需求的优先级排序

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需求优先级判定方法

需求优先级判定方法一、紧急且重要的先做。

啥叫紧急且重要呢？就好比你家着火了，这时候灭火就是最紧急且重要的需求。

在工作或者生活里，比如说老板明天开会就要用的报告，今天还没写好，那这个写报告的需求肯定优先级超高。

这种需求就像炸弹要炸了，你得赶紧处理，不然就会有大麻烦。

你想啊，如果不赶紧把报告写出来，老板在会上干瞪眼，那你可能就要挨批啦。

二、重要但不紧急的可以排第二。

这就像是锻炼身体，很重要吧，但是今天不锻炼也不会立马咋样。

像学习新技能提升自己在职场上的竞争力，这是重要的事，可它不是火烧眉毛的紧急事。

你可以把它安排在日程里，慢慢做。

比如说你想学习一门外语，你可以每天抽出一点时间来学，积少成多。

虽然它没有紧急到必须马上完成，但要是一直拖着不做，以后可能就会后悔啦。

就像你一直想减肥，可总是说“明天再开始”，结果越来越胖，到时候想穿漂亮衣服都穿不了，多可惜呀。

三、紧急但不重要的得斟酌。

这种情况有点麻烦呢。

比如说突然有人叫你去帮忙搬个东西，对你来说这事儿紧急，但是对你的长远目标没什么重要意义。

这时候你可以看看能不能找别人帮忙呀。

要是实在推脱不了，那就尽快解决，但是心里得清楚，这不是你最该花精力的事儿。

就像你正在做自己的工作，突然朋友叫你去取个快递，你要是手头工作能暂停一下，就帮忙取一下，要是正忙得不可开交，那就和朋友商量能不能等会儿或者找别人取。

四、不重要也不紧急的放最后。

这就是那些可有可无的事儿啦。

像刷无聊的短视频，一刷就停不下来，可这对咱们的成长或者生活目标没什么帮助。

这种事儿只能在你把前面那些需求都处理得差不多的时候，用来放松一下。

要是你把大量时间都花在这些不重要也不紧急的事儿上，那你的生活可能就会变得乱糟糟的，重要的事儿都没做，光在那浪费时间啦。

总之呢，判定需求优先级就像整理自己的小天地，先把最重要最紧急的事情搞定，然后按部就班地处理其他事情，这样咱们的生活和工作才能井井有条，朝着好的方向发展哦。

用户需求优先级排序

用户需求优先级排序在产品开发和项目管理中，用户需求的优先级排序是非常重要的。

通过对用户需求的合理排序，可以有效地为产品开发团队和项目经理提供指导，确保产品能够满足用户的核心需求。

本文将介绍用户需求优先级排序的方法和步骤，并阐述为什么这一步骤的重要性。

一、用户需求优先级排序的方法和步骤用户需求优先级排序的方法有很多种，此处将介绍一种常用的方法——需求层次法。

这种方法通过将需求按照其重要性和紧迫性进行排序，将复杂的需求分解为一系列层次清晰的需求，有助于理清用户需求的逻辑和关联性。

以下是用户需求优先级排序的步骤：1. 收集用户需求：首先，要详细了解用户的需求，可以通过市场调研、用户调研、问卷调查或与用户进行深入交流等方式进行收集。

2. 分类整理需求：将收集到的需求进行分类整理，将相似的需求归为一类，以便更好地对其进行排序和分析。

3. 初步评估需求价值：根据对市场和用户的了解，给每个需求进行初步评估，考虑需求的潜在商业价值、用户影响力和市场竞争力等方面的因素。

4. 评估需求复杂度：对每个需求进行复杂度评估，考虑开发资源、技术难度、风险程度等因素，以确定需求的开发难易程度。

5. 列出需求清单：在经过初步评估和复杂度评估后，将需求按照其重要性和紧迫性列出清单，可以使用矩阵、表格或其他形式的工具进行排列。

6. 讨论和调整：与产品开发团队、项目经理和其他相关人员一起讨论和调整需求的排序。

通过集体的智慧和经验，可以更加准确地确定每个需求在清单中的位置。

7. 优化需求排序：根据讨论和调整的结果，对需求进行优化排序。

将优先级高的需求放在前面，优先进行开发和实施。

二、用户需求优先级排序的重要性用户需求优先级排序对于产品开发和项目管理来说至关重要，具体原因如下：1. 确保核心需求被优先满足：用户需求通常多种多样，但其中有些需求对产品或项目的核心功能和价值更为重要。

