万科工程管理--分施工现场管理7
万科集团工程计划管理制度
万科集团工程计划管理制度第一章总则第一条为规范和统一万科集团工程计划管理工作,提高效率,保障工程质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团全体工程项目管理人员和相关工作人员。
第三条工程计划管理是指根据工程项目的要求,制定合理的施工计划,确保工程进度按计划顺利进行,工程质量符合标准要求的管理活动。
第四条工程计划管理的基本原则是及时、准确、全面、规范,严格遵循相关法律法规和公司规定,强调团队合作和信息共享,做到科学管理和精细化施工。
第五条工程计划管理的目标是保证工程项目按时完成,质量优良,安全可靠,成本控制合理。
第六条工程计划管理的职责包括计划编制、计划执行和计划监控,各级管理人员应分工明确,有序合作,确保各项工作有序进行。
第二章工程计划编制第七条工程计划编制是工程计划管理的第一步,应根据工程项目的实际情况,合理安排施工计划,确保各项工作按时顺利进行。
第八条工程计划编制应严格遵循相关规定,包括但不限于工程周期、资源需求、成本限制等,确保编制的计划科学合理。
第九条工程计划编制应根据工程项目的特点和需求,制定不同时间段的计划,包括总体计划、阶段计划、周计划等,确保整个工程项目的有序进行。
第十条工程计划编制应考虑各项工作的关联性和依赖性,合理安排工作顺序,确保各项工作衔接紧密。
第十一条工程计划编制应注意风险控制,对可能影响工程进度的因素提前预警和应对,确保工程项目不受不可控因素的影响。
第十二条工程计划编制应尽量准确、详细地估算工程进度和资源需求,避免出现时间延误或资源不足的情况。
第十三条工程计划编制应加强与其他部门和工程项目相关人员的沟通和协调,确保计划统一和一致。
第三章工程计划执行第十四条工程计划执行是工程计划管理的重要环节,应确保各项工作按照计划有序进行,保证工程项目进度顺利进行。
第十五条工程计划执行应分阶段、逐步进行,确保每个阶段工作有序推进,及时发现和解决问题。
第十六条工程计划执行应严格遵循计划安排,不得擅自调整和更改工作进度和分工,如有特殊情况需及时向上级汇报。
万科工程管理手册2001版
工程管理手册2001版深圳市万科房地产有限公司工程管理部编制二○○○年十二月目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责83.4项目经理部组织架构104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范154.3项目经理部设立与撤消规范174.4工程文件资料管理规范194.5对供应商的评估管理规范224.6工程技术委员会管理规范254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范(修订稿)294.8工程管理部工地检查规范334.9工程施工组织设计审查规范354.10合同办理、审批及存档规范384.11格式化标准合同管理规范414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范424.13工程预算、结算管理规范46 5.工程质量监督工作要点(此部分请印刷厂打印)5。
1房屋工程质量监督要点5.2玻璃幕墙工程监督要点5.3市政工程质量监督要点5.4关于监督的抽检规定5.5燃气工程质量监督要点5.6建筑电气安装工程质量监督核验要点5.7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5.8关于建筑防水工程验收现场检验的规定525.工作程序和流程设计监理545.地盘交接及三通一平5招投标5合同评审和交底565开工审查575施工方案及技术交底审查585工程文件会签595材料定板会审595.重要材料甲方见证送检605材料封板及进场申报验收615旁站监理625施工标准间和施工工艺样板验收635关键工序完工交接、试验、隐蔽验收645工程、材料设备采购计划申报655.3.9材料、设备供应商注册785.3.10工程材料设备网上集中采购795.3.11项目经理部月度质量检查6652公司月度联合检查及工程项目评估报告6753定期质量管理报告685.4竣工验收阶段5设备、电气专业每户竣工图695每户模拟验收705分部、单项及竣工验收715工程竣工总结765.5保修阶段意见反馈775.6工程管理培训6.附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表856.2附表2供应商供货情况评估表866.3附图1合同审批及管理程序876.4附图2限价工作流程886.5附表3合同审批表896.6附表4招投标流程936.7附表5材料设备计划单946.8附表6材料设备选型定板及限价计划1006.9附表7限价材料询价情况比较表1016.10附表8价格审定表1026.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表1036.12附表10招投标履行表1046.13附表11竣工结算单1056.14附表12工作联系单1076.15附表13签证单1076.16附表14中间验收评分表1076.17附表15竣工验收评分表1076.18附表16付款情况表107工期与质量第四条:工期与质量由项目经理部负责,项目经理部总经理承担直接领导责任;公司工程对外付款第十二条:按照《工程款项支付手续和审批程序管理规范》、《对外付款审批责任规范》、《对外付款手续办理情况跟踪查询规范》执行。
