2018年度激励机制奖金分配方案(上传版)
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
中心学校2018教师绩效工资分配及实施方案
2018年中心校教师绩效工资分配及实施方案(试行稿）根据省、市、县有关文件精神，在实施规范公务员津补贴的同时，统筹解决中小学教师待遇问题，提高中小学教师工资津贴补贴。
在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资。
奖励性津补贴，作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。
为了调动我校教师的工作积极性，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据《牡丹区义务教育阶段学校教师绩效工资考核分配及实施办法》文件精神，结合我校实际情况，特制定本方案。
一、指导思想根据文件精神和我镇实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本镇实际的分配激励机制，充分调动广大教职工工作积极性。
二、分配原则1.坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。
对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。
2.统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我镇实际的分配激励机制。
3.坚持“公开、公平、公正”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。
三、领导机构学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由校领导、教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。
四、发放对象本镇在编在岗教师。
五、工资构成根据现行有关政策，教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
基础性绩效工资标准占绩效工资中规范后的津补贴的70%和上年12月份基本工资的70%。
奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的30%与上年12月所有教职工基本工资30%的总额之和。
年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案
年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，年终奖这事儿，大家肯定是年年期待，年年讨论的热点话题。
今天，我就来给大家捋一捋咱们公司的年终奖金分配方案。
为了保证公平公正，同时激发大家的积极性，这次方案可是经过深思熟虑、精心设计的。
咱们得明确一个原则：年终奖金的分配要基于公司的业绩、部门的贡献以及个人的绩效。
简单来说，就是“多劳多得，贡献越大，奖金越多”。
一、公司业绩奖金池1.公司业绩奖金池的来源主要是公司年度净利润的一定比例。
这个比例咱们可以根据往年的数据和历史情况来定，比如说净利润的10%。
2.公司业绩奖金池的分配要考虑到各部门的业绩贡献。
具体来说，可以根据各部门的年度业绩指标完成情况进行加权分配。
二、部门奖金池1.部门奖金池的来源主要是公司业绩奖金池的分配。
每个部门的奖金池大小取决于部门的业绩完成情况和部门人数。
2.部门奖金池的分配要考虑到部门内部的工作强度、责任大小以及团队协作情况。
比如说，核心部门和技术部门可以适当提高奖金比例。
三、个人奖金1.个人奖金的分配要基于个人的绩效、工作态度以及贡献程度。
这里有几个关键指标：a.个人绩效：根据年度绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。
b.工作态度：主要包括团队合作、积极主动、创新意识等方面，这部分可以由部门负责人进行评价。
c.贡献程度：包括对部门、公司业绩的贡献，以及在工作中体现出的专业能力和业务水平。
