班组安全自主管理通用版
班组自主安全生产管理制度
一、总则为加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、管理目标1. 提高班组安全生产意识，使每位员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 建立健全班组安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
3. 加强班组安全生产教育培训，提高员工安全操作技能。
4. 完善班组安全生产设施，确保生产设备安全可靠。
5. 严格执行安全生产规章制度，消除安全隐患，防止事故发生。
三、组织机构1. 班组安全生产领导小组：负责班组安全生产工作的全面领导，制定安全生产目标和计划，组织实施安全生产措施，定期检查安全生产情况。
2. 班组长：负责班组安全生产工作的具体实施，组织落实安全生产规章制度，对班组安全生产负总责。
3. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责班组安全生产的日常检查、记录和上报。
四、安全生产责任制1. 班组安全生产领导小组对班组安全生产负总责，确保安全生产工作落到实处。
2. 班组长对本班组安全生产负直接责任，负责组织实施安全生产规章制度，确保班组安全生产。
3. 安全员对班组安全生产负监督责任，负责班组安全生产的日常检查、记录和上报。
4. 每位员工对本岗位安全生产负直接责任，严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
五、安全生产教育培训1. 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前，必须经过岗前安全教育培训，取得上岗资格。
3. 对员工进行安全技能培训，确保员工掌握本岗位安全操作规程。
六、安全生产检查与隐患排查1. 班组每月至少进行一次安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 安全员负责对班组安全生产进行检查、记录和上报。
3. 员工发现安全隐患，应及时上报，不得隐瞒不报。
七、安全生产事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故调查组应及时查明事故原因，提出整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，确保事故原因得到有效整改。
班组安全自主管理制度
班组安全自主管理制度第一章总则为了规范班组安全管理工作，提高安全生产意识，防范和避免生产安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，本制度依据相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。
本制度适用于本单位所有班组的安全管理工作。
第二章安全管理责任1. 班组长是班组的直接负责人，对班组员工的生产安全工作承担直接责任。
2. 班组长应当制定好安全管理制度，组织员工进行安全生产教育和安全操作规程的学习，明确员工的岗位职责和安全生产标准。
3. 班组长要对员工的生产操作过程中的安全风险进行实时监测，并报告存在的安全隐患。
4. 班组长应当对员工进行安全生产方面的培训，提升员工的安全素质，增强员工的安全意识。
第三章安全生产教育1. 班组长应定期组织员工进行安全生产教育和培训，内容包括安全操作规程、紧急救援措施、安全操作流程等方面的知识。
2. 班组长要负责对新员工进行安全生产操作的培训，并严格考核培训效果。
3. 班组长要对员工日常的安全行为进行指导和督促，并对未能按照安全操作规程进行操作的员工及时进行纠正和教育。
第四章安全生产标准1. 班组要建立并落实各项安全生产标准和操作规程，确保员工的生产操作能够符合安全管理要求。
2. 班组长要负责对员工的安全操作流程进行监督和检查，确保员工能够按照标准操作程序进行操作。
3. 班组要建立完善的安全检查记录，及时发现并整改存在的问题。
第五章安全风险防控1. 班组要对生产过程中的安全风险进行全面评估，制定相应的风险防控措施，并组织实施。
2. 在发现安全隐患时，班组长要及时向上级主管部门报告，并立即进行整改，确保员工的生产安全。
3. 班组要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保生产场所的安全。
第六章安全生产奖惩制度1. 班组要建立健全的安全生产奖惩制度，对员工的安全操作进行奖励，对违反安全操作程序的行为进行惩罚。
2. 班组要对员工的安全违规行为进行记录、通报和处理，确保员工的安全行为能够得到有效的规范和教育。
班组安全自主管理范本
班组安全自主管理范本计划安全管理1. 目标确定：明确班组的安全目标，确保人员和设备的安全和健康。
2. 资源评估：评估班组所需的人员、设备和资金资源，确保资源的合理配置。
3. 风险评估：对班组的工作环境和操作过程进行风险评估，确定并采取相应的风险控制措施。
4. 安全培训：组织安全培训活动，提高班组成员的安全意识和应急响应能力。
安全管理制度1. 安全责任制度：明确班组成员的安全责任，包括岗位职责、安全操作规程等。
2. 事故管理制度：建立事故统计、分析和报告的机制，及时采取纠正措施，避免类似事故再次发生。
3. 紧急救援制度：建立紧急救援预案，明确责任人和救援流程，确保在紧急情况下能够高效应对。
安全操作规程1. 严格执行安全操作规程，例如：穿戴个人防护装备、正确使用工具设备、遵守操作流程等。
2. 强化安全意识：建立“安全生产月”等活动，增强班组成员的安全意识，形成安全文化。
风险控制措施1. 工作环境安全：- 平整清洁：保持工作环境的整洁，清除杂物，防止滑倒、摔伤等事故。
- 通风良好：确保室内通风，排除有害气体，预防中毒事故。
- 防火防爆：使用防爆电器设备，根据工作环境特点设置防火设施。
2. 个人防护措施：- 穿戴防护装备：根据工作环境要求正确佩戴头盔、防护服、口罩、护目镜等。
- 定期检查设备：确保个人防护装备的完好性，如发现有损坏应及时更换。
- 紧急救援设备：准备急救箱、防毒面具等紧急救援设备，以备不时之需。
事故报告与分析1. 及时报告：发生事故后，班组成员应立即向上级汇报并填写详细的事故报告。
2. 事故分析：对事故进行详细分析，找出事故原因和不足，并提出改进意见。
