激活老品牌之案例摩托罗拉MOTO运动
摩托罗拉手机市场营销案例分析
摩托罗拉手机市场营销案例分析2002年初，摩托罗拉公司推出了MOTO策略，借此拉近与消费者之间的距离，到2002年末，摩托罗拉在中国手机市场全年市场份额中仍旧保持了第一的位置(同时是中国CDMA手机市场份额第一，各省手机市场占有率第一)。
1 背景1〕市场环境分析从2001年7月开始，我国就超过美国成为世界上最大的移动通信市场，但我国的移动普及率只有近11%，与发达国家40%的普及率有专门大差距，这说明中国手机市场潜力庞大。
据统计，目前我国共有30多个品牌在争夺手机市场，国外品牌以摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星、西门子为主，国内品牌以TCL、波导、科健、联想为主。
尽管目前国内品牌与国外品牌在销量上还存在专门大差距。
2〕社会环境分析随着科技的进展，曾为奢侈品的手机差不多变成专门大众化的消费品，同时各厂商生产的产品同质化程度专门高，假如单纯强调产品的功能性利益已完全不可能调动消费者的购买欲望，必须给予产品更多的附加值。
厂商之因此强调心理战，是因为现在的手机消费者追求个性化，不仅仅将手机作为沟通的工具，更把手机看作传达自己个性和情感的媒介。
因此，消费者在选择手机时越来越重视产品的感性因素和符号意义，而不再是仅考虑产品的功能和价格。
3〕竞争对手分析在中国手机市场第一位置拼得你死我活的当属摩托罗拉和诺基亚。
诺基亚进入中国市场的时刻要晚许多，能在短时刻内与摩托罗拉争锋，最大的缘故是因为诺基亚准确地了解了消费者的需求，把握了手机的消费趋势。
2001年，〝拇指娱乐〞市场显现。
诺基亚联合运营商和ICP在互联网上推出更换手机显示图案、下载铃声的服务，赶忙迎合了许多手机应用发烧友的喜好，把更换手机显示图案和铃声玩成了一种时尚。
由于不同品牌手机间的技术标准不同，同品牌手机才能互发手机显示图案，往往在一个朋友圈子里，大伙儿都尽量买诺基亚手机，意外带动了诺基亚手机的销售增长。
事实上诺基亚源源不断的创意差不多上围绕大胆、有朝气、富于想象和新颖这四个方面进行，由此构成〝刺激〞的品牌个性，顺应了强势消费者购买手机时的心理需求，把手机推向了时尚的潮流。
《管理学基础》案例摩托罗拉的管理理念
《管理学基础》案例摩托罗拉的管理理念摩托罗拉是一家全球知名的电信设备制造商，成立于1928年，总部位于美国伊利诺伊州芝加哥。
摩托罗拉在管理上秉持着独特的理念，建立了一套独特的管理体系，以实现公司的目标并提升员工的工作效率和创新能力。
首先，摩托罗拉注重对员工的培养和发展。
公司重视员工的专业技能和知识，投入大量资源用于培训和教育。
摩托罗拉设立了摩托罗拉大学，为员工提供广泛的培训项目，包括管理、技术、沟通等方面。
通过培养员工的实际能力和知识水平，摩托罗拉能够确保员工能够胜任各种岗位，并随着公司的发展不断提升自身能力。
其次，摩托罗拉强调团队合作和协同工作。
公司鼓励员工之间的合作和交流，强调团队的重要性。
摩托罗拉采用了横向组织结构，各部门之间信息流通畅，员工可以很容易地与其他部门的员工合作，并解决问题。
此外，摩托罗拉采用了跨功能团队的方式，让不同部门的员工一起参与项目，共同解决问题和取得成果。
这种团队合作的管理理念有效地促进了创新和提高工作效率。
另外，摩托罗拉注重激励和奖励机制。
公司鼓励员工提出新的创意和解决方案，通过激励措施来鼓励员工的积极性和创新能力。
摩托罗拉实行了一套公平、透明和激励性的绩效评估和奖励机制，根据员工的贡献和表现给予适当的薪酬和晋升机会。
这种奖励机制激励了员工的工作热情和创造力，推动了公司的持续发展。
最后，摩托罗拉注重持续改进和学习。
公司鼓励员工不断学习和提高，推行了持续改进的理念。
摩托罗拉提倡全员参与的质量管理，在公司内部推行了六西格玛的方法论，通过数据分析和过程改进来提高产品质量和工作效率。
此外，摩托罗拉还鼓励员工进行自我反思和不断学习，通过分享经验和知识来促进个人和组织的成长。
总之，摩托罗拉的管理理念注重员工培养和发展、团队合作、激励和奖励以及持续改进和学习。
这些理念的实施使得摩托罗拉成为了一家成功的企业，并为其提供了持续的竞争优势。
通过摩托罗拉的管理理念，我们可以得出这样一个结论：在当今复杂多变的商业环境中，注重人才发展、团队合作、激励和奖励以及持续改进和学习将是企业取得成功的重要因素。
“旭日升”的衰落启示
“旭日升”的衰落启示摘要：本文通过对“旭日升”品牌的从成功走向失败的过程进行回顾，简要分析了该品牌战略得与失的原因，为品牌管理提供借鉴。
1．旭日升的神话破灭案例可口可乐是一个神话，在中国，旭日升也是一个神话。
旭日升早期的高速成长丝毫不逊于可口可乐，但可口可乐把故事延续了100多年，旭日升则已成为明日黄花。
旭日升的神话诞生于河北冀州，1993年冀州供销社成立了旭日集团，公司总裁段恒中在考察国内外饮料市场后大胆投入了3000万元用于冰茶生产，在生产技术上，它将国际流行的碳酸加工工艺与茶饮料加工特点相互糅合，生产出具有流行时尚和传统风格的冰茶系列饮料。
1993年上市当年即获得几百万元的回报，1995年冰茶销量达5000万元，1998年又升至30亿元，其品牌价值一度达到惊人的160亿元。
到2000年，旭日升在中国饮料十强中排名第二，并一度占据茶饮料70%市场份额，被誉为中国的茶饮料大王。
然而，旭日升的成功引来了众多竞争对手，各种茶饮料异军突起，市场迅速洗牌，此后，市场又盛传旭日集团欠债数亿，导致旭日升的市场份额迅速丢失。
到2001年年底，旭日升的市场份额从70%骤跌至30%，2002年下半年停止铺货，到2004年，在市场上旭日升品牌已难存痕迹，神话终于破灭了。
旭日升仅用了5年时间就创造了一个价值160亿元的品牌，如此辉煌的业绩，被视为中国快速创建品牌的典范，然而，未行多时，这一著名品牌却在市场上迅速失落和老化了。
2.衰落的原因分析这种由于内部和外部原因，具有一定或较高知名度的企业品牌在市场竞争中的认可度、美誉度下降以及销量、市场占有率降低等的品牌失落现象，被称为品牌老化。
品牌的老化从长期来看是由于科学技术的飞速发展。