2.个人奖金的计算公式：个人奖金=部门奖金池×个人绩效系数×工作态度系数×贡献程度系数。
四、特殊贡献奖金1.对于在公司年度发展中做出特殊贡献的员工，可以设立特殊贡献奖金。
这部分奖金可以单独设立奖金池，由公司领导层进行评审。
2.特殊贡献奖金的评审标准包括：创新成果、重大业务突破、优秀团队建设等方面。
五、奖金发放时间及方式1.年终奖金的发放时间定在每年春节前，让大家过一个肥年。
2.奖金发放方式采用银行转账，确保安全、便捷。
公司奖金分配方案
公司奖金分配方案一、设立奖金池公司应根据年度利润和预算，设立一个固定的奖金池。
这个池子的规模，可以根据公司的发展状况和市场竞争情况来调整。
比如，今年公司利润增长了20%，那么奖金池的规模也可以相应提高。
二、业绩考核我们要对员工的业绩进行考核。
这个考核分为两部分：个人业绩和团队业绩。
个人业绩主要看员工的工作完成情况、创新能力和对公司的贡献程度。
团队业绩则关注整个团队的协作效果、项目完成质量和客户满意度。
1.个人业绩考核个人业绩考核分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀者可以获得奖金池的20%，良好者15%，合格者10%，不合格者不参与奖金分配。
2.团队业绩考核团队业绩考核同样分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀团队可以获得奖金池的30%，良好团队20%，合格团队10%，不合格团队不参与奖金分配。
三、奖金分配1.基础奖金基础奖金按照员工的工龄和职位来确定。
工龄越长，职位越高，基础奖金越高。
这部分奖金占总奖金池的40%。
2.绩效奖金绩效奖金根据个人业绩和团队业绩来确定。
个人业绩优秀者可获得奖金池的30%，良好者20%，合格者10%，不合格者不参与分配。
团队业绩优秀者可获得奖金池的50%，良好者30%，合格者20%，不合格者不参与分配。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金主要用于奖励那些为公司发展做出重大贡献的员工。
这部分奖金占总奖金池的20%。
具体分配方案如下：对公司有突出贡献的员工，如成功开拓新市场、完成重大项目等，可奖励奖金池的10%。
对公司技术创新、管理创新有重大贡献的员工，可奖励奖金池的10%。
四、奖金发放奖金发放采取一次性发放的方式，在每年的年终举行颁奖仪式。
同时，公司会对获得奖金的员工进行公示，以表彰他们的贡献。
五、其他事项1.奖金分配方案的解释权归公司所有，如有争议，由公司人力资源部负责解释。
2.奖金分配方案可根据公司实际情况进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
3.员工应遵守公司规章制度，如有违反，公司将按照相关条款进行处理，包括但不限于取消奖金分配资格。
企业年终奖金分配方案年终奖分配
企业年终奖金分配方案年终奖分配年终奖，这个让人又爱又恨的话题，每年年底都会如约而至。
作为企业管理者，如何制定一份既公平合理又具有激励性的年终奖分配方案，成为了我们不得不面对的难题。
下面，就让我来为大家详细解析一下企业年终奖金分配方案。
1.公平性：年终奖的分配要确保公平，让每位员工都能感受到公司的关爱和认可。
2.激励性：年终奖的分配要具有激励性，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.可持续性：年终奖的分配要考虑到企业的可持续发展，不能过度挤压企业利润。
4.个性化：年终奖的分配要因人而异，充分考虑员工的个人贡献和成长需求。
我们具体来看一下年终奖分配的步骤：一、确定年终奖总额年终奖总额的确定，可以根据企业当年的经营状况、利润水平和员工总数来制定。
一般来说，年终奖总额占企业年度利润的一定比例，如5%-10%。
在此基础上，可以根据各部门的业绩和贡献度，进行适当的调整。
二、设定年终奖分配系数1.基础系数：12.优秀系数：1.2-1.53.突出贡献系数：1.5-24.特殊贡献系数：2-3三、制定年终奖分配方案1.对于基层员工，可以根据其年度绩效、工作态度、业务能力等方面进行综合评价，按照基础系数发放年终奖。
2.对于中层管理人员，除了考虑年度绩效外，还要考虑其领导力、团队协作能力等方面，按照优秀系数发放年终奖。
