研究开发的组织管理制度
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度是指为了实现研发项目目标，提高研发效率，规范研发行为而制定的一系列管理规章制度。
它对研发人员的日常工作、决策、沟通等方面进行规范，以确保研发活动的顺利进行。
首先，研究开发组织管理制度应明确研发项目的目标和方向。
在制定研发项目管理制度时，必须首先明确项目的目标和方向，确定项目的范围、时间和资源等要求。
这有助于研发团队明确自己的使命和任务，提高工作效率。
其次，研究开发组织管理制度要规范研发人员的工作行为。
研发人员在日常工作中应遵循一定的工作规范和流程，比如要有明确的任务，合理安排工作时间，及时上报工作进展等。
这些规定有助于研发团队的协同工作，避免工作重复和相互压力。
除了规范工作行为，研究开发组织管理制度还应规定项目中的决策流程。
决策是研发项目中的重要环节，而规范的决策流程有助于减少决策过程中的不确定性和错误。
例如，可以设立研发项目决策委员会，审核和批准重要决策，确保决策的科学性和合理性。
此外，研究开发组织管理制度还应加强研发人员之间的沟通与交流。
沟通是一个团队合作中至关重要的环节，而规范的沟通制度能够促进信息的共享与流动，提高研发团队的协同效率。
例如，可以定期举行团队会议，让研发人员互相了解工作进展和问题，并提供必要的支持和帮助。
最后，研究开发组织管理制度应设立评估机制，定期对研发项目进行评估和审查。
评估可以帮助检查项目进展情况，发现问题，并及时调整研发策略和计划。
同时，评估结果也可以作为改进研发管理制度的依据，提升研发效率和团队绩效。
总之，研究开发组织管理制度对于保证研发项目的顺利进行和提高研发效率至关重要。
它不仅规范了研发人员的工作行为和决策流程，还加强了团队之间的沟通与交流。
通过制定评估机制，可以做到及时发现问题，并进行及时改进。
只有建立了科学、规范的研发组织管理制度，才能确保研发项目的成功。
研究开发的组织管理制度三篇
研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。
第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
研究开发组织管理制度范文
研究开发组织管理制度范文研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范研究开发组织的管理行为，提高研发效率和创新能力，促进技术进步和经济发展，根据《研究开发组织管理条例》的要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国家机关、事业单位、企事业单位等研究开发组织。
第三条研究开发组织应建立以市场为导向、以客户需求为中心的管理机制，推动科技成果的转化和应用。
第四条研究开发组织应加强对研究开发人员的培养和管理，提高人力资源的创新能力和素质水平。
第五条研究开发组织应加强科学研究的管理，提高研究效率和质量，推进科研成果的产业化和市场化。
第六条研究开发组织应加强知识产权的保护和管理，提高科技成果的转移和应用价值。
第二章组织机构和职责第七条研究开发组织设立研究开发部门，负责组织和管理科技项目的研发工作。
第八条研究开发部门应建立科研团队，包括项目负责人、科研人员和技术支持人员等。
第九条研究开发部门应根据项目的需求和实际情况，制定科研计划和工作任务，推动科研工作的开展。
第十条研究开发部门应加强对科研人员的培训和管理，提高科研人员的创新能力和工作效率。
第十一条研究开发部门应加强与市场部门和生产部门的沟通与协调，确保科技成果的转化和应用。
第三章项目管理第十二条研究开发组织应建立科研项目管理制度，包括项目申报、立项、实施、验收和总结等环节。
第十三条研究开发组织应加强项目的前期调研和论证，确保项目的科学性和可行性。
第十四条研究开发组织应按照项目计划和任务书的要求，组织科研人员进行科研工作。
第十五条研究开发组织应加强项目的跟踪和监督，确保项目的进度和质量。
第十六条研究开发组织应及时组织项目验收，评估项目的成果和效益。
第四章创新管理第十七条研究开发组织应加强创新管理，鼓励科研人员在科技创新方面发挥主观能动性。
第十八条研究开发组织应鼓励科研人员提出创新思路和技术方案，提供创新创业的支持和保障。
第十九条研究开发组织应建立创新奖励机制，对取得重大创新成果的科研人员予以表彰和奖励。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度一、引言研究开发组织是一个专注于创新和技术开发的组织，其管理制度的健全与否对于组织的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从研发组织的职能、组织结构、人力资源管理、项目管理以及知识管理等方面分析研究开发组织的管理制度。
二、研发组织的职能研发组织的主要职能是进行新产品的研发和创新技术的开发。
为了保证研发的高效性和成果的质量，组织需要制定一系列管理制度来规范研发活动。
这些管理制度包括研发流程的规范、项目管理的机制、绩效评估的标准等。
三、研发组织的组织结构研发组织的组织结构应该能够促进创新和沟通。
一般来说，研发组织的结构可以采取功能型、项目型、矩阵型等形式。
在功能型结构下，各个部门按照职能划分，各司其职，但可能存在沟通和协作不足的问题。
在项目型结构下，研发活动按照项目进行组织，能够促进跨部门的协作和创新，但可能存在资源分配不均和项目经验难以积累的问题。
矩阵型结构则是功能型和项目型结构的结合，能够兼顾专业性和资源的集中利用。
四、研发组织的人力资源管理研发组织的人力资源是其创新能力的重要支撑。
