突破固有的思维习惯和做事习惯--管理者的思维创新
管理者必备的三种思维
管理者必备的三种思维
作为管理者，要想取得成功，除了具备良好的领导能力和专业知识外，还需要具备三种思维能力，它们分别是系统思维、创新思维和长远思维。
第一种，系统思维。
这种思维能力是指在处理问题时要从整体上去考虑，而不是只看问题的一部分。
管理者需要从不同的角度去分析问题，了解到问题的因果关系，抓住问题的根本，从而更好地制定解决方案。
第二种，创新思维。
这种思维能力是指在处理问题时要有创新的眼光和思路，要敢于尝试新的方式和方法。
管理者需要不断地创新和改进，以适应不断变化的市场环境和企业内部的变化。
第三种，长远思维。
这种思维能力是指在制定决策和计划时要考虑到未来的发展趋势和长期利益。
管理者需要具有远见卓识，能够提前预见市场的发展方向和企业的未来发展方向，从而制定出更加长远的发展战略。
总之，作为管理者，要想取得成功，必须具备系统思维、创新思维和长远思维这三种思维能力，才能够更好地处理问题、制定决策和规划企业的未来。
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职场中的创新思维 突破传统的思维模式
职场中的创新思维突破传统的思维模式职场中的创新思维——突破传统的思维模式在当今竞争激烈的职场环境中，创新思维成为了企业和个人取得成功的关键。
传统的思维模式往往束缚了我们的想象力和创造力，阻碍了我们寻找新的解决方案和机会。
因此，拥有突破传统的创新思维是迈向成功的重要一步。
本文将探讨职场中的创新思维以及如何突破传统思维模式。
1. 重视多元化观念传统思维常常受限于特定的思维模式和经验，难以从多个角度审视问题。
因此，我们需要重视多元化观念，打破旧有的思维壁垒。
多元化观念意味着接受和尊重来自不同背景、不同文化和不同观点的人们的见解和想法。
通过与不同背景的人合作，并积极倾听和接纳他们的意见，我们能够拓宽自己的思维范围，从而找到更加创新和全面的解决方案。
2. 培养批判性思维传统思维常常忽略问题本身，只关注表面的现象和已有的经验。
因此，培养批判性思维是突破传统思维模式的必要条件。
批判性思维要求我们对问题进行深入的思考和分析，不满足于表象，追求更深层次的原因和解决方案。
通过培养批判性思维，我们能够更好地看到问题的本质，从而更好地应对挑战和机遇。
3. 鼓励创造性思维创新思维是创造性思维的核心。
传统思维模式往往依赖于过去的经验和成熟的方法，阻碍了我们寻找新的创意和解决方案。
因此，鼓励创造性思维是突破传统思维模式的重要手段。
我们应该鼓励员工提出他们自己的创意，并为他们提供展示和实践创意的机会。
此外，我们可以借鉴其他领域的思维方法，比如设计思维、逆向思维等，从而激发更多的创造性思维。
4. 推动持续学习传统思维常常停滞不前，不愿意接受新的知识和技能。
然而，在快速变化的职场环境中，持续学习是提高创新思维的关键。
我们应该鼓励员工主动学习和发展，提供培训和学习机会，以帮助他们增强个人能力和思维模式。
同时，我们自己也要不断学习和改进，保持对新事物和新思维的开放和敏感。
5. 打破传统规范传统思维模式往往依赖于固定的规范和模式，限制了我们的创新和发展。
创新思维培养心得体会范文（二篇）
创新思维培养心得体会范文创新思维是现代社会中非常重要的一种思维方式，它能帮助我们在不断变化的环境中找到新的解决方案和创造新的机会。
但是，创新思维并不是与生俱来的能力，它需要培养和锻炼。
在过去的一段时间里，我参加了一系列的创新思维培训和活动，并从中获得了很多收获和体会。
首先，创新思维需要打破传统的思维模式和固有的观念。
我们在生活和工作中形成了一套固定的思维方式，习惯于按部就班地做事和思考问题。
但是，创新思维要求我们超越传统的框架和思考方式，打破旧有的观念和做法，从一个全新的角度来看待问题。
在培训过程中，我们经常被要求质疑一切并全面思考问题，这让我更加开放和灵活地思考和解决问题。
其次，创新思维需要培养观察和洞察力。
观察是创新思维的重要基础，只有通过仔细观察和触类旁通，我们才能发现问题和机遇，寻找创新的可能性。
在培训中，我们进行了一系列观察训练的活动，比如观察人们的行为和需求、观察市场和竞争对手的动态等。
通过这些活动，我学会了如何提高观察力和洞察力，并学会了通过观察来发现问题和创新的机会。
此外，创新思维也需要培养创造力和想象力。
创新是通过创造新的想法和概念来解决问题和创造价值的，而创造力和想象力是实现这一目标的关键。
在培训中，我们进行了一系列创造力训练和想象力扩展的活动，比如脑力游戏和创意思维训练等。
通过这些活动，我学会了如何培养创造力和想象力，并学会了如何运用这些能力来解决问题和创新。
创新思维还需要培养团队合作和沟通能力。
在现代社会中，创新往往是一个团队的成果，而不是个人的孤立行为。
因此，团队合作和沟通能力对于培养创新思维是非常重要的。
在培训中，我们进行了一系列团队合作的活动，并通过团队合作解决问题和创新。
这让我发现，在团队中每个人的不同的能力和观点都很重要，只有通过合作和沟通，我们才能实现更好的想法和创新。
最后，创新思维需要培养毅力和坚持的精神。
创新思维是一项艰难的任务，需要不断尝试和失败，需要面对挑战和困难。