3.对于高层管理人员，除了考虑年度绩效、领导力外，还要考虑其对企业战略规划的贡献，按照突出贡献系数发放年终奖。
4.对于特殊贡献人员，如技术创新、市场拓展等方面的突出贡献者，可以按照特殊贡献系数发放年终奖。
四、年终奖发放时间及方式1.年终奖发放时间：一般在次年的1月-2月之间，以确保员工在春节前收到年终奖。
2.发放方式：可以选择现金、转账、礼品卡等多种方式，根据员工的个人喜好和企业实际情况来选择。
五、年终奖分配方案的调整与优化1.定期收集员工对年终奖分配方案的反馈，了解员工的满意度和意见建议。
2.根据企业发展战略和市场环境的变化，适时调整年终奖分配方案。
年终奖金分配方案
年终奖金分配方案转眼间，一年又即将过去，年终奖金分配成了大家最关心的话题。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就来为大家详细梳理一下年终奖金分配方案。
1.员工绩效：绩效是衡量员工贡献的重要指标，我们将根据员工年度绩效评分来分配奖金。
绩效评分越高，奖金比例越高。
2.职级差异：职级越高，承担的责任越大，奖金比例也会相应提高。
我们将按照职级划分奖金区间，确保各级员工都能得到合理的回报。
3.岗位性质：不同岗位的工作性质和贡献程度不同，我们将根据岗位特点来调整奖金分配比例。
4.团队贡献：团队协作是企业成功的关键，我们将设立团队奖金，奖励那些在年度工作中表现突出的团队。
下面，具体分配方案如下：一、绩效奖金分配1.A级员工（绩效评分≥90分）：奖金比例为月薪的30%。
2.B级员工（绩效评分80-89分）：奖金比例为月薪的20%。
3.C级员工（绩效评分70-79分）：奖金比例为月薪的10%。
4.D级员工（绩效评分60-69分）：奖金比例为月薪的5%。
5.E级员工（绩效评分<60分）：奖金比例为月薪的3%。
二、职级奖金分配1.基础职级（不含）：奖金比例为月薪的5%。
2.中层管理职级：奖金比例为月薪的10%。
3.高层管理职级：奖金比例为月薪的15%。
4.总裁级：奖金比例为月薪的20%。
三、岗位奖金分配1.业务岗位：奖金比例为月薪的10%。
2.支持岗位：奖金比例为月薪的8%。
3.研发岗位：奖金比例为月薪的12%。
四、团队奖金分配1.团队奖金总额为公司年度利润的5%。
2.根据团队年度工作绩效，分配团队奖金。
3.团队成员按照个人绩效占比分配团队奖金。
五、特殊贡献奖金1.对于在年度工作中做出特殊贡献的员工，公司将设立特殊贡献奖金。
2.特殊贡献奖金由公司领导层评定，金额根据贡献程度而定。
六、其他事项1.奖金发放时间为次年初，具体日期另行通知。
2.奖金发放时，将扣除个人所得税。
3.本方案解释权归公司所有。
年终奖金分配方案旨在激励员工积极工作，提高公司整体业绩。
2018年度激励机制奖金分配方法(上传版)
精心整理XXXX年下半年XXX激励机制为加快公司发展，提高经济效益，确保完成XXX的年度指标，调动新品牌人员的工作积极性，实现公司战略目标，特制定XXX年下半年XXXX激励机制。
第一条激励目的第一款通过绩效考评给每个员工的工作和劳动以公正合理的评价。
第二款为员工的晋升、晋级、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可行的决策依据。
第五款将战略目标转化为可衡量的指标，第二条激励范围第一款本次激励机制的范围包括凡涉及XXXX员。
如不通过试用期，则不发放。
第四条激励评审第一款由营运中心提出考评年度目标，财务中心提供奖金分配数据，人力行政中心出具激励方案。
第二款由各中心根据激励方案出具各相关人员考核指标。
第三款由各中心根据考核指标进行个人与上级的月度评估。
第四款由人力行政中心审批考核结果并上报总办。
第五款如本人对考核结果有异议，可向人力行政中心提出申请查看，并经人力行政中心同意后方可查看。
第六款人力行政中心负责此次考核的最终解释权。
第五条激励期限从XXX起至XXX日止，为期七个月，即为试行此方案，又为今后形成长期考核提供可参考的依据。
第六条激励分类本机制将分部门进行，以业绩销售目标为基础数据，在此基础上进行日常绩效管理的考核。
按月度批签指标计算销售达成率。
所有指标按年初既定与财务提供的数据为准。
第七条激励细则第一款XXX人民币两个维度。
第二款XXX民币两个维度。