万科工程管理方法
万科工程管理方法万科工程管理方法是万科集团在实施工程项目过程中积累和总结出来的一套有效的管理方法。
以下将从项目管理、流程管理、风险管理和质量管理四个方面进行介绍。
项目管理是万科工程管理的核心,它主要包括项目计划、项目组织、项目实施和项目监控等内容。
首先是项目计划,万科工程在项目计划阶段详细规划项目目标、范围、时间进度、资源需求和风险管理等,确保项目目标的正确性和可实施性。
然后是项目组织,万科工程根据项目的特点和规模来确定项目组织结构和角色职责,合理分配资源和权限,确保项目团队的协同工作和高效执行。
接下来是项目实施,万科工程采用阶段性实施的方式,按照项目计划进行工作,确保项目按时、按质、按量完成。
最后是项目监控,万科工程设立专门的项目监控机构,负责对项目进展进行监督和评估,及时发现和解决问题,确保项目能够按计划顺利进行。
流程管理是万科工程管理的重要环节,它主要包括流程优化、流程标准化和流程改进三个方面。
流程优化是指通过分析和评估现有流程,找出不合理和低效的环节,然后进行合理调整和优化,提高工程项目的执行效率和经济效益。
流程标准化是指依据万科工程的标准流程,制定出适用于各种项目的通用流程模板,确保流程的一致性和标准化。
而流程改进是指根据项目实施的情况和反馈信息,对流程进行不断地改进和调整,以适应不同项目的需求和特点。
风险管理是万科工程管理的重要内容,它主要包括风险评估、风险预防和风险应对三个方面。
首先是风险评估,万科工程在项目计划阶段进行全面的风险评估,分析和评估项目中可能出现的各种风险和隐患,制定相应的防范措施。
然后是风险预防,万科工程在项目实施过程中,严格按照相关规范和标准进行工作,采取相应的风险控制措施,预防风险的发生。
最后是风险应对,万科工程建立起完善的应急预案和处置机制,对于可能发生的风险进行及时应对和处理,最大程度地减轻风险对项目的影响。
质量管理是万科工程管理的基础和保证,它主要包括质量策划、质量控制和质量评估三个方面。
万科集团工程管理手册
目录万科集团工程管理管理1234战略落地实施:精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控“ 一级管控动作10项J 二级管控动作16项o三级管控动作108项二进度管控重点管控动作3项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准进度控制手段线下管理:'分析项目目标I线上平台管理:I'目标的执行情况III跟踪__________计划节点二完成情况「基于总控计划,梳理里程碑节点,制定对应关键节点的相应计划。
项目一级进度管控节点计划【重在管控】计划编制依据:设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求计划编制责任部门:已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门计划编制深度要求(应包括的基本内容)一级管控节点二分-1、划分施工流向、划分施工段和施工层2、分解施工过程、确定施工工序顺序3、估算工程量、确定各项工序所需时间4、确定各项工序的关键关系,进行工序优化5、分析关键线路、关键节点6分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定(含示范区)、《项目主项计划》通过集团审批并上线(整体)、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收节点计划编制目的:指导施工单位施工,保障施工的前置条件,约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求计划编制时间:施工图出图后(可不必完成施工图强审)计划编制依据:施工图及项目工程总控计划、一级管控节点计划编制责任部门:项目工程部、相关配合保障业务部门。
计划编制深度要求(应包括的基本内容):1、按层、按工序、按工种确定施工顺序2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、隐蔽工序验收等企业工程管理要求(注:质量管控详细明确)三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】工程保障类节点项目团队人员(非营销)到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放……工程既然点:营销中心建筑施工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程试桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地下室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安装工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成设备机房安装(除配电房外)、完成智能化工程、完成正式电梯安装。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分,直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业,始终坚持以质量为本,严格遵循工程项目质量管理原则,确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念,将客户需求放在首位,不断提升工程质量,为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面:(1)组织架构:设立质量管理部,负责工程项目质量管理工作;各部门设立质量管理人员,负责本部门质量管理工作。
