工程项目管理(丁士昭)第三章
工程项目管理教学大纲
《工程项目管理》课程教学大纲课程名称：建筑工程经济与企业管理课程代码：18566009适用对象：土木工程（本科）学时、学分：36学时，2学分一、说明l、课程的性质、地位和任务课程的性质：专业任选课程课程的地位：建筑工程经济与企业管理是四年制本科院校土木工程专业限选课程。
该课程所教授的基本概念、基本理论和基本方法是构成学生科学素养的重要组成部分，是一位工程师和科学工作者所必备的。
课程的任务：课程的任务是使学生掌握建筑经济与企业管理的基本理论、基本知识、基本技能，讲求经济效益，培养学生具有初步的科学管理能力。
2、课程教学的基本要求通过该课程的学习让学生正确认识技术和经济的关系，懂得专业技术如何更好地为经济建设服务，增强学生的经济观点，培养学生成为既懂技术又懂经济，既有科学思维能力又有经济头脑的新型工程技术人才和管理人才，以便提高建筑企业的管理水平。
鼓舞学生的学习热情，巩固他们的专业思想。
3、教法特点说明教学时注意理论与实践的充分结合，采用启发式、探究式、自学讨论等教学方法，注重师生互动，利用多媒体辅助教学。
二、学时分配本课程理论教学时数：36三、理论教学大纲内容教学基本内容一：第一章工程项目管理概论学时：4l、本章教学目的要求通过教学，让学生掌握工程项目管理的概念、分类、内容和方法，了解我国项目管理企业与建造执业资格制度。
2、教学内容及要求（注明掌握内容A，理解内容B，了解内容C）（1）工程项目管理的概念与分类；B（2）工程项目管理的基本内容和方法；B（3）建设项目管理；A（4）工程项目监理；B（5）建造师执业资格制度。
C3、重点、难点重点：建筑程序、进度控制、质量控制，施工阶段监理内容。
难点：建设项目投资控制。
4、教学方法教学手段说明讲授、自学讨论、采用多媒体辅助教学，理论和实践密切结合。
教学基本内容二：第二章施工项目管理概述学时：4l、本章教学目的要求通过教学，让学生了解施工阶段的项目管理工作内容和方法，掌握施工组织形式的适用范围、施工组织设计的编制。
工程项目管理课程规范讲授
教学手段
教学方法：1.课堂采用以讲授为主的方式，上课期间通过提问问题的方式加强师生之间的互动，进一步了解学生对知识的掌握情况。
2.启发引导为主，从重知识目标转向重智能目标上转变。
教学手段：1.理论讲授和案例分析相结合。2.多媒体与板书相结合，加强学生对知识点理解。
本章思考题
掌握各种工程结构的界面分析
一、课程概况
二、课程知识、能力体系
《工程项目管理》课程知识（能力）体系
序号
知识单元描述
知识点
对应能力
学时
要求
1
第一章
工程项目系统
工程项目和项目管理
掌握工程项目、工程项目管理、工程项目管理的发展及展望、工程项目系统的描述体系
10
了解
工程项目的前期策划
工程项目的系统分析
2
第二章
工程项目组织
工程项目组织策划
2.2工程项目组织结构( 4.0学时)
2.3项目管理组织( 3.0学时)
教学方法与
教学手段
教学方法：1.通过图表的方式建立课堂体系，加深学生印象。2.课堂采用以讲授为主的方式，上课期间通过提问问题的方式加强师生之间的互动，进一步了解学生对知识的掌握情况。
教学手段：1.理论讲授和案例分析相结合。2.多媒体与板书相结合，加强学生对知识点理解。
重点和难点
重点：工程结构的系统环境与结构
难点：工程项目系统描述
“三基”分析
基本知识：工程项目系统描述
基本理论：互动式、引导式教学
基本方法：讲授法，案例分析法
教学内容与
学时分配
教学内容（10学时）
3.1工程项目计划系统(3.0学时）
3.2工期计划(2.0学时）
《工程项目管理》参考书目《工程项...
