
2004年,苏宁推出了自己的官方网站,为消费者提供在线购物服务。
此后,苏宁不断完善电商平台,加大线上线下融合发展力度。
我国医药零售业历史和发展趋势
31 药店 的 大型 化 、连 锁 化 .
“ 十五 ”期间整个 医药 行业各 项指标 1 我 国医 药 零 售 业 的 历 史
实行为城镇职工基本医疗保险参保人员提供处方 外配服 务的定点药 店制度 ,从 而改变了以前单纯} 医疗机构提供医疗保险 配方的不公 h 平竞争局面 ,患者可以持处方在医院门诊药房购药 , 可以在社会 也 零售定点药店购药 这一举措无疑为医药零售业 的发展带来 了广阔 的前 景 同时,药 品实行分类管理后 ,乙类非处方药被允许在药店 ( 药房 )以外的特 许场所销售 ,如特许的综合商场 、超市等 。新的 医 保体制 为我国的药品零售业发展带来了空前的机遇 ,药品零售业 开始经历前所未有的变化
2 我国医药零售业 的现状
21 行 业 总 体 保 持 快 速 增 长 ,规 模 不 断 壮 大 .
制改 革的进 一步深化 .我国的药品零 售市场特 别是大城市 中的药品 零售 市场逐步走向成熟 ,而随着处方药 和非处方药 分类管理制度 以 及医 疗机 构药 品分业制度改革的实施 .更是使得药 品零售市场变得 越来越 重要 ,从而竞争也越来越激烈。但是另一方 面随着市场经济 改 革的进 一步 深化和我 国成功加入WT O,外 资被 允许在2 H ( . X 年进
GS t 证 P人
道 、少环节 、多点购销 、相互竞争的药品流通格局。这 里既有工业 自销 、直销 ,又有 商业经销 、代理 ,并且有跨 地区 、 层次收 购供 跨
应,使药品经营F 集中走向分散 。但直到上世纪9 年代中期 ,药品 h ( )
超市的历史
一.超市的启源及历史
1、最早出于美国,至今还不到100年的历史。
欧洲于1950年先后出现超市,我国引进超市这种现代化的零售方式是1981年,至今足20年的历史, 但发展非常迅猛。
二、超市的定义
1、超级市场:是指流通域企业中,在核心企业或总公司的领导下,若干
分散经营同类商品或服务的店铺,以共同进货或授予持许经营等方式联结起来实现服务标准化,经营专业化,管理规模化的一种现代经营方式和组
织形式。
2、超市的特点:
※、以自助式服务,一次结算为经营方式。
※、以食品和日常用品为主要经营品种。
※、以大量销售为经营原则。
※、以低费用、高周转为经营特色。
※、以廉价的销售经营形势。
3、超市连锁经营形势:
※、直营店:是由总部直接经营的店铺,总部对各店铺拥有完全的经营管理权,实施人、财、物、产、供、销等多方面统一管理。
※、加盟店:是指连锁店总部与加盟者之间持续约关系。
※、超级市场连锁经营的最高境界,即直营店与加盟店相结合。
4、超市的发展趋势:
※、经营面积越来越大
※、经营品种越来越多
※、经营组织越来越集团化
※、经营场所向郊区转移
※、经营方式集中化
※、价格有上升
4、超市要具备的条件:
※、高品质的商品
※、齐全的商品品种,能够满足周边地区的日常生活需要。
※、舒适、宽敞、自由的购物空间。
※、高效规范的服务质量。
※强大的配送能力。
中国百货零售行业发展现状及发展趋势分析
中国百货零售行业发展现状及发展趋势分析一、整体情况过去的一年,在疫情反复、消费乏力等多种不利因素之下,仍有多家百货企业业绩创历史新高。
他们的业绩证明,百货店仍是时尚和品质消费的主渠道。
2021年,社会消费品零售总额440823亿元,比上年增长12.5%,两年平均增速为3.9%。
疫情影响消费信心,2021年12月的中央经济工作会议指出,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。
中国百货商业协会对百货零售行业的调查显示,企业当前发展主要面临两大挑战,一是疫情影响,97.7%的企业认为疫情影响了到店客流;二是消费力不足,76.5%的企业反馈消费力不足,增长乏力。
虽然消费增速总体下行压力较大,但也有一些可圈可点的地方。
分业态看,限额以上单位企业的销售额数据显示,便利店增长较快,同比增长16.9%;其次是专业店和专卖店,分别为12.8%和12.0%,百货业态同比增长11.7%。
另一方面,数据显示,升级类消费需求持续释放。
2021年,限额以上单位文化办公用品类化妆品类、金银珠宝类和通讯器材类商品零售额比上年分别增长18.8%、14%、29.8%和14.6%,两年平均分别增长12.1%、11.7%、11.2%和13.7%,增速明显高于商品零售平均水平,市场销售总体持续恢复,消费结构优化,升级态势明显。
奢侈品消费规模快速增长也说明品质消费的提升。
2021年中国内地奢侈品市场规模约5200亿元,同比增50.29%。
到2025年,中国境内市场有望成为全球最大的奢侈品市场。
从线上增速上看,与前几年相比,线上增速有着明显下降。
2021年实物商品网上零售总额增长仅为12%。
实物商品网上零售总额占社会消费品零售总额比重为24.5%,比2020年下降了0.4个百分点,是自2015年公布该数据以来首次出现下降。
二、发展特点调查显示,85.4%的企业开展了线上业务。
目前开展线上业务的企业大体分为两类,一类是以前不具备开展线上业务的能力,疫情期间临时搭建的线上平台,其应用相对较浅。
中国商超的发展历史
中国商超的发展历史中国商超是指中国的超市和便利店,它们是零售业的一种形式,为消费者提供各种各样的商品和服务。
商超的发展历史可以追溯到20世纪50年代,随着中国经济的快速发展和城市化进程的推进,商超在中国的数量和规模不断增加,成为人们日常生活中必不可少的一部分。
中国商超的起步可以追溯到1958年,当时中国推行了大规模的集体化运动,农村经济合作社和供销合作社成为人们购买商品的主要渠道。
这些合作社提供了日常生活所需的食品、衣物和其他日用品,满足了人们的基本需求。
然而,由于社会主义计划经济的限制,商品的种类和数量有限,人们的购物体验相对简单和单一。
随着改革开放的推进,中国商超进入了一个新的发展阶段。
1980年代末和1990年代初,中国引入了一些国外的商业模式和理念,如超市和便利店的经营模式。
这些新的商超以其丰富的商品种类、良好的服务和便利的购物环境吸引了越来越多的消费者。
同时,中国市场的潜力也吸引了许多国际连锁超市和便利店进入中国,如沃尔玛、家乐福、7-Eleven等。
进入21世纪后,中国商超迎来了快速发展的时期。
随着城市化进程的加速,城市人口的增加和消费能力的提升,商超的数量和规模不断扩大。
不仅大型超市在城市中心和繁华地段如雨后春笋般涌现,各种规模的便利店也遍布各个街区和社区。
商超的发展不仅改变了人们的购物方式,也对传统的小型零售业产生了冲击。
中国商超的发展也伴随着技术的进步和创新。
随着互联网和移动支付的普及,电子商务在中国的兴起给商超带来了新的机遇和挑战。
许多商超开始与电商平台合作,开设在线购物平台,提供网上购物和送货上门的服务。
这进一步提高了消费者的购物便利性,促进了商超的发展。
在发展的过程中,中国商超也面临着一些挑战。
一方面,商超竞争激烈,不仅来自国内的竞争对手,也来自国际连锁超市的竞争。
商超需要不断提升服务质量,增加商品种类,提高效率和降低成本,以吸引消费者和保持竞争优势。
另一方面,商超还面临着消费者需求多样化和个性化的挑战。
山姆发展历史 -回复
山姆发展历史-回复山姆的发展历史可以追溯到20世纪初的美国。
他在过去的几十年中经历了许多变迁和转变,从一个小小的食品店发展成为全球最大的零售商之一。
以下是关于山姆发展历史的详细介绍:第一步:创业初期(1983-1990)在1983年,山姆的创始人桑·沃尔顿(Sam Walton)将他的第一个山姆店铺开在阿肯色州的本顿维尔市。
作为一名经验丰富的零售商,沃尔顿致力于提供最低价格的产品给消费者。
他的经营理念是通过大规模采购来获得成本优势,并将这些成本优势转化为顾客的价格优势。
在创业初期,山姆的主要竞争对手是当地的小型杂货店。
然而,山姆的价格优势迅速吸引了大量的消费者,并使其在本顿维尔市逐渐建立起了强大的市场地位。
正是这种初期的成功,为山姆奠定了后续的成功基础。
第二步:扩张与全国布局(1990-2000)在1990年代,山姆开始了他们全国扩张的计划。
他们快速开设了许多新店,并通过大规模采购和经济实惠的物流系统来支持他们的增长。
