业务优先级排序及映射

项目优先级排序

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收集需求：从多个角度收集项目需求，包括客户需求、市场趋势、技术要求等
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优先级排序：根据需求分析结果，对项目需求进行优先级排序，确保关键需求得到优先满足
确定项目目标：明确项目的目的和预期成果
制定项目时间表：为每个任务分配合理的时间
确定项目资源：评估所需的人力、物力和财力资源
作者：
01
项目优先级排序的重要性
02
项目优先级排序的依据
03
项目优先级排序的方法
04
项目优先级排序的实践应用
05
项目优先级排序的注意事项
Part One
项目优先级排序有助于确保资源得到合理分配，避免浪费。通过优先级排序，可以确保关键项目得到足够的资源支持，提高项目成功率。优先级排序还可以帮助团队更好地协调工作，提高工作效率。优先级排序有助于及时发现并解决项目中的问题，降低风险。
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步骤： a. 确定项目的目标 b. 识别可能影响项目成功的关键因素 c. 对关键因素进行重要性排序 d. 根据排序结果确定项目的优先级
a. 确定项目的目标 b. 识别可能影响项目成功的关键因素 c. 对关键因素进行重要性排序 d. 根据排序结果确定项目的优先级
调整优先级：根据优先级标准对项目进行排序，确保资源得到合理分配
Part Five
考虑项目之间的依赖关系评估项目的紧急程度和重要性定期审查和调整优先级保持与团队成员的沟通和协作
随着项目进展，优先级可能会发生变化需要定期检查和更新排序，确保资源得到合理分配考虑项目风险和影响，对优先级进行调整确保团队成员对排序更新保持沟通和共识

任务优先级排列

要点二
详细描述
在任务优先级排列过程中，任务的变更和调整也是常见的情况。这些变更可能涉及到任务的性质、内容、要求等多个方面，需要重新评估任务的优先级和资源分配。为了应对这一挑战，需要及时关注任务的变更情况，并根据实际情况进行调整。同时，也需要加强与相关方的沟通协调，确保任务能够顺利进行。
06
任务的筛选与排除
筛选标准制定
优先级排序
根据项目需求和目标，制定筛选任务的准则，如任务范围、时间要求等。
根据任务的紧急程度、重要性、影响程度等因素，对任务进行优先级排序。
排除不相关任务
在任务识别和分类过程中，排除与项目不相关或次要的任务，减少工作量。
03
任务评估与优先级确定
任务评估的方法
详细描述
在任务优先级排列过程中，经常会遇到任务之间存在冲突或重叠的情况。这些冲突可能涉及到时间、资源、目标等多个方面，导致任务难以顺利进行。为了解决这一问题，需要对任务进行深入分析，找出冲突点，并根据实际情况进行调整。
资源不足与分配问题
总结词
资源不足与分配问题是指任务所需的资源无法得到满足或资源分配不合理的情况。
估，对高优先级的任务进行风险控制和预防措施，以确保项目的顺利进行。
个人工作安排的任务优先级排列案例
总结词
个人工作安排中的任务优先级排列需要依据个人目标和时间管理技巧。
详细描述
一位市场营销专员需要根据日常的工作任务，合理安排时间和优先级。首先，根据市场营销目标和计划，确定每个任务的优先级。其次，运用时间管理技巧，如四象限法，将任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的任务。同时，保持灵活性，根据实际情况调整任务优先级，以满足工作需求和保证工作效率。

业务优先级排序方法-四象限图

半导体
模块式部件
单元部件
外设
PC
信息营运
电信服务
OEM合同制造
服务
软件
客户
硬件
部件
IA
家用电器
*
第二步要确定评估标准
中国(相关)市场规模中国(相关)市场增长速度中国(相关)市场行业利润率国际市场行业利润率国际市场行业资本价值
联想目前业绩表现内部资本人员素质(营销能力、运营能力等) 品牌声誉关系(渠道、客户、政府等) 知识产权
高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约总裁的时间是有限的只有十几位得力的副总裁及总经理只有几十位最有能力的干部有限的资金
*
业务优先排序需要经过一个系统的评估优化的程序
市场潜力
明确评估的标准
制定评分标准和权重分配的计分规则
对每个产品以评分、加权的方法作评估
竞争力
业务市场潜力评判标准
权重
20%
25%
20%
15%
20%
>3000
>50%
>20%
>20%
>5 倍
2999-1000
30-50%
10-20%
10-20%
2-5 倍
1000-400
12-30%
5-10%
5-10%
1-2倍
<400
<12%
<5%
<5%
<1
*
同时还需分配联想行业竞争力评判标准的权重…
联想行业竞争力评判标准
20%
行业利润率部分反映目前市场盈利潜力及竞争状况
国际市场行业利润率反映未来中国市场盈利潜力

华为MA5800配置FTTH业务（P2P接入）

华为MA5800配置FTTH业务（P2P接⼊）11配置FTTH 业务（P2P接⼊）⽤户使⽤ONT接⼊到OLT，通过⼀个业务端⼝实现Internet业务、V oIP业务、IPTV业务。