研发组织需要建立完善的人力资源管理制度，包括人才招聘与培养、绩效考核与激励、职业发展等方面。
为了吸引和留住优秀人才，可以设立专门的研发团队，提供良好的待遇和福利，开展技能培训和职业发展规划。
同时，组织可以引入绩效考核机制，并与激励制度相结合，激发员工的创新潜能和工作动力。
五、研发组织的项目管理研发组织的项目管理是其高效运作的关键。
为了确保项目按时、按质地完成，研发组织需要建立科学的项目管理制度。
首先，组织需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划和工作流程。
其次，组织需要建立项目团队并分配合适的资源，确保项目的顺利进行。
同时，组织需要建立沟通机制和行动计划，及时了解项目进展并解决问题。
最后，组织需要定期评估项目的成果和效果，总结经验并提出改进措施。
六、研发组织的知识管理研发组织的知识管理是核心竞争力的重要保障。
9.2.1(1)研究开发机构组织管理制度
Xxxx股份有限公司文件Xxx股份有限公司研究开发机构组织管理制度第一章总章第一条为加速xxxx股份有限公司新产品的开发，加强公司研发项目的管理，规范项目立项程序管理，提高项目管理效率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条研发项目立项管理的基本原则就是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，同时建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1、公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下，由公司研发部门对项目立项，项目实施、阶段性成果和验收坚定结果等通过一程序公开发布。
2、报告制度：项目承担部门（组）、项目负责人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关日程表。
3、监督检查与审计评价制度：项目承担部门（组）在和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目任务书，在项目任务书中规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担部门（组）和项目负责人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成，相关部门配合。
第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的发展方向和动向：2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；3、论证该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源等）。
第六条项目调研结束提供项目立项的相关报告。
该报告应包括：1、立项目的，包括现有技术分析及要解决的难题；2、主要研究内容、技术关键；3、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）;4、实施方案（包括进度安排）；5、项目预算（包括经费来源及用途）；第三章项目审查第七条研发部提交《立项申请书》，由公司科技研发项目管理小组完成审批。
第八条技术研发项目管理小组由以下人员组成：总经理、技术总监、研发部、采购部、销售部等部门经理，技术骨干。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作,加强企业项目开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益,加强科技项目管理,使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门,在公司的领导下,负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能:1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标;组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技计划及费用预算编制,组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作;负责协调和管理政府下达的科技计划项目;负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理;负责公司知识产权与科技成果申报与管理,组织公司科技活动绩效评价与考核,组织各类科研奖励评审,提出奖励意见。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理;负责企业技术执行的日常管理工作;负责组织开展对外科技交流等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参与部门,应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作,主要管理以下职能:1.负责审核技术研发部年度研发经费预算,给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况,定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体,应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作,主要管理以下职能:1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题,包括工艺、设备、产品质量等,及时向技术研发部汇报。