(2)质量目标:制定年度质量目标,明确各阶段质量目标,确保工程质量达到预期标准。
(3)质量管理流程:建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程,确保每个环节都有严格的质量控制。
(4)质量培训:定期对员工进行质量管理培训,提高员工的质量意识,增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度(1)设计质量要求:严格按照国家相关法律法规和标准进行设计,确保设计质量。
(2)设计变更管理:对设计变更进行严格控制,确保变更不影响工程质量。
(3)设计审查制度:设立设计审查小组,对设计文件进行审查,确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度(1)施工质量要求:严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工,确保施工质量。
(2)施工过程控制:对施工过程进行全程监控,及时发现并解决质量问题。
(3)施工验收制度:设立施工验收小组,对施工质量进行验收,确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度(1)验收标准:严格按照国家相关法律法规和标准进行验收,确保验收质量。
(2)验收流程:建立验收流程,确保验收工作有序进行。
万科施工管理规章制度
万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量,提高工程进度,保护工程环境,维护施工安全,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目,包括建筑施工、装修施工等。
第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组,负责组织、协调和监督施工工作。
第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。
第五条施工小组应制定详细的施工计划,并按照计划进行施工。
第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题,并及时向上级汇报。
第七条施工小组应定期召开施工例会,及时沟通解决工作中遇到的问题。
第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。
第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查,确保施工质量。
第十条施工项目应建立严格的质量控制机制,包括质量检测和验收。
第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序,杜绝随意堆放杂物。
第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收,确保材料质量合格。
第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范,明确施工要求。
第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报,确保工程按计划进行。
第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行,确保工期不延误。
第十六条施工项目应及时处理延误问题,尽量缩短工期。
第十七条施工项目应制定详细的进度计划,明确施工目标和任务。
第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度,提前预警工期风险。
第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规,确保施工安全。
第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。
第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识。
第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施,确保员工安全。
第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查,及时销号整改。