第三款本次绩效奖金分配按KPI+第四款本次考核以最低达成率90%第八条考核激励实施第一款第二款第三款第四款第五款第一款A皆获得部门内外同事的广泛认可。
B级：考核分大于或等于70分小于90分为B级，获此评级的员工能一贯地发挥多项主要的工作才能和取得良好工作表现。
C级：考核分大于或等于60分小于70分为C级，获此评级的员工被视为大致上能干，并符合职位基本要求。
D级：考核分小于60分为D级，获此评级的员工在关键性的职务方面，表现不足或经常达不到要求，这种表现对客户或其他部门的同事或公司利益可能造成严重负面影响。
物业公司薪酬制度2018
物业薪酬管理制度前言鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性薪酬制度。
一、目的制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。
奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1300元/月（约等于廊坊市最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。
员工奖金方案
2.季度奖金
（1）每季度对各部门进行一次综合评定，根据评定结果，给予表现优秀的部门及个人季度奖金。
（2）季度奖金标准为：部门奖金总额的50%用于部门内部分配，剩余50%平均分配给部门员工。
3.年终奖金
（1）年终奖金根据公司年度业绩、员工年度工作绩效、出勤情况等因素综合评定。
3.年度效益奖金
（1）人力资源部组织年度绩效评价。
（2）根据评价结果，确定年度效益奖金分配方案。
（3）财务部根据奖金分配方案，计算并发放奖金。
4.专项奖金
（1）项目或成果负责人提交专项奖金申请。
（2）人力资源部组织专项评审，确定奖金分配方案。
（3）财务部根据奖金分配方案，计算并发放奖金。
七、其他规定
（3）财务部根据年终奖金分配方案，计算并发放奖金。
六、其他规定
1.员工在奖金发放期间离职，按实际工作时间比例享受奖金。
2.奖金发放期间，如有员工违反公司规定，视情节轻重，可扣除相应奖金。
3.奖金发放过程中，如有弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，严肃处理。
4.本方案解释权归公司人力资源部。
七、附则
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。如有争议，可向公司人力资源部咨询。
敬请全体员工予以遵守。
完。
第2篇
员工奖金方案
一、引言
为充分调动员工工作积极性，激励员工提升个人及团队绩效，根据公司发展战略及人力资源规划，特制定本员工奖金方案。本方案旨在建立公平、合理、竞争的奖金激励机制，以促进公司业务持续健康发展。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工，包括全职和兼职员工。
公司薪酬分配方案
诚安公司2018年度薪酬分配管理办法为了建立健全薪酬体系的保障激励功能，进一步完善我公司薪酬分配机制，充分发挥工资分配这一杠杆的调节作用，调动各科室以及全体员工的工作积极性，根据《中华人民共合国劳动法》、《中华人民共合国劳动合同法》等有关法律、法规，结合《山西蓝焰煤层气集团有限责任公司2018年薪酬管理办法》，根据我公司实际，制定以下薪酬体系。
一、适用范围本办法适用于诚安公司全体员工。
二、分配原则工资分配坚持薪酬与效益、效率、安全相挂钩的原则，坚持薪酬与自主管理相结合的原则，充分发挥工资分配杠杆调节作用，规范薪酬管理制度，创新工资分配机制，注重分配效果，强化过程监督。
在二次分配过程中，要严格按照蓝焰公司各层级人员的比例规定合理安排各类人员收入比例关系，使各级各类人员收入水平比例科学合理。
未完成生产经营指标、减人提效指标或企业经营效益下降导致员工工资水平下降时，应遵循单位负责人、部门负责人等管理人员先降，其他人员再降的原则进行，管理人员比其他人员多降的原则。
三、工资总额的核定（一）挂钩工资实行全年总兑现，每月在发放基本工资、津补贴的基础上，按考核得分百分比提取绩效工资(即奖金)。
（二）绩效工资总额的核定：绩效工资总额=绩效工资基数×单位全员岗位系数和×利润绩效考核比例×(销量考核分数*40%+销售回款考核*10%+调度考核分数*10%+安全考核分数*20%+成本利润考核分数*20%)/100。