解决方案创新突破固有思维的方法
解决方案创新突破固有思维的方法在日常生活和工作中，我们常常会遇到各种问题，需要寻找解决方案。
然而，有时候我们的思维会受到限制，难以突破常规，从而无法得到创新的解决方案。
本文将介绍一些方法，帮助我们解决问题时突破固有思维，实现方案创新。
1.多角度思考固有思维的一个问题是缺乏多样性和创新性。
为了解决这个问题，我们可以尝试从不同的角度思考问题。
例如，我们可以尝试换位思考，站在他人的角度来思考问题，或者尝试逆向思维，考虑问题的反面。
通过多角度思考，我们可以打破思维的定势，找到新的解决方案。
2.跨界融合跨界融合是一种常用的创新方法，通过将不同领域的知识和思维结合起来，寻找新的解决方案。
在解决问题时，我们可以尝试将不同领域的思维和方法融合在一起，创造出独特的解决方案。
例如，将设计思维应用于市场营销，可以创造出独特而有吸引力的产品营销策略。
3.逆向思维逆向思维是一种常用的突破固有思维的方法。
它要求我们抛开传统的思维方式，尝试从相反的方向思考问题。
通过逆向思维，我们可以找到非传统的解决方案。
例如，传统的汽车设计都是基于内燃机的，但特斯拉却通过逆向思维，将电动技术应用于汽车设计，取得了巨大的成功。
4.思维导图思维导图是一种将思维过程可视化的工具，可以帮助我们整理和组织思维。
通过制作思维导图，我们可以清晰地看到问题的各个方面，有助于我们发现新的解决方案。
思维导图可以按照树状结构或者流程图的形式制作，根据具体问题的复杂程度决定使用哪种形式。
5.团队合作团队合作是促进创新的重要手段之一。
在解决问题时，我们可以组建一个多元化的团队，由不同专业背景和思维方式的人组成。
通过团队的合作和讨论，我们可以借鉴不同思维的优势，找到更好的解决方案。
通过使用以上的方法，我们可以突破固有思维的限制，创造出创新的解决方案。
在解决问题时，我们要保持开放的心态，勇于尝试新的思维方式和方法。
只有不断突破固有思维，我们才能在解决问题时取得真正的创新突破。
伊索寓言中关于 创新,打破思维定势的故事
伊索寓言中关于创新,打破思维定势的故事
《跳出常规的精彩》
说起伊索寓言，那里面可是有不少能让人深思的故事呢，特别是那些有关创新、打破思维定势的。
就好比《乌鸦喝水》吧，那只聪明的乌鸦没有被常规的思维局限住。
一般来说，大家都觉得水就是在瓶子下面才能喝到。
但这只乌鸦就不一样了呀，它想出用石子让水位上升这样创新的办法。
这让我想起了我小时候的一件事儿。
记得那时候，我特别喜欢玩拼图。
有一次，我拿到了一幅很难的拼图，我按照以往的方法，从边边角角开始拼，可是拼了好久都没啥进展，我越来越着急。
就在我几乎要放弃的时候，我突然灵机一动，为啥非得从边开始呢？我试着从中间的一个图案开始拼，没想到，这样一来，进度变得超级快，没多久我就把拼图完成了。
当时我就特别兴奋，就像那只找到了新办法喝水的乌鸦一样开心。
其实生活中很多时候都是这样啊。
我们常常习惯按照固有模式去思考和做事，但如果我们能像那只乌鸦一样，敢于突破传统，打破思维定势，说不定就能发现新的天地呢。
就像有时候解数学题，一直用常规方法解不出来，换个思路可能就柳暗花明了。
所以呀，我们要多学习伊索寓言里这种创新的精神，不要总是被固定的想法框住。
在学习和生活中，大胆地去尝试新的方法，新的途径。
说不定我们也能像那只乌鸦一样，收获属于我们的独特惊喜和成就，开启一片不一样的精彩天地呢。
愿我们都能拥有这种打破思维定势，勇于创新的智慧和勇气，去创造更加丰富多彩的人生。
突破固有的思维习惯和做事习惯--管理
请看几幅图
转换角度看问题： 你能看见什么？
关注点: 你看见了什么?
仓促下结论:
这架飞机往哪边飞?
我们的习惯？
盲目追求唯一答案: 要真理还是要出路?
情 替理智，控制行动； • 思考混乱：不懂事物分类，逐项思考 • 不知所措：目标不清，步骤/顺序不明
管理者的 执行力
督导力 沟通力 转化力 理解力
与上级合 作的技巧
自我管理 的技巧
决策与思 维的技巧
变革的
技巧
冲突管理 的技巧
解决问题 的技巧
思维创新需要的能力
1）联想能力 2）预测能力 3）分析能力 4）提问能力 5）批判能力 6）设计能力
提升管理思维的导师
• 爱德华.德波诺
–比知识还多
• 彼得。德鲁克
思维创新需要环境
• • • • 请小组讨论: 我们单位的企业文化特点是什么? 人们之间交流的风格是什么? 上下级之间,部门和部门之间,新老同事之间 彼此如何解决问题和商量事情的? • 当别人向你提出建议的时候,你一般如何对答?
思维创新的三大文化基础
•高内涵文化与低内涵文化 •官本位文化与人本位文化
练习：我的思维导图
• 我所知道的天津 • 我个人的生活 • 我的家庭建设
快速练习：请把你的思考步骤写出(4步) 在下列情况下，你如何思考并作出决定?
• 一对年轻的夫妇，都在天津工作, 妻子刚刚接到 公司的调令, 被派往深圳长期任职, 他们在是否 应该接受任务的问题上争执不下 • 一个国际品牌的化妆品想打入中国市场，希望制 订一个有效的战略计划 • 在连续三个月的销售高峰之后，你的地区的业务 突然出现滑坡 • 某部门最近考勤不好，迟到早退的现象增加很多， 上级希望经理尽快解决 • 员工对公司缺乏归属感，怎样建立大家的归属感 呢?