第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施,防止环境污染。
第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度,保持施工现场清洁。
万科的工程部管理制度
万科的工程部管理制度一、组织架构1. 工程部设立主管领导,负责工程部的管理和决策;2. 工程部下设规划设计组、施工组和质量监督组,各组织岗位职责明确;3. 工程部职责与其他部门的职责、权限和协作机制明确,形成协同工作模式。
二、工程项目管理1. 工程部设立项目经理制度,每个项目都有专门的项目经理负责管理;2. 项目经理负责项目的规划、设计、施工进度和质量控制,确保项目按时按质完成;3. 工程部采用项目管理软件对项目进度、成本、质量和安全进行实时监控和分析。
三、工程设计管理1. 工程部设立设计团队,负责项目的规划、建筑设计和结构设计;2. 设计团队需遵守国家相关标准和规范,确保设计方案符合法律法规和公司要求;3. 设计团队需与项目经理、施工组和质量监督组密切合作,确保设计方案的实施。
四、施工管理1. 工程部设立施工团队,负责项目的具体施工工作;2. 施工团队需遵守项目的施工图纸和施工方案,确保按照设计要求施工;3. 施工团队需严格执行施工安全规定,确保施工过程的安全和质量。
五、质量监督管理1. 工程部设立质量监督组,负责对项目的全过程质量控制和监督;2. 质量监督组对项目设计、施工和验收进行严格监督,确保项目质量;3. 质量监督组定期开展质量检查和评估,及时发现并解决质量问题。
六、工程验收管理1. 工程部设立专门的工程验收组,负责对项目的最终验收和移交工作;2. 工程验收组按照公司标准和相关规定对项目进行验收,确保项目符合设计要求和质量标准;3. 工程验收组与相关部门协作,完成项目的最终验收和交付工作。
七、绩效考核管理1. 工程部实行绩效考核制度,对项目经理、设计团队、施工团队和质量监督组进行绩效评价;2. 绩效考核主要依据项目的进度、质量、成本和安全情况,确保团队成员的工作质量和效率;3. 工程部根据绩效考核结果对团队成员进行奖惩,激励团队积极工作和提高工作效率。
八、培训与发展管理1. 工程部制定培训计划,对团队成员开展技术培训和管理培训;2. 工程部鼓励团队成员参加行业培训和学习交流,提升团队整体素质和竞争力;3. 工程部支持团队成员的职业发展和晋升,建立健全的人才梯队。
万科工程管理系统
万科工程管理系统1. 简介万科工程管理系统是一种基于云计算技术的综合性工程管理软件。
该系统旨在帮助万科集团及其子公司实现工程项目的有效管理,提高项目执行效率,降低项目风险,并促进项目间的协同合作。
本文将介绍万科工程管理系统的功能和优势。
2. 功能特点2.1 工程项目进度管理万科工程管理系统提供了全面的工程项目进度管理功能。
用户可以在系统中创建项目计划,并设置关键路径、工期和进度目标等。
系统将自动计算项目的进度,并提供图表和报告来展示项目进展情况。
同时,系统还支持任务分配、进度更新和延期管理,以确保项目按时完成。
2.2 资源管理万科工程管理系统帮助用户实现对项目资源的有效管理。
用户可以在系统中录入资源信息,并对其进行分类和评估。
系统可以根据项目需求自动分配资源,并提供资源利用率报告和预测分析。
此外,系统还支持资源调度和冲突解决,以最大程度地提高资源利用效率。
2.3 成本控制万科工程管理系统提供了全面的成本控制功能。
用户可以在系统中创建项目预算,并根据实际情况进行成本跟踪和分析。
系统可以自动计算项目成本偏差,并提供预警和决策支持。
此外,系统还支持合同管理、支付管理和费用报销等功能,以保障项目的财务控制。
2.4 风险管理万科工程管理系统帮助用户识别和管理项目风险。
系统可以自动识别潜在风险,并提供风险评估和优先级排序。
用户可以为每个风险制定应对策略,并进行跟踪和控制。
系统还支持风险预警和风险溯源,以提高项目的风险应对能力。
2.5 协同合作万科工程管理系统提供了强大的协同合作功能。
用户可以在系统中建立团队和协作空间,并进行实时沟通和协作。
系统支持文档共享、任务分配、进度更新和反馈等功能,以促进项目团队的有效合作。
同时,系统还提供了权限管理和版本控制等功能,以确保信息安全和数据一致性。
3. 优势3.1 提高项目执行效率万科工程管理系统提供了全面的工程项目管理功能,帮助用户实现项目计划、资源管理、成本控制和风险管理等工作的自动化和标准化。
万科施工管理制度
施工管理制度1、地盘总体施工工作程序2.工程管理部工作职责3.项目经理部的架构与建制4.项目经理部工程管理程序5.工程招投标工作管理制度6.工程管理部工地检查制度7.项目经理部合同管理制度8.工程施工组织设计审查制度9.施工图纸会审管理制度10.工程质量控制及管理办法11.工程进度控制及管理办法12.材料设备采购管理制度13.项目经理部文档管理制度14.住宅交付使用标准规定15文明工地标识标准16.工程技术咨询管理制度17.项目管理控制表单18.设计变更和工程签证管理程序一、地盘总体施工工作程序1、目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准,且满足销售部指定要求,满足四大市政配套公司的施工要求,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时间解决问题。