（三）工资总额的核定由蓝焰总公司人力资源部核定后下发数据。
四、工资制度根据集团公司有关规定以及蓝焰公司规定，集团公司正式员工实行挂钩公司结合绩效工资制度。
公务车驾驶员、危货车驾驶员和修理厂员工实行计件工资制。
（一）正式工奖金二次分配（1）普通正式员工普通管理人员薪酬系数表（2）队级以上人员按照蓝焰总公司任命文件系数执行。
领导干部薪酬系数表（3）常驻吕梁、清徐等地驻外人员系数在二线科室的员工基础上，上浮0.1。
项目激励方案
项目激励方案
一、目的
为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，秉承“多劳多得、少劳少得”的公平激励机制，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。
二、适用范围：公司全体员工
执行时间：2018年3月1日-2018年12月29日。
三、奖励方式
1.奖励方案：在项目部评估的时间内完成设计并上线（交付）则公司每个小程序拿出销售额的5%作为项目奖金（无上限）。
2.超出限定工作时效50%，则扣除50%，超出75%时效则不在享受此奖励，并且扣除相应的绩效分（影响绩效工资）。
项目评估周期如下：
注：以实际评估时效为准,表格只作为参考,前提为客户素材全部提供。
四、项目奖金总体分配比例
每个小程序标准配置是1个产品经理+1个UI设计师，根据项目情况进行调整增加UI,项目成员最多不可超过三人，具体分配方式如下：
•项目总奖金产品经理占比40%，UI设计师占比60%。
•如有2名UI设计师，则占比公式调整为：产品经理占比20% ，UI设计师A占比40%，UI设计师B占比40%。
*公司可根据个人工作表现进行奖励比例调整。
五、兑现方式
奖励兑现时间：奖金按月份发放，本月发放上月获得的奖金，与工资一起发放。
2018年2月24日
长沙轻易站网络科技有限公司。
月度激励奖金分配方案
月度激励奖金分配方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我要给大家带来一份新鲜出炉的“月度激励奖金分配方案”！这可是我根据十年方案写作经验，结合我们公司的实际情况，精心打磨出来的哦！话不多说，咱们直接进入正题吧！一、奖金分配原则1.公平、公正、公开：奖金分配要确保每位同事都能感受到公司的关爱，让大家都觉得自己的努力得到了应有的回报。
2.激励与发展并重：奖金分配既要考虑同事们的短期业绩，也要关注大家的长期发展，鼓励大家不断提升自己。
3.绩效导向：奖金分配要紧密围绕公司业绩，以绩效为导向，让优秀的同事得到更多的激励。
二、奖金分配对象本次月度激励奖金分配对象为全体在职员工，包括试用期内及实习生。
三、奖金分配标准1.基础奖金：根据公司业绩，设定基础奖金标准，确保每位同事都能拿到一份心意。
2.绩效奖金：根据同事们的绩效表现，设定绩效奖金系数，绩效越高，系数越大，奖金也越高。
3.项目奖金：针对完成项目任务的同事，根据项目完成质量、项目难度等因素，给予一定的项目奖金。
4.特殊贡献奖金：对于为公司发展做出特殊贡献的同事，设立特殊贡献奖金，以示表彰。
四、奖金分配流程1.数据收集：收集同事们的工作绩效、项目完成情况等数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行统计分析，计算绩效奖金系数、项目奖金等。
3.奖金核算：根据数据分析结果，核算每位同事的奖金数额。
4.公示：将奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督。
5.发放：公示无异议后，将奖金发放到同事们的工资卡上。
五、奖金分配注意事项1.确保奖金分配过程的透明度，让同事们了解奖金分配的依据和标准。
2.关注同事们的反馈，及时调整奖金分配方案，确保公平、公正。
3.对于绩效表现优秀的同事，要给予充分的认可和鼓励，激发大家的工作积极性。
4.对于绩效表现不佳的同事，要关注其成长，提供培训和指导，帮助他们提升自己。
这份“月度激励奖金分配方案”旨在激发大家的积极性和创造力，让公司的发展更加稳健。
我希望每位同事都能在这个方案中找到自己的动力，为公司的发展贡献自己的力量。