企业创新管理中的创新思维与方法
企业创新管理中的创新思维与方法一、引言在竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须不断地进行创新。
创新是推动企业进步和增长的关键动力，也是企业获得竞争优势的重要途径。
本文将探讨企业创新管理中的创新思维与方法，旨在帮助读者理解和应用这些工具和技术来提升企业的创新能力。
二、创新思维1. 开放性思维创新思维强调的是开放性和包容性，鼓励员工打破传统观念的局限，勇于尝试新鲜事物。
企业可以通过组织培训、启发性思维讨论等方式来培养员工的开放性思维，同时创造一个宽松、包容的工作环境，激发员工的创造力。
2. 敏锐洞察力敏锐洞察力是指企业能够准确地洞察市场需求和客户的心理，抓住潜在机会。
企业可以通过市场调研、客户反馈等方式收集信息，及时了解市场动态，并根据这些信息制定创新策略，推出符合市场需求的产品或服务。
3. 多元化思考多元化思考是指企业鼓励员工从不同的角度思考问题，避免陷入传统思维的条条框框中。
企业可以通过组织跨部门合作、跨学科团队等方式打破信息壁垒，促进不同专业或领域的交流与碰撞，从而激发出更多的创新灵感。
三、创新方法1. 设立创新团队企业可以设立专门的创新团队，由一些具备创新能力和经验的员工组成，负责挖掘和推动创新项目。
创新团队可以采用敏捷创新、设计思维等方法，通过迭代试错，不断提升创新成果的质量和效率。
2. 引入外部资源企业可以与外部专家、研究机构、高校等建立合作关系，引入外部资源来进行创新。
外部资源具有新鲜的视角和独特的经验，可以帮助企业发现问题的根源，并提供创新解决方案。
3. 创新孵化器创新孵化器是一种为创业者和创新型企业提供孵化支持的机构，通过提供场地、资金、导师等资源，帮助创新者将创意转化为商业价值。
企业可以与创新孵化器合作，共享创新资源和优势，实现创新成果的快速商业化。
四、创新管理1. 制定创新战略创新战略是企业创新活动的总体规划和指导方针，需要与企业的发展战略相一致。
企业应该明确创新的目标、领域和范围，制定相应的资源和人才配置策略，在组织层面上建立创新驱动的文化和价值观。
管理创新思维的方法与技巧
管理创新思维的方法与技巧管理者在现代社会中是至关重要的一环，因为他们需要经常面对各种各样的挑战，同时还要思考创新解决方法。
如果管理者没有创新的思维，那么他们可能会面临许多问题，从而导致他们的业务无法顺利发展。
因此，推动管理创新思维是非常重要的。
以下是管理创新思维的方法与技巧：1.开放思维开放思维是指在寻找解决方案时，开放思路且没有固定的心灵障碍。
该方法可以帮助管理者避免一些模式思维并提高创造性。
为了开放思维，管理者可以通过阅读有关兴趣领域的材料、研究目标市场等方法来为新的思考和解决问题打开头脑。
2.视野广阔管理者需要有广阔的视野，以便能够看到其他企业和竞争对手已经开发了哪些新技术或解决方案。
这将有助于管理者进一步提高创新性。
同时，管理者也需要时时了解市场变化，掌握先进的管理思想和技巧，这样才能保持自己在行业内的竞争力。
3.追求颠覆式创新颠覆式创新是指采用全新的、创造性的、具有巨大影响的创新思维模式。
这种模式是特别有挑战性的，但对于管理者来说十分重要，因为这种思维方式能够为企业注入独特的创新能量，从而打造非常独特的经营优势。
4.协同创新在竞争激烈的市场中，单独的创新不再足够，需要进行协同创新。
管理者需要与同行、供应商、客户、学院等建立紧密的合作关系，共同开发新产品和服务。
这样，创新的思维会得到更强的推动，同时也能够得到社会各界的支持。
5.创造性思考管理者需要不断地进行创造性思考，从而找到新问题和挑战。
这个方法包括反思、问问题、尝试新想法等。
创造性思考能够帮助管理者发现新的解决方案，拓宽思路，并通过创造性实验来挖掘潜力。
总的来说，这些方法和技巧能够帮助管理者更好地推动管理创新思维，并帮助企业发展更加优秀的业务。
因此，如果管理者想在竞争激烈的商业世界中获得成功，就需要切实掌握这些方法和技巧，不断提高自身的管理水平和创新能力。
创新思维如何打破固有思维模式
创新思维如何打破固有思维模式思维是人类认识世界、解决问题的基础工具，而固有的思维模式则是约束创新和解决问题的重要因素之一。
因此，如何打破这些固有思维模式，激发创新思维，成为了现代社会和职场中亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨创新思维如何打破固有思维模式。
一、认识固有思维模式的限制固有思维模式是人们在长期的认知和行为习惯中逐渐形成的思维方式，它能够帮助人们快速处理信息和解决问题，但同时也限制了我们的创新能力。
例如，在面对问题时，我们往往只会采取曾经行之有效的解决办法，而不去尝试新的思考方式。
此外，固有思维模式还有可能让我们形成一种局限的观点，导致我们对新事物抱有怀疑甚至排斥的态度。
二、培养开放的思维方式要打破固有思维模式，首先需要培养开放的思维方式。
开放思维的核心在于以一种好奇和接纳的态度对待世界，愿意接受不同的观点和思维方式。
这可以通过多元文化的交流、跨学科的学习以及与不同背景的人合作来实现。
当我们接触到新的事物和观点时，不要急于做出评判和判断，而是应该以探索的心态去理解和分析。
三、跳出思维框架，触发创新能力跳出思维框架是打破固有思维模式的重要手段之一。
思维框架是我们对问题的认知方式和解决思路的定式化表达，常常让我们局限于某个固定视角无法进行更大范围的思考。
要跳出思维框架，可以通过以下方式实现：1. 反向思维：从相反的角度来思考问题，寻找新的解决办法。
比如，传统的做法是一个问题有多解决方法，而反向思维则是考虑如何变相制造这个问题。