2、范围:适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。
3、职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。
4、程序(1)进度:并且根据实际工程①各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表,进度及时修改、调整。
②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况,以及根据公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。
(2)成本控制:①土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
②四大配套公司进场施工配合:根据现场实际情况,制定相应的施工计划,在经济、快捷、保进度、质量的前提下,尽力配合,完成施工。
③绿化工程:与物业公司密切合作,配合销售,完成工程,尽量做到一次成型,少返工、少破坏。
④围墙与小品工程:根据销售与设计要求,并且根据专业要求进行施工,督促设计完善,减少育目施工。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作,提高工程质量、安全、进度和投资控制水平,依据国家相关法律法规和行业标准,制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作,包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作,对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行,主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件,并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作,确保项目选址合法合规,满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作,确保项目规划符合国家和地区发展规划,满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作,确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续,确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作,选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查,确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计,确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审,确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作,选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系,对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科工程安全管理制度
万科工程安全管理制度一、总则为确保工程施工过程安全、人身安全和财产安全,维护建设工地的良好秩序,保障员工的生命财产安全,制定本安全管理制度。
本工程安全管理制度适用于所有建设工地,包括施工现场、临时办公场所等。
二、工程安全组织1.建立工程安全责任体系,明确各级人员的安全责任,并配备专门的安全人员。
2.建立工程安全委员会,由项目负责人、安全管理人员、安全监督员等组成,并设立专门工程安全小组,具体负责工地的日常安全工作。
3.安全人员负责工地现场安全检查,及时发现存在的安全隐患,制定应急预案。
4.工程安全委员会每月召开一次会议,讨论工地安全问题,并及时向总部与业主报告,并采取相应的安全措施。
三、工地安全管理条例1.施工现场应配备必要的生活设施,并定期检查维修。
2.施工现场应明确划定安全通道,保持通畅。
3.严禁将工地门板用作搭设工具。
4.施工现场应根据工作性质,建立相应的安全防护措施。
5.施工过程中,应定期检查和更新施工机具设备的安全性能。
6.施工现场应配备必要的消防器材,并进行消防演练。
7.工地应设置明显的安全警示标志牌,提醒人员注意安全。
8.对工地的易燃易爆物品,应做好存储和保管工作,禁止在工地使用明火。
9.工地应保持整洁,禁止乱丢杂物,防止杂物堆积引发安全事故。
10.施工现场应建立巡查制度,规定巡查的频率和内容。
四、人员安全管理1.工地进入人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋、裸露脚或其他不符合安全要求的服装。
2.对工程施工作业人员进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.工地进入人员必须进行身份验证,并登记进出工地的人员名单。