《工程项目管理》参考书目◆1．《工程项目管理》，丁士昭，中国建筑工业出版社◆2．《工程项目管理》，成虎，高等教育出版社◆3．《建设工程监理概论》，徐友全，中国建筑工业出版社◆4．《工程项目管理》，周建国，中国电力出版社◆5．建造师执业资格考试相关教材第一章概论所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的特点:（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有开创性（3）项目管理需要集权领导和建立专门的组织（4）项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要的作用。
工程是人类有组织、有计划利用各种资源和相关要素创造和构建人工实在的实践活动。
工程项目是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。
工程项目是最为常见的，也是最重要的项目类型。
工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的特点：（1）工程项目管理是一种一次性管理（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目建设程序的概念：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
通常包括如下四个方面内容：（1）工程项目的前期策划(构思、定义、总体方案策划、建议书、可研、评价和决策）（2）工程项目的设计和计划过程（项目组织筹建、设计、计划、招标、手续审批、现场准备）（3）施工阶段（4）工程项目结束阶段（移交、竣工后工作、保修和回访、项目后评价、运营管理）我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。
工程项目管理丁士昭目录
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
工程项目管理
工程项目管理一、基本信息课程代码：【*******】课程学分：【4】面向专业：【工程管理】课程性质：【专业必修课】课程类型：【理论教学课】开课院系：商学院工程管理系使用教材：主教材【工程项目管理丁士昭主编中国建筑工业出版社2014.6第二版】辅助教材【工程项目管理沙盘模拟（PMST)实训教程-广联达培训教材李洪涛主编重庆大学出版社2013.6第一版】先修课程：【管理学*******(3)】二、课程简介本课程是工程项目管理专业的核心课程，以培养和提高学生的实践、集成和创新能力为中心,以将传授的知识内化为学生实践、集成和创新的综合素质为目标，力图通过理论教学、案例分析、工程实践、计算机上机学习等教学环节，培养学生工程项目管理的综合能力。
本课程内容包括绪论，项目总体规划，项目实施控制和建设工程信息化四大知识模块以及考试和测评环节。
其中绪论模块主要介绍工程项目管理概论；项目总体规划模块包括项目管理的组织理论，项目策划，建设项目投资控制，网络计划技术与建设项目进度管理，建设项目质量和安全管理；项目实施控制模块包括设计阶段的项目管理，工程发包与物资采购的项目管理，建设项目施工阶段的项目管理；建设工程信息化模块包括建设项目信息管理，项目管理前沿。
本课程的教学旨在培养学生有效从事工程项目管理的基本能力，为从事工程项目管理积累专业知识，为工程管理专业的学习打下坚实基础。
三、选课建议本课程适合工程管理专业大学三年级学生选修，需要具备管理学等基础知识。
四、课程基本要求要求学生通过课程学习，达到以下目标：（一）了解工程项目管理的特殊性；（二）对工程项目形成一种系统的、全面的、整体优化的管理理念；（三）熟悉工程项目前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息管理的基本程序和步骤；（四）掌握基本建设程序和政府有关建设项目的基本管理程序；（五）掌握常用的项目管理理论、方法和技术；（六）了解工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产的整个过程。
现代施工管理与技术-2016
现代施工管理与技术教学提纲（参考教材：丁士昭《建设工程项目管理》）第一章建设工程项目管理的基本原理一、建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目的全寿命周期与项目管理的时间范畴全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用（运营）阶段。
决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告、确定项目的定义（包括确定：项目实施的组织；建设地点；建设任务和建设原则；项目建设资金；项目的投资目标、进度目标、质量目标）决策阶段管理工作的主要任务是：确定项目的定义，项目立项是项目决策的标志。
实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）设计阶段（初步、技术、施工图设计）施工阶段（施工招投标、施工准备、工程施工）动用前准备阶段（竣工验收）保修阶段（从工程交付使用，到保修期结束）实施阶段管理工作的主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。
使用阶段：（从保修期结束，到工程设计寿命结束）项目管理的时间范畴：项目的实施阶段2、项目管理的内涵与管理的核心项目管理的内涵：“自项目开始至项目结束，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
”项目管理的核心：项目的目标控制“三大目标”的关系：对立统一关系3、业主方项目管理的目标和任务项目管理的参与方：业主、承建商（勘察、设计、施工等）业主方的项目管理（如：投资方、开发方，代表业主利益的项目管理服务方）目标：项目的投资目标、项目的进度目标、项目的质量目标任务：项目的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调（涉及项目实施阶段的全过程）4、施工方项目管理的目标和任务目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标、施工的安全管理目标任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调二、建设工程项目的组织1、项目目标实现的决定性因素建设项目作为一个系统，影响其目标实现的因素有：组织因素、人的因素、方法与工具因素组织论的结论：系统的目标决定了系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素。
丁士昭一建项目管理ppt课件
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
1Z202020
成本控制掌握(二) 成本计划
编制依据
编制方法
指导书 P29
合同报价书
施工预算 施工设计 要素市价 要素内价 分包费 加工费
解读
(1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。
概念
总体 参与方 解决
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
2024/1/27
内容