业务需求l⽤户1（ONT_1）⽤户2（ONT_2）都分别采⽤FTTH⽅式接⼊，实现Triple play业务。

l Internet业务采⽤PPPoE⽅式接⼊。

l⽤户1可以收看所有节⽬，⽤户2只能收看BTV-1。

l V oIP业务和IPTV业务采⽤DHCP⽅式接⼊且从DHCP Server获取IP的⽅式为DHCP option-60模式。

l不同的业务流接⼊到OLT设备后，设备将根据业务流优先级的不同为业务流提供不同的QoS保证。

l不同的业务流通过⽤户侧VLAN（C-VLAN）在OLT上进⾏区分。

图11-1单端⼝多业务⽅式光纤接⼊业务配置组⽹图表11-1数据规划前提条件l OLT已经与BRAS、组播服务器、SoftX3000、DHCP服务器等上层设备建⽴连接。

l LSW连接OLT的端⼝VLAN与OLT上⾏VLAN保持⼀致。

操作步骤l在OLT上配置Internet业务。

a.创建VLAN并加⼊上⾏端⼝。

VLAN ID为100，类型为Smart。

上⾏端⼝为0/9/0huawei(config)#vlan 100 smarthuawei(config)#port vlan 100 0/9 0b.配置流量模板。

由于V oIP、IPTV、Internet通过同⼀端⼝接⼊，因⽽需要设置各业务的802.1p优先级。

⼀般优先级按V oIP、IPTV、Internet从⾼到低依次排序。

此处设置流量模板索引号为7，上⽹业务802.1p优先级为1。

huawei(config)#traffic table ip index 7 cir 10240 priority 1 priority-policy local-Settingc.配置业务虚端⼝。

业务优先级排序方法

详细描述
在多部门或多项目环境中，不同业务单元可能存在各自的目标和期望，导致目标之间的冲突。这些冲突可能导致资源分配不均和优先级排序的困难，进而影响整体业务绩效。
资源分配问题
总结词
资源分配问题是指企业在资源有限的情况下，如何合理分配资源以达到最佳的业务效果。
VS
详细描述
企业在运营过程中面临资源限制，如人力、财力和物力等。在资源有限的情况下，如何合理分配资源以最大化业务效果成为企业面临的重要问题。合理的资源分配有助于提高业务效率和效果，实现企业战略目标。
03
业务优先级排序的实践应用
确定业务目标
短期目标
短期内的业务目标通常与财务指标、市场占有率、客户满意度等有关，需要明确、可衡量和具有挑战性。
长期目标
长期目标通常与公司战略、行业地位、品牌形象等有关，需要具有战略性和可持续性。
分析业务需求
市场需求
分析市场需求，了解客户需求和期望，以及市场趋势和竞争对手情况。
KANO模型法
总结词
KANO模型法是一种基于用户需求进行业务优先级排序的方法，它根据用户需求的不同类型和优先级进行分类，从而确定业务需求的优先级。
详细描述
KANO模型法将用户需求分为五个层次，分别是：基本需求、期望需求、兴奋需求、无关需求和反向需求。根据用户需求的不同类型和优先级，将其归类到相应的层次中，优先满足基本需求和期望需求。
优先级矩阵法
总结词
优先级矩阵法是一种基于任务属性和资源分配进行业务优先级排序的方法，它根据任务的重要性和紧急性两个维度进行分类，同时考虑资源分配情况，从而确定任务的优先级。
详细描述
优先级矩阵法将任务分为四个象限，分别是：高优先级且紧急、高优先级不紧急、低优先级紧急和低优先级不紧急。根据任务的重要性和紧急性，以及资源分配情况，将其归类到相应的象限中，优先处理高优先级且紧急的任务。