技术创新带来产品的创新甚至行业的革命，许多行业出现了替代性的新产品或服务，例如一次性打火机的发明几乎颠覆了整个火柴行业，数码相机市场的成长威胁着传统相机和胶卷制造业的生存。
然而，对企业自身而言，品牌老化主要在于品牌策略上的失误。
清华大学营销案例新第四章1：“摩托罗拉”的品牌细分
“摩托罗拉”的品牌细分20世纪90年代以来，中国手机用户数量飞速增长，截止到2000年年底，中国移动电话用户已达到1亿户左右，用户规模居世界第二位。
如此之大的市场蛋糕吸引了世界上几乎所有的手机知名品牌，竞相进入中国市场，竞争也愈演愈烈。
中国手机市场的竞争格局是“摩托罗拉”、“爱立信”、“诺基亚”呈三足鼎立之势；“西门子”、“阿尔卡特”、“索尼”、“三星”等紧随其后，“东方通信”、“科健”、“波导”等国产品牌通过有特色的售后服务也占据着一席之地。
摩托罗拉在中国作为手机市场的三巨头之一，摩托罗拉公司是最早进入中国市场的国际大公司。
1987年中国移动通讯在广东开通，当时引进的设备都是摩托罗拉公司生产的，摩托罗拉公司在模拟网时代可谓是“一枝独秀”，基本垄断了中国手机市场。
但是，到了1996年，由于GSM数字网的开通，“爱立信”、“诺基亚”等品牌抓住机会进入中国市场，市场份额上升很快，摩托罗拉公司独占市场的好日子一去不返，手机市场形成了“摩托罗拉”、“爱立信”、“诺基亚”呈三足鼎立的局面。
随着手机品牌的不断涌现，尤其是国产手机的全面出击，手机市场的竞争已经达到了白热化程度。
在功能上，各个品牌的手机相差无几，如果营销策略没有独特之处，就以难以比别的品牌有更多的注意力和吸引力，很难获得较高的市场占有率。
当今的时代，是高度信息化和高度个性化的时代，要想在竞争中站稳脚跟，就必须不断发掘创意、开拓思维、改变观念。
摩托罗拉公司在世纪之交使用了全新的营销观念，力争在新的世纪里继续领跑。
风雨中国路从2002年上半年开始，无论在电视、广播、路牌、报纸还是网络等各种媒体广告上，人们都可以看到或听到摩托罗拉一个新鲜的概念：MOTO全新为你。
之所以启用“MOTO”这一全新品牌战略,深层次的原因是摩托罗拉已经深切感受到了其品牌形象老化的巨大危机。
摩托罗拉是最早进入中国手机市场的电讯巨子，它曾经以绝对的优势占据了中国手机市场的最大份额。
《市场营销》技能总复习
第一次听到“MOTO！MOTO！ 第一次听到“MOTO！MOTO！”的声音时，以 为是摩托车的广告，看了才发现原来是摩托罗拉 的新招。在MOTO的广告里，一帮像“有病” 的新招。在MOTO的广告里，一帮像“有病”一 样的年轻人到处喊着：“MOTO！MOTO！ 样的年轻人到处喊着：“MOTO！MOTO！”摩 托罗拉将自己的名字减去了 一半，从严格的营销 理论意义上讲，等于是换了 自己的"CI"，绝对是 自己的"CI"，绝对是 冒险行为。但摩托罗拉似乎并不在乎，它脱掉了" 冒险行为。但摩托罗拉似乎并不在乎，它脱掉了" 西装"，换上了"休闲服"，把自己从"老摩"变成" 西装"，换上了"休闲服"，把自己从"老摩"变成" 小摩" 小摩"，市场果然又火了起来。细想，一个一惯以 推崇技术领先为最高荣誉的企业，到了新时代， 也不能不幽默自己一下，这确实值得市场营销人 士深思。
这个时代确实是“感性时代” 这个时代确实是“感性时代”，多数人都受到了 “时尚病毒”的传染，有大名不叫，非叫小名才过 时尚病毒” 瘾。如果是消费者"得病" 瘾。如果是消费者"得病"了，是先治好了他们的 "病"再卖东西，还是反过来顺应潮流，看来摩托 罗拉选择了后者。他们明白，这个时代的主流就 是："不断变化的时尚潮流" 是："不断变化的时尚潮流"，产品想要卖得好， 必须迎合甚至带动"时尚潮流" 必须迎合甚至带动"时尚潮流"才行，反之则死。 如果说，带动时尚潮流太难，那么迎合时尚潮流 对企业来讲，就不失为最有效的一招。
关于Motorola的15件事
关于Motorola的15件事啊……中国的联想，和刚嫁入Google不久的Motorola移动，定了门新亲事。
Google留下了些值钱的陪嫁，把老Moto家的牌匾印鉴，文书典籍一律交付联想经营。
谁也不曾想到曾上天入地，说一不二的Motorola 会得了这么个归宿。
可谓一世英雄终有已时，千古事终付笑谈。
联想手机在没有进入欧美市场的情况下，去年拿下了出货量全球第五的成绩，买来了Moto的品牌，有望挑战华为的探花席位。
这是一个品牌的落幕，也是一个时代的开始。
不管潮起潮落，Motorola 的威名，是和人类无数个「第一次」联系在一起的。
1. 1928年，Motorola 的前身Gavlin 制造公司成立，主要产品是「电池代用器」。
2. 1930年，这家公司发布了世界上第一代汽车收音机，与此同时Motorola 品牌第一次建立——所以，这个名字里，Motor 指的就是motor(汽车马达)，而后缀ola 取自单词Victrola(老式唱机)。
这款产品最早只装备于美国警车上，这项技术随后发展成为对讲机的前身。
3. 在1940年，Motorola 发明了第一台步话机，SCR-300。
这是为美国国防部开发的一种在二战中使用的移动通讯装置。
之后，Motorola 开发了一款背包式通讯设备，并在一年后改进，在1951年推出了更加轻便的Handie-Talkie。
4. 1943年，Galvin 第一次向公众发型Motorola 的股票，每股8.5 美元。
5. 1955年，著名的Motorola商标设计成型，设计者是Zeke Ziner。
这个著名的M 图形，像是电信号的两个波峰，传达着「摩托罗拉引领世界创新」的公司理念。
6. 1956年，Motorola 引领工业科技发展，发明了世界上第一台无线寻呼机机(BP机)。
虽然BP机的辉煌岁月是在上世纪90年代，但在纽约的医院里，早就部署了Motorola 的这种无线呼叫设备。
十大跨界营销案例
十大跨界营销案例1. 联想与摩托罗拉。
联想与摩托罗拉合作推出了一款联名手机，将摩托罗拉的品质和联想的技术优势相结合，吸引了更多消费者的关注。
这样的跨界合作不仅提升了两个品牌的知名度，也为消费者带来了更好的产品体验。
2. 宝洁与威尔士。
宝洁与威尔士合作推出了一款洗发水，结合了宝洁的洗护品牌形象和威尔士的天然护理理念，成功打入了天然洗发水市场，获得了良好的口碑和销量。
3. 耐克与苹果。
