工程总承包项目分包管理概述

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工程总包分包制度

工程总包分包制度一、工程总包分包制度的定义工程总包分包制度是由工程总包管理方案决策的一项关于将建筑工程项目分包给不同专业分包商的管理制度。

它主要是将一个大的工程项目分解成若干个小的专业分包工程，然后由各个分包商来承担相应的工程内容，以确保整个工程项目的顺利进行和质量保证。

二、工程总包分包制度的作用1. 提高施工效率：通过将工程项目分解成若干个小的分包工程，可以将施工任务分配给不同专业的分包商来完成，从而提高施工效率。

2. 降低成本：分包商本身拥有专业化的设备和技术，可以帮助工程总包降低成本，并确保施工质量。

3. 保障质量：由于分包商通常具有专业化的技术和经验，可以保证工程项目的施工质量，提高工程总包的信誉度。

4. 减少风险：将工程项目分包给不同专业的分包商来完成，可以降低风险，避免出现单一承包商无法承担工程责任的情况。

5. 提高管理水平：工程总包通过分包制度来管理工程项目的实施过程，可以提高管理水平，确保工程项目按时按质完成。

三、工程总包分包制度的实施流程1. 制定分包计划：根据工程项目的实际情况和施工进度，制定详细的分包计划，确定需要分包的工程内容和专业。

2. 确定分包商：通过招标、询价等方式确定合适的分包商，签订分包合同，明确双方责任和权利。

3. 制定施工方案：工程总包需要根据不同专业的施工要求，制定详细的施工方案，保证工程质量。

4. 监督施工过程：工程总包需要对分包商的施工过程进行监督，确保工程项目按照要求完成。

5. 验收工程质量：在工程项目完成后，需要对工程质量进行验收，确认是否符合规定标准。

四、工程总包分包制度存在的问题及解决方案1. 分包商资质不足：有些分包商可能没有必要的资质和技术能力来完成工程项目，导致工程质量问题。

解决方案：在确定分包商时，工程总包需要对分包商进行资质审核，确保其具有足够的实力来完成工程项目。

2. 分包工程分包不清：在分包工程中，若分包工程划分不清晰，可能会导致责任不清晰，给工程项目带来风险。

总承包工程项目分包安全管理制度

总承包工程项目分包安全管理制度
一、分包安全管理流程：进场前项目安监部向分包单位签发入场告知单——安监部收集分包单位提供的进场资料——项目安全总监负责审核分包单位进场资料——项目安全总监组织过程监督、检查、考核、奖罚
二、与分包单位签订合同时，应同步签订安全管理协议书，安监部留底备案。

三、若因特殊原因，分包单位未能及时签订分包合同，但需要紧急进场施工时，应先与分包单位签订安全生产管理协议，签订安全协议的同时须签订施工安全处罚条例。

四、分包单位进场时，项目安监部审核分包单位的安全生产许可证、三类人员、特种作业人员证件，并复印存档备案，收集形成《分包三类人员资质证书统计清单》、分包单位特种作业人员审核、统计表。

五、对于分包单位未按照合同及相关要求配备专职安全管理人员、特种作业人员的，由项目安全总监、项目经理督促限期整改；逾期仍未整改的，提请上级分包主管部门督办。

六、项目安监部编制汇总分包单位信息统计表备检。

七、项目应对分包单位安全工程师的专业能力进行考核，并将分包安全工程师纳入总包集中管理，开展安全检查、安全教育等工作。

八、项目安监部负责对分包不良行为开展采集、认定、上报等工作。

每月末，项目安监部配合建造部开展分包单位安全生产考核评价工作，
填写《分包单位安全考核档案》、《分包单位安全生产考核评价表》、《分包单位安全隐患清单》，上报分公司安监部，并致函分包单位，说明现场存在问题、月度评价情况、改进要求。

