薪酬激励制度
人员薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人能力、绩效、岗位价值等因素相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、职责、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和实际需要确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献确定。
第三章激励机制第十条建立绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率和质量。
第十一条对表现优秀的员工给予晋升、培训、评优等机会，提升员工职业发展空间。
第十二条对关键岗位和核心人才，实行股权激励、期权激励等长期激励机制。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
第十四条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平合理，与员工贡献相匹配；（二）与公司经济效益挂钩，实现共同发展；（三）兼顾员工利益，确保公司可持续发展。
第五章违规处理第十五条员工如有以下违规行为，公司将按照公司规章制度进行处理：（一）违反国家法律法规；（二）违反公司规章制度；（三）损害公司利益；（四）其他违反公司规定的行为。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度和公司实际情况执行。
公司工资薪酬激励制度模板
公司工资薪酬激励制度模板一、总则第一条为了建立科学合理的工资薪酬激励制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本制度的原则：公平性、激励性、竞争性、合法性。
二、工资薪酬体系第四条公司建立以绩效为导向的工资薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定，体现员工的稳定收入。
第六条绩效奖金根据员工个人绩效、部门绩效及公司绩效等因素确定，体现员工的业绩贡献。
第七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日补贴等，体现公司对员工的关爱。
三、薪酬激励机制第八条公司设立年终奖、项目奖金、创新奖金等激励机制，对表现突出的员工给予奖励。
第九条年终奖根据公司经营状况、部门绩效及个人绩效等因素确定，体现员工的整体贡献。
第十条项目奖金对参与公司项目的员工给予奖励，鼓励员工积极参与公司发展。
第十一条创新奖金对提出创新性建议或成果的员工给予奖励，鼓励员工创新思维和持续改进。
四、薪酬调整第十二条公司定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的基本工资、绩效奖金等。
第十三条员工晋升、岗位调整时，公司相应调整其薪酬待遇，体现员工的职业发展。
第十四条公司根据市场薪酬水平及公司经营状况，适时调整员工薪酬，保持竞争力。
五、薪酬支付与管理第十五条公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工工资薪酬。
第十六条公司实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、泄露工资薪酬信息。
第十七条公司定期对薪酬体系进行审核和调整，确保其合理性和有效性。
六、附则第十八条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层适时补充和完善。
第十九条本制度的解释权归公司管理层所有。
通过以上公司工资薪酬激励制度模板，可以为公司建立一个科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力。
同时，也能确保公司薪酬体系的公平性、激励性、竞争性和合法性，为公司的长远发展奠定基础。
公司薪酬与激励制度
公司薪酬与激励制度一、背景介绍为了激发员工的工作乐观性、提高绩效和促进企业发展，订立本公司薪酬与激励制度。
本制度旨在公平、合理地进行薪酬调配，依据员工的贡献和表现，激励员工不绝提升个人本领和业绩，并与公司共同成长。
二、薪酬体系1.基本薪酬基本薪酬是公司对员工供应的基本工资，依据员工的工作岗位、工作内容和工作经验等因素确定。
基本薪酬按月支出，以保证员工的基本生活需求。
2.绩效奖金绩效奖金是依据员工的工作表现和实际贡献发放的嘉奖。
具体绩效评估标准由各部门负责人和人力资源部门共同订立，并定期进行评估。
绩效奖金的发放与员工个人的工作目标达成程度、工作质量、工作态度等因素相关。
3.津贴与补贴公司将依据员工的工作需要和特殊条件，予以相应的津贴和补贴，如住房补贴、交通津贴、餐补等。
津贴和补贴的具体标准由公司人力资源部门依据政策和实际情况订立，并向员工公布。
4.股权激励计划公司鼓舞员工成为公司的股东，通过股权激励计划，以股权作为激励手段，使员工与公司利益紧密相连。
具体股权激励计划由公司董事会和股东大会审议通过，并由人力资源部门负责具体操作和管理。
三、激励机制1.个人目标公司将依据年度经营目标订立个人目标，鼓舞员工依据个人本领和职责订立属于本身的目标，并与公司的目标相衔接。
个人目标的达成情况将作为绩效考核的紧要依据。
2.团队协作公司提倡团队合作精神，鼓舞员工相互支持、协作。
对于集体完成的工作目标，将予以团队绩效嘉奖或团队活动经费，激励团队整体表现。
3.职业发展公司将供应各类培训和发展机会，鼓舞员工不绝学习和提升本身的技能和知识水平。
公司鼓舞员工参加相关专业认证考试，并供应相应补贴和嘉奖。
4.优秀员工表扬公司将建立员工表扬制度，依据员工在工作中取得的成绩、突出表现和创新本领，进行表扬和嘉奖。
优秀员工将获得荣誉证书、奖金、晋升机会等激励措施。
四、执行与监督公司薪酬与激励制度由公司高层领导班子和人力资源部门共同订立，并向全体员工宣传和执行。
