供应商分级的管理规定
供应商评级管理制度
供应商评级管理制度1. 简介本文档旨在建立和规范供应商评级管理制度，以确保我们公司与供应商之间的合作能够高效、稳定和可持续。
供应商评级是对供应商进行综合评估和分类的过程，旨在识别高质量的供应商并最大程度地降低潜在风险。
2. 评级标准2.1. 供应能力评估供应商的供应能力，包括但不限于以下指标：- 供应商的产品质量和性能；- 供应能力是否能够满足公司的需求；- 供应商的生产能力和交货能力；- 供应商的质量控制体系和认证情况。
2.2. 商业风险评估供应商的商业风险，包括但不限于以下指标：- 供应商的财务状况和偿债能力；- 供应商是否存在法律诉讼或纠纷；- 供应商的声誉和合作历史；- 供应商的经营管理水平。
2.3. 价格和成本评估供应商的价格和成本情况，包括但不限于以下指标：- 供应商的报价是否合理和竞争力；- 供应商的支付条款和协议；- 供应商的成本结构和管理效率；- 供应商的价格稳定性和调整机制。
3. 评级等级根据供应商评级标准的评估结果，将供应商分为以下等级：- 优秀供应商（A级）：满足或超出所有评级标准，具有卓越的供应能力和低商业风险。
- 良好供应商（B级）：基本满足评级标准，具有良好的供应能力和较低的商业风险。
- 合格供应商（C级）：未能完全满足评级标准，但仍具有基本的供应能力和可接受的商业风险。
- 高风险供应商（D级）：未能满足评级标准，具有较高的商业风险和供应能力风险。
4. 评级流程4.1. 评估定期对供应商进行评估，收集和分析相关数据和信息，应用评级标准进行综合评估。
4.2. 分级根据评估结果，将供应商分级为相应的等级，记录在供应商评级数据库中。
4.3. 监控定期监控供应商的业绩和风险情况，及时调整供应商的评级，确保评级的准确性和有效性。
5. 评级结果应用供应商的评级结果将广泛应用于公司的采购决策和供应链管理中，包括但不限于以下方面：- 优先选择和考虑优秀供应商的产品和服务；- 对高风险供应商进行更频繁的监控和风险管理；- 基于评级结果制定供应商发展计划和改进措施；- 建立供应商奖惩制度，鼓励和激励供应商提高质量和绩效。
供应商的分级管理制度范文
供应商的分级管理制度范文供应商分级管理制度一、引言为了确保公司的供应链能够高效稳定地运作，保证物资的供应质量和供应安全，公司制定了供应商分级管理制度。
该制度旨在建立和完善供应商评估体系，对不同级别的供应商进行不同的管理和指导，达到有效管理供应商的目的，促进公司与供应商的长期合作关系。
二、分级评估指标1.质量管理水平：供应商的质量管理体系是否规范有效，是否有相关的质量认证，是否通过了质量检查和评估。
2.交货准时性：供应商的交货准时率、拒绝率以及异常情况处理能力。
3.供应能力：供应商的产能、技术实力和生产设备是否满足公司需求，是否有足够的备货能力。
4.价格水平：供应商提供的价格是否合理，是否具有市场竞争力。
5.售后服务：供应商对于产品的售后服务是否及时、有效，是否能够满足公司的需求。
6.合作历史：供应商与公司的合作历史及信誉度。
三、供应商分级根据供应商的综合评估结果，公司将供应商分为五个级别：优秀供应商、良好供应商、合格供应商、待提升供应商、淘汰供应商。
1. 优秀供应商：(1) 质量管理水平：拥有国际认证的质量管理体系，通过了严格的评估和审核程序。
(2) 交货准时性：交货准时率高于98%，拒绝率低于1%，对异常情况处理能力优秀。
(3) 供应能力：能够满足公司的需求量，产能稳定，备货能力充足。
(4) 价格水平：价格合理并具有市场竞争力。
(5) 售后服务：及时响应售后服务需求，能够快速解决问题。
(6) 合作历史：与公司合作多年，信誉度高。
2. 良好供应商：(1) 质量管理水平：基本符合质量管理体系要求，通过了评估和审核。
(2) 交货准时性：交货准时率在95%至98%之间，拒绝率低于2%，对异常情况处理能力良好。
(3) 供应能力：能够满足公司的需求量，产能相对稳定，备货能力较强。
(4) 价格水平：价格较为合理，具有一定的市场竞争力。
(5) 售后服务：响应售后服务需求，解决问题的能力较强。
(6) 合作历史：与公司合作时间较长，信誉度较高。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度1.引言供应商是企业物资采购的重要组成部分，供应商良好的管理和合理的分级对企业的生产和经营活动具有重要影响。
为了建立科学有效的供应商分级管理制度，提高供应链效率、降低采购成本、确保供应商质量和交货期的稳定性，制定本制度。
2.供应商分类标准根据供应商的综合实力和合作情况，将供应商分为以下三类：1)一级供应商：具备较强的规模和实力，与企业形成长期合作关系。
2)二级供应商：规模较小，实力相对较弱，可作为备选供应商或者特定项目的供应商。
3)三级供应商：规模小，专业性强，为特定领域的供应商。
3.供应商分级评估指标根据供应商的供货质量、供货稳定性、交付准时性、售后服务等指标进行评估，评估内容包括但不限于以下几个方面：1)供货质量评估：主要考察供应商提供的产品质量是否符合企业的要求，是否存在质量问题和纠纷。
2)供货稳定性评估：考察供应商供货能力是否稳定，是否存在供货延迟或者缺货现象。