工程总包与分包制度

工程总包与分包制度我们需要明确工程总包与分包制度的概念。

工程总包，是指由一家具有相应资质的企业对一个建筑工程的全部或大部分工程进行承包，并负责整个工程的设计、施工、采购等一系列工作。

而分包则是指总包企业在承包了工程后，将部分工程再转包给其他具有相应资质的企业进行施工。

工程总包与分包制度的运作模式主要包括以下几个步骤：总包企业需要对整个工程进行全面的规划和设计，然后根据工程的特点和自身的能力，选择合适的分包企业进行合作。

总包企业需要与分包企业签订分包合同，明确双方的权利和义务。

总包企业需要对分包企业的施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。

工程总包与分包制度的优势主要体现在以下几个方面：通过总包企业的全面规划和设计，可以保证工程的整体性和协调性。

通过分包企业的专业化施工，可以提高工程的效率和质量。

再次，通过总包企业的监督和管理，可以避免工程的风险和延误。

工程总包与分包制度也存在一些问题和挑战。

例如，如果总包企业和分包企业之间的合作关系处理不当，可能会导致工程质量的问题。

如果分包企业的能力不足或者不负责任，也可能会影响到整个工程的进度和质量。

因此，对于工程总包与分包制度的实施，我们需要做到以下几点：选择具有良好信誉和专业能力的总包企业和分包企业。

明确总包企业和分包企业的权利和义务，避免因为责任不清而导致的问题。

再次，加强对分包企业的监督和管理，确保工程的质量和进度。

工程总包与分包制度是一种有效的工程管理模式，它既可以提高工程的效率和质量，也可以降低工程的风险和成本。

我们也需要看到，这种制度的成功实施需要依赖于良好的合作关系和严格的管理。

只有这样，我们才能真正做到工程的高效、高质量和低成本。

工程总承包项目分包管理规定

工程总承包项目分包管理规定工程总承包项目分包管理规定本规定适用于建设工程总承包项目的勘察设计、施工、试运行服务和其他咨询服务的分包工作。

为了适应工程总承包管理的需要，满足“公平、公开、公正”的原则，确保对分包工作实施监督和控制，确保合同规定目标和任务的实现，特制定本规定。

职责分配如下：总经理审批签署招标文件、自行招标时确定评标委员会成员、代理招标时确定代理机构、定标、授标、签署中标通知、审批签署分包计划和分包合同，或授权代理人审批签署分包计划和分包合同。

生产副总经理审查招标文件，重点为商务标，参与定标前的谈判，提出中标建议，经总经理授权，签署分包合同。

技术副总经理审查招标文件，重点为技术标，参与定标前的谈判。

项目经理组织编制并审核分包计划，并组织招标工作。

各分项经理参与评审分包单位、组织招标、评标等工作，按要求审核会签有关文件。

分包程序如下所示：1.编制分包计划2.签订合同3.合同谈判4.确定分包单位5.简单评审选择分包单位招标选择分包单位6.提出分包需求，编制分包计划分包计划编制的依据是项目总包合同、项目管理计划和项目实施计划、项目进度计划、本公司质量管理体系文件中有关分包管理的规定。

分包计划应包括编制依据、项目概况、分包原则、分包工作范围和内容、分包的职能岗位设置及其主要职责、分包进度的主要控制目标和要求、分包费用控制的主要目标、要求和措施、分包质量控制的主要目标、要求和措施、分包协调程序。

项目经理应严格按分包计划组织分包工作。

本公司工程总承包项目中的分包单位的选择一般分为两种方式：简单评审选择分包单位和招标选择分包单位。

经技术副总经理和生产副总经理审查确认后，交总经理审批签署，盖法人章。

d）组织资格预审。

根据分包计划和招标文件，对投标人的资格进行预审，确定符合条件的投标人，发放标书。

同时，组织标书澄清会议，解答投标人的疑问。

e）开标和评标。

按照招标文件规定的时间和地点，公开开标，评标专家进行评审，确定中标候选人。

epc总承包项目分包管理方案

epc总承包项目分包管理方案在当今建筑行业中,(工程总承包)项目日益成为主流模式。

由于工程规模庞大、工期紧张、专业性强等特点,单一承包商很难独立完成所有工作。

因此,合理的分包管理方案对于项目的顺利实施至关重要。

以下是我们为总承包项目分包管理制定的方案:一、分包目标与原则1.目标:通过科学分包,将工程任务合理分配给各专业分包商,发挥其专长,确保工程质量,控制成本,缩短工期。