薪酬激励制度
薪酬激励制度薪酬是公司管理的重要组成部分，对员工的激励和激励起着至关重要的作用。
为了提高员工的工作积极性和效率，并保持良好的企业运作，制定一套合理的薪酬激励制度非常重要。
下面，本文将介绍如何建立一个可行且有效的薪酬激励制度。
一、薪酬激励制度的重要性薪酬激励制度是一种公平、合理、透明、可操作的工资分配体系，它不仅可以激励员工，提高员工的工作动力，还能提高绩效评估和薪资分配的科学性和公正性，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
合理的薪酬激励制度可以调动员工的积极性，增强员工的归属感和忠诚度，激发员工的创造力和创新精神，提高企业的竞争力。
二、薪酬激励制度的原则1. 公正和公平原则薪酬激励制度应该具备公正和公平性，即根据员工的工作贡献、能力和表现来确定薪酬水平。
对于同样层级的员工，同样的工作应该获得相同的薪酬待遇，对于高绩效和低绩效的员工，应给予相应的奖励或惩罚。
2. 透明度原则薪酬激励制度应该公开透明，员工应该清楚地了解自己的薪酬构成和评估标准。
这样有利于员工更好地理解和接受薪酬激励制度，减少不必要的争议和纠纷。
3. 灵活性原则薪酬激励制度应该具备一定的灵活性，能够根据公司的业务需求和员工的表现做出调整。
不同岗位和不同层级的员工可能需要有不同的薪酬结构，因此制度要有足够的弹性，以适应不同的情况。
三、薪酬激励制度的设计1. 工资基础工资基础是员工薪酬的基本组成部分，应当体现员工的基础工作能力和工龄等因素。
根据不同岗位的职责和要求，确定不同的工资基础水平，确保员工在基本需求方面得到合理的满足。
2. 绩效考核和激励为了激励员工提高工作绩效，可以设置绩效考核评估体系，并将其纳入到薪酬激励制度中。
通过设立明确的绩效目标和指标，定期对员工进行评估，绩效优秀者给予相应的奖励和晋升机会。
3. 长期激励和发展除了短期的激励措施外，还应该考虑到员工的长期发展和激励。
可以设置一些长期激励机制，如股权激励计划、培训计划、晋升通道等，为员工提供实现个人价值和职业发展的平台。
薪酬激励管理制度
薪酬激励管理制度一、前言薪酬激励管理制度是企业激励员工，提高员工积极性和工作效率的一种管理手段。
良好的薪酬激励管理制度能够引导员工朝着共同目标努力，提高企业的竞争力和创造力。
为了确保薪酬激励管理制度的有效执行，企业需要建立合理的薪酬结构和激励机制，制定明确的激励政策和规定，加强对薪酬激励的管理和监督。
二、薪酬激励管理制度内容1. 薪酬结构设计企业应根据员工的职位、工作内容、绩效表现等因素设计合理的薪酬结构。
薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，不同职位的员工应有相应的薪酬差异，以激励员工提高工作绩效。
2. 绩效考核体系企业应建立完善的绩效考核体系，通过设定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作绩效进行全面评估。
绩效考核结果将直接影响员工的绩效奖金和晋升机会，从而激励员工提高工作绩效。
3. 职业晋升机制企业应根据员工的绩效表现和能力水平，建立合理的职业晋升机制。
通过晋升机制，员工可以在工作中不断提升自己的能力和技能，实现个人职业发展目标，从而更好地为企业创造价值。
4. 员工福利待遇除了基本工资和绩效奖金之外，企业还应给予员工一定的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
这些福利待遇能够提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 员工培训与发展企业应制定员工培训和发展计划，为员工提供学习和发展的机会。
通过培训和发展，员工可以增强自身的专业能力和综合素质，提升职业价值，为企业创造更大的价值。
三、薪酬激励管理制度的实施1. 建立薪酬管理团队企业应设立薪酬管理团队，负责薪酬激励管理制度的设计、执行和监督。
薪酬管理团队应由财务、人力资源和业务部门的专业人士组成，制定相应的管理规定和政策，并定期评估薪酬激励管理制度的执行效果。
2. 激励政策的宣传和培训企业应针对员工、管理人员和相关部门进行激励政策的宣传和培训。
通过宣传和培训，让员工了解激励政策的具体内容和实施方式，提高员工对激励政策的认识和接受度。
薪酬激励制度
薪酬激励制度薪酬激励制度是一种通过合理的薪酬管理手段来激发员工积极性、提高工作效率的管理方式。
在现代企业中，实施科学合理的薪酬激励制度对于提高企业的竞争力和员工的工作热情至关重要。
本文将从薪酬激励制度的定义、设计原则以及实施步骤等方面进行论述。
一、薪酬激励制度的定义薪酬激励制度是指企业依据员工的工作岗位、工作表现和贡献程度等因素，通过金钱和其他非金钱手段对员工进行薪酬奖励的一种制度安排。
薪酬激励制度从内在动机和外在动机两个层面上推动员工的工作表现和职业发展。
二、薪酬激励制度的设计原则1. 公平原则：薪酬激励制度应该公平合理，通过对员工贡献的公正评估来确定工资分配，减少因薪酬不公而引发的员工不满情绪，增加员工对企业的忠诚度。
2. 激励原则：薪酬激励制度应该具备激励性，既能够激发员工的工作热情和创造力，又能够与员工的绩效成果密切相关，真正起到激励的作用。
3. 可操作原则：薪酬激励制度应该具备可操作性和可调整性，能够根据企业和员工的实际情况进行相应的调整，以更好地适应变化的环境和需求。
4. 清晰原则：薪酬激励制度应该明确具体，能够清晰地告知员工关于绩效评估、奖励标准和晋升机制等相关内容，使员工能够清楚了解自己的发展路径和薪酬待遇。
三、薪酬激励制度的实施步骤1. 目标设定：企业应该根据自身的发展战略和员工的工作特点，设定明确的目标和标准，以便衡量员工的绩效水平和价值贡献。
2. 绩效评估：通过制定科学合理的评估制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
评估结果成为确定薪酬奖励的依据。