3. 整改措施：根据事故分析结果，制定相应的整改措施，并进行跟踪和评估。
综上所述，班组安全自主管理是保证人员和设备安全和健康的重要手段。
通过明确安全目标、分析风险、建立安全管理制度、实施安全操作规程和风险控制措施，可以有效预防事故的发生，并提高应对紧急情况的能力。
班组安全自主管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高班组员工的安全意识，确保生产工作顺利进行，根据国家安全生产法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全班组安全管理体系，实现安全生产无事故。
2. 提高班组员工的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
3. 优化班组安全环境，保障员工生命财产安全。
三、组织机构1. 班组安全领导小组：负责班组安全管理的决策、监督和协调工作。
2. 班组长：负责班组安全工作的组织实施和日常管理。
3. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：定期组织班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查制度：定期对班组进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查治理：建立健全隐患排查治理机制，对排查出的隐患及时整改。
4. 事故报告处理：发生安全事故时，立即上报，及时调查处理，分析原因，制定整改措施。
5. 应急预案：制定并完善应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
6. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
7. 安全防护用品管理：规范安全防护用品的使用、保养和更换，确保员工正确佩戴。
8. 安全奖惩制度：对在安全生产中表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
五、安全责任1. 班组长：对本班组安全生产工作全面负责，确保班组安全生产目标的实现。
2. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作，对班组安全生产负责。
3. 员工：遵守安全生产法律法规和公司规章制度，正确使用安全防护用品，自觉维护安全生产。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度由班组安全领导小组负责解释。
通过以上班组安全自主管理制度的实施，旨在强化班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产工作安全、稳定、高效地开展。
班组安全自主管理范文
班组安全自主管理范文班组安全自主管理是指班组成员按照安全生产法律法规和企业管理制度，自主组织实施安全生产管理活动，通过自主规范行为方式、自主制定工作标准、自主组织培训学习等一系列措施，提高班组的安全生产管理水平，确保安全生产工作的顺利进行。
下面是一个关于班组安全自主管理的范文，以供参考。
标题：加强班组安全自主管理提升安全生产管理水平一、背景介绍安全生产事关每个员工的安全和企业的长期发展，安全生产工作是每个班组成员的共同责任。
为了更好地提升班组的安全生产管理水平，保障每位员工的安全，我们班组开展了一系列的安全自主管理活动，取得了显著的成效。
二、实施情况1. 自主制定班组安全管理制度根据企业的安全管理制度和实际工作情况，班组成员积极参与制定了班组的安全管理制度，明确了班组成员的安全职责和任务，规定了安全措施和操作规程，确保了工作的安全进行。
2. 自主识别和评估风险班组成员通过对工作区域进行全面的安全检查，识别和评估潜在的安全风险，制定了相应的预防措施和应急方案。
并对潜在的危险源进行标识和防护，确保了工作环境的安全。
3. 自主组织培训学习班组成员根据工作内容的要求，主动学习安全生产方面的知识和技能，加强对工作风险和安全防范知识的了解。
并定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
4. 自主开展安全巡查班组成员每天对工作区域进行安全巡查，发现问题及时解决，对不符合安全要求的行为进行纠正和整改。
并将安全巡查结果报告给班组长，以便及时采取相应的措施。
5. 自主总结经验教训班组成员每周进行一次安全经验总结会，及时总结和分享工作中的安全经验，交流安全事故的教训和防范措施，提高大家的安全意识和安全管理能力。
三、成效展示经过班组安全自主管理的实施，取得了以下成效：1. 安全事故发生率大幅下降，员工的安全意识和责任感得到了明显提高。
2. 工作区域的潜在危险源得到了及时清理和整改，工作环境得到了有效改善。
3. 安全培训和巡查工作的开展，有效预防了许多安全事故的发生，保障了员工的安全。
班组安全自我管理范本（2篇）
班组安全自我管理范本一、认识安全的重要性安全是我们班组工作的核心，关系到每个人的生命安全和身体健康。
只有确保安全，才能保障工作的顺利进行，并达到预期的目标。
二、安全意识提醒1. 每个班组成员都要时刻保持安全意识，将安全放在第一位。
2. 在工作中遇到危险情况或发现安全隐患时，及时向上级报告，并采取相应的安全措施。
3. 严禁擅自改变作业流程或使用未经培训的设备，以免发生安全事故。
4. 每个班组成员要时刻关注工作环境的变化，确保工作区域的清洁整齐，防止杂物造成安全隐患。
三、遵守规章制度1. 熟练掌握和遵守公司、班组的安全规章制度，确保安全生产。
2. 严禁违规操作，如私自改变设备配置、操作不当、超出技术标准或规定等行为。
3. 严禁酒后作业，保持清醒的头脑，确保自身和他人的安全。
四、风险评估与管理1. 在进行工作前，要做好详细的风险评估，识别可能存在的危险因素，并制定相应的防范措施。
2. 在高风险工作环境中，要做好个人防护，包括佩戴安全帽、护目镜、耳塞等必要的防护用品。
3. 配备必要的消防设施，保持消防器材的完好性，定期进行维护和检查。
五、培训和教育1. 定期组织安全教育和培训，提高班组成员的安全防范意识和应急能力。
2. 对新进班组成员进行全面的安全操作培训，确保其具备必要的安全技能。