3)交付准时性评估：考察供应商是否能按时交付货物，是否存在交货延迟的情况。
4)售后服务评估：考察供应商对产品售后服务的及时性和态度是否积极。
4.供应商分级管理程序1)供应商评估：定期对所有供应商进行综合评估，并按照评估指标将供应商分为不同等级。
2)供应商分级：根据供应商评估结果，将供应商分类为一级、二级和三级供应商，并建立相应的供应商名录。
3)供应商管理：对不同等级的供应商采取不同的管理措施，加强供应商合作与沟通，提高供应链效率。
5.供应商分类管理措施1)一级供应商管理：与一级供应商签订长期供货合同，明确双方的权益和义务；定期与一级供应商进行沟通，了解其生产状况和供货情况；对一级供应商进行定期审计，确保其资质和经营状况；定期组织一级供应商培训，提高其供货质量和服务水平。
2)二级供应商管理：建立备选供应商名录，确保在一级供应商无法供货时，能及时找到备选供应商；对二级供应商进行定期评估和监管，确保其供货质量和交货准时性；建立奖惩机制，鼓励二级供应商优化服务，惩罚存在质量和交货问题的供应商。
供应商分级管理制度及考核评价标准
供应商分级管理制度及考核评价标准一、引言供应商是企业生产和经营所需的重要资源和力量，对于企业的运营和发展至关重要。
因此，建立供应商分级管理制度及考核评价标准，可以有效地提高供应商的质量水平，优化供应商的结构，促进企业与供应商之间的良好合作关系，使企业的生产经营更加顺畅、高效。
二、供应商分级管理制度的建立1.分级标准按照供应商对企业发展的贡献、供应商的经济实力、供应商的产品质量和服务水平等因素，本企业建立供应商分级标准，具体分为A、B、C、D、E五级。
A级供应商：对企业有重要贡献，从供应商所提供的产品、服务中得到较大利润，并且该类供应商的经济实力和稳定性高，产品和服务质量优秀，能够按时按量完成交货；B级供应商：能够为企业带来一定的利润，经济实力较强，产品和服务质量较好，能够按时交货；C级供应商：维持企业的一般运营需要，产品质量尚可，交货期能够按时完成；D级供应商：对企业的运营影响较小，供应商质量差，交货期不能按时完成；E级供应商：对企业损害较大，经常造成不必要的损失。
2.评估方法本企业在制定供应商评估方法时，考虑到供应商信息的真实性、客观性和准确性，借鉴了供应商评估标准中常用的方法，例如质量考核、价值考核、服务考核和管理控制多方面的考核。
在质量考核方面，本企业将以供应商提供的进货样品或者在交货过程中虽发现的品质问题为主要考察内容，主要包括产品缺陷率 PPM、产品连续生产的时间范围内出现的缺陷率、供应商的综合口碑、品质改善能力等方面。
对于批量订单的产品，本企业还将对产品的定制变更等方面进行考核。
在价值考核方面，本企业将主要从三个方面对供应商进行考核：首先是对供应商所提供的产品与服务进行全面、深度且定性的评估，其次是对供应商的交货性能和配合等因素具有一定的权重分配，最后是将供应商提供的产品和服务所产生的利润和资本占用成本作为企业管理者考虑的参考因素。
在服务考核方面，本企业主要将考虑供应商的客户服务、售后服务、物流配送、财务配合等方面的表现，特别是对于拥有完备的质量控制团队和售后服务人员的供应商，将会在服务考核环节中得到较高的分数。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、背景介绍在现代企业运营中，供应商是企业长期合作的重要伙伴，其质量、交货准时性及成本控制等方面的表现直接关系到企业的生产效益和竞争力。
为了更好地管理和优化供应商资源，建立高效稳定的供应链体系，本公司制定了供应商分级管理制度，以确保供应商与公司的合作达到互利共赢的目标。
二、供应商分级及评定标准1. 供应商分级本公司将供应商分为三个等级：一级供应商、二级供应商和三级供应商。
2. 评定标准供应商的分级评定基于以下标准进行综合考察：(1) 质量管理能力：供应商是否具备完善的质量管理体系，是否拥有符合国家标准的质量认证。
(2) 交货准时性：供应商是否能够按照合同约定的时间准确交付产品或提供服务。
(3) 价格及成本控制：供应商的价格是否合理，是否能够提供具有竞争力的价格，并且能够有效控制产品成本。
(4) 品牌声誉和社会责任：供应商的品牌声誉是否良好，是否具备良好的社会责任意识。
(5) 合作稳定性：供应商是否愿意与本公司长期稳定合作，是否能够满足本公司的业务发展需求。
三、供应商分级管理制度的实施1. 分级评定程序供应商分级评定由专门的采购管理部门负责实施，具体步骤如下：(1) 收集供应商相关信息：包括供应商的基本信息、质量体系认证情况、交货准时性等数据。
(2) 综合评估和打分：根据评定标准对供应商进行综合评估并打分。
(3) 制定供应商等级：根据供应商的综合得分确定其所属等级。
(4) 通知供应商：将供应商的分级结果通知给相应的供应商。
2. 不同等级的管理要求(1) 一级供应商：一级供应商在综合评定中得分较高，具备较强的管理能力和稳定的合作关系。
本公司将与一级供应商建立长期合作关系，在采购过程中给予其适当的优先权和支持，并共同探讨更深层次的合作机会。
(2) 二级供应商：二级供应商在综合评定中居中，具备一定的管理能力和合作稳定性。
本公司将与二级供应商保持正常的业务合作，并根据其绩效情况和发展潜力，逐步提升其供应商等级。