这使得山姆能够进一步降低产品价格,并为消费者提供更多的选择。
此外,山姆还引入了一个新的会员制度,使消费者可以通过支付会费来享受更低的价格和其他福利。
这个会员制度被证明非常成功,吸引了越来越多的人加入山姆。
会员制度也为山姆提供了更多的数据,使他们能够更好地了解消费者需求,并针对性地开展市场营销活动。
在这个时期,山姆开始进军海外市场。
他们首先进入了墨西哥市场,随后扩张到了加拿大、中国和其他一些亚洲国家。
这个全球化战略帮助山姆进一步扩大了市场份额,并加速了公司的增长。
第三步:电子商务和多元化发展(2000-至今)进入21世纪以后,随着互联网的普及,山姆开始注重电子商务的发展。
他们推出了网上购物平台,并为会员提供了在线订购和门店取货的服务。
通过电子商务,山姆进一步提升了顾客的购物体验,并吸引了更多年轻的消费者。
除了电子商务,山姆还开始了多元化发展。
他们推出了自有品牌产品,并投资开发了其他新兴业务领域,如金融服务、健康医疗和可持续发展。
苏宁发展历史
苏宁发展历史苏宁是中国最大的综合零售企业之一,成立于1990年。
经过多年的发展,苏宁已经成为一家拥有超过1000家实体店和庞大电子商务平台的零售巨头。
以下是苏宁发展历史的详细介绍。
1. 创立和初期发展(1990年-2000年)苏宁创立于1990年,最初只是一家小型家电销售店。
在创始人张康阳的领导下,苏宁开始逐渐扩大规模,并在南京市开设了更多的分店。
在1996年,苏宁在深圳证券交易所上市,成为中国首家上市的家电零售企业。
2. 扩张和多元化发展(2000年-2022年)在2000年代初期,苏宁开始加速扩张,并进军其他领域。
2004年,苏宁进入了手机销售市场,并迅速成为中国最大的手机零售商之一。
同年,苏宁还推出了自己的电子商务平台,开始在线销售产品。
此后几年,苏宁不断开设新的实体店,并扩大了自己的电商业务。
2022年,苏宁进一步实现多元化发展,收购了中国第三大家电零售商大中电器。
这一收购使得苏宁进一步巩固了在家电零售市场的率先地位。
3. 与国际巨头合作(2022年-今)2022年,苏宁与国际零售巨头亚马逊达成合作协议,亚马逊将在苏宁的电商平台上销售产品。
这一合作使得苏宁能够进一步扩大自己的产品种类和市场份额。
2022年,苏宁与中国挪移合作,推出了苏宁小店,这是一种无人零售店的概念,顾客可以通过手机扫码购买商品。
这一创新使得苏宁能够更好地满足消费者的需求,并提高销售效率。
2022年,苏宁与国际体育品牌Inter Milan签署战略合作协议,成为其官方合作火伴。
这一合作使得苏宁能够进一步扩大在体育产业的影响力。
除了以上合作,苏宁还积极参预公益事业,通过苏宁公益基金会捐赠资金和物资,支持灾区重建、教育事业和环境保护等。
总结:苏宁作为中国最大的综合零售企业之一,经过多年的发展,取得了显著成就。
从创立初期的小型家电店到如今拥有超过1000家实体店和庞大电子商务平台,苏宁不断扩大规模,实现了多元化发展。
与国际巨头的合作以及创新的商业模式,使得苏宁能够不断满足消费者需求,并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
苏宁发展历史
苏宁发展历史一、苏宁发展背景苏宁是中国最大的家电零售商之一,也是一家综合性的零售企业。
苏宁成立于1990年,总部位于中国江苏省南京市。
经过多年的发展,苏宁已经成为一家拥有超过1800家门店的零售巨头,同时也在电子商务领域取得了巨大的成功。
二、苏宁发展历程1. 成立初期:苏宁成立于1990年,最初是一家小型的家电销售店。
当时,苏宁的主要业务是销售家电产品,如电视、冰箱、洗衣机等。
在当时的市场竞争中,苏宁凭借着优质的产品和良好的服务赢得了消费者的信赖。
2. 扩张与发展:随着市场需求的增加,苏宁开始扩张其门店数量,并逐渐进军其他城市。
在扩张过程中,苏宁不断提升自身的管理水平和服务质量,为消费者提供更好的购物体验。
同时,苏宁也开始拓展产品线,逐渐实现了从家电零售到综合零售的转型。
3. 电子商务的崛起:随着互联网的普及和电子商务的兴起,苏宁意识到了线上销售的巨大潜力。
于是,苏宁迅速推出了自己的电子商务平台,并投入大量资源进行推广和宣传。
苏宁的电子商务业务迅速发展,成为苏宁发展的重要引擎。
4. 与阿里巴巴的合作:为了进一步提升电子商务业务的竞争力,苏宁与阿里巴巴集团展开了合作。
2015年,阿里巴巴集团宣布投资苏宁,成为苏宁的战略合作伙伴。
这一合作使得苏宁能够充分利用阿里巴巴的电商平台和技术优势,进一步拓展自己的电子商务业务。
5. 多元化发展:除了家电零售和电子商务,苏宁还积极拓展其他业务领域。
苏宁投资并运营了多个子公司,涵盖了金融、地产、文化娱乐等多个行业。
通过多元化发展,苏宁进一步巩固了自己在零售行业的地位,并实现了更加稳定和可持续的发展。
三、苏宁的发展成就1. 零售业巨头:苏宁目前是中国最大的家电零售商之一,拥有超过1800家门店。
苏宁的销售额连续多年位居中国零售业前列,是中国零售业的领军企业之一。
2. 电子商务领域的领先者:苏宁在电子商务领域取得了巨大的成功。
苏宁的电商平台拥有庞大的用户群体和丰富的产品种类,销售额持续增长。
百货行业分析报告
2013年百货行业分析报告2013年7月目录一、国际百货发展历程 ............................................................................................................................1、美国百货业:龙头引领转型;行业或重拾回升 ................................................................................. 1美国零售业:增长放缓;业态成熟 ........................................................................................................ 2美国百货业主要经历5个发展阶段 .....................................................................................................①初创期19世纪末-1920s .......................................................................................................................②快速成长期1920s-二战期 ....................................................................................................................③调整发展期二战后-1980s .....................................................................................................................④衰退期20世纪80; 90年代 ..................................................................................................................⑤整合/转型期20世纪末至今 .................................................................................................................2、日本百货业:近20年零售无增长;百货更衰败 ............................................................................... 