通过排序，可以确保核心需求被优先满足，提高产品的用户体验和竞争力。

软件需求管理中的需求优先级排序技术研究

软件需求管理中的需求优先级排序技术研究随着软件开发的不断发展，软件需求管理变得越发重要。

在软件需求管理中，需求优先级排序技术是至关重要的一项技术。

本文将重点讨论软件需求管理中的需求优先级排序技术。

一、需求优先级的概念和意义需求优先级一词源于优先级调度的概念。

在软件开发中，需求往往存在着优先级的差别。

通过对需求进行优先级排序，可以将软件开发中的资源和精力更加专注地用在优先级高的需求上，从而达到较好的开发效果。

同时，需求优先级也能够帮助研发团队更好地处理需求，以最大限度地满足客户实际需求。

因此，需求优先级排序成为软件需求管理的重要组成部分。

二、需求优先级排序原则对于需求优先级的排序，需要遵守以下原则。

1.需求价值原则需求价值指的是某个需求在整个软件开发流程中的应用价值。

以此为原则进行需求排序，按照需求对整个软件开发效益的贡献大小来排列需求优先级。

2.需求稳定性原则需求稳定性是指需求对于软件开发进度的稳定性影响。

具体体现在需求是否稳定，需求变更的频率与影响等方面。

根据需求的稳定度进行排序，需求稳定性较好的排在优先级较高的位置。

3.需求紧急性原则需求紧急性是指需求在实际的业务运营中紧急程度的高低。

对于一些紧急需求，需要在快速满足客户需求的情况下，保证整个软件开发的进度。

因此，对需求进行优先级排序时，具有较高的紧急性的需求应该排在优先级较高的位置。

4.需求实现顺序原则需求实现顺序是指需求实现的可行性以及实现的先后顺序。

具体体现在需求的复杂度和先后依赖关系两个方面。

对于需求实现顺序有依赖关系的，优先实现存在依赖关系的需求。

三、需求优先级排序的方法在软件需求管理过程中，为了使需求优先级排序更加具体明确，通常采用以下方法：1.专家评估法专家评估法是将需求由专家进行评估和打分，最终评出需求的优先级。

这种方法需要考虑到评估专家的品位和评估标准的合理性。

同时，评估专家的数量需要足够多，这样才能够消除评估标准的主观性和评估专家的偏差。

需求优先级的确定及划分方法

需求优先级的确定及划分方法随着项目开发的进行，确定需求的优先级及其划分方法对于项目的成功至关重要。

本文将介绍确定需求优先级的几种常用方法。

1. 价值优先价值优先方法将需求的价值作为确定优先级的主要依据。

这种方法要求团队评估每个需求的价值，以确定其对项目成功的贡献程度。

评估可以基于多个标准，例如用户满意度、业务价值、竞争优势等。

根据评估结果，将需求划分为高、中、低优先级，以便在开发过程中有针对性地分配资源。

2. 困难度优先困难度优先方法将需求的实施难度作为确定优先级的主要考虑因素。

团队评估每个需求的实施难度，根据难度高低排序需求的优先级。

这种方法的优点是能够让团队在开发过程中首先解决较为困难的问题，避免出现后期阻碍项目进行的难题。

3. 风险优先风险优先方法将需求的潜在风险作为确定优先级的主要考虑因素。

通过评估每个需求的潜在风险，团队可以划分出优先级较高的需求，以减少项目中的潜在风险。

这种方法适用于风险较高的项目，可以确保团队及时处理可能对项目造成重大影响的问题。

4. 紧急程度优先紧急程度优先方法将需求的紧急程度作为确定优先级的主要考虑因素。

通过评估每个需求的紧急程度，团队可以在开发过程中优先处理那些对项目具有紧迫性的需求。

这种方法适用于时间紧迫的项目，可以确保团队及时满足关键需求。

5. 结合多种方法实际项目中，通常会结合多种方法来确定需求的优先级。

可以将不同方法的评估结果进行综合，或者根据具体情况选择最适合的方法。

结合多种方法可以更全面地评估需求，确保项目的顺利进行。

以上是几种常用的确定需求优先级的方法。

在实际应用中，团队可以根据项目的特点和需求的复杂程度选择合适的方法，并灵活调整优先级，以达到项目成功的目标。

写给新手：需求的优先级排序,我总结了这3个步骤

写给新手：需求的优先级排序，我总结了这3个步骤作为一个合格的产品汪，你应该也有一个深不见底的需求池吧？每天面对的这么多需求，哪些需求应该先做，哪些可以不用着急做呢？这就是传说中的需求排序啊。

