价值流图析简明培训教材

理解当前工序操作
需要数据采集 理解工作顺序 了解生产周期 收集等待时间
没有数据，它只是你的观点！
理解当前过程
理解当前过程是怎么运行的（续）
• 展示来自供应商并且流向顾客的物流
– 包括发货频率
• 展示工艺过程之间的物流 • 展示信息流 • 画出时间线
– 包括交付周期时间和加工时间
实战演示—信息收集
阿克米冲压公司数据单
阿克米冲压公司为整车厂生产几种部件。本例涉及到一个产品系列，一 种以两种形式装配的钢制仪表板托架：同一种车型的左驱动和右驱动两种形 式。这些部件被运往国家大道汽车总装厂（用户）。
生产过程 1、阿克米对该系列产品的生产过程包括冲压一个金属零件，然后焊接 和分装，最后该部件被包装后每天送往汽车总装厂。 2、“左置”型支架和“右置”型支架之间的生产转换时间，冲压需要 1H，焊接夹具的更换需要10Min。 3、钢卷料由密执安钢铁公司提供，每周二和周四送达阿克米公司。 顾客要求 1、每月18400件，其中“左置”12000件，“右置”6400件。 2、顾客工厂以两班制生产。 3、用可周转的托盘置于货厢内。每个托盘放20个支架，每10个支架放 于一个货厢内。顾客经托盘的倍数订货。 4、每天用货车送往总装厂。
理解当前过程
理解当前过程是怎么运行的（续）
• 给每一工艺过程加上数据框
– 没有标准时间 (使用秒表)
– 包括每一工艺过程如下的一些适当数据:
- 生产周期时间
- 产品批量大小
- 作业准备时间
- 工人数目
- 机器正常使用时间
- 产品变更
• 记录库存/在制品数量
– 定义关键零件 ，统计其库存数量
- 包装尺寸 - 工作时间 - 一次性合格率
供应商
信息控制
顾客
工序A
ຫໍສະໝຸດ Baidu
工序B
工序C
理解流程…看到价值…憧憬未来状态
什么是价值流
一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加 价值的行动和不增加价值的行动）:
1) 从原材料到成品 2) 从概念到正式发布的产品设计流程
什么是价值流图析
是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解整个价值流中 材料流和信息流在生产过程流动的情况的工具。
价值流图析起源 价值流图析的运用情况 价值流图析的作用 价值流图析 价值流中的两种流动
价值流图析起源
欧洲血统 流入我国
价值流图析的运用情况
欧洲 亚洲
价值流图析的作用
价值流图析是一个基本工具 确认瓶颈 发现浪费的根源 消除瓶颈 缩短制造周期
增加价值、消除浪费
什么是价值流
实战演示—信息收集
阿克米冲压公司数据单
工作时间 1、每月20d。 2、所有生产部门都两班生产。 3、每天8h，必要是延长。 阿克米生产控制部 1、每隔90/60/30d收到国家大道总装厂发来的预测 2、制定阿克米6周预测，并传给密执安钢铁公司。 3、通过每周给密执安钢铁公司传真定单来保证卷材的供应。 4、从国家大道收到每日定单。 5、根据顾客定单、在制品库存水平、成品库存水平及预期的废品率和 停产生成每周部门需求。 6、给冲压、焊接和装配过程发布周计划。 7、给发送部门发送日发送计划。
课程目标
通过培训，使学员能够： 1.了解什么是价值流图析 2.明确价值流图析的作用 3.运用价值流图析工具制作现状图 4.运用价值流图析工具制作未来图 5.明确领导在改进价值流中的作用
内容提示
单元一：何谓价值流图析 单元二：现状图 单元三：未来图 单元四：领导在改进价值流中的作用
单元一：何谓价值流图析
选择一个关键零件
选择关键零件的原则
?
所经历的流程最长
价值比较高
理解当前过程
理解当前过程是怎么运行的 • 从顾客要求着手 – 包括订单数量与包装大小 • 绘制基本的生产过程 – 沿着“门对门”流程倒走 (从发货点开始) – 草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序 – 使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图
实战演示—信息收集
阿克米冲压公司数据单
3、点焊工位Ⅱ— 一个操作者的手工操作 —制造节拍：45s —换模具时间：10Min（换夹具） —机器可靠性：80% —观察到的存货：“左置”型1600件、“右置” 型850件。 4、装配工位Ⅰ— 一个操作者的手工操作 —制造节拍：61s —换模具时间：无 —机器可靠性：100% —观察到的存货：“左置”型1200件、“右置” 型640件。 5、装配工位Ⅱ— 一个操作者的手工操作 —制造节拍：39s —换模具时间：无 —机器可靠性：100% —观察到的存货：“左置”型2700件、“右置” 型1440件
操作工
Uptime 1-pc flow
改进方案
缓冲区或安全库存
回收
认识图标
信息流图标
手工信息流
电子信息流
分批地看板到达
Weekly Schedule
信息
提取看板
OXOX
生产顺序
看板架
“现场了解” 进度安排
生产看板 信号看板
选择一个关键零件
为什么样要选择一个关键零件？
?
有的放矢
关注顾客所需
所有产品太复杂
跟踪产品从用户到供应商的生产路径，在图中用一 组便于看清的代表图形表示每一过程中的材料和信息流 动的情况，然后询问一组关键问题并画出一个我们希望 的价值流的“未来状态”图。
价值流中的两种流动
材料流 信息流
单元二：现状图
认识图标 选择一个产品系列 制作现状图
认识图标
物流图标
ASSEMBLY
内部工艺工程
XYZ Corporation
外部资源
C/T = 45 sec C/O = 30 mins 3 Shifts 2% Scrap
数据筐
I
300 pieces 1 Day
库存或队列时间
Weekly
卡车运货
推式箭头
物流流向/来自外部资源
max 20 pieces
FIFO
先进现出顺序流
超市
通用图标
实战演示—信息收集
阿克米冲压公司数据单
过程信息 所有的过程按下列顺序进行，并且每个零件经过全部过程。 1、冲压 —带有自动卷料的200t自动压床。 —制造节拍：1s —换模具时间：1h（从一种产品到另一种产品） —机器可靠性：85% —观察到的存货：冲压前的2周卷料、冲压后“左置”型4600件、“右 置” 型2400件。 2、点焊工位Ⅰ— 一个操作者的手工操作 —制造节拍：38s —换模具时间：10Min（换夹具） —机器可靠性：100% —观察到的存货：“左置”型1100件、“右置” 型600件。