2. 联想思维：通过联想不相关的事物和概念，创造出新的观点和创意。
可以通过阅读、旅行、观察等方式来丰富自己的联想思维。
3. 借鉴他人：虽然要打破固有思维模式需要有创新的思维，但并不代表一切都要从零开始。
我们可以借鉴他人的经验和思路，但要注重创新，将其融合到自己的思考中。
四、持续学习和反思要打破固有思维模式，持续学习和反思是必不可少的。
通过学习不同领域的知识，我们可以拓宽思维的边界，并且获取到更多的观点和思考方式。
作为领导管理需要创新，创新必须做到“四个突破”
作为领导管理需要创新，创新必须做到“四个突破”在当今竞争日益激烈的今天，作为任何单位或部门的管理者，我们必须创新。
我们的管理也急需创新。
那么怎样才能实现创新呢?创新需要什么样的前提呢?从创新的实质看,就是以科学的理论为依据,在实践中大胆地探索,形成具有时代特征的新观念和新行为。
总的来看,就是围绕创新的主题,实现“四个突破” 。
(一）突破本本这是因为,一个领导者如果过于迷信和依赖于权威和本本,一切以本本为上、为准,他们工作起来就必然缺乏主动性和创造性,甚至会固步自封、思想僵化,当然也就谈不上什么创新了。
作为领导在实施领导的过程中,必须拥有创新的观念和方法,仅仅是在本本框框里打圈圈思考问题,是不会有什么作为的。
但同时也要认识到,突破本本,并不意味着绝对地抛弃本本。
创新除了依据社会现实外,还要本着实事求是的态度创造性地运用前人成果和经验;否则,所谓创新就会成为耗时的重复劳动。
（二）突破传统传统是人类在社会实践过程中形成并世代相传下来的,对某一领域、某一事物及其行为规范的认识。
好的传统,有助于人们正确认识和改造世界,陈腐的传统,则阻碍人的创新能力。
一位明智的领导者,应当认真地了解传统、认识传统、把握传统。
只有对传统有了一个清晰正确的认识,才能在传统的基础和前提上实现创新。
如果一个管理者囿于传统的圈子里而无法自拔,依靠传统来认识、处理新的问题,结果必然会是失去创新精神。
（三）突破常规人们在社会实践过程中,往往会自然而然地产生一些处理问题的思维定势。
这些定势或是长期以来自然形成的经典或规律,或是人们在社会实践中总结出来的经验和方法。
总的讲,这些定势给了人们解决和处理一些问题的基本思路和方法,节约了大量的社会时间和社会成本,促进了社会的发展进步，这些定势就是常规。
但是有常规并不意味着一定要依赖于常规。
特别是在当今竞争日益激烈的情况下,一味的求稳、求平安,或一切以常规认识来处理问题,就一定要被他人超越。
领导者必须懂得,只有敢于、善于打破常规,才能在激烈的竞争中站稳脚跟,取得优势。
精益管理十项原则
精益十原则
1.打破固有观念
敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找新的改善切入点。
2.穷则变，变则通
有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。
正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。
3.不找理由，多想办法
遇到问题不找理由，虚心反省自己的责任或不足，多想解决问题的办法。
4.刨根究底
养成刨根究底，多问几个为什么的好习惯。
只有这样，才能找出发生问题的根本原因，让改善获得预期效果。
5.改善方案不求完美，要立即行动
想到好的改善方案，要立即实施，即使方案并不完美也无妨。
可以基于实施结果进行再改善。
6.改善从我做起
改善是行动的哲学，关键要付诸行动，并从自己做起。
7.从身边能做的改善做起
改善不能好高骛远，要脚踏实地，从身边不花钱、少花钱及能做的做起。
8.包容非故意犯错，错了马上改善
学会包容工作中的非故意犯错，也包容改善中可能出现的错误。
发现错了马上就改，不要拖延。
9.集思广益
三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
改善要懂得集思广益，凝聚团队力量，挖掘团队智慧。
10.改善无止境
精益改善，没有最好，只有更好。
要以精益为信仰，以零化目标为导向，相信一定存在比现在更好的方法，不断改善。
谈企业管理的创新思维
谈企业管理的创新思维企业管理是指组织和协调企业内部各项活动，以达成企业目标和使企业不断发展壮大的过程。
在竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新思维变得越发重要。
本文将探讨企业管理中的创新思维，并阐述其对企业发展的重要性。
一、认识创新思维创新思维是指在解决问题、实现目标过程中，采用新颖、独特的思考方式和方法。
它不断打破传统思维模式，勇于尝试新的理念和策略。
创新思维强调对问题的重新定义、不拘一格的思考以及跨界融合的能力。
在企业管理中，创新思维能够带来战略性的变革和持续的发展。
二、创新思维在企业管理中的应用1. 解决问题的能力创新思维培养了企业管理人员发现和解决问题的能力。
传统的管理方法往往是机械地执行规定的流程，而创新思维则能够让管理者更加敏锐地发现问题，并找到创新的解决方案。
创新思维使得管理者能够在变化多端的市场环境中，灵活应对各种挑战。
2. 推动组织创新创新思维能够推动组织内部的创新。
管理者以创新思维审视企业内部的流程、制度和文化，发现其中的不足并提出改进的方案。
创新思维激发了员工的创造力和创新潜能，促进了企业的创新发展。
3. 拓展市场空间创新思维使得企业能够发现市场中的空白和机会。
通过分析市场趋势和消费者需求，企业能够提供更有创新性的产品和服务，满足消费者的需求。
创新的产品和服务不仅能够吸引更多的消费者，还能够占据市场的先机。