等你学好需求排序就能进阶版本规划了~所以下面好好听讲我跟你说说怎么做需求排序：判断一个需求的优先级，主要是从三个方面：产品战略定位、用户影响、技术实现一、明确产品战略定位首先明确自己产品的战略层（产品定位和市场定位，见《用户体验要素》）是什么。

与战略层无关的需求，不做或者有时间再做。

比如，你做一个在线教育的产品，定位是教学前儿童学英语，这时候，你老板来找到你说，咱们这个用户都是父母带着孩子一起学的，产品是不是可以给父母这批用户上个读书功能，专门放怎么教育孩子类型的书。

你一听，觉得老板说的特别有道理，这个情景，这个需求，太合适了啊！等等，咱们是做少儿英语的啊，教家长怎么育儿跟咱们有屁关系啊~不做。

其次，明确现阶段产品的主要目标是什么？一个产品在每个阶段的重点是不同的，所以，明确你这个阶段身上背的KPI是什么，提升用户数，增加用户转化付费……明确了这个目标，然后再看你收到的那些需求，评估对每一个现阶段目标的贡献程度，如果你现在的KPI是用户数，肯定分享功能重要度要高于评论功能嘛。

这样，从战略层给需求排优先级S1,S2,S3二、判断用户影响这里就用到了大家非常熟悉的四象限法则了（没听过吗？百度一下）。

从重要和紧急两个维度来评估需求的优先级。

具体，判断重要程度按照以下原则（判断准则引用自刘飞在知乎的回答：作为产品经理，你是如何分析和管理你的产品需求的？）1 不做会造成严重的问题和恶劣的影响的2 做了会产生巨大好处和极佳效果的3 跟重要合作对象或投资人有关的4 跟核心用户利益有关的5 跟大部分用户权益有关的6 跟效率或成本有关的7 跟用户体验有关的判断紧急程度按照以下原则：1 不做错误会持续发生，造成严重影响2 在一定时间内可控，但长期会有糟糕的影响3 做了立刻能解决很多问题、产生正面的影响4 做了在一段时间后可以有良好的效果根据重要和紧急程度，给产品划出优先级排序P1,P2,P3 三、评估技术实现成本：所有的需求，最后都要设计成为功能，交给技术部门去实现，每家公司的技术实力不同，千万不要想当然觉得那谁谁家的产品就有这功能，我们也能实现。

需求优先级的确定及划分方法

需求优先级的确定及划分方法
在进行项目开发过程中，需求的优先级是十分重要的，它决定了项目开发的先后顺序和时间周期。

本文将介绍需求优先级的确定及划分方法。

确定需求优先级的方法
1. 利益相关者投票法
利益相关者包括项目经理、开发人员和用户等，他们可以利用投票的方式来确定需求的优先级。

具体方法可以选择各个利益相关者独立投票，或者在协商过程中形成一致意见后再进行投票。

2. 价值评估法
通过对需求的价值进行评估，以此来确定需求的优先级。

对于公司或用户或项目经理等不同的利益相关者来说，对需求价值的评估标准也将不同，可以选择合适的评估方法，在评估结果中确定需求优先级。

划分需求优先级的方法
1. 高中低优先级法
将所有需求按照其优先级分为高、中、低三个等级，在开发的
过程中，按照其等级优先进行开发。

当高优先级开发完成后，再进
行中等优先级的需求开发，以此类推。

具体实现可以通过建立需求
清单和任务清单来进行划分。

2. 时间迫切法
将所有需求按照其完成时间的紧迫程度来进行划分，需要最快
完成的需求视为高优先级，需要较长时间才能完成的需求视为低优
先级。

综上所述，确定和划分需求的优先级是一个精细、复杂的过程，需要进行有效规划和合理分配。

在确定需求优先级的过程中，可以
通过利益相关者投票法和价值评估法来进行；在划分需求优先级的
过程中，可以采用高中低优先级法和时间迫切法等方法。

如何进行软件工程中的用户需求优先级排序(八)