3. 注重现场教育，通过实际操作演示和示范，让班组成员更加深入地了解安全工作的重要性和细节。
六、事故应急处理1. 当发生事故时，班组成员要迅速准确地报告上级，并按照应急预案的要求进行紧急处置。
2. 做好事故现场的保护和隔离工作，确保没有其他人员进入事故现场进行干预。
3. 在事故调查过程中，要积极配合相关部门或专业人员进行调查，找出事故原因，并总结教训，防范类似事故的再次发生。
七、安全文化建设1. 倡导班组成员之间互相关心、互相帮助，共同营造良好的安全工作环境。
2. 定期组织安全讲座、座谈会等活动，提升班组成员的安全素养。
3. 营造积极向上的工作氛围，让每个人都能主动参与安全管理工作，形成全员参与、全员负责的良好局面。
班组安全自主管（三篇）
班组安全自主管一、安全管理目标：1.确保班组成员和施工现场的安全；2.有效预防事故的发生；3.提高安全生产意识和技能；4.加强对施工相关法律法规和安全操作规程的培训和宣传。
二、安全管理职责：1.班组长负责制定和组织实施安全计划，对班组成员的安全管理工作负总责；2.班组成员要严格遵守施工现场的安全操作规程和要求，互相监督、互相提醒，确保安全；3.班组长要定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全生产意识和技能。
三、安全管理制度：1.施工现场必须按照相关法律法规和安全操作规程进行操作；2.施工道路必须保持畅通，不得放置杂物和障碍物；3.施工现场必须设立明确的安全警示标志；4.施工作业人员必须佩戴个防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；5.施工区域必须与周围环境有效隔离，确保施工现场的安全。
四、安全防范措施：1.每天上班前对工作场所进行全面检查，发现安全隐患立即处理；2.定期对施工设备进行检修和维护，确保其安全可靠；3.定期组织全体成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力；4.遵循“三违一告诉”原则，严厉批评违反安全操作规程的行为，并向上级汇报；5.加强对特殊工种的培训，确保其具备相应的技能和证书；6.加强对新员工的安全培训，确保其熟悉操作规程和安全管理制度。
五、事故应急处理：1.发生事故时，立即停止作业，确保人员安全撤离；2.第一时间报警，通知相关救援力量；3.立即展开事故处置工作，控制事故的扩大范围；4.对事故原因进行调查和分析，总结教训，加强安全管理措施。
六、安全责任制度：1.班组长对班组成员的安全工作负总责；2.班组成员要严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全管理制度；3.发现安全隐患要及时上报，不得隐瞒或掩饰。
七、安全教育与培训：1.定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；2.利用各种形式宣传和推广安全知识，提高全员的安全意识；3.定期组织模拟演练，检验培训效果和应急处理能力。
班组自主安全管理模版
班组自主安全管理模版一、安全目标与原则安全目标：确保每位员工的人身安全和身体健康，保证工作环境的安全性。
安全原则：1. 安全第一：将安全置于工作的首要位置，任何工作都不能以危害员工生命安全和身体健康为代价。
2. 预防为主：采取预防措施，尽量预防事故和危险的发生。
3. 综合管理：整合各种资源，建立全方位、全过程的安全管理体系。
4. 全员参与：员工是安全管理的主体，每个人都应该对安全负责。
5. 持续改进：通过不断的学习和改进，提高安全管理水平和效果。
二、安全责任与任务分工1. 领导责任：负责制定安全管理的方针和目标，并提供足够的资源来支持安全管理工作。
2. 管理责任：建立安全管理制度，明确各级管理人员的安全职责，确保各项安全措施的有效执行。
3. 员工责任：遵守安全规定和操作规程，严禁违章操作，及时报告危险源和事故隐患。
4. 安全委员会责任：对安全工作进行监督和检查，提出改进措施，并举办安全培训和演习活动。
三、安全风险评估与控制1. 风险评估：对各类工作环境和作业活动进行风险评估，识别可能存在的危险和隐患。
2. 风险控制：根据风险评估结果，采取相应的控制措施，消除或减少潜在的危险和隐患。
3. 应急预案：制定应急预案，明确员工在紧急情况下的逃生和自救措施，提高应急处理能力。
四、安全培训与教育1. 新员工培训：对新员工进行入职培训，包括安全规定和操作规程的学习，以及事故案例的讲解。
2. 定期培训：对所有员工进行定期安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 主题活动：开展安全主题活动，通过实地考察、演练等方式提高员工的安全意识。
五、事故调查与分析1. 事故调查：对发生的事故进行调查，找出事故的原因和责任，提出相应的改进措施。
2. 事故分析：对事故进行分析，识别事故背后的管理缺失和制度问题，加强安全管理的改进。
六、安全检查与巡视1. 日常检查：对工作环境和作业活动进行日常检查，发现隐患及时整改，确保安全措施的有效性。
班组安全自主管理模版
班组安全自主管理模版1. 安全目标班组安全目标是指为了达到安全保障、事故预防、人身安全保护等方面的目标，班组在安全方面的具体指标和要求。
具体安全目标根据不同班组的安全风险和工作特点而定，如减少事故发生率、降低事故严重程度、提高员工安全意识等。
2. 安全责任班组成员安全责任分为主要负责人、安全生产管理人员、操作人员等，各个责任人分工明确，共同负责班组的安全工作。
主要负责人负责完成班组安全目标的制定、落实和监督，安全生产管理人员负责日常的安全检查和隐患排查，操作人员负责遵守安全规程和注意操作安全。
3. 安全规章制度班组安全规章制度是将国家、地方和企业的相关安全法规、政策和标准进一步细化为班组的具体要求和规定，保障班组的安全管理工作的顺利进行。
安全规章制度包括但不限于：安全生产责任制度、安全生产风险管理制度、安全事故应急处理制度、安全生产督导检查制度等。
4. 安全培训班组成员必须接受相关的安全培训，包括但不限于：安全操作培训、应急救援培训、危险品管理培训等。
培训内容和频率根据班组工作特点和安全风险而定，安全培训的目的是提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 隐患排查和整改班组成员需要定期进行安全隐患排查，对发现的隐患及时整改，确保工作环境的安全性。