1日本零售行业近20年几无增长 ........................................................................................................... 2日本百货业主要经历6个发展阶段 .....................................................................................................①初创期1900s-1930s ...............................................................................................................................②成长期1930s-1960s ...............................................................................................................................③增长放缓阶段60年代后期-70年代前期 ............................................................................................④泡沫扩张期1970-整个80年代............................................................................................................⑤衰退期90年代 ......................................................................................................................................⑥整合/转型期2000年至今 .....................................................................................................................3、欧洲百货业:历史最悠久;目前渠道占比极低 .................................................................................4、国际百货周期:渠道稀缺期强盛;随业态更迭转衰 .........................................................................二、国际百货运营模式及特点分析 ........................................................................................................1、两种模式:联营收租金;自营赚差价 .................................................................................................2、欧美百货:自营实现差异化;流通效率高 ......................................................................................... 1采购环节:“买断式”经销+"PB自主品牌”建设 .................................................................................. 2销售环节:复合渠道助商品顺畅流转 .................................................................................................3、日本百货:“联营”模式之先驱........................................................................................................... 1招商采购:与大型商社“联销”;辅以自采和自主品牌......................................................................... 2销售模式:实体门店仍为主导;逐渐拓展线上渠道 ............................................................................4、模式优劣:自营更顺应零售大势 ......................................................................................................三、中国百货业发展前景 ........................................................................................................................1、中国百货业发展现状分析 .................................................................................................................. 1中国百货成长高峰已过 ......................................................................................................................... 2竞争格局:诸侯割据;集中度低 ............................................................................................................ 3经营模式:“联营”已登峰造极;弊端逐渐凸显.....................................................................................2、中国百货业趋势展望:行业洗牌整合;自营终将回归 ..................................................................... 1预计未来行业CAGR约6.90% ............................................................................................................. 2行业整合与模式转型将是未来主题 ..................................................................................................... 3资金强、治理优者最具并购能力 ......................................................................................................... 4模式之疡仍将持续;转型之路势必漫长 ................................................................................................