用户需求是软件工程中至关重要的一环。

在软件开发过程中，如何合理地确定用户需求的优先级，对于提高软件质量、满足用户期望至关重要。

本文将探讨如何进行软件工程中的用户需求优先级排序。

1、需求分析与收集阶段软件开发的第一步是收集和分析用户需求。

在这个阶段，开发团队与用户进行充分的沟通，了解用户的真实需求，并对需求进行详细的描述和记录。

这包括对需求的功能、性能、可靠性、安全性等方面的考量。

开发团队可以采用面谈、问卷调查、原型设计等方法来获取用户需求。

2、需求分类与整理在收集完用户需求后，需要对其进行整理和分类。

将需求划分为不同的功能、模块或阶段，以便后续的优先级排序。

例如，可以将需求分为基础功能、核心功能、附加功能等，或者按照功能模块进行划分。

3、需求评估与权重确定对于每一个需求，需要评估其在整个软件系统中的重要性和紧急程度。

可以采用多个指标来评估需求的优先级，例如技术复杂度、业务价值、用户满意度等。

开发团队可以进行讨论和投票，以确定需求的权重。

同时，也可以考虑到项目的时间和资源限制，对需求进行合理的分配。

4、需求优先级排序根据需求的权重和评估结果，可以进行需求优先级的排序。

可以采用以下几种方法：1）按照优先级进行分类：将需求分为高优先级、中优先级和低优先级，根据软件的开发进度和资源分配情况，先完成高优先级的需求，再逐步完成中低优先级需求。

2）使用数值法进行排序：为每个需求设定一个权重值，根据权重值的大小进行排序。

可以采用成对比较法、层次分析法等数学模型进行权重计算。

3）借鉴敏捷开发方法：采用敏捷开发的方法，将需求按照用户的反馈和需求变化进行动态排序。

根据每个开发周期的需求优先级，灵活调整开发计划。

5、持续迭代与反馈软件开发是一个持续迭代的过程。

在开发过程中，用户需求可能会发生变化，新的需求可能会出现。

因此，需求的优先级排序也需要进行持续调整和迭代。

开发团队可以定期与用户进行交流，及时获取用户的反馈和新的需求，根据实际情况进行需求优先级的调整。

客户需求优先级排定的八个维度！（马上收藏）

客户需求优先级排定的八个维度！（马上收藏）因为工作需要，我查阅了网络上常规的几种需求优先级排序方法结合实际工作经验，选取了比较重要的8个维度。

理论上8个维度已经非常充足，真实使用中不必完全使用。

可以选取重要的维度进行判断，通过新的权重分配，得到最后的优先级评估结果。

以下所有评估默认五分制进行，在通过加权求得最后的需求优先级评估值。

评估值越大，优先级越高。

为了降低模型的主观因素，建议每个维度由多人进行打分，取平均分会有更好的效果。

最后，由于模型是线性的，仅起到参考作用，还是需要产品经理做出最终决策。

1. 目标契合度（20%）目标对需求优先级的影响非常关键，因为目标体现了需求实现的最终价值。

我们需要结合产品当前阶段和Roadmap，进行需求契合程度的判断。

2. 需求价值（10%）需求价值分为用户价值，公司价值两块来分析，使用四象限法进行分数指标的确定。

在不同的产品类型侧重的价值方向不同，所以究竟是用户价值更重要还是公司价值更重要是需要通过自己判断的。

但如果两者都体现了很好的价值，那么评分自然可以较高。

3. Kano模型（10%）Kano模型是非常经典的判断模型，包含基本型需求>期望型需求>兴奋型需求实际运用中需要根据现有需求的分布情况进行综合判断，有时期望形的需求可以比必须需求更重要。

因为必须需求也要看用户群范围，如果必须需求的用户群并不大，或者现有产品阶段的必须需求覆盖面已经较广时，期望需求评分可以更高。

4. 重要紧急程度（10%）重要紧急程度的分析可以运用在众多领域，包含重要且紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要也不紧急。

