公司部门职能分解表共40页文档
办公室组织架构职能分配
后勤管理
办公用品
管理
办公用品管理
1.负责办公用品的采购、保管、发放
2.负责办公用品采购渠道的维护与拓展
3.负责复Байду номын сангаас机的租赁事宜、耗材采购、保管、发放
保卫管理
1.安全保卫制度执行
2.安防设施（器材）管理
1.负责企业保卫制度（人、车、物进出厂区等）的执行
2. 负责安防设施（器材）的采购、使用、保养
2. 负责企业文化的传播及推广
3. 负责凝聚力活动等企业文化活动的策划、推进
行政事务
1.公司会议组织安排
2.公司重大活动组织安排
3.与公司标识有关的物品管理
1. 负责公司文件、通知拟订、收发
2. 负责公司各类会议的安排、通知与协调
3. 负责公司重大活动的组织、安排与协调
4. 负责对外（政府机关 等）事务的联络沟通
3.负责员工社保、公积金、人才引进等事务办理
4.负责劳动合同、人事相关资料的保管、档案的托管等
综合事务
1.资料管理
2.日常事务
1.负责公司对部门或部门对部门之间文件资料的接收、发放
2.负责公司行政文件、制度文件及部门文件资料的保管
3.负责部门员工的考勤工作
4.负责部门办公、劳防用品等申领、发放
5.负责部门之间日常工作联络
2
2
1．负责环境保洁
2．负责保洁物资使用及管理
编制\日期：会签\日期：批准\日期：
1. 负责厂区内的保洁工作、绿化工作（另有明确责任部门、单位的除外）
2. 负责保洁物资采购（或自制）、发放及管理
餐饮管理
1．餐饮原料及熟食采购
2．加工、烹调、储存
公司各部门职责分配表
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；
公司岗位职责划分表
公司岗位职责划分表
1.负责总经理办公服务工作
2.负责总经理日程安排
3.负责会议筹备、通知、记录、整理并存档会议纪要，以及会
议资料的发放和收集工作
4.负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作
5.负责每周工作安排的编发
6.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作
7.招标文件的制作
8.收集并反馈公司经营、产品的相关信息
9.完成镇导交办的其他任务和各种应急事务的处理
1 .协助各部门制订招聘计划，组织开展招聘工作 2. 员工入、离职手续办理与劳动合同管理 3. 受理员工投诉、咨询，解决劳动纠纷
人
事 助
理。
公司各部门管理职责与分工表
计划发展部
10
1、干部管理
综合管理部
11
2、劳动用工管理
综合管理部
三、人力资源管理 3、薪酬福利与绩效 考核管理
12
综合管理部
14
4、教育培训与人才 开发
综合管理部
16
1、资产管理
综合管理部 （财务室）
17
2、资金管理
综合管理部 （财务室）
18 四、财务管理
3、预算管理
综合管理部 （财务室）
四、财务管理
1、负责本区域内党的建设工作。根据上级安排和区域实际，组织开展党的主题教育、“创先争优”等工作和活动；指导所属 单位按照有关法规章程，做好党员发展、教育和管理工作，组织开展党建有关活动。 2、负责本区域企业文化工作。根据公司统一部署，宣贯公司企业文化；协调、指导区域内企业开展企业文化工作；代表公司 对区域内企业构建企业文化体系进行审查，报公司审定。 3、负责本区域精神文明建设。组织本区域企业开展精神文明建设及“文明单位”创建活动；对本区域企业落实公司《稳定工 作及精神文明建设责任制》情况进行督促、检查和上报。 4、负责本区域宣传思想工作。组织本区域企业扎实开展宣传思想工作和维护稳定工作，定期汇总上报本区域企业职工思想动 态；组织本区域企业扎实开展职工思想政治工作研究，及时总结和推广区域思想政治工作经验。 5、负责本区域工会工作。指导、协调所属单位建立健全工会组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展工会工作；指导 所属单位按有关法规章程开展工会工作，维护员工权益；及时掌握上报所属单位发生的劳动争议等涉及员工切身利益、需要 工会组织协调解决的重要事项及解决措施。 6、负责本区域共青团工作。指导、协调所属单位建立健全共青团组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展共青团和青 年工作；指导所属单位按有关法规章程开展共青团和青年工作。 7、负责本区域政治工作的对外联系与协调。根据工作需要，保持和加强与地方党组织、工会组织和共青团组织以及有关社团 组织和媒体的沟通、联系，及时协调解决有关问题。
公司部门职能分解表完整无删减版
➢编制集团整体企业文化体系的建设与实施计划;并 组织对实施效果进行评估
➢组织内部期刊的设计 组稿 编辑并按时出版
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
法律 顾问
人事 行政 专员
前台 文员
司机
人事 事务 管理
➢负责集团员工入职 离职 保险 员工档案等各项人 事事务的处理
集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力;与人力资源部共同构成集团发展能 力培养体系;与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系;部门建议如下设置
A
企业发展部总监
1
副总裁
人力行政总监
B
C D
战略研究员
1
品牌规划师
1
项目拓展专员
1
企业管理师
1
以前的编制：项目拓展
规划的编制：企业发展部总监 战略研 究员 品牌规划师 项目拓展专员 企业管 理师各1人
融资计划 与方案的
制定
➢负责融资计划与方案的制订
融资 管理
融资方案 实施
资金的调 配
➢ 负责建立 拓展各类融资渠道;确保集团公司对资金的 需求
➢ 负责建立 维护与银行等金融系统的关系
➢公司融资方案的协调组织 执行
➢负责对集团资金运作进行预测与监控;确保及时进行融 资;保证资金的良性循环;
➢负责融资所需材料的整理 申报工作;
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 1
部门 一级 职能
企业发展
部门 二级 职能
战略研 究
项目拓 展
部门职能划分表
部门职能部门名称：业务发展部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司系统的战略规划、项目开发工作。
主要职能：一、公司的战略规划与实施监控1、研究、制定公司的发展战略，编制公司的中长期发展规划；2、编制项目投资计划和年度投资计划；3、对战略规划的实施进行监控。
二、实施项目开发1、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发（1）根据国家法律法规，依据投资公司制定的规章制度，组织落实经批准的战略发展规划方案；（2）收集整理立项相关信息，选择符合公司的中长期发展规划要求的项目，制定项目实施方案、计划；（3）组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查；（4）准备立项有关的各类文件资料，上报公司总经理办公会、董事会决策；（5）办理与项目有关的合同谈判、核准等手续；（6）负责筹建项目实施小组。
2、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发3、规范项目的开发工作，实施项目开发内部控制三、项目开发、经济信息管理1、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，上报公司领导决策参考；2、实现投资公司和各子公司的信息互通，为各子公司提供信息服务。
四、项目开发的公共关系管理1、开展对外公共关系活动，建立良好的项目开发公共关系平台，促进项目开发工作；2、归口管理项目开发公共关系。
五、项目开发专家库管理1、随时与相关行业的专家保持联系，及时掌握行业发展动态、趋势，准确把握投资机会；2、建立公司专家顾问委员会，围绕项目开发形成专家咨询服务平台，保证项目决策的科学性。
六、其它1、配合公司其它部门开展相关工作，完成横向协作；2、完成公司领导交办的其它工作。
3、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项与其它部门接口：1．在资产财务部配合下，编制年度投资计划；2．在资产财务部配合下，完成项目后评价工作。
部门名称：资产财务部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司的财务管理工作。
主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；2、制定财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；4、各种成本费用的核算归集分析；5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件；8、负责电价申报和电费、水费、销售货款回收工作。
公司部门职能分解表
财务 管理
财务 分析
预算执 行及监
督
➢负责集团报表合并，提供及时的经营及财务状况评估
➢编制财务分析报告并对各公司经营活动的成果进行分析，对集团决策、经 营活动提供科学的财务分析
➢建立并完善预算管理体系，通过组织预算编制、执行、控制和考核的全过 程确保地产经营管理目标的全面实现；
➢根据集团公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各部门财 务预算的执行和对公司预算执行情况进行分析并提出改善建议与计划
➢ 负责建立、维护与银行等金融系统的关系
➢公司融资方案的协调组织、执行
➢负责对集团资金运作进行预测与监控，确保及时进行融 资，保证资金的良性循环。
