班组建设考核细则

班组建设考核细则

红四煤矿班组建设达标实施细则

一、区队(车间)

项目考核内容评分标准标准

分

1.班组建设有规划、有措施、无规划、措施扣1分，

有落实，有年度实施方案，无实施方案、制度不健2分

各项规章制度健全，执行状全扣1分，执行情况不一

况良好。好、不规范扣1分。班组

建设 2.班组台帐、原始记录、报表台帐不齐全、项目不清基础和有关数据、资料的积累，4分楚扣2分

工作要求项目清楚，内容齐全。

(83.班组考核机制健全，制度完

机制不健全扣1分，制分) 善，能够做到考核公平、公正、2分

度不完善扣1分

公开，考核台帐规范、齐全。

1(班组安全管理机制健全，制

度完善。有班组安全管理的

缺一项扣1分 3分年度实施计划、工作目标、

组织领导、责任分工。

2(班组查隐患，反“三违”记无记录扣1分，台帐不2分

录详细，台帐齐全。齐全扣1分二

班组 3(班前会有针对性、实效性，没有进行班组上岗前的2分安全开展岗前风险辨识。安全确认工作不得分生产 4.严格执行操作程序、联保互管理保制，落实岗位责任制，做到出现轻伤及以上人身伤2分工作上标准岗、干标准活、交标准害一次扣全分

(15班，做到“三不伤害”。

分) 5.班组安全生产保护设施、保

出现“三违”现象一次

护装置齐全可靠;发现隐患立2分扣1分

即整改或上报，做到安全生产。

6. 作业现场通道畅通，定置管

理标准化，各种警示标志齐全一项做不到扣1分 2分

醒目，消防设施齐全有效，做

到文明生产。

无考核制度扣1分，无

7(班组长严格履行岗位职责。工作记录，记录不规范2分

考核制度健全，工作记录健全。扣1分

无目标、目标不明确扣

1.班组培训有计划、有措施、1分，无措施扣1分，2分

有落实。无落实扣2分

培训制度不健全扣1

2(班组培训制度健全，培训记分，无记录、记录不规2分

录详细、规范。范扣1分

三 3. 坚持三级安全教育，坚持周

班组二理论学习、周五安全学习，安全教育不落实扣1分 2分培训做到时间、人员、内容三落实。

工作培训内容、形式单一、4.培训内容丰富，形式多样，

(12无针对性扣1分，效果2分有针对性，且效果显著。

分) 不明显扣1分

岗位技能未培训扣25.能够积极开展班组岗位技能

分，岗位练兵未开展扣培训、岗位练兵，并使之制度2分

2分，效果不明显扣1化。

分

6(班组人员持证上岗率达到达不到不得分 2分

100%。

无劳动竞赛制度、激励

1(班组劳动竞赛制度、激励机机制扣1分，不健全扣2分四制健全。

班组 1分

劳动 2(劳动竞赛主题明确、程序规无主题、考核细则扣1竞赛范、考核细则公平、公正。员分，员工满意率达不到2分 (6工满意率达到95%以上。扣1分分) 3(班组劳动竞赛员工参与率达员工参与率达不到不得

2分 100%。分

五 1.建立班组民主管理小组，定民主管理体系不健全扣班组期召开员工大会，依靠本班全2分

0.5分民主体员工，搞好班组民主管理。

管理 2. 维护职工合法权益，完善班

(8组民主管理制度，民主测评班民主管理制度不健全，2分分) 组长、民主推荐各类先进，民缺一项扣0.5分

主讨论班组重大问题。

3. 开好民主生活会，做好民主无会议记录扣1分 2分

评议工作。

4(班务公开组织机构健全，公没有公开不得分，公开

2分开内容真实、及时。不及时扣1分六班组2.确保本班生产质量、工作质出现质量问题一次扣12分质量量。分

标准

化工

出现质量事故一次扣全作 3. 无质量事故。 3分

分 (5

分)

1.合理组织班组生产，生产秩

未能完成班组生产任务序稳定均衡，能够完成或超额3分

不得分

完成生产任务。

2.有完善的经济责任制与考核

指标不落实扣1分，考办法，各项经济指标到岗，责2分七核不严谨扣1分任到人。班组

生产成本 4. 掌握班组核算的基本方法，

管理要做到指标明确，考核公布，一项做不到扣1分 2分 (10定期分析。

分) 5.开展技术革新、技术改造、

合理化建议活动，改进操作方技术革新未开展不得

法，推广应用新技术、新工艺、2分分，效果不明显扣1分

新材料，降低生产成本，提高

劳动生产率。

八 1.认真执行各项设备管理制度执行情况、效果不明显班组和“三大规程”(操作、维护、2分扣一分

设备检修规程)，达到全员应知应

管理会。

(82.特种设备操作必须持证上

分) 岗，遵守设备使用维护和安全一项做不到扣1分 2分

操作规程。

3.提高设备开机率、完好率，设备出现故障一次扣

2分设备事故为零。 0.5分

4.建立健全工器具管理使用制制度不健全扣1分，工

2分度，做好工具管理工作。具管理不到位扣1分

1.班组长选拔符合要求、程序不符合要求、程序不合2分

合理理不得分

2(班组长经过矿或本单位培未培训不得分 2分九训。

班组3.熟悉生产，业务通，技术精，

长员掌握相关生产技术和班组管不具备不得分 2分工理知识。

管理 4.以身作则，团结、关心同志，

不具备不得分 2分 (10凝聚力强，班组稳定

分) 5(班组成员自觉遵守各项规章员工出现违纪一次扣1

2分制度分

1(班组文化体系健全，愿景目文化体系不健全扣1

2分

标明确。分，无愿景目标扣1分