开州新天地全程策划案
新天地商业广场营销策划方案范文
新天地商业广场营销策划方案范文一、背景新天地商业广场是一家位于城市中心的综合性商业地标,拥有多个商业综合体,包括商场、酒店、餐饮、娱乐等业态,以及丰富的休闲娱乐设施。
然而,随着城市商业竞争的加剧,新天地商业广场需要制定一套全面的市场营销策划方案,以保持竞争力并吸引更多的顾客。
二、目标1. 提升品牌知名度:通过市场活动和宣传,提高新天地商业广场在目标市场中的品牌知名度。
2. 增加顾客流量:通过各种方法吸引更多的顾客光顾新天地商业广场。
3. 提高顾客消费金额:通过优化产品和服务,引导顾客提高消费金额。
4. 建立和维护顾客关系:通过客户关系管理和营销策略,建立和维护顾客关系,增加忠诚度和消费频率。
三、市场分析1. 目标市场:新天地商业广场的目标市场主要是年轻人士和家庭。
他们有一定的消费能力,注重时尚、品质和个性。
2. 竞争对手分析:新天地商业广场周围有许多竞争对手,包括其他商业综合体和购物中心。
这些竞争对手都提供了类似的商业业态,因此必须通过差异化和创新来脱颖而出。
3. 市场趋势:随着互联网和移动科技的快速发展,线上购物和移动支付等新兴消费方式对线下商店构成了一定的冲击。
因此,新天地商业广场需要结合线上线下,提供全方位的消费体验。
四、营销策略1. 提升品牌知名度:a. 市场活动:举办各种吸引顾客的市场活动,如新品发布会、主题展览、品牌合作活动等,以提高品牌知名度。
b. 社交媒体:通过社交媒体平台进行营销宣传,定期发布各种有趣的内容,吸引粉丝并提升品牌影响力。
c. 合作推广:与其他品牌合作开展联合推广活动,借助合作伙伴的影响力扩大品牌知名度。
2. 增加顾客流量:a. 个性化营销:根据不同顾客的需求和喜好,定制个性化的营销策略,如专属折扣、生日礼品等,以吸引顾客光顾。
b. 全渠道推广:通过线上线下结合的方式,提供更多购物渠道和便利服务,吸引更多顾客。
c. 优质服务:提供良好的顾客服务,包括免费Wifi、停车服务等,增加顾客黏性并吸引顾客。
新天地销售计划书
销售周期
第三阶段(销售中期)
• 时间:销售热销期后3个月 • 目的:销售去划60%以上 • 人员安排:置业顾问4名,销售助理1名,销售经理1名工作内容: • 1、日常销售 • A 为客户详细介绍楼盘情况,推荐客户购买 • B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料 • C 与客户保持联系,及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况
• 18、销售专案在每天8:30时对置业顾部着装、礼仪、考勤进行检查,对未按时着装 完毕作好销售准备工作者,一次罚款20元。
目录
• 销售周期 • 细节把握 • 2014年1-2月项目广告计划 • 开盘日工作部署 • 附录 • 业务管理 • 业务制度 • 营销总控图
销售周期
• 按时间分为4个阶段
• 第一阶段(开盘前期) • 第二阶段(开盘热销期) • 第三阶段(销售中期) • 第四阶段(销售后期)
• a. 初期:开盘前1~2个月销售总额力争达20%—30%(制作户外固定 广告让客户了解项目,接受项目主题)。
穿越3:“村里的宣传队”,用好大喇叭
以腰鼓、锣鼓乐队、车队等多种形式进行游街时的广告宣传,由于市区的规模有限,此 宣传手法可立即取得不小的关注度,为项目的后续营销动作的开展定下基础。
渠道的铺排
穿越4:“语言烽火台”,用好“谣言”
可以适当的运用谣言,如某某局长一下在项目买了8套房子,项目听说被一个人整层购买 等等系列谣言,激起县城人们的话题和八卦兴趣,进而使得项目产生链式反应的良好效果
• 良好的基础条件。
渠道的铺排
怎么把项目的信息有效的传达给市场,是项目能否实现快爆推广的至关重 要的 一个环节,这就在渠道选择上需要根据项目和地域自身的情况选择最优的组合 方式?
