北外12春《战略管理》补交作业

论述题

（1）

1）请根据下面的案例，辨析出齐糖厂的企业资源（包括有形资源和无形资源）和企业能力。2）上述企业的资源和能力哪些构成了企业的优势？哪些构成了企业的劣势？

齐糖厂于1954年成立筹备处，1957年竣工投厂，是全国甜菜制糖32个大型厂家之一。齐糖厂经历了三次较大的技术改造，由建厂时加工甜菜量1000t/日逐渐扩大到2000t/日。变单一产品为多种产品，综合利用也初具规模，相继成立了年产1500t酒精的车间，年产22000t 颗粒粕的车间，年产6000t硅酸盐水泥的车间。这些项目在为企业增加经济效益的同时，还解决了制糖厂生产排放的废物对环境的污染问题。

齐糖厂原有原料生产基地6个，分布在克山、克东、泰来、龙江、安达大同区、齐市郊区。这些县区土质肥沃，气温雨量适宜，可耕地多，适宜种植甜菜，而且运输方便，具有发展甜菜制糖工业得天独厚的自然条件。

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齐糖厂有固定职工1658人，生产主力军阵容的年龄大约在30-40岁之间，他们基本是随着年龄的增长而进入相应的技术等级，其实际水平与要求相比是有一定差距的。所以，提高生产一线工人的文化水平和技术素质是亟待解决的问题。

尽管齐糖厂在“七五”期间对大量设备进行了技术改造，但是制糖生产仍有很多陈旧落后的设备需要改造。制糖设备1/3以上是20实际50年代的陈旧设备，80年代的设备不到1/2，可见齐糖厂未来技术改造仍很艰难。

在综合利用车间进行技术改造的过程中，工艺设计、设备选型、土建设计施工以及安装调试，均有该厂技术员完成。通过大规模、高难度、多专业的技术改造工程，锻炼了工程技术人员，提高了业务能力，增强了自信心，为企业的长远发展积累了丰富的经验。

齐糖厂企业的管理，经历了一个由粗到细，由乱到治的过程。1990年工厂形成了54项214个规章制度组成的新的工厂管理制度体系，由原来的粗放型管理，转向以全面质量管理为中心的精细型管理。

（出自第三单元）

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（2）

从1936年开始的《白雪公主》到《幻想曲》等五部动画片被称为迪斯尼动画片制作的"黄金时期"。但是，如果没有电视和迪斯尼乐园，动画王国不会像今天这般深入人心。

1945年战争结束，沃尔特过起了表面平静的生活，他经常驾驶着一列小火车围绕他的大房子打转。制片厂的名声超过了财产。电视拉走了原先电影院的观众。新拍的片子没有取得过去那样激动人心的成功。他的新主意是：建一个梦幻游乐场，结合动画片设置大量的游乐工具，在那里孩子感受快乐、大人怀念童年。

他像变戏法一样地成立了几家公司，通过关联交易使它们积累了资金，可以不受掣肘启动游乐园项目。但是建一个游乐场需要超过一千万美元，在多次被金融界拒绝之后，沃尔特以出让游乐场部分股权和利润的方式获得了大笔融资。1955年迪斯尼乐园在洛杉矶建成，这是世界上第一个现代意义上的主题公园，一推出就受到了空前欢迎。

沃尔特与电视公司的合作始于大量播放迪斯尼动画片，他自己充当主持人的节目收视率曾高达41％。这是又一个小秘密：电视比电影更有利于品牌形象的推广。尝到甜头之后，迪斯尼公司开始大量拍摄电视节目。

迪斯尼收购ABC后，在其电视网上推出《谁想当百万富翁7》。节目非常成功，是收视榜上常胜冠军，高收视带来高利润，广告费用自然令人咋舌。开发出王牌节目后.迪斯尼又向其他电视台出售节目。

时至今日，迪斯尼的业务范围涉及电影、电视、出版、软件、主题公园、酒店、游轮，甚至整座城镇（如它在佛罗里达州打造的“庆典城”社区）。迪斯尼这个名字所代表的理念更加广泛，象征着“老少皆宜的健康娱乐和生活”。

请问：迪斯尼采用的是什么企业战略？请具体说明。（出自第五单元）