13个方面
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
同济大学 丁士昭
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整
引 申
编
程
审
序 方
法
批
10
1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
工作性质
任务
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确)
责任
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
2024/1/27
同济大学 丁士昭
同济大学 丁士昭
14
1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理论
组织
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
独立的工程总承包 企业
联合体或合作体 设计联合施工 施工联合设计
方法
采用建设纲 要或设计纲要 采用功能描 述书
丁士昭工程项目管理目录
第一章概论1.1 工程项目管理的概念与特点1.2 工程项目管理的任务与目标1.3 工程项目管理的范围与内容1.4 工程项目管理的原则与方法第二章项目组织理论2.1 项目组织概述2.2 项目组织结构类型2.3 项目组织设计原则2.4 项目组织文化第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与方法3.3 项目策划的步骤与流程3.4 项目策划的风险管理第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标控制的内容与要求4.3 工程项目目标控制的方法与手段4.4 工程项目目标控制的实施与调整第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划编制5.3 工程项目进度控制5.4 工程项目进度调整与优化第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证与改进第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同管理概述8.2 工程项目合同类型与内容8.3 工程项目合同签订与履行8.4 工程项目合同纠纷处理第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理体系9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息应用与传播第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与调整第十一章工程项目招投标管理11.1 工程项目招投标概述11.2 工程项目招标方式与程序11.3 工程项目投标策略与技巧11.4 工程项目招投标争议处理第十二章工程项目竣工验收与交付12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目交付与移交12.4 工程项目后期服务与保修第十三章工程项目案例分析13.1 工程项目案例概述13.2 工程项目案例分析方法13.3 工程项目案例分析案例第十四章工程项目管理发展趋势14.1 工程项目管理发展趋势概述14.2 工程项目管理信息化14.3 工程项目管理国际化14.4 工程项目管理创新本教材共分为14章，涵盖了工程项目管理的各个方面，旨在帮助学生全面了解和掌握工程项目管理的理论、方法与实践。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理目录丁士昭
一、引言1.1 工程项目管理的背景与意义1.2 丁士昭及其在工程项目管理领域的贡献1.3 本书的写作目的与结构安排二、工程项目管理概述2.1 工程项目管理的定义与特征2.2 工程项目管理的核心任务与目标2.3 工程项目管理的阶段划分与主要内容三、工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构设计3.2 工程项目组织文化的塑造与传承3.3 工程项目人力资源管理3.4 工程项目沟通与协调管理四、工程项目进度管理4.1 工程项目进度计划的编制与实施4.2 工程项目进度控制的策略与方法4.3 工程项目进度风险的识别与应对4.4 工程项目进度监控与调整五、工程项目成本管理5.1 工程项目成本构成与分类5.2 工程项目成本预算与控制5.3 工程项目成本核算与分析5.4 工程项目成本风险防范与应对六、工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理体系与标准6.2 工程项目质量控制方法与手段6.3 工程项目质量检验与验收6.4 工程项目质量风险识别与控制七、工程项目安全管理7.1 工程项目安全管理体系与制度7.2 工程项目安全风险识别与评估7.3 工程项目安全措施与应急预案7.4 工程项目安全教育与培训八、工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述与分类8.2 工程项目合同订立与履行8.3 工程项目合同变更与争议解决8.4 工程项目合同风险防范与应对九、工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别与评估9.2 工程项目风险应对策略与措施9.3 工程项目风险监控与调整9.4 工程项目风险沟通与协作十、工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息共享与交流十一、工程项目决策与评估11.1 工程项目决策概述11.2 工程项目决策过程与方法11.3 工程项目评估体系与指标11.4 工程项目决策评估结果的应用十二、工程项目可持续发展12.1 工程项目可持续发展概述12.2 工程项目环境影响评价与减缓措施12.3 工程项目资源节约与循环利用12.4 工程项目社会责任与伦理道德十三、工程项目案例分析13.1 案例一：某大型水利工程的项目管理实践13.2 案例二：某高层建筑的项目管理经验总结13.3 案例三：某高速公路工程的项目管理创新十四、结论14.1 工程项目管理的重要性与挑战14.2 丁士昭工程项目管理思想的启示14.3 未来工程项目管理的发展趋势与展望参考文献附录A. 工程项目管理相关法律法规B. 工程项目管理常用工具与方法C. 工程项目管理案例数据库注：本目录仅供参考，具体内容可根据实际需要进行调整。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目” ，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；□“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□ “费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理教案(2006建筑工业出版社丁士昭)
《工程项目管理》教案（建筑工业出版社2006年丁士昭主编）第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。