2.原则:公开、公平、公正的分包程序;分包商资质审核;明确分包商权利义务;严格考核监管。

二、分包实施步骤1.工程量审核总承包单位组建项目团队,对设计图纸、工程量进行全面审核,编制分包计划。

2.分包商资质审查按工程专业,制定分包商资质标准,通过公开招标、资质审查等程序择优选取。

优先考虑与总承包单位有过合作经验、信誉良好的分包商。

3.合同签订分包合同应明确工期、付款方式、质量标准、违约责任等条款,并注明总承包单位的监管权利。

4.施工现场管理总承包单位项目经理负责统筹协调各分包商,定期召开协调会;分包工程经过总包监理确认后,方可支付工程款;发生质量、安全等问题,责令分包商整改或停工。

5.竣工验收工程竣工后,总承包单位组织全面验收,并对分包商的工程质量、文件资料等进行评估,作为后续合作的重要参考。

三、预期困难及对策1.分包商选择不当对策:制定科学的资质标准,广泛收集信息,择优选取。

2.分包商队伍管理混乱对策:加强现场监管,定期考核,实行奖惩。

3.分包商恶意拖欠工程款对策:支付款项时扣除合理保证金,待工程验收合格后支付。

四、预期效果通过该方案,预计可实现专业分工、提高效率、确保质量、控制成本、缩短工期的目标,为总承包项目的顺利实施奠定基础。

让我们以诚挚的态度对所有参与分包的合作伙伴表示感谢!只有携手共进,我们才能在这个行业中行稳致远。

保持开放的心态,积极应对挑战,坚持不懈地追求卓越,定能创造无限美好的明天!。

工程项目总承包模式下设计分包管理探讨基于中国成达工程公司EPC项目管理案例的剖析

次演示总结出以下问题：
（1）EPC总承包商的核心竞争力有待提高。部分总承包商缺乏对设计、采购和施工的整体把握能力，难以实现工程项目的整体效益。
（2）项目业主的管理水平需进一步加强。部分项目业主缺乏对EPC总承包模式的认知和管理经验，难以充分发挥该模式在工程项目管理中的优势。
一、工程项目总承包模式与设计分包管理的概述
工程项目总承包模式是指业主将工程建设全过程委托给一家总承包商，由其负责项目的设计、采购、施工和试运行等环节。而设计分包管理是指在总承包商与分包商之间进行的设计任务分配、协调和控制的过程。设计分包管理既有助于降低项目成本，也能提高设计效率，是工程项目总承包模式的重要组成部分。
背景
EPC总承包模式起源于美国，最初用于石油、化工等领域的大型建设项目。该模式强调设计、采购和施工的一体化，通过优化资源配置和提高管理水平，实现工程项目的整体效益。20世纪末，EPC总承包模式开始引入中国，并在电力、水利、交通等基础设施建设领域得到广泛应用。随着国内市场竞争的加剧和国际化程度的提高，EPC总承包模式逐渐成为工程项目管理的重要发展方向。
工程项目总承包模式下设计分包管理探讨基于中国成达工程公司EPC
项目管理案例的剖析
目录
01 一、工程项目总承包模式与设计分包管理的概述
03 参考内容
二、中国成达工程公
02 司EPC项目管理案例分析
工程项目总承包模式下设计分包管理探讨：基于中国成达工程公司EPC项目管理案例的剖析
随着全球经济一体化的深入发展，工程项目总承包模式逐渐成为国际工程建设的主流模式。在此背景下，设计分包管理在工程项目中的重要性日益凸显。本次演示将以中国成达工程公司EPC项目管理案例为研究对象，深入探讨在工程项目总承包模式下设计分包管理的相关问题。

