加强干部人事制度改革 促进企业快速发展
提升干部人才队伍建设水平促进企业高质量发展
提升干部人才队伍建设水平促进企业高质量发展摘要：人力资源是21世纪企业相互竞争的资源，人力资源是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。
党的二十大报告专门设立了一章，指出教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础支撑和战略支撑，规划了教育、科技、人才三项工作，以“加强人才对现代化的支持”为目标。
面对新时代新任务新挑战，企业要坚决贯彻“人才第一”战略，认真贯彻落实国家、公司企业人才培养工作部署，不断创新人才培养理念、制度、机制，真心爱才、悉心育才、精心用才，构建形成渠道畅通、职能完备、环节可控的立体化干部人才工作系统构架，不断推动人才选拔培养工作行稳致远，为企业各项战略目标实现提供了坚实人才保障。
关键词：干部；人才队伍建；企业引言在中国式现代化的新征程上，企业作为中国未来经济社会发展的重要支撑力量，肩负着完善中国特色现代企业制度的历史使命。
建设一支高素质干部队伍，是关系党的事业和国家长治久安的重大战略任务。
企业干部队伍建设已成为企业重大而紧迫的战略任务，对推动企业高质量发展具有重要意义。
1加强企业干部人才队伍建设的必要性（1）企业改革发展的艰巨性所决定。
为提高我国经济发展质量，国家深入开展供给侧结构性改革工作，而企业改革是重中之重。
新时代，企业应围绕国家重大战略，持续推进国民经济战略保障能力建设，不断优化资本布局结构，完善中国特色现代企业制度，以此提升企业经营效率与效益。
随着企业新一轮改革的逐步深入，企业需要走艰险的道路，有更加繁重的任务，会逐渐触及深层次的问题。
特别是近些年，国际政治斗争、国内市场竞争形势日趋严峻，对企业干部人才的政治担当、斗争精神提出了更高的要求。
对此，企业应不断提升干部人才队伍的综合素养，更好地落实各项战略部署，以此培育企业的关键竞争优势（2）企业的经济属性所决定。
国家采用政策文件形式明确了公有制经济发展的方向与目标，要求深入调整、优化国有经济的结构布局，将企业在经济社会发展中的“稳定器”“压舱石”作用充分发挥出来，以此促使国有经济的影响力、竞争力得到进一步提升。
深化干部人事制度改革为行业的改革与发展广纳贤才
深化干部人事制度改革为行业的改革与发展广纳贤才前言作为我国经济社会发展的重要力量，各行各业的干部人才不仅是推动行业发展的关键，也是治理行业问题的中坚力量。
因此，做好干部人事制度改革，广泛吸纳各类人才，成为各行业发展的当务之急。
本文将从深化干部人事制度改革的角度出发，探讨如何广纳贤才，推动行业发展。
一、深化干部人事制度改革深化干部人事制度改革是近年来我国全面深化改革的重要内容之一。
通过改革，加强选拔、培养、使用、管理干部的体制机制，提高选人用人水平，为各行各业的发展注入强大动力。
在干部人事制度改革方面，我们需要做的包括：1. 加强选拔、提拔干部的公正性和科学性做好干部选拔工作，提高人才的针对性和质量，是干部人事制度改革的重要方面。
要坚持以能力为本位，加强干部考核、评价和审核制度，完善选人用人标准，使选拔和提拔干部的过程更加公正、透明、科学。
2. 推进干部培养和教育制度改革培养干部是提高人才素质和管理水平的关键环节。
要积极推动干部培养和教育制度改革，加强领导干部、中层干部和基层干部的培养，提升其综合素质和管理能力。
3. 完善干部考核和管理制度加强对干部的考核和管理，能够有效地促进干部职业道德提高、综合素质提升，并为行业发展注入强大动力。
在干部考核和管理制度上，应加强对干部能力、业绩、道德等方面的综合考核，建立激励、约束等机制，提高干部管理效能。
二、广纳贤才，推动行业发展干部人才是行业发展的关键因素。
如何吸引和培养贤才，成为了各行各业面临的共同挑战。
1. 提高人才吸引力，建立人才考核和评价机制推动行业发展需要广纳贤才。
要加强宣传，提高行业吸引人才的知名度和吸引力。
建立人才考核和评价机制，强化人才激励和管理，使人才更加积极地为行业发展服务。
2. 加强人才培育，提高人才实践能力行业发展需要人才实践能力。
要加强人才培养和技能培训，提高人才实践能力，帮助干部适应行业发展需求，更好地推动行业发展。
3. 推进人才流动，实施人才引进和流动政策人才流动是促进行业发展的重要方式。
深化干部人事制度改革为行业的改革与发展广纳贤才【精选】
近年来，行业上下认真学习贯彻“三个代表”重要思想，始终坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，努力推进干部人事制度改革，不断加强领导班子建设和人才队伍建设，行业干部队伍的整体素质有所提高，各级领导班子的战斗力、凝聚力有所增强，取得了一定成效。
但随着行业改革的不断深化，人事人才工作还面临着许多新情况、新问题、新矛盾，还存在着某些不适应甚至滞后于行业改革与发展形势的问题，工作中长期困扰我们的一些难点问题还没有得到根本性解决。
他全面分析了行业人事人才工作存在的问题后指出，党的十六大指出：“深化干部人事制度改革，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才聚集到党和国家的事业中来。
”这是我们党政治体制改革的一项重要工作，也为人事人才工作指明了方向。
我们要按照这个总要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，努力实现人事人才工作的全面创新，为行业改革与发展提供组织保证和人一要深入贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，提高干部选拔任用质量。
他说，中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，是我们党选拔任用干部必须遵循的基本规章，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。
国家局党组对贯彻实施《条例》高度重视，《条例》颁布后，迅速召开了电视电话会议，对学习贯彻《条例》进行了部署，举办了专题培训班，并结合实际，及时研究印发了《省级烟草专卖局（公司）领导干部选拔任用工作实施办法（试行）》等一系列规范性文件。
目前，行业贯彻落实《条例》的整体情况是比较好的，成效也是比较明显的。
但在实践中也遇到了一些新的情况和问题，需要我们进一步改进1.进一步严格干部选拔任用条件。
选什么样的人，怎样选人，历来是我们党高度重视的一个重大问题。
用好一个人，就等于树立起一面旗帜；用错一个人，则会挫伤一大批人的积极性。
在新时期选人用人的标准上，我们首先要把握好“三个代表”与德才兼备原则的关系。
“三个代表”重要思想既是新世纪加强党的建设的总纲领，也是我们党选人用人的“新坐标”，坚持“三个代表”与坚持德才兼备原则是辨证统一的，两者有着共同的理论渊源和一致的用人导向。
加强企业领导班子建设促进企业改革(精选多篇)
加强企业领导班子建设促进企业改革(精选多篇) 加强领导班子建设是国有企业党建工作的重点，也是搞好国有企业的关键，必须抓紧抓好。
国有企业改革和发展的形势要求我们，必须把加强企业领导班子建设提到重要议事日程。
第一，要提高认识，切实加强领导。
各级党委一定要充分认识加强领导班子建设的重要性，增强责任感和紧迫感。
主要领导要亲自抓，定期研究部署领导班子建设工作；根据各单位的实际情况制定出干部管理办法，目标是建设好经营管理者队伍。
第二，集中精力抓好领导班子的考核建设工作。
有关部门要按照上级的部署，认真组织力量，对所有单位领导班子的状况调查摸底、分类排队，进行全面的考核。
从考核企业生产经营状况、产品质量、经济效益及国有资产保值增值情况入手，着重考核领导班子成员的思想政治素质和经营管理能力。
根据考核结果，有针对性地进行整顿和建设，对于大胆改革、思想品质好、成绩突出的优秀企业领导干部，要表彰奖励、提拨重用；对于多数本质、主流较好，但工作中有某些缺点、错误的同志，要热情帮助，注意保护他们的积极性；对确不胜任、不称职的领导班子成员，要降职、免职，作组织调整，对因独断专行导致决策失误，给企业造成重大损失的，要严肃处理；对滥用权力，以权谋私，肆意挥霍和侵吞国家资财的，要坚决查处。
第三，积极推进企业干部人事制度改革，必须坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，以“三个有利于”为标准，确立适应社会主义市场经济需要的用人观念和制度，不拘一格选人才；坚持公开、平等、民主、择优的原则，建立健全通过竞争选择经营者的机制。
要把坚持党管干部原则与群众路线有机结合起来，探索建立适应社会主义市场经济要求的企业干部人事制度为优秀人才脱颖而出创造条件。
在实践中，要真正做到选贤任能，把那些政治强、懂经营、会管理，具有开拓精神和公仆意识的优秀人才选进企业领导班子。
第四，加强对企业领导干部的监督。
要努力加强企业党建工作。
坚持党组织参与企业重大问题决策的制度，坚持党管干部原则，坚持党对企业思想政治工作、精神文明建设的领导。
深化企业干部人事制度改革的难点及其对策研究
深化企业干部人事制度改革的难点及其对策研究前言在当代中国经济快速发展的同时，企业干部人事制度改革也逐渐走上了重要的议程。
目前，企业干部人事制度改革取得了一定的成果，但是在实践中也暴露出了许多的难点和问题。
因此，为了深化企业干部人事制度改革，提升企业干部的素质和能力，本文探讨了企业干部人事制度改革的难点及其对策。
难点定位不清企业干部人事制度改革的一个重要难点是定位不清。
企业干部人事制度改革的定位不明确会导致改革的目标不清晰、实施方案不够详细、改革的效果不够显著等问题。
权责不分企业干部人事制度改革的另一个重要难点是权责不分。
企业干部人事制度改革需要耗费大量的时间和人力进行制定和执行，因此，企业干部的责任和权利也需要相应的分配。
难以监督企业干部人事制度改革的第三个重要难点是难以监督。
在企业干部人事制度改革过程中，监督机制不健全，导致企业干部人事制度能力得不到有效监督和评估，从而影响了企业干部的工作效率和质量。
反感情绪企业干部人事制度改革的第四个重要难点是反感情绪。
由于企业干部人事制度改革的实施和应用需要消耗大量的资源和精力，因此，可能会引发企业内部的不满和反感情绪，影响到企业的稳定和发展。
对策制定明确的政策和方案针对企业干部人事制度改革定位不清和实施方案不够详细的问题，应该制定明确的政策和方案，确保改革的目标和任务得到充分明确和具体落实。
分配明确的权责针对企业干部人事制度改革中权责不分的问题，应当通过明确的分配权责制度，将企业干部人事制度的权责划分清晰，确保责任和权利的合理分配。
建立有效的监督机制针对企业干部人事制度改革中难以监督的问题，应建立有效的监督机制，对企业干部的工作进行精准监督和评估，从而及时发现问题并进行整改。
做好沟通和解释工作针对企业干部人事制度改革中可能引发的反感情绪，应做好沟通和解释工作，为企业干部提供足够的信息和理性的解释，消除企业干部对改革的恐惧和质疑，增强员工的信任和支持。
结论企业干部人事制度改革是一个长期而艰难的过程，需要政府和企业共同努力。
不断推进干部人事制度的改革与创新
革与创新2023-11-05contents •干部人事制度改革与创新的意义•干部人事制度改革的主要方向•创新干部人事管理制度的措施•案例分析与应用目录01干部人事制度改革与创新的意义提高组织效率完善干部选拔任用机制通过完善选拔任用机制，使优秀人才脱颖而出，提高干部队伍的整体素质。
推进干部交流轮岗通过干部交流轮岗，增强干部的综合素质和适应能力，提高组织效率。
优化组织结构通过改革与创新，使干部人事制度更加适应组织发展需要，提高组织结构的合理性和高效性。
03推进干部队伍年轻化通过推进干部队伍年轻化，增强干部队伍的生机和活力，提高组织效能。
激发干部队伍活力01建立激励机制通过建立激励机制，激发干部的积极性和创造力，提高干部队伍的活力。
02加强干部培训和教育通过加强干部培训和教育，提高干部的素质和能力，增强干部队伍的活力。
推进国家治理体系和治理能力现代化完善治理体系通过改革与创新，不断完善干部人事制度，提高国家治理体系的科学性和现代化水平。
加强治理能力建设通过加强治理能力建设，提高国家治理能力，推动国家现代化进程。
适应新时代发展要求适应新时代的发展要求，推进干部人事制度的改革与创新，为实现中华民族伟大复兴提供有力支撑。
02干部人事制度改革的主要方向通过公开选拔方式，使优秀人才能够脱颖而出，提高选人用人的公信度和透明度。
公开选拔竞争上岗差额推荐实施竞争上岗制度，使干部能够通过竞争获得更好的职位和薪酬，激发干部队伍的活力。
采取差额推荐的方式，使更多的优秀人才能够进入组织视野，为组织提供更多选择。
03完善选拔任用制度0201通过薪酬改革，使干部的薪酬与工作绩效挂钩，更好地发挥薪酬的激励作用。
薪酬改革建立科学的晋升制度，使干部的晋升与工作绩效、能力等挂钩，激发干部的动力和活力。
晋升制度建立完善的奖惩制度，对优秀干部进行奖励和表彰，对不称职的干部进行惩戒和调整。
奖惩制度建立激励机制制定全面的培训计划，包括岗前培训、在岗培训、脱产培训等，提高干部的专业素质和能力。
加强年轻干部队伍建设,促进企业发展
浅谈加强年轻干部队伍建设，促进企业发展摘要：通过全面分析企业干部队伍现状，着重抓好年轻干部的培养，建立起竞争性人才选拔和考核机制，既为年轻干部施展才干提供了舞台，又能为企业持续发展提供人才支撑，创造职工和企业共同发展的良好局面。
关键词：年轻干部培养；竞争性选拔；企业发展中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-00-01加大培养选拔年轻干部工作力度，是党的十七大提出的一项重大任务，也是企业加强干部队伍建设的重要举措。
华南分公司作为一个以成品油管道运营为主业的物流企业，具有企业新、队伍新的特点。
近几年来，针对企业发展规划和人才需求，该公司着力加强年轻干部的选拔和培养，建立起竞争性选拔和考核机制，既为年轻干部施展才干拓展了空间，又为企业持续发展提供人才支撑，取得了年轻干部成长成才和企业共同发展的良好效果。
华南管网于2005年全面建成投油运行，员工队伍比较年轻，平均年龄只有32岁；文化程度比较高，具有大专以上学历人员占80%。
从干部队伍结构看，经营管理干部占26.6%、专业技术干部占11.5%。
年轻干部队伍的优势在于有理想、有朝气、有活力；缺点是缺乏实践经验、缺乏技术专长、缺乏管理能力。
针对干部队伍的特点和企业需求，该企业从成立之时就不断加大对年轻干部的培养力度，使一批年轻干部快速成长，成为企业的经营管理和专业技术骨干，强有力地推动企业持续稳定发展。
一、大力抓好年轻干部的教育培养，为年轻干部成长成才创造条件1.从引进大学生的培养抓起。
从高校引进应届大学毕业生是该企业补充经营管理和专业技术干部的主要渠道，也是公司培养高端人才的主力军和重点关注对象。
一是抓好见习期培训，考取两个以上上岗资格证。
这是大学生从学校到社会、从学生到成人的重要转折期，见习期对培养大学生对企业的认可度、忠诚度具有至关重要的影响。
该公司将见习期大学生的培养分为三个阶段：第一阶段为公司级入职培训10天；第二阶段为管理处集中培训；第三阶段为输油站跟班实习，经过轮岗锻炼考取输油工和管道工上岗证，达到上岗条件。
国企干部人事制度改革探索经验(精选)
国企干部人事制度改革探索经验(精选)随着国家经济的飞速发展，国企在其中扮演着至关重要的角色。
人才是推进企业发展的重要因素，而干部人事制度则是国企管理的关键环节。
针对当前国企干部人事制度改革的现状，建立和完善一套符合时代要求的制度已经成为当务之急。
本文就国企干部人事制度改革的探索经验进行总结和分析。
一、多元化选聘制度国企干部的选聘是企业发展的重中之重，人才是推动企业发展的主要力量。
传统的选拔方式普遍存在人才流失、缺乏竞争等问题，给企业带来了不利影响。
因此，国企应采取多元化的选聘方式，确保企业能够吸引更多人才。
国企可以通过公开招聘、校园招聘等多种模式吸引人才。
在建立多元化选拔机制的同时，要保证选拔程序的公开透明，人才能够有更多、更公平的机会竞争。
还可以采取综合评分、群体评分等方式，避免单一评价标准的问题，从而更加准确、科学地评估干部的能力和水平。
二、干部选拔中注重实际工作经验干部选拔的重要标准是实际工作经验。
对于国企来说，干部的实际工作经验对于企业的稳定发展至关重要。
因此，干部选拔中要优先考虑具有丰富实际工作经验的人才。
在选拔干部时，可以通过推行“内部考察”制度，通过干部组织内部评价、征求多方面的意见等方式，更好地评估干部的能力。
此外，还可以通过实习、交流等途径，为干部提供更多实践和进修的机会，提升他们的实际工作经验和解决问题的能力。
三、完善考核机制干部考核是保证干部素质和能力的重要方式。
考核有助于发现干部的优劣势，有助于提高其管理水平和推动企业发展。
国企干部考核应该是一个完善、全面的流程。
对于干部的考核，应该注重客观公正性。
只有通过客观、合理、科学的考核手段，才能发现干部的优点和不足，有利于提升干部素质。
同时，考核过程应该注重实效性，在考核过程中也要重点关注干部的工作表现、服务企业的能力和工作态度等方面。
四、建立科学的职务晋升机制干部的职务晋升是企业管理工作的重要内容。
通过建立科学的职务晋升机制，可以促进干部的主动性和积极性。
做好组织人事工作,服务企业改革发展
做好组织人事工作，服务企业改革发展一、做好组织人事工作的重要性1. 保障企业正常运转组织人事工作包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个环节，只有将这些环节紧密结合，才能确保企业的正常运转。
招聘环节要确保招聘需求与企业战略目标的一致性，培训环节要确保员工能够掌握必要的技能和知识，绩效管理环节要确保员工的工作得到合理评价，员工关系环节要确保企业与员工之间的沟通和互动。
2. 促进员工的发展组织人事工作也是为了促进员工的发展。
只有当员工得到良好的培训和教育，得到合理的激励和评价，得到良好的职业发展机会，才能激发员工的积极性和创造力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
3. 推动企业的改革发展组织人事工作还要有利于推动企业的改革和发展。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断调整自己的组织结构、人员配置和管理制度，以适应市场的变化和发展。
只有做好组织人事工作，才能确保这些变化的顺利进行，并为企业的改革和发展提供坚实的组织和人才支撑。
1. 招聘与培训招聘是组织人事工作的第一环节，也是最基础的环节。
企业要想吸引和留住优秀的人才，就必须从招聘入手。
招聘工作要与企业的战略目标紧密结合，根据企业的实际情况和需求来确定招聘的方向和标准。
招聘过程中要尽量掌握应聘者的真实情况，确保招聘到合适的人才。
培训是组织人事工作的继续环节，也是对员工素质和技能提升的重要途径。
培训工作要结合企业的实际需要，切实提高员工的素质和技能，从而确保员工能够胜任自己的岗位，为企业的发展做出贡献。
2. 绩效管理与奖励激励绩效管理是组织人事工作的关键环节，也是激励员工的有效手段。
通过对员工的工作业绩进行评价和奖惩，可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
在绩效管理的基础上，还要考虑奖励激励机制。
只有当员工得到合理的激励和奖励时，才会更加努力地工作，从而实现企业的业绩目标。
3. 员工关系与企业文化建设员工关系是组织人事工作中至关重要的一个环节。
只有当企业与员工之间的关系良好时，员工才会更加稳定地工作，从而为企业的发展提供坚实的保障。
企业提升干部管理制度
企业提升干部管理制度一、前言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，干部管理不断凸显出关键作用。
一支高效的干部队伍是企业成功的保障，而良好的干部管理制度则是培养和激发优秀干部的重要保障。
因此，企业提升干部管理制度已成为企业管理的当务之急。
本文将从干部管理的重要性、现存问题和提升干部管理制度的具体措施三个方面对企业提升干部管理制度进行阐述。
二、干部管理的重要性干部是企业的核心力量，是企业事业成功与否的关键。
好的干部管理能够有效地培养和使用优秀干部，有着重要的战略意义和长期影响。
干部管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证企业的良好运转良好的干部管理能够确保企业内部管理的有序进行，帮助企业有效地实现其目标和战略计划。
在全球化和信息化的今天，企业的管理环境日益复杂，因此需要有高效的干部队伍来应对各种挑战和变化。
2. 促进企业发展好的干部管理制度可以通过选拔和培养能力强的干部来推动企业的发展和创新。
优秀的干部能够提升企业的竞争力和抗风险能力，推动企业向更高水平发展。
3. 塑造企业文化干部是企业文化的重要组成部分，他们的言行举止和领导能力将直接影响到企业的文化氛围和员工团队的凝聚力。
因此，干部管理制度也是企业文化建设的重要环节。
4. 提高员工士气优秀的干部管理制度不仅能够激励优秀员工的创造力和积极性，还能够提高员工的忠诚度和凝聚力。
这对于企业员工的稳定和持续发展具有重要意义。
以上几点表明了干部管理的重要性，也说明了优秀的干部管理制度对企业的发展和成长至关重要。
三、现存问题然而，目前很多企业的干部管理制度存在许多问题，主要包括：1. 制度不够完善目前很多企业的干部管理制度还停留在传统的管理模式上，需要不断完善和优化。
在干部选拔、培训、激励和考核等方面还有许多不足之处，导致了干部队伍的整体素质和管理水平无法提高。
2. 规范不够严谨一些企业的干部管理制度不够严格，缺乏有效的监督和考核机制，导致了干部队伍中普遍存在着懒政、腐败、吃拿卡要等问题，严重损害了公司的形象和利益。
新时期国有企业人事干部制度改革刍议
新时期国有企业人事干部制度改革刍议引言在新时期，随着经济社会的发展，国有企业人事干部制度改革已经提上了日程。
这一改革是为了提高国有企业的绩效和效率，优化人事资源配置，为国有企业的发展注入新的活力。
本文将从以下几个方面对新时期国有企业人事干部制度改革进行刍议。
1. 国有企业人事干部制度改革的背景国有企业人事干部制度改革的背景主要包括以下几个方面：•中国经济改革不断深化，国有企业在市场竞争中面临着许多问题和挑战；•现行的国有企业人事干部制度存在一些弊端和问题，如权力过于集中、选拔任用机制不够科学等；•国家对于国有企业改革的政策支持和倡导。
2. 国有企业人事干部制度改革的目标国有企业人事干部制度改革的目标主要包括以下几个方面：•优化人事资源配置，选择适合企业需要的人才；•实行科学合理的选拔任用机制，提高人事决策的科学性和公正性；•建立健全的激励机制，激发人才的创造力和积极性；•完善培训和发展体系，提高干部的综合素质和能力；•推动国有企业的转型升级，提高经济效益和社会效益。
3. 国有企业人事干部制度改革的关键举措为了实现上述目标，国有企业人事干部制度改革需要采取以下关键举措：3.1 推行市场化选聘机制国有企业人事干部的选拔任用应该更加注重市场化原则，通过公开、公正、公平的竞争选拔机制，选择符合企业需要的优秀人才。
同时，还需要加强对干部选拔的监督和评估，确保干部选拔任用工作的公正性和科学性。
3.2 建立绩效评价体系完善国有企业的绩效评价体系，将干部的晋升和奖惩与绩效挂钩。
通过建立科学合理的绩效评价体系，可以激励干部积极进取、担当职责，同时也能够淘汰不合格的干部，提高国有企业的运行效率。
3.3 加强职业培训和发展国有企业人事干部制度改革还需要重视培训和发展工作。
通过开展职业培训和发展计划，提高干部的专业知识和管理能力，引进先进的管理理念和方法，提高国有企业的管理水平和竞争力。
3.4 建立激励机制建立激励机制是推动国有企业人事干部制度改革的重要举措之一。
组织人事工作经验成效及存在问题
组织人事工作经验成效及存在问题组织人事工作经验成效及存在问题一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效加快干部人事制度改革，是建设高素质干部队伍的有效途径，是新形势下为公司持续发展提供组织保证的重要条件。
为此，我公司按照省厅要求，进行了干部人事制度改革的探索，先后建立了干部管理、公开选拔、竞争上岗、试用期、干部考察责任追究、调整不胜任领导干部等一系列规章制度。
尤其是近年来，我公司以落实新时代中国特色社会思想为指导，立足于建立科学的选人用人机制，开拓创新，重点突破，不断深化干部人事制度改革，取得了新的进展和明显成效。
1、建章立制，完善机制，为强化干部队伍建设奠定基础。
几年来，结合实际，我公司以制度建设为重点，围绕抓落实促进干部队伍建设。
在党政干部的培养管理使用上，我们先后研究制定《干部管理暂行规定》、《干部选任工作实施细则》、《干部选拔任用工作监督检查办法》、《领导干部诫勉谈话制度》、《加强试用期干部教育管理的意见》、《新任干部考察报告制度》、《领导干部谈心谈话制度》等一系列配套制度和文件，有效地促进了干部选任工作的科学化、民主化、制度化和规范化。
2、结合实际，进行机构调整，为公司发展提供保障。
总公司新的领导班子组建以来，针对公司内部管理体制不顺，职责不清，机构臃肿，人浮于事，既造成管理资的巨大浪费，又不能进行有效地管理，严重制约了企业的快速发展，针对这一状况，为了改变管理资的内耗和浪费，形成加快发展的整体合力，总公司党政主要领导本着精减、高效的原则，对公司机构进行改革，撤销、调整、合并不适应公司经营发展的机构，完善一线经营机构，精减管理科室人员，充实一线经营人员。
根据这一原则，总公司管理机构人员由原来的__ 多人减少到现在__ 人。
总公司管理机构由原来的__ 个精减合并为___ 、___、___、___ 等四个科室。
配备中层干部__ 人。
3、严格执行干部任用程序，认真进行资格审查。
干部的选拔和任命从资格审查、民主测评、组织考察、党政联席会议研究任命，严格按照规定程序进行，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
关于鼓励市管干部到企业干事创业的若干措施doc
附件2：关于鼓励市管干部到企业干事创业的若干措施为进一步深化干部人事制度改革，加强企业经营管理人才的培养和输送工作，实现人才资源的合理配置，更好地服务全市经济社会又好又快发展，鼓励和引导党政机关和事业单位市管干部到企业干事创业，现根据《中华人民共和国公务员法》、《广西壮族自治区党委自治区人民政府关于加快民营经济发展的决定》和有关规定，结合本市实际，提出如下意见：一、目标要求市管企业和各类非公有制企业是我市国民经济的重要支撑、扩大就业的主要载体、财政收入的重要税源，为全市经济社会发展作出了重要贡献。
鼓励市管干部到企业干事创业，加大对企业人才支持，是全面贯彻落实党的十八大精神的重要举措，主要目的是促进我市各类型企业的健康快速发展，为加快构建区域性国际城市和广西“首善之区”，实现首府现代化建设新跨越，在全区率先全面建成小康社会的目标提供坚强的保障。
二、适用人员范围本措施适用于我市公务员法管理单位、参照公务员法管理单位及其他事业单位中的市管干部。
三、主要措施和政策（一）加大机关事业单位与市管企业交流任职力度从机关事业单位中选派一批年富力强、经验丰富、懂经营、会管理的优秀市管干部到市管企业担任领导成员。
从市管企业中选派一批素质好、能力强的优秀企业领导成员到县区、市直部门担任班子成员。
对到市管企业任职满一定年限、实绩突出的干部，在同等条件下优先提拔重用或作为任职建议人选向上级组织部门推荐。
（二）鼓励市管干部自主创业或到非公有制企业工作加大非公有制企业人才支持，鼓励有技术和管理专长且符合提前退休条件的市管干部离岗创业。
举办机关、事业单位与非公有制企业双向选择洽谈会，为市管干部到非公有制企业工作搭建平台。
对符合提前退休条件，本人愿意提前退休自主创业或自愿到驻邕规模以上非公有制企业工作，且签订一年以上劳动聘用合同的，给予一定的创业扶持。
提前退休后，可继续缴存住房公积金，直至规定的退休年龄，住房公积金缴存基数按退休费计算。
不断提高基层党的建设科学化水平
党的十八大报告描绘了全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，为党和国家事业进一步发展指明了方向。
报告特别从形势的发展、事业的开拓、人民的期待的战略高度，深刻阐述了以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平的重要性和迫切性。
作为县级地方党委，必须把党的十八大精神学习好、领会好、贯彻好，并扎扎实实地落实到基层党的建设的方方面面，才能不断提高基层党的建设科学化水平。
一、以科学发展观为统领，切实加强基层党的建设党的十八大报告指出：“科学发展观是中国特色社会主义理论体系最新成果，是中国共产党集体智慧的结晶，是指导党和国家全部工作的强大思想武器。
科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‘三个代表’重要思想一道，是党必须长期坚持的指导思想。
”这充分说明了科学发展观是新时期加强基层党的建设的指导思想、总体要求和根本方向。
因此，基层党的建设必须以科学发展观为指导，牢牢把握经济建设这个中心，在工作中树立科学工作的理念，增强科学工作的意识，掌握科学工作的方法，提高科学工作的本领，把科学发展观的第一要义、核心理念、根本方法和基本要求贯彻到基层党的建设的各个方面，增强推动科学发展的大局意识和责任意识，紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部、配班子、建队伍、聚人才、抓基层、打基础，使基层党的建设在改革创新中紧扣科学发展主题，更加符合科学发展观的要求，努力提升党的建设为中心工作服务的科学化水平。
二、深化干部人事制度改革，促进干部工作科学化党的十八大报告强调：“坚持党管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，深化干部人事制度改革，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。
”深化干部人事制度改革，是加强领导班子建设和干部队伍建设的根本之举，是防止和克服用人不正之风和腐败现象的治本之策，需要我们科学地审视和反思已经出台的各项举措，在反思中发现问题、解决问题，使干部制度改革之路越走越宽、越走越广、越走越坚实。
中国华电集团公司：深化干部人事制度改革 保障企业战略实施
深 化 干 部 人 事 制度 改 革 的现 实 意 义
深 化 干 部 人 事 制 度 改 革 ，建 立 完 善 分 级 分 层 、授 权 适 度 有 序 的 领导 人 员管 理 体 制 是 建 设 高 素 质 的 干 部 队 伍 ，培 养造 就 大 批 优 秀 人 才 的 治 本 之 策 ，对 于集 团 公 司全 面贯 彻
新 、提 效益 ” 的工 作 思 路 和 “ １ ９ 的 奋 斗 ９２”
订 印发 了 企业领导人员管理办法 及其配
目标 。实现新 的战略 目标 ，对公司系统各级
套 制度 ，进一步推进 了公司系统干部人事管 领 导 班 子 和 干 部 队 伍 提 出 了 新 的 更 高 的 要
理 的改 革 与 创 新 。 求 ，进 一 步 深 化 干 部 人 事 制 度 改 革 ，形 成干
发展是 坚持 价值 思 维理 念 ，加快 推进 管理 创新的现实需求 。集 团公司成立 以来 ，资产
由 ｌ个 省 （ 、 区 ）扩 大 ￣ ２ 个 ，装机 容 量 ４ 市 Ｊ １５ 从 ２ ５ 万 千 瓦 增 Ｊ ￣ ７ ９ 万 千 瓦 ，各 级 企 业 ５４ Ｊ ｉ６ ７ １． ］［ 领 导 班 子 从 １７ 增 加 到 ３ ８ ，领 导人 员从 ｌ家 ２家
施 五 年发 展纲 要 的重 要 举 措 。解 决 干 部 管 理 体 制机 制存 在 的 问题 ，实 现 干 部 管 理 创 新 ， 是 集 团 公 司党 组 开 展 学 习实 践 科 学 发 展 观 活 式 。 随 着企 业 持 续 快速 发展 和 四大 产 业 板 块 的 推 进 ，必 须要 有 新 的 干 部人 事 管 理 体 制 与
深化组织人事工作推动国有企业高质量发展
深化组织人事工作推动国有企业高质量发展随着经济社会的发展和变革，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
为了更好地推动国有企业的高质量发展，深化组织人事工作显得尤为重要。
下面将从几个方面来探讨如何深化组织人事工作，以提升国有企业的发展水平。
深化组织人事工作要注重对人才的全面考核和选拔。
组织人事工作必须注重市场需求和岗位需求的结合，建立起科学的人才评价和选拔机制，培养和选拔出真正适合岗位的人才。
通过专业、全面、客观的考核和选拔，使国有企业能拥有真正的核心竞争力。
深化组织人事工作要注重培养和激励干部员工。
培养和激励干部员工是提升企业发展的重要环节。
国有企业要注重培养干部员工的综合素质和职业能力，通过持续的培训和学习，提升其专业水平和管理能力。
还要合理设置薪酬激励机制，为优秀的干部员工提供广阔的发展空间和良好的待遇，激发他们的工作积极性和创造力。
深化组织人事工作还要注重激发团队合作精神。
国有企业是集体组织，只有形成团结协作、互相支持的工作氛围，才能更好地完成组织目标。
组织人事工作要注重塑造团队文化，提升团队凝聚力和能力。
通过建立有效的沟通机制和激励机制，促进团队成员之间的交流和合作，形成风雨同舟、共同进退的团队精神。
深化组织人事工作还要注重发挥人才的创新和创造力。
国有企业在高质量发展中最需要的是创新和创造力，而这主要靠人才的发挥。
组织人事工作要注重发现和培养具有创新潜力的人才，激发他们的创新思维和创造力。
通过建立灵活的激励机制和创新培训机制，不断激发人才的潜能，推动企业实现高质量发展。
深化组织人事工作对于国有企业的高质量发展至关重要。
只有通过全面考核和选拔人才、注重培养和激励干部员工、激发团队合作精神以及发挥人才的创新和创造力，国有企业才能真正实现高质量发展，为经济社会的繁荣和稳定做出积极贡献。
积极推进干部人事制度改革和组织制度创新
积极推进干部人事制度改革和组织制度创新干部人事制度和组织制度是国家治理的重要组成部分，对于推进社会主义现代化建设，实现中华民族伟大复兴目标具有重要意义。
为了推进干部人事制度改革和组织制度创新，需要全面深入地研究和探索现有制度存在的问题，提出有效的改革和创新措施，不断完善和优化制度，提高干部人事制度和组织制度的科学性、民主性、规范性和透明度，提升国家治理效能和政府服务水平，促进社会稳定和经济发展。
干部人事制度改革干部人事制度是指在实现组织职能的过程中进行干部选拔、任用、管理和考核所采用的制度。
干部是驱动国家治理的重要力量，因此干部人事制度是否能够科学、公正、合理地选拔和使用人才，是促进国家现代化建设和发展的关键问题。
现状问题传统的干部人事制度中存在一些问题：•测评方式单一，不够科学和客观•选拔任用程序不够规范和透明•干部能力与职位不匹配•干部收入激励不足这些问题已经成为当前干部人事制度改革的痛点。
核心措施针对这些问题，我们需要做出以下改革措施：1.建立多元化的平衡测评体系，包括能力素质、业绩评价、群众满意度等多个维度，确保评价科学、客观、公正。
2.加强选拔任用程序的规范化和透明化，确保公开公正、竞争上岗。
3.实行岗位与能力相匹配的干部任命制度，提高干部工作效率和行政能力，落实目标责任制。
4.建立金字塔式激励机制，通过提供极具竞争力的薪资、福利、培训、晋升等政策，促进干部公平、公正、合理地受益。
组织制度创新组织制度是指组织机构的设立、职责划分、权力配置、管理模式等多方面的规定。
组织制度的完善和创新可以提升组织效能，为国家治理提供更加有力的支撑。
现状问题现行组织制度在实践中也暴露出了许多问题：•流程繁琐、效率低下•中央与地方之间职权分割不合理•下属部门与领导之间关系不够紧密这些问题也是组织制度创新的关键难点。
核心措施针对这些问题，我们需要做出以下改革措施：1.改革组织流程，压缩管理层级，提高工作效率。
人事制度改革方案
人事制度改革方案第1篇人事制度改革方案一、引言随着我国市场经济体制的不断完善和社会的快速发展，企业人事管理的重要性日益凸显。
为适应企业发展战略，提高企业核心竞争力，现结合公司实际情况，制定本人事制度改革方案。
本方案旨在优化人事管理体系，激发员工潜能，促进企业持续健康发展。
二、改革目标1. 建立健全人事管理制度，确保人事管理活动的合法合规性。
2. 优化人才选拔与任用机制，实现人岗匹配，提高员工素质和绩效。
3. 激发员工积极性和创造力，提升企业核心竞争力。
4. 建立和谐稳定的劳动关系，降低人力资源成本。
三、改革措施1. 完善人事管理体系（1）制定人事管理规章制度，明确员工招聘、选拔、任用、培训、考核、激励、离职等环节的管理要求和操作流程。
（2）加强人事档案管理，确保员工信息的准确性和安全性。
（3）建立人力资源信息系统，提高人事管理效率和数据准确性。
2. 优化人才选拔与任用机制（1）拓宽招聘渠道，提高招聘效果，确保人才质量。
（2）建立内部晋升制度，鼓励内部竞争，激发员工积极性和创造力。
（3）推行竞聘上岗，建立能上能下、能进能出的人事制度。
（4）完善绩效考核体系，实现员工绩效与薪酬、晋升、培训等挂钩。
3. 建立激励与约束机制（1）完善薪酬福利制度，确保员工收入与企业效益、个人贡献相匹配。
（2）推行股权激励、期权激励等长期激励机制，吸引和留住关键人才。
（3）建立完善的培训体系，提升员工职业素养和技能水平。
（4）加强员工行为规范，建立健全奖惩制度，营造积极向上的企业文化。
4. 构建和谐劳动关系（1）加强员工沟通与交流，定期开展员工满意度调查，了解员工需求。
（2）建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
（3）关注员工心理健康，提供心理辅导和援助。
（4）加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度。
四、实施步骤1. 成立人事改革小组，负责方案的实施与推进。
2. 对现有人事管理制度进行梳理，查漏补缺，形成完善的人事管理制度体系。
不断推进干部人事制度的改革与创新
不断推进干部人事制度的改革与创新一、背景干部人事制度是政治制度的一部分，是一个国家和政党实施领导人员选拔调配和干部管理的基本制度。
在国家和政党的制度建设中，干部人事制度的科学完备性和民主公开性是评价制度健全程度的重要标准。
近年来，中国政府和党组织加大了干部人事制度的改革力度，通过一系列的改革举措推进干部人事制度创新和完善。
这些改革举措，旨在深化干部人事制度改革，加强干部人事管理和监督体系的建设，不断提高公务员队伍的素质和质量，有利于中国政治制度的发展和完善。
二、主要改革措施（一）干部选拔和任用制度改革在干部选拔和任用制度改革方面，中国政府和党组织出台了一系列的文件和规定，推进干部选拔和任用制度的科学化、规范化和程式化。
中国政府和党组织建立了公序良俗的干部选拔任用制度，实行干部考试、干部选拔工作会议和干部考核等多元化选拔方式，使干部选拔和任用更加科学和规范。
同时，为了加强干部任用的监督和评价，中国政府和党组织通过建立和完善干部任用的工作机制、加大干部任用的公开透明度和完善干部任用的责任制等措施，推进干部任用制度的变革和完善。
（二）干部教育培训制度改革在干部教育培训制度改革方面，中国政府和党组织也出台了一系列的政策和措施，推动干部教育培训的创新和改革。
中国政府和党组织加强干部培训的系统化和规范化，建立各级干部培训网络和干部培训资源共享平台，制定干部培训规划和干部培训教材，为干部培训提供更加全面、科学和规范的服务。
同时，中国政府和党组织加大干部教育培训的力度，提高干部培训的质量和实效，加强干部培训和业务学习的结合，为中国政府和党组织培养更多的符合时代要求的优秀干部。
（三）干部考核评价制度改革在干部考核评价制度改革方面，中国政府和党组织也出台了一系列的政策和措施，推动干部考核评价制度的科学化和完善。
中国政府和党组织建立了干部考核评价体系，采用绩效管理的手段，对干部进行考核、奖惩和管理。
在考评制度中，重视绩效管理的结果，注重个人素质的发展，加强政治素养的培养，加强个人能力的提高，培养符合时代要求的优秀干部。
干部管理在人力资源配置中的重要性
干部管理在人力资源配置中的重要性摘要：干部队伍作为企业人才队伍的最重要组成部分，在企业中处于承上启下的关键位置，是高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者，是企业管理的中坚力量。
企业各项责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。
随着供给侧结构性改革持续推进，企业转型发展进入新常态，迫切需要加快干部队伍新陈代谢，激发干部创业热情，因此推进和深化干部人事制度改革，加强干部队伍动态管理，激励干部主动作为，对企业不断增强创新活力、市场影响力、抗风险能力，实现良好发展具有极其重要的作用。
关键词：干部管理；人力资源配置；重要性；有效途径引言：新时代经济环境下，企业需要把人力资源的管理工作充分有效地运用到干部管理工作当中，从而能够将干部组织合理地进行优化和完善。
由于市场竞争的状况越来越激烈，员工的工作能力和综合素质能够直接影响企业未来的生存与发展，因此想要实现优化配置企业的人力资源，企业必须要制定出具备科学性的管理模式。
企业在对人力资源进行管理和优化配置的工作时，要注重对员工的培养和管理，并且要认识到干部人员的重要影响，对干部要精心选拔和重点培养，企业要重视做好对干部管理的工作。
一、干部管理在人力资源配置中的重要性1、丰富人力资源的管理模式对于现代企业的管理来说，某些企业依然未改变“一把手”决策的管理模式，因为一个人独揽企业大权，往往由于个人意识层面、知识层面的不足，所做的重大决策存在着极大的漏洞，进而威胁到企业发展的安全。
加强干部管理在企业人力资源配置中的应用，可以有效的避免个人决策带来的风险，提高企业人力资源配置的效率。
同时，这种模式还可以激发其他领导人员的工作热情，让其更加积极的参与到企业的经营管理中去，对丰富企业的人力资源管理模式有着巨大的作用。
2、提高执行效率企业发展必须有战略规划，这些规划具有全局性、长远性、前瞻性；同时还要严格执行，实现各个战略目标。
对于干部而言，既是企业战略决策的制定者，又是决策执行的指挥者。
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加强干部人事制度改革促进企业快速发展许继集团有限公司许继集团有限公司，是国家定点生产电力系统自动化及保护、控制产品的大型企业。
10余年来，我们紧紧依靠各级党委的正确领导，充分发挥公司党组织的政治核心作用，面对市场经济大潮的冲击，大胆地对企业内部生产关系进行调整，以干部人事制度改革为重点带动经营机制的转变，用市场经济规律及忧患意识激发全体职工的改革积极性、创造性，充分发挥党员的先锋模范作用，一年一个台阶，走出了一条国有大型企业改革、发展、壮大的成功之路，如今公司已由1985年以前不足2000名员工的许昌继电器厂，发展成为集科、工、贸为一体的国有资产控股集团公司。
下设有许继电气股份有限公司、许继变压器公司等21个子公司，现有员工4752名，各类专业技术人员占员工总数的59%，有大学本科生1792名，硕士212名，博士38名，国家级有突出贡献的专家8名，是国家高新技术企业、企业技术中心和博士后工作站；也是全国同行业中品种最多、规格、类型最全、配套能力最强的企业。
我们的具体做法是：一、充分发挥党组织的核心保证作用，强力推进企业干部人事制度改革。
许继在走向市场的过程中，计划经济时代长期形成的干部人事制度方面的弊端，日益成为困扰企业发展的关键问题。
如果不按市场经济的要求对其进行深刻的改革，许继将最终被市场所淘汰。
厂党委一班人在达成共识之后，果断确定了改革旧的体制，革除自身病灶，自我否定、自我完善、自我加压、自我发展的指导思想，决心通过改革旧的干部人事制度和体制的创新使企业在社会主义市场经济条件下焕发出勃勃生机与活力。
为此，由公司党委牵头，组成了公司调查组，到科研、生产一线和处室进行了历时3个月的调查研究，共召开27次256人参加的座谈会，充分听取科研人员、一线工人、管理人员对进行干部人事制度改革的意见与建议，并根据大多数职工的建议、意见形成以许继的干部制度改革为突破口的职工代表大会报告讨论稿，经职代会代表充分讨论修改，形成了许继干部人事制度改革的职代会决议。
1、抓班子建设，充分发挥核心和首脑作用。
首先，坚持党的领导，把发挥公司党组织的政治核心作用作为必须始终坚持的基本原则，任何时候都不动摇。
同时，进一步明确党组织在企业法人治理结构中的地位和作用，切实贯彻落实公司制企业董事会、经理、监事会工作暂行规定，从制度上真正确立党组织的政治核心地位。
在此基础上按照产权关系，理顺企业和企业领导人员的管理关系，按照班子成员的分工，进一步明确各自的职责。
坚持领导干部民主生活会、民主评议领导干部、总经理向同级党组织报告工作，向职代会和董事会述职等制度。
真正达到了党政班子目标一致、步调一致、协调统一、优势互补。
其二，建立科学论证，民主决策的管理机制。
实行公司制后，我们及时建立起了法人治理结构，完善了股东会、董事会、监事会及总经理办公会的工作范围、工作程序及决策制度，并与党委会、职代会的职能相衔接。
对企业的重大事项、均在科学论证的基础上，实行民主决策，把党的民主集中制原则落实到企业的科学管理之中，因此，这些年来，公司的重大决策基本没有出现失误。
特别是“许继电气”股票上市后，许多企业包括一些领导都劝说许继进入房地产、证券、期货、化工等行业，并提供了一些诱人的条件及前景。
董事会派员进行了深入调查和反复论证，最后确立了以电力系统自动化及保护、控制为主业。
实践证明当时拒绝各种诱惑确立的这个方向是正确的，只有集中精力把主业做强、做大，才能赢来更大的发展空间，盲目涉足不熟悉的行业只会把企业的方向走偏。
国企改革必须全心全意依靠工人阶级，我们把民主管理和民主决策作为关系企业发展的重要课题来抓。
为了拓宽员工参政议政渠道，提高民主管理水平，公司除建立完善了两级职代会制度外，每年都坚持开展民主管理座谈会和征集合理化建议活动。
每项改革措施出台前，我们都把改革的意义、目的及方法、步骤交与员工讨论，把市场竞争的激烈程度、企业自身的不足及发展的前景原原本本地告诉大家，使忧患意识在员工头脑中扎根，进而理解和支持改革，使员工成为改革的主力军而不是被动的参与者。
其三，激扬班子成员强烈的使命感和责任感。
一个企业发展得好坏，关键在班子，班子作用发挥如何，取决于班子成员是否具有强烈的使命感和责任感。
因此，我们始终把培养和激扬班子成员强烈的使命感和责任感作为班子建设的关键来抓，使每个班子成员都牢固树立率先垂范，为事业献身的崇高的奉献精神。
首先，发扬党的优良传统，坚持勤俭办公。
在许继领导没有专车，不配专门的秘书，也没有套间，办公只一间房子，凡是能节约的地方我们都尽量节约。
其次是加强管理，用措施约束每个人的行为，激励其奋发向上，物资采购一直坚持比价采购、招标的方法。
如原副总经理过克绍负责的干式变压器项目，花400多万美元进设备，比其它企业节省了80万美元。
项目很快上马，过总却累得病倒在工地上，最后血色素只剩下了2.7克，到医院进行抢救，已经是死亡线了。
率先垂范，勤奋工作是许继领导班子的重要特点。
许继这届班子成员多是在八十年代中期走上领导岗位的，其中4位是国家级有突出贡献专家。
他们没有把自己的岗位作为谋取个人利益的条件或仕途升迁的跳板，而是一心一意扑在事业上，追求自身理想事业的统一，以发展许继、振兴民族工业为己任。
总经理王纪年同志主持许继工作已经18年,先后被评为全国劳动模范、全国优秀经营管理者，并先后当选党的十四大代表和第九届全国人大代表。
公司领导在分房、子女就业等方面与普通员工一视同仁。
总经理住的是别人腾出的旧房，党委副书记等人都住在六层楼的最高层。
公司领导亲属不符合条件，没有一个调进公司的。
在效益大幅增长，科研骨干年收入10多万元的情况下，公司领导每月的工资和奖金加在一起只有1000多元。
2、抓中层干部制度改革，建设精干高效的经营管理骨干队伍。
企业高层领导在企业中起着决策和指导作用，而每项政策措施落实以及生产经营指标的完成，全靠中层干部去实施，如果把企业的领导比作首脑的话，那么，中层干部就是支撑企业的骨干。
正是从这个意义上考虑，我们在抓公司领导班子建设的同时，重点抓了中层干部制度改革，在许继真正形成了一支精干、高效的中层干部队伍，对企业的发展起到了重要作用。
（1）建立公开公平的招标竞聘制，不拘一格选聘经营管理者。
在企业内部打破经营管理者、工人的身份和部门界限，对所有中层经营管理岗位实行公开招标、公平竞争、择优聘用。
公司先后在招标条件、评委组成、打分比例等方面进行了规范，使这项改革逐步制度化和程序化。
1992年以来，先后有100多名中层管理人员在竞聘中下岗，50多名普通员工被聘任到中层岗位，真正体现了“平者让、优者上”的原则。
（2）确立单一中层领导负责制。
1985年以前，许继员工不足2000人，中层管理人员就达150名，下属单位的干部配备是一正一副或多副，工作上易推诿扯皮，管理成本也大。
市场竞争需要一个高效精干、反应灵敏的领导体制。
从1985年开始公司大幅度精减中层职数，对下属单位实行单一领导负责制。
每个单位一般只设一个正职，不设副职。
如今企业规模扩大了，中层管理人员却只有90余名。
职数虽然少了，但职责明确，功过分明，提高了工作效率。
例如许继变压器公司和许继电源公司，是集团两个较大的子公司，都只设一名经理。
他们以高度的敬业精神，统筹协调各自公司的生产经营、产品开发和市场开拓等项工作，近几年这两个公司分别以年均50%和45%的速度发展壮大。
（3）建立和完善年度考评比例淘汰制。
为进一步增强管理者的事业心和责任感，公司按照量化的考核评价标准，每年都对所有中层管理人员进行一次综合考评，按5%左右的比例淘汰。
从1997年起，公司高层管理者也纳入比例淘汰，每两年综合考核得分之和排在最后的一名公司领导淘汰。
（4）实行任期制，取消虚职。
竞聘上岗的中层管理者实行三年任期制。
任期届满职务即自行解聘，进入下一轮任期时，现任中层和符合条件的员工均在同等条件下参加竞聘。
原任中层如不重新参加竞聘，就视为自动下岗。
被聘用的中层管理者在任期内享受相应职务的政治、生活待遇，解聘后不再保留原有级别和待遇，不设协理、助理等虚职，在岗是官，下岗是民。
同时，注意根据解聘中层人员的专长，妥善安排他们的工作。
（5）强化民主管理，健全监督和约束机制。
我们实行单一领导负责制，为避免一言堂或其它不良行为，特别重视加强对中层管理人员的监督考核和严格管理。
一是完善职代会制度。
公司基层单位都设二级职代会，并有具体的实施细则，形成了民主监督、民主管理的体系。
二是加强党的建设。
在员工人数超过100人的单位配备专职党支部书记或副书记。
公司各级党组织在重点做好党务工作和思想政治工作的同时，主动参与生产经营等行政工作，积极发挥战斗堡垒和保证监督作用。
三是加强党风党纪检查及审计工作。
每半年一次党纪抽查，每年一次普查，中层干部离任都要审计。
为保证我们的各项中层干部制度改革措施都能体现公司党委的意图，我们所聘任干部或解聘干部必须经党委扩大会讨论决定，从1985年我们实行中层干部末位淘汰，解聘了90多名中层干部，新招聘40多名中层干部都是经党委扩大会最后决定的。
3、改革劳动用工和分配制度，激活人力资源首先，改革旧的劳动用工制度，把市场竞争的压力传递到每个员工，以此来鞭策激励后进，形成全公司整体向上的态势。
一是实行全员劳动合同制及二次合同。
1992年初，我们在全省企业率先推行了全员劳动合同制。
1994年又在公司内部试行二次合同，即员工在与集团公司签订劳动合同的同时，还须与子公司（车间）签订二次上岗合同。
二次合同中对岗位双向选择。
没能签订二次合同的员工转入公司劳务市场，经过培训后，再去竞争新的岗位。
这样既做到了职工不被推向社会，又形成了在公司内部不进则退的用人机制。
二是实行劳动合同到期比例续签及正式合同制工与临时工互为转换制。
从1996年开始，我们对每年劳动合同到期的员工，经过严格、公正的评价，对其中素质较低的1/4员工不再续签劳动合同。
考虑到就业门路不畅等因素，不把这些人员推向社会，而以临时工的方式使其继续在公司工作，收入降到临时工的水平。
即公司所有员工，不管劳动合同是否到期，一律按工作业绩、技术水平等8项内容进行综合评议打分，按本单位人员总数的6%的比例淘汰转制，由正式合同制工转为临时工。
这种转制每年进行一次，每年再从这些转制人员中按比例选择表现突出的重新转为正式合同制工。
对管理人员和科技人员，每年则按8%的比例转制或转岗。
三是公司内部实行减员增效，分兵挺进市场。
随着产品结构的升级，近年来我们以生产继电器为主的机械加工车间大量的设备和人员闲置。
为解决这一难题，我们把目标瞄向了市场，不让这些单位有等米下锅、吃集团大锅饭的思想，而是把他们推向市场，在市场的风浪中增强竞争和生存能力。
集团除在技术、资金等方面给予一定支持外，主要依靠其自身力量，分兵挺进，找米下锅，或开发适销对路产品，或进行来料加工等业务，在“精”和“专”上做文章。