耐克与苹果合作推出了一款智能运动手表，结合了耐克的运动品牌形象和苹果的科技优势，受到了运动爱好者的青睐，成为了市场上的热门单品。
4. 联想与微软。
联想与微软合作推出了一款平板电脑，结合了联想的硬件制造实力和微软的操作系统优势，成功挑战了苹果的iPad，成为了市场上的一匹黑马。
5. 雀巢与诺基亚。
雀巢与诺基亚合作推出了一款智能水杯，结合了雀巢的饮品品牌形象和诺基亚的智能科技，受到了健康生活追求者的青睐，成为了市场上的新宠。
6. 联想与惠普。
联想与惠普合作推出了一款全新笔记本电脑，结合了联想的设计理念和惠普的硬件技术，成功打破了传统笔记本电脑的束缚，成为了市场上的领军产品。
7. 耐克与迪士尼。
耐克与迪士尼合作推出了一款联名篮球鞋，结合了耐克的运动品牌形象和迪士尼的卡通IP形象，吸引了更多年轻消费者的关注，成为了市场上的潮流单品。
8. 雀巢与星巴克。
雀巢与星巴克合作推出了一款联名咖啡豆，结合了雀巢的咖啡品牌形象和星巴克的咖啡文化，成功占领了咖啡市场的一席之地。
9. 联想与戴尔。
联想与戴尔合作推出了一款游戏笔记本电脑，结合了联想的游戏品牌形象和戴尔的硬件技术，受到了游戏玩家的追捧，成为了市场上的明星产品。
10. 耐克与阿迪达斯。
耐克与阿迪达斯合作推出了一款联名运动服装系列，结合了耐克的运动品牌形象和阿迪达斯的运动科技，成为了市场上的热门单品，引领了运动潮流。
通过以上十大跨界营销案例的分析，我们可以看到，跨界合作不仅可以实现品牌形象的互补和资源的共享，还可以为消费者带来更多元化、个性化的产品选择。
品牌活化的条法则
品牌活化22法则
2、标志换脸活化策略：
品牌活化22法则
3、品牌重新定位活化策略： • 案例分析： • 麦当劳的“我就喜欢” • 摩托罗拉的“MOTO”运动
品牌活化22法则
4、细分市场活化策略： • 通过细分市场,进行产品创新或功能
的传新 • 脉动－－运动饮料的开创者 • 苹果电脑－－图形设计电脑的专家
•联想“联想走近你，科技走近你”到 “只要你想” •三星“三星数字世界欢迎您” •海信“有爱，科技也动情”
品牌活化22法则
19、品牌延伸活化策略： •丰田推出高端汽车品牌凌志，为丰田 企业带来了新的形象； •奇瑞的QQ，为奇瑞品牌带来了青春、 活力；
品牌活化22法则
20、包装设计活化策略： •通过更新产品的包装设计，为品牌注 入新的活力; •运用新的领导潮流的产品包装，为产 品注入时尚的因素 •屈臣氏“子弹头”包装蒸馏水Biblioteka 谢谢!品牌活化22法则
13、热点活化策略 •品牌传播活动，与社会热点事件、 人物联系起来 •创可贴：没有愈合不了的伤口 •统一润滑油：少一点摩擦，多一点 润滑
品牌活化22法则
14、公关活动活化策略 •飘柔的“飘柔之星” •莱茵金啤的“全美莱茵小姐”评选 大赛 •哈雷机车的会员俱乐部
品牌活化22法则
品牌活化22法则
21、新品类活化策略： •果冻布丁喜之郎，开创了果冻新的 品牌，并逐渐推出了“水晶之恋”、 “CICI”等创新产品；
品牌活化22法则
22、角色行销活化策略： •一只行销全球的小猫咪：HELLO KETTY
•只有当背后有一个很强的创意时， 品牌活化策略才有效。
我们应该向妻子展示的是充满肌肉的身体，而非 健身器材。
15、置入式营销活化策略 •007系列影片中主人公专用的宝马， 为宝马带来了持久的声誉和地位
第二章-品牌定位知识要点
第二章品牌定位知识要点【学习要求】➢了解定位理论的提出➢掌握品牌定位的内涵➢了解品牌定位的过程➢了解品牌定位的方法➢了解品牌重定位的内涵及时机第一节定位理论的提出一、USP理论（Unique Selling Proposition）1950’,罗瑟·瑞夫斯提出：一个广告中必须包含一个向消费者提出的不同于竞争者的销售主张。
其要点：1、功效性：强调产品的一种功效给顾客带来的利益。
2、独特性：指给顾客带来竞争对手所没有的功能利益。
3、相关性：独特功能的销售主张要能够与顾客的需求相关，并对顾客有强大的吸引力。
代表著：《实效的广告》二、品牌形象理论1960’,由大卫·奥格威提出。
其要点：1、广告的品牌导向：广告是对品牌的长期投资2、产品差异难以挖掘：同质化增大，差异性变小3、心理利益的需求：实质利益+ 心理利益三、定位理论1970’,由特劳特和里斯提出。
其要点：1、信息暴增，消费者只能接受有限的信息。
2、通过定位来突破同质化竞争。
代表著：《定位》1981年《新定位》1996年一、消费者心智模式心智模式又叫心智模型，是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。
并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。
消费者五大心智模式1996年，特劳特在《新定位》中提出：1、消费者只能接收有限的信息；2、消费者喜欢简单，讨厌复杂；3、消费者缺乏安全感；4、消费者对品牌的印象不会轻易改变；5、消费者的想法容易失去焦点。
二、品牌定位的定义让品牌在消费者心智中占据一个与消费者有关、与竞争者不同的有利位置，使品牌成为某个品类或某种特性的代表品牌。
--定位的焦点是消费者的心智--定位的诉求点是与消费者需求相关、同时与竞争者之间存在差异--定位的结果是将产生一个品类或一种特性的代表三、品牌定位的意义1、提高了品牌的传播效率确定目标市场—向谁传播—传播什么--采用什么媒体2、凸显了品牌的差异性分析竞争者诉求点，找到竞争者的空白点，确定本品牌的切入点。
我国企业品牌营销策略分析
我国企业品牌营销策略分析摘要：随着经济全球化愈演愈烈，以及跨国集团在我国本土竞争的加剧，强化品牌特色已成为各跨国企业应对激烈挑战的重要措施，我国企业如何在经济全球化的背景下开展品牌营销也显得尤为重要。
文章在对品牌及品牌营销的内涵进行界定的基础上，从品牌营销意识、品牌定位、品牌管理及传播几个方面对我国企业的品牌营销策略进行了探讨，并得出了相关结论。
关键词：企业；品牌；品牌营销；品牌定位；品牌管理美国市场营销协会对品牌的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
品牌作为企业参与竞争的“第一张名片”成为赢得市场的关键。