2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助,包括必要的人员、必要的设备;为技术研发处于小试或中试阶段的项目,提供生产支持。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度1. 引言研究开发（Research and Development，简称R&D）是企业为了创新和发展而进行的一系列科学研究和实践活动。
研究开发组织管理制度是指针对研发活动所制定的一套规章制度，旨在提高研发效率、保障研发质量、激励研发人员，以及有效管理研发资源。
本文将就研究开发组织管理制度的重要性、内容和实施方案进行探讨。
2. 管理制度的重要性研究开发是企业创新和发展的重要支撑，有效的研发组织管理制度对于企业的长期发展至关重要。
具体而言，研究开发组织管理制度的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高研发效率通过建立科学合理的管理制度，可以规范和标准化研发流程，避免资源浪费和重复劳动，提高研发效率。
有效的研发管理制度可以使研发人员更加专注于核心研发工作，最大限度地提高研发产出。
2.2 保障研发质量研发质量是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。
通过建立质量管理制度，可以确保研发活动在各个环节中高质量执行，减少疏漏和错误，提升产品或技术的可靠性和稳定性。
2.3 激励研发人员研发人员是研发活动的核心力量，激励研发人员的积极性和创造力对于提升研发效果至关重要。
通过建立激励机制和奖励制度，可以激发研发人员的工作动力，提高他们的工作积极性和责任心，从而进一步提升研发质量和效率。
2.4 有效管理研发资源研发资源是宝贵的企业资产，合理配置和有效管理研发资源对于企业的创新和竞争力至关重要。
通过建立研发资源管理制度，可以对研发资源进行综合评估、合理分配和优化利用，实现资源的最大化价值，提高企业的核心竞争力。
3. 管理制度的内容研究开发组织管理制度的内容应该根据具体企业的情况和需求进行定制，但一般可包括以下几个方面：3.1 组织架构与职责分工明确研发组织的层级结构和职责分工，确保研发工作的有序进行。
包括设立研发部门或者项目组，明确各个部门或组的职责和权限，确定上下级关系和沟通渠道，以及协调各部门或组之间的合作和协作关系等。
企业研究开发组织管理制度
企业研究开发组织管理制度第一章绪论1.1 研究开发组织管理制度的背景与意义研究开发是企业在不断创新和发展过程中不可或缺的部分，研究开发组织是企业创新能力的核心。
一个高效的研究开发组织管理制度对于企业取得持续竞争优势、推动科技创新具有重要意义。
因此，建立健全的研究开发组织管理制度是企业不断发展和壮大的必然选择。
1.2 研究开发组织管理制度的研究现状分析当前，国内外企业正迅速发展对研究开发组织管理制度的深入探索，不断尝试各种创新管理方法和体系，以提高创新效率、降低研发成本、增强创新成果转化的能力。
在此背景下，我们需要对研究开发组织管理制度的现状进行深入分析，充分吸收和借鉴国内外的先进管理经验，为企业的创新发展提供指导和支持。
第二章研究开发组织管理制度的理论基础2.1 研究开发组织管理制度的概念研究开发组织管理制度是指企业在研究开发活动中，为了实现研发目标，确立的一整套规章制度和管理体系。
其目的是提高研发效率，降低研发成本，增强研发成果的转化能力，从而为企业创新发展提供强有力的保障。
2.2 研究开发组织管理制度的原则（1）科学性原则研究开发组织管理制度应当建立在科学的基础上，注重研发活动的规范化、体系化，确保研发过程的科学性和合理性。
（2）激励性原则为了激发研发人员的创新活力和工作热情，研发组织应当建立合理的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、技术成果分享等。
（3）协作性原则研究开发组织管理制度应当强调团队协作，加强各研发部门之间的沟通与协作，形成良好的创新环境。
第三章研究开发组织管理制度的设计与建立3.1 研究开发组织管理制度建设的总体目标（1）提高创新研发效率；（2）降低研发成本；（3）增强研发成果的转化能力。
3.2 研究开发组织管理制度建设的基本原则（1）制度的科学性；（2）制度的可行性；（3）制度的一致性。
3.3 研究开发组织管理制度建设的内容（1）研发目标确定机制；（2）项目管理制度；（3）研发人员激励机制；（4）知识产权保护机制；（5）研发过程质量管理机制。
研究开发组织管理规定
研究开发组织管理规定研究开发组织管理规定是一套为了规范和指导研发组织运作的管理制度。
它是为了更好地提高研发组织的效率和质量，加强内部协调和沟通，使研发组织能够更好地适应和应对外部的变化和挑战。
在研发组织中，管理规定可以细化到各个方面，包括项目管理、团队管理、创新管理等等。
以下是一份针对研发组织的管理规定的模板，供参考。
一、研发项目管理规定（一）项目立项与管理1.研发项目的立项必须经过项目评审委员会的审批，并签订项目合同。
2.项目负责人必须能够合理制定项目计划，并组织团队成员按计划开展工作。
3.研发项目必须设立项目组，明确职责与权限。
4.项目负责人必须定期向上级汇报项目进展，及时解决项目中的问题和风险。