（项目管理）华为项目管理规范

（项⽬管理）华为项⽬管理规范项⽬管理⼿册版本：A0⽬录1项⽬运作指南 (9)1.1PDT核⼼团队的运作模式 (9)1.1.1PDT组织关系图 (9)1.1.2PDT组织架构图 (10)1.1.3PDT核⼼团队⼈员的职责 (11)1.1.4PDT与相关部门的运作关系 (11)1.1.5PDT的业务汇报关系 (11)1.2PDT⼦团队运作模式 (11)1.2.1MKTPL⼦团队运作模式 (11)1.2.2RDPL⼦团队运作模式 (11)1.2.3PPL⼦团队运作模式 (11)1.2.4TE⼦团队运作模式 (12)1.2.5PQA运作模式 (12)1.2.6IPL⼦团队运作模式 (12)1.2.7FPL⼦团队运作模式 (12)1.2.8TSPL⼦团队运作模式 (12)1.3PDT的组织运作 (13)1.3.1PDT组建 (13)1.3.2PDT解散 (13)1.4PDT授权与决策 (13)1.5项⽬分类定义 (13)1.6产品开发流程裁剪原则 (16)1.7项⽬优先级排序的规则 (16)1.7.1设置项⽬优先级的原因和⽬的 (16)1.7.2适⽤范围 (16)1.7.3优先级设置规则 (16)1.7.4实施⽅法 (16)1.8公司所⽤项⽬管理⼯具及项⽬管理监控库介绍 (17)1.8.1项⽬管理⼯具 (17)1.8.2项⽬管理监控库 (17)2项⽬综合管理 (18)2.1项⽬综合管理定义 (18)2.2项⽬综合管理知识领域 (18)2.3项⽬综合管理过程域 (18)2.3.1项⽬启动规则 (19)2.3.2项⽬的计划编制 (20)2.3.3项⽬的实施 (20)2.3.4项⽬的控制 (20)2.3.5整体变更控制 (21)2.3.6项⽬结尾 (21)3项⽬范围管理 (21)3.1启动 (22)3.2范围规划 (22)3.3范围定义 (22)3.5范围控制 (22)3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)4项⽬计划管理 (24)4.1计划管理关键概念 (24)4.1.1WBS、PBS、OBS (24)4.1.2（⾮）关键路径 (24)4.1.3⼯作量，⼯期& 产品开发周期 (24)4.1.4GANTT图 (24)4.1.5PERT图 (24)4.1.6计划完成率 (25)4.2计划体系 (25)4.3任务、⾓⾊与计划体系 (26)4.4计划制定的原则 (26)4.5计划制定的时机 (27)4.6任务⼯作量估计的⽅法 (27)4.6.1专家估计法 (27)4.6.2三点法（对⾼度不确定性任务时间的估算） (27) 4.6.3类⽐/⽐较法 (27)4.6.4业界估计经验 (28)4.7计划监控点设置的原则 (28)4.8计划监控的⽅式 (28)4.9计划的测评 (28)4.10项⽬计划管理的输出 (29)4.10.1⽴项论证阶段项⽬详细计划 (29)4.10.2计划到发布阶段概要计划 (29)4.10.3计划阶段项⽬详细计划 (29)4.10.4开发到发布阶段项⽬详细计划 (30)5项⽬质量管理 (30)5.1项⽬质量管理定义 (30)5.2项⽬质量管理在PCP上映射 (31)5.2.1项⽬质量管理模型图 (31)5.2.2质量规划 (31)5.2.4实施质量控制 (32)5.3阶段技术评审 (32)5.3.1TR1 (32)5.3.2TR2 (32)5.3.3TR3 (32)5.3.4TR4A (32)5.3.5TR4B (32)5.3.6TR5 (32)5.3.7技术评审结论 (32)5.3.8技术评审操作⽅式 (33)5.4流程审计 (33)5.4.1流程审计的⽅式 (33)5.4.2流程审计的频度 (33)5.4.3审计内容及报告 (33)6项⽬成本管理 (33)6.1成本管理的范围 (34)6.3成本管理的控制 (34)6.4项⽬成本评估细则 (35)6.4.1项⽬成本评估的要素 (35)6.4.2项⽬成本评估的输⼊ (35)6.4.3项⽬成本评估的结果 (36)6.4.4项⽬成本评估的优化 (36)6.5项⽬成本核算细则 (36)6.5.1研发项⽬费⽤的统计、核算 (36)6.5.2研发项⽬费⽤的发⽣与预算的⽐较 (36) 6.5.3研发项⽬费⽤超预算预警 (36)7项⽬⼈⼒资源管理 (37)7.1⼈⼒资源规划 (37)7.1.2项⽬⾓⾊、职责 (37)7.1.3请⽰汇报关系 (37)7.1.4⼈员配备管理计划 (37)7.2PDT团队组建 (37)7.2.1组建的时机 (37)7.2.2扩充的时机 (37)7.2.3⼈员配备管理计划更新 (37)7.2.4项⽬⽣命周期阶段统筹责任⼈说明 (38) 7.3PDT团队建设 (38)7.4PDT团队管理 (38)7.4.1⼈⼒资源变更管理 (38)7.4.2PDT解散 (38)8项⽬沟通管理 (38)8.1沟通管理概述 (38)8.2沟通管理规划 (38)8.3沟通汇报机制 (39)9风险管理 (41)9.1风险管理规划 (41)9.2风险识别 (42)9.3风险评估 (43)9.3.1风险的定量评估 (43)9.3.2风险的定性评估 (43)9.4风险防范措施 (44)9.5风险的监控 (45)9.6风险的跟踪 (45)9.7风险管理流程 (46)10项⽬采购管理 (46)10.1项⽬采购管理定义 (46)10.2项⽬采购管理团队的构成 (46)10.4项⽬采购过程主要活动 (46)11项⽬变更管理 (47)11.1项⽬变更管理规划 (47)11.2项⽬变更管理的定义 (47)11.3项⽬变更评估 (48)11.4项⽬变更实施 (49)11.5项⽬变更流程 (50)12项⽬问题管理 (50)12.1相关定义 (50)12.2问题管理流程图及⾏为图 (51)12.2.1流程图 (51)12.2.2⾏为图 (52)12.3问题管理步骤 (52)12.3.1提出“问题” (52)12.3.2“问题”的确认 (52)12.3.3“问题”记录 (53)12.3.4确认问题解决责任⼈ (53)12.3.5解决问题 (53)12.3.6问题解决的确认 (54)12.3.7问题关闭 (54)12.4问题解决管理流程中问题的状态 (54)12.4.1开启状态（Open） (54)12.4.2关闭状态（Close） (54)12.4.3挂起状态（Hang out） (54)12.5问题级别及升级 (54)12.5.1问题的级别 (54)12.5.2最典型的升级渠道 (54)问题级别 (55)13⽂档管理 (55)13.2⽂档管理清单 (56)13.2.1⽴项论证阶段⽂档管理清单 (56)13.2.2计划阶段⽂档管理清单 (57)13.2.3开发阶段⽂档管理清单 (58)13.2.4验证阶段⽂档管理清单 (59)13.2.5发布阶段⽂档管理清单 (59)1 项⽬运作指南1.1 PDT核⼼团队的运作模式1.1.1 PDT组织关系图PDT核⼼团队由LPDT领导，核⼼团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员，组织关系图如下：图1-1 PDT组织关系图项⽬管理⼿册版权所有，侵权必究第10 页共58 页1.1.3 PDT核⼼团队⼈员的职责参考《产品开发流程-⾓⾊和职责说明》1.1.4 PDT与相关部门的运作关系1、PDT位于产品线与资源线的节点，PDT是产品开发的责任主体，PDT的设⽴主要根据产品开发实际情况进⾏，⼀般起于任务书下达，终⽌于产品发布后。