新天地企划及业务执行方案
新天地企划及业务执行方案A物业代理目录一、企划总体策略二、2次包装具体措施三、广告计划四、广告主题举例五、业务总体策略六、人员培训重点七、客户认同制度一、企划总体策略根据目前本案所面临的市场状况和自身优劣势分析,企划重点在于:重塑鲜明个性,挖掘不多的消费层面,找出真正的爱家,同时营造有效的产品附加值,令物业的综合性价比更趋于合理,从而达到销售目的。
目前,我们选取的突破方向为:1、创造首个具有环保生活方式的高尚社区2、酒店风格之装饰与服务3、地标性建筑的气势与方便4、体现身份感的外联型物管二、2次包装具体措施1、现场售楼处在大厅中增加休闲区,配以吧台、装饰柜。
区域内铺设地板,照明采用暖光源,营造舒适惬意的气氛。
具体方案见附图。
进度安排:12/15 提交具体方案及预算12/17 甲方提出意见并确定方案12/19 装修进场,布置装饰品12/26 完成2、撤除原有总平模型准现房外墙日见完整,雅致、独特的外墙砖铺砌比模型表现更有说服力。
进度安排:12/15 已完成3、五大证照制作将预售证等相关证照制作成精美图片展示在售楼处墙上。
进度安排:12/17 提供设计初稿供甲方修改签字12/19 装订于售楼处4、开发商业绩图制作将甲方在台湾的业绩通过图文介绍进行宣传。
进度安排:12/17 提供设计初稿供甲方修改签字12/19 装订于售楼处5、现场饮水SHOW在现场改造完毕以后,为了突出项目档次,营造酒店式物管的舒适情趣,更为产生一定的口碑,现场将在广告强销期对意向性客户提供咖啡、牛奶和水,任其选用。
进度安排:12/18 提交该项目的资金预算与物品清单。
12/22 备齐物品12/24 于圣诞节开始向客户提供6、门卫制服的改变与培训酒店业巨擎HILLTON曾说过:酒店服务最重要的环节是门童。
为提升项目附加值,现场营造出殷切的氛围不仅可以取悦客户,更能潜移默化地打动客户。
进度安排:12/22 提供服装选择与预算12/23 购买服装并对门卫进行培训12/24 于圣诞节开始上装7、自动玻璃门现有的字样应予以更换,因为售楼处在此地一目了然,不需门上加字。
新天地促销活动策划方案
一、活动背景新天地,作为我国一家知名购物中心,一直以来都以其独特的商业氛围和丰富的商品种类深受消费者喜爱。
为了进一步扩大品牌影响力,提高销售额,特举办本次促销活动。
二、活动目标1. 提高新天地品牌知名度,扩大市场份额;2. 吸引更多消费者到店消费,提高店铺销售额;3. 增强顾客粘性,提高顾客忠诚度;4. 增加新天地与商家、顾客之间的互动,提升品牌形象。
三、活动主题“新天地狂欢购,乐享好时光”四、活动时间2022年X月X日至X月X日五、活动对象1. 新天地购物中心内所有商家;2. 新天地购物中心顾客;3. 社区周边居民。
六、活动内容1. 优惠活动(1)全场商品折扣:活动期间,新天地购物中心内所有商品均享受9折优惠;(2)满减活动:顾客消费满100元减20元,满200元减50元,以此类推;(3)满赠活动:顾客消费满一定金额,即可获得精美礼品一份;(4)会员专享:新天地会员享受额外9折优惠,并赠送专属礼品;(5)限时抢购:活动期间,每天下午5点至6点,推出限时抢购商品,数量有限,售完即止。
2. 活动现场互动(1)抽奖活动:顾客购物满一定金额即可参与抽奖,奖品包括:现金券、礼品卡、优惠券等;(2)亲子互动:设立亲子互动区,开展亲子游戏、亲子绘画等活动,丰富家庭生活;(3)现场表演:邀请知名歌手、舞蹈演员等现场表演,为顾客带来精彩视听盛宴;(4)特色美食:现场设立美食区,邀请知名餐饮品牌提供特色美食,满足顾客味蕾需求。
3. 社交媒体互动(1)线上宣传:通过微信公众号、微博、抖音等平台,发布活动信息,吸引粉丝关注;(2)话题互动:设立话题#新天地狂欢购#,鼓励顾客分享购物心得、活动体验,提高话题热度;(3)线上抽奖:在社交媒体平台开展线上抽奖活动,奖品包括:现金券、礼品卡、优惠券等。
七、活动宣传1. 制作宣传海报、易拉宝、横幅等宣传物料,在购物中心内外进行张贴;2. 利用新天地官方网站、微信公众号、微博等平台发布活动信息;3. 合作媒体进行活动报道,提高活动知名度;4. 与周边社区、学校等合作,进行线下宣传。
开州新天地全程规划案
开州新天地全程策划案目录前言第一部分商业市场分析和商业物业市场定位` 一、项目概况1.项目简介2.经济技术指标二、市场分析1、开县—充满希望的沃土(区域经济状况简析)2、开县城区商业经营情况及商铺、住宅情况3、经营种类分析4、商业租金水平5、竞争分析6、商业市场总结7、商业零售进展趋势8、项目SWOT分析三、本项目商业物业的市场定位1.定位原则2.业态定位必须考虑的因素3.业态定位4.档次定位5.概念定位6.商业物业目标投资者和经营者定位第二部分业态功能分区和产品规划建议一、商业裙楼各楼层功能分区1.主力店建设2.设立主题商城3.楼层功能分区二、产品规划设计建议1.规划建议的差不多原则2.规划建议3.通过合理规划可设计出以下卖点三、价格定位建议第三部分经济效益分析一、项目收入估算表二、成本构成三、损益表第四部分商业物业的市场推广一、市场推广的战略构思1.全面营销战略2.全面品质治理战略3.品牌营销战略二、市场推广时期性划分1.市场推广时期性划分2.各销售时期的推广要领三、品牌建立与传播1.项目品牌形象设计2.售楼部的包装3.品牌传播4.品牌维护与品牌提升四、销售推广策略1.实施全面品质治理2.引入品牌物管顾问3.引进品牌商家,设立主力店4.整体招租和商铺分零销售并举5.旺铺拍卖6.统一经营,保租销售7.商城促销带动物业销售8.落实政府优惠政策9.户口迁入和子女免借读费入学10.免租招商11.注意力促销12.网络营销13.价格变化策略14.优惠折扣15.无理由退铺16.首付分期付款第五部分风险预测与防范1.风险预测2.风险防范前言重庆房地产业通过八年的变换,潮起潮落,终于迈向理性化的征程。