（二）人力资源管理1.研发项目的人员配备必须合理，且符合项目需求。
2.团队成员的岗位职责和任务必须明确，并有明确的绩效考核制度。
3.研发项目需要员工间良好的协作和沟通，必须建立良好的沟通机制。
4.团队成员必须定期进行专业培训，以不断提高技术水平和创新能力。
（三）风险管理1.研发项目必须及时识别和评估项目风险，制定相应的应对策略。
2.研发项目风险需要定期跟踪和监控，及时采取纠正措施。
3.项目负责人必须及时向上级报告风险情况，以便上级提供支持和协助。
二、研发团队管理规定（一）团队组建和管理1.研发团队成员应具备相应的专业知识和技能，并能够相互协作。
2.团队成员之间必须保持良好的工作关系和沟通，促进信息的流通和共享。
3.研发团队需要有明确的领导和分工，确保工作的有序进行。
（二）激励和绩效考核1.研发团队成员应得到公平和激励的报酬，以激发他们的积极性和创造力。
2.研发团队成员应有明确的工作目标，并进行定期的绩效考核。
3.绩效考核结果应连带团队的绩效，以鼓励团队协作和互相帮助。
（三）知识管理1.知识是研发团队的重要资产，团队成员应重视知识的沉淀和分享。
2.团队成员应有明确的知识产权保护意识，不得侵犯他人的知识产权。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度企业研发的组织管理制度是指企业为了有效地管理和推动研发工作而制定的一系列规章制度和管理措施。
它主要包括研发组织机构、研发目标管理、研发人员培养和评价、研发项目管理、研发资源管理等方面。
下面将重点介绍组织管理制度的相关内容。
研发组织机构是企业研发管理的基础，它决定了研发活动的协同性和高效性。
一般来说，企业研发组织机构包括研发部门、研发中心、研发小组等。
研发部门通常由一名研发经理或主管负责，他们负责领导和协调研发工作，包括制定研发策略、确定研发目标、组织资源、制订计划等。
研发中心是一个更大的组织单元，它由多个研发部门组成，负责不同研发项目的协调和管理。
而研发小组则是由少数几人组成，通常负责一个具体的研发项目。
这种分层的组织结构能够明确研发责任和权益，并提高研发工作的协调性和效率。
研发目标管理是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发成果的质量和效益。
企业在制定研发目标时，应该结合企业的战略目标和市场需求，并根据实际情况制定相应的目标。
研发目标管理主要包括目标的设定、分解、传达和检查等过程。
设定目标时，应该明确目标的具体内容、时间节点和实现方法；分解目标时，应该将目标分解为具体的任务和指标，并明确责任人和完成时间；传达目标时，应该通过各种渠道和方式向研发人员传达，确保每个人都能够理解和接受目标；检查目标时，应该定期进行目标的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保目标的实现。
研发人员培养和评价是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发人员的素质和能力。
企业应该通过培养和评价机制，不断提高研发人员的技术水平和创新能力。
研发人员培养主要包括新员工培训、技术培训、管理培训等方面。
新员工培训是为了帮助新员工尽快适应企业的研发工作，并掌握所需的技能和知识。
技术培训是为了提高研发人员的专业技术水平，包括学习新的技术和方法、了解最新的科研动态等。
管理培训是为了提高研发人员的管理能力和领导力，使他们能够更好地组织和协调研发工作。
科技创新企业-研究开发组织管理制度
科技创新企业-研究开发组织管理制度1. 引言本文档旨在阐述科技创新企业中研究开发（Research and Development，简称R&D）组织的管理制度。
R&D组织在科技创新企业中扮演着重要的角色，其高效管理对于企业的创新能力和竞争力至关重要。
2. 组织架构2.1 领导层R&D组织的领导层由高级主管和研发总监组成。
高级主管负责制定R&D战略和目标，协调资源分配，并对研发总监进行评估和监督。
研发总监负责具体的研发项目管理和团队建设。
2.2 研发团队研发团队由技术专家和工程师组成。
技术专家负责研究和创新方向的指导，提供技术支持和专业建议。
工程师负责具体的研发工作，包括实验设计、数据分析和原型开发等。
2.3 项目管理项目管理是R&D组织的核心管理环节。
每个研发项目都应有明确的项目经理负责统筹协调，确保项目按时完成，并达到预期的研发成果。
项目经理应具备良好的团队管理和沟通能力，同时具备技术专业知识。
3. 流程管理3.1 项目立项研发项目的立项应经过严格的评估和选择。
项目团队应提交项目申请，包括项目背景、目标、可行性分析和预期成果等。
立项决策应由领导层根据项目的战略意义和资源情况作出。
3.2 项目执行项目的执行阶段包括需求分析、方案设计、实验研究和成果验证等。
项目经理应按照项目计划和时间表组织研发团队的工作，确保项目按时完成，并及时解决项目中的问题和风险。
3.3 项目评估项目完成后，应进行项目评估，包括评估项目的技术成果、商业价值和市场前景等。
评估结果可以为未来项目的决策提供参考，并及时调整和改进R&D组织的管理制度。
4. 信息管理4.1 知识管理R&D组织应建立知识管理系统，确保研发过程中产生的知识得到有效的记录和传承。
知识管理包括知识的收集、整理、存储和共享等，以提高研发团队的创新能力和效率。
4.2 数据管理研发项目中的实验数据和研究结果应进行有效的管理和保护。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
企业研究开发组织管理制度范文