通信网络传送控制策略评价分析

通信网络传送控制策略评价分析姜锋（92941部队96分队，辽宁葫芦岛125001）摘要：为了确保通信网络能够正常传输，对各类业务信息流进行相应地控制就显得尤为重要。

传送控制策略的提出为解决信息传送问题提供了必要的条件，而选择何种传送控制策略能够使通信网络达到最佳的运行状态，这就需要对传送控制策略进行评价来予以确定。

基于此点，本文就通信网络传送控制策略评价展开探讨。

关键词：通信网络；传送控制策略；策略评价；业务优先级中图分类号：TN915.03文献标识码：A 文章编号：1673-1131（2013）01-0218-021通信网络传送控制的基本原理及其体系结构1.1基本工作原理目前，在对可控通信网络进行研究的过程中，一般都会将传送控制作为研究的重点，这是因为传送控制是可控通信网络的重要组成部分。

而在具体研究中，主要是基于策略控制的多协议标记交换（MPLS ）进行试验和评价。

基于策略控制的MPLS 通信网络的传送控制过程的基本步骤如下：步骤1：用户的终端设备应当先接入到控制服务当中，并以此将用户传送的相关任务需求发送给任务传送控制服务，此时传送控制服务便会利用预先设置好的策略条件以及匹配算法对这些相关业务的优先级进行决策，一旦这些任务能够匹配成功便可继续执行步骤2，如果无法完成匹配便会对该任务需求进行拒绝处理。

步骤2：带宽策略决策。

按照业务优先级的决策结果、带宽策略的决策结果和MPLS 可用资源的实际情况，判断业务优先级是否符合决策要求，符合便执行步骤3，不符合便执行步骤4。

步骤3：向目的网关和源下发传送需求配置策略，若发送成功便会对MPLS 隧道上的业务映射信息进行修改，如果失败便会拒绝任务需求。

步骤4：实施降级策略决策，若结果为新建连接则执行步骤5，否则便进行逐级处理并执行步骤7。

步骤5：向资源管理服务下发MPLS 连接动态配置信息，若是成功便执行步骤6，如果不成功便拒绝任务需求。

步骤6：向网关下发传送需求的配置策略，若是成功便对任务需求进行接收，如果失败便拒绝任务需求。

业务优先级排序方法-四象限

案例二：某制造企业的产品研发优先级排序
总结词
优化资源配置，提高研发效率
详细描述
某制造企业利用四象限法对产品研发项目进行优先级排序。根据产品创新程度和市场需求紧迫性两个维度，将研发项目分为四个象限。企业优先发展创新度高、市场需求紧迫的产品，合理配置资源，提高研发效率。
案例三：某金融机构的客户管理优先级排序
明确企业战略目标
了解企业的长远发展规划和战略目标，确保业务优先级排序与企业战略目标保持一致。
制定业务发展规划
根据企业战略目标和市场需求，制定各业务的短期和长期发展规划。
调整业务优先级以适应战略变化
随着企业战略目标的调整和市场环境的变化，适时调整业务优先级排序。
不断优化与调整业务优先级排序方法
定期评估业务优先级排序效果
03
四象限法的优势与局限性
优势分析
01
直观明了
四象限法通过简单的矩阵将业务按照两个维度进行分类，使得业务优先级一目了然。
操作简单
02
03
灵活性高
四象限法只需要根据业务的关键指标进行简单分类，不需要复杂的数学模型和计算。
四象限法可以根据实际情况调整维度和分类标准，适用于不同业务场景。
根据实际情况调整任务的优先级和计划，并在执行过程中保持反馈和调整。
适用场景
项目管理
在项目管理中，可以使用四象限法对任务进行优先级排序，确保项目按计划推进。
个人工作
个人在处理工作任务、日常事务或自我提升计划时，可以使用四象限法进行时间管理和任务优先级设置。
时间管理培训
四象限法作为一种简单易行的时间管理工具，常用于培训课程中，帮助学员提高工作效率和时间管理能力。

任务优先级排列

在项目管理中，任务优先级排列通常基于任务的紧急程度、重要性以及资源可用性等因素。例如，一个软件开发项目可能将修复关键bug或实现核心功能作为最高优先级，而将美化界面或添加辅助功能作为较低优先级。
企业项目管理中的任务优先级排列需考虑项目目标、资源分配和风险控制。
在确定任务优先级时，项目经理需综合考虑项目的整体目标、资源分配情况以及潜在风险。例如，如果项目时间紧迫且资源有限，则应优先考虑能够快速交付且风险较低的任务。
汇报人：可编辑
2024-01-04
任务优先级排列
目录
任务优先级排列的定义和重要性任务优先级排列的常见方法如何确定任务的优先级任务优先级排列的实践应用任务优先级排列的挑战和解决方案任务优先级排列的案例分析
01
任务优先级排列的定义和重要性
任务优先级排列是指根据任务的紧急程度、重要性以及资源需求等因素，对任务进行排序，确定哪些任务应该优先完成，哪些任务可以稍后处理。
总结词
总结词：团队协作中的任务优先级排列需考虑团队成员的专长和资源分配情况。
THANK YOU
感谢各位观看
详细描述
评估完成任务所需的资源，包括人力、时间、物资等。如果某个任务需要大量资源，那么它应该被优先考虑，因为满足资源需求可能需要时间和努力。同时，考虑资源的可用性，如果某些资源有限或难以获得，那么需要这些资源的任务应该被优先考虑。
04
任务优先级排列的实践应用
确定个人目标
列出待办事项
安排任务顺序
总结词
个人日常生活中的任务优先级排列需根据个人目标和价值观进行决策。
详细描述
每个人的目标和价值观不同，因此任务优先级的排列也会有所不同。例如，对于一个职业运动员来说，训练和比赛可能是最高优先级，而对于一个家庭主妇来说，家庭和照顾孩子可能更为重要。