建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施

建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。

分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。

从而作到总包管理、协调有章可循。

1、制订分包计划。

项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。

从而作到总包管理、协调有章可循。

分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。

为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。

审核分包商工程全施工许可证。

按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。

审核分包商的施工进度计划。

分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。

审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。

审核分包商的施工组织设计或施工方案。

分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。

审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。

审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。

审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。

2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。

3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。

工程分包的管理制度

工程分包的管理制度
工程分包管理制度需要明确分包的定义、范围和条件。

制度中应规定，分包是指总承包商
将所承接工程的部分或全部施工任务转交给其他具备相应资质的承包单位来完成。

同时，
必须指出分包的范围仅限于非主体结构和非关键工序，并要求分包单位必须满足国家关于
建筑行业资质的相关规定。

管理制度应当包含对分包单位的严格选择与评估机制。

总承包商需建立一套完善的分包商
资质审查、业绩考察以及信誉调查的标准流程，从而筛选出合格的分包合作伙伴。

还应对
分包单位的工期控制、质量控制以及安全管理等方面提出具体要求，确保分包工作符合整
体项目的执行标准。

进一步，为了保障工程的整体进度和质量，管理制度中应细化分包工作的监督和管理措施。

包括但不限于定期的现场检查、进度报告提交、质量问题处理等环节。

总承包商应设立专
门的分包管理团队，负责协调、监督分包单位的日常运作，及时发现问题并采取措施解决。

另外，管理制度还需涉及合同管理和法律风险防范。

在分包合同的签订过程中，应详细列
明双方的权利、义务和责任，特别是关于工程款支付、违约责任、索赔处理等方面的条款。

同时，建议通过法律顾问审核合同内容，以规避潜在的法律风险。

良好的沟通机制是保证分包管理顺利进行的关键。

管理制度中应强调建立有效的信息交流
平台，确保总承包商与分包单位之间信息的及时传递和反馈。

定期召开协调会议，讨论解
决工程进展中出现的各类问题，也是推动项目顺利进行的重要手段。

建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施

建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施总包单位设立协调项目副经理，在项目部内部安排相关人员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。

编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。

参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。

所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。

项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。

项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。

施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。

严格实行周例会制度，各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。

解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。

分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求等，考试合格后方可上岗。

项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。

工程建设EPC总承包项目分包管理办法

工程建设EPC总承包项目分包管理办法工程总承包项目一般技术复杂，涉及专业较多，EPC总承包商不可能将全部项目内容完全包揽，特别是某些专业性较强的工作需通过分包的方式来实施。

对于EPC总承包商而言分包商工作的好坏直接影响整个工程的成功与否，因而对于分包商的管理就显得尤为重要。

1．1工程总承包项目分包管理概述1．1．1工程分包的范围(1)设计分包设计分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将部分设计工作分包给一个或多个设计单位来进行。

EPC总承包商根据项目的特点和自身能力的限制可以将工艺设计(如果在总承包范围之内)、基础工程设计、详细工程设计分包出去。

(2)采购分包采购分包主要是指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，EPC总承包商将设备、散装材料及有关劳务服务再分包给有经验的专业供货服务商并与其签订采购分包合同。

采购分包通常用于服务中专业性、技术性强或需要特殊技术工种作业的工作。

>货物运输分包。

将整个运输合同中的某一路段或某一种方式的运输分包给专业运输单位，由其独立完成。

>劳务服务分包。

将工程项目劳务服务中的某些服务项转交给专业化服务公司，由专业化服务公司进行管理和服务。

>驻厂监造分包。

EPC总承包商项目经理部将对项目所需要的某些材料的加工实行驻厂监造。

选择具有一定资质的质量检验部门或公司作为监造分包商执行驻厂监造任务。

(3)施工分包施工分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将土建、安装工程通过招投标等方式分包给一个或几个施工单位来进行。

(4)无损检测分包EPC总承包商选择无损检测单位并与其签订合同。

无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系必须通过PMC／N理的指令得到实现。

PMC／监理对于无损检测单位的工作负主要管理职责，EPC总承包商对于无损检测单位的管理主要体现在合同管理方面。

关于工程分包的管理制度

关于工程分包的管理制度一、前言工程分包是指总承包单位根据工程需要，将工程项目中的某些专业或某些分部分项工程转包给具有相应资质和实力的专业分包单位进行施工的一种管理模式。

工程分包，既可提高总承包单位的管理水平和经济效益，又可缩短工程建设周期，提高施工效率，是建筑工程中常见的一种管理方式。

为了规范工程分包的管理，保证工程分包施工质量和安全，总承包单位应当建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包顺利进行。