在国际经济一体化的新形势下，各国品牌都将面临一个更加国际化和商业化的市场，我国的品牌竞争力将直接体现在国际国内市场上，即使是在国内市场，所面对的也同样是国际企业品牌的竞争，使品牌具有国际竞争力，这是我国企业必须关注的战略问题，品牌营销成为营销创新的新趋势。
一、品牌营销意识(一)树立品牌意识的重要性随着经济的发展，产品的极大丰富。
人民生活水平的提高，人们的消费意识发生了根本性地转变，不仅仅只是满足吃饱、穿暖，而且吃要吃得好、吃得健康，穿要穿得讲究、穿得舒适。
渴了有“可口可乐”、“百事可乐”，饿了就吃“麦当劳”、“必胜客”，穿的是“金利来”、“皮尔卡丹”，用的是“摩托罗拉”、“IBM”，看的是“索尼”、“长虹”，坐的是“通用”、“丰田”……由此可见品牌不仅具有产品属性，更具有市场营销的属性，一方面品牌代表着厂家、代表着生产者：另一方面品牌成为消费者识别、选择商品的标志。
品牌是一个企业的产品标识，也是企业的标志，没有这个标志消费者就无法识别不同的企业。
人员推销、广告发布、新闻策划都是企业向消费者宣传自己的产品，增进广大消费者对其商品的了解，这就是打造品牌的策略。
企业拥有了品牌也就拥有了广阔的市场。
品牌联合案例
品牌联合案例品牌联合是指两个或多个品牌之间为了共同的利益目标而进行合作的一种市场营销策略。
通过品牌联合，不仅可以实现资源共享，提高市场竞争力，还可以为消费者带来更好的购物体验。
下面我们来看几个成功的品牌联合案例，以期能够为大家提供一些灵感和启示。
1. 联想与摩托罗拉。
2014年，联想集团宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动，这一举动不仅让联想在全球智能手机市场上一跃成为第三大品牌，还为联想在全球市场上打开了更广阔的发展空间。
这一次品牌联合让联想与摩托罗拉的产品线得到了有效整合，为消费者提供了更多元化的选择，同时也为两个品牌带来了更多的市场机会。
2. 麦当劳与可口可乐。
麦当劳与可口可乐的联合可以说是市场营销史上最成功的案例之一。
作为快餐业的领军企业，麦当劳与可口可乐一直保持着紧密的合作关系。
无论是在广告宣传、产品包装还是店面装饰上，麦当劳与可口可乐都能够相互配合，共同传递出愉悦、快乐的消费体验，使得两个品牌在消费者心目中的形象得到了有效的提升。
3. 联合利华与家乐福。
联合利华与家乐福的合作是一次跨界合作的典范。
联合利华作为日用品行业的领军企业，与家乐福这一知名零售品牌携手合作，共同推出了一系列的联合促销活动。
通过这次合作，不仅让联合利华的产品得到了更广泛的曝光，也为家乐福带来了更多的消费者流量，实现了双方的互利共赢。
4. 腾讯与京东。
腾讯与京东的联合可以说是中国互联网行业的一次里程碑式的合作。
腾讯作为中国最大的互联网公司之一，与京东这一知名的电商平台合作，不仅为双方带来了更多的用户流量，还实现了线上线下的全方位合作。
腾讯的社交平台和支付体系与京东的电商平台相互融合，为消费者带来了更便捷的购物体验，也为双方带来了更多的商业机会。
5. 耐克与迈克尔·乔丹。
作为体育用品行业的领军品牌，耐克与篮球巨星迈克尔·乔丹的联合合作可以说是一次营销史上的经典案例。
耐克与乔丹合作推出的Air Jordan系列篮球鞋不仅在市场上取得了巨大的成功，也为耐克和迈克尔·乔丹带来了丰厚的商业利益。
摩托罗拉全球文化战略案例分析
全球文化战略——案例分析xxxxxxxxxxxxxxxx班“xxx”队队名：“xxx”队口号：xxxxxxxxxxxxxxxx 组长：xxxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx案例：摩托罗拉的全球文化战略摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。
1993年，近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元，在1999《财富》杂志全球500强排行榜上，该公司排行第100位，营业收入额293.98亿美元，利润9.62亿美元，资产额287.28亿美元。
摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业从中获得收益，不断发展壮大。
精诚公正；以人为本；跨文化管理中的本土化，这是摩托罗拉三位一体的核心理念。
一、精诚为本与公正摩托罗拉把“精诚为本与公正”确定为自己的企业理念，也是公司对自己数十年经营历史和成功经验的总结。
摩托罗拉公司现有员工数万人，业务遍及世界各地，它生产的成千上万种电子产品为提高人类生活水平作出了贡献，在种类繁多的电子产品中，有蜂窝式移动电话、信息处理、数据通讯、双向无线通讯、太空探索电子设备等。
在过去60多年的历史中，摩托罗拉率先研制、生产了众多的电子产品，成为年销售额近百亿美元的大企业，跻身于世界驰名电子公司的行列。
摩托罗拉之所以能创造这样的业绩根本原因就在于公司倡导的精诚为本的企业责任感。
公司始终以这种企业责任感教育每一个员工。
摩托罗拉的质量技术培训是增强企业家和企业员工的道德关切和企业责任感。
每个人和每个企业必须在反复的做事和学习中来提高自己的技能。
尽管环境变化无常，人的行为不可能至善至美；然而人们追求生活的理想和目标是没有穷尽的，因此人们追求技术和产品质量也没有尽头。
摩托罗拉的CI手册中印着这样一段话“诚信不渝——在与客户、供应商、雇员、政府以及社会大众的交往中，保持诚实、公正的最高道德标准，依照所在国家和地区的法律开展经营。
外国名人成功的事例3篇
外国名人成功的事例3篇外国哪些成功名人给你带来了成功的启示?店铺精心为大家搜集整理了外国名人成功的事例，大家一起来看看吧。
外国名人成功的事例篇1：林肯的“马蝇术”1860年美国总统大选结束后，林肯当选为总统。
他任命参议员萨蒙·蔡斯为财政部长。
有许多人反对这一任命。
因为蔡斯虽然能干，但十分狂妄自大，他本想入主白宫，却输给了林肯，他认为自己比林肯要强得多，对林肯也非常不满，并且一如既往地追求总统职位。
林肯对关心他的朋友讲了这样一个故事：“在农村长大的朋友们一定知道什么是马蝇了。