房地产市场从短缺价值——竞争价值——整合价值的变化之迅速,是人们始料不及的。
一方面商业门面销售火爆,一方面零星店铺惨淡经营;一方面大型商城硝烟未尽已门可罗雀,一方面专业市场相继开业人头攒动……人们不管如何也不能明白:同在一块蓝天下,同处一段热销期,甚至同处一块黄金区域,何以有如此大的差异?事实上,这是市场规律使之然。
新天地项目营销策划案
新天地项目营销策划案新天地项目营销策划案公司在永川地区的发展起着巨大的引领作用,打造良好的品牌认知度,对今后的持续性发展打下坚实的基础。
敝司根据项目的工作要求,在与贵方多次深入探讨、论证和共同研究基础上,针对项目全程策划工作需要进行了专题市场调研,对项目开发环境、目标市场、项目本身特征等进行了深入、细致的分析和预测,并在融入了项目专案组人员的长期策划实践经验基础上编制完成的。
通过对项目区位、开发成本和消费市场的分析,我们认为,只要投资商能很好地针对市场进行项目策划、规划设计、建设、营销策划并执行,本项目应可在区域住宅市场中独树一帜,取得满意的项目开发社会效益和经济效益。
在项目研究、分析和策划报告形成过程中,我们的工作得到了贵公司及相关人员的鼎力支持和协助。
对此,我们深表敬意和感谢!我们期望,双方能继续友好合作,携手共进!对报告中存在的问题和不足,恳请贵公司给予批评、指正!贰零壹零年五月第一部分项目环境分析一、新天地项目周边环境分析1. 永川区域状况永川位于重庆西部,距市区56 公里,车程1 小时,为渝西和川东南交通、通讯枢纽和商贸、文化、金融、能源中心。
全区辖16 个镇,7 个街道办事处,人口110 万人,其中城区面积35.3平方公里,城区人口36.4 万人。
是重庆市规划建设的职业教育基地和区域性中心城市。
规划2010 年永川区主城区及城市副中心、一般集镇范围总人口109.92 万人,其中中心城区总人口51.29 万人;南部港口新城、北部新城22.75 万人;一般镇35.88 万人。
经济方面,城镇居民人均可支配收入13607 元,农村居民人均纯收入5380元,城镇化率达到54.6%。
2. 项目所在区域本项目位于永川新城区,地块2 面临街,处于化工路主干道上。
路面交通状况良好,但仅有一条公交线路经过本地块。
项目位置居于重庆紫光化工有限责任公司,重庆金翔化工有限责任公司,重庆昌州茧丝绸有限公司环抱中,现阶段外围环境污染严重,且基本无景观条件。
新天地招商推广策划案
新天地招商推广策划案招商推广策划案:一、背景介绍新天地作为一个综合性商业综合体,在市场竞争激烈的情况下,需要通过招商推广来吸引更多商家入驻,提升商业综合体的知名度和竞争力。
本文将针对新天地的特点和市场需求,提出一系列的招商推广策划方案,以期实现更好的市场经营效果。
二、目标市场分析1. 定位目标:高消费人群、年轻人群、中高收入群体。
2. 竞争对手分析:了解周边商业综合体的定位与特点,寻找差异化发展的机会。
3. 趋势分析:关注行业发展趋势,尤其是新兴行业的增长潜力和消费需求,及时进行调整和优化。
三、招商推广策略1. 品牌塑造- 提升整体形象:打造现代、时尚、高端的商业氛围,通过改造和装饰物的设计,加强建筑外观的特色,提升整体形象。
- 建立品牌形象:定位新天地为高品质、全方位的商业综合体,通过打造标志性的商业标识、宣传物料和广告位,加强品牌曝光度,提升品牌认可度。
2. 促销活动- 开幕活动:针对新天地的开业,组织一场盛大的开幕仪式,邀请知名人士和媒体报道,吸引公众目光,增加曝光度。
- 节日活动:定期举办有主题的节日活动,如圣诞节、情人节等,通过举办互动游戏、免费赠品和特价促销等方式,吸引消费者前来购物。
- 主题活动:以某一特定主题为依托,策划推出有针对性的活动,如时尚周、美食节等,通过与商家合作,提供购物折扣、特价推广和限时优惠等,吸引消费者的参与。
3. 合作推广- 商家联合营销:与商家开展合作推广活动,互相宣传、互相促销,提升商家的知名度和销量。
- 社交媒体合作:与知名的社交媒体平台进行合作,通过发布折扣信息、特价推广和限时优惠等,吸引粉丝和用户参与购买。
- KOL(Key Opinion Leader,即关键意见领袖)合作:与具有一定影响力的KOL合作,通过他们的推荐和点评,提升新天地的知名度和美誉度。
4. 线下推广- 广告投放:通过在公交站牌、报纸广告和电视广告等媒体上投放广告,提高品牌的知名度和曝光度。
新天地销售执行方案DOC9
