工作事项跟进表
日目标工作跟进表
日目标工作跟进表
小晨会流程
1、列队、问好、三大作风
2、激励
3、本月业绩进度通报（团队达成数字个人数字排名）
4、目标统计（插话目标统计要注意明确到客户及客户前期跟进进度并适当给予反馈）
5、主持人分享（故事、短信）
6、结束小夕会流程
1、列队、问好、三大作风
2、激励
3、本月业绩进度通报（团队达成数字个人数字排名）
4、目标完成情况核对（未完成立即说明原因）
5、总结目标完成情况（完成者分享成功经验）
6、个人提出障碍与问题（全员均提出）
7、解决障碍和问题（先解决共性问题，再解决个案，若个案当时无法解决，后汇报总监专题解决） 8、事宜通报 9、通报明日值日主任 10、结束。
工作任务进度跟踪表
工作任务进度跟踪表
一、工作任务概述
简述工作任务的主要内容、目的和意义。
二、开始日期与结束日期
明确任务的起始和结束时间，有助于跟踪任务进度并确保按时完成。
三、负责人与执行人员
确定负责管理和监督任务的人员以及具体执行任务的人员，明确责任分工。
四、任务进度描述
详细描述任务的进展情况，包括已完成的工作和未完成的部分。
五、实际完成情况与计划比较
将实际完成的工作与计划进行比较，分析进度是否符合预期，找出偏差原因。
六、当前状态
标明任务的当前状态，如待定、进行中、已完成等，以便对任务的整体进度有清晰的认识。
七、遇到的问题和解决方案
记录在任务执行过程中遇到的问题和障碍，以及相应的解决方案和实施效果。
八、下一步行动计划
根据当前进度和实际情况，制定下一步的具体行动计划和时间安排。
九、相关文件或资源链接
提供与任务相关的文件和资源链接，以便查阅和使用。
生产部年度重点工作事项年度进度跟进表
生产部年度重点工作事项年度进度跟进表一、项目名称：生产效率提升计划1.1 目标：提高生产线效率，降低生产成本1.2 进度更新：- 完成生产线设备检修，确保正常运行（已完成）- 培训员工，提高操作技能（已完成）- 优化生产流程，减少浪费（进行中，预计本月完成）二、项目名称：产品质量改进计划2.1 目标：提升产品质量，满足客户需求2.2 进度更新：- 设立质量管理团队，制定质量标准（已完成）- 加强原材料采购管理，确保质量合格（进行中，预计下月完成）- 完善质量检测流程，提升产品合格率（进行中，预计下季度完成）三、项目名称：安全生产整改计划3.1 目标：提升生产安全水平，预防事故发生3.2 进度更新：- 安排安全培训，提高员工安全意识（已完成）- 安装安全监控设备，加强现场监控（进行中，预计本季度完成）- 完善应急预案，提升应急处置能力（进行中，预计下半年完成）四、项目名称：环保治理计划4.1 目标：减少生产对环境的影响，达到环保要求4.2 进度更新：- 引进环保设备，减少废气废水排放（已完成）- 建立环保管理制度，加强监管措施（进行中，预计下月完成）- 推广节能减排技术，提高资源利用效率（进行中，预计下季度完成）五、项目名称：创新研发计划5.1 目标：推动产品创新，提升市场竞争力5.2 进度更新：- 设立研发团队，加强技术研究（已完成）- 推行创新管理模式，激发员工创新意识（进行中，预计本季度完成）- 加强与合作伙伴的合作，共同开发新产品（进行中，预计下半年完成）六、项目名称：人才培养计划6.1 目标：提升员工职业素养，增强团队凝聚力6.2 进度更新：- 设立培训计划，提供专业技能培训（已完成）- 组织团队建设活动，加强团队合作（进行中，预计本月完成）- 激励员工，提升工作积极性（进行中，预计下季度完成）以上为生产部年度重点工作事项的进度更新，我们将继续努力推进各项工作，确保年度目标的顺利完成。
希望通过团队的共同努力，实现生产效率的提升、产品质量的改进、安全生产的保障、环保治理的完善、创新研发的推动以及人才培养的提升，为公司的可持续发展贡献更大的力量！。
工作事项进度追踪表
工作事项进度追踪表是一种用于记录和跟踪任务进度、完成情况以及预期完成日期的工具。
这种表格有助于确保项目或任务按时完成，同时也有助于监控资源和进度的分配。
以下是一个简单的工作事项进度追踪表的示例：
在这个示例中，表格包含了以下列：
1.序号：任务的唯一标识符。
2.任务名称：任务的简短描述。
3.开始日期：任务开始执行的日期。
4.预计完成日期：任务预计完成的日期。
5.实际完成日期：任务实际完成的日期（如果任务已完成）。
6.完成状态：任务的当前状态（例如：进行中、已完成、未开始等）。