4.工地应设立安全教育宣传栏,定期播放安全教育视频。
5.工地领导应加强对人员的安全监督,要求员工按规定进行作业。
6.工作人员要严格按照安全操作规程进行施工,不得违反操作规程进行作业。
五、应急预案和事故处理1.制定工程施工安全应急预案,并每年进行一次演练。
2.任何一起工地事故发生后,应立即切断供电、供气、供水等便捷设施,并立即报警。
大连万科施工现场品质管理制度-景观部分解析
大连万科施工现场品质管理制度景观部分工程管理部目录第一章总则 (4一、目的 (4二、园林景观工程内容及涵盖范围 (4 (一工程内容 (4(二涵盖范围 (4三、各阶段控制要点 (4四、景观施工主要涉及部门及职责 (5 (一项目部 (5(二采购管理部 (6(三设计部 (6(四工程管理部 (6(五成本管理部 (7五、景观工程现场管理要点 (7第二章景观施工前期策划 (8一、施工图纸审核及深化 (8二、施工方案的编制与审核 (8三、计划编制 (8四、组织管理架构 (8五、施工工艺流程的梳理及策划 (9六、施工现场踏勘 (11七、样板引路 (11第三章景观工程施工管理 (12一、硬质景观工程 (12(一材料送样与封样 (12(二样板引路原则 (12(三基层 (13(四铺装 (15(五构筑物 (24(六园林水景 (27二、软质景观工程 (28(一地形规划 (28(二植物材料 (30(三乔木移植 (33(四灌木与藤本移植 (39(五花卉及地被类移植 (44(六水生植物移植 (48(七竣工后养护 (48三、景观给排水工程 (50(一给水工程 (50(二排水工程 (52四、景观电气工程 (53(三总则 (53(四景观电气施工统一要求 (53(五线路敷设及配电箱、灯具安装 (54 (六景观配电系统设置 (54五、其它要求 (55(一深化设计 (55(二施工组织设计 (55(三工程主要管理人员 (55(四不合格处理 (55(五现场管理 (55(六质量保修 (56(七成品保护 (56(八验收资料备案 (57(九相关标准与规范 (57第四章术语解释 (58第五章附:各种硬质类铺装观感效果 (60第六章附:软景类观感效果 (69第一章总则一、目的●加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。
●通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;●发挥工程管理平台作用,使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。
万科工程管理的各种制度
万科工程管理的各种制度一、施工管理制度1.施工组织设计制度万科工程管理部门制定了施工组织设计制度,要求在项目启动前,必须制定详细的施工组织设计方案,包括施工组织设计图、工程进度计划、施工组织人员配置等,确保施工工作有序进行。
2.施工方案编制制度在施工准备阶段,万科工程管理部门要求项目施工方案必须经过严格审查和批准,确保施工方案合理、安全、符合法律法规要求。
3.施工进度管理制度工程管理部门制定了施工进度管理制度,要求每个项目必须制定详细的施工进度计划,并定期进行进度检查和评估,确保施工工作按时完成。
4.质量管理制度万科工程管理部门实施严格的质量管理制度,要求全面推行ISO9001质量管理体系,建立完善的质量管理体系和程序,确保工程质量达到设计要求。
5.安全管理制度安全管理一直是万科工程管理部门的重中之重,他们建立了完善的安全管理制度,要求全面贯彻落实《安全生产法》,建立健全的安全生产责任体系,确保工程施工安全。
6.环境管理制度万科工程管理部门实施了严格的环境管理制度,建立了环境管理体系和程序,要求严格遵守环境保护法律法规,确保工程施工过程中不对环境造成污染。
7.成本管理制度工程管理部门还建立了成本管理制度,要求建立严格的成本控制体系和程序,确保工程施工过程中成本控制在可控范围内。
二、万科工程管理部门的制度实施效果分析1.质量管理制度的实施效果经过多年的实践,万科工程管理部门的质量管理制度得到了有效的落实,工程质量明显提升,客户满意度不断提高。
2.安全管理制度的实施效果安全一直是工程施工的重中之重,万科工程管理部门的安全管理制度得到了有效的贯彻落实,工程施工安全状况明显改善,事故率大幅降低。
3.环境管理制度的实施效果环境保护是企业社会责任的重要组成部分,万科工程管理部门的环境管理制度得到了有效的实施,工程施工过程中对环境的影响大幅减少,获得了环保方面的认可。
4.成本管理制度的实施效果成本控制是企业经营的核心,万科工程管理部门的成本管理制度得到了有效的实施,工程施工过程中成本控制在可控范围内,为企业带来了经济效益。
金地万科地产组织架构介绍
四季花城
珠三角区域管理中心
金域蓝湾
四季花城
金色家园
深圳
环渤海区域管理中心
沈阳
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办
公
室
物
业
公
司
项
目
发
展
部
成
本
管
理
部
工
程
管
理
部
设
计
管
万科项目安全文明施工管理及现场CI标准-51页
(一)安全文明标准
机械设备
安装拆除方案 安检证、准用证 专人操作,上岗证 搭设防护棚 严禁违章操作,严禁超载
一、为什么做? 我们要做:一、掌握、完善标准、制度
二、做什么? 三、怎么做?