比较简单，不做赘述。

5. ROI投入产出比（20%）投入产出建议将投入分两部分进行分析，投入包含产品设计和产品实现两个阶段，这两个阶段有时并不会等价。

产出也需要进行细致分析，因为通常而言，产出和时间的关系非常大，有些产品的长尾效应非常严重。

6. 需求来源（10%）需求来源也是一个参考维度，因为谁提的需求可以用来判断需求的真实场景和缘由。

需求优先级排序的基本原则

需求优先级排序的基本原则
需求优先级排序的基本原则包括：
1. 客户需求优先级高于用户需求。

客户是为产品买单的人，因此在产品应用上，他们有更大的话语权。

2. 确定的需求优先级高于不确定的需求。

这是因为确定的需求更容易转化为实际行动，而不确定的需求可能会因为各种因素发生变化。

3. 响应需求必须考虑投入产出比。

这意味着在考虑满足某个需求时，需要评估其带来的收益是否超过所需的投入。

4. 基本型需求的优先级应当排在第一位，期望型需求排在第二位，而兴奋型需求则排在最后。

这是根据Kano模型，一种对用户需求分类和优先排序的工具。

5. 需求符合二八原则：即80%的需求都是市场上竞品已经做出或普世存在的，剩余20%的需求有可能是市场上的创新空间。

通过考虑以上原则，我们可以更加明确地确定需求的优先级，从而更有效地进行产品的设计和管理。

如何进行用户需求优先级排序

如何进行用户需求优先级排序在产品开发、项目管理以及各类服务提供的过程中，准确地进行用户需求优先级排序是至关重要的。

这不仅有助于合理分配资源，更能确保最终的成果最大程度地满足用户的期望，提高用户的满意度和忠诚度。

首先，我们要明确什么是用户需求。

用户需求是用户对产品或服务所期望的功能、特性、性能以及体验等方面的表述。

它可能来自用户的直接反馈、市场调研、数据分析等多个渠道。

然而，面对众多的用户需求，如何判断哪些是紧急且重要的，哪些是可以暂时搁置的呢？一个关键的方法是基于用户需求的重要性和紧急性来进行评估。

重要性通常与需求对用户的价值以及对产品核心目标的影响程度相关。

比如，对于一个在线购物平台，用户对于支付安全性的需求就属于极其重要的类别。

而紧急性则更多地考虑时间因素，如果某个需求不立即解决，可能会导致严重的后果，比如系统出现严重的漏洞影响正常交易。

为了更准确地评估重要性和紧急性，可以采用打分的方式。

例如，从 1 到 5 进行打分，1 代表最低，5 代表最高。

然后，综合重要性和紧急性的得分来确定需求的优先级。

另外，需求的实现难度和成本也需要纳入考虑。

有些需求可能在技术上具有很高的挑战性，需要投入大量的人力、时间和资金才能实现。

即使这些需求很重要，如果实现的成本过高，可能也需要重新评估其优先级。

比如，要为一个移动应用添加复杂的虚拟现实功能，虽然这可能会带来全新的用户体验，但如果开发成本巨大且技术不成熟，就需要谨慎权衡。

用户需求的普遍性也是一个重要的考量因素。

如果某个需求被广大用户普遍提出，那么它的优先级往往会相对较高。

相反，只是个别用户提出的特殊需求，可能优先级就会较低。

通过用户调研、数据分析等手段，可以了解不同需求的受众范围。

用户需求的兼容性也不能忽视。

有些需求可能与现有的系统架构、业务流程或者其他已确定的需求存在冲突。

在这种情况下，需要综合考虑解决冲突的成本和影响，来决定该需求的优先级。

此外，市场竞争态势也会对用户需求的优先级产生影响。

如何进行软件工程中的用户需求优先级排序(五)