7.进度：任务的完成百分比。
在实际应用中，可以根据需要添加更多列，例如负责人、优先级、关联任务等。
此外，进度追踪表应定期更新，以确保信息的准确性和及时性。
这样，团队成员和管理者可以轻松地了解每个任务的进度，以便做出相应的调整和决策。
部门近期重点工作跟进表
陕西：2家；(青海西宁大通县解放南路专卖店 6简专卖 、陕西蓝田 焦岱镇专卖店(6简） ） 山东：1（山东聊城市东昌府区利民西路专卖店 门头整改六代） 2、 山东淄博市沂源县历山路成和商厦专厅 6简专柜 3 、山东威海荣成市石岛黄海南路尚悦百货专厅 6简专柜 4、山东烟台莱州市莱州南路百货大楼专厅（换厅） 5、山东菏泽市单县龙王庙镇商业街专卖店 6简专柜 6简专柜
陈建超
厦门集美石鼓路专卖店 泉州市惠安县洛阳镇侨乡综合市场专卖 店 其他工作事项
1、店铺审批流程修改和维护，2、南区常规店铺审核，3、审核厦门、贵州区域店铺的结算 4、19号针 、福建区域工程监理及设计师培训 四川省成都市金堂县幸福路4-6号 安装道具 四川省绵阳市三台县解放上街49号梓州 商业城 泉州晋江市五里工业区翔源路八号B01B05 泉州晋江市龙湖梧坑专卖店
云南2家 南省昭通市威信县林凤镇河边街188号 （施工图 9.14） 通市镇雄县建设路90号（施工图 9.14） 四川1家： 四川省成都市双流县顺城街86-102号 （施工图 9.10） 云 云南省昭
福建2家：晋江五里鸿星尔克六代道具下单 （下单表 9.10） 江龙湖梧坑鸿星尔克六代道具下单表格 9.10
常规店铺工程跟进
李承勇
浙江 湖南
在施工0家 预计0 在施工的1家 预计要进场的0家
临海店 大店工程跟进 观海卫店 本周工作计划 胡毓丹 东区工作总结
胡毓丹
东区工作总结 其他工作事项
上周共排单量、已发货情 东区上周20家新店共129单 况
需上级协助处理事项 陈丽芬 本周工作计划
1、日常排单，跟踪供应商发货情况 2、9月第3周对账工作 3、协助处理分公司到货异常问题
陕西
陕西省安康市岚皋县民主镇一道街68号 （加盟） 银川中卫市鼓楼北街开盛购物中心二楼 （加盟） 宝鸡经二路2店
工作计划安排跟进表
重要紧急
20%
责任人 计划开始时间
吕某某
6月1日
吕某某
6月1日
吕某某
6月1日
吕某某
6月1日
吕某某
6月1日
莫恩达制作
工作计划安排跟进表
重要紧急 紧急不重要 不紧急重要 不重要不紧急
已完成 未完成 进行中
完成情况汇总 1 2 2
20% 40%
40%
计划结束时间 工期 实际开始时间
9月1日
3个月
6月1日
12月1日
半年
6月1日
9月1日
3个月
6月1日
12月1日
半年
6月1日
9月1日
3个月
6月1日
实际结束时间
9月 半年 3个月 半年 3个月
完成进度
100% 80% 70% 60% 50%
完成情况
已完成 未完成 进行中 进行中 未完成
已完成 未完成 进行中
未完成说明
莫恩达制作
莫恩达制作
工作计划安排跟
重要性汇总
重要紧急
2
紧急不重要
1
不紧急重要
1
不重要不紧急
1
序号 工作名称
工作内容
1
春节停机备份
部份服务器停机备份
2
设备报废
报废己无法修复的旧电脑
3
常规运维支持 桌面支持，常规服务器管理
4
网络运维合同
网络运维服务续约
5
UPS检测
机房UPS电池检测
20% 40%
20%
重要紧急程度
工作进度跟进配套用表
章飞
JENNY JENNY 商品部、财务部
周三——周六
（我不在公司，发邮箱）
当天
章飞
李井胜
根据物流通知时间
章飞
库房员工
每天
库房员工
章飞
陈欣
财务部、人力资源部
李井胜
陈欣
每天 11月19日 11月17日
需先支付款项，托管商暂时不会代为垫付费 用，公司是否能先支付，稳定店员。商场也多 次要求购买社保后交付相关单据备案。
预计完成时间
跟进状态分析与风险控制
计划跟进人评价 实施进展 完成质量
11月26日
11月20日
涉及调动的部门和员工各自有相关的想法，需 要我们认真去考虑本次调配是否可行或者还需 要另外在调整
关于社保，本月开始启动派遣工作，合同与相关
购买社保人员的明细需要与直营部落实并签名确 苏慧莹
陈欣
人 力
店员社保
认（一共涉及18位员工）
除丹东店，其他店铺均为报销
宁志华
陈欣
11月20日
涉及公司资金能否转出，需要咨询方婉秋。并 于到货后马上向各店铺发出。如11月17日内能 及时付款，约在本周四就可以向各店铺发货。