01-03 优先级映射配置(DiffServ域模式)

3优先级映射配置（DiffServ域模式）3.1 优先级映射概述3.2 优先级映射原理描述3.3 优先级映射应用场景3.4 优先级映射（DiffServ域模式）配置注意事项3.5 优先级映射缺省配置3.6 配置优先级映射3.7 配置基于MQC的重标记优先级3.8 配置优先级映射示例（除S2730S-S、S5735-L1、S300、S5735-L、S5735S-L1、S5735S-L、S5735S-L-M、S5735-S、S500、S5735-S-I、S5735S-S外）3.9 配置优先级映射示例（S2730S-S、S5735-L1、S300、S5735-L、S5735S-L1、S5735S-L、S5735S-L-M、S5735-S、S500、S5735-S-I、S5735S-S）3.10 优先级映射常见配置错误3.11 优先级映射FAQ3.1 优先级映射概述优先级映射用来实现报文携带的QoS优先级与设备内部优先级（又称为本地优先级，是设备内部区分报文服务等级的优先级）之间的转换，从而设备根据内部优先级提供有差别的QoS服务质量。

用户可以根据网络规划在不同网络中使用不同的QoS优先级字段，例如在MPLS网络中使用EXP，VLAN网络中使用802.1p，IP网络中使用DSCP。

当报文经过不同网络时，为了保持报文的优先级，需要在连接不同网络的设备上配置这些优先级字段的映射关系。

当设备连接不同网络时，所有进入设备的报文，其外部优先级字段（包括MPLSEXP、802.1p和DSCP）都被映射为内部优先级；设备发出报文时，将内部优先级映射为某种外部优先级字段。

相关信息技术论坛QoS专题-第3期-QoS实现之报文简单分类与标记3.2 优先级映射原理描述优先级映射不同的报文使用不同的QoS优先级，例如VLAN报文使用802.1p，IP报文使用DSCP，MPLS报文使用EXP。

当报文经过不同网络时，为了保持报文的优先级，需要在连接不同网络的网关处配置这些优先级字段的映射关系。

任务优先级和排期

通过合理设定任务优先级，可以更好地满足组织的长远目标和短期目标。
如何设定任务优先级
分析任务
对任务进行分析，了解任务的紧急程度、重要性、资源需求等因素。
确定优先级
根据分析结果，确定任务的优先级，通常可以分为高、中、低三个等级。
调整和优化
根据实际情况，对任务优先级进行调整和优化，以确保任务能够按计划完成。
如何处理紧急任务插入情况
灵活调整计划
当紧急任务插入时，需要灵活调整原有的工作计划。重新评估任务的优先级和截止日期，确保紧急任务能够得到及时处理。同时，应与团队成员沟通调整后的计划，以便大家能够迅速适应新的工作安排。
如何处理紧急任务插入情况
合理分配人力
在处理紧急任务插入情况时，应根据任务的紧急程度和团队成员的技能与经验，合理分配人力。确保有足够的资源来应对紧急任务，同时尽量减少对其他任务的影响。
02
优先级高的任务通常具有更高的紧急性和重要性，需要优先处理以满足组织目标。
为什么需要设定任务优先级
01
02
03
提高工作效率
通过设定任务优先级，可以将有限的资源集中在最重要的任务上，从而提高工作效率。
避免资源浪费
如果没有设定任务优先级，可能导致资源分散，无法集中力量完成重要任务。
满足组织目标
和调整计划。先需要分析原因。是由于资源不足、技能欠缺还是信息缺失所导致的？了解问题的根源有助于制定有效的解决方案。
如何处理任务延期情况
制定补救计划
根据分析的原因，制定相应的补救计划。如果是资源不足，可能需要协调其他团队成员协助；如果是技能欠缺，可能需要安排培训或寻求外部专家支持；如果是信息缺失，应尽快收集所需信息并重新评估任务进度。

业务优先级排序方法-四象限图

采用专家打分、层次分析法等方法确定权重，确保权重分配的合理性和科学性。
绘制四象限图
第一象限
高优先级、高关注度，需要重点投入资源和精力。
第三象限
低优先级、高关注度，可以暂时搁置或减少投入。
第二象限
高优先级、低关注度，需要适当关注和优化。
第四象限
低优先级、低关注度，可以忽略或删除。
03
四象限图的使用
05
案例分析
案例一：某公司销售业务优先级排序
总结词
有效利用四象限图，实现销售业务优先级排序
详细描述
某公司使用四象限图对销售业务进行优先级排序。根据紧急重要度，将任务分配到四个象限中，优先处理位于第一象限（重要且紧急）的任务，其次是第二象限（重要但不紧急）的任务。通过这种方式，公司能够合理安排资源和时间，提高销售业绩。
历史与发展
01 起源
四象限图的概念最早由美国管理学家科维提出，他将工作按照重要性和紧急性分为四个象限，每个象限代表不同的优先级。
02 发展
随着管理理论和实践的不断演进，四象限图的应用范围逐渐扩大，不仅用于个人和团队的工作管理，还应用于项目管理、市场分析等领域。
03 创新
现代的四象限图可以通过软件工具进行动态管理和可视化展示，使得分类和排序更加灵活和直观。
01 收集历史数据
通过收集历史数据，了解各因素在不同时间段的表现和变化趋势。
02 收集行业数据
了解行业内的最佳实践和标杆企业的表现，以便为自身业务提供参考。
03 收集内部数据
收集企业内部各部门的业务数据，确保数据的准确性和完整性。
确定各因素权重
根据业务目标和战略，确定各因素的权重，以便在四象限图中进行优先级排序。