隐患排查和整改工作应有专门的责任人负责，定期进行检查和汇报，确保安全隐患的消除和整改工作的有效进行。
6. 安全生产措施班组成员需严格遵守安全操作规程，正确使用和保管安全生产工具、设备和防护用品。
在进行危险作业时，必须采取相应的安全防护措施，确保人身安全和设备安全。
7. 安全监督和检查班组的安全工作应受到企业的安全监督和检查，确保安全措施的有效实施。
企业安全检查人员应定期对班组的安全管理工作进行检查和评估，对存在的问题提出整改意见和建议。
8. 安全奖惩制度为了激励和约束班组成员的安全工作行为，可以制定相应的安全奖惩制度。
对于安全工作出色的个人和班组，给予表彰和奖励；对于安全规定违反情况严重的个人和班组，给予相应的惩罚和处罚。
自主班组安全管理制度
一、总则为了加强班组安全管理，保障员工生命财产安全，提高班组工作效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 预防为主，安全第一。
坚持安全第一的原则，将安全生产贯穿于班组各项工作中。
2. 责任明确，分工协作。
明确班组长、安全员和全体成员的安全责任，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
3. 依法治企，规范管理。
严格执行国家安全生产法律法规，加强班组安全管理，确保安全生产。
4. 教育培训，提高素质。
加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责班组的安全生产工作，组织实施本制度，对班组安全生产负总责。
2. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责班组安全检查、隐患排查和事故报告。
3. 全体成员：积极参与班组安全管理工作，遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
四、安全管理内容1. 安全教育培训：定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查：班组长和安全员定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 隐患排查：全体成员在日常工作中发现安全隐患，及时上报班组长和安全员。
4. 事故报告：发生安全事故后，立即向班组长和安全员报告，并按照相关规定进行处理。
5. 安全防护用品：确保班组安全防护用品齐全、完好，员工正确使用。
6. 应急预案：制定并实施应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
3. 对因工作失误造成安全事故的，追究相关人员责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由班组长负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
班组安全自我管（三篇）
班组安全自我管第一章概述1.1 背景随着社会经济的快速发展，各行各业的工作强度和压力越来越大。
作为企业中的基层单位，班组在保障生产、提高效率的同时，也面临着各种安全问题。
因此，建立班组安全自我管理机制，是确保班组成员身心健康，保障工作安全的重要途径。
1.2 目的本文旨在通过制定一套班组安全自我管理范本，建立班组成员对安全的重视意识，培养班组成员的安全责任感，提高班组安全管理水平，从而保障班组成员的安全和健康。
第二章班组安全自我管理机制2.1 安全责任（1）班组负责人要明确安全责任，做好班组安全管理工作，并将安全责任落实到位。
（2）班组成员要自觉遵守安全规章制度，增强安全责任感，积极参与班组安全管理工作。
2.2 安全制度（1）班组要制定安全制度，明确班组成员在工作中的安全行为规范。
（2）班组成员要认真学习安全制度，遵守安全制度要求，依法使用劳动保护用品，做到安全生产。
2.3 安全培训（1）班组负责人要定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
（2）班组成员要配合参加安全培训，掌握必要的安全知识和技能，增强自我保护能力。
2.4 安全检查（1）班组负责人要定期组织安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
（2）班组成员要自觉参与安全检查工作，及时上报安全隐患，积极配合整改。
2.5 安全奖惩（1）班组负责人要建立安全奖励制度，激励班组成员积极参与安全管理工作，树立安全意识。
（2）班组负责人要对违反安全规章制度、造成事故的行为给予相应的处罚。
2.6 安全宣传（1）班组负责人要组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识和安全知识。
（2）班组成员要积极参与安全宣传活动，与团队成员共同营造安全的工作环境。
第三章实施步骤3.1 制定计划（1）班组负责人要制定班组安全管理计划，明确安全目标和工作重点。
（2）班组成员要根据计划，规划自己的工作，积极履行安全管理职责。
3.2 执行措施（1）班组负责人要根据计划，明确班组成员的安全管理职责和工作内容。
安全自主班组管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、管理目标1. 实现班组安全生产零事故。
2. 提高班组员工安全意识，养成良好安全习惯。
3. 建立健全班组安全管理制度，确保制度落实到位。
4. 提高班组安全生产管理水平，为公司创造良好的安全生产环境。
三、组织机构1. 班组设立安全生产领导小组，负责班组安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
2. 安全生产领导小组组长由班长担任，副组长由安全生产员担任。
3. 安全生产领导小组下设安全生产委员会，负责日常安全生产工作的具体实施。
四、管理制度1. 安全教育制度1.1 班组每月至少组织一次安全生产教育培训，提高员工安全意识。
1.2 新员工入职前必须进行岗前安全培训，考试合格后方可上岗。
1.3 对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全生产。
2. 安全检查制度1.1 班组每周至少进行一次安全检查，发现问题及时整改。
1.2 安全检查实行组长负责制，检查内容包括设备设施、作业环境、操作规程等。