工程类供应商分级管理制度
工程类供应商分级管理制度一、总则为规范和优化工程类供应商的管理，提高整体运作效率，保证项目顺利进行，根据公司的管理需要，特制定本分级管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及工程类供应商的项目，包括但不限于原材料、设备、人力等种类的供应商。
三、供应商分级标准根据供应商的业绩、信誉、服务水平、交货准时率等方面的综合评价，将供应商分为A、B、C、D四个级别。
1. A级供应商：业绩优秀、信誉良好、服务周到，具有稳定的合作关系，交货准时率在95%以上。
2. B级供应商：业绩良好、信誉中等、服务较好，能够满足项目需求，交货准时率在90%-95%之间。
3. C级供应商：业绩一般、信誉一般、服务一般，需要进一步考察和改进，交货准时率在80%-90%之间。
4. D级供应商：业绩较差、信誉差、服务差，可能需要中止合作或者进行深度整改，交货准时率在80%以下。
四、供应商管理1. A级供应商：与A级供应商建立长期稳定的合作关系，严格按合同要求履行合作协议，及时支付合作款项。
2. B级供应商：与B级供应商建立合作关系，定期进行业绩评估，鼓励其提升服务水平，引导其向A级供应商方向发展。
3. C级供应商：对C级供应商进行重点关注，加强监督管理，进行业绩改进培训，督促其改善服务质量，提高交货准时率。
4. D级供应商：对D级供应商进行深度监管，必要时中止合作关系，寻找替代供应商或进行深度整改，确保项目进度不受影响。
五、监督检查1. 对各级供应商的交货准时率、产品质量、服务态度等情况定期进行检查，及时发现问题并采取措施解决。
2. 对供应商进行定期评估，根据评估结果调整供应商的分级，确保供应商管理的科学化和规范化。
六、奖惩制度1. 对A级供应商给予奖励，奖励形式包括：提高合作价格、延长合作期限、提供优先支付等。
2. 对D级供应商给予处罚，处罚形式包括：中止合作关系、降低合作价格、限制合作期限等。
七、其他1. 本制度自颁布之日起生效，如有变动或调整，经相关部门批准后实施。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，企业在采购过程中对供应商的要求也越来越高。
为了更好地管理供应商，提高采购效率和质量，并确保供应链的稳定性，公司决定制定供应商分级管理制度。
二、供应商分级标准1. 资质认证：供应商必须拥有相应的营业执照和经营许可证，并符合国家和行业的相关资质要求。
2. 经营状况：供应商的经营状况包括财务状况、生产能力、产品质量等方面。
公司将根据供应商的财务报表、生产设备和技术设施等进行评估。
3. 产品质量：供应商提供的产品必须符合公司的质量标准，并通过质量抽检和现场考察等方式进行评价。
4. 供货能力：供应商必须能够按时按量地供货，并具备良好的供货记录和供货能力。
三、供应商分级管理措施1. 一级供应商：一级供应商是公司的核心合作伙伴，具有稳定的供货能力和优秀的产品质量。
一级供应商享有与公司建立长期合作关系，并参与公司的战略规划和决策的权利。
2. 二级供应商：二级供应商供应的产品质量和供货能力稍低于一级供应商，但仍能够满足公司的需求。
公司将与二级供应商建立正式合作关系，并定期进行供应商绩效评估。
3. 三级供应商：三级供应商是公司的普通供应商，供应的产品质量和供货能力较为一般。
公司将与三级供应商签订短期合同，并根据供应商的绩效进行考核和奖惩。
四、供应商绩效评估与管控1. 绩效评估：公司将定期对供应商进行绩效评估，包括供货能力、产品质量、交货准时率等方面。
评估结果将作为供应商分级的参考依据。
2. 绩效奖惩：根据供应商的绩效评估结果，公司将对供应商进行奖惩措施。
表现优秀的供应商将获得更多的订单和长期合作机会，而表现不佳的供应商将面临减少订单和终止合作等处罚。
3. 供应商合作协议：与供应商建立正式合作关系时，公司将与供应商签订供应商合作协议，明确双方的权责和合作条件，确保合作的顺利进行。
五、供应商培训与提升为了提高供应商的管理水平和技术能力，公司将定期组织供应商培训和技术交流活动，帮助供应商解决问题，提高产品质量和供应能力。
供应商分级的管理制度
供应商分级的管理制度供应商分级管理制度是为了保障企业采购质量、降低采购成本而制定的管理规定。
具体内容包括：分类标准、管理职责、评估方法、考核及奖惩等方面。
分类标准按照供应商的产品质量以及企业的采购需求，将供应商分为优质、普通和基本等级。
其中，优质供应商的产品质量、性价比以及售后服务都较高，且能够为企业提供诸如技术研发、定制等服务；普通供应商的产品相对一般，但各方面尚处于合适范围内，可满足企业的采购需求；基本供应商则只能为企业提供一些简单的产品，但需要对其执行行为进行严格管理，以保障企业采购质量。
管理职责采购部门负责对供应商的分类管理，并负责与供应商进行谈判及签订合同。
同时，采购部门还需制定相应的采购计划，将供应商的分类设置为采购计划的一个重要依据，并对供应商的制度执行情况进行监管。
质量部门则负责监督供应商的产品质量，及时发现质量问题，并要求供应商提出具体的整改方案，确保供应商的产品质量和服务品质。