四、行业投资策略与重点公司简况 ........................................................................................................1、渠道/模式双压.....................................................................................................................................2、投资策略与重点公司 ..........................................................................................................................五、风险因素............................................................................................................................................一、国际百货发展历程1、美国百货业:龙头引领转型;行业或重拾回升1美国零售业:增长放缓;业态成熟:过去50年;美国人均GDP由1960年的2881美元提升至2011年48442美元;CAGR为5.7%..20世纪80年代当美国人均GDP超过10KUSD后;增速逐渐下降;零售业增速也随之放缓0%~10% .. 2008年金融危机致零售大幅下滑..危机后随着经济复苏;美国零售业增速企稳并缓慢回升;预计长期保持0%~5%的低增长水平..随着居民收入水平提升;城镇化率提高;消费升级持续进行;美国零售业总量提升的过程中商业业态不断演进..19世纪70年代初;美国商品分销体系仍由制造商主导;杂货店、传统百货店开始出现..发展至今;美国商业业态已非常成熟;百货商场/购物中心/超市卖场/专业店/网购等多种渠道共同构筑了现代流通体系..2美国百货业主要经历5个发展阶段伴随着经济背景的演化和商业业态的变迁;美国百货行业发展主要经历了5个阶段..①初创期19世纪末-1920s商业初起步;流通体系处于最初级阶段..1886年Sears西尔斯以转售钟表业务起家;1901年Nordstrom诺德斯特龙开始销售鞋类;1902年JCP杰西潘尼诞生..美国当今百货巨头在20世纪伊始/品牌初创期;大多以单一品类店的形式开始商品经销..②快速成长期1920s-二战期城镇化率超过50%;城市发展成为主导..商业中心不断兴起..商品品类不断丰富;现代百货店逐渐孕育成熟;连锁百货竞相外延扩张..1920年起梅西百货开始并购扩张;先后收购俄亥俄州的LaSalle&Koch、亚特兰大的Davison-Paxon-stokes、新泽西的Bamgerger's; 旧金山O'Conner Moffatt等..1920年至1930年;JCP以平均3天开一家新店的速度开设了1250家分店..③调整发展期二战后-1980s城市化基本完成;百货店简单的复制式扩张空间渐小..交通系统进一步完善;城郊人口占城市人口比例提升;城郊购物中心/折扣店开始涌现;同时超市也步入成长期..百货业态增速放缓并做出经营调整..1949年;JCP在圣路易斯开设了第一家远离大街并可驾车驶入的购物中心..④衰退期20世纪80; 90年代人均GDP超过10KUSD;零售增速放缓;新兴业态不断涌现;商业竞争持续升级;专业店/仓储俱乐部/购物中心/大型卖场各显神通;百货业遭遇瓶颈;占零售份额持续下降..⑤整合/转型期20世纪末至今危机下行业洗牌;业内企业逐渐分化..1994年联合百货收购陷入经营困境的梅西百货;2005年凯马特与西尔斯合并..大型兼并收购让境遇不佳的百货企业得以联手;行业集中度提高助力发挥规模效应..同时;老牌百货巨头重新注重培养“商品经营”能力;大力发展自主品牌形成差异化优势;加强精细化管理;引领行业经营转型..以梅西百货Mac犷s为例请参见百货专题报告一:“联销”模式风光不再;“自营”回归大势所趋;梅西在上世纪70; 80年代快速圈地扩张;简单地复制经销模式;随着80年代各新兴业态蓬勃发展;梅西业绩受挫..经重组后的梅西停止了粗放式的盲目圈地;对不同区域的单店进行精细化管理如调查目标客户、调整店而布局等;加大独家经销和自主品牌商品的占比;而后每当需求下滑/行业遇冷时;加强自营以实现品类、品牌的差异化;使经营重回正轨..梅西最终也能通过夯实“商品经营”能力恢复增长..诸如Macy's/Khol's/JCP/Nordstrom等龙头企业引领经营转型;美国百货业近年来景气度企稳回升;但占零售总额的比例则仍持续下降1992年23.20%/2012年5.68%..在消费不断升级、各种新兴商业业态交替兴起的背景下;零售中百货渠道份额下滑将是长期趋势..2、日本百货业:近20年零售无增长;百货更衰败1日本零售行业近20年几无增长二战后日本经济经历快速发展;1960年其人均GDP仅479美元;到1990年已达25124美元;CAG R达14.11;期间零售持续景气;消费者信心也维持在较高水平..随着上世纪90年代日本泡沫经济破灭;需求增长乏力;近20年零售总额几无增长..20世纪初日本零售业起步;发展初期日用杂货店是最主要的流通渠道;20世纪70年代至80年代;日本人均GDP由2KUSD迅速提升至20KUSD;资产投资泡沫下商业供给不断增多;业态也持续更迭..到20世纪90年代;日本商业业态成熟;竞争非常充分..2日本百货业主要经历6个发展阶段1904年三越株式会社和服店将所经营商品品种扩大至日用商品;成为日本百货业的起源;此后;日本百货业主要经历了6个发展阶段..①初创期1900s-1930s1914年日本第一家真正意义上的近代百货店三越百货开业;主要经营日用品..1919年;白木屋、松屋、高岛屋百货店相继开业大多都由和服店转型而来..1929年首家“车站百货店”阪神百货开始经营..②成长期1930s-1960s明治维新后富裕阶层人数增加;消费能力渐强..百货较丰富的品类逐渐受到消费者广泛欢迎;同时也遭遇中小商店/杂货商铺的强烈抵制..1937年、1956年日本政府分别制定了百货店法;以规范其经营..③增长放缓阶段60年代后期-70年代前期零售业态开始变迁;超市和专卖店的兴起分流百货店收入..百货店收入增长有所放缓;增速不及新兴业态..④泡沫扩张期1970-整个80年代通过连锁外延式扩张渠道下沉;收入重新快速增长..⑤衰退期90年代泡沫经济破灭;需求遇冷;盲目扩张导致资金链断裂;多家百货店资不抵债出现破产;行业开始两极分化..⑥整合/转型期2000年至今大规模并购后形成了“三越伊势丹、J.零售前线、高岛屋、H2O 零售”四大百货集团..各大百货商逐步尝试经营转型;如发展部分自有品牌等;但始终缺乏根本性的革新..日本百货业整体低迷的长期趋势一直未变..日本百货业在上世纪80年代泡沫经济背景下一度歌舞升平;依靠大量的举债实现快速扩张;行业整体收入于1991年达到历史高点120852亿日元;随着90年代资本泡沫的破灭;百货业收入呈持续下滑趋势;到2011年收入萎缩近一半20年CAG R为-5.78% ..其占大型零售企业销售份额从1991年的54.5%下降20.5pct至34.0%..衰退促使业内企业分化;行业加速整合..目前日本前四大百货企业三越伊势丹//J.零售前线/高岛屋//H20零售总收入占行业总收入比例达51.7%..在零售疲软、新业态持续冲击下;固守“联销”模式而丧失“商品经销”能力的日本百货企业经营艰难;行业恐将长期衰退..3、欧洲百货业:历史最悠久;目前渠道占比极低法国是全球百货业的发源地;1852年世界第一家百货“邦..马尔谢”在巴黎诞生..历经四个主要发展阶段、约160年的发展历史;法国百货产业现目前在其国内商品流通渠道中的占比已经很低2012年占实体零售比例仅为1.1%..英国、德国等其他欧洲国家百货业也有着相似的发展历程:在零售发展初期/渠道稀缺时;一度充当“全能零售商”并取得快速发展;但随着零售业态不断分化;百货业渠道份额持续下降..2012年英国/德国百货店零售额占实体零售比例仅分别为5.6%/1 .6%..4、国际百货周期:渠道稀缺期强盛;随业态更迭转衰回顾欧美、日本百货业的发展情况;我们对百货产业周期总结如下..1初创期:百货业态出现..2快速成长期:流通渠道稀缺/零售业态单一;百货作为综合型零售商;以丰富的品类吸引顾客;通过外延扩张扩大渠道份额;实现快速发展..3成熟期:外延扩张空间渐小;消费者购物需求更加精细化;新渠道崛起;百货增长放缓..4衰退/调整期:人均GDP快速提升并突破10KUSD;新兴业态不断涌现;渠道竞争愈加剧烈;百货业增长困难;占零售比例持续下降;行业内部横向整合加剧;长期中不断调整转型..