中医院绩效考核表
国家基本药物制度绩效考核评分表
建立毒、麻、精、放药品管理制度
5分
以文件、工作记录为依据
有制度得2分,按相关制度执行得3分。
7
药剂科人员配置情况
5分
按照《医疗机构药事管理规定》要求,药剂科负责人应当具有主管药师及以上专业技术职务任职资格,药房人员资质应符合相应岗位要求。
有相关佐证材料得5分
8
日常工作60分
多形式开展国家基本药物制度宣传
4分
对本本单位和辖区村卫生室基本用药供应目录、药品采购等进行管理和监督,以文件、工作记录为依据
有药事管理文件及制度得1分,有用药供应目录得1分,有采购计划并领导签字得1分,入库品种与计划吻合得1分。
5
建立药房,药库管理制度,特别是毒、麻、精、放药品管理制度
4分
以文件、工作记录为依据
有制度得2分,按相关制度执行得1分,药品分类摆放整齐得1分。
11
2分
提示医生优先使用国家基本药物
有提示得2分
14
开展国家基本药物制度和基本药物临床应用指南、处方集培训
5分
以通知、签到册、培训简报等为依据
有通知、签到册、培训简报得5分,少一项扣2分,未开展不得分。
15
科学设置临床科室基本药物使用指标,并纳入考核
5分
以文件、制度、工作记录为依据
设置指标并纳入考核得3分;指标设置合理得2分(以专家意见为依据)
2
院内短缺药品管理制度并成立短缺药品管理工作组
5分
以文件、工作记录为依据
有工作制度得2分,成立工作组并有工作记录得3分。
3
建立基本药物使用情况处方点评制度
5分
将基本药物使用情况纳入处方点评重点内容,以处方点评记录为依据
有处方点评制度得2分,每月进行1次处方点评得3分,少1次扣1分,扣完为止。
二级公立中医医院绩效考核方案
二级公立中医医院绩效考核方案1. 考评指标体系为全面评价医院营运管理情况、医疗服务质量等方面的工作表现,本医院制定了绩效考核指标体系,包括以下5个方面:1.1 经济效益考核指标•收入类–医疗收入–其它收入•费用类–医疗费用–其它费用•利润类–医疗利润–其它利润1.2 医院运营管理考核指标•财务管理类–资产负债率–流动比率–应收账款周转率•人力资源管理类–医务人员出勤率–医务人员培训率•设施设备管理类–设备器械科室、功能科室设备达标率–医用耗材合理使用率1.3 医疗质量考核指标•门急诊质量类–门急诊就诊人次–门急诊满意度调查结果•住院质量类–住院病人出院率–住院患者满意度调查结果1.4 科研教学考核指标•科学研究类–科研项目数–科研成果数•教学管理类–培训人次–动态教学资源开发情况1.5 环境卫生考核指标•医院环境类–设施硬件、环境卫生达标率–医疗废物管理要求达标率2. 考评方法绩效考核采用综合评价和明细评价相结合的方法,综合考虑各项指标的重要性,按照占总权重从高到低排列进行分计。
2.1 综合评价综合考核基本算法为:公式待定2.2 明细评价为了更精确地反映医院在各项指标上的表现,我们对每个指标都制定了一套评价规则和评分标准,将每项指标的得分整理汇总到分项得分和总得分里,以保持评分的公平性。
•收入类–医疗收入:全院当年实际收入总额占当年经济效益考核指标的30%权重。
计分方法待定。
–其它收入:全院当年实际收入总额占当年经济效益考核指标的20%权重。
计分方法待定。
•费用类–医疗费用:全院当年实际费用总额占当年经济效益考核指标的25%权重。
计分方法待定。
–其它费用:全院当年实际费用总额占当年经济效益考核指标的10%权重。
计分方法待定。
•利润类–医疗利润:全院当年实际利润总额占当年经济效益考核指标的10%权重。
计分方法待定。
–其它利润:全院当年实际利润总额占当年经济效益考核指标的5%权重。
计分方法待定。
•财务管理类–资产负债率:资产总额和负债总额比值,占当年医院运营管理考核指标的20%权重。
中医院皮肤科科室目标考核表
中医院皮肤科科室目标考核表考核目标1. 提高患者满意度:确保每位患者在就诊过程中获得高质量的医疗服务,促进患者的满意度提升。
2. 提升科室效率:优化科室运营流程,减少等待时间,提高医疗资源利用率,提高科室整体效率。
3. 提高医疗质量:通过持续的专业培训和严格的质量控制,提高医疗技术水平,确保患者获得安全有效的治疗结果。
4. 推进科研与学术发展:积极参与科研项目和学术交流,提升科室在学术界的声誉,促进科研与学术水平的提高。
考核指标1. 患者满意度指标:- 患者满意度调查得分- 患者对医疗服务的投诉率- 患者对医生沟通和治疗效果的评价2. 科室效率指标:- 平均等候时间- 科室人均工作量- 患者流转时间3. 医疗质量指标:- 治疗成功率- 术后感染率- 并发症发生率4. 科研与学术发展指标:- 参与科研项目数量和质量- 发表学术论文数量和质量- 参加学术会议的次数考核评分方法根据各项指标的重要性和科室实际情况,给予不同的权重。
每项指标有相应的评分标准,根据绩效表现给予得分,并计算加权总分。
考核评分结果将作为科室绩效考核的重要依据,不仅反映个人和团队的工作表现,也是改进和提升科室业务水平的参考。
考核周期考核周期为一年,每个季度进行一次绩效评估和汇报。
根据每次评估的结果,及时采取措施进行业务调整和优化,以达到更好的考核结果。
结论中医院皮肤科科室将以提高患者满意度、提升科室效率、提高医疗质量和推进科研与学术发展为目标,通过全面的考核指标和评分方法来评估科室的工作表现。
我们相信在全体医护人员的共同努力下,科室业务水平将不断提升,为患者提供更优质的医疗服务。
基层医疗卫生机构中医诊疗区(中医馆)服务能力建设项目绩效考核评分表式资料
资金使用规范,不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况,得1.5分,否则得0分。
项目设备的招标采购,项目支出等符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定得1.5分,否则得0分。
预算调整程序
规范性
资金结转率=(项目结转资金总额/项目预算)×100%。
A、资金结转率=0,得1分
B、资金结转率>0,得0分
财务
管理
(11分)
管理制度健全性
(2分)
是否有中医药项目资金管理办法
1
□有中医药项目资金管理办法。
有得1分,否则得0分。
中医药项目资金管理办法的规范性
1
□中医药项目资金管理办法符合相关财务会计制度的规定。
基层医疗卫生机构中医诊疗区(
考核单位名称评分人得分
一级
指标
二级
指标
三级指标
四级指标
标准分
评价标准
打分标准
得分
投入
(15分)
项目
基础
管理
(3分)
项目资料完整
规范性
(3分)
中医药项目依据文件的完整性
3
□有明确的项目依据(省级正式发文),如省级工作任务方案或实施方案。
有明确的项目依据(省级正式发文)得3分,否则得0分。
1
□采取了相应措施进行中医药项目财务检查。
有则得1分,否则得0分。
产出与效果
(55分)
项目
产出与效果
(55分)
实际
完成率
(36分)
中医诊疗环境改善
10
□将中医诊室、治疗室、中药房、煎药室等中医药科室集中设置;
三级公立中医医院绩效考核指标
指标来源:国家卫生健康委。
17.优质护理服务病房覆盖率
定量
计算方法:全院已经开展优质护理服务的病房总数/全院病房总数×100%。
指标来源:医院填报。
(三)
合理用药
18.点评处方占处方总数的比例
定量
计算方法:门诊患者按预约时间到达医院后至进入诊室前的等待时间。
指标来源:医院填报。
27.电子病历应用功能水平分级▲
定性
计算方法:按照国家卫生健康委电子病历应用功能水平分级标准评估。
指标来源:国家卫生健康委。
二、
运营效率
(五)
资源效率
28.每名执业医师日均门诊工作负担
定量
计算方法:门诊总人次数/医院平均执业(助理)医师人数/每年工作日数。医院平均执业(助理)医师人数=(本年度人数+上一年度人数)/2。
定量
计算方法:理法方药使用一致的出院患者人次数/同期出院患者总人次数×100%。
指标来源:医院填报。
14.大型医用设备检查阳性率
定量
计算方法:大型医用设备检查阳性数/同期大型医用设备检查人次数×100%。
指标来源:医院填报。
15.大型医用设备维修保养及质量控制管理
定性
引导医院关注医用设备的维修保养和质量控制,配置合适维修人员和维修检测设备。评价内容包括但不限于:(1)配置合理维修人员和维修场地,涉及有毒有害作业应有合适的维修场所和有效防护;(2)制定急救、生命支持类等设备的预防性维护维修计划;(3)开展日常保养和维护,有巡检、保养、维修等相关记录及设备管理部门对临床使用部门的监管、培训记录;(4)配置必备的检测和质量控制设备,医学设备管理部门定期对设备特别是急救、生命支持类设备进行预防性维护,确保在用设备完好,有记录和标识,并对发现的问题及时处理。
三级公立中医医院绩效考核指标
8.日间手术占择期手术比例
9.住院手术患者围手术期中医治疗比例
10.下转患者人次数(门急诊、住院)
一、 医疗质量
(二) 质量安全
11.手术患者并发症发生率▲ 12.Ⅰ类切口手术部位感染率▲ 13.理法方药使用一致的出院患者比例 14.大型医用设备检查阳性率 15.大型医用设备维修保养及质量控制管理
16.通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲
35.中药收入占药品收入比例▲
(六) 收支结构
36.中药饮片收入占药品收入比例▲ 37.医疗机构中药制剂收入占药品收入比例▲
二、 运营效率
38.门诊中医医疗服务项目收入占门诊医疗收入比例▲ 39.住院中医医疗服务项目收入占住院医疗收入比例▲
40.人员支出占业务支出比重▲
41.万元收入能耗支出▲
42.收支结余▲
定量
选填项
定量
选填项
定量
必填项
定量
选填项
定量
必填项
定量
选填项
定量
选填项
定量
必填标无需填写
定量
必填项
定量
必填项
定量
必填项
定量
必填项
定量
必填项
定量
必填项
定量
必填项
1
24.国家组织药品集中采购中标药品使用比例
25.门诊患者平均预约诊疗率
(四) 服务流程
26.门诊患者预约后平均等待时间
三级公立中医医院绩效考核指标
一级指标 二级指标
三级指标
1.门诊中药处方比例▲
2.门诊散装中药饮片和小包装中药饮片处方比例▲
3.门诊患者中药饮片使用率▲
4.出院患者中药饮片使用率▲
三级中医院绩效考核指标解析..ppt
17
定
优质护理服务病房覆盖率
量
全院已经开展优质护理服务的病房总数 ×100% 全院病房总数
指标来源:医院填报 责任科室:护理部 责任人:
23
一、医疗质量
(三)合理用药 (18-24)
18
定 点评处方占处方总数的比例
量
点评处方数 处方总数
×100%
指标来源:医院填报 责任科室:药剂科 责任人:
24
一、医疗质量 (三)合理用药 (18-24)
定 门诊患者中药饮片使用率
量
门诊患者中应用中药饮片人次数 ×100% 门诊总人次数
指标来源:医院填报 责任科室:药剂科 责任人:
9
一、医疗质量 (一)功能定位
04
定 出院患者中药饮片使用率
量
出院患者中应用中药饮片人次数 出院患者总人次数
×100%
指标来源:病案首页 责任科室:药剂科 责任人:
10
一、医疗质量 (一)功能定位
指标来源:医院填报 责任科室:医务科 责任人:
36
二、运营效率 (五)资源效率 (28-30)
30
定 每百张病床药师人数
量
医院药师(包括药剂师和临床药师)总人数
医院实际开放床位数
×100%
指标来源:医院填报 责任科室:药剂科 责任人:
37
二、运营效率 (六)收支结构 (31-43)
31
定 门诊收入中来自医保基金的比例
12
一、医疗质量
(一)功能定位
07 以中医为主治疗的出院患者 定 比例
量
以中医为主治疗的出院患者人次数
出院患者总人次数
×100%
指标来源:病案首页 责任科室:医务科 责任人:
三级公立中医医院绩效考核指标
计算方法:(中标药品用量/同种药品用量) 定量 ×100%。
指标来源:医院填报。
计算方法:(预约诊疗人次数/总诊疗人次数) 定量 ×100%(急诊人次数不计入)。
指标来源:医院填报。
计算方法:门诊患者按预约时间到达医院后至
定量 进入诊室前的等待时间。
指标来源:医院填报。
计算方法:按照国家卫生健康委电子病历应用
附件2
三级公立中医医院绩效考核指标
一级指标
一、 医疗质量
二级指标
(一) 功能定位
三级指标
指标 性质
1.门诊中药处方 比例▲
定量
2.门诊散装中药
饮片和小包装中 药饮片处方比例
定量
▲
3.门诊患者中药 饮片使用率▲
定量
4.出院患者中药 饮片使用率▲ Nhomakorabea定量
5.门诊患者使用 中医非药物疗法 定量 比例▲
6.出院患者使用 中医非药物疗法 定量 比例▲
计算方法:(门诊患者中应用中药饮片人次数 /门诊总人次数)×100%。 指标来源:省医疗服务综合监管系统。 计算方法:(出院患者中应用中药饮片人次数 /出院患者总人次数)×100%。 指标来源:病案首页(省医疗服务综合监管系 统)。 计算方法:〔门诊患者中使用中医非药物疗法 诊疗总人次数(以挂号人次计)/门诊总人次数〕 ×100%。 指标来源:医院填报。 计算方法:(出院患者中使用中医非药物疗法 人次数/出院患者总人次数)×100%。 指标来源:病案首页(省医疗服务综合监管系 统)。 计算方法:(以中医为主治疗的出院患者人次 数/出院患者总人次数)×100%。 指标来源:病案首页(省医疗服务综合监管系 统)。 计算方法:(日间手术台次数/同期出院患者择 期手术总台次数)×100%。 指标来源:医院填报。 计算方法:(住院手术患者围手术期应用中医 治疗人次数/住院手术患者总人次数)×100%。 指标来源:病案首页(省医疗服务综合监管系 统)。 计算方法:本年度向二级医院或者基层医疗机 构下转患者人次数(门急诊、住院)。 指标来源:医院填报。
医院中医科工作指标绩效评价考核表
护理部
发生一次扣10分(对象是科主任和当事人)
医疗事故例数
发生一起扣20分(对象是科主任和当事人)
服务
指标15%
月门诊量
Hale Waihona Puke 15财务科每项降低1%扣2分
每项降低1%扣2分
管理
指标10%
药品比例≤50%
10
财务科
每项降低1%扣2分
财务
指标35%
科室0利润
30
财务科
每项降低1%扣2分
医师人均收入万元
5
每项降低1%扣2分
科研
指标10%
三基考试合格率100%
10
科教科
每项降低1%扣2分
高新技术、新业务开展数量
每开展一项新技术新业务,提高技术难度,加10分
论文数量
每发表一篇论文,加5分
科技项目的立项数量
每一科技立项,加5分
科技成果获奖数量
每获一科技成果,加10分
硕士教学
加5分
中医科工作指标绩效评价考核表
(中医科)
科室名称
中医科
考核岗位
中医科主任
考核时间
01月01日——12月31日
指标
考核项目
分值
考核分
考核部门
核算方法
医疗
质量
指标
30%
处方合格率≥90%
10
医务科
每项降低1%扣2分
病历合格率≥90%
10
每项降低1%扣2分
患者满意度≥90%
10
医协办
每项降低1%扣2分
医疗投诉例数
[绩效考核]二级中医医院考核细则
(绩效考核)二级中医医院考核细贝920XX年XX月1>入出院诊断符合率》90%2、入院证候诊断准确率》90%3、中医疾病诊断准确率》95%4、辨证论治优良率>90%5、治愈好转率>90%6、危重病人抢救成功率》80%7、门诊处方书写合格率》95%8、门诊病历书写合格率》90%9、甲级病历率>85%二级中医院等级医院部分指标10、丙级病历率0 11 >手术前后诊断符合率》95%12、临床病理诊断符合率》90%13、无菌手术切口甲级愈合》97%14、无菌手术切口感染率w 0.5%15、入院三日确诊率90%16、外科择期手术术前平均住院天数w 3天17、传染病登记合格率》95% ,漏报率<0.5%18、病床使用率>85%19、病床周转次数》14次/年20、出院者平均住院日w 23天21 >年二级之上责任事故发生数022、严重医疗差错发生数1次/年、百床23、院内感染率<8%24、中医药于急危重症抢救的使用率》30%25、至少有2个单病种中医药治疗率》70%26、甲级X光片率》40%,合格片率》97%,临床和放射线诊断符合率》90%27、临床化学室间质评实验室年平均每次录VIS <15028、B起检查阳性率》30%29、基础护理合格率》90%30、护理技术操作合格率》95%31、壹级护理合格率》90%32、责任制护理病区数》1个33、中医护理病历合格率》90%34、五种护理表格书写合格率》90%35 、常规器械消毒合格率100%36、消毒隔离合格率》90% 37、急救物品完好率100%38、护理事故发生数039、褥疮发生数040、壹人壹针壹管执行率100%二级中医医院考核细则征求意见稿 ______________________ 医院总分:1000分说明:壹、本考核细则各指标分值扣完为止,不倒扣分。
二、综合满意度如有省或市卫生行政部门组织明查暗访的结果,则可作为考核的依据三、坚持实事求是的原则,对弄虚作假者,壹旦发现,实行壹票否决制。
医院绩效考核表
医院绩效考核表篇一:医院绩效分配方案包括实施细则考核表xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改,加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核小组和监督小组。
(一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任)组长:成员:(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员)组长:成员:(三)监督小组组长:成员:三、分配原则(一)实行院科两级分配。
(二)质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
(三)以科室为核算单位,实行成本核算。
四、质量考核方案(一)考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关性记录依据,否则作为人情打分或帮派拉分,并给予重新考核;(二)评分实行无名制,由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据,接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督,监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核,若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可;若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明,监督成员签名认可;若有异议而院长和副院长无法作出解释的,要重新考核。
(三)绩效考核实行逐级考核,综合评定,即:医院领导考核中层领导,中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核:院领导班子(两人以上取平均分值)、其他考核人员(两人以上取平均分值)。
实行百分制,分值计算方法:院领导班子、其他考核人员各占总分50%。
绩效考核方案考核标准
每发生一处扣一分,扣完为止
(三)院内感染考核指标
项目
考核内容
分值
检查标准
总得分
院感
∧
5分∨
1、消毒液规范使用和监测
2、环境卫生符合感控标准
3、医疗垃圾分类
4、无菌物品的管理与规范使用
5、手卫生符合感控标准
6、抗生素的合理使用
7、院感病历漏报率
8、传染病漏报率
9、各种消毒记录齐全规范
5
每违反一项扣1分,扣完为止。
∧
5分∨
每发生一处或各种率与标准差1%扣一分,扣完为止
医
疗
质
量
组
管
理
质
量
4分
1、有各项管理制度齐全,能积极开展质控工作并有记录,各种记录本齐全并及时记录工作情况。
2、有工资二次分配方案。
3、不准利用工作之便开具人情处方,违反规定开假报告
4
每发生一处或各种率与标准差1%扣一分,扣完为止
医
疗
质
量
组
4、妇科部分
3、护理文书检查达标
4、急救物品检查达标
5、消毒隔离检查达标
6、护理技术操作考核达标
7、护理理论三基考核达标
8、护理工作无差错、事故
9、隐瞒护理差错
10、病区探陪制度执行达标。
门诊:
1、科室管理质量检查达标
2、护理服务质量检查达标3、
3、急救物品检查达标
4、消毒隔离检查达标
5、护理技术操作考核达标
6、护理理论三基考核达标
10、解决改革中的各种思想矛盾,理顺职工情绪
11、加强日常思想政治工作,每季进行一次职工思想现状分析
15
每违反一条扣1分,扣完为止。
中医考核表
凉州区中医特色进基层绩效考核标准(三)(村卫生室、社区卫生服务站)序号建设标准分值检查评分方法得分验收记录1 村卫生所要做到门诊登记、用药有处方、收费有发票出诊有记录、有传染病报告制度20查阅有关记录和资料;门诊登记、用药处方、收费有发票、出诊有记录、传染病报告缺1份扣6分,每项记录不全扣3分。
村卫生室;门诊登记;用药处方;收费发票;出诊记录;传染病报告制度2 所有村卫生院至少有1名中医或能中会西的乡村医生,并经过中医药人员至少达到中专以上水平(或医士以上专业技术职务或执业助理医师资格)。
10查阅各乡镇卫生院设置的资料文件,中医人员1人没有达到中专以上水平(医士以上专业技术职务或执业助理医师资格)扣5分,医药人员比例降低5%扣5分。
乡镇医药人员总数;乡镇中医药人员数;3 所有乡镇卫生院至少设置1个中医科室,并均开设中医专科(专项),平均不少于2个。
10查阅各乡镇卫生院设置的资料文件,并实地查看4个乡镇卫生院的科室设置。
没有设立中医科室的不得分,没有开设中医专科(专病)的扣5分,平均低于1个扣2分,平均低于2个的扣5分。
全区卫生院总数;设中医科卫生院数;全县乡镇卫生院设中医专科数;平均每个乡镇卫生院设中医专科数;4 全区的乡镇卫生院中医门、急诊人次占乡镇卫生部门、急诊人次30%以上。
20以4个乡镇卫生院为样本,随机抽查近期两日门、急诊量,计算中医门、急诊比例。
每降低1%扣1分。
门、急诊总人数;中医门、急诊人次;所占比例:5 全县区乡镇卫生院中药处方(包括饮片和成药)量占总处方量的35%以上。
20以4个乡镇卫生院为样本,随机抽查近期两日处方数,计算中药处方比例,每降低1%扣1分。
总处方数;中药处方数;所占比例: %6 全县区乡镇卫生院中医书写合格率在90%以上,中医门诊病历书写合格率达到80%。
101.随机抽查近期两日处方,按国家中医药管理局规定的中医处方合格证标准检查。
每降低1%扣2分。
2.抽查4个乡镇卫生院中医门诊病历各20份,按国家中医药管理局规定的有关标准评定计算,每降低5%扣5分。
公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表
2分
2018年1-12月临床路径管理占25.40%
8.医疗联合体建设(2分)
18.分别牵头组建医联体、专科联盟。(2分)
医联体建设达到要求得2分,成效不明显的得1分。
2分
组建了医共体
9.分级诊疗制度(2分)
19.落实分级诊疗制度(2分)2分
建立了上级医院与下级医院、慢性病长期照护机构及基层医疗卫生机构之间的分工协作和双向转诊机制得0.5分;有专人负责协调该项工作得0.5分;下转病人数较上年增加得1分,持平得0.5分,下降不得分。
3分
830分
4.费用控制,与基本医保范围相适应(8分)
12.医保与医院协议确定的考核指标(6分):①住院总费用增长率(1分)。②住院人均大型检查费用(0.5分)。③住院自费率(1分)。 住院按病种付费种类数(1分)。 住院按病种付费例数(1分)。 住院城镇职工报销比例(0.5分)。 住院城镇居民报销比例(0.5分)。 住院中医中药占比(0.5分)。
2分
发放调查表
3.职工满意度(2分)
满意度≥85%得2分,70%-85%(含70%)得1分,低于70%不得分。
2分
中医医院绩效考核与薪酬分配标准
门诊中药处方比率≥60% 门诊中药饮片处方占门诊 专项工作 处方总数的比例≥30% (35分) 中医治疗率≥60%,优势 病种治疗率≥70% 急危重症中医参与率≥30%
பைடு நூலகம்
分 值 5 一例不符合扣0.5分,扣完为止。
评分标准
得 分
考核 部门
附件 1
中医医院临床非手术科室(内科、儿科、急诊科、康复科)绩效考核标准(一)
考核内容 考核项目 门诊人次 工作量 出院人次 (10分) 平均住院日 院、科务会议精神 科室管理 工作纪律 (6分) 科室卫生 仪容仪表 安全生产 危重病人抢救成功率 医疗质量 医疗安全 医疗文书书写 (20分) 合理用药 医疗核心制度 费用成本 住院患者次均费用 控制 (12分) 医疗成本控制 住院患者满意率 服务质量 出院患者回访率 (5分) 科室职工对科室负责人满 意率 分 评分标准 值 3 与同期比较,每增加一人次加0.01分,每减少一人次扣0.01分,扣完为止。 4 与同期比较,每增加一例加0.1分,每减少一例扣0.1分,扣完为止。 3 与同期比较,每减少一天加1分,每增加一天扣1分,扣完为止。 成立科务委员会,每月至少召开一次会议,未成立不得分,未成立组织不得分。一次事件及会 1 议精神未传达扣0.2,有会议精神未落实每人次扣0.1分,未召开会议扣0.5分,文件不全酌情扣 分。 2 出现迟到、早退或不坚守岗位,每一人次扣0.01分,当月累计计算。 1 室内外干净整洁,物品摆放整齐,垃圾及废物处置规范,一处不符合扣0.1分,扣完为止。 1 仪容仪表不整洁每人次扣0.01分,未戴胸卡每人次扣0.01分。 1 一处安全隐患扣0.1分,出现安全事故按责任合同处理。 3 要求达到84%以上(含84%),每降低一个百分点扣0.2分,扣完为止。 按照《病历书写规范》要求,现场查阅10份病历并结合日常病历检查结果,一处不符合扣0.1 分,扣完为止。(出现丙级病历本项不得分) 3 医院药品管理与治疗委员会点评结论为准,一例不符合要求扣0.1分,扣完为止。 7 7 查医疗文书及资料,询问相关人员,一项制度未落实扣0.5分,落实不好扣0.1分,扣完为止。 6 按医院确定标准执行,每超一个百分点扣0.5分,扣完为止。 与同期比较,成本增长比不大于业务增长比,每超一个百分点扣0.5分,扣完为止。每降低一个 百分点,加0.2分。 财务 科 合疗 科 得 分 考核 部门 信息 科
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
考核月份:
指标Biblioteka 医疗质 量50分医疗数 量30分
工作满
工作满 意度20 分
合计
中医院临床、医技科室绩效考核表
考核月份:
