sony企业文化

二.人尽其才
索尼公司为了充分发挥科技人才的积极性和首创精神，他 们推行一种独特的用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的 兴趣、爱好和特长，“毛遂自荐”去申请各种研究课题和开发项 目，允许他们在公司各部门、各科研组之间自由流动，各部门领 导不得加以阻拦。索尼公司认为，一个人老在一个地方，会因为 成功、过于自信而失去创造力，而那些不安于现状、不墨守陈规、 敢于在各科研组跳来跳去的人，最具创造精神，能激发竞争，增 强科技队伍的活力，很多新产品都是他们开发出来的。例如，笔 记本式电脑就是34岁的工程师平山“毛遂自荐”到英国考察后开 发成功的。 这种灵活的用人机制，使许多年轻科技人才脱颖而出，成 为课题负责人，或担任了公司重要职务。
四.互敬互爱互相尊重
索尼公司从总裁、总经理到每一位员工，都 一视同仁，互相敬爱，互相尊重。
上班时间，大家都穿一样的茄克杉，在不分等级的餐 厅里一起就餐，象一个融洽的大家庭。索尼公司的高级主 管、各厂厂长都没有单独的办公室，而是与工人们在一起， 以便尽快地认识、熟悉他们。
启示
• • • • • • 我们能够感受到企业文化对员工的意义。 一．企业文化能激发员工的使命感。 二．企业文化能凝聚员工的归属感。 三．企业文化能加强员工的责任感。 四．企业文化能赋予员工的荣誉感。 五．企业文化能实现员工的成就感。
· 不计较员工是什么学历
索尼企业文化的具体内容
一.重视科学技术
索尼的创建人深知科学技术的重要性，该公司创立宣言确定，“公 司的宗旨是迅速地将战时各种非常进步的技术应用到国民生活中去”，“及时地 把各大学和研究所等最有应用价值的优秀研究成果变成产品和商品”。此外，他 们还大力引进国外先进技术，如引进美国技术，在日本率先生产出半导体收音机 和磁带录音机，花了 2.5万美元（当时是一笔巨款）购买了美国半导体晶体管的 专利权。 即使在索尼遭遇危机，掌机、移动数码市场遭受重创的今天，依然没有停止开发 新锐技术。 也因此，索尼在高清摄影技术方面可以说是独步天下
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2014世界杯4K、汪峰演唱会4K、王力宏演唱会4K、纪录片《舌尖上的 中国2》主机位&高速摄影机位、电影《爸爸去哪儿 大电影》主机位、 电影《归来》辅机位、电影《爸爸的假期》主机位、电视剧《离婚律 师》、包括《中国好声音》《一年级》（接档爸爸去哪儿2）以及2015 年抗战胜利阅兵等...都是由索尼提供的技术。
启示
• 优秀的企业文化对企业发展具有很好的 促进作 用，所以在企业文化建设时应当： 1、企业文化管理要与企业战略管理相结合 2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个 性。 3、发挥企业领导群体的核心作用。 4、文化管理与形象管理相互促进。 5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望。 企业文化的建设既要遵守共性，也要重视企业个 性。
索尼精神
· 创造一个自由、豁达的理想工厂
· 不单纯追求形式上的巨大规模 · 排除追求主义、注重实力、尊重人格
· 充分发挥技术人员创造才能
索尼人才理念：索尼城堡是人修建的
· 在公司中创造一种使员工感到工作满意、无比愉快的充满活力的气氛 · 量才适用 · 目标激励
· 给有干劲的人提供机会
· 在实际工作中，经过多次反复实践，提高人的能力 · 不拘泥于既成概念： · 不计较员工是什么国籍 · 不计较员工毕业于什么学校
三.不断创新 创新是索尼企业文化的重要内容，也是成功的要诀。 公司创建人曾说：“索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售等 方面不盲从他人，永远不是在别人后面。” “我们的一贯作法是独 出心裁，发前人之未发。”现在索尼每年推出约1000种新产品，平 均每个工作日4种。在管理方面，索尼也一改一往从名牌大学招聘 大学生的传统作法，而采用对毕业生来源“不准问、不准说、不准 写”的招聘方式，以客观、公正地评价应聘者，广招天下英才，增 强企业活力。
索尼的企业文化
组员： 戴 明 李 领 严 仕 谢魏荣
企业文化
• 企业文化：企业文化是全体员工在企业创 立和发展的长期实践中培育形成并共同遵 守的最高目标、价值标准、基本信念及行 为规范。
背景材料
日本索尼公司创建于1946年,原名为东京通讯株式会社,当时只 有20名工人,500美元资产。50年代,公司创始人井深大和盛田昭夫 把它改名为东京通信工业。现在，索尼公司有72家子公司,4万多员 工,在7个国家开设了30多个工厂，在2015年《财富》500强排行榜 上,索尼公司排名第116位,营业收入额747亿美元。 公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和 家用电器，其产品营销100多个国家。80年代末，索尼公司遭受重 创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领域,分别以20多亿 美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影公司,但由于购买 不当、管理不善Байду номын сангаас文化冲突等原因，使公司一度陷入困境,经过营销 战略和营销文化的变革,使公司重整旗鼓。
索尼新锐产品简略
2014财年是索尼集团致力于完成电子业务架构改革的关键一年，众多强有力的战 略级产品不断让消费者惊艳，包括BRAVIA 4K弧面屏电视、黑卡RX 100 III、 α7S、新款镜头相机QX-1和QX-30，以及众多高解析度音频产品。
另一个备受关注的技术则是虚拟现实。 Project Morpheus在2014年的各种展示中出尽了风头，丝毫 不比Oculus Rift逊色。