二、国际百货运营模式及特点分析1、两种模式:联营收租金;自营赚差价从商业模式上来看;百货店主要有“自营”与“联营”两种经营方式..在自营模式下;百货商从上游厂商或经销商买断商品;然后对其定价、销售;赚取“进销差”;在“联营”模式下;百货商不参与商品的直接经销;只对最终销售收入按“保底租金+扣点”的形式收取佣金;充当“地主”角色..欧美百货普遍采取自营;日韩及国内百货则以联营为主..2、欧美百货:自营实现差异化;流通效率高欧美百货主要采取自营模式:买断式经销买手制+自主品牌建设..通过自主采购/品类管理;实现品类差异化;掌握商品定价权..销售渠道方而;以美国百货为主的企业已建立起成熟的商品销售链条:“百货店~优价百货~奥特莱斯~海外”的退出机制以及“线上+线下”的渠道协同..1采购环节:“买断式”经销+"PB自主品牌”建设以梅西为例;其2012年买断独家经销商品收入占比达25%} Private Brands销售收入占比20%;合计贡献收入45%..公司设立梅西采购群组Macy's Merchandising Group; Inc.专门负责独家经销品牌的筛选、采购;以及自主品牌的设计与营销..公司现目前共有41个世界级优质供应商;从丁OP10供应商处的采购额仅占采购总成本的44.5%..规模优势/供应商分散降低了其采购风险..公司与德恒公司dunnhumby USA;一家技术型的消费者意见咨询公司;曾帮助Tesco扭亏为盈签订了长期合作巨议;由德恒帮助公司调查目标客户群并分析其需求;制定合理的库存水平..公司现目前约20个自有品牌;其中重点经营I-N-C;AIfani;Tasso EIba;American Rag; Karen Scott; John Ashford; Hotel Collection7个品牌..另一家美国百货巨头诺德斯特龙Nordstrom同样采取商品买断式自采;其中独家买断经销的直营销售占比较大预计收入占比超30%;主要是鞋类品牌的独家经销..公司秉承"Giving good service starts with having the product that our customers want”的理念;重视商品的独特性和吸引力;大力培养“买手制”以捕捉最前沿时尚需求;现已建立起由五名“首席”买手领导的采购员队伍..Nordstrom开发的自主品牌因性价比高而深受好评..公司西雅图分部专门负责自主品牌的设计与开发公司长期招聘产品设计经理;产品大多直接以Nordstrom品牌命名;定位于中高端;以性价比实现差异化..2销售环节:复合渠道助商品顺畅流转美国成功百货企业在商品销售方而渠道多元化;通过“普通百货店、折扣店、奥特莱斯”的库存退出机制降低运营风险;通过“实体门店+网购”资源共享实现线上l下巨同;使商品得以高效流转;提高零售效率..梅西以“实体门店+网络购物+电视购物”复合渠道销售商品..实体门店主要分为Macy's普通百货店、Bloomingdale's C Macy's的子品牌普通百货店及Bloomingdale's奥特莱斯店..梅西设立五大执行中心;网络购物平台实行全天候开放;订单在72小时之内从执行中心通过UPS 邮寄出去..公司线上、线下采取统一价格..以Macy's冠名的商场全部为普通百货店;而Bloomingdale则从2010年夏天开始设立奥特莱斯店..奥莱店的设立不仅成为公司新的增长亮点;同时帮助消化其他门店的滞销库存..随着奥莱店比例的上升;公司库存周转率显着提高..诺德斯特龙Nordstrom同样通过实体门店、购物网站Nordstrom、移动商务等多渠道提供商品销售;并且通过整合使不同的渠道产生了无缝衔接;2009年创造了百货实体店与购物网站的共享库存机制..公司现目前拥有6个大型物流配送中心Portland; Oregon; Dubuque; Iowa; Ontario; California; Newark; California; Upper Marlboro; Maryland; andGainesville; Florida;供应链体系完善..Nordstrom现目前公司共225家门店;其中Nordstrom普通百货店117家;NordstromRack Coff-price优价百货店107家;另外一家尾货清仓店“Last Chance"o滞销的库存送往Rack店销售;再余下的尾货则送往清仓店通过更大的折扣促销;另外网购平台也可处理滞销商品..通过形成“Nordstrom百货店→Nordstrom Rack店→Last Chance清仓店”的商品退出机制;公司有效降低了运营风险..近年来公司Rack店业态比例提升;库存周转速度也随之提高..3、日本百货:“联营”模式之先驱日本百货采销经营模式主要有三种:买断经销制、独家代销制和委托代销制..三种模式在经营中占比分别约为10%; 50^-60%和30%..从商业本质上看;日本百货约90%的销售属于“联营”模式;即不承担库存风险也不具备定价权;实质上是一种放弃“经营商品”;靠“圈地+收地租”的发展模式..上世纪50年代;战后日本经济腾飞;商品需求快速增长;而零售渠道则极其稀缺..一些服装企业为了迅速树立自己的品牌形象;扩大市场份额;主动向百货商推销这样的“委托销售制”..联营的经营模式得到快速发展;并成为中国及东南亚各国争相学习和模仿的对象..1招商采购:与大型商社“联销”;辅以自采和自主品牌从品类招商上来看;日本中间经销商集中度较高一般为大型商社;如三井物产、三菱商事等;百货零售商通常是和商社签订“联销”n}议..在独家代销模式下;百货商具有一定的品类选择调整能力;一定程度上可实现商品差异化经营..上世纪90年代资本泡沫破灭后日本百货业陷入衰退;幸存的龙头企业也尝试模式转型;如加大自采直采比例、发展自主品牌等;以期走出困境..以日本第三大百货公司高岛屋为例;公司约70%的商品通过独家代销或委托代销的模式销售;商品主要从三井、三菱等综合型商社以及某些品类的专业商社处采购..对于高档化妆品等;高岛屋采取买断经销模式;此外;高岛屋也尝试发展其自有服饰品牌“' a air"..总的来说;其自营比例仍较小..2销售模式:实体门店仍为主导;逐渐拓展线上渠道在销售环节上;日本百货企业实体门店密集布局以发挥规模优势;同时逐渐拓展网上渠道..如高岛屋现目前共23个门店国内/海外20/3;其中上海店于2012年12月开业;另一方而高岛屋成立了网购事业部Cross-Media Dept.;尝试“线上+线下”Ifi}同发展;但线上规模尚小.. 4、模式优劣:自营更顺应零售大势百货两种运营模式各有优劣..联营模式能减少资金投入;助力百货商轻资产快速扩张;但却使其丧失了对商品的掌控;且牺牲了流通效率;自营能助企业实现商品品类和百货品牌的双差异化;提高零售流通效率;但同时也增加了资金投入与运营风险;且“精耕细作”模式下扩张速度较慢..既存的两种模式没有最好;只有最适合..在零售发展较早阶段;业态单一、渠道稀缺;需求旺盛;商品销售处于卖方市场;联营的模式使百货商迅速扩张;抢占市场份额;而当零售各业态逐渐发展成熟;渠道不再稀缺;终端需求若出现下滑;缺乏“商品掌控力”和“消费者粘性”的联营模式或使百货商兵败如山倒..如日本百货在上世纪70; 80年代乘资本泡沫之风盲目追求外延扩张;“联营+圈地”模式使其丧失“商品经营”的功能基因..90年代渠道过剩;泡沫破灭;百货商乏善可陈的经营在超市如永旺集团等和专业连锁如UNIQLO等等新业态冲击下节节败退..以高岛屋为例;90年代以来其营业收入整体呈现下滑态势2012年其收入8057.6亿元;较1992年收入水平下降40.8% ;颓势一直未能逆转..而美国着名百货企业通过夯实自营;在上世纪80;90年代新业态新渠道不断兴起所带来的持续冲击中站稳脚跟;经营上逐渐回到正轨..