3. 薪酬体系设计：根据绩效评估结果，设计薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬体系应该能够体现员工的贡献价值，并与企业的业绩目标相对应。
4. 激励措施落地：企业应该及时将薪酬激励措施落地实施，确保员工能够感受到薪酬激励对于个人发展的重要性，增强员工的工作动力和归属感。
5. 监督与调整：企业应该建立有效的监督机制，对薪酬激励制度的执行效果进行定期评估和调整，确保制度长期有效并与员工的实际情况相适应。
薪酬激励制度
薪酬激励制度一、概述薪酬激励制度是企业用以激励员工积极工作、提高绩效的一种管理措施。
通过合理的薪酬激励制度，能够增强员工的工作动力、凝聚团队力量，进而提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
本文将重点介绍薪酬激励制度的设计要点及其在实践中的应用。
二、设计要点1. 公平与合理薪酬激励制度必须公平合理，做到待遇平等、竞争公开、决策透明。
制定薪酬标准时要考虑到员工的工作职责、岗位等级、绩效水平等因素，确保相同工作量和贡献的员工能够获得相同的回报。
2. 绩效考核绩效考核是薪酬激励制度的重要环节。
企业需要建立科学、客观的绩效评估体系，将员工的工作表现量化化，以便对不同绩效水平的员工进行薪资差异化管理。
绩效考核可以基于员工的工作目标、绩效指标、个人能力等因素进行评估，定期进行评估、反馈，帮助员工不断提升自身能力与绩效。
3. 弹性激励机制弹性激励机制是具有灵活性的薪酬激励方式，能够更好地适应不同员工的需求和工作特点。
比如，不仅可以提供基本薪资，还可根据员工的绩效水平、岗位重要性等因素，设立奖金、股票期权等额外激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
4. 职业发展机会除了金钱激励，职业发展机会也是激励员工的重要手段。
企业应提供员工发展空间和晋升通道，为员工提供培训、学习机会，帮助员工提高能力和职业素养。
此外，企业还可以设立职务岗位，让员工有机会提升职位和待遇，以鼓励员工在工作中不断成长。
三、实践应用1. 明确薪酬政策企业应明确薪酬政策和制度，并向全体员工进行宣传和解释，确保员工对薪酬激励制度有清晰的认知和理解。
同时，政策要做到可操作性，避免过于复杂和繁琐，让员工容易理解和接受。
2. 定期评估与调整薪酬制度是一个动态的过程，企业应定期对薪酬政策进行评估和调整。
根据企业的发展情况和员工的绩效表现，适时对薪酬水平和激励措施进行调整，以保持其合理性和有效性。
3. 全员参与在薪酬激励制度的设计过程中，应充分调动全员参与的积极性。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
员工薪酬激励管理制度
员工薪酬激励管理制度员工薪酬激励管理制度是指企业为了激励员工积极工作、提高工作效率和工作质量而制定的相应的薪酬管理政策和制度。
一个合理、公正的薪酬激励管理制度对于吸引和留住优秀员工、提高团队整体绩效至关重要。
下面，我将详细介绍员工薪酬激励管理制度的内容和实施步骤。
1.岗位工资制度：根据员工的岗位职责、工作要求和工作贡献，制定不同岗位的工资水平。
岗位工资应该综合考虑员工的能力、经验、表现等因素，确保薪酬与岗位相匹配。
2.提效绩效工资制度：通过设立绩效考核指标和评价体系，对员工的工作表现进行量化评估，从而根据绩效水平的高低给予相应的绩效工资。
绩效工资可以通过年度奖金、季度奖金、个人奖金等形式进行发放。
3.福利待遇制度：除了基本的岗位工资和绩效工资外，还应该给予一定的福利待遇，如员工健康保险、带薪年假、节日福利等。
福利待遇的提供可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.股权激励制度：对于一些有特殊贡献和潜力的员工，可以通过股权激励的方式来激励他们。
股权激励可以以股票期权、股票分红等形式进行，让员工分享企业发展的红利。
实施员工薪酬激励管理制度的步骤如下：1.参考市场调研：企业需要对同行业内的薪酬水平进行调研，了解行业薪酬水平的基础上，并参考本企业的经济状况和发展需求，制定适合企业实际的岗位工资水平。
2.设定绩效考核指标：根据企业的战略目标和岗位工作特点，制定合理的绩效考核指标。
绩效考核指标应该量化明确，能够客观衡量员工工作的贡献和成果。
3.绩效评估与奖金发放：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果和绩效工资制度，给予不同级别员工相应的奖金。
奖金的发放应该及时、公正、透明，让员工感受到公平性和激励性。
4.薪酬管理监控：企业应该建立薪酬管理监控机制，对员工的薪酬进行动态管理和监督，确保薪酬制度的执行效果，及时发现和解决问题。
5.不断优化完善：薪酬制度是动态的，需要根据企业的发展和员工的需求不断进行优化和完善。
通过定期的薪酬调研、反馈机制和员工满意度调查等方式，不断改进和调整薪酬制度，提高其激励作用。
薪酬激励制度
薪酬激励制度1. 引言薪酬激励制度是企业用于激励员工的一种重要手段，通过合理的薪酬设计可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将介绍薪酬激励制度的概念、重要性以及设计原则，帮助企业建立科学合理的薪酬激励制度。
2. 薪酬激励制度的概念薪酬激励制度是指企业为员工提供的以薪酬形式体现的各种福利和待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等。
薪酬激励制度旨在通过适当的薪酬激励手段激发员工的工作动力，提高员工对工作的投入度和工作绩效，从而达到提升企业业绩的目标。
3. 薪酬激励制度的重要性薪酬激励制度在企业管理中起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：3.1 提高员工积极性适当的薪酬激励制度可以激发员工的积极性，使他们更加主动地投入到工作中。
