安全自主管理

1、自主管理是指操作者按法规和标准自觉搞好劳动保护安全生产,对不安全问题能预先设想和自我控制.自我防护,做到自己控制自己

2、所谓自主管理是指企业和企业内部各组成部分乃至每名职工都承担法律所赋予的安全生产责任管好自己的人身安全、身边的财产安全管好各自职责和具体业务范围内的安全共同对整个企业的安全生产负责

3、所谓自主管理.是指要引导员工把个人目标与企业目标融为一体,把个人意志与企业意志统一起来,从而自己管理自己,人人自觉为企业做贡献

4、自主管理是指以各种智力群体为基础,赋予智力主体充分的自主决策权、管理权,鼓励智力个体进行自我监督、自我约束、自我控制的一种参与管理方法,同时也是一种有效的激励手段

5、如在服务行业中推行质量的“自主管理”制度,“自主管理”是指服务人员根据业主的要求在服务过程中进行质量的自我控制、自我管理、自我改善的行为

6、管理的方式有二:一是各区分所有人结成一个管理团体加以管理,称为自主管理.二是各区分所有人召开大会,以决议的方式委托专门的物业公司管理,称为委托管理

安全自主管理基本特征问题

一、团队内各级领导安全行为的高频率展现：

1、班组长如何开展安全工作？（参考答案：班组长年初制定了个人安

全承诺、个人行动计划；组织人员制定了班组安全承诺；组织班组人员制定了班组安全自主管理创建计划；对班员进行班组长的承诺及个人行动计划的宣贯；班组长指导班员开展现场观察与沟通；带动班组按照计划创建自主管理团队，带头开展学习、讲课、安全经验分享、JCC、JSA等活动）

2、班组长同你进行过哪些安全表现的沟通？（参考答案：作业前按

照规定进行个人劳保着装，在作业前进行风险识别，作业时所处位置，纠正作业中的不安全行为等）

二、做任何事前,优先考虑安全问题，明确安全是核心价值

1、作业前你是如何进行风险辨识？（参考答案：风险识别必须在现

场进行，对作业场所、作业中使用的工器具、作业现场设备进行查看、识别，落实相应的安全措施，对作业人员进行风险交底，对作业人员的劳保着装和位置进行监督纠正，作业前开展JSA）

2、车间作业票证是否现场签发？（参考答案：作业票证必须在现场

签发，有岗位人员进行现场风险识别并落实相关安全措施，然后由班组长与作业项目负责人进行现场确认，对作业人员进行提醒，防止意外发生）

三、对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执行工作

1、现在公司有哪些高危作业程序？相关高危作业票证有效期限

是？（参考答案：1）动火作业、进入有限空间作业、高处作业、破土作

业、吊装作业、临时用电、管线打开七项高危作业；2）动火作业：分特殊用火、一级用火、二级用火、固定用火。一张用火许可证只限一处使用。特殊用火：要制定施工安全方案，报请三科审批，现场落实措施审核，报公司主管领导批准后方可用火，炼油业务部特级用火需报公司质量安全环保处。一张用火许可证只限一处使用。特殊用火、一级用火许可证有效时间不超过8小时；二级用火区域在生产装置运行期间的用火许可证不超过24小时（可以使用便携式仪器进行测试）；停工期间的二级用火许可证最长不能超过3天（测试时间不超过24小时）。固定用火许可证不超过半年。有限空间作业许可证的有效时间：不超过8小时，延期作业总时间不超过24小时，由属地单位领导批准；制定HSE作业计划书的有限空间作业不超过8小时，超过8小时需要重新办理许可证；作业条件发生变化，应停止作业，重新办理“受限空间作业票”；当办理好有限空间作业证两小时没有进行有限空间作业，该有限空间作业许可证作废。装置全面停车检修期间，经全面检查合格后，进入

有限空间许可证不超过72小时。临时用电：临时用电许可证的有效期限最长不超过15天，超期继续使用必须提前按临时用电办理程序重新办理用电手续。高处作业：高出作业许可证的有效期限不超过3天（连续作业不超过24小时），间断作业在重新作业前，双方作业负责人应到现场重新确认安全措施。

吊装作业：吊装作业许可证的有效期限一般不超过8小时，如果在书面审查和现场核查过程中，经确认需要更多时间进行作业，根据施工项目作业许可证有效期限可相应延期，延期时间不得超过8小时。破土作业：破土作业许可证期限在会议审核时确定，如现场条件发生变化，必须重新办理许可证。

许可证可延期一次。破土作业许可证的有效期在运行的生产装置、系统界区内最长不超过7天，界区外不超过15天，超过此期限，必须重新办理许可证。

管线打开：管线打开作业未规定具体的关闭时间，当管线打开工作需超过一个班时间才能完成时，应在交接班记录中予以明确，确保班组间的充分沟通。）

2、你的属地存在哪些风险隐患？（参考答案：存在泄露、腐蚀、着

火、爆炸、有毒有害等物质，回答时还必须能够说出当日接班时现场存在的作业项目和作业开展情况，现场存在的漏点、隐患及隐患处理状态）

3、当你发现现场存在隐患，如何进行处理？（参考答案：当现场发现

隐患时，及时上报，进行风险识别和评估，能够在班组处理的就汇报班长立即进行处理，班组处理不了的拉设警示，做好防护措施并上报车间，班组做好记录，并定期进行跟踪）

四、团队内自有的安全激励措施.

1、班组的激励机制是如何开展的？你提出了哪些建议？（参考

答案：班组的激励机制是通过大家讨论制定的，人人都要遵守，定期进行修

订。每月按照激励机制在月度奖金中体现。）

五、安全人员在团队内的正确定位(咨询、参谋、教练、协调员)

1、作为属地主管你到安全职责有哪些？（参考答案：接受访谈者

必须清楚自己的岗位安全职责，回答中还要说出自己的属地范围：

对外来人员进行风险提示，清楚自己属地内存在的风险和隐患以及防护措施，对外来人员进行监督检查等）

六、由基层员工参与、主导的安全分委员会(基层员工是否参与安

全委员会).

1、安全分委会与你的哪些工作活动有关？（参考答案：车间定期召

开车间安全分委会，岗位人员是其中的主要成员。将日常工作中发现是问题