➢负责融资所需材料的整理、申报工作。
➢负责集团银行贷款、银行票据、银行授信及其他等融资 手续的办理
➢完成领导交办的其它工作
➢随时了解集团公司及子公司的资金流向和动态，保证资 金平衡及资金供给
进行评审，并对存在的问题进行分析与改进
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
组织与 职位管
理
➢依据公司战略发展阶段，适时提出调整集团组织结构的建议
➢对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要 求和岗位职责说明书
➢负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编 制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供 人力资源保证组织
•规划的编制：成本管理部总监1人 设）成本管理部副经理1人、土建工 师3人、水电工程师2人
公司部门职能分解表
部门一 级职能
预决算 管理
部门二 级职能
项目前 期
预决算 及审核
合同管 理
监督管 理
部门三级职能
部门职责整理表格
部门职责整理表格
背景介绍
为了明确各个部门的职责和工作范围，提高工作效率和协作能力，我们需要对各个部门的职责进行整理和明确。
本文档旨在整理各个部门的职责，为公司的管理和运营提供参考依据。
部门职责表格
其他注意事项
- 各个部门负责人需对本部门的职责进行详细说明和补充，确
保表格中的职责描述准确具体。
- 表格仅为参考，具体的职责和工作内容可根据实际情况进行
调整和补充。
- 部门职责的整理和明确是一个动态的过程，需定期进行评估
和更新，保持与公司实际运营的一致性。
结束语
通过整理部门职责，可以明确各个部门的工作职责和工作范围，提高工作效率和协作能力。
希望各个部门负责人能够积极配合，完
善部门职责表格，为公司的管理和运营提供参考依据。
任何变化和
调整请及时与相关部门沟通和协商，共同推进公司的发展和进步。
以上是部门职责整理表格的内容，请各位查阅。
如果有任何疑
问或需要进一步讨论，请随时与我联系。
谢谢大家的合作！。
各部门主责分解表
质量管理体系对公司各部门的职责分解原则：机构设置科学合理，专业管理到位有效，满足质量管理体系运行的基本要求（即：覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理，工作有人做，能够做到满足职责、文件、运行、记录四个到位的基本要求，主要在17个要素、23个受控文件主责的落实）。
满足管理体系运行的基本要求，公司设定的管理机构为“六部一办”，即：营销部（对外为销售公司）、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门，包括总经理、管理者代表，分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作，分配如下：●各部门共性审核的内容包括：主责过程有：5.5.1 职责、5.4.1 目标、4.1 过程识别、4.1.c）工作准则和方法相关过程有：4.2.3 文件控制、4.2.4 记录控制、5.6 管理评审、8.4 数据分析、8.5 持续改进。
各部门在质量体系运行过程中，要做好主责工作，配合职责部门做好重要相关责工作。
●过程识别：根据认证产品绘制生产工艺流程图，识别特殊过程、关键过程、外包过程和质量控制点，据此确定需要具备的作业文件和质量记录。
受控文件清单部门：（各部门通用职责适用文件）编号：。
/Q R4.2.3-01编制：批准：部门质量记录清单部门：（各部门通用职责适用记录表格）编号：。
/Q R4.2.4-01编制：批准：质量记录自我检查表部门：部门负责人：检查员：日期：分解范例：公司质量管理体系中的职责、目标、文件、记录一览表营销部：一、本部门承担的质量职责在我公司质量管理体系中，本部门的主要职责为：1）与顾客有关过程的控制(7.2)；2）顾客满意度的监视测量(8.2.1)；3）顾客财产管理(7.5.4)；4）合同的管理与执行过程的控制(参见公司《质量手册》5.5.1 条款)二、公司质量方针和质量目标以及分解到本部门目标质量方针是:科技创造未来，品质铸就伟业；体系持续改进，用户满意至上。
质量目标为:1、产品一次交验合格率≥96%，每年提高 0.2%；2、顾客满意率≥85%；每年提高 0.5%；3、每年开发一项新产品。
各部分主责分解表
部门：（各部门通用职责适用文件）
序号 文件编号
1 。。/QM2008 《质量手册》
2
3
4
5
6
7
8
。。/QP401 《文件和资料控制程序》
。。/QP402 《质量记录控制程序》
。。/QP501 《质量目标分解管理程序》
。。/QP502 《管理评审控制程序》
。。/QP801 《内部质量审核控制程序》
。。/QP805 《数据分析控制程序》
5条
6条
6条
4条
质量职责