员工在获得一定的物质回报的同时，也能够感受到自己的价值和贡献得到了认可，从而更加努力地工作。
3.2 吸引和留住人才良好的薪酬激励制度可以吸引优秀的人才加入企业，并提供稳定的薪酬待遇，从而留住这些人才。
员工希望在工作中获得合理的回报，如果企业的薪酬待遇无法满足员工的需求，将难以留住人才。
3.3 提高企业绩效适当的薪酬激励制度可以有效地提高员工的工作绩效，进而带动整个企业的绩效提升。
当员工知道自己的努力和付出将得到相应的回报时，他们的工作动力也会更高，从而为企业创造更大的价值。
4. 薪酬激励制度的设计原则设计薪酬激励制度应遵循以下原则，以确保其科学合理和可持续发展：4.1 公平性原则薪酬激励制度应建立在公平的基础之上，公平是员工对薪酬制度最基本的要求。
公平原则包括内部公平和外部公平两个方面，即相同工作岗位的员工应当获得相同的薪酬待遇，不同工作岗位之间的薪酬差距应该能够被合理解释和接受。
4.2 激励性原则薪酬激励制度应具备一定的激励性，能够有效地激发员工的工作积极性和创造力。
激励性原则是设计薪酬激励制度的核心原则之一，通过激励性的薪酬激励手段，可以使员工更加关注和努力地完成岗位职责。
公司薪酬激励制度
公司薪酬激励制度导语：薪酬激励是企业用金钱或其他物质或精神奖励的办法来鼓励员工更加努力地工作，提高效率和公司的竞争力。
这一制度在现代企业管理中起到了至关重要的作用。
本文将探讨公司薪酬激励制度，包括其内容、实施和改进等方面。
一、薪酬激励制度的内容1.基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，通常根据员工的职位和层级来确定。
它反映了员工的工作价值和公司对员工的肯定。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现而给予的奖励，它可以是个人绩效奖金，也可以是团队绩效奖金。
通过设立绩效奖金，公司将激励员工注重工作表现，提高工作质量和效率。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位特点而设立的额外补贴。
比如，一些特殊岗位可能存在工作风险，或者对员工的要求比较高，公司可以通过岗位津贴来激励员工愿意承担这些职责。
4.福利待遇：福利待遇是在员工工资以外提供的一些额外福利，比如医疗保险、养老金等。
这些福利待遇可以提高员工的整体幸福感，增加员工的忠诚度并提高工作积极性。
5.培训和发展机会：公司可以通过提供培训和发展机会来激励员工持续学习和提升自己的能力。
培训和发展机会不仅可以帮助员工获得新知识和技能，还可以提高员工的工作满意度和认同感。
二、薪酬激励制度的实施要使薪酬激励制度真正发挥作用，以下几点可以作为公司实施薪酬激励制度的指导。
1.公平公正：公司应确保薪酬激励制度的公平性和公正性。
不能因为一些员工的特殊关系或其他原因而偏袒一些人，应根据员工的工作贡献进行客观评估和奖励。
2.明确目标：公司应设定明确的激励目标，让员工知道他们需要达到什么样的标准才能获得奖励。
同时，公司应定期检查和评估员工的工作表现，及时给予奖励。
3.灵活多样：公司的薪酬激励制度应灵活多样，以满足不同员工的需求。
不同的员工对激励方式的偏好可能不同，公司应根据员工的个体情况制定差异化的激励措施，提高激励的有效性。
4.员工参与：公司可以通过与员工进行沟通和协商，让员工参与到制定薪酬激励制度的过程中。
薪酬激励制度
薪酬激励制度1. 介绍薪酬激励制度是指通过给予员工相应的薪酬激励，来增加其工作动力和积极性的一种管理手段。
合理的薪酬激励制度可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和绩效，从而增加企业的竞争力。
2. 设计原则在设计薪酬激励制度时，需要遵循以下原则：- 公平性：薪酬激励制度应当公平合理，对于表现优秀的员工应予以适当的奖励，而对于表现不佳的员工则应予以适当的惩罚。
- 激励性：薪酬激励制度应当能够有效地激励员工，使他们感到自己的努力和表现得到了认可和回报。
- 可持续性：薪酬激励制度应当考虑到企业的财务状况和长期发展目标，确保薪酬水平的可持续性。
3. 实施步骤制定和实施薪酬激励制度需要经过以下步骤：- 确定目标：明确设定薪酬激励制度的目标，例如提高员工的绩效和工作动力。
- 收集信息：了解员工的需求和期望，以及行业内的薪酬水平和激励制度的最佳实践。
- 设计方案：根据目标和信息收集结果，设计适合企业的薪酬激励方案，包括薪酬结构、绩效考核和奖惩机制等。
- 审批和沟通：将设计好的方案进行审批，并与员工进行充分的沟通，让他们了解薪酬激励制度的内容和原则。
- 实施和监督：按照设计好的方案进行薪酬激励的实施，并进行监督和评估，及时调整和改进制度。
4. 衡量和评估为了确保薪酬激励制度的有效性，需要进行衡量和评估。
常用的评估指标包括员工满意度、绩效改善情况、员工留任率等。
根据评估结果，及时调整和改进薪酬激励制度，以提高其效果。
5. 结论薪酬激励制度对于企业的发展和员工的激励起着重要作用。
通过合理地设计和实施薪酬激励制度，可以激发员工的工作动力、提高绩效表现，促进企业的发展和竞争力提升。
因此，企业应当重视薪酬激励制度的建立和改进，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
高层人员薪酬激励管理制度
高层人员薪酬激励管理制度一、总则1.本制度旨在建立激励机制，合理设定高层人员薪酬，提升团队凝集力和干劲，推动企业可连续发展。
2.本制度适用于企业全部高层管理人员，包含董事、总经理、副总经理等。
3.薪酬激励应遵从公平、公正、公开的原则，鼓舞高层管理人员乐观履行职责，实现企业目标。
二、薪酬结构1.薪酬结构分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分构成。
2.基本工资：依照高层人员的职位级别、工作年限、国家法定最低工资标准等因素确定，月度发放，随职位级别晋升而相应调整。