评估方法评估供应商主要从以下几个方面入手：质量、价格、服务、生产能力、交期、管理能力等。
其中，质量是评估供应商重要的考核指标，这一项评价应该根据实际情况进行评估，如抽样检测、实地考察。
价格仅仅是评估关键因素之一，评价应该综合考虑因素，如付款方式、物流运输费用等因素。
服务是评估供应商的重要考核指标，如响应速度、售前、售后服务能力等等都需要考虑。
考核及奖惩根据供应商的分类及其绩效表现，建立一定的奖惩制度，比如对优质供应商增加采购量和订单，对普通供应商进行适当的优惠和奖励，对基本供应商进行批评教育，并对其加强管理。
此外，对于多次出现假冒伪劣、提供不合格产品等严重违规行为的供应商，应该结束合作关系，避免对企业采购质量造成严重影响。
同时，要对供应商的评估情况进行定期的评估和公布，使评估结果能够对供应商的发展产生积极的推动作用。
通过建立完善的供应商分级管理制度，企业可在稳定与提高采购质量的同时，有效地降低采购成本，确保企业的品牌形象和市场地位的提升。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度供应商分级管理制度一、背景和目的为了确保企业的采购工作顺利进行，提高供应链的效率和质量，以及降低企业的采购成本，建立供应商分级管理制度是必要的。
该制度的目的是通过根据供应商的综合能力和业务表现对其进行分类，以便采购部门能够有针对性地与供应商合作，并为企业提供长期稳定和高质量的供应商资源。
二、分类依据供应商分级管理制度将供应商分为A级、B级和C级三个等级。
分类依据主要包括供应商的产品质量、交货期、服务水平、价格竞争力和供应稳定性。
对于产品质量而言，将考虑供应商的生产工艺、原材料质量和产品合格率等因素；对于交货期而言，将考虑供应商是否能按时交付；对于服务水平而言，将考虑供应商的售前售后服务和沟通反馈等；对于价格竞争力而言，将考虑供应商的价格与市场价格的差异；对于供应稳定性而言，将考虑供应商的产能和供货能力。
三、等级划分标准1. A级供应商：具备优质产品和服务的供应商，能够保证稳定供货，产品质量高，交货期准确，服务水平好，价格具有竞争力。
对于A级供应商，采购部门将给予优先合作和长期稳定战略合作的机会。
2. B级供应商：产品和服务质量较好，交货期准确，服务水平较高，价格有一定的竞争力，但相对于A级供应商，存在一定的改进空间。
对于B级供应商，采购部门将与其合作，并寻求与之合作的战略性机会。
3. C级供应商：产品和服务质量一般，交货期不稳定，服务水平有待提高，价格竞争力较弱。
对于C级供应商，采购部门将与其保持一定的合作关系，但会严格监督其质量和交货期，同时寻求与其他更优质的供应商合作的可能性。
四、等级评估和管理1. 等级评估：采购部门将定期评估供应商的等级，并将评估结果通知供应商。
评估内容包括产品质量、交货期、服务水平、价格和供应稳定性等方面。
评估结果将参考供应商的整体表现和与其他供应商的比较。
2. 等级管理：采购部门将根据供应商的等级，制定相应的合作计划和合同条款。
对于A级供应商，将进行长期战略合作，提供更多的支持和资源；对于B级供应商，将重点关注其改进潜力，并提供适当的培训和指导；对于C级供应商，将加强监督和管理，并鼓励其提升综合能力。
供应商的分级管理制度
供应商的分级管理制度概述：供应商是企业运营不可或缺的重要环节，良好的供应商分级管理制度可以确保企业的采购活动顺利进行，并保证产品和服务的质量可靠。
本文将介绍供应商的分级管理制度的重要性、目标以及具体实施方法。
一、供应商分级管理制度的重要性供应商分级管理制度是企业采购管理的重要组成部分，它对于确保采购活动的高效性和采购成本的控制非常关键。
以下是供应商分级管理制度的重要性：1. 提高产品和服务的质量：通过合理的供应商分级管理制度，企业能够选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
这样可以确保企业采购的产品和服务的质量可靠，满足客户需求。
2. 降低采购成本：通过供应商的分级管理制度，企业可以针对不同的供应商制定不同的采购策略，优先选择价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
3. 防止风险和避免供应中断：供应商分级管理制度可以帮助企业评估供应商的实力和信誉，避免与不可靠的供应商合作，降低采购风险。
同时，建立多个供应商的合作关系可以有效地避免因某一供应商的问题导致的供应中断。
二、供应商分级管理制度的目标供应商分级管理制度的目标是通过合理的供应商评估和分类，建立稳定的供应商库，确保采购活动的高效进行以及产品和服务的质量可靠。
具体目标如下：1. 建立供应商库：根据供应商的实力、信誉、质量管理、交货能力等指标，对供应商进行评估和分类，建立供应商库。
供应商库可以帮助企业快速找到合适的供应商，并且能够有效地控制供应链的风险。
2. 优化采购策略：根据供应商的不同分类，企业可以制定不同的采购策略，选择合适的供应商。
对于优质供应商，可以建立长期战略伙伴关系，共同推动业务的发展。
3. 提高供应商的绩效：供应商分级管理制度可以帮助企业对供应商进行绩效评估，促使供应商不断改进和提高。