1.3 安全检查结果要及时上报，并纳入班组安全生产考核。
3. 安全操作规程制度1.1 班组根据岗位特点，制定并严格执行安全操作规程。
1.2 员工必须按照规程操作，不得违反。
1.3 对违反操作规程的行为进行严肃处理。
4. 安全防护用品管理制度1.1 班组为员工配备必要的安全防护用品，并定期检查维护。
1.2 员工必须正确佩戴和使用安全防护用品。
1.3 安全防护用品的损坏、丢失要及时更换。
5. 事故报告及处理制度1.1 班组发生事故或险情，必须立即上报，不得隐瞒、谎报。
1.2 对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
1.3 对事故责任人和有关人员进行严肃处理。
五、考核与奖惩1. 班组安全生产考核实行月度考核制度，考核结果与班组绩效挂钩。
2. 对在安全生产工作中表现突出的个人和班组给予奖励。
3. 对违反安全生产规定的行为，给予批评教育、罚款等处罚。
安全自控型班组的建设与管理范文（三篇）
安全自控型班组的建设与管理范文一、引言班组作为企业生产组织的基本组织形式，对于提高生产效率、优化工作组织和加强安全管理具有重要意义。
建设和管理安全自控型班组是提高企业安全管理水平和员工自我保护能力的关键措施之一。
本文以班组建设和管理为主线，探讨了安全自控型班组的建设和管理方法，并提出了相应的解决方案，以期提高企业的安全生产管理水平。
二、安全自控型班组的概念与特点安全自控型班组是指班组在日常工作中能够自主地发现、分析和解决安全问题，能够自觉遵守安全规章制度，勇于发声、担当责任，并能够有效防范和应对安全风险的一种特殊类型的班组。
安全自控型班组具有以下特点：1. 自主性：安全自控型班组能够自主地发现和解决安全问题，不仅仅是依靠上级的指示和监控，而是基于班组成员的经验和专业知识进行安全管理和控制。
2. 主动性：安全自控型班组具有主动预防和遏制安全事故的能力，能够在安全风险出现之前采取相应的措施进行控制和预防，而不是等待上级的指示和要求。
3. 责任感：安全自控型班组的成员有强烈的责任感，能够主动承担起安全管理和控制的责任，并愿意为本班组的安全付出努力。
4. 学习能力：安全自控型班组注重学习和积累经验，能够不断改进和完善安全管理和控制措施，提高自身的安全管理水平和能力。
5. 团队合作：安全自控型班组具有良好的团队合作精神，能够通过有效的沟通和协作解决安全问题，形成良好的安全文化氛围。
三、建设安全自控型班组的方法1. 建立明确的安全管理制度：制定和完善班组的安全管理制度，明确班组成员的责任和权益，规范班组的安全行为，加强对安全措施的执行和监督，确保安全工作的顺利进行。
2. 加强安全培训和教育：通过定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，增强其对安全事故的辨识和处理能力，并为其提供必要的专业知识和技能培训。
3. 建立科学的安全检查机制：建立科学、有效的安全巡检和检查机制，对班组的安全工作进行全面、系统地检查和评估，并通报检查结果，追究责任，形成良性竞争和约束机制。
班组自主安全管理范本
班组自主安全管理范本一、引言安全管理是企业发展的重要组成部分，对于班组来说，自主安全管理尤为重要。
本文将就班组自主安全管理的重要性、目标、职责和方法等方面进行论述。
二、重要性班组自主安全管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：班组自主安全管理可以帮助班组成员更好地重视工作安全，减少事故发生的可能性，从而提高工作效率。
2. 保障员工安全：通过自主安全管理，班组可以制定并执行相应的安全措施，保障员工的人身安全。
3. 提升企业形象：班组自主安全管理的良好执行不仅对班组成员的安全负责，同时也能提升企业形象，增强企业的社会责任感。
三、目标班组自主安全管理的目标是确保班组成员的健康和安全，并在工作中遵守相关法律法规，提高班组整体的工作质量和效率。
四、职责1. 制定安全管理制度：班组需要制定适合自身实际的安全管理制度，并将其贯彻到日常工作中。
2. 安全培训和教育：班组负责进行安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能。
3. 安全巡查和整改：班组要定期进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保工作环境的安全。
4. 事故报告与处理：班组需要及时报告和处理发生的安全事故，同时从中吸取教训，完善安全管理制度。
5. 安全风险评估与控制：班组要进行安全风险评估，采取相应的控制措施，减少和预防安全风险。
五、方法1. 班组成员参与：班组成员应积极参与安全管理工作，共同制定和执行安全措施，形成安全管理的共识。
2. 定期开展培训：班组应定期开展安全培训，提高成员的安全意识和技能，增强应对突发情况的能力。
3. 设立安全奖惩机制：班组可以设立安全奖励机制，鼓励有安全意识和行为的成员，并设置相应的惩罚措施，加强对安全行为的约束力。
4. 安全控制措施：班组应制定并执行安全控制措施，如安全标志的设置、安全设备的配备等，确保工作环境的安全。
六、总结班组自主安全管理是保证班组成员健康和安全的关键措施。
通过制定安全管理制度、开展安全培训和教育、进行安全巡查和整改、及时报告和处理安全事故以及进行安全风险评估与控制等方法，班组可以提高安全管理水平，保障员工的安全，提升整体工作质量和效率。
班组自主安全管理制度
班组自主安全管理制度第一章总则为了加强班组的安全管理工作，提高安全生产水平，保障班组员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二章安全责任1.班组长是本班组的第一责任人，负责本班组的安全生产工作。
班组长应当履行安全管理的职责，全面负责本班组的安全生产工作。
2.班组长应当组织本班组的员工，制定并落实本班组的安全管理责任清单，明确责任分工，落实安全生产责任。
3.班组长应当定期组织本班组的员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全管理能力。
第三章安全管理制度1. 班组应当建立健全安全管理制度，包括安全生产规章制度、安全操作规程、安全风险评估制度等。
2. 各班组负责人应当组织本班组的员工认真学习并遵守安全管理制度，严格按照操作规程开展工作。
3. 班组负责人应当定期检查安全管理制度的执行情况，发现问题及时整改并报告。
第四章安全培训1. 班组应当定期组织员工进行安全生产培训，包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容。
2. 员工应当参加并通过安全培训，掌握必要的安全生产知识和技能。
3. 班组应当根据员工的不同岗位和工作内容，制定相应的安全培训计划，并落实到位。
第五章安全生产监督1. 班组负责人应当加强对本班组的安全生产工作的监督和检查，发现安全生产隐患，及时整改并报告。
2. 班组负责人应当每天进行安全巡查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 班组应当建立并保持安全生产档案，每月定期进行安全生产排查和记录。
第六章安全奖惩1. 班组应当建立健全安全奖惩机制，对安全生产工作表现优秀的员工进行嘉奖，对安全生产工作不合格的员工进行批评教育。
2. 对于严重违反安全管理制度和规定的员工，班组应当给予严厉的处罚，包括警告、停薪留职、开除等。
第七章应急预案1. 班组应当建立健全应急预案，确保在发生突发安全事件时能够快速、有序地进行应急处置。
2. 班组应当定期组织应急演练，对员工进行应急处置知识的培训和检验，提高员工的应急处置能力。
安全班组自主管理制度
一、制度目的为加强班组安全管理，提高班组员工安全意识，预防安全事故的发生，确保生产工作顺利进行，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。
三、组织机构1. 班组安全领导小组：负责班组安全工作的组织、协调和监督。
2. 班组长：负责班组安全工作的具体实施和落实。
3. 班组安全员：负责班组安全工作的日常管理和监督。
四、制度内容1. 安全教育培训（1）班组每月至少组织一次安全教育培训，内容包括国家安全生产法律法规、企业安全规章制度、岗位操作规程等。
（2）新员工入职后，必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
（3）定期组织班组员工参加各类安全技能培训，提高员工的安全操作技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）班组每月至少开展一次全面安全检查，检查内容包括设备设施、作业环境、个人防护用品等。
（2）班组长负责组织班组员工对发现的隐患进行整改，并及时上报相关部门。
（3）建立隐患排查治理台账，对整改情况进行跟踪管理。
3. 安全操作规程（1）班组长负责组织班组员工学习并严格执行岗位操作规程。
（2）员工必须按照操作规程进行作业，不得违章操作。
（3）对违反操作规程的行为，班组长有权制止并上报相关部门。
4. 安全生产记录（1）班组应建立安全生产记录，包括安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、安全事故等。
（2）安全生产记录应真实、准确、完整，妥善保管。
5. 安全事故处理（1）发生安全事故后，班组长应立即组织抢救，并报告相关部门。
（2）事故调查组应迅速开展事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
（3）对事故责任人和相关责任人进行处理，并追究其责任。
五、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的班组和个人，根据事故性质和情节，给予通报批评、罚款、降职、解聘等处理。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
2024年供电队班组安全自主管(3篇)
2024年供电队班组安全自主管随着社会的不断发展和进步，人们对供电行业的安全要求也越来越高。
为了提高供电队班组的安全管理水平，保障员工的生命安全和健康，2033年供电队班组将实行安全自主管理。
本文将详细介绍2024年供电队班组安全自主管理的内容，旨在有效提升供电队班组的安全意识和管理能力。
一、建立安全自主管理机制1.制定安全管理制度：供电队班组将建立一套完整的安全管理制度，包括安全生产责任制、作业安全规程、应急预案等。
这些制度将明确班组成员的安全职责和义务，确保安全监管体系的顺利运行。
2.设置安全生产管理部门：供电队班组将设立专门的安全生产管理部门，负责制定和实施安全管理制度，监督各项安全工作的落实，及时发现和处理安全隐患。
3.开展安全培训：供电队班组将举办安全培训活动，包括安全操作规程培训、应急处置培训等。
通过培训，提高班组成员的安全意识和应急能力。
二、实施安全巡查和检测1.定期开展安全巡查：供电队班组将每季度或每月组织安全巡查，对班组的生产设备、施工工地、用电设备等进行全面检查，及时发现安全隐患并进行整改。
2.建立安全设备监测系统：供电队班组将建立安全设备监测系统，对关键设备和重要设施进行实时监控。
一旦发现异常情况，立即报警并采取相应的应急措施。
三、完善安全事故预防和应急处置体系1.建立安全风险评估制度：供电队班组将建立安全风险评估制度，定期对工作过程、作业环境等进行评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行预防。
2.制定应急预案：供电队班组将制定应急预案，明确各类安全事故的应对措施和责任分工。
同时，进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
3.开展安全事故调查和分析：供电队班组将对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故的原因和责任方，并采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。
四、建立安全奖惩制度1.建立安全激励机制：供电队班组将建立安全激励机制，对积极参与安全管理和安全工作的班组成员进行表彰和奖励，鼓励他们发挥主观能动性，提高安全工作效果。
班组自主安全管（三篇）
班组自主安全管一、安全生产责任的明确和分工1.1 安全生产责任的明确班组的安全生产责任主要包括安全生产的组织、管理和实施，确保班组内部的安全生产工作有效进行。
班组负责人应当承担班组的安全生产主体责任，并落实相关安全责任制度，明确各岗位的安全职责。
1.2 安全生产责任的分工班组负责人应当将班组的安全生产责任合理地分配给相关人员，明确各人员的安全生产职责和任务。