用户需求是软件工程项目中至关重要的一环，通过合理有效地对用户需求进行优先级排序，能够帮助团队更好地规划开发工作和资源分配，提高开发效率和用户满意度。

本文将探讨如何进行软件工程中的用户需求优先级排序。

一、需求评估与分类在进行用户需求优先级排序前，首先需要对所有的用户需求进行评估与分类。

需求评估的目的是确定每个需求的重要程度，可以结合以下几个方面进行评估：1. 用户价值：根据用户的反馈和市场调研，对需求的用户价值进行评估。

用户越多，需求的优先级越高。

2. 紧急程度：评估需求对业务的影响程度和紧急程度，需要考虑其对业务成功的贡献和可能的风险。

3. 可行性：评估需求的技术可行性，包括开发难度、资源需求等方面的考量。

4. 时效性：需求的时效性也是评估的重要指标，一些具有明确截止日期或者与其他需求相关联的需求，优先级较高。

根据对需求的评估结果，将其进行分类，可以按照以下几个维度进行分类：1. 核心需求：对产品或系统的核心功能和价值的需求，是开发过程中必须要优先考虑的需求。

2. 重要需求：对产品或系统功能的补充和增强的需求，可以提高系统的易用性、用户体验等。

3. 非核心需求：对产品或系统的次要功能和改进的需求，可以在核心需求和重要需求满足后再考虑。

二、优先级评估方法在需求评估与分类的基础上，可以采用以下几种方法进行用户需求的优先级排序。

1. MoSCoW方法：将需求分为Must have、Should have、Could have和Won't have四个等级，根据需求对系统的重要程度和价值进行分类。

Must have表示必须要有的功能，是优先级最高的需求，而Won't have表示不需要实现的功能。

2. KANO模型：将需求分为基本期望、期望和惊喜三个等级，根据不同等级的需求对产品的满意度影响进行评估。

基本期望是用户对产品的基本需求，没有满足这些需求，用户会非常不满意。

3. 困难度和价值矩阵：根据需求的实现难度和其对用户价值的贡献程度，将需求进行综合评估。

产品经理如何进行需求优先级的排布

产品经理如何进行需求优先级的排布
在实际工作中，需求来源会非常多，需求池中也会有各种需求，那需求优先级如何规划呢？
一般来说有两个场景：
（1）从0到1设计一款产品
这种场景下的需求来源基本上都是产品需求。

建议大家去了解一下KANO模型，这个场景下的需求优先级一般来说是：基本型需求>期望型需求>兴奋型需求
（2）在原有产品基础上优化
这种场景的需求来源会非常广泛，可能之前讲到的4中来源都是涉及，那如何排定需求优先级呢？一般按照产品价值和实现成本两个维度。

产品价值可以分为两类：业务价值和用户价值。

价值定义：
业务价值：对应商业类产品，称为商业价值，体现在能给业务带来多少收益。

用户价值：对于使用者来说，能给他带来的价值，比如说能减少操作步骤。

在这种方法下，优先级的排序逻辑是：产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本高。

划分需求优先级的三种方法

划分需求优先级的三种方法软件需求的实现是需要排定优先级的。

因为从敏捷开发来看，每个迭代只能实现一部分需求，那么需求的实现必然有先后；从传统的软件开发来看，也需要根据需求的关键程度、外部接口调试等要求有实现的先后顺序。

但是，很多实施GJB5000的项目组仍然不知道如何来排定需求的优先级——《软件需求规格说明》中的“需求的关键程度和优先级”总是写成“优先级一样，同时实现”。

这里介绍三种划分需求优先级的方法，希望这些同学可以借鉴。

1.卡诺模型卡诺模型是将产品品质分为5个部分：•无差异品质（Indifference）：无论提供或不提供此品质，用户满意度不会改变，换句话说，这种品质用户根本不在意。

•魅力品质（Attractive）：用户想象不到的品质，如果不提供此品质，不会降低用户的满意度，一旦提供魅力品质，用户满意度会大幅提升。

•一维品质（One-dimensional）：一维品质又称为线性品质，若品质好，客户满意度高，反之，品质差客户满意度低。

•必要品质（Must-be）：这是产品的基本要求，无论必要品质如何提升，客户满意度都有上限，但不提供此需求，用户满意度会大幅降低。

•反向品质(Reverse)：用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而会下降。

在分析需求的时候，按照喜欢、理应如此、无所谓、可以忍受、不喜欢对用户满意度进行评定，然后根据下表得出各需求属于什么产品品质，舍弃无差异品质和反向品质，确保必要品质，做好一维品质，争取魅力品质。

2.百分制法百分制法就是专家打分法。

每个专家可以根据自己对需求重要性的理解对需求进行打分，最高100分，最低0分，然后将专家的分值进行加权平均（每个专家根据其具体情况分配权重），最后从高到低排序即可得到需求的优先级。

3.ROI(投入产出比)方法这里的投入，指的是开发需求所需要的成本，它由开发人员给出分值（范围可以是0 ~ 100）；产出指的是开发需求产生的业务价值，它由客户或客户代表给出分值（范围也可以是0 ~ 100），二者相除即得到投入产出比（ROI），然后按照ROI的分值进行排序即可得到需求的优先级。

如何判断需求的优先级

如何判断需求的优先级1. 如何判断需求的优先级基本的原则是通过两个维度来判断：重要程度和紧急程度。

优先级的排序是：重要紧急 > 重要不紧急 > 紧急不重要 > 不紧急不重要那么如何判断需求的重要和紧急程度？⽅法1：根据产品发展阶段判断，产品阶段划分为起步阶段，发展阶段和迭代阶段。

起步阶段注重核⼼功能的实现，需要快速推出市场验证产品的可⾏性；发展阶段会进⾏功能扩展和完善，这个阶段会进⾏⼩范围的试错试验；到了迭代阶段，产品已经成熟稳定，需求会更加注重⽤户体验⽅⾯。

