企业检修管理制度

企业检修管理制度

一、目的和适用范围

本制度的目的是规范企业检修工作的管理，确保检修工作的高效进行，维护企业设备的完好性和生产安全。适用于企业内全部设备的定期检修和维护工作。

二、管理标准

2.1 检修计划编制

1.检修部门负责订立定期检修计划，明确每个设备的检修周期和内容。

2.检修计划应依据设备的使用情况、生产计划和安全要求，合理布置检

修工作时间和工作内容。

2.2 检修资源准备

1.检修部门负责准备必需的检修工具、备品备件和人力资源。

2.各部门应依照检修计划提前准备所需的料子和设备。

2.3 检修工作流程

1.预检阶段：检修部门负责提前对设备进行预检，确保设备处于停机状

态，同时布置相关人员到岗。

2.检修阶段：检修人员依照检修计划和要求进行检修工作，保证定时完

成，并填写检修记录。

3.质检阶段：检修部门负责对完成检修工作的设备进行质检，确保设备

的安全性和稳定性。

2.4 检修文件管理

1.检修部门负责建立设备档案，包含设备的基本信息、检修记录和维护

保养记录等。

2.检修部门应定期对检修文件进行归档和备份，确保信息的安全性和易

查性。

2.5 检修安全管理

1.检修部门负责订立检修安全操作规程，明确操作步骤和注意事项。

2.检修人员必需依照检修安全操作规程进行工作，确保人身安全和设备

安全。

3.检修人员应经过岗前培训和考核，持证上岗，定期进行安全培训和演

练。

2.6 检修质量考核

1.检修部门负责对检修工作进行质量考核，包含检查检修记录和设备的实际情况。

2.依据考核结果，对检修人员进行奖惩和培训，提高整体检修质量和效率。

三、考核标准

3.1 完成检修计划

1.检修部门应依照订立的检修计划，及时完成设备的检修工作。

2.检修计划完成率实现90%以上，考核为优秀；80—90%为合格；80%以下为不合格。

3.2 检修质量和效果

1.检修部门应确保设备的检修质量和效果，确保设备的正常运行。

2.检修质量和效果得到相关部门和用户的认可，考核为优秀；有少量问题或质量不稳定，考核为合格；显现严重故障或质量问题，考核为不合格。

3.3 安全管理

1.检修部门应依照规定的操作规程进行工作，确保人员和设备的安全。

2.检修过程中没有发生安全事故，考核为优秀；显现细小安全问题，考核为合格；发生严重安全事故，考核为不合格。

3.4 文件管理

1.检修部门应依照规定的要求建立和管理检修文件。

2.检修文件的完整性和准确性实现90%以上，考核为优秀；80—90%

为合格；80%以下为不合格。

3.5 个人素养和专业本领

1.检修人员应具备良好的个人素养，包含责任心、团队合作本领等。

2.检修人员应具备相关专业知识和技能，能够独立完成检修工作。

3.个人素养和专业本领得到上级和同事的认可，考核为优秀；基本具备要求，考核为合格；缺乏相关本领或素养差，考核为不合格。

四、考核结果和奖惩措施

1.考核周期为一年，依照考核标准对检修部门和人员进行评估，并记录相关结果。

2.对考核结果为合格和优秀的部门和人员予以嘉奖和表扬。

3.对考核结果为不合格的部门和人员进行批判教育，并订立改进计划，再次考核未能实现要求的，采取相应的惩罚措施。

以上为企业检修管理制度的内容，旨在确保企业设备的正常运行和生产安全。各部门和人员应严格依照制度的要求进行检修工作，并不绝提高个人本领和团队协作本领，以提升整体的检修质量和效率。