通过与供应商建立良好的沟通和合作关系，可以提高供应商的绩效，进一步提升产品和服务的质量。
三、供应商分级管理制度的具体实施方法1. 设定评估指标：根据企业的采购需求和核心价值观，制定供应商评估的具体指标，包括供应商的实力、信誉、质量管理能力、交货能力、售后服务等方面。
供应商分级管理办法
3.委托第三方培训：采购部与供应商进行协商，委托第三方开展供应商培训，以提高供应商的产品、服务、技术水平。
合作接触频率
5次 次/周
4次/月
1次/月
0.5次/月≤
订单购量方向
增加
根据需要确定
保持
降低
质量检验频度
抽检1次/月
不定时随时抽检
每批次均需检验
每批次均需检验
货款结算方式
准时结算
准时结算
视情况准时结算
异常处理完成后结算
合作培训办法
参观学习
委派培训人员
委托第三方培训
委托第三方培训
备注：
1.参观学习：由采购部向供应商发出邀请，请供应商企业相关人员来本工厂参观、学习。
供应商分级管理办法
级别
处理措施
一级
90分（含）以上
二级
75-89分
三级
75分以下
四级
60分以下
备注
关系发展方向
加强合作，互相支持，巩固合作关系
通知供应商讨论整顿方案
通知供应商讨论整顿方案
提出警告，并通知ห้องสมุดไป่ตู้应商迅速做出调整
三级以上为合格供应商
合作优先等级
优先选择
优先选择
无一二等级供应商时备选
无其他等级供应商时备选
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、背景介绍随着企业规模的扩大和全球化经营的发展，供应商的角色越来越重要。
为了确保供应商的质量、服务和合规性，提高供应链的安全性和效益，本公司制定了供应商分级管理制度。
二、目的和范围本制度的目的是建立一个合理、有效的供应商分级管理体系，通过对供应商的等级划分和分类管理，保证采购活动的顺利进行，降低采购风险，提高整体供应链的效益。
本制度适用于所有供应商与本公司的合作关系，并将根据供应商的业务性质、质量、服务、信用等方面进行评估和分级。
三、供应商分级标准根据供应商的综合能力和风险评估，供应商将被分为A、B、C、D 四个等级。
1. A级供应商A级供应商是本公司合作伙伴中最优秀的供应商，具备以下特点：- 产品质量优秀，符合本公司的质量要求；- 提供稳定可靠的供应能力，及时响应需求；- 服务周到，满足本公司的合理需求；- 与本公司有长期合作关系，建立了良好的合作基础；- 在财务信用评估中表现良好。
2. B级供应商B级供应商是本公司一般合作伙伴，具备以下特点：- 产品质量合格，符合本公司的基本要求；- 提供较为稳定的供应能力，基本满足需求；- 服务良好，能够解决常见问题；- 与本公司有一定的合作关系，具备潜力发展为A级供应商；- 在财务信用评估中表现一般。
3. C级供应商C级供应商是本公司合作伙伴中较一般的供应商，具备以下特点：- 产品质量达到最低要求，但有一定程度的不稳定性；- 供应能力有限，常常不能按时交付；- 服务一般，对解决问题的响应较慢；- 与本公司的合作关系较短，需要进行进一步的合作考察；- 在财务信用评估中表现一般。
4. D级供应商D级供应商是本公司合作伙伴中较差的供应商，具备以下特点：- 产品质量不合格，无法满足本公司的要求；- 供应能力不稳定，经常出现延期交货或缺货情况；- 服务差，无法及时解决问题；- 与本公司的合作关系较短，需要进行严格的合作评估；- 在财务信用评估中表现不良。
新版供应商分级管理制度
新版供应商分级管理制度一、背景介绍供应商是企业运营过程中不可或缺的一部分，一家企业的成功与否往往与供应链的稳定性和可靠性直接相关。
为了保证供应链的高效运作和降低风险，企业需要建立一套科学合理的供应商分级管理制度。
二、供应商分类根据供应商的重要性、能力和业绩，将供应商分为A、B、C三个等级。
1.A级供应商：A级供应商是最重要的供应商，对企业的产品品质和供应链安全起到至关重要的作用。
A级供应商应具备以下特点：（1）产品质量稳定可靠；（2）交货准时且可靠；（3）具备良好的售后服务；（4）有较高的技术水平和创新能力；（5）对环境保护和社会责任有一定的意识和贡献。
2.B级供应商：B级供应商相对于A级供应商，对企业的供应链安全和产品品质的影响较小。
B级供应商应具备以下特点：（1）产品质量达到基本要求；（2）交货准时；（3）具备一定程度的售后服务能力；（4）具备一定的技术实力。
3.C级供应商：C级供应商为一般性供应商，对企业的供应链安全和产品品质的影响较小。
C级供应商应具备以下特点：（1）产品质量可接受；（2）交货准时；（3）具备基本的售后服务能力。
三、供应商管理流程1.供应商评估和审批（1）对新供应商进行评估，包括企业注册信息、财务状况、生产能力、质量认证等方面；（2）制定供应商审批流程，包括评估表格、核查资料、实地考察等；（3）根据评估结果，分配供应商等级。
2.供应商绩效评估（1）制定供应商绩效评估指标，包括产品质量、交货准时率、售后服务、技术创新等；（2）定期对供应商进行绩效评估，评估结果影响供应商等级的维持或调整；（3）供应商绩效评估结果与供应商沟通反馈，以促进供应商的改进和提升。
3.供应商合同管理（1）与A级供应商签订长期合作协议，明确双方责任和权益；（2）与B级和C级供应商签订短期合作合同，确保合作的灵活性；（3）合同中应包括质量要求、交货时间、售后服务、违约责任等条款。