例如：- 班组负责人：负责班组的整体安全生产工作，制定安全生产管理制度和安全操作规程，组织安全培训和应急演练，监督并指导相关人员的安全工作。
- 安全员：负责班组的安全调查、隐患排查和安全培训工作，协助班组负责人制定安全生产管理制度和安全操作规程，监督并指导相关人员的安全工作。
- 生产人员：按照相应的安全操作规程进行生产操作，自我保护，及时上报安全隐患和异常情况，积极参与安全生产培训和应急演练。
二、安全生产管理制度2.1 安全制度的建立和完善班组应建立完善的安全生产管理制度，明确各项安全规章制度，并告知班组成员。
各项安全规章制度应当经过班组负责人的审核同意后执行，并负责对其进行监督和检查。
2.2 安全规章制度的执行班组负责人应当督促班组成员严格遵守安全规章制度，有违反安全规章制度的行为及时进行整改和处理，并进行记录，严肃追究相关责任人的责任。
2.3 安全操作规程的制定和培训班组负责人应根据班组的具体情况，结合安全管控要求制定相应的安全操作规程，并将其告知班组成员，进行培训和考核，确保所有人员掌握正确的安全操作方法和流程。
三、安全培训和教育3.1 安全培训计划的制定和实施班组负责人应当制定年度的安全培训计划，并将计划告知班组成员，确保每位成员都能够接受相应的安全培训，提升安全意识和安全技能。
3.2 安全培训内容和形式安全培训内容可以包括职业卫生知识、安全操作规程、应急处理方法等。
培训形式可以采取集中培训、现场讲解、安全知识测试等方式，确保培训的有效性和针对性。
班组安全自主管理（2篇）
班组安全自主管理，是指由班组成员自主负责的安全管理体系。
通过建立班组安全自主管理，可以提高班组成员的安全意识，加强安全管理，减少事故发生的概率，保障员工的生命安全和财产安全。
现在，我将从意义、建立步骤、管理措施等方面来详细介绍班组安全自主管理。
首先，班组安全自主管理的意义非常重大。
一方面，可以发挥班组成员的主观能动性，提升他们的安全意识和责任感。
通过参与管理、制定安全规章制度、开展安全培训等方式，能够使班组成员更好地了解安全风险和安全知识，增强安全技能，从而降低安全事故的发生率。
另一方面，班组安全自主管理有助于培养团队合作精神和沟通能力。
在安全管理过程中，班组成员需要相互配合、交流沟通，共同解决问题，提高整体的安全管理水平。
其次，班组安全自主管理的建立步骤如下：1.明确责任分工：确定每个班组成员的安全管理职责和工作内容，明确各自的安全职责，确保每个人都有责任意识。
2.制定安全制度：根据工作特点和安全要求，建立相应的安全制度和操作规范。
包括工作流程、作业安全规范、安全操作程序等。
并通过培训、考核等方式确保班组成员熟知并遵守。
3.开展安全教育培训：组织班组成员参加安全教育培训，提高他们的安全意识，教育他们掌握安全技能，了解应急处理措施。
4.设立安全检查制度：确定安全检查的频次和内容，组织班组成员定期进行安全巡查和隐患排查，及时发现并解决安全隐患。
5.建立安全奖励和责任追究制度：为班组成员制定安全奖励机制，激励他们积极参与安全管理。
同时，建立安全责任追究制度，明确违反安全规定的行为将受到相应的惩罚或处罚。
最后，班组安全自主管理需要采取一系列的管理措施来保证实施的顺利进行。
包括以下几个方面：1.班组安全例会：定期召开班组安全会议，汇报工作情况，讨论安全问题，制定并落实相关的安全措施，及时解决安全隐患。
2.加强安全宣传：通过多种形式和途径，向班组成员普及安全知识，提高他们的安全意识，加深他们对安全管理的理解。
班组安全自主管理模版
班组安全自主管理模版一、背景与目的近年来，工作场所安全事故频发，给企业和员工的生命财产安全造成了严重威胁。
为了建立安全意识，提高安全管理水平，减少事故发生的可能性，提出了班组安全自主管理的概念。
本文旨在提供一份班组安全自主管理模板，以帮助班组成员有效开展安全管理工作。
二、班组安全自主管理的基本原则1. 安全第一：所有工作以安全为首要考虑，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 全员参与：每个班组成员都有安全管理的责任和义务，共同参与安全活动和演练。
3. 预防为主：通过采取积极的预防措施，减少事故的发生，防止事故的扩大。
4. 纪律严明：制定明确的安全管理制度和流程，加强安全培训，严格执行安全规章制度。
三、班组安全自主管理的实施步骤1. 建立安全管理小组：由班组成员选举产生专门负责安全事务的小组，组长由班组长或相关负责人担任。
2. 展开安全培训：组织班组成员参加安全培训和演练，提高安全防范意识和应急处理能力。
3. 规范工作流程：制定班组安全管理的工作流程和操作规程，确保工作程序规范、科学、安全。
4. 设置安全标识：在工作场所设置明显的安全标识，包括安全警示标志、紧急出口标识等。
5. 定期巡检检查：班组成员定期进行安全巡检和检查，及时发现和解决安全隐患。
6. 安全记录与分析：建立安全记录和隐患台账，对事故和隐患进行分析和研究，总结经验教训。
7. 安全奖惩机制：建立安全奖惩机制，激励班组成员积极参与安全管理，制度化安全工作。
8. 不断改进创新：班组成员要有持续改进的意识，积极提出改进建议，推动安全管理工作的创新与进步。
四、班组安全自主管理的注意事项1. 严格遵守规章制度：班组成员应严格执行安全规章制度，不得有违反规定的行为。
2. 提高应急处理能力：班组成员要熟悉应急处理流程和方法，掌握紧急情况下的自救互救技能。
3. 加强安全技能培训：根据工作特点，加强相关安全技能的培训，提高应对突发事件的能力。
4. 定期开展演练：定期组织安全演练活动，提高班组成员的危险感知和应急响应能力。
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管理制度编号：YTO-FS-PD534
班组安全自主管理通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
班组安全自主管理通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
煤矿安全管理一般把安全工作划分为三个层次，即安全工作决策层、安全工作管理层和安全工作执行层，这个执行层就是位于“金字塔”底支撑整个框架的班组。
一个企业，特别是大型煤矿企业，生产班组动辄上千，员工人数上万，单纯靠几个主管安全工作的决策人和安全管理机构的管理者是很难管理并收到成效的。