业务优先级排序方法

业务优先级排序方法1. 引言在日常工作中，我们经常需要面对大量的任务和项目。

由于资源有限，我们需要根据业务优先级来确定工作的顺序，以确保高价值的项目和任务首先得到处理。

本文将探讨一些常见的业务优先级排序方法，帮助我们更好地管理工作和资源。

2. 什么是业务优先级排序方法业务优先级排序方法是一种根据项目或任务的重要性和紧急程度来确定其处理顺序的方法。

通过对项目或任务进行优先级排序，我们可以更好地分配资源，合理安排工作时间，并确保关键业务能够及时得到处理。

3. 常见的业务优先级排序方法以下是几种常见的业务优先级排序方法。

3.1. ABC 分析法ABC 分析法是根据项目或任务的重要性和紧急程度来进行排序的一种方法。

根据项目或任务的重要性，将其分为三个层次：A类、B类和C类，分别代表高优先级、中优先级和低优先级。

在进行 ABC 分析时，我们可以根据以下指标来评估项目或任务的重要性： - 项目或任务的价值和效益 - 项目或任务的紧急程度 - 项目或任务的复杂度3.2. 九宫格法九宫格法是一种将项目或任务分为九个格子，并根据其重要性和紧急程度进行排序的方法。

九宫格法通常使用一个二维矩阵来表示。

在九宫格法中，我们将项目或任务根据重要性和紧急程度分为四个象限： 1. 急迫重要：这些项目或任务刻不容缓且对业务具有重要影响。

2. 重要不急迫：这些项目或任务对业务具有重要影响，但时间上不是很紧迫。

3. 急迫不重要：这些项目或任务时间上很紧迫，但对业务的重要性相对较低。

4. 不急迫不重要：这些项目或任务既不紧迫也不重要，可以作为后续处理的低优先级。

通过九宫格法，我们可以将项目或任务按照其重要性和紧急程度进行排序，以便更好地安排工作和资源。

3.3. MOSCOW 方法MOSCOW 方法是一种将项目或任务分为四个类别并进行排序的方法。

该方法通过考察项目或任务对业务目标的影响，将其分为以下四个类别： 1. 必须有：这些项目或任务是业务成功所必需的，没有这些项目或任务就无法继续进行。

订单处理中的优先权分配方法研究

订单处理中的优先权分配方法研究在现代经济运作中，订单处理是一个关键环节，其高效与否直接影响着企业的运作效率和客户满意度。

为了更好地应对订单处理中的挑战，研究者们一直在探索优先权分配方法，以提高订单处理的效率和准确性。

本文将探讨一些常见的优先权分配方法，并分析其优缺点，以期为订单处理提供一些有益的参考。

一、先来先服务（First Come First Serve，FCFS）先来先服务是最简单直接的优先权分配方法。

按照订单提交的先后顺序进行处理。

这种方法的优点在于简单易行，不需要额外的计算和判断，适用于订单没有明显的优先级差异的情况。

然而，FCFS也存在一些问题。

首先，它无法充分考虑紧急订单的处理，可能导致重要订单的延迟。

其次，由于订单的类型和难度各异，FCFS无法对不同类型的订单进行区分，可能导致一些简单的订单拖累整个处理流程。

二、优先级规则（Priority Rule）优先级规则是一种根据订单的重要性和紧急性进行优先权分配的方法。

按照某种标准给予订单不同的优先级，然后按照优先级顺序进行处理。

这种方法的优点是能够更加准确地反映订单的重要性和紧急性，能够提前完成一些重要的订单。

然而，优先级规则也面临着一定的挑战。

首先，如何准确评估订单的优先级是一个难题，可能需要依靠专业知识和经验来判断。

其次，如果过度依赖优先级规则，可能会导致一些低优先级的订单被长时间忽视，影响整体处理效率。

三、资源分配算法（Resource Allocation Algorithm）资源分配算法是一种综合考虑资源约束和订单优先级的方法。

通过动态分配限定资源来优化订单处理流程。

这种方法的优点在于能够更好地利用有限的资源，提高资源利用率。

通过合理分配不同类型的订单，能够在保证高优先级订单及时处理的前提下，兼顾低优先级订单的处理。

然而，资源分配算法也存在一些问题。

首先，资源的分配可能需要综合考虑多个因素，包括订单的优先级、资源的可用程度等，需要进行一定的计算和判断。

华为MA5800 配置FTTH 业务(P2P接入)

11配置FTTH 业务（P2P接入）用户使用ONT接入到OLT，通过一个业务端口实现Internet业务、V oIP业务、IPTV业务。

业务需求l用户1（ONT_1）用户2（ONT_2）都分别采用FTTH方式接入，实现Triple play业务。

l Internet业务采用PPPoE方式接入。

l用户1可以收看所有节目，用户2只能收看BTV-1。

l V oIP业务和IPTV业务采用DHCP方式接入且从DHCP Server获取IP的方式为DHCP option-60模式。

l不同的业务流接入到OLT设备后，设备将根据业务流优先级的不同为业务流提供不同的QoS保证。

l不同的业务流通过用户侧VLAN（C-VLAN）在OLT上进行区分。

图11-1单端口多业务方式光纤接入业务配置组网图表11-1数据规划前提条件l OLT已经与BRAS、组播服务器、SoftX3000、DHCP服务器等上层设备建立连接。

l LSW连接OLT的端口VLAN与OLT上行VLAN保持一致。

操作步骤l在OLT上配置Internet业务。

a.创建VLAN并加入上行端口。

VLAN ID为100，类型为Smart。

上行端口为0/9/0huawei(config)#vlan 100 smarthuawei(config)#port vlan 100 0/9 0b.配置流量模板。