4.风险管理（1）建立风险识别和评估机制，及时发现和评估供应商的风险；（2）针对高风险供应商，采取相应措施，如加强监督、寻找备选供应商等；（3）定期应对供应链中的风险进行演练，确保应急响应能力。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度I. 简介供应商分级管理制度是为了优化供应商管理、降低采购风险、提高采购效率而建立的一套管理体系。
本制度旨在对供应商进行科学分类、差异化的管理，以便采购部门能够更好地与供应商进行合作，确保采购活动的顺利进行。
II. 策略目标1. 实现供应商多元化：通过分级管理，建立多层次的供应商库，确保不同类别的产品和服务都能得到充分的供应。
2. 提高采购效率：将供应商按照能力和贡献度进行分类，以便采购部门能够在具有高能力和稳定性供应商的支持下，快速响应业务需求。
3. 降低采购风险：通过对供应商进行评估和监控，及时发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行应对。
4. 建立长期合作关系：与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现共赢。
III. 分级标准供应商分级主要根据以下几个方面进行评估：1. 供应能力：包括供货能力、供货稳定性、交货准时率等。
2. 质量管理：产品质量、质量控制体系、质量认证等。
3. 技术水平：研发能力、技术先进性、创新能力等。
4. 价格竞争力：相对市场价格的竞争力，价格合理性、价格稳定性等。
5. 服务水平：售后服务、技术支持、配送能力等。
IV. 分级管理措施1. 一级供应商管理：- 与一级供应商签订长期合作协议，建立战略合作关系。
- 定期进行供应商绩效评估，对供应商在质量、交期、服务等方面的表现进行评价。
- 分析并挖掘一级供应商的潜力，促进持续改进和合作共赢。
2. 二级供应商管理：- 对二级供应商进行初步评估，并与其签订临时购销协议。
- 监控二级供应商的交货情况、质量表现等，及时发现问题并采取相应措施。
- 对二级供应商进行定期审核和评估，根据表现进行调整和升级。
3. 三级供应商管理：- 针对资质较差的供应商，进行严格的筛选和审核。
- 与三级供应商建立临时采购合同，对其供应情况进行严密监控。
- 对三级供应商进行定期的质量抽检和评估，确保其产品和服务的合规性和稳定性。
V. 供应商培训和支持为了提高供应商整体水平，供应商培训和支持工作也是分级管理的重要组成部分。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度已合作供应商将根据资质评定和合作情况评定两种考核方式进行评估，占比各50%，评分总分为100分。
资质评定和合作情况评定各包含若干项考核指标，具体评分标准详见评估表格。
评分结果将根据综合评分制分为四个等级（AAAA、AAA、AA、A），评分90分以上为AAAA级供应商，评分80-89分为AAA级供应商，评分70-79分为AA级供应商，评分70分以下为A级供应商。
5.2已合作供应商分级对应权力与义务根据评分结果，已合作供应商将被分为四个等级，分别对应不同的权力和义务。
AAAA级供应商将享受最高的结算政策和优先采购权，同时需要承担更高的责任和义务；A级供应商将被限制采购数量和结算政策，同时也需要加强自身的管理和服务水平。
对于合作情况不佳的供应商，公司有权取消其合作资格。
6．评估周期和流程供应商评估将在每年的第四季度进行，评估周期为一年。
评估流程包括资质评定、合作情况评定、综合评分、等级划分和权力和义务确定等环节。
评估结果将在评估完成后一个月内公布，并向供应商反馈评估结果和改进意见。
7．制度执行和监督本制度由公司商品销售部负责执行和监督。
各部门和员工应认真遵守本制度，确保供应商分级管理工作的顺利实施。
对于违反本制度的行为，公司将依据相关规定进行处理。
已合作供应商的合作情况将进行评定，评定占比100%，总分为100分。
供应商的等级将根据最终得分确定，评定项目主要参考供应商的贡献度，包括供应商月度平均有效订购额、平均毛利额、售后配合度、品牌知名度等指标。
同时，供应商在节目配合、财务配合、物流配合等方面不配合的情况将适用倒扣分制度，每出现一次严重不配合扣5分。
评定项目包括量化指标和定性指标。
量化指标包括6月平均有效订购额和6月平均毛利额，根据不同的额度和标准分进行评分。
售后配合度标准参考品质客诉率、品质退换率、服务满意率等指标，并根据权重和目标计算得分。
如果供应商不符合要求，将适用相应的扣分制度。
供应商分级管理
供应商分级管理第一章供应商分级管理的方式及目的第一条供应商分级管理的方式：1、采购业务按照系统编码进行分类2、按照编码的分类确定差异化的供应商准入标准并优化供应商，实现以采购业务的个性化标准选择供应商，系统中同类物资的供应商为同质供应商,为供应商管理信息化奠定基础3、供应商的业务范围将在系统中通过物料代码进行审批授权并定期修正业务范围，授权外的业务不能开展。