4. 建立持续竞争优势创新思维使得企业能够建立起持续的竞争优势。
通过不断地创新，企业能够在市场上保持领先地位，并获得更多的市场份额和收益。
创新思维还能够为企业带来更高的效益和更好的声誉。
三、培养创新思维的方法1. 开放思维培养开放的思维方式，不拘泥于传统的观念和做法。
管理者要以开放的心态面对问题，并寻找不同的解决方案。
鼓励员工提出自己的创新想法，并给予支持和鼓励。
2. 多元思维鼓励员工跨界学习和思考，将不同领域的思维融入到企业管理中。
通过与其他行业的合作、参加行业会议等方式，拓展思维的边界，培养多元化的思维模式。
领导者必备的十大管理思维
领导者必备的十大管理思维作为一名领导者，管理思维是必备的重要素质之一。
随着时代的发展，管理思维也在不断地更新、变革，但是十大管理思维却是经久不衰的，让我们来一起探讨一下。
1. 细节决定成败细节决定成败，一个选手的优劣是取决于他所掌握的细节是否到位，一个项目的成败也是取决于细节是否到位。
管理者们需要密切关注细节，让自己走向管理者的成功之路。
2. 坚持不懈的追求卓越卓越的追求是管理者在工作中的重要标志。
管理者们需要为了实现目标而不懈追求，不停地寻求卓越的体验和创新的途径。
3. 创新思维管理者们需要不断地拓展思维，在工作中寻找各种途径和方法，用创新的思维打破思维的局限，推动整个企业的发展。
4. 风险管理任何一项工作的实施都会伴随着风险，管理者们需要在风险管理中做好预判和防范，及时解决风险问题，保障企业的顺利运转。
5. 团队协作管理者们需要学会团队协作，将团队精神发挥到最大，实现企业的目标和愿景。
团队协作可以提升员工的工作效率和生产力，推动企业快速发展。
6. 能力提升管理者们需要不断地提升自己的能力，不断地学习和掌握新知识、管理技巧和技术，以便更好地管理和应对各种挑战和变化。
7. 决策能力决策能力是管理者不可或缺的素质之一，管理者们需要在日常工作中积累决策经验，通过分析数据、分析情况，做出正确的决策。
8. 品牌推广品牌推广是企业的核心，管理者们需要在品牌推广上下功夫，提升企业的品牌形象和声誉，让企业的竞争力得到提升。
9. 沟通能力沟通是管理者们在工作中最重要的工具之一，管理者们需要具备良好的沟通能力，与团队员工和上级领导沟通畅通，让企业在沟通上更加高效。
10. 建设良好的企业文化管理者们需要在企业文化上下功夫，创造良好的企业文化氛围，健康评定企业文化的发展方向，打造员工快乐工作环境，让企业在良好的文化氛围中发展壮大。
以上就是领导者必备的十大管理思维，随着时代的变迁和企业的发展，管理思维也在不断地变化和创新。
突破与创新的管理思路
突破与创新的管理思路在当今社会，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
固有的管理思路已经难以应对快速变化的社会形势。
如果想要在激烈的市场竞争中赢得成功，必须具备一种突破与创新的管理思路。
一、突破传统概念的束缚传统的管理概念往往是束缚管理者思维的桎梏。
许多企业尝试从其他企业那里“学习”经验，却没能实现自己的发展。
因为每个企业的发展路径都是不同的。
打破传统思维的束缚，尝试从自身优势出发，从内部激发创新的灵感，才能拥有真正的突破。
二、重视员工的创新能力员工是企业发展的重要资源，倘若企业只是简单地利用员工的劳动力，容易出现满足于眼前利益、缺乏想象力的情况，建议企业在管理层制定的时候，可以充分考虑员工的创新能力，鼓励员工思考、积极地提出创新想法，构建一个充满创意的工作环境，这样才能保证公司持续发展。
三、培养创新人才创新的思路并不是每个人都能轻易拥有的。
企业应该花费精力培养创新型人才，对于有创新意愿的员工，公司可以给予他们更多的培训机会，让他们不断学习，提升自己的专业素养和创新能力，增强员工的归属感和凝聚力。
四、强调前瞻性在“两点一线”商品已经不满足市场需求的情况下，企业必须在前瞻性上进行思考与创新。
企业应该在市场需求的前提下，关注消费者对产品的期待和需求，掌握潜在的市场需求，研究人们的消费行为和市场趋势，为创新提供有力的支撑。
五、加强行业合作在激烈的市场竞争中，合作共赢成为突破与创新的重要方式。
企业可以在与其他企业合作中，取得更广泛的市场资源，并拓展更大的业务范围和影响力。
企业需始终秉持诚信、合作、共赢的原则来开展游戏，打造一个稳健、愉悦、互利、互济的行业环境。
在总结，突破与创新的管理思路逐渐成为企业发展的重要战略。
企业需要从传统概念中解放思想，注重员工的创新能力、培养创新人才，加强行业间的合作共赢，重视前瞻性，才能在逐渐增长的商业竞争中实现企业的稳健成长。
优秀管理者必备的4种思维
优秀管理者必备的4种思维
管理者的角色定位不仅需要具备有关管理的基础知识，更需要培养独特的思维方式，才能够保证优秀的管理效果。
管理者所需的思维方式，大体上可以归纳为以下4种：
首先是系统思维。
系统思维是指能够将复杂问题分割为若干系统，从整体来思考。
系统思维是当前管理者必备的一种重要思维方式，它可以帮助管理者分析问题，掌握系统结构，寻找症结，结合具体细节，提出有效的解决方案。
其次是创新思维。
创新能力不仅可以为管理者提供有效的解决方案，还可以提高组织的绩效。
有效的创新思维需要不断的学习，接受新的影响，发掘细节，挖掘关联，以及发现创新机会。
第三是决策思维。
决策对任何管理都有重要的影响，有效的决策思维需要结合实践的经验，以及充分的分析和讨论，需要能够经受众多因素的冲击，并能够承受大量的压力。
最后是执行思维。
执行能力是保证管理效果的关键。
一个管理者需要有实施计划的能力，要在有限时间内完成有效的实施，并能够对实施中遇到的问题及时反应，进行修正和调整。