3.绩效奖金：依据个人和团队业绩考核结果，按比例发放，不同职位级别设定相应奖金比例和封顶额度。
4.福利待遇：依据公司相关规定，享受与职位级别相匹配的福利待遇，包含但不限于社保、住房补贴、医疗保险等。
三、绩效考核1.绩效考核周期为一年，由人力资源部门负责组织实施。
2.绩效考核分为个人绩效和团队绩效两个层面，具体考核指标由各部门订立，并经过公开、透亮的评审程序。
3.个人绩效考核重要依据高层管理人员在岗位职责履行、工作成绩、领导本领等方面进行评估。
4.团队绩效考核重要依据部门或项目组的整体业绩、团队协作本领、战略规划等方面进行评估。
5.绩效考核结果反映在绩效奖金的发放上，绩效优秀者可以获得额外激励，绩效不达标者可能受到相应惩罚。
四、薪酬调整1.薪酬调整重要依据高层人员的工作表现和市场情况进行，调整幅度需合理、公正，并经过董事会审核批准。
2.薪酬调整不得超出企业整体薪酬预算的比例限制，以保证企业整体薪酬结构的合理性。
3.薪酬调整周期为一年，依据员工表现和市场需求情况，可以进行一次常规调整。
4.薪酬调整应与绩效考核相结合，表扬和激励那些为企业发展做出突出贡献的高层管理人员。
五、保密责任1.高层管理人员必需履行保密责任，严守公司机密和商业秘密，未经授权不得泄露公司内部信息。
2.高层管理人员不得私自利用公司资源从事其他与公司利益相冲突的活动，不得违反职业道德和道德底线。
员工薪酬激励管理制度
员工薪酬激励管理制度薪酬激励管理制度是企业管理中的重要部分，它直接关系到员工的积极性、主动性和创造性。
只有良好的薪酬激励管理制度，才能吸引和留住优秀员工，提高企业工作效率和经济效益。
1. 薪酬激励管理制度的目的薪酬激励管理制度的目的是为了激励员工的工作积极性和创造性，营造公平公正的薪酬环境，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体包括以下几个方面：1.1 激励员工工作积极性和创造性薪酬激励管理制度通过向员工提供合理的薪酬水平和晋升机会，鼓励员工为企业的目标和利益而不懈努力，提高工作效率和质量。
1.2 建立公平公正的薪酬环境薪酬激励管理制度需要建立公正、透明、合理、竞争力强的薪酬体系，避免员工因为背景、性别、年龄、地位等因素而产生分化和不满。
1.3 提高企业的竞争力和盈利能力薪酬激励管理制度通过吸引和留住优秀员工，提高企业的工作效率和质量，提升企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 薪酬激励管理制度的内容薪酬激励管理制度主要包括以下几个方面：2.1 薪酬制度薪酬制度是薪酬激励管理制度的核心，它包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
基本工资是员工的基本报酬，绩效工资是根据员工的工作质量和工作效率进行考核的奖励，奖金是根据员工的贡献和表现进行奖励的形式，福利待遇是为员工提供的额外的福利和待遇。
2.2 晋升机制晋升机制是为员工提供晋升机会的方式，包括内部竞争、充分培训和资格认证、能力评估等。
晋升机制可以激励员工不断提高自己的能力和素质，为企业的发展创造更多的价值。
2.3 员工参与机制员工参与机制是为员工提供参与企业决策和管理的机会，通过员工的真实反馈和建议，不断完善薪酬激励管理制度，提高员工的参与度和组织向心力。
2.4 薪酬调整机制薪酬调整机制是为了适应企业内外部环境的变化，通过科学的调整机制和合理的分配，实现薪酬制度的公平公正，员工的满意度和忠诚度也得到提升。
3. 薪酬激励管理制度的实施步骤实施薪酬激励管理制度需要经过以下几个步骤：3.1 制定制度方案制定制度方案是薪酬激励管理制度的前置工作，需要考虑企业的内外部环境、员工的需求和激励效果等因素，设计符合企业实际的薪酬激励管理制度。
薪酬激励管理制度
薪酬激励管理制度薪酬激励是现代企业管理中一项重要的管理制度，它旨在以合理的薪酬政策和机制来激发员工的积极性、创造力和团队合作精神，提高员工的工作效率和企业的绩效。
本文将介绍薪酬激励管理制度的定义、设计原则和实施步骤，并探讨其在企业管理中的重要性和作用。
一、薪酬激励管理制度的定义薪酬激励管理制度是指企业为了激励员工、提高绩效而建立的一系列薪酬政策和措施，包括薪资结构、绩效考核、奖励制度等。
它的主要目的是通过激发员工的工作动力和创造力，使其能够更好地实现个人与企业的双赢。
二、薪酬激励管理制度的设计原则1. 公平与公正：薪酬制度应该公平公正，基于员工的工作量、能力和贡献来确定薪资水平。
不同岗位、职责和绩效表现应有相应的薪酬差异。
2. 合理与有竞争力：薪酬福利应与市场水平相匹配，以保持企业在人才招聘和员工留存方面的竞争力。
薪资水平应能够满足员工的基本生活需求和个人发展要求。
3. 激励与鼓励：薪酬制度应该能够激励员工积极主动地参与工作，追求更高的绩效，并为其优异表现提供奖励和晋升机会。
4. 可操作与透明：薪酬政策和机制应该简单明了、易于操作，并对员工透明公开，使其能够理解和接受。
员工对薪酬制度的运作和变动应有所了解。
三、薪酬激励管理制度的实施步骤1. 制定薪酬管理政策：企业应根据自身的发展战略和人力资源需求，制定相应的薪酬管理政策，明确薪酬制度的总体目标、原则和适用范围。
2. 岗位评价与薪资测算：通过对不同岗位的工作内容、能力要求和贡献进行评价，并结合市场调研和薪资测算，确定各岗位的薪资水平。
3. 绩效考核与激励机制：建立科学有效的绩效考核制度，以客观的指标和标准来评估员工的工作表现，再根据绩效水平来确定不同级别的薪资增长和奖励机制。
4. 奖励与福利管理：提供合理的奖励机制，如年终奖、岗位津贴等，以激励员工的积极性和创造力。
同时，关注员工的福利需求，提供有竞争力的福利待遇。
5. 监督与调整：不断监督和评估薪酬激励管理制度的实施效果，及时进行调整和优化，以确保其符合企业目标和员工需求。
薪酬激励制度