有一次，我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我赶马，他扶犁。
这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。
到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，我随手就把马蝇打落了。
我兄弟问我为什么要打落它，我说我不忍心看着这匹马那样被咬。
我兄弟说：‘唉呀，正是这家伙才使马跑得快嘛。
’”然后，林肯说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡斯先生，那么只要它能使蔡斯和他的那个部不停地跑，我就不想去打落它。
”外国名人成功的事例篇2：丘索维金娜“一枚世锦赛金牌等于3000欧元的奖金，多参加比赛为了多得奖金”，这就是德国体操运动员丘索维金娜以33岁“高龄”还活跃在比赛场上的原因。
不是为了祖国，不是为了荣誉，没有更多的豪言壮语，在这看似“功利”的目的背后却包含着一位伟大母亲让世界为之感动的母爱。
丘索维金娜7岁参加体操训练，1991年第一次代表独联体夺得世锦赛女子团体和自由体操金牌，并分别于1992年、1996年、2000年、2004年代表独联体和乌兹别克斯坦参加了4次奥运会。
北京奥运会是她的第5次奥运之旅，33岁的她也成为历史上唯一参加了5届奥运会的女子体操运动员。
然而，不幸降临了，2002年，丘索维金娜的大儿子阿廖沙被查出患有白血病。
为了让儿子得到更好的治疗，丘索维金娜来到德国科隆，并以27岁“高龄”复出参加比赛。
《企业管理-摩托罗拉案例分析》
案例：分而不乱的摩托罗拉公司摩托罗拉公司是一个由两个产品体系所构成企业集团，一个是通讯器材，一个是半导体产品，集团底下又分成很多部门。
这样一个庞大的企业集团组织，从高层主管到生产线，权力全部分散，公司整体只有一个不足30人组成的公司总部统帅。
出乎意料的是公司运转井然有序，效率非常之高，公司发展迅速惊人。
而摩托罗拉公司达到如此境界，是付出半个多世纪苦心经营的结果。
实际上摩托罗拉公司自诞生之日便打下了家族影响力的痕迹，它是由公司现任董事长劳勃·盖尔文的父亲在1928年创立的。
劳勃·盖尔文是一个彻头彻尾的个人主义者，他创立摩托罗拉公司时，资本很少，一共只有565美元，一直到1930年，摩托罗拉公司才成功地制造了汽车收音机，到1967年摩托罗拉的营业额也仅为4．5亿美元。
劳勃·盖尔文于1964年担任公司的董事长之后，事实上公司权力集中在他一个人的手上。
1968年，该公司的半导体产品集团主管李斯特·何根跳槽到加州一家对立公司而出任总裁。
当时，李斯特·何根带走了8名重要职员。
大约一个月以后，前前后后一共走了20个人。
两年之后，摩托罗拉公司竟然有80名员工跑去投效何根，主要原因是公司权力过于集中，自主权大小，因而缺少对员工的有效激励。
尽管盖尔文矢口否认这是一次惨痛的教训！，但他也不得不承认，何根的叛变已经严重地伤害到整个公司。
他补充说：“一旦一一个机构受到打击而元气大伤的时候，一定会有很多人觉得自己也不得不理另谋出路。
”这次背叛事件发生后，他意识到经营管理方针上必须要做一些改变，也就是把权力及责任分散。
1970年盖尔文让位于威廉·卫斯兹，但他仍留在董事会。
威廉·卫斯兹接任了公司董事长兼营业部经理，并进行大幅度管理改革。
他说：“通常，我们都只保持一些公司的大目标及原则，至于一般权力与责任我们都尽量把他们分散到各个阶层。
”他还说：“当然，我也承认，就象溜狗一样由于我们用来管束各部门经理的皮带放得太长，所有我们的脚也经常给石头碰伤。
昔日巨头再易主 摩托罗拉30年经典手机回顾
摩托罗拉，可能许多90后、00后已经不知道这个名字代表的是什么，但在许多50后~80后的人心目中，摩托罗拉可能是他们购买的第一台手机的品牌。
随着被Google的出让和联想的收购，摩托罗拉移动设备部门进行了第二次易主。
从七八十年代称霸一方的王者到现在的落难书生，摩托罗拉究竟在这变革的潮水中造就了多少的经典？让我们一起翻一翻历史。
世界上第一台手机是诞生于1984年的摩托罗拉"DynaTAC8000X”。
当时的它拥有庞大的身躯却只能通话30分钟，但对于移动电话历史来说却是伟大的一步。
市场，第一款机型是经过多年的演变，到了90年代末的摩托罗拉手机进入中"3200”，也就是我们熟知的"大哥大”。
"大哥大”是基于模拟网络的移动电话，而我们最熟知的莫过于在港产片中那些"大佬”们经常那在手中的手机了（发哥华仔都是带着它闯荡江湖的，因为它既是通话工具也是防身工具），这也是"大哥大”这个称呼的来历。
当年在中国想拥有一台"大哥大”并不容易，需要缴纳过万元软妹币的设备费，通话费用还是按元每分钟计算。
不得不说，只有土豪才能真正拥有的高大上设备。
1996年，摩托罗拉推出了“StarTAC”折叠翻盖手机，这是世界上第一台折叠翻盖手机。
它把体积尽量地缩减，有效地分配零部件的位置，让天线置于机身内部（打电话的时候需要拉出来哦）以减少天线体积，这样的手机更加容易携带。
移动通讯革命也从此拉开帷幕。
当怎样才能把手机造得更小、更长的通话时间成为各大移动通信设备生产商最困扰的难题后，摩托罗拉给竞争对手上了人生中宝贵的一课:V998！在1999年上市时所有人都为之而疯狂，80克的重量，超长的待机时间和通话时间湘对于当时而言）使V998在上市之初就被疯狂炒卖到上万元，甚至很多广东地区的朋友都走去香港买此款手机（当时港币兑人民币汇率是1:1.12）。
不得不说摩托罗拉在当时的确走在了手机设备生产的最前端。
摩托罗拉手机营销案例
摩托罗拉手机---品牌定位战略前言移动通讯领域的摩托罗拉，在最近几年时间当中经历着大起大落，从早期的霸主地位到被诺基亚抢过风头，后又被LG、三星、索爱赶超，现在排名已经降到全球第五，08年摩托罗拉宣布手机业务分拆。
也许是摩托罗拉的命够硬，当然更重要的是决策层的破釜沉舟，摩托罗拉成为谷歌Android系统普及与移动互联网潮流最大的受益者之一。
这两年高频率的新产品推陈出新让摩托罗拉在产品与服务方面都迅速成熟，在给了用户更大选择空间的同时，也让用户对摩托罗拉品牌重拾信心，现在摩托罗拉已然成为Android阵营的代表品牌。