进一步考察当前美国自营与日本联营对其各自经营结果的影响;我们以指标I定义I=EBI丁DA/平均总流动资产作为衡量标准;逻辑如下:1指标I借鉴ROA的定义;剔除了财务杠杆影响;2自有物业模式对ROA影响较大;采用指标I可消除此影响;更真实地反映自营/联营不同商业模式下投资回报率的差异..从比较结果来看;美国百货指标I比日本平均高出10}20pct;在其“独家经销+PB”模式下享有更高的回报额..另外;英国玛莎百货作为自主品牌最成功典范PB销售占比100%;集品牌商与渠道商功能于一身;更是显着享有超额收益..美国百货在需求短期波动中;收益回报指标i与收入同向变动;而毛利率则始终保持稳健..自营模式下美国百货品类独特、产品定位清晰;需求下滑或遭遇冲击时并非粗暴地压低毛利进行打折促销;而是持续改进品类;提高服务;加强精细化管理重新驱动收入增长以获取回报;度过难关..综上;我们认为渠道竞争加剧多业态共同发展是零售长期必然趋势;而自营模式较联营更能顺应此大势..三、中国百货业发展前景1、中国百货业发展现状分析1中国百货成长高峰已过过去20余年;中国百货业经历了繁荣发展..随着人均GDP不断提升;中国超市/大卖场/家电专业连锁等多种业态蓬勃发展;购物中心/电商网购等新渠道迅速崛起;中国百货业成长高峰已过..自2011 Q4起;A 股33家百货企业单季收入/利润增速放缓至0%~10%..2竞争格局:诸侯割据;集中度低在商品流通体系区域分割的历史背景下;中国百货业呈现诸侯割据、各自为战的竞争格局;行业集中度非常低..2012年中国百货C R4为6.9%;远低于美国/日本63.9%/51.7%的CR4水平..3经营模式:“联营”已登峰造极;弊端逐渐凸显上世纪90年代中期;中国百货流通领域推进对外开放;外资品牌百货店进入国内市场;内资百货也纷纷转型品牌百货店;采取与品牌商或代理商联营的模式;同时;为了在日益激烈的市场环境中扩大市场占有率;品牌商也非常乐意通过联营的方式进入零售终端..凭借联营模式;中国百货实现了快速的连锁扩张;过去20年一度风光无限..但如今在商业渠道竞争加剧及网购比价效应下;中国百货“联销”弊端逐渐凸显..在自营模式下;欧美百货通常买断某品牌某个产品周期的产品;以独家经销的形式售予消费者;或者自己设计开发品牌产品通常将生产外包并独家直营销售..这样的经营模式具有两个鲜明特点:1所售品类独特;紧随时尚前沿;2供应链扁平化;零售效率高..中国在联营模式下;经销商通过品牌招商进驻百货店自行销售;对同一区域的百货店而言品牌经销商重合度高;致使各百货店内品类同质化;“千店一而”让消费者审美疲劳..另一方而;区域代理格局下;中国商品分销/加价环节多;百货联销实际上再增加一环;致使终端价格高;消费者望而却步..差异化的品类、较少的流通环节和较低的终端价格;使欧美百货享有更高的毛利率..美国着名百货龙头毛利率比国内百货33家A股百货上市公司为样本毛利率高出约15-20pct..中日百货在经营模式上非常相近..上世纪90年代后期伊藤洋华堂、佳世客、伊势丹等向中国扩张;带来了联销经营的理念..但二者仍有区别:日本百货大部分采取“独家代销”的模式;而国内百货更多是纯“委托代销”模式..在“独家联销”下;日本大型百货企业通过和品牌商/经销商协商;销售某些特定的产品;一定程度上实现品类管理以避免“千店一面”;而国内百货大多仅负责品牌管理而非品类管理..我们认为;规模效应是实现独家代销的必要条件..日本C R4近60%;大型百货龙头较高的市占率提升其于上游供应商的话语权..同为联营;日本百货毛利率比国内百货33家A股上市百货为样本高约5-10pct..一方而;日本百货“独家代销”一定程度上实现了品类的差异化;避免商场间恶性打折促销;另一方面;日本整个商品流通体系中;批发代理通常只有一个环节综合型商社;如三井物产、三菱商事等;供应链较扁平;流通效率相对更高..2、中国百货业趋势展望:行业洗牌整合;自营终将回归1预计未来行业CAGR约6.90%中国百货业高成长周期已过;我们预测其2013-17年收入CAG R 约6.9%..预测逻辑:1低景气下;假设百货业现有门店SSSG下滑至0%~5%低增速区间;2目前中国人均百货面积0.06m3/人;短期来看渠道往中西部/三四线市场下沉;人均而积仍将有一定提升;中期渠道饱和/收购门店流行;人均百货而积较稳定;3假设新增门店培育期为3年..2行业整合与模式转型将是未来主题从国际百货产业周期上看;当前中国百货业已全而进入产业周期第三阶段成熟/饱和期:百货商业物业供给逐渐过剩;连锁外延扩张空间见顶;并而临新兴业态/渠道的持续冲击..中国百货恐将步发达国家后尘;占零售比例长期下滑在所难免..中国百货业当前境遇与80年代美国//90年代日本行业困境初期时较为相似..参考美日二国经验;百货业陷入困境进入洗牌周期;业内企业出现两极分化;并购整合促使集中度提升..中国百货企业也将迎来并购浪潮;而从中脱颖而出的优秀龙头型企业;必须学习美国百货经营转型的成功经验;苦练“商品经营”能力;以谋求长期发展..3资金强、治理优者最具并购能力2012年中国百货业已完成的并购重组项目交易价值达46.2亿元..2013年待完成项目交易价值达48.9亿元;其中王府井国际拟以20亿港元受让春天百货39.53%的股权成为并购市场焦点..行业内部横向整合的序幕正逐渐拉开..目前中国百货单个并购交易额仍然较小..短期;国内百货割据势力仍相对均衡;规模较大、经营较好的百货或先以并购业绩下挫的单体百货店为主..中期;随着企业持续两极分化;资本运作体系进一步成熟;中国百货行业集中度有望持续提升;最终区域格局将被打破..我们对可能成为并购主体所需要的素质以下进行梳理:1规模大、资金实力强者..资金实力在百货业横向整合中至关重要..以2005年8月完成的梅西百货Macy's对五月百货May Department Store收购案为例:整个并购交易总价值高达170亿美元;梅西以55亿美元自有现金库存现金+经营性现金流、55亿美元换股定向增发及发行60亿美元债务的形式完成了对五月百货的控股;奠定了其全美最大百货巨头的地位..梅西百货雄厚的资金实力体现在:1>销售规模大;经营现金流及库存资金充裕;2抗风险及融资能力强..凭借资金优势;梅西百货得以成功完成此大型收购..。
中国百货商场现代化发展:历程、问题及对策
中国百货商场现代化发展:历程、问题及对策作者:任书慧来源:《商场现代化》2021年第05期摘要:随着时代的变迁,传统模式之下的百货商场逐渐退出历史的舞台,现代化百货商场开始具备一定的活力,登上时代的舞台。
即使百货商场现代化趋势明显,但是其“千店一面”的局面依旧未曾改变,对于商场的物业要求、品牌组合、业种配置方面十分严谨,并且都是以主力定位客群为基础。
本文通过利用对比分析方法,对比中国传统百货商场与现代化百货商场,结合两者历史发展情况,发掘中国百货商场现代化存在的问题与不足,结合相关因素,提出建议及对策。
关键词:百货商场;现代化;对策一、引言百货商场源自西方国家法国,随着第二次世界大战过后,百货商场逐渐开始遍布东西方各个国家。
百货商场里无所不有,就如同字面上的意思,千千万万的商品都有的市场,百货商场的商品几乎是无所不包,人们不必独自前往各种单一的商店购买物品,比如去饭堂买饭、去生活用品店购置生活用品或者去杂物店购买拖把,只要一走进百货商场,就可以购买到你所需要的各种东西,小到购买绣花针,大到可以购买大型家居用品或者电器,而且不仅仅局限于当地物品,可以是来自世界各地的商品。
百货商场的目的就是为了满足所有客户的所有需求。
如今商场现代化趋势明显,传统的商场已经十分少见了。
王爱林(2001)等提出,百货商场是零售业的主导,但是百货商场近几年发展趋势缓慢,效益下滑,亏损严重,在中国市场上的主导地位不稳定,随时可能面临“跌落”。
俞建锋(2002)在研究百货商场的前景和问题上就提出过,中国百货商场的前景并不是暗淡无光,但是所要面临的威胁十分巨大,商场间竞争激烈。
王秀丽(2013)等对19世纪中期以及现代化商场的研究,提及到在19世纪中期的百货商场可谓是对于市场经济和商品流通极为重要,但是到了如今,百货商场已经极其难以满足人们的需求。
在此基础之上,本文将通过大数据平台以及当前中国百货商场的状态,加以分析,明确中国百货商场的未来,并给予百货商场新的方向定义。
零售业发展的历史和变迁