90%以上的事故发生在班组，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组安全事故发生的主要原因，单一的垂直安全管理、被动接受安全管理是事故发生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移进班组、实行班组安全自主管理势在必行。
班组安全自主管理，就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。
事实上，我们很多企业要么是实行传统安全管理，要么就是班组安全自主管理在实施过程中会存在一系列的问题，如班组安全文化缺失，即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的操作性；班组长安全知识和安全管理处
于较低水平，不能满足班组安全自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危险源辨识工作不能切实开展，作业全过程安全管理不到位；安全标准化开展不下去，岗位、班组安全不能达标；安全教育培训走过场，员工不能从中提高安全技能和安全意识等等。
为避免上述问题影响班组安全自主管理的实施，需要从管理重心下移、班组长管理、安全文化建设、安全标准化作业等方面入手解决问题。
一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，实行班组安全自主管理
安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在班组，在广大员工，特别需要我们直接从事生产一线作业的班组长及全体员工来参与、来重视，一线员工天天与安全打交道，他们知道现场的危险性、设备的性能、遇到问题时的操作要点，他们已成为岗位的专家与技术能手，遇到绝大多数安全方面的问题或紧急情况都需要班组长和员工在现场进行解决，只有我们的班组长和员工实行自主管理，做到了讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了，才能从根本上解决问题，才能杜绝和防范90%以上的事故发生。
二、实行班组安全自主管理，必须有一个好的班组领头羊
班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组安
全第一责任人，是落实安全生产责任关键岗位，是实行班组安全自主管理的关键人物。
应高度重视班组长的选拔与培养，要求班组长必须具备较强的责任心、管理能力、过硬技术本领、吃苦耐劳精神和模范带头作用，要有一定的组织协调能力和语言表达能力，具备辨识危险源、控制事故的能力，同时班组长要能根据实际情况建立健全班组安全工作目标，制订完善的班组安全生产管理制度。
人力资源部门应将班组长分期分批进行培训，聘请内外部专家授课，内容应涵盖安全管理、设备管理、人际关系处理、以提高班组长的管理能力和素养。
班组长应从建立班组员工个人档案，与员工签订安全生产责任状，员工互保安全责任书，签订新员工安全师徒合同等方面入手，做好员工及家属思想工作，有针对性地开展员工教育培训，提高员工安全意识与操作技能，引导员工开展安全自主管理。
现代企业每年开展的安全活动很多，班组长要学会将安全班组建设、安全标准化工作、安全示范班组创建、安全活动月、职业健康安全管理体系认证、安全隐患排查整改、解决安全生产中突出问题及创建安全文化等工作与日常安全自主管理工作有机结合，做到有条不紊，主次分明。
三、实行班组安全自主管理，应培育良好的班组安全
文化
安全文化是企业文化的重要组成部分，良好的安全文化是抓好安全管理的灵魂。
企业可通过激励、培训等行之有效的措施，促使班组员工牢固树立尊重生命、安全发展的安全生产理念，如“人的生命价值高于一切”，“追求零事故，一切安全事故都是可以预防的”，“所有的安全风险都是可以控制的”，“安全第一，生产第二”等等。
这些理念体现了企业对员工生命的重视和人文关怀，体现了企业对安全工作的重视程度，在人性化理念指导下，一线班组应建设具有自己特色的安全生产理念。
四、实行班组安全自主管理，应重点推行班组安全标准化作业
矿井要把每一个班组都作为一个标准化基础单元，内容包括管理标准化、操作标准化、现场标准化，动员全体员工参与标准化达标活动，明确班组长、班员的工作职责，开展多轮次的班组长、骨干人员动员、标准宣贯会和培训班，确定工作节点和考核办法。
为推进工作开展，有必要设定数额不等的资金用于奖励在标准化推进过程中在自我检查、自我纠正、自我完善方面做出突出成绩的班组和个人。
企业应全员动员，促使班组人员从班组目前的管理制度、操作规程、教育培训、作业行为、生产设备设施、生
产现场、生产过程控制、相关方管理、隐患排查、职业健康、应急救援与演练等环节一一查找问题，分析问题，逐一解决问题。
通过实现班组安全标准化达标，把机械、电气、起重、防火防爆等危险源的防控措施全面落实到班组标准化作业中去，完善安全管理制度，规范员工的作业行为，控制物的不安全状态，最终达到管理台账化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为规范化。
五、班组应认真开好班前会，加强班前、班中、班后全过程管理
在班前会上班组长要总结当前的安全生产形势，分析岗位及相关岗位发生的典型事故案例，明确当天的工作任务，指定监护人与责任人，讲解作业安全技术要点，全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施，让员工对所从事的作业活动和作业环境所存在的危险源及应急处理措施做到心中有数，并将会议纪要及时记录到《班组安全工作记录本》上。
各岗位在接班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，侧重消除作业环境中物的不安全状态，检查员工精神状态和劳保用品穿戴，及时排除事故隐患。
班中要对安全防护装置、设备运行动态、危险源、人员的安全站位、安全操作规程遵守及安全风险控制措施落实情况等进
行检查,侧重检查安全防护装置完好状况、人员的安全处位及安全操作情况，及时发现、制止和纠正违章作业行为，班后检查侧重检查清理作业现场和工具，不给下班留下隐患。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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