4、集团按照物资的类别组织子公司确定供应商的后评价标准并组织评价，各子公司按照评价结果实施供应商的优胜汰劣。
5、供应商经评价分级后，在系统中赋予不同的业务礼遇。
第二条供应商分级管理的目的通过物资编码采购业务分类，实现供应商准入量化、标准化、程序化，实现计算机管理供应商，系统中供应商业务的变更需经过严格审批。
第二章：采购业务的分类第三条：按照集团的采购现状，采购业务分为如下三类1、集团集中采购业务：包括集团下发的集中采购协议；集团牵头组织的电商平台业务以及该平台下的供应商准入方案，由集团主导，各子公司配合实施。
2、区域集采业务：区域集采业务由区域业务主管部门主导，各子公司配合。
3、分散业务：各子公司自行开展的业务，由各子公司业务部门主导，集团及区域主管部门对标管理。
第三章：物资编码业务大类第四条：原料类物资编码按照物料属性分为62类1、国内含铁原料大类编码9类，分别为：钒钛粉、内蒙粉、辽宁粉、吉林粉、黑龙江区域铁粉、62球团、65球团、国产块矿、外购二次料。
2、国外进口含铁原料大类编码3类，分别为进口边境矿、进口钒钛矿、港口进口矿。
3、燃料按照大类编码分为15类，分别为：国产喷吹无烟煤、国产喷吹烟煤、进口喷吹无烟煤、块煤、1/3焦煤、主焦煤、肥煤、瘦煤、气煤、一级焦炭、准一级焦炭、二级焦炭、三级焦炭、焦粒、焦粉。
4、合金按照大类编码分为20类，分别为锰硅合金、硅铁、锰铁、钛铁、铬铁铌铁、磷铁、钒制品、钼铁、硫铁、钨铁、电解镍、铝制品、包芯合金及线、碳化硅、煤质增碳剂、石油焦增碳剂、低氮增碳剂、石墨制品、渣系。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、背景和目的供应商是企业的重要合作伙伴，对企业的产品质量、成本控制和市场竞争力有着直接的影响。
为了更好地管理和评估供应商的绩效，并根据其不同的能力和贡献程度作出相应的管理措施，本文提出了供应商分级管理制度。
二、供应商分类根据供应商的业务范围、规模、能力和潜力等因素，将供应商分为三个级别：一级供应商、二级供应商和三级供应商。
1. 一级供应商一级供应商是企业重要的战略供应商，通常是提供关键零部件或服务的供应商。
他们具备较强的技术实力、生产能力和创新能力，并且在供应链合作中表现出色。
一级供应商与企业形成了长期的战略合作关系，并享有更多的资源和支持。
2. 二级供应商二级供应商是在企业供应链中扮演重要角色的供应商，但相对于一级供应商来说，可能在某些方面存在一些短板。
二级供应商在技术、质量和服务等方面具备一定的实力，但还需要持续的改进和提升才能达到一级供应商的水平。
3. 三级供应商三级供应商是供应链中的一般性供应商，提供的产品和服务对企业的核心竞争力影响较小。
他们通常是产品辅助性零部件或非核心服务的提供方。
三级供应商需要满足一定的品质和服务要求，但相对于一、二级供应商来说，要求相对较低。
三、供应商评估和管理为了确保供应商的质量和绩效，以及与供应商的长期合作关系，企业需要建立完善的供应商评估和管理体系。
1. 供应商评估指标在供应商评估中，可以根据不同级别的供应商，设置相应的评估指标。
评估指标可以包括但不限于以下几个方面：- 质量绩效：产品质量、缺陷率、退货率等。
- 交货绩效：按时交货率、准时交货率等。
- 价格绩效：价格合理性、利润率等。
- 技术绩效：技术能力、创新能力等。
2. 供应商管理措施根据供应商评估结果，企业可以采取不同的管理措施，以促进供应商的改进和提升。
对于一级供应商，企业将与其建立战略合作伙伴关系，共同制定发展规划和目标，并进行定期、深入的战略对话。
企业会提供更多的资源和支持，共同推动双方的共同发展。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、概述供应商分级管理制度旨在建立并完善供应商分类管理体系，提高供应链的管理效能，优化供应商合作关系，降低风险，并为企业的发展提供有力支持。
本文将介绍供应商分级管理制度的具体内容和实施细则。
二、供应商分类标准1. 供应商信用评估：根据供应商的信用记录、财务状况、履约能力等方面进行评估，将供应商分为A、B、C三个等级。
2. 供应商质量管理：根据供应商的产品质量、质量管理体系等方面进行评估，将供应商分为优、良、合格三个等级。
3. 供应商交付能力：根据供应商的交付准时率、库存管理、物流配送能力等方面进行评估，将供应商分为高、中、低三个等级。
三、供应商分级管理流程1. 供应商登记：企业建立供应商信息数据库，包括供应商的基本信息、产品信息、信用记录等。
2. 分级评估：根据供应商分类标准进行供应商的评估工作，对供应商进行综合评分，并确定其供应商等级。
3. 供应商等级公示：企业应定期公示供应商的分级信息，确保透明度和公正性。
4. 筛选优秀供应商：企业在需求提出后，优先选择高等级的供应商进行合作，以确保供应链的高效运作。
5. 监督管理：对不同等级的供应商进行不同层次的监督管理，重点关注低等级供应商的改进和发展。
6. 奖惩机制：建立供应商奖惩制度，对优秀供应商进行奖励，对不达标供应商进行惩罚，以激励供应商改进。
四、供应商分级管理的优势1. 降低采购风险：通过供应商分级管理，可以更加全面地评估供应商的综合能力，降低与不良供应商合作的风险。