新天地销售执行方案本工程之销售筹划案将根据不同时段实际的工作内容及特点进行制定,故必须将本工程的推广销售周期定为以下几个阶段:●以上时间段必须按销售情况及市场反响作出调整●东方家园的铺位在家世界铺位完成一定的销售比例后,适时进行筹码的派发,形成销售热潮的接续不断,最终完成销售由于工程销售单元面积较小,铺位数量较多,本行将针对上述特点,建议销售上采用以下分阶段操作方案:壹.引导期〔内部咨询阶段〕—5月1日至6月4日在此阶段,形象宣传、报章广告、新闻缮稿等各种媒体宣传已经展开,预计会有局部买家到现场参观。
一、本阶段销售要点:1.5月1日开始接受市场买家的咨询及登记,提供工程相关之销售卖点的资料;2.暂不接受商铺之认购;3.暂时不向市场推出商铺的面积、单价及具体销售商铺的位置;4.收集买家的个人资料及购置意向——包括联系、洽购面积、楼层、可接受价格参考等。
5.5月27日开始向市场发布硬广,将推出[家世界]旗舰店首层少量商铺;6.5月27日开始向市场发布信息,主要是将推出商铺的总价范围〔价格及面积已经确定〕。
但是,面积、单价及具体商铺位置仍然保密,暂不向市场公布,试探市场对所定总价的反响,为提上下一步的认筹、认购成功率奠定根底;二、本阶段宣传要点:1.形象宣传篇时间段:2004-5-5——2004-5-15宣传主题:本工程的形象及告知宣传配合媒体:户外立柱广告、车身广告、候车亭广告、文化南路灯箱广告、工程围墙广告、电视广告〔3D动画〕2.工程造梦篇时间段:2004-5-16——2004-5-27宣传主题:本工程未来经营前景、商业价值、利益点述求;配合媒体:报纸软文、电视广告〔投资创富〕、3.家世界认筹篇时间段:2004-5-27——2004-6-4宣传主题:[家世界]旗舰店进驻、具体认筹述求;配合媒体:报纸硬广、电视广告〔投资创富、认筹预告〕、户外立柱广告、候车亭广告、文化南路灯箱广告、工程围墙广告;三、本阶段工作目标:1.使市场买家认同本工程美好的未来经营前景及商业价值;2.使市场买家认同本工程的卖点及利益点;3.使市场买家对本工程商铺的推售形成期待,逐渐变成饥渴4.累积登记客户目标数量为1000人;注:本阶段的宣传广告内容要求详见?具体内容要求?贰.认筹期〔派发筹码阶段〕——2004.6.5至2004.6.12经过前一阶段的准备工作,为本阶段的派发筹码奠定了坚实的根底,待目标买家数量累积至1000人后,在正式接受认购前约一个星期,可开始展开派发筹码活动,认筹期时间不宜过长,防止已认筹客户之投资决定在此期间产生动摇。
万达新天地项目管理策划书[工作范文]
万达新天地项目管理策划书篇一:项目管理策划书项目管理策划书(第一版)项目名称:万达新天地编制日期:编制:审核:批准:编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行:是编制投标文件和编制项目预算的依据,是项目实施的纲领性文件,也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据;实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织,应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容,由主管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制,主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程,《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件,由公司(分公司)项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务(或预算)人员严格控制,其他人员在传阅过程中不得复印,不得外传。
- 1 -一、编制依据东大街万达新天地项目施工总承包合同东大街万达新天地施工蓝图。
东大街万达新天地工程招、投标文件(报价、答疑文件)东大街万达新天地工程投标技术方案本企业各项管理手册和程序文件,以及类似工程施工经验和科技成果。
针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。
二.工程概况工程建设概况:表2-1总体概况表2-2 建筑设计概况- 2 -工程结构设计概况:表2-3结构设计概况质量目标基本质量目标:无重大质量事故,工程质量竣工验收一次交验合格率100%。
〃创优目标:确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。
工期目标总体目标:按合同节点工期完成;主要节点工期目标:- 3 -安全目标足额提取安全措施费(满足当地有关规定要求): 360万元;项目安全生产目标:无重大工伤事故,杜绝因工死亡事故;轻伤率在 5 以下。
开州新天地全程策划案
开州新天地全程策划案一、背景介绍开州新天地是一个新兴的综合型商业区,位于开州市的中心地带。
该区域以其出色的地理位置和繁华的商业氛围而闻名,吸引了许多投资者和企业入驻。
为了推动该商业区的发展,我们将制定一份全面的策划案,以确保开州新天地成为一个繁荣且受人喜爱的商业目的地。
二、目标和目标群体1.目标:将开州新天地打造成一个集购物、娱乐、餐饮、文化艺术等多个元素于一体的综合性商业区,提供全方位的消费体验。
2.目标群体:年轻人、家庭消费者和观光游客。
三、核心策略和活动1. 商业合作为了吸引更多的知名品牌和商家入驻,我们将积极开展与商业合作伙伴的合作。
这包括提供优惠的租金政策、建立长期的合作关系,并提供各种支持服务,以帮助他们顺利经营。
此外,我们还将组织展览和推广活动,吸引更多的品牌和商家了解这个新兴商业区的潜力。
2. 创新的市场推广为了吸引目标群体,我们将采取创新的市场推广策略。
这包括通过社交媒体和网络平台进行广告宣传,与当地的媒体合作进行相关报道和宣传。
我们还将组织一系列吸引人的活动,例如主题音乐会、艺术展览、时尚秀和美食节等,以提高知名度和吸引更多的人流量。
3. 提供多样化的消费体验我们将努力营造一个独特且多样化的消费体验。
为此,我们将引入国内外品牌和零售商,提供高品质和时尚的商品。
此外,我们还将设立一个大型的儿童娱乐区和户外休闲区,吸引家庭消费者和年轻人。
此外,我们还将与当地的文化艺术机构合作,举办定期的演出和展览活动,为观众带来独特的文化体验。
4. 不断的改进和创新我们将建立一个反馈机制,定期收集来自商家和消费者的意见和建议。
我们将根据市场的变化和反馈来进行调整和改进,以确保开州新天地始终保持吸引力和竞争力。
四、实施计划1. 开展市场调研,了解目标群体的需求和偏好。
2. 策划和组织一系列宣传推广活动,以提高知名度和吸引力。
3. 与商业合作伙伴进行洽谈和合作,吸引知名品牌和商家入驻。
4. 设立一个团队,负责营销、推广和活动策划工作。
新空间开业活动策划方案
一、活动背景随着社会经济的不断发展,人们对生活品质的追求越来越高。
新空间作为一家集休闲、娱乐、餐饮于一体的综合性场所,将于近期正式开业。
为了提升品牌知名度,吸引消费者,提高新空间的竞争力,特制定以下开业活动策划方案。
二、活动目标1. 提高新空间的知名度和美誉度。
2. 吸引目标消费群体,提升新空间的客流量。
3. 增强新空间与消费者的互动,建立良好的客户关系。
4. 为新空间的长远发展奠定基础。
三、活动主题“新空间,新体验,新生活”四、活动时间开业当天及后续一周五、活动地点新空间所在地六、活动对象1. 目标消费群体:年轻人、家庭、商务人士等。
2. 合作伙伴:周边商家、媒体等。
七、活动内容(一)开业庆典1. 开业剪彩仪式:邀请政府部门领导、知名企业家、媒体代表等参加剪彩仪式,提升新空间的知名度。
2. 开业表演:邀请专业表演团队进行舞蹈、歌唱、魔术等表演,活跃现场气氛。
3. 开业抽奖:设置多个奖项,吸引消费者参与,提高活动参与度。
(二)优惠活动1. 优惠券发放:在活动期间,向消费者发放优惠券,吸引其消费。
2. 会员卡优惠:办理会员卡享受折扣优惠,鼓励消费者长期消费。
3. 限时特价:推出限时特价商品或服务,刺激消费欲望。
(三)互动体验1. 亲子活动:举办亲子活动,吸引家庭消费。
2. 体验区设置:设置体验区,让消费者亲身体验新空间的服务和产品。
3. 社交媒体互动:通过微信公众号、微博等平台,开展线上互动活动,提高消费者参与度。
(四)合作推广1. 与周边商家合作,开展联合促销活动。
2. 与媒体合作,进行宣传报道,扩大活动影响力。
3. 与KOL合作,邀请其体验新空间,并在社交媒体上分享体验感受。
八、活动预算1. 场地租赁费用:根据实际需求进行预算。
2. 嘉宾邀请费用:根据嘉宾身份和影响力进行预算。
3. 活动用品费用:包括宣传资料、礼品、奖品等。
4. 媒体宣传费用:根据宣传渠道和投放时间进行预算。
5. 人力资源费用:包括工作人员、志愿者等。
(房地产管理)房地产)新天地执行案
新天地企划及业务履行方案A物业代理目录一、企划整体策略二、 2 次包装详细举措三、广告计划四、广告主题举例五、业务整体策略六、人员培训要点七、客户认可制度一、企划整体策略依据当前本案所面对的市场状况和自己好坏势剖析,企划要点在于:重塑鲜亮个性,发掘不多的花费层面,找出真实的爱家,同时创建有效的产品附带值,令物业的综合性价比更趋于合理,进而达到销售目的。
当前,我们选用的打破方向为:1、创建首个拥有环保生活方式的崇高社区2、酒店风格之装饰与服务3、地标性建筑的气概与方便4、表现身份感的外联型物管二、 2 次包装详细举措1、现场售楼处在大厅中增添休闲区,配以吧台、装饰柜。
地区内铺设地板,照明采纳暖光源,创建舒坦舒适的氛围。
详细方案见附图。
进度安排: 12/15提交详细方案及估算12/17甲方提出建议并确立方案12/19装饰进场,部署装饰品12/26达成2、撤掉原有总平模型准现房外墙日见完好,精致、独到的外墙砖铺砌比模型表现更有说服力。
进度安排: 12/15已达成3、五大证照制作将预售证等有关证照制作成精巧图片展现在售楼处墙上。
进度安排: 12/17供给设计草稿供甲方改正署名12/19装订于售楼处4、开发商业绩图制作将甲方在台湾的业绩经过图文介绍进行宣传。
进度安排: 12/17供给设计草稿供甲方改正署名12/19装订于售楼处5、现场饮水 SHOW在现场改造完成此后,为了突出项目品位,创建酒店式物管的舒坦情味,更加产生必定的口碑,现场将在广告强销期对意愿性客户供给咖啡、牛奶和水,任其采纳。
进度安排: 12/18提交该项目的资本估算与物件清单。
12/22备齐物件12/24于圣诞节开始向客户供给6、门卫制服的改变与培训酒店业巨擎 HILLTON曾说过:酒店服务最重要的环节是门童。
为提高项目附带值,现场创建出殷切的氛围不单能够取悦客户,更能耳濡目染地感动客户。
进度安排: 12/22供给服饰选择与估算12/23购置服饰并对门卫进行培训12/24于圣诞节开始上装7、自动玻璃门现有的字样应予以改换,由于售楼处在此地了如指掌,不需门上加字。
大型商业广场开业活动策划方案
开业庆典 策划方案
目录
案前分析 活动主题 现场包装 活动流程 媒体推广 活动亮点 演艺流程 物料项目 进度保障 风险预案
案前目标
案前分析
打造一次·盛大、有影响力、高品质格调的新闻公关和 社会影响攻势,借此全面推荐新天地城市广场的风采,既 有热烈的现场气氛,又有实实在在销售额。
案前构思
桁架搭建可用于遮阳; 7、大门两侧摆放花蓝30对; 8、大门设马路放置皇家礼炮8门(一组); 9、在凯帮和新天地地下停车场入口处放置停车导示牌一块,内容为“停车
场由此进入”; 10、舞台正前方铺设红地毯,用于站方阵队伍;
现场效果图
舞台
平 面 布 置 图
舞台背景设计图
舞台LED主背景设计
DM单DMA传4 宣5单0000张
安全在于心细,事故出在麻痹。21.1.1 321.1.1 305:37: 1905:3 7:19January 13, 2021
加强自身建设,增强个人的休养。202 1年1月 13日上 午5时3 7分21. 1.1321. 1.13
扩展市场,开发未来,实现现在。202 1年1月 13日星 期三上 午5时3 7分19 秒05:37: 1921.1. 13
反串是中国传统戏曲演出中的 一种演出方式,主要是指演出与自 身本工的行当不同的戏的情形。
在其原本的意义中,是与演员 以及剧中人的性别无关的。举例而 言,男性的梅兰芳作为一个旦行演 员,演出女性角色是正常,他曾在 《辕门射戟》一剧中演生角的吕布 则反而是反串。除了如上述的旦串 生之外,生串旦、生串净、生串丑 等情形也都很常见。现在,反串一 词的本来意思已不为大多数人所知, 现在通常所说的反串就是指男扮女 或女扮男的扮装表演,即扮演与自 己性别不一致的角色,在戏曲和影 视剧中都经常出现。
新天地ktv酒吧策划方案
新天地ktv宣传策划方案主题:新天地ktv疯狂活动月!!活动内容:白天:A. 所有房间可以每小时直接减房费:(13:30-19:00)小包:8元中包:16元大包:24元豪华小包:10元豪华中包:20元豪华大包:30元B. 所有房间开放钟点消费模式:小包:中包:大包:豪华小包:豪华中包:豪华大包:晚上:A.钟点消费:小包:中包:大包:豪华小包:豪华中包:豪华大包:B.酒水消费返房费:消费50元酒返10元房费,消费100元酒返20元房费,多喝多返,多买多送!!此券可累积使用抵押房费!!!具体宣传流程:1.制作条幅:内容:白天消费减房费,酒水满100返20。
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使用位置:在ktv进门口一个,一个摆在消费结账处价格:两个100左右优点:做透明消费提示,让顾客明明白白消费,开开心心娱乐。
商业步行街活动策划案
1
集体亮相:征集20对新人集体亮相 ,噱头十足;
2
集体婚礼:现场进行集体行礼、接吻、抛花等活动;
3
气氛包装:现场设置月老、以及许愿树,增添活动气氛
4
开展“说出你的爱”在最热地段设置真爱呼唤台,喊出心中爱人的名字将或者一朵玫瑰。。
活动操作形式
养气
part2—培养xx市域内消费群的消费习惯
致美元旦—全城集体婚礼
费者可通过现场购买后填写相关信息,由新天地进行礼品代送(限于主城范围内)。 备注:要求集结各个商家。 根据商家的需要退出更多的促销活动
活动操作形式
年货街
20122
01
活动目标
02
制造全城热点、吸引区域内消费人群关注、聚集人气
03
活动时间
04
2012年02月
05
活动形式
06
文艺演出+人气聚集
07
聚气
part1—吸引xx市域内消费人群对新天地商业步行街的关注
演讲者:
High翻全城—啤酒节
活动目标
制造全城热点、吸引区域内消费人群关注、聚集人气
活动时间
2010年12月
活动形式
全民参与+商家联动
活动主题
High翻全城—啤酒节 ——创意给企业、商战、人生、心灵带来的快乐专题讲座
资源配合
商家资源
活动操作形式
致美元旦—全城集体婚礼
致美元旦—全城集体婚礼
致美元旦—全城集体婚礼
致美元旦—全城集体婚礼
致美元旦—全城集体婚礼
活动目标
制造全城热点、吸引区域内消费人群关注、聚集人气
活动时间
2013年1月(元旦当日)
活动形式