考核办法及标准 1、科内业务学习每月≥1次,查科室记录及个人学习笔记。缺一次,扣1分 2、组织科内大查房每周≥1次,随机抽查患者(抽查3人以上),患者不知晓科室主任及经治医师,一次扣 0.5分,三级医师查房指导落实到位,查记录,每缺一次扣0.2分 3、组织科室人员参加死亡、疑难、危重病人会诊讨论、术前讨论等执行情况(查相关记录),缺一次扣0.2 分 4、书写病历按规范执行,患者出院后72小时内归档,每人次不合要求扣0.1分,因科内原因每丢失一份病历, 此项分值全扣。病历文书书写及时率100%,每低于1%,扣0.1分。 5、实习、进修、轮科带教按要求执行,各类文书发现无带教老师签名,一处扣0.1分。带教满意率≥90%,每 下降1% ,扣0.1分,直至此项分值扣完。 6、医疗质量持续改进,每月≥1次质控分析总结会,查记录,无记录,扣1分。 7.院内会诊制度执行:科主任及科内其他工作人员接到会诊邀请后30分钟内必须赶到,急会诊10分钟内赶 到,无故不参加或迟到每次扣0.2分。 8、严格落实病种分科制度,违反1例扣0.2分 9、急危、重病人管理,每处不合规范扣0.5分 10、输血前后管理每处不合规范扣0.2分 11、危急值管理每处不合规范扣0.2分 12、有创诊疗操作管理,严格按照规定执行,详细填写各项记录,未按规范操作或填写的1例扣0.2分 13、医患沟通交流情况,查病程记录,一处未做到扣0.2分 14、患者及家属投诉,经调查有效投诉,每次扣1分,信息反馈后不整改不改进扣2分,造成医疗纠纷导致赔款全 扣 15. 病床使用率≥85%,每低于5%扣1分,扣完为止。 16、中医病历书写率按2011,23号文件执行。每低5%扣1分,扣完为止。 17、甲级病史率100%,每低于1%扣0.5分,扣完为止。 18、法定传染病报告率100%,漏报1例扣1分 19、医院感染率≤8%,每上升1%扣0.5分。 20、手卫生每人次不合格扣0.5分。 21、医院感染报告率100%,漏报1例扣2分 22、药物不良反应及时上报,每次不合规范扣0.2分 23、抗生素分级使用合理,发现1例不合格使用,扣0.5分,越级使用每次扣0.5分 24、科室收住病人数月同比增长≥1%,低于1%口1分,扣完为止。 25、日均西药费用按2013年3月18日《关于进一步加强住院病人费用管理的通知》执行。每超10%,扣1分。 26、新农合、居民医保、职工医保人次均费用每超100元,扣1分,扣完为止。 27、中草药使用率不低于20%,每低于1%,扣0.4分,扣完为止。(后调整:康复科30%,内二、内一、骨科、 儿科20%,外科、妇产科10%;) 28、科室医疗收入与去年同期增长≥1%,每低于1%扣0.5分,扣完为止。 29、政令畅通,服从安排,违反每人次扣1分 30、病人满意度≥95%。每低于1%,扣0.5分,扣完为止。
31、科室满意度≥95%。每低于1%,扣0.2分,扣完为止。 32、违反综合治理、计划生育相关政策,发现一例全扣 33、发现工作场所不整洁、长明灯、长流水现象,每次扣0.2分 34、科内工作人员劳动纪律、会场纪律好、工作作风好,穿戴符合要求,违者每人次扣0.5分 35、违反财务制度、发现1例私自收费,1例私自采购设备器械,每次扣4分 36、利用工作之便,谋取私利,收取转诊好处费、介绍费、开具假证明、搭车药、收受红包、未经批准擅自 外出行医的,一经发现全扣 37、每月随机抽查,发现脱岗或私自外出,一次扣1分 38、因公外出3天以上者未在人事科备案,一次扣1分 39、参加医院会议、业务学习,迟到一次扣1分,无故不参加每次扣2分 40、病人及家属表扬、县级媒体宣传、省市级媒体宣传分别加0.2、0.3、0.5分,拒收红包经查属实,每人次 加0.2分,总累计不超过2分。
办公室 政工科
分值 1 2 2 2 1 1 2 1 3 2 2 3 5 5 4 4 2 1 1 1 2 1 2 2 6 12 4 6 1 2
考核 部门
医 务 科
信 息 科 防保科 院 感 办 药剂科
信息科
财 务 科 办公室 政工科
1 1 1 1 4 4 2 1 2 0 100
办公室 总务科 政工科 财务科
政工科