起步阶段做基本型功能，发展阶段做期望型功能，迭代阶段做兴奋性功能，重要程度是基本型功能>期望型功能>兴奋型功能。

⽅法2：需求价值判断法：也就是性价⽐判断，考虑需求实现需要的开发资源和运营资源，考虑需求的受众⾯，⽤户的使⽤频次，是否为刚需（对⽤户的必要程度）。

2. 如何做版本规划- 明确每个版本迭代的⽬标，这样团队在设计、开发产品的时候有⽅向感，另外后期时间紧张的话，⽐较容易砍掉⼀些⽆关的需求。

- 根据产品发展阶段指定版本⽬标启动期：启动期主要验证产品的功能是否符合市场需求，这才是1，否则市场根本没这个需求，或者有这个需求，但你的产品满⾜不了，后期拉新多少，死多少。

所以这个时候，迭代要快，只做产品主要功能。

成长期：在市场需求验证成⽴之后，这个时候产品的主要⽬标就是拉新，尽可能多的拉新⽬标⽤户，所以这个时候产品经理的迭代⽬标就以拉新为主。

顺带要优化⽤户体验，这样你才能形成⼝碑传播，让更多的⽤户来⽤。

所谓的⽤户体验，就是你要超出⽤户预期，让⽤户觉得好⽤，成熟期：成熟期的产品已经进⼊稳定阶段，这个时候的产品很难再突破性的增长，这个时候我们的主要⽬标是活跃和营收，毕竟不赚钱只烧钱的产品谁也撑不住。

这个时候的迭代可以以稳为主，就像公司发展到⼀定阶段，求稳，⽽不求快⼀样。

对需求进行优先级排序的最佳实践

对需求进行优先级排序的最佳实践需求是产品设计和开发中必不可少的元素。

然而，随着需求的不断增长和变化，确定哪些需求是最重要的，哪些是次要的，就变得至关重要。

优先级排序是实现目标、掌握时间和资源的关键，它决定着产品开发过程的成败和产品的成功与失败。

下面将介绍一些最佳实践，帮助你确定和优化你的需求列表。

1. 沉浸式、用户中心的方法沉浸式、用户中心的方法是一个常用的方法，不仅可以为产品开发提供详细和深刻的用户理解，还可以在需求分析的过程中，充分考虑用户的需求和体验，从而有效地为产品的开发和设计提供帮助。

通过沉浸式、用户中心的方法，可以通过参与用户的生活和情境，建立深厚的对用户的理解，掌握用户的需求和行为，以及用户的痛点和期望。

由于这种方法是基于实验和调查的，它使团队能够进行优先级排序的决策，以满足用户的期望和需求。

2. 敏捷开发方法敏捷开发方法是当前最流行的开发方法之一。

敏捷开发通常采用增量开发和迭代开发，它允许产品开发团队在每个阶段细化需求。

在敏捷的开发过程中，需求可以通过持续的反馈和测试，根据团队的优先级和复杂性而改变。

这样，团队可以逐步升级优先级，以达到客户需求的最高价值。

3. KANO 模型KANO模型将需求分为三类：基本需求，期望需求和惊喜需求。

将需求进行分类十分有帮助，因为可以根据需求类型决定人员分配，预算和时间分配。

- 基本需求是产品的最基础服务，如果这些功能不被满足，客户就无法去考虑其他产品的特定部分。

不满足基础要求可能会导致市场失败。

- 期望需求是创新和不平凡的一类需求，满足此需求可以增加客户的满意度并有利于产品的市场前景。

- 惊喜需求可以给客户带来意想不到的愉快体验，惊喜需求可能成为竞争优势。

从需求类型的角度分析，并不需要所有功能都达到完美重要性的境界。

然而，必须满足产品的基础需求，同时提供一些期望的和惊喜的需求，让客户觉得体验更满足。

4. PARETO 原则PARETO原则，也叫80/20原则，用在产品开发的领域中可以解释为：在某应用场景中，80%的结果可以通过20%的开发中实现。

如何给需求分优先级？

如何给需求分优先级？在收集需求阶段，从各个渠道收集⽽来的需求，应该如何梳理？哪些做、哪些不做，哪些先做、哪些后做？产品都是解决某类⽤户在特定场景下的问题的，想满⾜所有⼈需求的产品⼀定不是好产品。