2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。
4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。
5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点：1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。
本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。
①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
（2）项目特征①明确性：项目具有明确的目标；②一次性：具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。
③一次性：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。
④生命周期属性：有其明确的起点时间和终点时间。
⑤不确定性：有许多不确定的因素。
1.1.2工程项目的含义和特点（1）工程项目定义教材上的定义：建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。
建设项目也称为投资建设项目，以下一律简称为工程项目，其内涵如下。
工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
(完整word版)《工程项目管理》丁士昭第二版重点内容
工程项目管理三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织）第一章概论1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。
2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。
3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。
6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
10、投资目标：项目的总投资目标。
11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。
13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。
14、工程建设监理：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
工程项目管理丁士昭[规范小型工程招标投标加强小型工程项目管理(开发区)]
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工程项目管理丁士昭[规范小型工程招标投标加强小型工程项目管理（开发区）]象山经济开发区从1999筹划创办工业示范园区至今已有12个年头，工程建立规模也在逐年扩大，从当时的工业示范园区一期进展成现在四个规划区块，规划面积从当时的5.69平方公里扩展到现在25万平方公里。
近几年用于根底设施工程建立的投资每年超亿元。
开发区小型工程一般为人行道小方块铺设、绿化工程、河道驳坎、临时供水供电工程等工程。
标准小型工程招标投标加强小型工程工程治理势在必行。
象山县经济开发区对小型工程治理工作,也在不断完善和渐渐标准，依据上级相关规定,开发区成立了小型招投标办公室,负责治理实施小型工程招标工作, 制订了小型工程招标有关文件。
小型工程招投标一般采纳公开招标和邀请招标两种方式相给合的原则,公开招标工程一般采纳在一楼大厅张贴招标公告形式,现在依据领导要求同时在开发区网站小型工程公示栏上公示，但由于种种缘由，特殊是在当前政策处理难的状况下，小型工程招标也时常采纳邀请招标方式，主要表达在照看邀请涉地村有关村干部参与招标，为便于工程工程治理同时也有邀请信誉好有施工经受的工程负责人参于招标。
为了进一步标准小型工程工程治理，促进小型工程建立从决策审批到验收全过程的公开、公正、阳光操作，有效节省开发区建立经费，确保工程质量，同时为进一步加强廉政建立，依据国家有关法律法规和《象山县小型工程标准治理暂行规定》、《象山县小型工程承发包暂行方法》，标准工程治理规定如下：一、小型工程工程范围根据象山县小型项治理有关规定,所称的小型工程工程，是指实施的工程合同预算价在8万元以上50万元以下的新建、改建、扩建工程和合同预算造价在5万元以上20万元以下的装修、撤除、修缮、绿化（养护）工程等。
二、小型工程工程组织领导及监管（一）开发区成立“小型工程建立治理领导小组”，下设“小型工程招投标办公室”，“小型工程招投标监管小组”，以加强对开发区内小型工程建立的组织领导，切实抓好小型工程建立治理工作的组织协调和监视检查。
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第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
下列事件属于主动控制还是被动控制? ▪ 到医院治疗感冒. ▪ 打甲流疫苗. ▪ 救火 ▪ 安放消防设施 ▪ 准备工程预备费
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
➢ 事前控制 项目控制的类型 ➢ 事中控制
➢ 事后控制
有效实施项目控制的前提 ➢ 责权分明的组织结构 ➢ 科学的控制程序
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
控制类 型
主动控制 被动控制
主动控制：是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目 标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制，是 在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以 解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动 局面，使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控 制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发 生偏离。
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制：
Yes 偏差
比较计划值与实际值
No 采取控制措施
实际值
收 集 实 际 数 据
工程进展
人力
物力
财力
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制的工作步骤： ➢ 第一步：项目目标动态控制的准备工作； ➢ 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控
的整体运行的体系与其内部各子 体系的关系，是大环带小环的有 机逻辑组合体。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
PDCA循环的特点
➢ 阶梯式上升 ➢ PDCA循环不是停留在一个水平
上的循环，不断解决问题的过 程就是水平逐步上升的过程.