薪酬激励制度第一章总则第一条目的为实现公司“为员工增加福利”的企业使命，真正体现“按劳取酬，以结果为成绩导向”的分配原则,不断改善员工和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性，提高工作效益，促进公司发展的目的，依据人力资源管理规章的规定,特制定本制度.第二条工资决定原则员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、公司支付能力、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素决定。
第三条适用范围本制度适用于公司全部员工.董事会特编人员，外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行.第四条薪酬架构【薪酬架构=工资+奖金+津贴+福利】1、工资=基本工资+工龄工资2、奖金=业绩奖金+佣金提成+全勤奖+年终奖3、津贴=佣金津贴4、福利=社会保险+带薪假期+旅游第二章工资的计算及给付第五条工资计算期间及给付日（一）工资计算周期为每月1日至31日，于次月15日发放，当发放工资恰为休假日,则提前一天发放.（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前3日通知公告，并告知发放日期。
第六条支付方式财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构帐号上，员工其注意查收银行帐户；第七条工资扣除额下列法律规定的各项金额可从工资中直接扣除；1、工资个人所得税2、社会保险费用个人负担部分3、缺勤扣除金额第八条非常给付下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资;部门经理人员签字人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资。
1、本人死亡时2、直系亲属死亡时3、非业务上的伤残疾病4、遭遇不可抗意外灾害而损失时5、作葬仪费用时6、结婚或生产时7、其他获得公司同意的事情第九条离职或被解雇者的工资（一）在工资计算期间或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额计算，并支付应付各项奖金。
（二）员工离职或被解雇在办完相应手续，结清相关费用后，公司在约定的时间发放相应工资。
管理层薪酬与激励制度
管理层薪酬与激励制度一、背景介绍为了激励和激发企业管理层的工作乐观性、创造性和责任心，提高管理层的工作效率和工作质量，订立本《管理层薪酬与激励制度》。
二、适用范围本制度适用于本公司全部担负管理职位的员工。
三、薪酬构成1. 固定薪酬每位管理层成员将享有一个固定的基本薪资，该薪资依据个人的职位级别和工作经验确定。
固定薪酬不受公司整体经营情形的影响，将按月支出。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是基于管理层成员的个人绩效和企业绩效的考核结果，用于激励管理层成员的工作表现和贡献。
绩效薪酬将作为固定薪酬的一部分，并依据绩效考核结果进行调整。
公司将依据以下指标评定管理层成员的绩效：—公司整体经营业绩—部门或团队的工作表现—个人目标的完成情况—其他相关因素四、绩效考核1. 考核指标绩效考核指标将依据管理职位的不同而有所差别，但整体上将考核以下几个方面：—工作成绩和绩效：包含工作目标的完成情况、质量和效率等。
—领导本领：包含团队管理、决策本领、人员发展等。
—创新本领：包含提出创新想法、解决问题等。
—责任心和奉献度：包含工作态度、对企业的忠诚度等。
—职业道德和行为：包含遵守公司规章制度、合规意识等。
2. 考核方式绩效考核将采用多维度的方式进行评估，包含但不限于：—直接上级评定：由直接上级对下属的绩效进行评估和打分。
—同事评定：由同事对同事的绩效进行评估和打分。
—自我评定：员工对本身的工作绩效进行评估和打分。
—公司整体绩效：基于公司的整体业绩和成绩。
3. 考核周期与结果反馈绩效考核将依据公司订立的考核周期进行。
考核结果将在考核周期结束后尽快反馈给被考核者，包含绩效评级、嘉奖情况和改进看法等。
五、激励机制1. 奖金与股权激励通过绩效薪酬的调整，优秀的管理层成员将有机会获得额外奖金。
另外，公司还将酌情授予优秀管理层成员股权嘉奖，让他们成为公司的股东，与公司共同承当风险和共享成绩。
2. 培训与晋升机会为了激发管理层的成长动力，公司将供应广泛的培训和发展机会，包含经验沟通、职业规划、管理技能培训等。
薪酬福利激励政策
薪酬福利激励政策薪酬福利激励政策是指企业为了提高员工的工作积极性、凝聚力和效率，采取一系列的经济、精神或社会福利措施来激励员工。
有效的薪酬福利激励政策有助于吸引、留住和激励人才，并促进企业的可持续发展与竞争力。
本文将探讨薪酬福利激励政策在企业管理中的重要性，并介绍一些常见的激励政策。
一、薪酬激励政策1. 绩效工资制度绩效工资制度是一种将员工的薪酬与其工作表现直接挂钩的制度。
企业可以根据员工的工作成果、业绩以及贡献程度，确定相应的薪酬水平。
这样能够激励员工积极工作，不断提高绩效水平，同时也能够促进员工之间的竞争和合作。
2. 奖金与提成制度奖金与提成制度是一种通过给予额外奖励来激励员工的管理方式。
企业可以根据员工的个人贡献、团队绩效以及完成任务的质量与效率来设定奖金和提成政策。
这种制度能够增加员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能够使员工更加关注企业的利益，积极参与到企业的经营活动中。
3. 年终奖与期权激励年终奖是在一年结束时，根据员工的绩效等因素发放的额外薪酬。
而期权激励是指企业为员工提供购买公司股票的权利，使员工能够分享公司发展所带来的回报。
这些激励政策不仅能够激励员工长期投入企业发展，还能够增强员工与企业的利益共享，增强员工的归属感。
二、福利激励政策1. 保险与福利计划企业可以为员工提供全面的保险和福利计划，包括医疗保险、意外保险、养老金计划等。
这些福利能够保障员工和家属的健康和生活，并提供安全感和保障感。
同时，这也是一种激励方式，员工得到这些福利的同时会更有动力为企业付出。