摩托罗拉完成了浴血重生。
这一重生究竟经历了多少的不为人知，让我们一一揭秘！充满疑虑的市场突破点在摩托罗拉潜心研究的智能机“黑金刚”首推中国市场之际，诺基亚,爱立信，西门子等手机大牌厂商也进入中国市场，企图分一杯羹。
这一切无疑增加了摩托罗拉的市场压力，一场恶战由此展开。
在移动通信世界的这场大战中，摩托罗拉迷茫过，亦彷徨过，自然也迷失过，幸好他们重新找回自己。
没有就此被打败。
那么曾经究竟是什么困扰过他们呢？（一）国际通信市场分析欧洲市场分析：全球移动市场的各大手机制造厂商绝大多数都来自于欧洲，诺基亚、爱立信、西门子等移动巨子几乎控制了全球绝大部分的手机市场，他们的迅速成长很大程度上得益于其强大的海外扩张能力和技术开发能力。
这些移动巨头直接的市场激励作用，使欧洲的移动通信和互联网也获得了飞速的发展。
北美市场：在互联网的应用和电子商务方面也一直走在世界前列，不过在移动通信这一领域，美国是明显落后的。
复杂的技术标准和覆盖范围使得它的质量和服务水平都远远落后于欧洲地区。
摩托罗拉在这样的氛围下终究难以有所作为。
亚洲移动通信市场：是世界各大手机制造厂商的首选投资地区，尤其在目前全球经济增长放缓的情况下，亚洲市场的地位更加突出。
这样作为美国品牌的摩托罗拉在亚洲市场的发展就这样输在了技术的起跑线上。
尽管早在时间上占据了亚洲的市场先机，最终却还是没能抵抗的了半路杀出的掌握高端电子技术的诺基亚。
摩托罗拉案例分析
企业移动解决方案部 政府机构、公共安全应急反应机构以及商业 和工业企业都需要在任何地点获得实时信息。企 业移动解决方案部提供模拟及数字双向对讲系统、 供专网使用的语音及数据通讯产品及系统，电子 数字助手，条码扫描仪，无线射频识别读取器， 无线局域网设备和端到端企业移动解决方案的设 计、生产、安装以及售后服务。
9.资金支持: 摩托罗拉从谷歌获得了125万美元的高价并购款， 这笔巨款对它而言无疑是巨大的资金支持，为其 提供了重新崛起的良机。 10.选择Android系统把握主流趋势: 据统计，2012年，全球将有三分之一的手机用户 使用智能手机，并且Android操作系统已成主流。 摩托罗拉全力发展Android平台顺应了这一趋势。
移动终端事业部 移动终端是人们生活的中心，它确保人们与 因特网及他人保持连接，获得数字图像，娱乐和 其他内容。摩托罗拉移动终端事业部不仅设计、 生产、销售融合软件和配套产品的无线终端设备 并提供相应服务，同时提供相应知识产权授权。
以前系列 T系列：总是处于流行前沿，实用的、功能丰富的款式，例如 T720i； V系列：价格公道的翻盖手机，样式比较流行，功能合理的款式， 例如V3，V3i； C系列：样式比较酷，价格低的款式，例如：C168； E系列：注重娱乐功能，面向年轻群体的款式，例如：E365， E398，E2； R系列：流行的功能，革新的设计思维，非同寻常的设计就像以 前的V70一样，例如未来的R800； S系列：智能手机，技术先进的手机，可能是MOTO转投微软的 第一代产品的代号； MP系列：很强的一个系列，如MPX，MPX220； Q系列：针对商务市场的全键盘WM系统智能机，例如：Q8， Q11
中国联想并购摩托罗拉案例分析
中国联想并购摩托罗拉案例分析2014年10月30日，联想集团（Lenovo）正式宣布完成并购摩托罗拉移动（Motorola），这起由国内IT届老大发起的海外并购行动终于落下帷幕。
当年初联想作出从谷歌（Google）手中并购摩托罗拉的决定时，业界就有不同看法：有人认为谷歌是在抛售“鸡肋”，有人认为联想挖到了“璞玉”，众说纷纭，见仁见智。
如今，联想已经完成并购审查和交易，并即将带领摩托罗拉重返中国市场。
可以说，摩托罗拉已经为联想搭建了一座国际化的舞台，而盛装出镜的联想将为我们表演一台大戏。
一、案例简介2014年1月30日，恰逢中国农历除夕，联想与谷歌同时宣布：前者将斥资29.1亿美元从后者手中收购摩托罗拉的智能手机业务（MotorolaSmartphone ）。
2011年8月15日，摩托罗拉移动被谷歌以125亿美元收入麾下。
这次收购，是联想自2005年并购IBM个人电脑业务后又一笔重大并购。
在并购消息正式公布之前，IT界人士就已经看出了联想的意图，不过几乎所有人都认为联想会收购黑莓（Blackberry）或台湾宏达（HTC），而摩托罗拉却成了最终的黑马。
word范文杨元庆在接受媒体采访时说，“其实我们对摩托罗拉心仪已久，但最后的结合可以说是‘闪婚’。
”这位联想集团的掌舵人早在2010年就对摩托罗拉“动了心”，但后来被谷歌捷足先登。
为此，杨元庆在自己家里专门宴请了谷歌董事长施密特，并明确表示，任何时候谷歌想放手这个业务，都可以找联想！两个多月前，杨元庆收到了施密特的E-mail，双方迅速展开谈判，并在短期内达成了共识。
据联想集团披露的消息，本次并购包括摩托罗拉旗下的诸多品牌，比如MotoX、MotoG以及MotoDROID等系列产品以及智能手机产品，包括产品规划与开发。
至于专利，联想将只能获得摩托罗拉移动的 2000项专利，而余下的15000项专利还是在谷歌手中。
此外，联想还将收获摩托罗拉与50 多家全球运营商的合作关系以及3500名员工。
摩托罗拉市场营销案例
摩托罗拉市场营销成功案例一、背景材料：摩托罗拉是世界上最大的通信、电子行业的跨国公司，在中国改革开放之初就通过销售产品的方式进入了中国市场。
1992年摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津经济开发区成立，1995年摩托罗拉（中国）电子有限公司成立了上海和广州分公司。
至此，摩托罗拉在中国进行着广泛的商业活动，具体内容包括：（1）继续在中国投资及技术转让。
（2）加速从技术人员到高层管理人员的本土化进程。
（3）提高产品国产化成分，协助中国建立电子基础工业。
（4）以独资为基础，发展与中国电子行业的合资合作。
公司制定了培训计划，向公司中层和高层输送管理人才，以实现由中国人负责公司的管理和决策，从而加速了人才本土化的进程。
目前，在摩托罗拉（中国）电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51%。