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
3.2 工程项目目标控制基本理论
PDCA循环原理
➢ 是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“ 戴明环”。一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段、8个 步骤。
➢ PDCA 循环包括计划、执行、检查和处置四个环节 •P（Plan,计划） •D（Do,执行） •C（Check,检查） •A（ Action,处置）
三大要素
目标计划值 目标实际值
比较
纠偏措施
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
目标控制过程中的关键环节：通过目标计划值和实际值 的比较分析，以发现偏差。
这种比较是动态的、多层次的；同时目标的计划值与实 际值是相对的。
投资估算
初步设计概算
施工图预算
第三章 工程项目目标控制基本原理
第三步 目标实际值与计划值进行比较 第四步 出现偏差，进行纠偏 第五步 如有必要，调整目标
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制三要素：目标计划值；目标实际值；纠偏措施。
目标计划值:目标控制的依据和目的
目标实际值:进行目标控制的对象和基础
纠偏措施: 实现目标的途径
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制 被动控制
被动控制: 是当控制目标按计划目标运行时，管理人员对实施的控制目标进 行跟踪，对目标实施过程中的信息进行收集、加工和整理，使控制人员从中 发现问题，找出目标控制的偏差，寻求解决问题的方法，制定纠正偏差的方 案，使计划目标出现的偏差得以及时纠正。被动控制也是一种积极的控制， 是经常采用的一种重要的控制方法。
第三章 工程项目目标控制基本原理
10．下列施工成本控制的步骤，正确的是（ ）。 A．比较→分析→预测→纠偏→检查 B．预测→比较→检查→分析→纠偏 C．预测→检查→比较→分析→纠偏 D．比较→预测→分析→检查→纠偏
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
主动控制与被动控制的区别
主动控制
被动控制
事前控制
事中和事后控制
前馈控制
反馈控制
开环控制
闭环控制
面向未来的控制
面向现实的控制
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制：根据事物及周边变化情况，实时实地进行控制，表 现为项目计划值与实际值的比较。（变化的思想）
PDCA举例--培训下属的有效步骤
➢ 团队希望通过培训的方式来改变员 工的行为、知识、技能、态度。培 育下属要遵循ＰＤＣＡ循环。
第三章 工程项目目标控制基本原理
41.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（ ）。
A.设计交底
B.重要结构实体检测
C.隐蔽工程验收
D.施工质量检查验收
2．施工成本控制的步骤是（ ）。 A．比较→分析→预测→纠偏→检查 B．预测→检查→比较→分析→纠偏 C．检查→比较→分析→预测→纠偏 D．分析→检查→比较→预测→纠偏
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型 3.2 工程项目目标控制基本理论 3.3 动态控制原理在工程项目目标控制中的应用 3.4 工程项目风险管理
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
工程项目管理的核心？目标控制的核心？
项目控制的含义及主要任务。 ➢ 明确的目标
制 ➢ 第三步：如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项
目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控 制过程再回复到上述的第一步。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
关键一环：通过计划值和实际值比较分析发现偏差。
第一步 分解大目标，确定计划值 第二步 确定实际值
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
PDCA循环原理
AP CD
循环
AP CD
循环 改 进
AP CD
循环 改 进
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
➢ 周而复始
PDCA循环的特点
➢ PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周 而复
始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能
还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下
一个PDCA循环，依此类推。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
PDCA循环的特点
➢ 大环带小环 ➢ 类似行星轮系，一个公司或组织