业务拓展策划方案

业务拓展策划方案

【篇一：公司业务拓展策划方案】

公司业务拓展策划方案

一前景分析：

为进一步加强和完善我公司业务结构体系，拓展公司业务链，进而

提高公司经济效益。强化公司业务推广其目的在于为我公司开辟新

的市场提供强有力的业务保障，最终巩固我公司在行业竞争中的有

利地位，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分彰显我

公司优秀的企业综合素质。

二方案期限：自2011年06月01日至2011年08月30日止。

三目标定位：

（1）力将在2011年7月1日之前完成“天府广告市场”的开发任务。努力做到“家喻户晓”的宣传工作，并取得一定的经济成效。

（2）力将在2011年8月1日之前完成“海峡科技园区”广告业务推广计划并取得一定经济成效。

（3）力将在2011年7月1日之前完成《飞狐快讯》dm广告的投

产准备工作。

（4）力将在2011年9月1日之前完成园林工程设计和装饰工程设

计业务在“德通桥-花木交易中心-海峡科技园区”一带的推广任务，并

取得一定成效。

四实施方略：

总经理制定任务书

业务部执行任务

业务部

制定工作计划/总结工作任务业务经理推出具体实施方案

反馈工作成果

业务员落实工作任务

五启动时间：本策划方案自二0一一年六月一日起正式实施(本方案

一式两份，一份抄送业务部实施，一份送内务部备案)。

六策划机构：成都飞狐景观工程设计有限公司执行董事委员会

【篇二：大客户业务拓展方案】

大客户业务拓展方案

1、目的

1.1规范公司大客户业务开发的过程管理、促进业务拓展的持续有效进行，根据公司业务特点

特制订本办法。 2、适用范围

营销中心全体业务人员 3、定义

3.1 大客户：是指公司所在销售区域内使用产品量大或单位性质特殊的客户，主要包括经济大

客户、重要客户、集团客户与战略客户等。

象。

3.2 项目备案：是指大客户项目信息在销售管理部进行相关的提交和备案。 4、权责

4.1 总经理：负责大客户工作的统筹安排。4.2 常务副总：

4.2.1审批大客户的项目方案及监督方案实施。

4.2.2 负责主持月大客户项目进度检讨会，对大客户的项目过程推进与特殊要求实施的运行

过程进行审查和管控。

4.3 销售管理部：负责大客户措施方案的跟踪和反馈，协同业务部门对突发情况进行处理和配

合攻关。

4.4 业务部门：

4.4.1 负责提交立项申请表，攻关进度表，并进行实施。

4.4.2 负责按公司要求进行各阶段工作的汇报和总结，提出问题和解决方案并实施。 5、流程图

5.1 目标、指标和方案管理流程

6、大客户的开发模式 6.1 自主开发

6.1.1 由公司统一管理，通过公司内部资源的整合进行客户开发的模式。 6.2 合作开发

6.2.1 经公司批准同意，联合或整合其他公司资源，通过联合的方式进行客户开发的模式。 7、大客户拓展的激励

公司将根据大客户对我司销量和利润的贡献情况，给予单独特批提成标准。

立项申请表

【篇三：公司业务拓展策划方案】

公司业务拓展策划方案

一前景分析：

为进一步加强和完善我公司业务结构体系，拓展公司业务链，进而

提高公司经济效益。强化公司业务推广其目的在于为我公司开辟新

的市场提供强有力的业务保障，最终巩固我公司在行业竞争中的有

利地位，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分彰显我

公司优秀的企业综合素质。

二方案期限：自2011年06月01日至2011年08月30日止。

三目标定位：

（1）力将在2011年7月1日之前完成“天府广告市场”的开发任务。努力做到“家喻户晓”的宣传工作，并取得一定的经济成效。

（2）力将在2011年8月1日之前完成“海峡科技园区”广告业务推广计划并取得一定经济成效。

（3）力将在2011年7月1日之前完成《飞狐快讯》dm广告的投

产准备工作。

（4）力将在2011年9月1日之前完成园林工程设计和装饰工程设

计业务

在“德通桥-花木交易中心-海峡科技园区”一带的推广任务，并取得一定成效。

四实施方略：

总经理制定任务书

业务部执行任务

业务部

制定工作计划/总结工作任务业务经理推出具体实施方案

反馈工作成果

业务员落实工作任务

五启动时间：本策划方案自二0一一年六月一日起正式实施(本方案

一式两份，一份抄送业务部实施，一份送内务部备案)。

六策划机构：成都飞狐景观工程设计有限公司执行董事委员会