在几年的时间里，摩托罗拉每年都选派600名中国员工到其美国工厂去参观技术会议、工程师设计会议以及技术培训。
除内部教育培训外，摩托罗拉还支持、组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试和质量认证培训等。
1998年，摩托罗拉（中国）电子有限公司开展了“沟通宣传周”活动，向员工推出了众多的沟通方式：（1）“我建议”。
每一个员工可以以书面形式提出对公司各方面的改善建议，全面参与公司管理。
（2）“畅所欲言”。
这是一个保密的双向沟通渠道，员工可以对真实的问题进行评论、建议和投诉。
（3）“总经理座谈会”。
定期召开的座谈会，员工的问题会在当场得到答复。
7日内对有关问题的处理结果予以反馈。
（4）“报纸及杂志”。
《大家》、《移动之声》等及时介绍公司的大事动态和员工生活。
公司每年都召开高级管理人员与员工的沟通对话会，向广大员工代表介绍公司的经营管理状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。
摩托罗拉将其深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务之中。
2002年初，摩托罗拉推出了moto策略，借此拉近了与消费者的距离，2002年末，moto罗拉在中国手机市场全年手机市场份额中依然保持第一的位子。
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激活老品牌之案例摩托罗拉M O T O运动This manuscript was revised by the office on December 22, 2012激活老品牌之案例：摩托罗拉“MOTO”运动◆市场环境分析从2001年7月开始，我国就超过美国成为世界上最大的移动通信市场，但我国的移动电话普及率只有近11%，与发达国家40%的普及率有很大差距，这说明中国手机市场潜力巨大。
但同时，巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈，每个品牌都有占据行业老大地位的机会。
据统计，目前我国共有30多个品牌在争夺手机市场，国外品牌以摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星、西门子为主，国内品牌以TCL、波导、科健、联想为主。
虽然目前国内品牌与国外品牌在销量上还存在很大差距，但不容怀疑的是，国产手机的市场份额正逐步上升，赛迪顾问在2002年11月发布的消息称，2002年三季度，中国手机市场正式排定新座次，摩托罗拉位居第一，国产手机商TCL杀入四强，并且与韩国三星的销量咬得很紧。
◆社会环境分析随着科技的发展，曾为奢侈品的手机已经变成非常大众化的消费品，并且各厂商生产的产品同质化程度非常高，如果单纯强调产品的功能性利益已完全不可能完全调动消费者的购买欲望，必须赋予产品更多的附加值，因此，各厂家纷纷开打心理战，依靠赋予产品的心理利益打动消费者。
厂商之所以强调心理战，是因为现在的手机消费者追求个性化，不仅仅将手机作为沟通的工具，更把手机看作传达自己个性和情感的媒介。
因此，消费者在选择手机时越来越重视产品的感性因素和符号意义，而不再是仅考虑产品的功能和价格。
◆竞争对手分析在中国手机市场第一位置拼得你死我活当属摩托罗拉和诺基亚，据零点调查对北京、上海、广州、成才等10个城市的实际用户和准备在2002年6月以前购买手机的潜在用户所做的调查显示，诺基亚无论在品牌提及率，还是品牌持有率，均与摩托罗拉难分伯仲。
与摩托罗拉相比，诺基亚进入中国市场的时间要晚许多，能在短时间内与摩托罗拉争锋，最大的原因是因为诺基亚准确地了解了消费者的需求，把握了手机的消费趋势。
如在2000年，购买手机代表一种时尚，因此当时的年轻人不太在意手机有多大用处，而看重个性化的外观，于是诺基亚无外置天线的手机销势大为看涨。
2001年，“拇指娱乐”市场显现。
诺基亚联合运营商和IGP在互联网上推出更换手机显示图案、下载铃声的服务，顿时迎合了许多手机应用发烧友的喜好，把更换手机显示图案和铃声玩成一种时尚。
由于不同品牌手机间的技术标准不同，同品牌手机才能互发手机显示图案，往往在一个朋友圈子里，大家都尽量买诺基亚手机，意外带动了诺基亚手机的销售增长。
其实诺基亚源源不断的创意都是围绕大胆、有朝气、富于想象和新颖这四个方面进行，由此构成“刺激活力、时尚”的品牌个性，顺应了强势消费者购买手机的心理需求，把手机推向了时尚的潮流。
因此，诺基亚的成功之道并不在于核心技术的优胜，更重要的是，它比其他品牌更懂得消费者。
一、品牌审查◆前期调查：在好看的外观和好玩的应用方面都是追随者的摩托罗拉，面对诺基亚咄咄逼人的攻势自然也不会按兵不动，摩托罗拉决定要自己引领潮流。
“手机本身也可以成为一种文化和潮流的代表、一个群体的象征。
我们今天就是要占领年轻人的心理高地”摩托罗拉相关人士表示。
对摩托罗拉而言，要想引领潮流并不是一件很容易的事情。
因为摩托罗拉老化的状态已经在消费者印象一直以来，摩托罗拉这个品牌给消费者的印象就是一个传统的、重视技术突破的形象，摩托罗拉公司在经过调查后为自己品牌画像为：一个西装革履的工程师，是技术型人才，有结实的长相但不够多变。
在当今社会，这样的形象已经不足以得到消费者的青睐，甚至面临品牌老化的危险。
按照现代品牌理论的观点，品牌不属于企业而属于消费者。
要想赢得消费者，只能是贴近消费者的需求，让消费者感动。
摩托罗拉必须具备时尚、酷、个性的特征才能贴近消费者，而在这方面，诺基亚已经有所表现，因此摩托罗拉必须运用比对手更时尚、更前卫、更有娱乐体验的市场策略。
于是，MOTO策略浮出水面。
◆MOTO全貌与以往不同，此次摩托罗拉公司非常有针对性将自己的品牌定位于具有强大的消费力的人群，他们追求新的生活方式，有改变自己要求。
为了最大程度地赢得这部分消费群体，MOTO策略应运而生。
MOTO其实是台湾地区年轻消费才对摩托罗拉的昵称，是消费者之间流传的语言与摩托罗拉相比“MOTO”一词简短、顺口、更加贴近消费者，更加通俗易懂，并富有活力及人性色彩。
摩托罗拉公司希望用消费者自己的语言向消费者传递摩托罗拉公司的全新理念，加强品牌的亲和力。