总的来说，管理者必须掌握系统思维、创新思维、决策思维和执行思维，才能发挥最佳的表现。
虽然这些思维方式都有其独特的特点，但是只有把它们有机地结合在一起，才能提供有效的解决方案。
管理者如果不断地学习，积极提高自己的思维水平，不断探索和深化，就一定能够收获更好的管理成果。
国企职员的创新思维如何突破固有的思维模式
国企职员的创新思维如何突破固有的思维模式在当今快速变化的商业环境下，创新思维成为了企业成功的关键要素之一。
然而，在传统的国企中，由于较为保守的文化和固有的思维模式，职员们面临着突破固有思维模式的挑战。
本文将探讨国企职员如何扭转固有思维，培养创新思维，并提出相应的方法和建议。
一、正视固有思维模式的挑战国企职员面临的第一个挑战是正视固有思维模式的存在。
固有思维模式是长期以来形成的习惯方式，让员工们感到舒适和安全。
然而，随着时代的发展和竞争的加剧，这种思维模式变得僵化和阻碍创新。
国企职员需要意识到这一问题并主动寻求突破。
二、培养开放的思维方式国企职员需要培养开放的思维方式，以突破固有的思维模式。
首先，他们应该对不同的观点和意见持开放态度，不排斥不同的看法和建议。
其次，积极主动地学习和了解新的知识和技能，尤其是与创新和科技相关的领域。
这将有助于扩宽思维边界，并为创新提供更多的可能性。
三、鼓励跨部门合作和知识分享为了突破固有的思维模式，国企职员应该鼓励跨部门的合作和知识分享。
在传统的国企中，部门之间往往相对独立，信息流通和合作较少。
通过促进不同部门之间的交流和合作，职员们可以从其他人的经验中受益，并受到启发。
此外，职员之间的知识分享也是创新思维的重要方式，可以通过内部培训、交流会议等形式来实现。
四、激励创新和试错精神国企应该提供激励措施，鼓励职员的创新和试错精神。
鼓励员工提出新的想法和创意，并给予合理的奖励和认可。
国企应该减少对失败的惩罚，尊重员工的尝试和努力，从失败中吸取教训并改进。
只有建立起一个积极的创新文化，才能推动国企的创新发展。
五、引入外部资源和思维最后，国企职员可以通过引入外部资源和思维来突破固有的思维模式。
国企可以与高校、科研机构、创业公司等建立合作关系，引入外部专家和创新团队。
外部资源的引入可以带来新的思路和观点，加速国企的创新转型。
总结起来，国企职员要想突破固有的思维模式，首先需要正视这一挑战，并意识到创新思维对企业发展的重要性。
个人思想的突破打破固有观念的限制
个人思想的突破打破固有观念的限制个人的思想是每个人独有的宝贵财富，是人类进步与发展的动力源泉。
然而，我们常常受固有观念的束缚，思维受限，难以实现创新突破。
因此，个人思想的突破成为当代社会发展的迫切需求。
本文将讨论个人思想的突破如何打破固有观念的限制，并提供一些建议与思考。
一、审视固有观念的束缚在探讨个人思想如何突破固有观念之前，我们需要先审视固有观念对个人思想的束缚和限制。
固有观念是指长期形成并被社会广泛接受的某种思维方式、信念或观点。
它可以是传统的、保守的，也可以是社会规范制定的准则。
固有观念存在的原因是人类对未知的恐惧与对稳定的追求。
人们习惯按部就班地生活，接受已有的观念和思维方式，以降低不确定性的风险。
然而，这种固步自封的思维模式限制了个人的创造力和个性发展。
二、打破固有观念的途径1. 接触新知识与经历：获取新的知识和经验是打破固有观念的有效途径之一。
通过阅读书籍、参加培训、旅行等方式，我们可以开拓眼界，拓宽自己的认知边界，从而打破原有的思维框架。
2. 反思与质疑：个人思想的突破需要从内部开始。
通过深度反思和质疑自己的观点和信仰，我们可以发现自己的偏见和固定观念，并努力摒弃它们，为新的思维方式和观念腾出空间。
3. 学会思考与创新：培养良好的思维习惯是打破固有观念的关键。
学会思考问题的多个角度，善于提出新颖的观点和解决方案，能够帮助我们摆脱传统思维的局限性，实现个人思想的突破。
4. 倾听他人的声音：与他人交流并倾听他们的声音能够帮助我们拓宽思维的范围。
与不同背景和经历的人交流，我们可以接触到他们的观点、经验和思考方式，从而丰富自己的思考。
5. 接受挑战和冒险：为了突破固有观念，我们需要敢于接受挑战和冒险。
面对不同的观点和意见，我们不应退缩，而是应该勇敢地与之对话、争辩，并用理性的思维进行思考和回应。
三、个人思想突破的重要性与影响个人思想的突破对个人和社会都具有重要的意义和影响。
首先，个人思想的突破可以激发个人的创造力和创新能力。
如何克服创新过程中的障碍
如何克服创新过程中的障碍在当今竞争激烈的时代，创新成为了推动个人、企业和社会发展的关键力量。
然而，创新之路并非一帆风顺，往往会遇到各种各样的障碍。
这些障碍可能来自内部，也可能来自外部，可能是心理上的，也可能是实际操作中的。
那么，我们应该如何克服这些障碍，成功实现创新呢？首先，我们需要认识到常见的创新障碍有哪些。
其中，缺乏清晰的目标和方向是一个重要问题。
如果对想要实现的创新成果没有明确的概念，就很容易在过程中迷失，浪费时间和资源。
再者，有限的资源，包括资金、人力、技术等，也常常制约着创新的发展。
例如，一个新的科研项目可能因为资金不足而无法购买必要的设备，或者因为缺乏专业人才而无法推进关键技术的研究。
还有，固有的思维模式和习惯也是创新的“拦路虎”。
我们习惯于按照过去的经验和方法做事，对于新的想法和方式往往会产生本能的抵触，这种思维定式严重阻碍了创新的产生。
那么，针对这些障碍，我们又该如何应对呢？树立明确的创新目标是第一步。
这需要我们对市场需求、自身优势和未来趋势有深入的了解。
通过充分的调研和分析，确定创新的方向和重点，避免盲目跟风和无目的的探索。
