俱乐部职能

奥星青少年体育俱乐部组织机构职能

本俱乐部实行领导组织机构责任制，领导组织机构设具体办事执行机构，下设办公室、宣传、财务、竞训、培训、后勤六个工作部。

各工作部门职能

办公室主任职责

俱乐部办公室是俱乐部委员会的执行机构，服务日常工作，其主任职责是：

（一）、负责筹组领导组织机构，负责召开领导组织机构会议；

（二）、研究制定本俱乐部的发展方向、方针策略及运作模式，组织实施俱乐部年度活动计划；

（三）、向俱乐部组织机构报告工作；协同机构成员检查和调控各部门的工作；

（四）、定期召开俱乐部汇报会、协调会，定期向组织机构汇报情况，听取指导意见；

（五）、拟定相关人员的聘任；

（六）、有效领导工作部的日常工作，做到“四有”：有计划、有布置、有检查、有记录指导本俱乐部各部开展工作；

（七）、其它工作。

宣传部长职责

（一）、规划、部署、协调俱乐部对外宣传工作；

（二）、采取网络、微信、报纸、电视等形式和手段，积极有效宣传本俱乐部，扩大影响面。

（三）、广泛与全市学校联络，采取各种有效措施，与社会各界建立良好的公共关系，努力争取当地新闻媒体的支持，加强协作配合，加大对俱乐部的宣传力度，不断扩大俱乐部的社会影响力；

（四）、努力拓展俱乐部项目，做好各类活动的方案，并加以落实。

（五）、各项活动的墙报宣传、海报宣传、横幅宣传，协助做好各项活动的场地宣传布置。

（六）、协助俱乐部其它部门做好工作。

财务部长职责

（一）、执行国家规定的财务制度；

（二）、建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整；（三）、负责俱乐部的各项经济收、支情况并进行会计核算，实行严格的会计监督。

竞训部长职责

（一）、做出年度训练竞赛安排；

（二）、积极组织开展种类竞赛活动，指导和推动俱乐部体育项目的开展和普及；

（三）、根据需要，聘请优秀教练员、社会体育指导员对俱乐部的会员进行长期指导，并对聘任教练进行管理、考核、晋升、奖励；

（四）、负责每季度对聘任教练进行一次工作评价；

（五）、负责俱乐部各项目的日常训练、管理、经营；

（六）、负责组织俱乐部参加交流和比赛，为运动队选拔、输送优秀运动员；

（七）、协助俱乐部其它部门做好工作。

培训部长职责

（一）、制定俱乐部各项目的培训计划；

（二）、组织、举办俱乐部开展的体育项目的业务培训、学术研讨、经验交流，提高教练员、社会指导员的业务水平；

（三）、负责培训的影音、文字记录存档；

（四）、协助俱乐部其它部门做好工作。

后勤部长职责

（一）、科学管理，合理使用本俱乐部有限的培训场地设施，保持器材、设施的完好；

（二）、协调好与学校训练使用场地设施的矛盾；

（三）、提供俱乐部所组织安排的各有关项目赛事所需场地器材，确保活动、赛事顺利进行；

（四）、根据需要和财力，有计划地添置俱乐部所需器材；

（五）、其它工作

一、教练员应具有良好的职业道德和行为规范，具有为体育事业作贡献的事业心和责任感。

二、教练员的工作是培养具有优良思想品德、坚强意志、完美人格和敬业精神的优秀运动员，造就具有凝聚力、纪律严明、团结奋进和高竞技水平的优秀运动员和队伍；

三、发掘、培养有天份、有发展潜力的运动员，将他们优化组合，完成重大比赛任务和向国家输送优秀运动员；

四、以重大比赛为主要目标，从实际出发，制订并实施年度训练计划，完成聘期内的任务指标；

五、以身作则，对运动员严格要求、严格管理、严格训练，对运动员应公正无私、一视同仁，在对运动员进行教育、培养的同时，更要关心和爱护他们；

六、加强对训练和比赛的科研工作，及时就运动员的技战术、身体素质水平和队伍整体水平做出客观评价，以利调整训练计划，更好地调控和指导训练；

七、注重医务监督和伤病防治工作，最大可能减少运动员伤病的发生；

八、教练员做好训前的组队工作，教练员是队员选拔工作的主要负责人，并根据比赛和训练的实际情况做好队员的调整工作。

九、教练员应刻苦钻研业务、不断学习运动生物学、运动训练学、专项技战术的新理论与新方法；不断完善自身的知识结构和业务水平，创造性地从事训练工作，系统地积累技术业务资料，善于总结，用科学的方法指导青少年参加体育锻炼。

十、教练员必须按照规定参加各类的业务学习和培训，接受业务考核。

十一、教练员要对训练过程的安全负责，训练采用的方法手段、器材设施方面不仅要保证队员的安全，也要保证周围其他人员的安全。防止伤害事故的发生。

十二、服从俱乐部的领导和工作安排。