由于V oIP、IPTV、Internet通过同一端口接入，因而需要设置各业务的802.1p优先级。

一般优先级按V oIP、IPTV、Internet从高到低依次排序。

此处设置流量模板索引号为7，上网业务802.1p优先级为1。

huawei(config)#traffic table ip index 7 cir 10240 priority 1 priority-policy local-Settingc.配置业务虚端口。

将业务虚端口加入VLAN，使用流量模板7，用户侧VLAN ID为2。

LTE常用术语

LTE常用术语1.隧道隧道是一种逻辑点到点连接的技术，其叠加在IP网上，所以他的传输与下层IP网无关。

这个特点使他可以通过封装技术可以传输多种协议。

常见的隧道机制有：IP/IP GRE L2TP IPSec MPLS等。

隧道由以下三大功能：复用（通过建立多个并行隧道，或者分多个逻辑隧道，满足多个客户同时且相互隔离传送数据流)多协议传送：L2TP隧道可以通过包头域指明被PPP封装的协议类型。

IP/IP隧道无法做到。

IPsec 可以通过信令部分（IKE）做到帧排序2. 下行同步信号包括那些信号以及切换分为哪三个阶段？我答：下行同步信号包括主同步信号和辅同步信号切换分为切换准备，切换执行，切换完成三个阶段3.LTE ANR的过程中，UE通过什么信道获得邻区的GCI信息我答：LTE ANR的过程中，UE通过BCH信道获得邻区的GCI信息4.UE开机流程包括哪几个方面以及MIMO传输模式包括哪几种我答：UE开机流程包括PLMN选择，小区选择，位置注册三个方面MIMO传输模式分为MU-MIMO和SU-MIMO 两种模式5.：LTE系统协议中RLC层和MAC层对数据作用？我答：LTE系统协议中RLC层对数据进行分段MAC层对数据进行复用6.LTE协议规定UE的最大发射功率是多少以及LTE共支持多少个终端等级我答：LTE协议规定UE的最大发射功率是23dbmLTE共支持5个终端等级7.CINR，CNR，SINR，SNR 参数介绍我答：CINR: Carrier to Interference plus Noise Ratio（载波与干扰和噪声比）CNR:??Carrier to Noise Ratio（载噪比）SINR: Signal??to Interference plus Noise Ratio（信号与干扰和噪声比）SNR:??Signal??Noise Ratio（信噪比）CINR：载干噪声功率比CNR：载噪功率比以上的定义主要是针对接收机前端的，这时接收信号还没有很好地解调等等，有用信号部分还没有完全从载波中提取出来SNR：信噪功率比SINR：信干噪声功率比Eb/No：比特能量与噪声功率谱密度之比。

优先级排序

80/20法则
总结词
80/20法则是一种优先级排序方法，它指出80%的结果往往来自于20%的原因，因此要将大部分精力集中在少数关键因素上。
详细描述
80/20法则也被称为帕累托原则，它指出大部分的结果（约80%）往往来自于少部分的原因（约20%）。这意味着在完成任务时，应该将精力集中在少数关键因素上，以获得最大的回报。通过识别和关注那些能够产生大部分结果的少数因素，可以更有效地管理时间和资源，提高工作效率和生产力。
总结词
分析资源需求、评估资源可用性、考虑项目进度、平衡资源分配
详细描述
在项目C的资源分配中，首先对每个任务进行分析，明确其资源需求。然后评估公司或团队的资源可用性，包括人力、物力和财力。同时考虑项目的进度要求，对资源进行合理分配，确保项目能够按计划顺利进行。在资源分配过程中，需要不断进行平衡和调整，以满足项目的整体需求。
激励与奖励机制
建立激励与奖励机制，鼓励团队成员根据优先级执行任务，提高工作积极性。
展望：未来优先级排序的发展趋势和挑战
数据驱动决策
随着数据分析技术的发展，未来优先级排序将更加依赖数据驱动的决策，通过数据分析确定任务的优先级。
人工智能支持
人工智能技术将在优先级排序中发挥越来越大的作用，帮助管理者更准确、高效地确定任务的优先级。
挑战：如何保持优先级排序的灵活性？
总结词
保持优先级排序的灵活性是确保任务能够及时完成的关键。
详细描述
由于任务的情况会发生变化，因此需要定期重新评估任务的优先级，以确保任务能够按照新的情况及时调整。这需要具备快速响应变化的能力和灵活性。
挑战：如何处理紧急但不重要的事务？
总结词
处理紧急但不重要的事务是优先级排序中经常遇到的问题。