我国商业零售业的发展历程及其业态变迁分析敏一、中国零售业困境分析西方零售业经历了150年的发展历程,孕育了像沃尔玛、家乐福、麦德隆等一大批巨型零售企业,创造了百货、超市、仓储俱乐部等零售业态,相对于中国零售企业而言,具有规模、资金、技术、管理等多方面的优势。
中国加入世贸组织,零售业对外开放的步伐加快,三到五年将逐步取消对地域、数量、外资持股比例等方面的限制,中国的零售业在迎接机遇的同时,面临巨大挑战。
中国零售业的现状如何,能否在与强大对手的竞争中获得生存和发展,成为人们普遍关注的问题。
中国零售业经历了自1978年开始的流通体制改革,尤其是在1992年允许外资零售企业进入中国零售领域以后,获得巨大的发展。
目前已打破百货商店单一业态的格局,形成了百货、超市、便利店、专卖店等多种业态并存的格局。
引人注目的是在与传统百货业的竞争中,以连锁超市为主的连锁经营形式展示了巨大的生命力。
二十世纪九十年代前半期,是中国百货业发展的“黄金时期”。
从1997年开始,中国百货业进入全面萎缩阶段,百货业的主导地位被动摇。
面对这些现象,新兴业态、连锁经营模式成为人们讨论的热点,甚至有人认为目前零售业已步入连锁经营的时代。
对于处于困境的百货业态为主的企业,人们也纷纷建议企业改变业态形式,实行连锁经营。
但从连锁企业的经营绩效来看,结果并不令人满意。
面对外企的巨大冲击,改变业态形式,连锁经营是否能使企业获得生存和发展?连锁超市的经营绩效状况表明,简单的转换业态形式和采用所谓的连锁经营形式并不能使企业的经营状况得到根本的改善,关键是对零售企业进行经营绩效的深入分析,探求业态转换和连锁经营模式在的影响企业经营绩效的有关因素,借助这些因素的改善,来提高企业的盈利能力,培养自身的竞争优势,争取在竞争中求得生存和发展。
二、我国零售业发展的历程分析零售作为商品从流通领域进入到消费领域的最后一道环节,有其自身的涵、特点和功能。
根据我国2001年8月推出的《零售业态分类规意见》,零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。
流通产业的历史及其发展方向论文
流通产业的历史及其发展方向摘要:流通产业在历史上一直在国民经济中发挥着很重要的作用,到了近代,流通产业更是有了突飞猛进的发展,在国民经济中发展中的作用日益增强。
当今时代,流通产业正向着现代化方向发展,世界各国都在努力发展本国的流通产业。
流通产业已经成了我国的基础产业,因此,我们必须给予高度的重视。
关键词:历史、在我国的现状、发展方向及途径内容:一、历史:流通产业的历史,最早可追溯到西方国家的三次零售革命。
第一次零售革命始于十七世纪中期,1852年,在法国巴黎诞生了世界上第一家百货商店,百货商店一改传统零售业的产权形式和经营方式,将现代企业制度和经营管理方式带入零售业,成为历史上第一个实行资本运作和集约化经营的大量销售组织,为现代零售业的发展奠定了基础。
1862年,在美国出现了连锁商店这一新的零售组织形式。
连锁商店的出现,改变了零售业经营规模扩张的方式,由原来的单店扩张转变为连锁扩张,从而避免了单店扩张可能带来的规模不经济。
为企业的发展提供了无限的空间。
第三次零售革命始于20世纪30年代。
1930年,一种新的零售业态——超级市场在美国诞生,超级市场对原来的销售方式进行了创新,采取开架销售、自助式购货的销售方式。
超级市场的出现,又掀起了一场零售业的革命,将专业化、社会化生产经营方式引入零售业经营,并为后来运用电子技术,尤其是计算机网络技术进行信息化管理创造了条件。
流通革命则是零售革命的进一步延伸和扩展。
,”流通革命”一词最早由日本学者提出并阐明。
20世纪60年代,超级市场及连锁经营被引入日本,引发了日本流通业的巨大震荡。
日本学者林周二认为:日本流通机构的构造特点是以小型零售商店为主,而超级市场的发展将推动零售店铺的大型化,独立自营的中小零售商店的比重会下降。
同时,日本的流通机构存在着流通渠道长而复杂的问题,以大批量销售为特征的超级市场的发展,将排除作为中问环节的批发企业,缩短商品的流通渠道。
这种变化被称为“流通革命”。
世界现代化零售业发展史
世界现代化零售业发展史
1.百货公司(DEPARTMENT STORES):
●1872年法国BON MARCHE百货公司成立
2.邮购公司(MAIL ORDER HOUSES):
●1872年美国SEARS ROEBUCK邮购公司成立
3.连锁店(CHAIN STORES):
●1910年美国A&P茶叶公司开创连锁经营的概念
4.超级市场(SUPERMARKETS):
●1930年美国KING KULLEN超级市场成立
5.便利商店(COUENIENT STORES)
●1942年美国7-11便利商店成立
6.购物中心(SHOPPING CENTERS/MALLS):
●1945年美国购物中心的概念开始萌芽
7.百货折扣商品(NON—FOOD DISCOUNT STORES)
●1958年美国K—MART公司设立食品折扣商品
8.食品折扣商品(FOOD DISCOUNT STORES):
●1960年德国ALDI公司设立食品折扣商店
9. 综合超市(HYPERMARKETS):
●1963年法国家乐福(CARREFOUR)公司成立。
10.家居中心(HOME CENTERS)
●1963年美国HOME DEPOT 家居用品中心成立。
11.仓储卖场(CASH CARRY):
●1966年德国麦德隆(METRO)会员制仓储店成立。
12.会员制商店(WAREHOUSE CLUBS):
●1975年美国PRICE CLUB 公司成立。
13.购物广场(SUPERCENTERS):
●1986年美国沃尔玛(WAL-MART)将其百货折扣商店改装为购物广场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
我国商业零售业的发展历程及其业态变迁分析陈敏一、中国零售业困境分析西方零售业经历了150年的发展历程,孕育了像沃尔玛、家乐福、麦德隆等一大批巨型零售企业,创造了百货、超市、仓储俱乐部等零售业态,相对于中国零售企业而言,具有规模、资金、技术、管理等多方面的优势。
中国加入世贸组织,零售业对外开放的步伐加快,三到五年将逐步取消对地域、数量、外资持股比例等方面的限制,中国的零售业在迎接机遇的同时,面临巨大挑战。
中国零售业的现状如何,能否在与强大对手的竞争中获得生存和发展,成为人们普遍关注的问题。
中国零售业经历了自1978年开始的流通体制改革,尤其是在1992年允许外资零售企业进入中国零售领域以后,获得巨大的发展。
目前已打破百货商店单一业态的格局,形成了百货、超市、便利店、专卖店等多种业态并存的格局。
引人注目的是在与传统百货业的竞争中,以连锁超市为主的连锁经营形式展示了巨大的生命力。
二十世纪九十年代前半期,是中国百货业发展的“黄金时期”。
从1997年开始,中国百货业进入全面萎缩阶段,百货业的主导地位被动摇。
面对这些现象,新兴业态、连锁经营模式成为人们讨论的热点,甚至有人认为目前零售业已步入连锁经营的时代。
对于处于困境的百货业态为主的企业,人们也纷纷建议企业改变业态形式,实行连锁经营。
但从连锁企业的经营绩效来看,结果并不令人满意。
面对外企的巨大冲击,改变业态形式,连锁经营是否能使企业获得生存和发展?连锁超市的经营绩效状况表明,简单的转换业态形式和采用所谓的连锁经营形式并不能使企业的经营状况得到根本的改善,关键是对零售企业进行经营绩效的深入分析,探求业态转换和连锁经营模式内在的影响企业经营绩效的有关因素,借助这些因素的改善,来提高企业的盈利能力,培养自身的竞争优势,争取在竞争中求得生存和发展。
二、我国零售业发展的历程分析零售作为商品从流通领域进入到消费领域的最后一道环节,有其自身的内涵、特点和功能。
根据我国 2001年8月推出的《零售业态分类规范意见》,零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。
业态的分类主要依据零售业的选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设施、经营方式、服务功能等确定。
目前,我国零售业的主要业态有百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心等[i]。