比如说，如果一家企业想要开发一款新的电子产品，就需要先了解市场上同类产品的优缺点，以及消费者的需求和期望，从而明确自己产品的创新点和特色。
在资源有限的情况下，我们要学会优化资源配置。
这意味着要合理分配资金、人力和时间，将重点放在最关键的环节上。
同时，要善于寻找和利用外部资源，比如与其他企业合作、争取政府的支持或者借助社会力量。
比如一些小型创业公司，在自身技术力量不足的情况下，可以与高校或科研机构合作，借助他们的技术优势来实现创新。
要打破固有的思维模式，我们需要培养开放的心态和多元化的思维方式。
多接触不同领域的知识和观点，鼓励团队成员提出不同的想法，甚至可以尝试从反面思考问题。
比如，当大家都在追求产品的功能更强大时，我们可以思考如何让产品更简洁易用。
除了以上这些，克服创新过程中的障碍还需要我们具备坚韧不拔的毅力和勇气。
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管理者的学习
• 学习的心态
–虚心使人进步，骄傲使人落后
• 学习的状态
–拿来在先，评判再后
• 学习的过程
–忘记自己的身份，天真，开放，探讨
• 学习的内容
–杂中取知识，混中取思路，细中取技巧
• 学习的结果
–为我所用
一个成功的管理者需要 把握的技能
管理技巧
领导下属 的技巧
沟通技巧
财务知识和 分析能力
自我管理 的技巧
•高内涵文化与低内涵文化 •官本位文化与人本位文化
–官本位文化的说明见后 –人本位文化: 尊重个体的话 语权
•企业文化与个人文化
官本位文化的领导概念
• 领导是等级体制的上层 • 领导是权力 • 领导是父母 • 领导是上帝 • 领导是资源优先享用者 • 领导是特权行使者 • 领导是最智慧的人 • 领导是最正确的人 • 所以你会发现：
• 是潜意识和意识的对话和交流。
练习：我的思维导图 • 我所知道的天津 • 我个人的生活 • 我的家庭建设
快速练习：请把你的思考步骤写出(4步) 在下列情况下，你如何思考并作出决定?
• 一对年轻的夫妇，都在天津工作, 妻子刚刚接到 公司的调令, 被派往深圳长期任职, 他们在是否 应该接受任务的问题上争执不下
• 彼得。圣吉
–第五项修炼
• 杰克. 威尔奇
–赢
• 斯蒂文。科维
–高效能人士的7个习惯
本课程的渊源
Edward De Bono 爱德华.德.博诺
• 有名的学者 • 有名的培训师 • 有名的思考专家 • 有名的智者
Dr Edward de Bono
M.D., Ph.D., (philosophy, medicine, & psychology), Rhodes scholar
善意提醒
• 请不要用“深”和“浅”, “复杂”和“简单”来判断这 个课程的内容
• 请积极参与讨论和练习
我们学习什么
• 知识的学习：扩充与丰厚 – 信息轰炸
–注意: 不要盲目追求 “知道”
• 思路的学习：创新与拓展 – 启发感悟
–注意: 要善于提炼和概括
• 技能的学习：熟练与贯通 – 练习把握
–注意:要追求变化与灵活 –注意:要追求 “习惯成自然”
情化解
• 一个有效的管理者是一个善于思考，善于总结的 有心人
思维创新需要环境
• 请小组讨论: • 我们单位的企业文化特点是什么? • 人们之间交流的风格是什么? • 上下级之间,部门和部门之间,新老同事之间
彼此如何解决问题和商量事情的? • 当别人向你提出建议的时候,你一般如何对答
?
思维创新的三大文化基础
• 我是谁？ • 我该做什么？ • 我该怎么做？
“思维的质量决定我们未 来的质量。”
爱德华•德•波诺
彼得‧德鲁克法则
•做该做的事 •把该做的事做好
为什么要学习思维创新的课程? 请回答下列问题:
• 为什么交通警察外面的制服是黑色的? • 为什么许多司机越接近十字路口越要加速? • 为什么行人过马路时知道有车行驶过来却要把头
某人一旦当了领导, 就象换了个人一样
举例：王主管的感受
• 王主管是个勇于接受挑战的人。他正当年，精力旺盛， 工作起来有声有色，象猛虎下山。他的座右铭是：不怕 累死，就怕懒死。他手下的同事们也在他的带领下早来 晚走，勤力工作。所以，他的团队和他本人总是忙碌不 停，应接不暇。
• 光阴似箭，王主管发现团队里的同事开始悄悄地调走， 跳槽。留下的人也渐渐失去了先前的干劲。HR部门也 告诉他说他团队里的员工反映在他手下工作很不开 心。。。
思考能够帮助我们 什么?
• 思维
• 思考
• 思想
思维是可以管理的
改善管理思维的 三对关键词：
• “正确”与“错误”的看法
• “唯一”与“被选中”的办法
• “你的”与“我的”观点或立场
第一节 结构式思考
请做练习: 过河
• 逻辑思维 (结构性思维)
–争论 –对与错 –白与黑 –推理 –因果关系论证 –步骤
批判:
CRITICAL
西餐与中餐的区别
体会
•日常管理时多吃西餐
•总结经验时多吃中餐
结构性思考的特点
•关联性 •层次性 •步骤性
思维导图
• 传统的笔记方式是逻辑直线式的；思维 导图就象神经网络图，发散式更符合人 的自然思维模式。
• 思维导图采用关键词构建， 图形化描述， 充分调动全感官，更积极，更鲜明。
管理者的 执行力
督导力 沟通力 转化力 理解力
与上级合 作的技巧
决策与思 维的技巧
变革的 技巧
冲突管理 的技巧
解决问题 的技巧
思维创新需要的能力
1）联想能力 2）预测能力 3）分析能力 4）提问能力 5）批判能力 6）设计能力
提升管理思维的导师
• 爱德华.德波诺
–比知识还多
• 彼得。德鲁克
–卓有成效的管理者 –管理的实践
问：妨碍张经理进步的问题是什么？
举例: 研究管理思维的意义
上级: 好, 今天的会就开到这里. 大家有什么问题?