光通信技术发展概述(下)-101207

光通信网络层次结构
GGSN BAS MSC Server
3G CN
MGW SGSN
RNC
SR
IP CORE
NGN
SR
OTU/ODU
OTU/ODU
Core
WDM/OTN
OTU/ODU OTU/ODU
Aggregation
SDH PTN
Access
STM-N、 E1、 FE、GE、 PON、DSL、 POTS
Ethernet
大众市场
SDH
运营商级别的市场
异步劢态带宽
无连接尽力而为的服务（但丌保证质量）
同步固定带宽
面向连接高质量的服务
20
MSTP的发展历程
MSTP的収展是电信级传送技术分组化的开始
PDH接口
STMN接口
ATM接口
ATM层处理
02年MSTP 模型
二层交换
04年MSTP模型增加部分
P1/W2
W1/P2
倒换
a ) 正常情况
b ) 故障情况下
18
二纤双向复用段共享保护环示意图
A D W2/P1 C B D W2/P1
A B C
W1/P2
W1/P2
倒换
a) 正常情况 b) 故障情况下的倒换
19
Ethernet Over SDH技术
SDH的虚容器VC是定长的，严格同步；以太网信号具有突収性、丌定长的特点，无同步要求； IP等数据业务装配入定长虚容器VC时，需要合适的封装规则，完成业务从丌定长到定长、丌同步到同步网络的转换；目前主要封装协议有PPP、ML-PPP、LAPS、GFP等协议；其中GFP的标准化程度最高，是MSTP互连互通的保证。

优先级映射方案

FTTB(GPON) mapping优先级映射方案及实现1.1 背景在《中国电信893号宽带接入发展意见》中，定义了PON 网络规划部署原则：“应结合PON网络的建设做好光缆接入网的总体规划，OLT设备应集中放置在机楼。

原则上FTTB方式一个PON口覆盖128～512个用户（高速率用户128个，中低速率用户512个），根据需要选择分光比和ONU用户端口数。

”但在近期xPON的建设中，为了尽快布局，降低接入传输成本，提高ONU设备的利用率，部分国内运营商存在不符合集团PON网络规划的部署：1、MA562xG下挂多台LSW的FTTB应用组网，由于每一台LSW下挂多达24个用户，当下挂10台以上的LSW时，单台MxU的用户数超过200；2、MA5616设备满配四块ADSL业务板，单台MxU的用户数超过128；3、UA5000/MA5600 传统大容量接入设备PON上行时单台用户数可以达到300多。

由此引发的问题：1、FTTx网络下用户数过多，PON口甚至MA5680T上行口带宽出现瓶颈，平均用户带宽降低；2、FTTx网络下用户数过多，MA5680T与ONU设备MAC地址、ARP表项等资源超过业界规格限制；3、目前国内运营商都采用精绑方案，通过VLAN来识别具体用户的业务，会造成VLAN资源过多，MA5680T及ONU数据配置过于复杂；4、规格限制，MA5610/MA5616/MA562xG/MA565xG/UA5000产品，受上行GPON芯片硬件资源约束，最多支持128个Gemport，同时最多支持128个业务流与Gemport的映射。

因此不建议应用上述不规范组网，但如果运营商已在现网应用该组网，采用如下方案来实现。

1.2 VLAN及PON数据规划模型1.3 方案说明1、在不改变运营商规划的前提下，在MxU设备上根据业务类型打上相应的业务优先级。

在MA5680T设备上根据优先级映射到不同的GEM PORT，然后根据不同GEMPORT创建透传业务流，VLAN属性必须为QinQ和Common；2、MA562xG的业务流规格为256个，虽然采用透传流方案可以规避业务流规格限制，但无法更改优先级，而且会导致MA5680T一个PON口下的用户数很容易超过512个，因此建议MA562xG下挂用户数不超过256个，即下挂LSW的数量不超过10个；3、MA5680T的版本要求为V800R006C02SPC100及之后的版本；4、MA562xG版本要求为V800R305C00B063SPH005及之后版本；5、MA561x现网运行版本都支持。

提供服务的优先级规定

提供服务的优先级规定1. 定义与术语1.1 服务提供方服务提供方指的是根据本合同规定，向客户提供服务的一方，简称“服务方”。

1.2 客户客户指的是接受服务提供方提供服务的一方，简称“客户”。

1.3 服务服务指的是服务提供方向客户提供的所有服务，包括但不限于技术支持、咨询服务、培训服务等。

1.4 优先级规定优先级规定指的是在本合同有效期内，针对客户提出的服务需求，服务提供方根据一定的准则对服务需求进行排序和安排的规定。

2. 服务优先级的规定2.1 服务提供方应根据客户的需求紧急程度、重要性、服务类型等因素，制定合理的优先级规定。

2.2 服务提供方应在接到客户服务需求后，尽快进行评估，并在 __ 个工作日内给出服务优先级判定。

2.3 服务提供方应按照确定的服务优先级，合理安排服务资源，确保客户需求得到及时、有效的满足。

2.4 服务提供方应定期对服务优先级规定进行审视和调整，以适应客户需求的变化。

3. 服务优先级判定准则3.1 紧急程度服务提供方应根据客户服务需求的紧急程度，对需求进行排序。

如客户需求的解决对业务运营有重大影响，应优先处理。

3.2 重要性服务提供方应根据客户服务需求的重要性，对需求进行排序。

如客户需求的实现对业务发展有重大影响，应优先处理。

3.3 服务类型服务提供方应根据客户服务需求的类型，对需求进行排序。

如客户需求涉及多个服务类型，应根据各类型的优先级进行排序。

3.4 客户满意度服务提供方应考虑客户满意度对服务优先级的影响。

如客户对服务的满意度较低，应优先处理该客户的需求。

4. 违约责任4.1 如服务提供方未按照约定制定和执行服务优先级规定，导致客户损失的，应承担相应的违约责任。

4.2 如服务提供方未按照约定的服务优先级处理客户需求，导致客户损失的，应承担相应的违约责任。

5. 争议解决5.1 对于本合同的解释或履行发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。

5.2 如协商不成，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼。