上海新天地的方案解析共23页
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上海新天地安信豪庭项目策划
识创造未来
上海新天地安信豪庭项目策划
六.投資概算及收益評估
1.技術經濟指標:
土地面積約:1.63萬平方米
容積率約:3.2
總建筑面積約:6.8萬平方米
其中: 臨街商舖約:3,000平方米
小高層住宅約:3.6萬平方米
高層住宅約:1萬平方米
會館約:2,000平方米
物業用房約:1,000平方米
地下汽車庫:16,000平方米,約:200個
上海新天地安信豪庭项目策划
一.項目概況
項目与上海新天地廣場一街之隔，新天
地廣場座落在高雅繁華的淮海中路旁，黃陂
南路和馬當路之間三万平方米的地塊上，毗
鄰黃陂南路地鐵站和南北、東西高架路的交
匯處。這個項目以中西合壁、新舊結合為基
調，將上海傳統的石庫門里弄与充滿現代感
的新建筑群融為一体，集歷史、文化、旅游
学习改变命运,知 识创造未来
上海新天地安信豪庭项目策划
八.銷售進度計劃
由支付首期土地訂金至所 有單位售出並收到所有款 項需時
建築工程需時
地塊完成拆空
開始建築工程
完成結構封頂
可以交付單位
共25個月
共20個月 第5個月 第6個月 第15個月 第25個月
2007年12月至2009年12月
2008年5月至2009年12月 2007.12月至2008年4月 2008年5月 2009年9月 2009年12月
上海新天地安信豪庭项 目策划Βιβλιοθήκη 学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
提要:
一.項目概況 二.市場定位 三.目標客戶 四.規劃設計概念 五.發展規模 六.投資概算及收益評估 七.發展進度計劃 八.銷售進度計劃 九.項目經營管理 十.專業顧問 十一.安信置地簡介
上海新天地安信豪庭项目策划
六.投資概算及收益評估
1.技術經濟指標:
土地面積約:1.63萬平方米
容積率約:3.2
總建筑面積約:6.8萬平方米
其中: 臨街商舖約:3,000平方米
小高層住宅約:3.6萬平方米
高層住宅約:1萬平方米
會館約:2,000平方米
物業用房約:1,000平方米
地下汽車庫:16,000平方米,約:200個
上海新天地安信豪庭项目策划
一.項目概況
項目与上海新天地廣場一街之隔，新天
地廣場座落在高雅繁華的淮海中路旁，黃陂
南路和馬當路之間三万平方米的地塊上，毗
鄰黃陂南路地鐵站和南北、東西高架路的交
匯處。這個項目以中西合壁、新舊結合為基
調，將上海傳統的石庫門里弄与充滿現代感
的新建筑群融為一体，集歷史、文化、旅游
学习改变命运,知 识创造未来
上海新天地安信豪庭项目策划
八.銷售進度計劃
由支付首期土地訂金至所 有單位售出並收到所有款 項需時
建築工程需時
地塊完成拆空
開始建築工程
完成結構封頂
可以交付單位
共25個月
共20個月 第5個月 第6個月 第15個月 第25個月
2007年12月至2009年12月
2008年5月至2009年12月 2007.12月至2008年4月 2008年5月 2009年9月 2009年12月
上海新天地安信豪庭项 目策划Βιβλιοθήκη 学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
提要:
一.項目概況 二.市場定位 三.目標客戶 四.規劃設計概念 五.發展規模 六.投資概算及收益評估 七.發展進度計劃 八.銷售進度計劃 九.項目經營管理 十.專業顧問 十一.安信置地簡介
上海新天地模式探讨PPT课件
商业地产开发模式
超级购物中心式地产模式，指的是最近几年来在我国不断升温的以SHOPPING MALL为核心的地产开发模式，主要代表项目有“正大广场”。 精品百货式地产模式，指的是传统的商业地带，以发展精品百货、高端品牌为主的 地产模式，主要代表项目有“伊势丹 ”。 奥特莱斯地产模式，译为OUTLETS，是指名品折扣店，主要代表项目有“奥特莱 斯购物中心”。 老城区地产开发模式，指的是对传统的老城区进行开发的模式主要代表项目为“上 海新天地”。 新城区地产开发模式，指的是在政府新规划的区域进行前瞻性分析进行开发的模式， 主要代表项目为“临港新城”。 专业性地产开发模式，指以专业商业为主题的地产开发模式，主要的代表项目为 “中关村商业街” 文化和旅游地产开发模式，指的是近些年出现以深入挖掘地产的文化元素和旅游元 素为切入点，通过文化牌和旅游牌来吸引消费者，继而提升地产价值的开发模式， 主要的代表为海南的一系列项目。 创意地产开发模式，该模式的火爆与政府极力推动密切相关。主要的代表项目为 “M50 海上海 ”。
◆知名品牌的大量引入、优秀的主题店面。 ◆全新的体验型商业形式：流行、休闲、时尚、艺术等概 念的诠释。 ◆持续推广，整体公关，树立起热情、健康、活跃、时尚、 有活力的形象。 ◆采用中西结合的方式把世界最好的品牌拿到上海，使经 营寓于文化中，所以得到上海本地人的认可。 ◆与城市背景、生活消费习惯紧密相连。 ◆以中西文化的融合为卖点，开拓旅游市场。与外滩、城 隍庙、玉佛寺、豫园、上海老街、东方明珠电视塔、人民 广场、金贸大厦、上海博物馆等并列成为旅行社的固定推 介景点和外地人到上海的必到之处。 ◆管理者与经营者相分离的经营模式：开发商没有将建筑 出售，而是留在自己的手里统一管理。物业所有者同时也 是经营者，完全可以控制街区未来的发展方向。（注，此 做法可以变通的做法是，将物业出售给各个分散的业主， 但是需要有合同保证业主需物业委托给开发商统一经营， 以利于发展方向的控制，避免经营业态过多造成的经营风 格的混乱，以至于失去特色和目标客户群的忠诚度）。
上海新天地城市更新案例分析(旧改)
1.2－1.4万
12家，主要为酒 吧、艺术工作室、 迪士高等
20－25％％
0.7－0.88万平米
南里以一座总建面为2.5万平米的购物、娱乐、休闲中心 为主。该中心共五层，商业业态包括国际影城、剧院餐厅、 家居用品、健身及水疗俱乐部、酒店式服务公寓（53套单 元）、麦当劳餐厅、哈根达司、甜品店等。
餐饮 37％ 0.82万平
7
新天地规划布局
北里
改造后的上海新天地
北里以保留石库门旧建筑为主 ，结合现代化的建筑、装 潢和设备，变为多家高级消费场所及餐厅，菜式来自法国、 美国、德国、英国、巴西、意大利、日本、台湾和香港， 充份展现了新天地的国际元素。
南里以反映时代特征的新建筑为主，包括总建面达2.5平 米的购物、娱乐、休闲中心，配合少量石库门建筑。
中心绿地及人工湖开放 新天地南里动工 住宅一期动工 写字楼一期动工 2002年 新天地南里开业（商业、公寓只租不售） 2003年 住宅一期完工，销售率100％ 写字楼一期完工，销售率90％以上
……….
5
改造前的上海新天地
破旧、拥挤、恶劣 居住条件的集中表 现。
富有特色的石门建 筑元素，体现上海 20年代建筑特色， 是建筑修缮的基础
13
上海新天地商业功能实现成功因素
选址 差异化的定位 商业业态比例
商业形态比例 商业盈利模式
商业竞争
核心位置、市级商圈附近 多功能 零售：餐饮：休闲娱乐及商服 42％：38％：20％ 42％集中式商业＋58％商铺 商业经营，住宅销售的盈利模式——价值最大化
开发商资金实力、商业管理经验，只租不售的盈利模式
➢占地面积52万m2 太平桥改造的范围 紧邻淮海中路商务圈 －－北至太仓路 －－西至马当路 －－南至自忠路 －－东至西藏南路 原自然街坊23个 原居住人口7万人
12家，主要为酒 吧、艺术工作室、 迪士高等
20－25％％
0.7－0.88万平米
南里以一座总建面为2.5万平米的购物、娱乐、休闲中心 为主。该中心共五层，商业业态包括国际影城、剧院餐厅、 家居用品、健身及水疗俱乐部、酒店式服务公寓（53套单 元）、麦当劳餐厅、哈根达司、甜品店等。
餐饮 37％ 0.82万平
7
新天地规划布局
北里
改造后的上海新天地
北里以保留石库门旧建筑为主 ，结合现代化的建筑、装 潢和设备，变为多家高级消费场所及餐厅，菜式来自法国、 美国、德国、英国、巴西、意大利、日本、台湾和香港， 充份展现了新天地的国际元素。
南里以反映时代特征的新建筑为主，包括总建面达2.5平 米的购物、娱乐、休闲中心，配合少量石库门建筑。
中心绿地及人工湖开放 新天地南里动工 住宅一期动工 写字楼一期动工 2002年 新天地南里开业（商业、公寓只租不售） 2003年 住宅一期完工，销售率100％ 写字楼一期完工，销售率90％以上
……….
5
改造前的上海新天地
破旧、拥挤、恶劣 居住条件的集中表 现。
富有特色的石门建 筑元素，体现上海 20年代建筑特色， 是建筑修缮的基础
13
上海新天地商业功能实现成功因素
选址 差异化的定位 商业业态比例
商业形态比例 商业盈利模式
商业竞争
核心位置、市级商圈附近 多功能 零售：餐饮：休闲娱乐及商服 42％：38％：20％ 42％集中式商业＋58％商铺 商业经营，住宅销售的盈利模式——价值最大化
开发商资金实力、商业管理经验，只租不售的盈利模式
➢占地面积52万m2 太平桥改造的范围 紧邻淮海中路商务圈 －－北至太仓路 －－西至马当路 －－南至自忠路 －－东至西藏南路 原自然街坊23个 原居住人口7万人
上海新天地规划决策解密
上海新天地上海新天地位于上海市中心卢湾区的太平桥地区，毗邻高雅繁华的淮海中路及地铁站，为太平桥地区重建计划的第一期发展项目，是一个具上海历史文化风貌的娱乐购物热点。
项目占地三万平方米，建筑面积约六万平方米，以中西合璧、新旧结合的海派文化为基调，将上海特有的传统石库门旧里弄与充满现代感的新建筑群融为一体，创建既具传统风貌，又具现代化功能设施的聚会场所，提供餐饮、零售、娱乐、文化及服务式公寓等设施，露天茶座及酒吧、广场表演和步行街等特色，令项目倍添新意。
上海新天地别具特色的建筑风格获得广泛的赞赏，更荣获「2001年中国年度新锐榜建筑奖」、美国建筑师学会香港分会颁发之「AIA Hong Kong Citation 2002」以及美国Urban Land Institute颁发之「2003 Award for Excellence」。
新天地分为南里和北里两个部分。
北里由多幢石库门老房子所组成，并结合了现代化的建筑、装修和设备，化身成多家高级消费场所及餐厅，菜式来自法国、美国、德国、英国、巴西、意大利、日本、台湾和香港，充份展现了新天地的国际元素。
在南里和北里的分水岭 - 兴业路 - 是中共「一大」会址的所在地。
南里建成了一座总楼面面积达二万五千平方米的购物、娱乐、休闲中心，于二零零二年中正式开幕，除了来自世界各地的餐饮场所外，更进驻了年轻人最喜爱的时装专门店、时尚饰品店、美食广场、电影院及极具规模的一站式健身中心。
此外，"88新天地酒店式服务公寓"亦于二零零二年底开幕。
新天地南里更建有一个具二百二十个车位的地下停车场。
石库门建筑可说是上海历史流金岁月的见证。
然而，由于石库门已经过多年历史的洗礼，在缺乏保养的情况下，外部及内部建筑已变得破旧不堪。
为了重现石库门弄堂昔日的风光韵味，工程人员皆按照当年的图则进行修建。
现在，弄堂、石库门的门框、门楣、楼房高度以及屋顶晒台等都和当时一样。
墙、铺地及屋顶都尽量采用原来的旧砖、旧瓦，务求贴近它原来的面貌。
上海新天地案例综合分析讲课文档
随着太平桥区域在上海核心地位的奠定，翠湖天地 的住宅价值也是逐年翻升，从2002年一期项目均价 在1.6万元/平方米左右，到如今的三期项目均价已经 超过12万元/平方米，其升值速度远远高出同区域同类型 产品40%以上。
第七页，共40页。
上海新天地—建筑理念与特色
整旧如旧，翻新创新
◆设计原则：保护历史建筑的角度、城市发展的角度以及建筑功能的角度。
第十三页，共40页。
上海新天地—商业业态
新天地时尚
新落成的“新天地时尚xintiandiStyle”在旧的新天地后面，位于自忠路及与复
兴中路之间，与原来的上海新天地是通过天桥连接，是一个地下地上各两层共四 层的大型室内购物商场。在建筑形式上还是沿用了新天地一贯的中西合壁，新旧 结合的风格，将新天地的街景引入室内。这个新开的新天地时尚除了部分国际知 名品牌商户外，主推的是一些新生亚洲设计师品牌，比较年轻新鲜的时尚气氛。
第八页，共40页。
上海新天地——核心价值点
中西文化的交融、碰撞 国际化视野的创新、本土历史文化的传承
第九页，共40页。
上海新天地——品牌定位
上海新天地是什么？ “城市会客厅、生活新天地” 上海新天地是一个具有国际知名度的聚会场所，在上海这个国际化 都市里，不同民族、国籍、种族的人汇聚在上海新天地，使之成为了具 有浓厚“海派”风格的旅游景点。
◆整体规划：保留下来的旧建筑各呈特色，彷佛一座座历史建筑陈列馆。 ◆强调历史感：保留原有的砖、原有的瓦作为建材。 ◆外表「整旧如旧」：为了重现石库门弄堂昔日的风光韵味，设计及工程以保留房子原貌为原则，工程人 员按照当年的图纸进行修建，弄堂、石库门的门框、门楣、楼房高度以及屋顶晒台等都和当时一样。墙、 铺地及屋顶都尽量采用原来的旧砖、旧瓦，务求贴近它原来的面貌。 ◆内部「翻新创新」：内部进行了翻天覆地的改造，现在的新天地石库门弄堂，外表依旧是昔日的青砖步行道、 清水砖墙和乌漆大门等历史建筑，但内里则设有中央空调、自动电梯、宽频互联网，把它改造成全新概念的经营 消费场所。
上海新天地综合体案例分析
上海新天地综合体案例分析
1 项目区位
上海新天地位于市中心 卢湾区淮海中路东段，高 架桥交汇点，原法租界 1914年第三次扩建的旧式 里弄住宅。北至太仓路； 西至马当路；南至自忠路； 东至黄陂南路。
2 项目概况
占地面 积
主要业 态
建筑风 格
周边配 套
52万平米
零售、餐饮及休闲娱乐，业态比例 38%、42%及20%。
新天地在建之际，房价升至15000元； 新天地建成，周边房价已升至20000元； 而到新天地商圈成熟之后，周边房价已经攀升至40000元。 短短几年，从建设初期到最终商圈成熟，上海新天地的房价尽升5倍以上。
以翠湖天地为例： 2002年翠湖天地一期雅苑推向市场时，售价仅16000元/平方米左右。 2006年二期御苑推出时，售价已达60000元/平方米左右，其中有三幢楼房以40000 元/平方米左右的价格被整体收购。 2008年的第三期嘉苑，售价又再次上涨，其中13万元/平米的最高价较一期16000元/ 平方米的价格已上涨达8倍左右，历时6年；即便是按目前的67000元/平方米的最低售价计算，其 上涨幅度仍超过4倍。
海派，旧上海石库门风格
日本料理、法国餐厅、中餐馆等中 外美食，美容会馆、健身会所等休 闲场所，画廊、花艺等艺术门面
3 上海新天地——总体规划
新天地是太平桥改造规划的 一部分。 太平桥项目总占地：52公顷 总建筑面积：116.3万平方米 总体规划顾问：Skidmore, Owings and Merrill, LLP (SOM) 开发商：香港瑞安集团 前期投资：前期总投资14亿 元，动迁费6亿元人民币 人口数量：原自然街坊23个， 原居住人口7万人
市中最有活力的人群。
统一的开发 统一的开发主体保证开发理念的全面贯彻和实施。
1 项目区位
上海新天地位于市中心 卢湾区淮海中路东段，高 架桥交汇点，原法租界 1914年第三次扩建的旧式 里弄住宅。北至太仓路； 西至马当路；南至自忠路； 东至黄陂南路。
2 项目概况
占地面 积
主要业 态
建筑风 格
周边配 套
52万平米
零售、餐饮及休闲娱乐，业态比例 38%、42%及20%。
新天地在建之际，房价升至15000元； 新天地建成，周边房价已升至20000元； 而到新天地商圈成熟之后，周边房价已经攀升至40000元。 短短几年，从建设初期到最终商圈成熟，上海新天地的房价尽升5倍以上。
以翠湖天地为例： 2002年翠湖天地一期雅苑推向市场时，售价仅16000元/平方米左右。 2006年二期御苑推出时，售价已达60000元/平方米左右，其中有三幢楼房以40000 元/平方米左右的价格被整体收购。 2008年的第三期嘉苑，售价又再次上涨，其中13万元/平米的最高价较一期16000元/ 平方米的价格已上涨达8倍左右，历时6年；即便是按目前的67000元/平方米的最低售价计算，其 上涨幅度仍超过4倍。
海派，旧上海石库门风格
日本料理、法国餐厅、中餐馆等中 外美食，美容会馆、健身会所等休 闲场所，画廊、花艺等艺术门面
3 上海新天地——总体规划
新天地是太平桥改造规划的 一部分。 太平桥项目总占地：52公顷 总建筑面积：116.3万平方米 总体规划顾问：Skidmore, Owings and Merrill, LLP (SOM) 开发商：香港瑞安集团 前期投资：前期总投资14亿 元，动迁费6亿元人民币 人口数量：原自然街坊23个， 原居住人口7万人
市中最有活力的人群。
统一的开发 统一的开发主体保证开发理念的全面贯彻和实施。
上海新天地分析
“新天地”模式其实是一种SHOPPING MALL的模式。 居民的意愿基本没有体现。
第三十三页，共41页。
超大规模购物中心（SHOPPING MALL）
超大规模购物中心(SHOPPING MALL)产生于二十世纪初，五六十年代在美国 等发达国家盛行，掀起了商业经营方式的新浪潮，并逐渐以其购物、餐饮 、休闲、娱乐、旅游等综合性经营模式与完美的环境配套设施而风靡欧、 美、日及东南亚国家。
第十五页，共41页。
此定位是根据预计的三个阶段的市场把握、及发展事态规 划，三个阶段的定位必须符合三个层次的发展，可因市场
环境发生变化而调整。
第十六页，共41页。
项目指标
占地面积：约3万平方米 建筑面积：5.56万平方米 建筑覆盖率：56% 开发商：香港瑞安集团 规划顾问：本杰明•伍德 建筑顾问：新加坡日建设计事务所、 上海同济大学建筑设计研究院 日均客流量：约2万人次， 周末节假日达到3万人次
转嫁基础建设设施
利 益 最 大
机
化
改善人民居住条件
人民利益 保障人民利益分配
维护社会公平稳定
第八页，共41页。
开发商动机是追求资本增值。
开发商动机
资本利润最大化
旧城改造
第九页，共41页。
旧城改造
个人利益最大化
居民动机是追求个人利益最大化。
提升城市环境质量
及品位
居民动机
改善居住条件
获取空间增值利益
迁费6亿元人民币
人口数量：原自然街坊23个，原居
住人口7万人
第二十一页，共41页。
第二十二页，共41页。
从空间形态和尺度上来说,新天地是以老建筑改造和更新利用的商业街, 在原有的新天地里弄住宅中,由于尺度和空间相对比较小,设计者通过在南 区和北区中间加入一条相对宽大的步行街,分为南区和北区。
第三十三页，共41页。
超大规模购物中心（SHOPPING MALL）
超大规模购物中心(SHOPPING MALL)产生于二十世纪初，五六十年代在美国 等发达国家盛行，掀起了商业经营方式的新浪潮，并逐渐以其购物、餐饮 、休闲、娱乐、旅游等综合性经营模式与完美的环境配套设施而风靡欧、 美、日及东南亚国家。
第十五页，共41页。
此定位是根据预计的三个阶段的市场把握、及发展事态规 划，三个阶段的定位必须符合三个层次的发展，可因市场
环境发生变化而调整。
第十六页，共41页。
项目指标
占地面积：约3万平方米 建筑面积：5.56万平方米 建筑覆盖率：56% 开发商：香港瑞安集团 规划顾问：本杰明•伍德 建筑顾问：新加坡日建设计事务所、 上海同济大学建筑设计研究院 日均客流量：约2万人次， 周末节假日达到3万人次
转嫁基础建设设施
利 益 最 大
机
化
改善人民居住条件
人民利益 保障人民利益分配
维护社会公平稳定
第八页，共41页。
开发商动机是追求资本增值。
开发商动机
资本利润最大化
旧城改造
第九页，共41页。
旧城改造
个人利益最大化
居民动机是追求个人利益最大化。
提升城市环境质量
及品位
居民动机
改善居住条件
获取空间增值利益
迁费6亿元人民币
人口数量：原自然街坊23个，原居
住人口7万人
第二十一页，共41页。
第二十二页，共41页。
从空间形态和尺度上来说,新天地是以老建筑改造和更新利用的商业街, 在原有的新天地里弄住宅中,由于尺度和空间相对比较小,设计者通过在南 区和北区中间加入一条相对宽大的步行街,分为南区和北区。
上海新天地案例分析
和提升自身的吸引力，提供更加优质的服务和产品。
文化保护与商业开发的平衡
要点一
总结词
要点二
详细描述
上海新天地作为历史建筑保护区，需要在保护传统文化的 同时实现商业开发，这需要平衡保护文化和商业利益的关 系。
上海新天地拥有许多历史建筑和文化遗产，这些建筑和文 化遗产是上海城市形象的重要组成部分。在商业开发过程 中，需要充分考虑如何保护这些建筑和文化遗产，避免过 度商业化导致文化价值的丧失。同时，可以通过合理的商 业开发，为文化保护提供资金支持，实现文化和商业的共 赢。
空间布局
开放式街区
新天地采用开放式街区布局，将商业、餐饮、娱乐等设施与公共空间融为一体，营造出舒适、宜人的休闲氛围。
多层次空间
新天地通过不同高度的建筑和错落有致的布局，创造出多层次的空间感，使人们在其中感受到丰富的视觉体验。
景观设计
绿化景观
新天地注重绿化景观的营造，设有多个绿化广场和公共绿地，为市民提供休闲 、放松的场所。
周边拥有丰富的商业、文化、娱乐等 设施，是上海市的繁华地带之一。
历史背景
上海新天地前身是上海的石库门建筑群，具有浓厚的历史底 蕴和文化积淀。
在20世纪90年代，上海市政府对这片区域进行了大规模的改 造和重建，将其打造成了一个集商业、文化、娱乐为一体的 时尚中心。
文化特色
上海新天地保留了石库门建筑风格， 同时融入了现代元素，形成了一种独 特的建筑风格。
上海新天地案例分 析
目 录
• 上海新天地概述 • 上海新天地的商业模式 • 上海新天地的建筑设计 • 上海新天地的发展历程 • 上海新天地的成功因素分析 • 上海新天地面临的挑战与对策
01
CATALOGUE
上海新天地概述
文化保护与商业开发的平衡
要点一
总结词
要点二
详细描述
上海新天地作为历史建筑保护区，需要在保护传统文化的 同时实现商业开发，这需要平衡保护文化和商业利益的关 系。
上海新天地拥有许多历史建筑和文化遗产，这些建筑和文 化遗产是上海城市形象的重要组成部分。在商业开发过程 中，需要充分考虑如何保护这些建筑和文化遗产，避免过 度商业化导致文化价值的丧失。同时，可以通过合理的商 业开发，为文化保护提供资金支持，实现文化和商业的共 赢。
空间布局
开放式街区
新天地采用开放式街区布局，将商业、餐饮、娱乐等设施与公共空间融为一体，营造出舒适、宜人的休闲氛围。
多层次空间
新天地通过不同高度的建筑和错落有致的布局，创造出多层次的空间感，使人们在其中感受到丰富的视觉体验。
景观设计
绿化景观
新天地注重绿化景观的营造，设有多个绿化广场和公共绿地，为市民提供休闲 、放松的场所。
周边拥有丰富的商业、文化、娱乐等 设施，是上海市的繁华地带之一。
历史背景
上海新天地前身是上海的石库门建筑群，具有浓厚的历史底 蕴和文化积淀。
在20世纪90年代，上海市政府对这片区域进行了大规模的改 造和重建，将其打造成了一个集商业、文化、娱乐为一体的 时尚中心。
文化特色
上海新天地保留了石库门建筑风格， 同时融入了现代元素，形成了一种独 特的建筑风格。
上海新天地案例分 析
目 录
• 上海新天地概述 • 上海新天地的商业模式 • 上海新天地的建筑设计 • 上海新天地的发展历程 • 上海新天地的成功因素分析 • 上海新天地面临的挑战与对策
01
CATALOGUE
上海新天地概述
上海新天地案例
塑造全新的生活形态。引进新的生活形态，利用邻近淮海路的地段优势，吸 引和培育如设计、展示、文物、艺术品拍卖、书店、演艺、娱乐等各种文化 商业，并特别注重其小型化、多样性、高品位和商业性。
⑥ 业态定位与招商 上海新天地招商对象世界各地知名品牌
业态 餐饮 餐饮酒吧/娱乐 购物及文化 服务及其它 合计 数量 31 12 46 14 103 占比 30.1% 11.65% 44.66% 13.59% 100%
现在上海新天地集餐饮、购物、文化与娱乐于一体，招租的对 象均是来自世界各地的知名品牌，在现有的103家租户中，85% 来自中国内地以外的国家和地区。
业态 餐饮 餐饮酒吧/娱乐 购物及文化 服务及其它 合计 数量 31 12 46 14 103 占比 30.1% 11.65% 44.66% 13.59% 100%
现在上海新天地集餐饮、购物、文化与娱乐于一体，招租的对 象均是来自世界各地的知名品牌，在现有的103家租户中，85% 来自中国内地以外的国家和地区。
② 规模 上海新天地规模并不算大
上海新天地占地面积3万平方米，总建 筑面积6万平方米，从规模来看并不算 大；
目前中国的购物中心开发商偏爱巨型化 开发 ，“3万、5万小弟弟，50万、60 万不稀奇”； 西欧五国在人均国民收入1万美元时， 平均购物中心规模才有3万～4万平方米。 20世纪九十年代初期，美国、日本购物 中心平均面积也只有2万平方米左右。
⑤ 营销 上海新天地活动营销
上海新天地开发进入到第二个阶段，即从1999年9月到2001年12月， 做了大概300个以上大小的活动。
这些活动很有针对性，针对一些文化政治的团体，针对雅皮一族， 针对中产阶层。他们还建起了一些样板房，举办活动吸引不同行业 人士来参与。