和质量控制点，据此确定需要具备的作业文件和质量记录。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，力过根保管据护线生高0不产中仅工资2艺料22高试2可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时2卷，32调需3各控要类试在管验最路；大习对限题设度到备内位进来。行确在调保管整机路使组敷其高设在中过正资程常料1工试中况卷，下安要与全加过，强度并看工且25作尽52下可22都能护可地1关以缩于正小管常故路工障高作高中；中资对资料于料试继试卷电卷连保破接护坏管进范口行围处整，理核或高对者中定对资值某料，些试审异卷核常弯与高扁校中度对资固图料定纸试盒，卷位编工置写况.复进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高方中等案资，，料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：
1. 人力资源部门
- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。
2. 财务部门
- 职责：财务分析与预测、预算与成本控制、现金流管理、会计与报表编制、税务事务管理、内部控制与审计等。
3. 销售与市场部门
- 职责：市场调研与分析、产品开发与定价、销售渠道策略与管理、市场推广与广告、客户关系管理、销售业绩监控与分析等。
4. 运营与生产部门
- 职责：供应链管理与优化、生产计划与控制、生产设备与工艺改进、品质管理与质量控制、物流与仓储管理等。
5. 技术研发部门
- 职责：产品与技术创新、研发项目管理、技术参数与标准制定、知识产权管理、技术合作与外部资源整合等。
6. 资产管理部门
- 职责：资产规划与投资决策、项目评估与风险管理、资产运营与维护、资产处置与变现等。
7. 法务与合规部门
- 职责：法律事务处理与纠纷解决、合同与协议管理、知识产权保护、合规与风险管理、公司法律事务咨询等。
8. 信息技术部门
- 职责：IT基础设施管理与运维、应用系统开发与维护、数据与网络安全管理、软硬件采购与供应商管理、业务流程自动化等。
以上只是一个示范模板，实际的公司情况会根据行业、规模、战略方向等因素而不同。
在设置职能部门时，需要根据具体情况进行合理规划和灵活调整。
部门职责分解范表
职责20.员工宿舍物品配置作业的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.各类员工宿舍标准配备规画
2.员工宿舍物品检查与登记
3.员工宿舍维修/补充
4.员工宿舍水电抄表
职责21.员工宿舍环境维护作业的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.建立员工宿舍卫生规程与制度
5.3培训数据及器材的准备
5.4培训人员进行培训签到
5.5培训数据的归档
6.培训成果评估
6.1年度培训计划执行成果统计
6.2培训课程反应调查
6.3培训课程反应调查表统计
6.3学习成果评估
职责11.新员工岗前培训作业规范/制度规划、执行及管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.新进人员训练课程表规划
1.1公司认知培训课程表规画
4.定期举行消防安全演练
5.定期检查工作、操作安全执行状况
6.跟进工作、操作安全不合格项整改执行状况
7.定期向政府安全单位申保安全管理数据
职责28.各项安全培训的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.收集安全生产相关资料
2.拟定安全培训的重点主题，制定培训大纲，做好课件
3.选定培训时间、地点以及参加人员
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.离职问卷调查表设计
2.离职问卷调查表统计、分析
3.制订与离职改善方案
职责14.员工奖惩作业规范/制度的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.订定奖励与惩罚种类与标准
2.订定奖励与惩罚的行为、事迹
公司各部门职能图
一、行政人事部职能机构图：(一)、总编制：10岗13人，实到岗11人，缺2人 (二) 、职能1、拓展行政内外环境，建立健全公司运行机制及规章制度体系，提高公司整体运行效率和效能；2、组织公司总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议，督察督办会议精神；3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用、社保、工资、福利、培训、人才测评、绩效考核的管理；4、组织公司信息化建设，优化局域网、门户网站的管理；5、组织员工文化活动、档案管理及后勤服务、新闻宣传及公共关系的管理；6、行政人事管理费用的预算和预算执行的监控。
行政人事经理1行政主管（经理兼）人事主管1文 员 1 文 秘 2 前 台 2 司 机 4 招 聘 培 训 专 员 （主管兼）薪 酬 专 员 1档 案 管 理 0二、财务部职能机构图：(一)、总编制：5岗5人，实到岗2人，缺3人(二)、职能1、编制年度预算与决算；2、会计的核算；3、固定资产清查与税务管理；4、完善财务制度；5、投融资管理。
三、法务部职能机构图：法务经理1法务主管（兼）法务助理1 财务经理1综合会计1出纳1 成本会计1预算（税务）会计1(一)、总编制: 3岗2人，实到岗2人，缺0人。
(二)、职能1、协调处理公司重大决策、经营和管理中的法律事务及风险控制、防范；2、管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草；3、参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；4、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护，分析相关的法律风险，明确法律责任。
赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。
组织架构与职能分工图(详尽版)
组织架构与职能分工图（详尽版）1. 引言本文档旨在详细阐述我公司的组织架构与职能分工。
通过清晰地展示各部门及其职能，有助于提高公司内部沟通效率，促进团队合作，从而实现公司战略目标。
2. 组织架构2.1. 高层管理2.1.1. 董事会- 董事长：负责公司整体战略规划、决策及对外联络。
- 副董事长：协助董事长处理公司日常事务，负责公司运营管理。
- 董事：参与公司战略决策。
2.1.2. 总经理- 总经理：负责公司整体运营，组织实施董事会决议。
- 副总经理：协助总经理处理公司日常事务，负责公司各部门协调。
2.2. 职能部门2.2.1. 人力资源部- 负责人：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理等。
- 招聘专员：负责员工招聘工作。
- 培训专员：负责员工培训与发展。
- 薪酬福利专员：负责员工薪酬福利管理。
2.2.2. 财务部- 负责人：负责公司财务规划、预算、成本控制等。
- 会计：负责公司会计核算、税务申报等。
- 出纳：负责公司资金管理、报销等。
2.2.3. 市场营销部- 负责人：负责公司市场战略规划、市场推广等。
- 市场调研专员：负责市场调研与分析。
- 产品经理：负责产品规划、设计、推广。
- 销售经理：负责销售团队建设、销售渠道管理等。
2.2.4. 技术部- 负责人：负责公司技术研发、技术创新等。
- 研发工程师：负责公司产品研发与技术支持。
- UI/UX设计师：负责产品界面设计与用户体验优化。
2.2.5. 运营部- 负责人：负责公司产品运营、用户服务等。
- 运营专员：负责产品运营、活动策划与执行。
- 客户服务专员：负责处理用户咨询与投诉。
2.3. 业务部门2.3.1. 华东区业务部- 负责人：负责华东区业务拓展、客户关系管理等。
- 业务经理：负责业务团队建设、业务执行等。
- 客户经理：负责客户开发、维护与管理。
2.3.2. 华北区业务部- 负责人：负责华北区业务拓展、客户关系管理等。
- 业务经理：负责业务团队建设、业务执行等。
公司部门职能分解
•根据公司战略要求，负责组织机构的优化工作；
•负责公司各部门职责制」定、权责划分、职能分工等组织管 理工作的优化、修订管理；
2.3运营监督管理
•负责公司经营目标业绩考核体系的建立、完善管理；
•负责公司经营目标业绩考核结果的踉进；
•负责组织相关部门对公司经营目标业绩考核的问题进行 改善；
•负责公司印章的使用监督管理；
3.7企业文化管理
•负责企业文化建设；
•负责企业文化建设相关活动的支持工作；
2企业经营 管理
2.1制度流程建设
•负责公司规章制度及流程管理，做好制度及流程审核、手 册制定及完善；
•负责公司体系制度的有效性、适宜性评估及完善；
•负责公司体系制度的执行监督管理；
•负责组织公司各部门制度、流程的编制、评审；
•负责组织制度、流程的评估、修订、完善、优化工作；
•负责组织流程在各部门执行的核查工作；
•负责公司日常来宾参观接待管理及外部联系工作；
3.6事务管理
•负责公司总值班、节假日值班等安排核准及监督管理；
•负责公司出差管理、出国管理，根据上级单位及外部单位
要求办理相关手续；
•负责公司安全管理；
•负责厂区的土地、房屋建筑验收、消防、规划等事务办理；
3.6印章管理
•负责公司印章的刻制、领用、登记管理；
3.3档案管理
•负责公司各类资料的归档管理；
•负责公司档案的查阅、借阅、移交等管理工作；
•根据公司资料管理要求，负责公司资料的检查、处理等工 作；
3.4会议决议督办
•负责督促、检查、催办公司总经办公会议（公司级会议、 总经理临时召开会议）所确定事项
•定期汇总督办事项的进展情况，对实际推进中发现问题的