企业研究开发组织管理制度范文企业研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理企业研究开发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业的研究开发组织，包括研发部门、工程部门以及涉及研发工作的其他部门。
第三条企业研究开发工作的目标是提高技术创新能力，推动产品和工艺创新，提高市场竞争力。
第四条企业研究开发工作应遵循法律法规、行业规范和企业内部规定，保护知识产权，注重保密。
第五条企业研究开发工作应坚持市场需求导向，倡导创新精神，开展多层次、多领域的研发工作。
第二章组织架构第六条企业应设立研发部门，专门负责企业的研究开发工作。
第七条研发部门应由专业技术人员组成，具备较强的创新能力和研发能力。
第八条研发部门应根据企业的研发需求，制定研发计划和研发项目，并组织实施。
第九条企业应设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的计划、组织、控制和评估等工作。
第十条企业研发组织应设立专门的协作协调机构，负责研发项目之间的协调和沟通。
第三章项目管理第十一条研发部门应制定研发项目管理流程，明确项目的立项、实施、验收以及项目变更和终止的程序和要求。
第十二条研发项目的立项应经过论证和评审，明确项目的目标、任务、资源需求和时间计划。
第十三条研发项目的实施应按照计划和任务要求进行，确保研发进度和质量。
第十四条研发项目的验收应评估项目的成果和效益，确保达到预期目标。
第十五条研发项目的变更和终止应经过评估和决策，确保变更和终止的合理性和可行性。
第十六条企业应建立研发项目的信息管理系统，记录项目的各项信息和进展情况。
第四章人员管理第十七条企业应建立完善的人员培训和评估体系，提高研发人员的技术水平和专业素养。
第十八条企业应根据研发项目的需求，招聘具备相应专业背景和经验的研发人员。
第十九条企业应重视研发人员的薪酬激励，根据研发工作的成果和贡献给予适当的回报。
第二十条企业应加强对研发人员的激励和保护，提供良好的工作环境和发展机会。
研究开发的组织管理制度
研究开发的组织管理制度研究开发的组织管理制度是为了提高研究开发活动的效率和质量，实现创新和发展的目标而建立的一套管理规范。
它涵盖了项目、团队、资源、流程等多个方面，旨在建立一种科学、高效、协调的管理体系，以帮助组织实现创新和价值创造。
首先，在研究开发组织的管理制度中，项目管理是关键的一环。
项目管理涉及项目立项、计划、执行、控制和评估等全过程的管理。
它需要制定明确的项目目标和计划，合理配置资源，建立沟通和协调机制，确保项目按时、按质按量完成。
在项目管理中，可以采用一些常用的方法和工具，如甘特图、里程碑等，以便更好地监控和控制项目的进展。
其次，团队管理也是研究开发组织管理制度中的重要组成部分。
团队管理需要建立一支高效、协作、有创造力的团队，以应对快速变化的市场和需求。
团队管理涉及到人员招聘和培训、绩效评估和激励、团队文化的塑造等方面。
在团队管理中，可以采用团队建设、团队拓展等一些工具和技术，以提高团队的凝聚力和战斗力。
此外，资源管理也是研究开发组织管理制度的重要内容之一、资源管理涉及到人力、物力、财力和信息等各方面的资源的配置和优化利用。
研发组织需要根据项目的需求和优先级，合理配置各类资源，确保资源的充足性和有效性。
为了更好地管理和利用资源，可以采用一些工具和方法，如资源平衡分析、资源优化等。
此外，流程管理也是研究开发组织管理制度的重要内容之一、流程管理涉及到研发活动中各个环节的协同和优化。
研发组织需要制定一套规范的、有序的研发流程，以确保研发活动的高效性和质量。
在流程管理中，可以采用一些方法和工具，如流程图、PDCA循环等，以提高研发流程的透明度和可控性。
最后，研究开发的组织管理制度还需要建立一套科学的评估和改进机制。
通过定期的评估和改进，可以及时发现和纠正存在的问题，提高研发活动的效率和质量。
评估和改进可以包括对项目、团队、流程和绩效等方面的评估和改进。
总之，研究开发的组织管理制度是为了提高研究开发活动的效率和质量而建立的一套管理规范。
研究开发组织管理制度范文模板
研究开发组织管理制度范文模板研究开发组织管理制度在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是整理的研究开发组织管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
研究开发组织管理制度11.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究:3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2可行性分析:3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
研究开发的组织管理制度
研究开发的组织管理制度在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的`呢？下面是小编精心整理的研究开发的组织管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
(完整版)企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2.以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购辅料等)。
(三)决策1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