2. 工作时间与休假政策合理的工作时间和休假政策可以使员工保持工作与生活的平衡，进而提高员工的工作效率和幸福感。
灵活的工作时间安排和假期制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也能够增强员工对组织的归属感。
3. 培训与发展机会为员工提供培训和发展机会是一种激励政策。
通过持续的培训和发展，员工能够不断提升自身的能力与技能，进而提高工作表现，并有机会得到晋升和更好的薪酬待遇。
公司薪酬制度及激励制度
公司薪酬制度及激励制度而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有着规范的薪酬管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度及激励制度篇1一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。
二、管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。
三、基本原则1、按劳分配，兼顾效率与公平；2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪；5、工资分配制度与用人制度相配套；6、短期激励与长期激励相结合。
四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。
2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。
五、建筑公司薪酬及福利分配薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。
以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。
薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。
(一)岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。
分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。
(二)绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。
分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。
薪酬激励与奖惩制度
薪酬激励与奖惩制度第一章总则第一条为了激发员工的乐观性和创造力，提高企业的盈利本领和竞争力，订立本制度。
本制度适用于本企业全部在职员工。
第二条本制度的目标是建立一个公平、公正的薪酬激励与奖惩机制，依据员工的贡献和表现，予以相应的薪酬嘉奖和惩罚。
第三条本制度的执行机构是人力资源部，负责制度的解释、执行和监督。
第二章员工薪酬激励制度第四条员工薪酬由基本工资和绩效工资两部分构成。
第五条员工的基本工资依据其岗位职责、工作年限和学历等因素确定，定期进行评估和调整。
第六条员工的绩效工资依据员工在肯定时间内的工作效果、工作态度和团队协作本领等因素评定，并以此为基础进行嘉奖或惩罚。
具体评定标准和程序由人力资源部订立。
第七条绩效工资的评定周期为一年。
每年底通过对员工的绩效评估，确定下一年度的绩效工资。
第八条绩效奖金依据员工的绩效评定结果予以。
绩效优秀的员工将享受高额的奖金，绩效不佳的员工将被降低或取消奖金。
第九条公司将定期对薪酬体系进行评估和调整，以确保其与市场薪酬水平的匹配。
第三章员工嘉奖与惩罚制度第十条公司将依据员工的优秀表现和贡献，予以相应的嘉奖，以激励员工进一步提高工作效率和创新本领。
第十一条员工嘉奖包含但不限于：1.个人表扬：对个人在工作中的杰出表现进行表扬，并予以奖金或奖状等。
2.团队嘉奖：对团队在完成重点项目、实现紧要目标或突出表现时进行嘉奖。
3.特别津贴：针对特定岗位或技能的员工予以特别津贴，以鼓舞其连续发展和提升。
第十二条员工惩罚将针对违反公司行为准则、工作纪律或职业道德的行为进行处理，以维护公司的正常运作和员工间的公平竞争。
第十三条员工惩罚包含但不限于：1.警告：对违反行为规范的员工进行书面警告，要求其改正错误，并记录在员工档案中。
2.扣除绩效嘉奖：对严重违反公司规定或对公司利益造成重点损失的行为，扣除或取消相应的绩效嘉奖。
3.降低岗位职级：对严重违反职业道德、工作本领不符合要求或长期工作不力的员工进行职务调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
************************公司薪酬激励制度
第一章总则
第一条为规范公司内部薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。
第二条本制度制定了三类人力资源：重要人力资源、科技人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。
第三条公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第二章薪酬体系
第四条公司薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等八个部门组成。
(一)岗位工资
是根据岗位在企业中的重要程度确定的工资标准。
岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。
把岗位工资的一定比例部分与绩效考核挂钩，形成浮动工资。
浮动工资比例不得少于岗位工资的30%。
岗位工资中固定工资部分按月发放，浮动工资部分根据其绩效考核结果按季度和年度考核发放。
(二)工龄与学历补贴
是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。