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开州新天地全程策划案目录、尸■、亠前言第一部分商业市场分析和商业物业市场定位一、项目概况1.项目简介2.经济技术指标二、市场分析1、开县—充满希望的沃土(区域经济状况简析)2、开县城区商业经营情况及商铺、住宅情况3、经营种类分析4、商业租金水平5、竞争分析6、商业市场总结7、商业零售发展趋势8项目SWO分析三、本项目商业物业的市场定位1.定位原则2.业态定位必须考虑的因素3.业态定位4.档次定位5.概念定位6.商业物业目标投资者和经营者定位第二部分业态功能分区和产品规划建议一、商业裙楼各楼层功能分区1.主力店建设2.设立主题商城3.楼层功能分区二、产品规划设计建议1.规划建议的基本原则2.规划建议3.通过合理规划可设计出以下卖点三、价格定位建议第三部分经济效益分析一、项目收入估算表二、成本构成三、损益表第四部分商业物业的市场推广一、市场推广的战略构思1.全面营销战略2.全面品质管理战略3.品牌营销战略二、市场推广阶段性划分1.市场推广阶段性划分2.各销售阶段的推广要领三、品牌建立与传播1.项目品牌形象设计2.售楼部的包装3.品牌传播4.品牌维护与品牌提升四、销售推广策略1.实施全面品质管理2.引入品牌物管顾问3.引进品牌商家,设立主力店4.整体招租和商铺分零销售并举5.旺铺拍卖6.统一经营,保租销售7.商城促销带动物业销售8.落实政府优惠政策9.户口迁入和子女免借读费入学10.免租招商11.注意力促销12.网络营销13.价格变化策略14.优惠折扣15.无理由退铺16.首付分期付款第五部分风险预测与防范1.风险预测2.风险防范、/. —前言重庆房地产业经过八年的变换,潮起潮落,终于迈向理性化的征程。
房地产市场从短缺价值——竞争价值——整合价值的变化之迅速,是人们始料不及的。
一方面商业门面销售火爆,一方面零星店铺惨淡经营;一方面大型商城硝烟未尽已门可罗雀,一方面专业市场相继开业人头攒动…… 人们无论如何也不能明白:同在一块蓝天下,同处一段热销期,甚至同处一块黄金区域,何以有如此大的差异?其实,这是市场规律使之然。
历史的经验告诉我们:“凡事预则立,不预则废。
”越是规模宏大的项目,越是寸土寸金的位置,越是要通过周密的调研、准确的定位和精心的策划,才能保证在激烈的市场争夺战中立于不败之地精信实力广告有限公司荣幸地接受贵公司的委托,为“开州•新天地”进行了策划论证。
我司对待每一个案例,都是本着科学、务实的态度,进行认真研究、反复论证,以期望能为开发商提供最有价值的服务,在为开发商牟取最大的经济利益的同时亦为本司获取相应的回报,实现合作双方的“双赢”。
精信实力广告有限公司是一家从事大型房地产项目策划、营销和大型商业招商管理的专业公司,拥有一批在相关领域有较深造诣的高素质员工队伍,在重庆以及周边区县市场成功地策划代理过近十个大型项目,在销售领域至今保持多项骄人记。
在贵公司的配合下,经过详细的市场调查和认真分析,我们对该项目商业物业进行了较为准确的业态定位,(因项目的推广难点和实现利润的关键是商业部分,住宅部分只是为项目摊薄土地成本,在本案中我们重点针对商业物业进行反复论证,住宅部分所点的比重较低。
)在原规划的基础上提出了一些调整建议,以使产品更为完善,减小未来入市障碍,并根据该项目的市场定位、产品定位和开县的市场环境,寻求最佳的市场推广方案,以实现物业销售上的营销目标。
第一部分商业市场分析和商业物业市场定位一、项目概况1.项目简介项目名称:开州•新天地开发商:重庆太山物业公司设计机构:重庆大学设计院2.经济技术指标总用地面积:约20000 平方米建筑占地面积:约9000 平方米总建筑面积:约50000 平方米其中商城面积:30000 平方米其它:地下停车场及库房:平方米设备层:容积率:2.5绿化率:35%室内停车场:住宅总户数:二、市场调研及分析1、开县—充满希望的沃土(区域经济状况简析)开县位于重庆直辖市东部,万州区西北部,地处长江三峡水库小江支流回水末端,地跨东经107° 55’ ——108° 54',北纬30° 49' ―― 31° 41'。
东与巫溪、云阳县接壤,南与万州区天城管委会毗邻,西与四川开江、宣汉县交界,北与城口县相连。
全县呈“六山三丘一分坝”的地理特征,地势南低北高,海拔在134——2626 米之间;全县幅员3965.90 平方公里。
县人民政府驻地(汉丰镇),海拔167 米,县府驻地距长江万州港84公里,离达县火车站160公里,至梁平飞机场130 公里。
开县地处大巴山南麓与川东平行岭谷区结合部,东里河(东河)、江里河(南河)、浦里河在县境内汇合经彭溪河注入长江、三条河把全县自然分成江、东、浦三里,“三里河谷”是县域的腹心地带及经济最发达地区;地势高差悬殊,南低北高。
2000年,全县辖28个镇,27个乡,1052个村。
全县年末总人口150.05 万人,人口自然增长率为3.97%,其中城镇人口39.1 万,城镇化率为26.4%。
规划2005 年、2010 年、2020年城镇人口实现62.2 万、88.5 万、108.7 万,实现城市化率40%、52%、60%。
2000 年,全县人民在县委、县府的领导下,高举邓小平理论的伟大旗帜,按照“三个代表”的要求,深入贯彻党的十五大和十五届三中、四中全会以及中央经济工作会议精神,进一步深化改革,加大投入,扩大内需,促进了全县经济的稳定发展和社会的全面进步。
全县经济总量继续增加,经济结构日趋合理,经济运行质量提高。