二、工程分包的管理目的1. 提高工程质量。

通过合理的工程分包管理制度，可以避免施工过程中的质量问题，确保施工质量和安全。

2. 保证工程进度。

有效的工程分包管理制度可以合理分配工程资源，提高施工效率，确保工程按时完成。

3. 实现经济效益。

通过精细化管理和专业化施工，可以降低工程成本，提高企业竞争力。

4. 维护企业形象。

规范的工程分包管理制度可以提高企业形象和信誉，树立企业良好的市场口碑。

5. 加强安全管理。

工程分包涉及多方合作，管理难度大，要求严格执行安全标准，确保工程施工安全。

三、工程分包的管理原则1. 分包透明。

分包过程应当公开、公正、透明，遵守法律法规，坚持公平竞争，杜绝任人唯亲、拉关系的现象。

2. 精准选择分包单位。

分包单位应当有完善的管理机构和专业队伍，具备相应的资质和技术能力，且能够与总承包单位实现良好的沟通与合作。

3. 明确分包责任。

明确工程分包单位的责任范围和工作任务，保证分包单位能够按时按质完成施工任务。

4. 灵活调整分包方式。

根据实际情况灵活调整分包方式，确保工程施工顺利进行。

5. 加强监督管理。

建立健全的监督管理体系，严格把关施工质量和安全，及时发现和解决问题。

四、工程分包的管理流程1. 筹备阶段。

总承包单位根据工程情况确定分包工程内容、分包单位和分包范围，并签订合同。

2. 施工准备阶段。

总承包单位与分包单位开展工程前的技术交底和资源准备，明确施工计划和施工方案。

3. 施工阶段。

总承包单位全程监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按照计划进行。

工程总包和分包管理制度

工程总包和分包管理制度一、总包和分包的定义：总包和分包是指在工程施工过程中，将工程项目按照不同的专业、工序或区域进行划分，并分别由不同的承包商承担责任和进行施工。

总包是指统一协调项目全过程的主要承包商，负责项目管理、协调、监督和控制工程施工全过程；分包是指总包授权的控制范围内的承包商，由总包安排施工任务，完成制定的施工内容。

二、总包和分包的权限划分：1. 总包的权限：总包负责整个工程项目的策划、设计、施工和交付，具有工程项目的整体管理和控制权；总包应具备相应的资质和经验，具备独立承包项目的能力和信誉。

2. 分包的权限：分包根据总包的安排和要求，完成相应专业或工序的施工任务，分包商应具有相应的专业资质和施工能力，能够保证施工质量和安全。

三、管理要求：1. 总包和分包应明确双方的权利和义务，并签订正式的合同文件，规定双方的责任和义务；2. 总包应严格按照合同约定的时间节点和质量要求进行管理和监督，及时解决施工中出现的问题和风险；3. 分包应按照总包的要求和安排进行施工，保证工程质量、安全和进度；4. 总包和分包应建立健全的施工管理制度和流程，保证工程质量和安全；5. 总包和分包应加强对施工人员的管理和培训，提高工人技能和责任意识；6. 总包和分包应建立健全的质量安全检查机制，定期进行检查和评估。

四、责任分工：1. 总包的责任：负责工程项目的整体管理和控制，保证工程质量和安全，按时按质完成工程项目；2. 分包的责任：根据总包的安排和要求进行施工，保证专业或工序的质量和安全；3. 总包和分包的责任共同承担，共同推进工程项目的顺利进行。

五、管理流程：1. 总包接到工程项目后，应根据项目需求和特点制定施工方案和计划，明确施工任务和时间节点；2. 总包招标选取分包商，确定分包范围和任务，签订正式合同；3. 总包负责对分包商的施工过程进行监督和检查，及时解决出现的问题和风险；4. 分包根据总包的安排进行施工，保证质量和安全；5. 总包和分包根据施工进度和质量要求定期进行检查和评估，及时调整施工方案和计划；6. 工程项目完成后，总包对工程项目进行验收和交付。

总包对分包的管理制度(五篇)

总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

工程项目部分包管理制度

工程项目部分包管理制度一、总则为了规范和管理工程项目中的部分包，保障工程项目的质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于工程项目中的所有分包工程。

分包工程是指工程项目中根据施工工序、专业及地域等情况，由建设单位委托施工总承包单位按照合同规定委托给其他单位承揽施工工作的一种形式。

三、管理责任1. 建设单位负责对工程项目中的分包工程进行全面监督和管理，确保分包工程的质量和安全。

2. 施工总承包单位负责对分包工程的分包单位进行合理监督和管理，确保分包工程按照合同要求完成。

3. 分包单位负责按照合同要求完成分包工程，并确保工程质量和安全。

四、分包招标与评标1. 分包招标应符合国家相关法律法规和政策，并按照规定的程序进行。

2. 分包评标应综合考虑分包单位的资质、工程经验、施工技术、价格等因素，确保选定的分包单位能够按时、按质、按要求完成分包工程。

五、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期要求、支付方式、违约责任等内容。

2. 分包合同应严格执行，任何一方不得擅自修改合同内容，否则应承担相应的法律责任。

3. 分包单位应按照合同要求严格履行合同义务，确保分包工程按照要求完成。

六、分包验收与结算1. 分包工程完成后，需进行验收，验收标准应按照合同约定和相关规范执行。

2. 分包工程验收合格后，可以进行结算，结算应按照合同约定进行，确保合理、公平。

3. 如发现分包工程存在质量问题，应及时整改，直至合格为止。

七、分包质量管理1. 分包单位应按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。

2. 施工总承包单位应对分包工程进行质量监督，确保施工过程中不出现质量问题。

3. 建设单位应定期对分包工程进行质量检查，发现问题应及时整改，确保工程质量达标。

八、分包安全管理1. 分包单位应遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工过程中不发生安全事故。

施工总承包项目分包及风险管控

二，劳务分包与履约管理
1，项目劳务管理计划项目经理应组织项目部相关人员，根据项目总进度计划及时编
制完成项目分包管理实施计划（须包含劳务分包及专业分包）、项目物资（设备）需求计划、周转料具租赁计划、质量管理计划、环境管理计划、项目成本控制及措施计划，完成劳务资源、物资资源及周转工具等储备及招标工作，按计划实施质量、环境及成本控制等各项管理工作。
（2）分包项目实施前，总承包企业应对分包方进行施工和服务要求交底，审批分包方编制的施工和服务方案。（3）对分包方的下列施工和服务（设计）过程，施工企业应进行监督管理： 1关键岗位、技术措施、质量控制、人员变动和材料验收； 2施工进度、安全条件、污染防治和服务水平。（4）对分包方的履约情况应进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理的依据。
1 经营许可和施工（设计）资质； 2 工程业绩与社会信誉； 3 人员结构、执业资格和素质； 4 施工机具与设施（设计设施）; 5 专业技术和管理水平; 6 协作、配合、服务与抗风险能力。
4，分包采购模式（1）招投标采购与方法（2）直接发包与方法（3）询价采购与方法（4）竞争性谈判与方法（5）比较采购与方法（6）其他评标及采购标准由项目管理团队具体确定
1 合同价款的有限风险管理按照合同约定调整合同价款的事件包括下列事项（但不限于）：（1）法律法规变化；（2）工程变更；（3）项目特征不符；（4）工程量清单缺项；（5）工程量偏差；
（6）计日工；（7）物价变化；（8）暂估价；（9）不可抗力；（10）提前竣工（赶工补偿）；（11）误期赔偿；（12）索赔；（13）现场签证；（14）暂列金额；（15）发承包双方约定的其他调整事项。
竣工前50天督促专业分包编制完工销项计划并审核，逐条考核销项，保证专业工程按时完工。

EPC工程总承包讲稿

3.4.10 开展工艺设计
（1）工艺设计的作用是把专利商提供的技术文件，转化为具体项目的工艺设计文件。
（2）工艺设计是与项目初始阶段工作并行进行的，时间约 2 ~3个月内完成。
（3）工艺设计作为工程设计的条件，发表给各专业，作为工程设计的基础。
（4）工艺设计是不对业主发表的文件（业主代表可以审查）。
3.4.2 建立与用户的联络途径
（1）杜绝承包商与用户/业主的多头联络。
（2）双方的代表应是业主代表和项目经理。
（3）多个办公地点的项目应明确联络途径。
（4）联络途径应以文件形式通知对方： — 联系人姓名和职务。 — 通信地址及邮编。 — 电话。 — 传真。 — 电子信箱。 — 多个办公地点（若有）的上述内容。
划》。
讨论: 1）不宜用《开工报告》代替《项目实施计
3.4.8 发表项目协调程序
（1）项目协调程序是项目初始阶段形成的重要文件。（2）其作用是使承包商与业主及其他有关方有序和
有效地协调工作,并得到业主的充分合作。（3）项目协调程序的主要内容包括：
1）业主代表和承包商代表； 2）联络渠道； 3）文件交付； 4）文件审核批准； 5）变更程序； 6）报告制度； 7）业主检验； 8）重要会议； 9）现场管理； 10）考核验收等。
1）此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、
软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的
过程各不相同。 2）此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、
安装）项目产品。 3）此类过程，关注产品功能、特性和量质。（2）项目管理过程（PEC）。 1）此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。
项目范围管理

工程分包管理及措施

工程分包管理及措施分包管理概述一、工程施工分包相关的概念1、工程施工分包。

工程施工分包是指集团股份公司/公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担，或者将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成的活动。

工程施工分包包括工程分包和劳务分包2、工程分包。

工程分包，又称专业工程分包，是指集团股份公司/公司将工程承包合同项目中的部分施工任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业完成的活动，工程分包需经过业主方批准。

3、劳务分包。

劳务分包，又称劳务作业分包，是指集团股份公司/公司承包工程后，将项目施工中某些劳务作业任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业或合法组织完成的活动。

4、工程施工分包管理。

工程施工分包管理是指对工程施工分包的策划、计划、分包方选择、分包合同的签订、履行、终止及纠纷处理等进行全过程组织、协调、监督、控制的活动。

二、相关法律规定1、工程分包和劳务分包：在法律上工程分包与劳务分包是有差别的，工程分包合同的标的物是工作成果，属于完成工作成果的合同，非专业分包与专业分包统称为工程分包；而劳务分包合同的标的物是提供劳务服务，属于提供劳务的合同。

二者主要存在如下差异：1、主体资质要求不同。

工程分包主体要求的资质是施工总承包资质或专业施工承包资质；劳务作业分包主体要求的资质是劳务作业的资质。

2、分包的限制条件不同。

工程分包必须经发包人同意，并且分包人不可再分包；法律并没有规定劳务分包必须要经发包人（或者总包人）同意。

3、有偿对价支付对象不同。

工程分包合同中，发包方对价支付给分包人的是工程款（由人工费、材料费、机械台班费、管理费、利润以及相关税费组成）；而劳务分包合同中，发包人对价支付给分包人的是劳务报酬（由人工费、简易机械设备费、管理费、利润以及相关税费组成）。

2、违法分包与非法转包：根据分包是否违反法律的禁止性规定，可将分包分为合法分包和违法分包。

没有违反法律禁止性规定的分包是合法分包，反之则是违法分包。

总包对分包的管理制度(5篇)

总包对分包的管理制度1、施工前管理____分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。

分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

____分包单位进场准备(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。

各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

____分包开工审批(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

(2)分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。

分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。

2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。

3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。

4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

5)进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。

正确使用个人防护品。

6)施工现场的机电设备。

电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。

8)现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。

不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。

____组织管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。

2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。

3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。

国家工程项目分包制度

国家工程项目分包制度我们需要明确什么是分包。

在工程建设领域，分包是指总承包商将所承担工程项目的部分或全部工作内容，转交给具有相应资质的专业分包单位来完成。

这样做的好处是可以发挥专业分包单位的专长，提高工程效率和质量。

如果分包管理不善，也可能导致工程质量下降、工期延误甚至安全事故的发生。

我们来看一份国家工程项目分包制度范本应该包含哪些要点：1. 分包资格要求：明确规定分包单位必须具备的条件，包括资质等级、专业技术能力、安全生产许可证等，确保分包单位有能力完成分包工作。

2. 分包程序：详细阐述从分包申请到分包合同签订的全过程，包括分包审批流程、分包合同的签订与备案等，保证分包活动的合法性和规范性。

3. 分包范围与界限：清晰界定哪些工作可以分包，哪些工作不可以分包，以及分包单位的具体工作范围和责任界限。

4. 质量管理：强调分包单位必须遵守的质量标准和验收标准，以及对分包工程质量的监督检查机制。

5. 安全生产：规定分包单位必须遵守的安全生产规范，以及在施工过程中的安全管理措施和事故处理办法。

6. 进度管理：要求分包单位按照总承包商的进度计划执行，并对分包工作的进度进行监控和管理。

7. 合同管理：明确分包合同的内容，包括工程款支付、变更管理、违约责任等条款，保护双方的合法权益。

8. 协调与沟通：建立有效的协调和沟通机制，确保总承包商与分包单位之间的信息流通顺畅，及时解决工程实施过程中的问题。

9. 监督与考核：设立监督机构，对分包单位的工作进行定期检查和评价，及时发现问题并采取措施解决。

10. 法律法规遵循：强调分包活动必须遵守国家的相关法律法规，如《建筑法》、《民法典》等，确保分包行为的合法性。

通过以上要点，我们可以看到，一份完善的国家工程项目分包制度范本应当全面覆盖分包活动的各个方面，确保工程的顺利进行，同时保障各方的权益不受侵害。

在实际操作中，还需要根据具体的工程项目特点和实际情况，对分包制度进行适当的调整和完善，以确保其有效性和适用性。