宜昌市人民政府办公室关于印发宜昌市改革完善全科医生培养与使用激励机制实施方案的通知
宜昌市人民政府办公室关于印发宜昌市改革完善全科医生培养与使用激励机制实施方案的通知文章属性•【制定机关】宜昌市人民政府办公室•【公布日期】2018.12.31•【字号】宜府办发〔2018〕93号•【施行日期】2018.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文宜昌市人民政府办公室关于印发宜昌市改革完善全科医生培养与使用激励机制实施方案的通知宜府办发〔2018〕93号各县市区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《宜昌市改革完善全科医生培养与使用激励机制实施方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请结合实际认真组织实施。
宜昌市人民政府办公室2018年12月31日宜昌市改革完善全科医生培养与使用激励机制实施方案为深入贯彻落实《省人民政府办公厅关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的实施意见》（鄂政办发〔2018〕25号）和《“健康湖北2030”行动纲要》精神，深化医药卫生体制改革，解决我市基层医疗卫生人才不足问题，发挥好全科医生作用，结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，以问题和需求为导向，坚持政府主导，加快建立适应行业特点的全科医生培养与使用激励制度，培养高素质全科医生队伍，为推动医疗卫生服务由以治病为中心向以健康为中心转变提供人才支撑。
到2020年、2030年，全市城乡每万名居民拥有合格全科医生的数量分别达到3名、5~6名。
二、重点任务（一）改革完善全科医生培养制度。
1.深化院校全科医学教育改革。
在实施“双一流”建设、“教学名师”评选、“本科教学工程”中，加大对全科医学专业的支持力度。
三峡大学新增临床医学和中医硕士研究生招生计划重点向全科等紧缺专业倾斜。
三峡大学和举办医学类专业的职业技术学院要高度重视全科医学学科专业建设，成立全科医学教研室、全科医学系或全科医学学院，组织全科医学专业本科招生。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
股权激励方案(初稿)-2018
股权激励方案为促进健康持续跳跃性发展，更有效地激发核心人员的积极性，实现把公司做强、做大的目标，特制定如下股权激励方案。
第一章激励对象股权激励第一条：股权激励计划的对象：本公司股权激励计划的激励对象为：___________________________________________________________ _________________________建议：列员工的职位或员工具体姓名。
第二条：股权激励的股份来源和股份数量、价格1．根据公司业务发展情况和本股权激励机制考核，增加公司股本，相应股份公司在实际股本的基础上增加股份。
2．激励股权数量：________股。
3．激励股权价格：________元/股。
第三条：股权激励计划的实施期间自_______年度至_______年度分________ 期实施，_______年度为第一期，_______年度为第二期，________年度为第三期。
第四条：本股权分配方案，系基于责任、权利和义务相结合的原则，结合激励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。
第五条：股权的行权必须满足如下条件：1．激励对象完成董事会下达的_______目标，即：____________________，于下年初经董事会组织考核合格、呈报股东大会审核通过。
第 1 页共4 页2．当未达到_______万元的目标时，不获激励股权行权资格。
第六条：股权激励计划的实施激励对象分_______ 期受让激励股权，每期受让的激励股权数量如下：第一期受让的激励股权数量不少于可受让激励股权总量（即公司总股本的________ ）的______ ，不高于可受让激励股权总量的___________；第二期累计受让的激励股权数量不高于可受让激励股权总量的__________ ；第三期受让激励股权数量包括当时可受让激励股权总量中尚余的全部股权。