⽤户穿⿊⽪鞋就会买⿊⾊的鞋油，不会去买棕⾊的鞋油，除⾮没办法。

众⼝难调，不要做万⾦油的产品，要细分⽬标市场，锁定⽬标⽤户群。

1．商业优势 + ⽤户偏好哪些做，哪些不做，这是由产品定位、企业战略、商业优势决定的。

哪些先做，哪些后做，这是由⽤户偏好决定的，要将⽤户偏好分级，优先级⾼的先做，优先级低的后做。

优先级如何划分？可以从商业优势和⽤户偏好两个⽅⾯考虑，先画好横坐标——⽤户偏好；再画好纵坐标——商业优势（见下图）。

先把所有的需求列出来，再针对⽬标⼈群，把需求按横坐标和纵坐标的要求划分到不同象限中。

偏好⾼的靠后、偏好低的靠左。

再把需求按商业优势划分到坐标中，优势⼤的靠上、优势⼩的靠下。

把所有需求和优势都放到上图所⽰的坐标中，对不同象限的情况分别进⾏分析，就形成了产品的优先级。

2．逐⼀分析第⼀象限：⽤户偏好强、商业优势强，此象限应该为优先开发的需求。

第⼆象限：⽤户偏好弱、商业优势强，此象限应该选择性开发，如果⽤户不太反感，则可以开发。

第三象限：⽤户偏好弱、商业优势弱，此象限不建议开发。

第四象限：⽤户偏好强、商业优势弱，此象限应该选择性开发，如果⽤户偏好性很⼤，则需要开发，否则选择性开发。

实例——以“京东钱包”为例，谈谈如何划分⽤户的需要的优先级1．产品分析京东钱包（见下图）这款产品的核⼼应该是理财。

从京东钱包APP可以看出，其中的第⼀个频道“今天”将京东钱包⾥的所有功能都罗列开，其功能还是很丰富的，两屏能显⽰完全部内容，如果⽤户想要理财或是购物可以到⼆级栏⽬中找。

京东钱包APP这款APP的设计思路实际是⽹站的设计思路，“今天”相当于⽹站⾸页，“理财”是其核⼼内容；“⽣活”是其附属功能；“我的”是⽤户⾃⼰的资⾦管理。

需求管理之需求优先级的排序

需求管理之需求优先级的排序需求分析的准则日常我们常见的需求分析准则有：“有利于提升用户体验的需求优先”、“更多用户使用的需求优先”、“有利于公司营收的需求优先”……等等。

除了这些，今天来看一下其他的一些非常见的准则：痛点优先于痒点什么是痛点？就是那些得不到满足时会痛苦、抓狂的需求点。

口渴时要喝水、生病时要吃药，这些都是痛点。

什么是痒点？就是那些得到满足时会很满意、愉悦的需求点。

无聊时想听音乐、想吃好吃的东西，这些是痒点。

虽然解决了用户的痛点和痒点后，都能提升用户的满意度。

痛点和痒点的核心区分点是得不到满足时，会不会感到痛苦、抓狂。

痛点优先于痒点是很好理解的。

如果头痛都解决不了，你给我挠痒痒有什么用？在工作中，难就难在怎么区分痛点和痒点。

也有很多时候，我们将痒点误认为是痛点了。

所以市面上经常能看到某些产品，具备了令人尖叫的功能，但是火不起来。

防止恶劣影响优先于满足用户需求什么是会对用户造成恶劣影响的事情？比如严重的Bug、比如破坏产品氛围的用户行为等。

一旦产品的功能对用户产生了较为恶劣的影响，往往会导致用户大规模的流失。

要知道每一名流失的用户，其实都是我们费尽千辛万苦的从引流、转化、存留等环节留下来的。

记住一句话，要用户使用你的产品的理由需要千千万万，但是要用户离开你的产品的理由，只要一个就够了。

核心功能点优先核心功能要优先，这个都知道。

但是将一个大的功能细分成多个功能点后，我们可能会发现一个功能并非所有功能点都要实现。

比如，一个完整的IM功能可能包括文字、语言、图片、视频、表情，甚至包括文件传输等。

但是，并不是说，所有产品的IM功能都要囊括这么多的功能点。

我们想一下，一个电商平台的IM功能需不需要自定义表情这个功能？根据二八原则，正常情况下20%的功能足以满足80%的用户需求。

优先开发能够满足多数用户的功能点。

有依赖关系的功能优先产品的功能和功能之间是有相互依赖关系的。

作为被依赖的需求优先于其他需求。