(一)安全文明标准
临时用电
一机一闸一漏保 三相五线制 工作接零、保护接地 计量交费,严禁私拉乱扯
一、为什么做? 我们要做:一、掌握、完善标准、制度
我们要做:
执行和完善
传承万科质量文化,培训安全文明生产标准、要求
监督检查
及时评价、奖罚、整改
信息通报
应急事务处理
定期总结、完善
一、为什么做? 二、做什么? 三、怎么做?
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(一)安全文明标准
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一、为什么做? 二、做什么? 三、怎么做?
我们要做:一、掌握、完善标准、制度
混凝土基础
现 场 围挡
一、为什么做? 二、做什么? 三、怎么做?
我们要做:一、掌握、完善标准、制度
(二)现场文明标准
现 场 围挡
一、为什么做? 二、做什么? 三、怎么做?
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(二)现场文明标准
现 场围挡
一、为什么做? 二、做什么? 三、怎么做?
我们要做:一、掌握、完善标准、制度
我们要做:一、掌握、完善标准、制度
(二)现场文明标准
入口硬地化
一、为什么做? 二、做什么? 三、怎么做?
我们要做:一、掌握、完善标准、制度
(二)现场文明标准
保证带有泥土的车辆经冲洗后方可驶入市政道
一、为什么做? 二、做什么? 三、怎么做?
我们要做:一、掌握、完善标准、制度
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资料范本
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万科工程管理--分施工现场管理7
地点:__________________
时间:__________________
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住宅卫生间防渗施工管理工作程序目的:
100%符合有关国家规范要求。
交付使用后三年内不出现渗漏现象。
范围:公司新建住宅项目卫生间地坪施工。
设计方案的选择:
现浇钢筋砼楼板→1:3水泥砂浆找平20厚→一布二涂851→珍珠岩板找坡→1:3水泥砂浆找平20厚→一布两涂851→35厚C20细石砼→20厚1:2水泥砂浆找平。
穿卫生间地坪管的窝嵌施工控制:
凿除洞口四壁松动石子、浮浆,清除垃圾和灰尘,支底模必须从下向上支撑,充分洒水湿润。
管子外壁和预留洞壁刷一度掺107胶水水泥浆,然后浇捣10—20MM厚1:2水泥砂浆(掺10%UEA),再浇C20细石砼(掺10%UEA),细石砼比洞口低20MM左右,其表面须压实、抽平、打毛。
窝洞后挂牌明示:24小时内不得碰动。
隔1—2天,刷两度851防水涂料(厚1—1.5MM)。
用1:2水泥砂浆(掺10%UEA)嵌实抹平洞口。
施工管理工作程序:
施工过程中做到专人负责、专人施工。
每道施工程序须经现场监理人员认可之后,方可进行下道工序施工。
检验:在下列阶段须做满过屋顶24小时盛水试验,经监理及甲方代表检查认可之后,方可进行下道工序施工:
现浇钢筋砼楼板完成后。
每道一布两涂851完成后。
20厚1:2水泥砂浆找平完成后(即卫生间地坪完成后)。
有关文件:
混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)。
地面与楼面工程施工及验收规范(GBJ209-83)。
八、本程序文件应发放到下列人员:
注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制:校对:审批:发放号:
卫生间盛水试验检查表
单元号:
检查:复查:审查:。