股权激励计划的股权授权日为：____________ 。
公司股权激励制度
公司在职分红方案2018-2019年度二〇一八年一月特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《鼎宏御康公司章程》制定。
2、本激励方案的激励模式是在职分红激励模式。
3、本激励方案中所述的在职分红的激励对象为公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。
目录一、释义 (4)二、股权激励方案的目的 (4)三、本股权激励方案的管理机构 (4)四、股权激励方案的激励对象 (4)五、激励期限 (5)六、激励额度 (5)1、激励总额度 (5)2、各激励对象具体预授额度 (5)3、绩效考评 (6)4、支付方式 (6)5、退出机制 (7)附则： (7)一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司：指公司。
2、董事会、监事会：指公司董事会、监事会。
3、利润分红激励：指公司将上一年度所获净利润中的一部分（具体数额由公司股东会决定）作为在职员工激励的一种方式。
4、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、股权激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。
具体表现为：1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、本股权激励方案的管理机构1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
经营团队双向激励考核方案
经营班子2018年度双向激励考核方案为了建立现代企业的科学激励机制，提高公司经营班子的经营能力，保证公司2018年经营目标顺利完成，现制定公司经营班子双向激励考核方案：一、适用人员公司部门部长级及以上管理人员或相当于部长级的科技研发及其他人员。
二、2018年公司经营目标产量：**万吨营业收入：**亿元净利润：**万元上缴利税：**万元三、激励额度完成年度经营目标后，按照净利润的10%奖励给公司经营班子。
四、奖励分配方案1、奖励总额:净利润*10%2、分配方案奖励分配分为两部分：一部分作为基本奖励，一部分作为特殊奖励。
1）、基本奖励将奖励总额的50%作为基本奖励部分，具体分配如下：根据岗位责任大小及对公司完成经营目标的贡献程度大小，确定分配人员的贡献系数，具体贡献系数评价标准及评价流程由人力资源部拟定细则报总经理办公会批准，贡献系数的设置如下表：根据管理人员的年度绩效考核确定每个管理人员的绩效系数，年度绩效考核依据公司《绩效考核制度》进行：基本奖励二奖励总额*50%*贡献系数*绩效系数/(2a+1.5b+c÷0.5d)2)、特殊奖励将奖励总额剩下的50%及基本奖励的剩余部分作为特殊奖励，由总经理办公会讨论决定，报董事会批准，分配给在2018年做出突出贡献的员工。
五、未完成年度经营目标的处罚措施为了更加有效的激励经营班子努力达成年度经营目标，本着奖罚分明、双向激励的原则，如经营班子在2018年未能完成年度经营目标，对经营班子成员进行经济处罚，处罚标准为年工资收入的10虬从2018年3月份工资开始，对经营班子成员月工资的10%进行预留扣发，如2018年完成年度经营目标，将予以返还，否则不予返还。
****限公司经营班子。
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XXXX年下半年XXX激励机制
为加快公司发展，提高经济效益，确保完成XXX的年度指标，调动新品牌人员的工作积极性，实现公司战略目标，特制定XXX年下半年XXXX激励机制。
第一条激励目的
第一款通过绩效考评给每个员工的工作和劳动以公正合理的评价。
第二款为员工的晋升、晋级、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可行的决策依据。
第三款强化管理者的责任意识，不断提高管理艺术和管理技巧。
第四款通过对绩效考评结果的合理运用，起到“控制”、“激励”、“约束”、“监督”的作用，充分调动前线管理人员的工作积极性、提高工作效率和服务质量意识。