黄杏燕
黄杏燕
陈丹薇 陈丹薇 陈丹薇 张艺龙
陈丹薇 黄才华 黄才华
营销中心
陈欣
营销中心 陈欣
秦总、李井胜 陈丹薇、Jenny
秦总 秦总 秦总
周三晚上审设计稿 周六晚上审设计稿
根据系统做单完成配货
看百胜系统、关键看李井胜记账就发货
仓库
根据生产部给的通知准备到物 流提货
跟李井胜沟通运费确定是谁给
库房货品的整理摆放
根据品类、货号规划
非常实用的项目工作事项跟踪表
1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
ACTION POINT(工作事项)
负责人
计划完成时间
实际完成情况
状态标记
3-23:已经完成 3-20：合同已经签订并付款，当前等待 客户安排。同时由于散热器温升偏高， 这个问题仍是影响型式实验的要素。 3-26:已经和陈显峰进行沟通，正在进行 中。 3-21：今天讨论决定自查，计划3-22开 展该工作。 3-23:已经完成。
CLOSE OPEN OPEN CLOSE CLOSE CLOSE OPEN OPEN OPEN OPEN OPEN OPEN OPEN open
备注
散热器到位安装后开展该工作。 根据认证单位的时间和散热器测试情况来 确定。 客户要求需要3月底提供。
胡晓军协助 忻工协助
铭2 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 16 20 21
型式实验认证沟通
型式试验机散热对比试验 型式试验认证工作。 主要关键器件原产商证明 开展项目样机自查 跟踪鞍山鞍明索要出厂检测报告 散热器更换 鞍山鞍明散热器整改 300A散热器结构图纸更改 上海地铁散热器对比试验报告 测试长时间老化测试 组织完成试制转生产评审 300A测试报告提交并下发 200A测试报告提交并下发 大渡河、丰庄路300A铭牌整改 安装板图纸为铝板，实际为钢板，将问题反馈给容 大，要求出其整改措施。
吴治群 国网电科院 陈显峰 项目组成员 许淑敏 诸军华 许淑敏 胡晓军 任雷雷 ？ 龙本竹 吴治群 于亮亮 刘久 金鸣
工作跟进表模板
工作跟进表模板工作跟进表是一种用于记录工作进展、安排任务和跟进工作进度的重要工具。
它可以帮助团队成员清晰地了解自己的工作任务，及时更新工作进展，提高工作效率。
下面是一个工作跟进表的模板，供大家参考使用。
1. 项目信息。
项目名称， [填写项目名称]项目负责人， [填写负责人姓名]项目开始日期， [填写开始日期]项目预计完成日期， [填写预计完成日期]2. 任务列表。
| 任务名称 | 负责人 | 开始日期 | 预计完成日期 | 实际完成日期 | 备注|。
|--------------|----------|------------|--------------|--------------|--------------|。
| [填写任务1] | [填写姓名] | [填写日期] | [填写日期] | [填写日期] | [填写备注] |。
| [填写任务2] | [填写姓名] | [填写日期] | [填写日期] | [填写日期] | [填写备注] |。
| [填写任务3] | [填写姓名] | [填写日期] | [填写日期] | [填写日期] | [填写备注] |。
| [填写任务4] | [填写姓名] | [填写日期] | [填写日期] | [填写日期] | [填写备注] |。
| [填写任务5] | [填写姓名] | [填写日期] | [填写日期] | [填写日期] | [填写备注] |。
3. 任务跟进。
任务1，[填写任务1的跟进情况]任务2，[填写任务2的跟进情况]任务3，[填写任务3的跟进情况]任务4，[填写任务4的跟进情况]任务5，[填写任务5的跟进情况]4. 风险与问题。
风险1，[填写风险1的描述和解决方案]风险2，[填写风险2的描述和解决方案]问题1，[填写问题1的描述和解决方案]问题2，[填写问题2的描述和解决方案]5. 其他事项。
其他事项1，[填写其他事项1的内容]其他事项2，[填写其他事项2的内容]其他事项3，[填写其他事项3的内容]以上就是工作跟进表的模板，通过填写任务列表、任务跟进、风险与问题以及其他事项，可以清晰地了解项目的进展情况，及时解决问题，确保项目顺利进行。
年度重点工作事项年度进度跟进表