2. 优化供应链协同：高等级供应商通常具有更好的配送能力和交付准时率，有助于优化供应链的协同效应，提高供应链的整体运作效率。
3. 提升产品质量：通过将供应商细分为不同的等级，可以更有针对性地进行质量管理和控制，从而提升产品质量。
4. 建立稳定供应链关系：供应商分级管理有助于与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，促进供应链的稳定性和可持续发展。
5. 提高供应商整体绩效：通过供应商等级的设立，可以激励供应商不断提升自身的绩效，推动整个供应链的持续改进。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、制度目的为了规范公司供应商管理工作，确保公司采购目标的顺利实现，维护公司合法权益，并规范供应商选择、评价及管理工作，以达到最佳经济效益和管理效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购工作。
三、基本原则供应商管理应遵循公平、公正、公开和谐共赢原则，维护已有供应商的利益，提高供应商的服务质量；同时也注重发掘新的供应商，并根据供应商的质量、服务、价格等情况进行等级管理，吸引更多的优质供应商。
四、分级标准1、分级依据分级依据采购量、产品类别、产品质量、售后服务、供货能力、信誉度、合作历史等因素进行评估。
根据供应商在这些方面的表现，对供应商进行分级管理。
2、供应商分级标准(1) 一级供应商1) 公司历史供应商或已成为公司战略供应商。
2) 公司重点合作伙伴。
3) 供应商的质量、服务和合作方案较为优质。
4) 具有稳定的商业、技术和预算基础，可以长期合作。
5) 符合相关规范要求，能够保证供货及时性。
6) 供应商信誉度较高，合作良好。
(2) 二级供应商1) 具有优质的产品质量和服务。
2) 具有较高的供货能力和稳定的供应渠道。
3) 具有一定的商业、技术和预算基础。
4) 对公司的产品进行了一定的技术改进并符合规定要求。
5) 供应商信誉度较高，合作稳定。
(3) 三级供应商1) 由公司的战略合作伙伴推荐的供应商。
2) 具有一定的产品质量和服务。
3) 具有一定的供货能力和供应渠道。
4) 具有一定的商业、技术和预算基础。
5) 供应商信誉度较高，可以短期合作。
(4) 四级供应商1) 新供应商或尚未与公司合作的供应商。
2) 具有一定的产品质量和服务。
3) 具有一定的供货能力和供应渠道。
4) 具有一定的商业、技术和预算基础。
5) 供应商信誉度较低，需要进行长期考察和评估。
五、分级管理流程1、新供应商的审核(1) 采购员提供供应商资料，包括产品质量、稳定性、价格、售后服务等方面。
(2) 财务部门审核供应商的财务状况。
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供应商分级的管理规定 Prepared on 22 November 2020
上海煜纳商贸有限公司
公司管理制度
第02章：供应商分级管理办法
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供应商分级管理办法
1、供应商分级的目的：提高产品质量，稳定供应商队伍，建立互惠供求的关系
供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。
分级制度：质量控制部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购部向供应商追溯责任及相关赔付。
2、供应商的评审
采购部负责收集、整理供应商资料
质量控制部负责组织相关部门对供应商进行评估
总经理负责合格供应商的审批
3、供应商分级周期：一年两次对供应商的评审
4、根据公司产品的特点和影响质量、性能的重要程度分：
A、对质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外协件
B、对质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外协件
C、除了以上两类用于生产产品以外的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等物资
供应商的评审：
1、根据生产计划，选择供应商，填写《供应商调查表》
2、将调查表交质量控制部，由质量控制部对供应商的情况进行核实，判断是否需要对其
进一步的评审，将评审结果通知采购部
3、达到A、B类物资的供应商，通过评审后要小批量试用。
试用后，经过质量控制部检
验合格的，质量控制部要填写反馈单，不合格的通知厂商重新送小样。
连续三次送样不合格的，直接取消资格
4、第C类物资，原则上不要送检样品，但需要质量控制部写反馈信息
5、评审完成后，讲调查表跟反馈信息交总经理批准
供应商的考核：供应商在供货半年后，有采购部和质量控制部根据供货情况跟检验记录进行考核
会成为产品免检供应商。
如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题或频繁出现小问题，技术质量部将降低该供应商的等级直至取消供应资格。