第五款将战略目标转化为可衡量的指标，然后层层分解，对这些指标加以落实，最后企业从下到上的所有行为、任务、业绩都在支撑企业战略。
第二条激励范围
第一款本次激励机制的范围包括凡涉及XXXX营运、品牌、研发、生产以及相应的后勤管理系统人员。
第二款此机制不包括终端店铺的店长和店员。
第三款员工试用期内按正常的计算标准，唯只有通过试用期才能发放，如不通过试用期，则不发放。
试用期内不足月（季）的，按时间入职日期摊分计算奖励金额。
第四款如员工在考核季内离职，则不发放当季的奖金。
第三条激励原则
第一款以量化的绩效考核指标为原则
第二款客观、准确和公平、公正的原则
第三款责、权、利相结合的原则
第四条激励评审
第一款由营运中心提出考评年度目标，财务中心提供奖金分配数据，人力行政中心出具激励方案。
第二款由各中心根据激励方案出具各相关人员考核指标。
第三款由各中心根据考核指标进行个人与上级的月度评估。
第四款由人力行政中心审批考核结果并上报总办。
第五款如本人对考核结果有异议，可向人力行政中心提出申请查看，并经人力行政中心同意后方可查看。
第六款人力行政中心负责此次考核的最终解释权。
第五条激励期限
从XXX起至XXX日止，为期七个月，即为试行此方案，又为今后形成长期考核提供可参考的依据。
第六条激励分类
本机制将分部门进行，以业绩销售目标为基础数据，在此基础上进行日常绩效管理的考核。
按月度批签指标计算销售达成率。
所有指标按年初既定与财务提供的数据为准。
第七条激励细则
第一款XXX：本次考评期限公司总关键指标为销售收入达到保底1032 万元人民币，目标1147万元人民币两个维度。
第二款XXX：本次考评期限公司总关键指标为销售收入达到保底415 万元人民币，目标500万元人民币两个维度。
第三款本次绩效奖金分配按KPI+常规指标方式进行，其中KPI部分占80%，常规指标占20%。
第四款本次考核以最低达成率90%即保底数为计算起点，如超出则按相应百分比计算。
第八条考核激励实施
第一款各中心需在每月10日前对各岗位各员工的绩效情况进行评核；
第二款经部门上级主管及中心负责人确认；
第三款各中心在每月15日前把审核后的绩效呈送人力行政中心；
第四款经人力行政中心核对后，由人力行政副总核定后递交总办备查；
第五款如无异议，转交财务部在年终奖金中发放。
第九条考核奖惩办法
第一款本次考评在公司总体目标完成的基础上进行。
第二款考核综合成绩分为四个等级：A、B、C、D
A级：考核分大于或等于90分为A级，获此评级的员工其出色的工作表现、才能和工作态度，皆获得部门内外同事的广泛认可。
B级：考核分大于或等于70分小于90分为B级，获此评级的员工能一贯地发挥多项主要的工作才能和取得良好工作表现。
C级：考核分大于或等于60分小于70分为C级，获此评级的员工被视为大致上能干，并符合职位基本要求。
D级：考核分小于60分为D级，获此评级的员工在关键性的职务方面，表现不足或经常达不到要求，这种表现对客户或其他部门的同事或公司利益可能造成严重负面影响。
D级将无绩效奖金的分配。
第三款如连续三个月未能完成达成率，则根据具体情况做降职或调职处理。
第四款不能评为A级和B级的情况
1、受到通报批评及处分未经取消者。
2、累计请事假20天以上的（含20天）。
3、累计请病假30天以上的（含30天）。
第十条各岗位激励标准
第一款业务系统（营运）
第二款辅助业务系统（研发，品牌，生产）
第三款后勤支援系统（营运管理，商品管理，总办，人力，财务，信息）
目标
1147/
500
1147/
500
1147/
500
1147/
500
1147/
500
1147/
500
平均奖金系数
1500
0*50%
8750
*50%
1130
0*50%
3457
*50%
3189
*50%
4000
*50%
月度绩效系数（KPI*80%+常规*20%）
100%
应得奖金
第四款如连续三个月考核分数均在60分以下，则取消其绩效奖金资格。
第十二条考核结果
所有中心的考核结果只有总办可以查询，各中心负责人可查询其分管的部门及区域的考核结果。
第十三条考核的注意事项
第一款本次考评由人力行政中心负责最终解释。
第二款本次考评的未尽事宜将经过总办同意进行相应的调整和完善。
本次考核从XXX日起至XXX日止。
第三款。