年度重点工作事项年度进度跟进表序号重点工作事项目标进度预计完成时间负责人备注1 公司业务拓展开拓新市场，增加销售额完成市场调研，确定目标市场 2021年3月销售部经理市场调研工作已经启动，预计在3月底完成。
2 产品研发推出新产品，增强竞争力设立研发团队，确定产品方向 2021年6月研发部经理研发团队已经成立，正在进行产品方向的讨论，计划在6月前确定方向。
3 品牌建设提升公司品牌知名度和影响力制定品牌推广计划，加强品牌宣传 xxx 品牌部经理品牌推广计划已经制定，宣传工作正在进行中，计划在今年年底前完成。
4 市场营销提高市场曝光率，增加客户数量制定营销方案，开展市场推广活动 2021年9月市场部经理营销方案已经确定，推广活动计划在9月开始实施。
5 人才培养培养公司核心人才，提升企业人力资源水平开展培训计划，提升员工综合能力 xxx 人力资源部经理培训计划已经启动，将在全年内持续进行，计划在12月完成。
6 财务管理提高资金使用效率，降低成本完善财务管理制度，优化资金运作方式 2021年6月财务部经理财务管理制度已经开始完善，工作正在进行中，计划在6月底前完成。
7 创新科技加强科技创新，提升产品技术含量打造研发评台，加强技术人员培训 xxx 技术部经理研发评台已经建立，技术人员培训计划在今年年底前完成。
8 成本管控降低生产成本，提高利润率审查生产流程，优化资源配置 2021年8月生产部经理生产流程审查已经开始，资源配置优化计划在8月完成。
通过对年度重点工作事项的进度跟进表的制定，我们可以清晰地了解到各个工作事项的目标、进度、预计完成时间以及责任人等关键信息。
这将有助于公司领导及时了解到各项工作的进展情况，及时采取措施解决可能出现的问题，确保工作的顺利进行。
工作责任人也能够清楚地知道自己的任务，并根据表中的预计完成时间，合理安排工作计划，及时完成预定目标。
在未来的工作中，我们将严格按照进度跟进表中制定的目标和时间节点，全力以赴，落实落地，确保各项工作按时完成。
重点工作4R跟进表模板
跟进责任人： 结果定义（Result) 序号 提出时间 会议名称 工作事项
1
2 3
4
5
6
7
89重点工作4R跟进态表结果定义（Result) 可量化、可衡量的标准（细谈工作检查要点） 要求完成时间 责任承诺(Responsibility） 责任部门 责任人
检查跟踪（Review） 即时激励（Reward） 跟进责任人 完成情况
《广西南宁巨缘合 SanyCRM系统管理制度》 、《2016年销售部提奖制 度》
实行乐损 《服务部管理规定》 《服务部管理规定》
《服务部管理规定》 《三一关于16年对账的新 精神》 实行乐损
《债权部2016年奖金方案 》
实行乐损
年底绩效考核项
《租赁部管理规定》
年度工作计划与执行跟进表
年度工作计划与执行跟进表序号项目名称计划时间实际时间负责人完成情况备注1 市场调研 1月-2月 1月-3月销售部经理进行中预计完成时间延迟一个月，原因是调研范围扩大2 新产品研发 3月-6月 3月-7月研发部经理已完成新产品研发工作较为顺利，预计提前一个月完成3 销售计划制定 7月-8月 8月销售部经理已完成销售计划制定较为顺利，提前完成4 市场推广活动策划 9月-10月 9月-11月市场部经理进行中预计完成时间延迟一个月，原因是活动策划需要进一步细化5 人员培训 11月-12月 10月-12月人力资源部经理已完成人员培训提前进行，预计提前一个月完成本年度工作计划与执行情况总结：本年度工作计划涉及市场调研、新产品研发、销售计划制定、市场推广活动策划和人员培训等多个方面，整体进展较为顺利。
在执行过程中，虽然存在一些计划时间延迟的情况，但大部分项目都完成得较为圆满。
在实际操作中，我们也发现了一些问题，比如对一些项目的计划时间估算不够准确，导致完成时间延迟；另外，在执行过程中出现了一些意外情况，需要及时应对和调整。
对于下一年度的工作计划，我们需要对这些问题进行深入分析，并提出相应的改进措施。
比如对于项目计划时间的估算，我们可以对历史数据进行分析，制定更为科学的时间安排；对于意外情况的应对，可以进一步明确责任人，并建立紧急应对机制，以提高工作计划的执行效率和质量。
同时，在制定下一年度工作计划时，我们还需更多地考虑外部环境的变化和不确定性因素，以制定更为灵活和可持续的工作计划。
只有这样，我们才能更好地为公司的发展提供有力的支撑。
(以上仅为示例，具体情况可根据实际工作内容进行调整。
)。