工龄与学历补贴按月发放。
(三)业绩工资
是指对公司经营、管理等任务指标进行年终考核后兑现的业绩奖励。
(四)奖金
是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
奖金可以在任何时期发放。
(五)福利
是指公司对员工在公司成长或发展过程中贡献的回报，同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。
第三章重要人力资源的薪酬体系
第五条重要人力资源的薪酬由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、福利补贴等构成。
第六条岗位工资
岗位工资由公司在核定的工资总额内根据不同岗位在企业中的相对价值确定。
公司聘任的专业职务人员的岗位工资一般为：高级专业职务比照公司副总经理的岗位工资标准确定，中级专业技术职务比照公司部门经理工资标准确定，初级专业职务由公司根据实际情况规定。
特殊专家的岗位工资标准可不受上述条件限制。
岗位工资按月预发，年终与绩效考核结果挂钩兑现。
第七条业绩工资
公司根据年终考核汇总结果，制定重要人力资源的业绩工资分配方案。
第八条福利补贴
公司根据本企业的实际，制定重要人力资源的福利补贴方案。
第四章科技人力资源的薪酬体系
第九条科技人力资源的薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、奖金等构成。
第十条科技人力资源的薪酬设计原则为高激励与责任并重，努力降低科技投资风险。
第十一条岗位工资
岗位工资一般不超过普通人力资源平均岗位工资水10%的原则测定，并根据绩效考核结果挂钩发放。
第十二条奖金
(一)技术改造成果奖。
对独立进行技术改造的设计人员和集体提出技改设计与改造任务的项目组，根据技改在3—5年内所产生的经济效益，给予最高提取比例为30%的奖励。
(二)技术改造成果必须经严格的评估。
拥有技术改造成果的个人或集体应向公司人力资源提出奖金分配申请，公司根据申请组成有关评估专家组并对成果进行严格评估。
由公司人力资源部根据评估结果向公司提出奖励方案，经批准后执行。
(三)技术开发成果奖。
对于完成职务发明创造、职务技术成果和职务作品的集体或个人，公司从该项技术、成果、作品的转让或许可使用所取得的净收入中给予最高提取比例为30%的奖励。
第五章普通人力资源的薪酬体系
第十三条普通人力资源的薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、福利补贴等构成。
第十四条岗位工资
(一)岗位工资由公司在核定的工资总额内根据不同岗位在企业中的相对价值确定。
(二)岗位工资和绩效考核挂钩，按月考核发放。
第十五条业绩工资
业绩工资根据企业超额奖兑现情况由企业制定分配方案，业绩工资一般在年终依据考核结果发放。
第十六条普通人力资源的福利项目由公司根据实际情况制定。
第六章普通人力资源——营销人员的薪酬体系
第十七条根据普通人力资源中营销人员职业的特殊性，为突出营销人员在企业中“龙头”的作用，制定不同的薪酬体系。
第十八条营销人员薪酬体系由岗位工资、工龄和学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等构成。
第十九条营销人员的薪酬设计应本着“高报酬与责任并重”的原则
设计。
第二十条岗位工资
(一)岗位工资由公司在核定的工资总额内按普通人力资源岗位平均工资测定。
(二)营销人员浮动工资比例不得少于岗位工资的80%，浮动工资必须与销售任务指标按季度或年度考核结果挂钩发放。
第二十一条业绩工资
业绩工资由公司根据超额奖兑现情况由人力资源部制定分配方案，也可根据销售任务指标奖罚办法在核定工资额内计发业绩工资。
第二十二条奖金
对做出重大贡献或业绩突出的营销人员，可给予高额奖励。
第二十三条营销人员的福利项目、住外补贴等由人力资源部根据本企业实际制定。
第七章工龄与学历补贴
第二十四条工龄与学历补贴按员工在取得相应学历后实际为公司连续工作年限累加计算。
具体标准如下：
工龄与学历补贴按虚年计算，每年4月份调整一次。
凡12月份调入公司者，从下一年度起计算。
第八章其他规定
第二十五条员工在公司内部各部门之间调动时，其工资按照所在职位的实际工作天数计算，即本月15日办理调动手续的，前15天的工资按调职前实际职位标准支付，后面得则按新职位标准计算。
第二十六条病假工资。
员工因疾病或非因工负伤停止工作，按下列标准支付病假工资：
第二十七条事假工资。
因私事请假时，请假期间工资按缺勤天数全额扣除。
其工资按下列方式扣除：
缺勤工资扣除额=缺勤日数×(岗位工资÷21.75)
第二十八条法定假日工资。
在法定节假日需要安排加班的，由各部门根据实际需要提出加班申请，经部门负责人和人力资源部批准后，方可安排加班并发给加班人员加班工资。
加班工资标准按日平均固定工资的3倍发放。
加班工资的发放要严格履行审批手续，并报人力资源部备案。
法定假日工资=法定假日工作日数×(固定工资部分÷21.75) ×300% 休假工资=(休假工作日数-休假期间正常休息日数) ×(岗位工资×50%÷21.75)
第二十九条工伤假工资。
因工伤休假，其工资计算标准：
工伤假工资=工伤天数×(岗位工资×50%÷21.75)
第三十条探亲假、婚丧假、产假期间的工资。
均以岗位工资的50%为计算标准，并按国家有关规定执行。
第三十一条员工中途死亡、离职或被解雇的，只给付其当月固定工资部分，不再计算浮动工资、业绩工资等。
第三十二条企业工资总额增长幅度不得超过利润增长幅度；企业员工工资增长幅度不得超过劳动生产率的增长幅度。
第三十三条公司各类人力资源福利补贴之和不得超过当年公司的核定福利费总额；加班工资之和不得超过当年本企业核定加班工资总额。
第三十四条企业劳动工资计划不得突破当年本企业核定劳动工资计划。
第九章附则
第三十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第三十六条本制度自印发之日起执行。