中国零售业的发展,如果以业态的发展为标志,可以划分为两个阶段:20世纪90年代以前以国有大型百货业态为主体的单一业态阶段;1992年尤其是1996年以来以连锁超市为主体的多业态并存的阶段。
1.大型百货业态为主体的单一业态阶段从1978年中共十一届三中全会召开到80年代中期,是中国经济体制改革的起步阶段,这时,大型商业零售业还没有成为我国流通规模扩张的主导型商业形态。
1984年10月,中共十二届三中全会以后,以城市为重点的经济体制改革全面展开,全国形成了兴建大型商厦的热潮。
不仅商业系统,许多国营单位、地方政府以及各行业部门也纷纷立项上马,仅从1986年到1990年,我国新建的大型零售商场就相当于前35年建设的总和。
到了90年代初期,大型商场的发展速度更是惊人。
据有关资料统计,年销售额在 1.2亿元以上的大型百货商场,1991 年只有94 家,1992年增加到150家,1993年达到291 家,1994年1995年分别达到488家和624家,年销售额在10亿元以上的大型百货商场,1992——1995年分别是2家、7家、10 家、21 家,仅5年时间内大型商场的数量增加了5倍多。
2.连锁超市为主体的多业态并存的阶段大约在20世纪80年底中后期,超市在我国出现,其原始形态是大中型百货商场设立的自选商场或自选柜台以及城市小商品批发市场里的自选摊位(黄昌富,2000)。
从其产生到90 年代中期的一段时间里,超市在城市零售市场里并未占有什么重要地位。
然而自20世纪90 年代后期尤其是近几年来,大中型连锁超市企业的销售规模逐年递增,销售增长明显高于社会商品零售总额的增长与传统百货商店的增长(见图1)。
自1994年开始,中国连锁超市的平均增长速度在70%以上,成为各种零售业态中发展最快、极具市场活力与竞争力的零售业态。
据中国连锁经营协会提供的资料,1998年,以“超市”命名的年销售额超过一亿元的超市公司就有22家之多,它们共同拥有门店数1530个,每家超市平均拥有门店数69.55个,平均每个门店的年销售额为 1192万元。
1999年,联华超市的销售额达到73亿元,利润5333 万元;2000年销售额首次突破百亿元,比1999年增长53%,上海连锁业“三巨头”—联华、华联和农工商超市分列全国零售业10强的第一、第五和第八位。
2001年,前百家零售企业中,以超市为代表的新型连锁企业有33家,其中有23家超市连锁、3家仓储连锁和1家专业连锁:其商品销售总额合计为 1155.23亿元,占百强企业商品销售总额的49.32%,同比增长54.5%,增长速度高于传统百货业态的企业38个百分点,其零售额合计944.63亿元,占百强零售企业零售额的49.63%,同比增长44.4%,增长速度高于传统百货业态的企业16.6个百分点(萧牧,2002)。
三、对我国零售业态变迁的相关分析许多学者在对西方零售业态变迁规律分析的基础上,对我国零售业态的变迁进行了评价。
西方零售组织形式的发展与演变如果从十九世纪中叶被称为“第一次零售革命”的百货业诞生算起,迄今已近150年。
在这期间,零售业态从最初的小型杂货店,到现代的百货公司、邮购、连锁商店、超市,再到目前占据零售业主流业态的大型综合超市、购物中心、仓储俱乐部、超大型专业店等,零售业的经营形式、组织形式不断创新,给世界零售业的蓬勃发展注入了新鲜血液。
美国拥有世界上最庞大的零售业,其零售业态的变迁过程极具代表性。
表1反映了美国零售业态在不同历史时期的主要特点。
表1美国主要零售业态的特点(资料来源:根据吕一林:《美国现代商品零售业—历史、现状与未来》所提供资料整理而得)业态类型/主要竞争业态成熟阶段相对于其竞争业态的优势形成时期的外部条件百货公司/城市中的杂货店19世纪70年代—20世纪30年代;目前仍是主流业态之一,但发展缓慢规模大,价格低,品类齐全,大批量采购,大批量销售,周转快,装修豪华,高水平服务,实行一价制,建立商品保证制度人口迅速增长及城市化;大量分销体制的建立;工业集中与垄断;铁路、电报连接全国市场;巨型制造业公司诞生;杂货店细小分散,效率低;30年代的大萧条,消费者对价格敏感度增加;汽车、冰箱进入家庭;食品工业、包装食品、广告和商品品牌化的发展超市/杂货店,百货公司20世纪50年代发展迅速,目前仍是主流业态开架售货,人工成本低,经营面积小,设施简单,有免费停车场,价格更低,以经营食品为主,种类齐全,商品周转速度快便利店/超市20世纪50年代—20世纪90年代经营食品为主,营业时间长,规模小,购物轻松快捷,价格高,服务水平较高购物中心/百货公司20世纪50年代后迅速发展,是目前的主流业态之一。
价格更低,功能全,集合了多种的综合和专业商店,服务功能全面,满足购物的多样性选择,满足一站式购物习惯战后需求膨胀,基本形成买方市场;中产阶层的形成;城市乡村人口大量迁入郊区;建立了四通八达的公路网;汽车在家庭中普及;消费需求向多样化,个性化发展;临时的难以预料的需求的存在折扣百货/传统百货公司、专业店20世纪50年代—80年代后期规模大,建筑设施柜台廉价,运营成本更低,高周转,价格更低,商品种类多,每类品种较少,经营自有品牌仓储俱乐部/超市、折扣百货店20世纪80年代后逐步成为主流业态之一,成长迅速价低,经营品种多为需求最多、销量最大的品种,仓储合一,会员制,停车场大,售货人员少,店内几乎无修饰,直接从制造商处定购商品网上销售/有店铺销售20世纪末网上销售,无经营场所,商品品类齐全,信息量大计算机、网络技术的飞速发展对比西方零售业态的变迁,李怀政,仲向平,鲍观明等人(2001)认为我国正处于社会转型期,市场对资源的基础性配置效应还很不显著,零售业态的发展与变迁并不完全遵循世界零售业态变化的一般规律,具有极强的中国特色,我国零售业变迁的一个显著特征就是缺乏阶段性,各种新业态几乎同时出现。
从建国初期至20世纪90年代,百货商店一直是主要的业态形式,90年代以来,伴随着超市的率先进入,连锁经营方式也一同引进,之后就是便利店随着外资的进入而出现。
近几年,大型综合超市、仓储商场、专卖店、购物中心以及无店铺销售等业态形式相继出现,打破了百货商店单一业态的格局。
新型业态为什么会在同一时期进入市场?杨维臻、吴小丁(2001)认为主要有三方面的原因:改革开放后,生产力水平提高,大量生产体制确立,为新型零售业态的进入提供了供给方面的支持;城市人口的增加,消费者生活水平的提高为新型业态的进入提供了需求方面的支持;经济全球化趋势的增强,使我国新兴零售业态在同一时期进入市场的特征愈加突显。
由于我国新兴业态几乎同时进入零售业市场,短时间内难以形成新业态本身所具有的竞争优势,主要是以模仿新型零售业态的外在形式进入市场,为了吸引顾客,在销售方式上实行的一种花样翻新,新兴业态不具有明显的技术创新优势(杨维臻、吴小丁,2001)。
薛国琴(2001)在总结中国零售业发展阶段的基础上,指出了零售业存在如下四个问题:零售企业处理问题缺乏总体规划,导致零售业总量控制失衡、农村零售业的改革滞后、缺乏规模效益、经营方式缺乏竞争力。
方虹(2001)认为我国零售业态结构存在的问题是:布局不合理,机构失调;业态组织化程度低,运作不规范,业态优势难以发挥;业态结构调整内容基本上是纯粹的模仿式;变革手段大多是一种“速成”式的数量扩张。
-------------------------------------------------------------------------------- (作者单位:重庆三峡学院经贸系)人生中每一次对自己心灵的释惑,都是一种修行,都是一种成长。
相信生命中的每一次磨砺,都会让自己的人生折射出异常的光芒,都会让自己的身心焕发出不一样的香味。
我们常常用人生中的一些痛,换得人生的一份成熟与成长,用一些不可避免的遗憾,换取生命的一份美丽。
在大风大雨,大风大浪,大悲大喜之后,沉淀出一份人生的淡然与淡泊,静好与安宁,深邃与宽厚,慈悲与欣然⋯⋯生活里的每个人,都是我们的一面镜子,你给别人什么,别人就会回待你什么。
当你为一件事情不悦的时候,应该想想你给过人家怎样负面的情绪。
世界上的幸福,没有一处不是来自用心经营和珍惜。
当你一味的去挑剔指责别人的时候,有没有反思过自己是否做得尽善尽美呢?假如你的心太过自我,不懂得经营和善待,不懂得尊重他人的感受,那么你永远也不会获得真正的爱和幸福⋯⋯人生就像一场旅行,我们所行走的每一步都是在丰富生命的意义。