小李: 我有个问题. 我这活儿这么多，如果忙不过来怎么办?
上级: 目前不会忙不过来的. 你需要自己好好计划
小李: 那有些事情可是预料不到，到时候完不成可不能怨我
上级: 你自己看着办。反正这事得完成，谁不忙？
突破固有的思维习惯和做事习惯…
管理者的“思维创新”
题解: “思维” 与 “创新”
• 谈创新思维是指寻找途径获得更多的 想法
• 谈思维创新是指打破固有的思维习惯 和行为习惯,把本来应该做好的事情 做好,在此基础上寻求突破
–第一步: 把球吹鼓 –第二步: 跳出球的框框
课程的风格
• 讲解 • 互动 • 高度参与性 • 激发思考
转过去?
• 为什么骑自行车的人会突然横穿马路? • 为什么我们过马路时不看交通指示,而是看有没
有车和警察?
• 为什么街上表示街道名称的牌子上有许多广告?
我们经常出现的情况:
• 随意拍板, 不假思考, 随心里感受而行 • 犹豫不决 • 七嘴八舌 • 车轱辘话来回说 • 盲目争论, 跑题 • 内心混乱, 不能清楚思考 • 权威大的人说了算 • 5分钟的事情用1小时来讨论 • 两人以上无法商量事情 • 个人恩怨带入讨论 • 盲目陷入对某个具体事实的澄清和论证 •…
• 一个国际品牌的化妆品想打入中国市场，希望制 订一个有效的战略计划
• 在连续三个月的销售高峰之后，你的地区的业务 突然出现滑坡
• 某部门最近考勤不好，迟到早退的现象增加很多， 上级希望经理尽快解决
• 员工对公司缺乏归属感，怎样建立大家的归属感 呢?
有效做决定的思维过程:
1. 你面临的问题是什么问题？ 2. 你心里的直觉感觉是什么？ 3. 你的目的和目标是什么？ 4. 你哪些可以选择的方案？ 5. 你选择了哪个方案? 6. 你的选择可能有哪些好处？哪些不好的后果？ 7. 你是否考虑了有什么办法避免负面影响的发生？ 8. 你的行动方案是什么
前言 管理者与思维创新
请判断，下面的图形里有多少个正方形
请决定下图有多少正方形:
练习的体会:
• 简单的事情, 要用简单的方法去解决.管理工作 追求的是简单, 有效和准确
• 学习思维技巧，不是为了把简单的事情复杂化， 而是要将复杂没有头绪的事情简单化，条理化
• 要排除各种干扰和急功近利的心理状态 • 管理工作还要求我们学会从繁忙中寻找规律 • 只有规律才能让我们更有机会将看起来复杂的事
请看几幅图
转换角度看问题： 你能看见什么？
关注点: 你看见了什么?
仓促下结论: 这架飞机往哪边飞?
我们的习惯？
盲目追求唯一答案: 要真理还是要出路?
情 感 与 理 性
大脑常出现的故障：
• 情绪化：情感代替理智，控制行动； • 思考混乱：不懂事物分类，逐项思考 • 不知所措：目标不清，步骤/顺序不明
我们思维的三个敌人
• 经验主义 • 惯性主义 • 懒惰主义
寓言：最想干的事
神对一只猴子说：“可怜的猴子，你 在猴王争霸赛中被打败了，你将被赶出猴群， 独自流浪，不但食物不好找，而且还随时会 受猛兽袭击，将过很艰难的生活。为了拯救 你，我要将你点化成人。”猴子非常感谢。
神又问：“成为人类后，你最想干什么？”
举例：小夫妇的选择
• 李小姐与陈先生是外地来天了。这天吃晚饭的时候， 陈先生说道：“老婆，我们上班每天做班车，又辛苦， 又不方便，家里有事情也来不及处理，而且我的同学们 很多都开上车了。我看咱们也买部小轿车吧. 你说呢？”
小宋: 头儿, 这个新政策我从来没有接触过, 不知道能不能行，怎 么干你是不是得给个说法啊?
小刘: 老板, 我想赶快把这个事情落实下去, 可是最好有个有经验 的给指个路才好做， 因为从来没有干过
小陈：老板，这事每个星期跟你汇报一下进度够不够？
上级: 大家听着, 这次的新任务一定要坚决执行. 不管什么困难,
我们的感受
•忙 •盲 •茫
我们的感受
•忙 •乱 •祸 •躲 •推 •怨 •吵
研习管理思维的意义:
• 降低管理成本 • 提高工作效果 • 扩大个人发展空间
管理者的思维 从角色定位开始
历史典故：扁鹊与蔡桓公：
•一天，扁鹊来见蔡桓公.一见面扁鹊说：“您皮肤的纹理 中有病，不治疗的话恐怕要加重.”桓公说：“不可能.我 怎么会有病” 扁鹊扭头就走了.桓公说：“医生喜欢给没 有病的人治病，借以显示自己医术高超。” •过了十天，扁鹊又来拜访. 一见面,说：“您的病已经深 入到皮下肌肉里，不治将更加厉害。” 桓公又不信。扁 鹊走后，桓公很不高兴。 •又过了十天，扁鹊再次来见，说：“您的病已在内脏， 不治后果非常严重。”桓公感到很生气,不理睬扁鹊 •又过了十天，扁鹊再次出现,这次他看见蔡桓公转身就走。 桓公反而生疑,就让人去追问。扁鹊说：“如果病在皮肤 里，热敷就可以治疗，如果病在肌肉里，针刺也能治疗； 如果病在内脏，汤药尚可以医治；如果病在骨髓，就回天 无力了。现在病已到骨髓,找我何用.”说罢离去 •过了十天，蔡桓公病故。