初步测算,2000 年实现国内生产总值38.45 亿元,增0.9%;第二产业增加值12.41 亿元,增9.2%;第三产业增加值12.77 亿元,增11.4%。
在国内生产总值中,一、二、三产业的比例为34.5 :32.3 :33.2 。
经济运行中的主要问题是:农业基础设施仍然脆弱,产业化水平和市场化程度不高,农民增收难度较大;部分工商企业生产经营困难,经济效益不够理想,下岗职工增多,就业压力加大。
2、开县城区商业经营情况及商铺、住宅情况①商业物业情况目前开县城区商业网点主要集中在老城区的小西门、体育馆、东渠河一带,以经营服装、家电、餐饮、超市等为主,除新盛街形成以服装为主的商业街,新城区的建材路一带形成装饰建材一条街之外,其它各业态,经营均不甚集中,开县城区商业经营均较小,无大型的商城和超市,多为邻街店铺,商业设施较为单一,布局零乱,共有门市约3000 多个,其开间在3.6 米以上的只有1000 多个。
②住宅物业情况在住宅方面,旧城区基本不存在商品房,在新城区,其住宅价格基本在500-1000 元范围内,多数在600-700 元之间,户型多为120-130 平方米的三室二厅二卫。
其中位于经贸路上的稷香园价格在800-900 元/ 平方米左右,农行集资建房对外发售部分房屋600-700 元/ 平方米。
位于南环路的美和制衣厂住宅楼售价约620元/ 平方米,位于开州大道东端的中原都市价格在700-1080 元/ 平方米,均价不超过800元/ 平方米,附近在建的学林雅苑预期价格在600 元/ 平方米左右。
③三峡移民迁建导致的各个市场迁移情况在开县老城区各市场淹没后搬迁的问题上,多数市场本身在新城区均拥有一定面积的地块,以备拆迁安置,而且在新城区现有的一些项目也对其抛出许多优惠政策,以便吸引这些市场的迁入,以带动自身的房价。
3、各经营种类分析⑴服装在开县没有比较大型的服装商城,在新盛街一带形成以服装经营为主的一条街,但均属邻街小门市,不具规模,多数经营档次较低,所以在开县还缺少一个能满足人们较高消费档次的较大型的服装商城。
随着开县城市移民迁建及城市化进程的推进,以经销“大路货”为主的服装批发市场逐渐萎缩,取而代之的是以引领时尚消费为主流的各种品牌服饰商城。
现代城市居民的服饰观念已逐渐由“模糊”消费向“品牌”消费过度,正逐步步入一个理性化消费的时代,开县的服装市场也将面临一次产业升级到目前为止,开县的服装业整体处于竞争落后的状态,经营意识的淡漠以及企业文化底蕴的欠缺,“抄版”、“模仿”等现象的出现,制约着服装市场的良性发展,一部分品牌服饰商店在开县的经营运作,以使得开县服装市场呈现新的发展势头。
目前开县的服装市场正在处于调整期,一些名不见经传的服饰和一些以前不为人所熟知的国内外品牌,在开县服装市场通过连锁店、专卖店等形式在激烈的竞争形势下迅猛崛起,也从而使开县县城服装市场逐步由以前的低档、散乱、无序的状况向中高品质以上的讲求品牌的集约性方向发展。
在开县老城区新盛街一带形成的以服装经营为主商业街均属邻街小门市,基本为服装零售业态,目前,开县仅有的小量针对乡镇以及其他区域的低档服装批发市场包含在开县工业品批发市场,随着新城的建设,该市场将在搬迁中逐渐规范化。
与此同时,开县具备相对更广辐射作用的服装市场将是一个升级后的集合市场,可以集展示、交易、表演、信息于一体,荟萃各类名牌服装,从而与开县未来城市发展相匹配。
目前,开县县城正大量出现服装经营连锁店或者专卖店,这种商业经营形态, 逐渐打破了大商城的经营格局,但是这些服装店分散在整个老城区的各个街道,尚处于市场初期发展阶段,集合度不高,随着市场的发展,将会形成一定的聚合,构成一定规模的品牌大市场。
开县在服装经营方面的策略正在逐步趋于人性化,以人为本的概念正开始体现在开县服装市场上。
对于服装市场而言,今后的发展方向将由以往的“大而全”逐渐走向市场的进一步细分,一批以男性店、女性店、工薪族店、学生店、精品店等形式为主流的主要商城将得到迅猛发展。
⑵餐饮目前开县无大型餐饮设施,但规模较小的餐饮名店较多,如南方鸭肠王、巴将军火锅、陶然居、香牌坊、巴乡鱼头等名店均在开县设有分店,消费力旺盛,主要集中在老城区一些繁华地带,其它区域以小餐馆、酒楼为主,档次相对较低。
这些餐饮店的消费群体以商务应酬和公务应酬居多。
这些餐饮名店如谭鱼头等极为渴望有一个成熟的商业场地将这些餐饮名店集中起来,以便大家共同发展,这些餐饮名店多为加盟店,其老板多为开县本地人,有实力也愿意投资购买较全适商业用房,其购房理念在末县是最为先进的一个群体。
⑶娱乐开县目前无相对集中,大型的娱乐场所,多为零散的歌厅,洗脚城等。
目前最大的迪吧是野猫迪吧,装修档次较低,虽然客流量较大,但到晚上十一点之后就基本上没有人了,主要是节目较少,没有合适的经营手法。
(4)百货开县百货业多以各种小超市经营为主,无大型百货商店,开县百货大楼也较为陈旧,缺少装修,对小型百货人们更倾向于在超市购买。
这些小型超市里各种商品也不是十分齐备,经营场所较小,购物环境也比较差。
(5)建材在开县新城区建材路一带,形成了以经营建材、装饰材料为主的建材一条街,有福禄建材批发市场、蓉庆建材大市场等几个较为集中的批发市场。