那么，摩托罗拉同时赋予MOTO什么内涵呢？MOTO意味着“使消费者的生活更加简单、更聪明和富有乐趣”。
它是对其品牌核心识别“智慧演绎，无处不在”的新诠释，同时也向消费者传递着摩托罗拉洞悉消费者的需求，“全心为你”的新理念与新形象。
MOTO策略包括产品、广告、网站、服务四个部分的创新策略。
产品方面，摩托罗拉在2002年推出了一系列新产品，在延续其技术领先优势的同时，更注重款式设计上的年轻化和时尚化；广告方面，电视广告、报刊广告、路牌广告和网络广告全方位进攻，让消费者认识，了解MOTO是摩托罗拉公司提出的新消费语言，它代表摩托罗拉公司“全心为你”的理念；在加强网站建设方面，不仅为消费者提供公司的各种信息，更为摩托罗拉俱乐部的会员消费者提供个性化的互动平台。
为展示MOTO的人性化，摩托罗拉在手机服务市场率先推出个性化的解决方案。
二、策略执行◆产品部分一个强势品牌想改变自己在消费者心目中的形象并不太容易，尤其是对于产品导向的品牌而言，摩托罗拉也面临这样的问题。
2002年之前，摩托罗拉公司将产品分为四部分：时梭系列（TIMEPORT：代表高性能的商务机）、天拓系列（ACCOMPLI：代表强大、领先的技术和应用）、V系列（Vdot：代表优雅、时尚和高贵）和心语系列（TALKBOUT：代表一种情趣的沟通）。
时尚青年是任何手机厂商不能忽视的群体。
摩托罗拉公司从产品链中发现，过分强调科技含量的产品是主流而专门为时尚青年订制的产品并不丰富，为了迎合这部分消费群体，让摩托罗拉品牌变得有个性、时尚，在推出MOTO策略后，摩托罗拉又增加了一个系列的产品：代表娱乐时尚的E系列。
从2002年推出的所有新品来看，摩托罗拉公司也是主打娱乐时尚牌。
2002年1月11日，V70作为摩托罗拉2002年度首款新品闪亮登场，这款产品担负着重大责任，它要让消费者感觉到摩托罗拉公司品牌形象的本质转变，对此，摩托罗拉公司从产品到宣传都上下足了功夫。
V70的外观非常特别，有可随心360度放置的拉听开盖，被认为是足以颠覆视觉的设计，以此印证产品倡导的口号—“世界因我而不同”，产品一上市就得到了许多时尚人士的喜爱。
同时，为了配合V70上市，摩托罗拉公司学举办了声势浩大的以“革命”为主题的发布活动，成功地吸引了消费者的眼球。
与“世界因我而不同”的V70一样，摩托罗拉公司对随后上市的任何一款新品都给予了其鲜明的个性定位，如针对追求独特个性的年轻人设计的C289，“新看法、新响法”是C289与众不同的产品理念，其流行前卫的自录铃声和“七色背景灯”功能，成为年轻酷一族的个性符号和身份标志。
E360手机向消费者展示了摩托罗拉对于彩屏应用的成熟理念——让色彩真正活起来，在台湾温画大师几米的帮助下，E360独创性的将几米伤口搬上了手机屏保和墙纸，以乐趣无限的功能展示了彩屏应用的巨大活力。
V730手机更是充分体现了摩托罗拉对个性化功能的理解，特别之处在于增加了娱乐性较强的卡拉OK功能，超大的彩色屏幕、时时变化的画面和不停刷新的歌词带给人强烈的KTV感觉，力球为消费者的生活增加随时随地的兴趣。
C300手机具有“闪亮的个性”，可随心待机、来电趣味闪亮模式，营造出多种非同一般的动感闪烁效果，适合做少男少女的胸前挂饰，成为时下最新最酷的闪亮一族。
除此之外，摩托罗拉今年还有许多新产品上市。
与上述产品一样，所有产品都围绕时尚、娱乐做文章，为消费者提供个性化的设计，以吸引年轻消费者的注意。
◆市场推广部分MOTO策略传播推广之前，摩托罗拉针对公用下的三种类型的产品曾有过一次策略转变。
当时是在1998年，摩托罗拉宣布启动“飞跃无限”的品牌推广活动。
在新的广告片中，摩托罗拉英文名称的首字母M变弄为一只鸟的双翼，飞跃城乡、山水、时空。
其核心诉求是：摩托罗拉的通讯产品，可以帮助人们摆脱时空的限制，随时随地与外界保持联系，为人们插上自由翱翔的翅膀。
不可否认，这个策略获得了一定的成效，但同时也存在一个问题，仅仅是对产品的整合，缺乏对摩托罗拉品牌的整合，只是针对不同的细分市场做出不同的市场定位，向各个目标市场的消费者推出新的产品诉求，因此，消费者获得的关于摩托罗拉的品牌形象是零散的。
其快速个性活力不足的现实问题并没有解决！不过，此次的MOTO战略则不同，提出了一全新整合的概念，把MOTO看作整合所有产品与服务的粘合剂。
利用MOTO战略平台，使单个产品从上市到后续支持，以及所有产品各自的市场能量得以充分整合，把摩托罗拉的市场影响力藉以全部累加起来，形成更强大的效应。
更重要的是从品牌根本上丰富内涵。
为配合MOTO策略的实施，在推出新品的同时，摩托罗拉打响了气势迅猛的广告战。
首先使用电视广告宣传MOTO的整体形象，让消费者认识、了解MOTO是摩托罗拉公司提出的新消费语言，它代表摩托罗拉公司“全心为你”的理念。
之后，摩托罗拉公司陆续推出以MOTO统领的各个新产品的广告，每个产品广告都有其独特的广告词，并且所有的广告词都围绕MOTO精神以帮助消费者从不同角度认识和理解MOTO精神。
除了广告支持外，每一款产品都配以不同的发布活动，如V70，以“革命”为主题的发布活动吸引了京城时尚人士到场助兴。
随后，摩托罗拉又先后导演了V680手机在海南亚龙湾夜色中的浪漫音乐秀、C289——我为铃声狂手机铃声DIY大赛、E360——“乐在MOTO精彩表达”全国贴心大比拼、V730——“卡拉也MOTO”生活乐趣多“手机卡拉OK大比拼”、C300——“非同一般闪给你看”广东最闪星光少年大赛，总之，第一款新品的发布活动都紧密结合目标消费群体的特点，吸引了大批消费者的参与。
◆服务部分随着手机市场的成熟和竞争加剧，全面、周到、个性化的服务已经成为各厂商争取消费者信赖；获得品牌完成在竞争中制胜的最重要因素之一。
MOTO不仅代表了摩托罗拉丰富多彩、充满活力的时尚手机产品，也代表了摩托罗拉正以独树一帜的服务理念对手机服务概念进行一次全面的提升。
在2002产品的服务策略发布会上，摩托罗拉率先推出全面到位的个性化解决方案，对服务的概念进行了一次提升。
在MOTO策略的带领下，摩托罗拉的服务策略超越了单纯以售后维修为主的传统观念，将售前、售中和售后视为一个不可分割的整体，并转变为多姿多彩、充满人性关怀的手机增值服务，力求为消费者带来充满科技魅力的个性体验。