(2)由研究室提出草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报技术委员会批准，由研发中心主任下达执行。
2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展新产品的研究，促进产品创新，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。
(2)开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。
(3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。
二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
研究开发组织管理制度模板
研究开发组织管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[公司名称]的研究开发组织（以下简称“研发组织”），旨在规范研发活动，提高研发效率和质量。
2. 研发组织应遵循国家相关法律法规，坚持创新驱动，注重知识产权保护。
二、组织结构1. 研发组织设立研发总监，负责整体研发战略规划和团队管理。
2. 下设若干研发部门，每个部门由部门经理领导，负责具体的研发项目。
三、研发流程管理1. 项目立项：研发项目需经过严格的可行性分析和预算审批。
2. 研发实施：项目实施过程中应定期进行进度和质量检查。
3. 成果评估：项目完成后，需进行成果评估和效益分析。
四、人员管理1. 招聘：根据项目需求，公开招聘符合条件的研发人员。
2. 培训：定期对研发人员进行技术培训和团队建设活动。
3. 考核：建立公平、透明的研发人员绩效考核体系。
五、财务管理1. 预算：研发项目预算应明确，包括人力、材料、设备等费用。
2. 报销：研发费用报销应遵循公司财务制度，严格控制成本。
六、知识产权管理1. 研发过程中产生的知识产权应明确归属，及时申请专利保护。
2. 加强知识产权的内部管理和外部维权。
七、信息安全管理1. 研发信息应严格保密，防止泄露。
2. 建立信息安全管理制度，定期进行安全检查。
八、激励与奖励1. 对于在研发工作中表现突出的个人或团队，给予物质和精神奖励。
2. 建立研发成果与个人绩效挂钩的激励机制。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发总监负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过研发总监审核，报公司高层批准后执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合特定研发组织的特定需求。
研究开发的组织管理规定
研究开发的组织管理规定研究开发组织是一个具有特定目标的组织，致力于创新和发展新产品、新技术或新服务。
为了保证研究开发组织的高效运作和持续创新，需要建立相应的组织管理规定。
本文将探讨研究开发组织管理规定的内容，包括组织结构、人员管理、项目管理等方面。
一、组织结构研究开发组织的组织结构应能够支持创新和高效的工作流程。
一般来说，研究开发组织的组织结构应包括以下几个层次：研发部门、项目组、团队/小组。
在研发部门下设多个项目组，每个项目组负责一个具体的研发项目。
每个项目组下设若干团队/小组，根据研发项目的具体需求，进行任务分配和资源调度。
二、人员管理人员管理是研究开发组织管理的核心内容之一、在人员管理方面，需要考虑以下几个方面：招聘和选拔、绩效评估和激励机制、培训和发展等。
1.招聘和选拔：研究开发组织需要有一套科学的招聘和选拔程序，确保招聘到具备相关技能和创新能力的人才。
2.绩效评估和激励机制：为了推动员工的积极性和创造力，需要建立有效的绩效评估和激励机制。
例如，可以根据项目的进展情况和贡献度对员工进行绩效评估，并给予相应的奖励和晋升机会。
3.培训和发展：研究开发组织需要持续投入资源，提供培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和技能，提高创新能力和研发水平。
三、项目管理项目管理是研究开发组织管理的重要组成部分。
一个有效的项目管理体系可以确保项目的顺利进行，高效利用资源，保证项目的进度和质量。
1.项目计划和监控：研究开发组织需要建立项目计划和监控体系，包括明确的项目目标、里程碑和进度计划，及时进行项目进展的监控和风险评估。
2.资源管理：研究开发组织需要合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
3.沟通和协作：在跨部门和跨团队的研发项目中，沟通和协作是至关重要的。
研究开发组织需要建立良好的沟通机制，促进信息共享和团队协作。
四、知识管理知识管理是研究开发组织管理的重要内容之一、研发项目产生大量的知识和经验，如何有效地进行知识的获取、保存和传递，对于组织的创新和发展至关重要。
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研究开发的组织管理制度
第一条目的
为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围
本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责
公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序
一、原则
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序
1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及
发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：
A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。
C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。
5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。
6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。
所聘专家必须具备下列基本条件：（1）、从事相关领域或专业工作满5年；（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。
8、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
9、项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。
研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。
第五条项目管理
一、计划管理：
1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：
1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：
对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：
每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
第六条专利申请
1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。
2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。
此项工作由产品研发部门负责人负责。
3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和
文件。
4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。
第七条项目的实施
1、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。
由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。
2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。
个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。
4、新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。
第八条项目检查
1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；
2、项目跟踪检查内容：
（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；
（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；
（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；
（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；
（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向
总经理办公室汇报。
4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。
对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。
第九条项目变更与解除
项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：
1、项目小组所需资金长期不落实的；
2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。
第十条科技成果鉴定、评审和结题
1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。
根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。
项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。
2、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。
符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。
3、合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。
第十一条附则
一、本制度由公司技术中心负责解释；
二、本制度自批准发布之日起执行。